第一篇：個人網絡站的盈利模式（推薦）

個人網絡站的盈利模式

現在做大型網站的都是實力派做的事情了，我做為一個草根站長沒有辦法去攀比，不管是精力，還是人力才力。所以就把自己定位在垃圾網站和小型網站之間，網站推廣方面我是啥事情都做了，貼吧，論壇，博客，留言，反鏈，友情鏈接，當然最終目的與大家是一樣的，就是盈利。

偶然的我看見一句話，對我感悟很深，網站是做給用戶看的，不是做給搜索引擎看的，取之于民，用之于民。

在看結果，狗屁，一天5—10幾個的流量，讓人淚流滿面啊，有位老兄的文章分析就更厲害了，5個我就賺50，10個我就賺100，這種神人做的事情，我平凡人是沒有辦法做到的。我個人不喜歡去做任何廣告聯盟的廣告，而是實地取材。

如：我在上海網吧上班，我就去做上海網管聯盟，或上海網吧聯盟，在這個行業做當然了解這個行業，相對的這些都是冷門的關鍵字詞，搜索引擎排名方面都很吃香的，大家會無緣無故的去搜索這個詞嗎？（打開搜索引擎，直接搜索美女，不好意思，潛意識在作怪）當然是做給同行，有需要網管知識，網吧知識的人做的。而網管、網吧、需要的不止是知識，有這個行業就有它的消耗，有它的需要，當一個路人撿到一個鼠標墊，這時他想要一臺電腦，你說他還缺什么？

順便的在網站做一個實體廣告，就是銷售網吧客戶機，網吧服務器，（針對網吧專門配置的）。當然不是自己出售，而是幫上海專賣電腦的做的廣告，然后在從中抽取多少。如：我是做QQ非主流類型的，這個詞太火了，我可以做開通QQ各類業務的廣告，銷售Q幣，或者做一個商品系列如出售QQ書包，QQ掛件，qq視頻.··等等等等等....當然不是自己去做，淘寶是做什么的？聯系賣這些產品的人，然后從出售中抽取。我想比廣告做聯盟的收入多很多。當然不是做淘寶客，不解釋。

大家可能會想我這么做根本不可行，我是也這么想的，萬一遇到沒良心的被騙怎么辦？所以自己去下載一個shop程序，網友購買后，在聯系上家發貨。以保萬無一失，畢竟賺一點錢都不容易。

如：我是做兩性網，我可以銷售什么呢?啊......禁忌詞句我就不打出來了，什么套啊什么藥啊，說什么呢？我是那種人嗎。我是男人，其他不解釋。

以上就說到這里，在多我想大家也應該了解到盈利的方向了，網絡結合網絡，網絡結合實體。

當然希望各位站長能完美的結合到自己的網站，做文章站的，你可以選擇銷售書類，就不要去賣什么藥了。

當點擊進入網站，以文章形式引導顧客去購買，不是誘導，切忌。你不反感一打開一個網站滿是彈窗的嗎？你不反感一打開網站就誘導你買這好·買那好的網站嗎？

心態決定一切，堅持不一定勝利，但是勝利一定需要堅持。希望各位站長看到自己網站的希望，也了解自己的能力，切忌盲目。

日賺50元小項目：/mianfei

第二篇：網絡團購網站的問題及盈利模式

網絡團購網站的問題及盈利模式

在如今這個信息化時代，網絡技術迅猛發展，傳統的銷售方式已經不足以滿足商家的利益需求，這時網絡團購應運而生了。作為一種新的銷售方式，網絡團購以其價格便宜、形式新穎、方便快捷的特點，深受廣大網民的喜愛。隨著團購的發展越來越火熱，團購網站也逐漸增多，2011年8月按日均覆蓋人數排名，淘寶聚劃算居榜首，接下來是拉手網、窩窩團、美團網、QQ團購等。網絡團購就像一塊肥肉，周圍眾多的人群都在守著它，希望自己能夠從中賺取更多的利潤，以造成更多的商家急于建立自己的團購網站，而隨著產生了大大小小的問題。其中，團購網站主要存在的問題是網站之間的惡意競爭。

在團購網站泛濫成災的現在，網站之間的競爭十分激烈，而對于網站所有者來說，如何從中賺取更多的利潤才是他們關注的重點，所以出現了團購的商品價格弄虛作假的問題。某些團購網站在商品信息中標出的價格高于商家確定的實際價格，也有一些團購商品是在網上支付小部分的費用，到店之后再支付剩下的大部分費用，致使某些網站就以需在網上支付的價格來標明商品的優惠程度，來吸引更多的消費者。面對當前團購網站的這種惡性競爭行為，趕集網目前做出了回應，趕集網負責電子商務業務的副總裁王連濤表示已將600名左右的原團購員工轉移到其他業務中，而負責團購的員工僅有200人左右，針對這個做法，王連濤表示趕集網團購并未放棄，只是維持在一個平均的水平，之所以這么做都是團購網站之間惡意競爭的緣故。從中我們可以看出，這種惡意競爭使團購網站整體陷入困局，且數據顯示，團購行業的倒閉潮已經從中小型團購網站逐步蔓延波及到一線團購網站。未來團購網站將何去何從只能說還是一個未知數。

再從網絡團購的盈利模式來分析，團購就是利用薄利多銷的運作方式，借助互聯網這個平臺來匯聚更多的購買人數，購買人數達到一定程度，商家就能補回價格低而造成的利潤差價。商家每賣出一件商品，其中一部分降價給消費者，一部分作為付給團購網站，其他的作為商家的利潤。在這個過程中，團購網就是一個代銷的平臺，消費者通過網站了解商品的信息并購買，基本上這就是團購網站運作的靈力模式。從本質上來看，偷狗是一個結合電子商務、互聯網、廣告以及線下服務的模式于一體的網絡活動，這種價格便宜又方便快捷的購物方式，已經引起了大部分年輕人以及時尚達人興趣，甚至有相當一部分人不管買什么東西第一想到的就是團購，尤其是學習能力比較強的學生這個群體，他的特點是沒有收入，卻想享受更好的服務，通常都會選擇團購的這種方式來滿足自己的需求。

第三篇：個人電子雜志的盈利模式

個人電子雜志的盈利模式

隨著網絡上一些制作電子雜志的軟件免費發布以來,制作一本漂亮的電子雜志已經不再是難事了,因此探討一下電子雜志的盈利模式是有必要的,下面我根據自己的經驗給出幾種,希望對大家有所幫助.模式一:電子雜志和電子商務結合,理論不好解釋,我這里用個例子來說明一下,希望大家能夠學以致用.假如你有一個網站是專營女性化妝產品的電子商務網站,為了提高你產品的銷售量,你不妨做關于女性美容方面的電子雜志,寫些關于如何美容啊之類的文章,附帶推薦幾款美容效果較好的產品(當然產品是你網站上有賣的),給出鏈接地址,這樣目標用戶針對性強,成交率也就高了,關于電子雜志,網上有很多分享電子雜志制作的網站,你分享一下就可以了,你也可以和淘寶店鋪結合一下.模式二:電子雜志和網站,產品推廣結合起來,同樣我用事例來說明一下,就用我的網站來說明一下,我的網站是關于推廣學習的,我們就做一本關于關于網站推廣學習的電子雜志,找些文章,文章中弄幾個網站的鏈接,這樣可以給你的網站帶去一些流量,同時也能夠賣一些產品.本文摘自

就要搜貨源網

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第四篇：盛大文學的網絡盈利模式分析

盛大文學的網絡盈利模式分析

盛大文學的角色定是 版權運營商

盛大文學是盛大集團旗下文學業務板塊的運營和管理實體，2008年7月宣布成立。盛大文學運營的原創文學網站包括起點中文網()、晉江文學城()、榕樹下()和小說閱讀網()。其中小說閱讀網為今年盛大文學收購的第五家原創文學網站。瑞咨詢發布的2009年12月垂直文學網站行業數據顯示，除榕樹下之外，起點中文網排名第一，晉江原創網排名第三，紅袖添香排名第七，而剛收購的小說閱讀網則排名第五。這意味著在整個文學網站中盛大文學的寡頭地位已經確立。有業內人士分析，目前中國網絡文學市場規模已超億元，其中盛大文學已經占據了八成市場份額。

2009年第三季度，盛大包括盛大文學等在內的諸多收入同比增長43%、環比增長24%至

1.33億元。盛大CFO吳兆莆曾透露，在盛大的非游戲收入中，貢獻最大的是盛大文學業務。

以“晉江文學城”為例——盈利模式分析

一，在線付費閱讀

網絡文學網站最主要的收入來源。

收費VIP章節，千字三分，晉江文學網與作者實行四六分成。

例如：5千字一章，訂閱量為1000，總收益為5*0.03*1000=150元人民幣，分成之后作者可得90，網站收益為60。

晉江原創網擁有注冊作者42萬，其中簽約作者近七千名，如果每月有一半的簽約作者更新作品，平均稿費1000，則

每月網站收益可達200萬以上。

二，實體書出版代理費用

晉江原創網簽約合同中條款

【因作品出版所獲得的稿費，20%用于代作者協調各個環節中如維權、出版內容進度控制、財務結算、加印版稅和其他衍生收入的實現以及繳納稅款等事務，剩余80%歸作者享有。】 也就是說，在扣除相關稅費之后，作者通過實體出版獲得的稿費有20%將歸網站所有。例如：10000冊*28*10%*（1-11.2%）*（1-20%）=19891.2其中，作者所得稿酬為1萬9，網站代理費用近5千

在大陸出版市場最暢銷最有活力的言情出版領域，超過90%的小說版權來源于晉江，晉江成功代理紙質書出版近

2000部，在整個中文市場累計銷售超過4000萬冊，并以每天新增一本的速度成長著。代理出版費用也是網絡文學網站重要的收入來源之一。

三，影視游戲等衍生品

【作者授權網站在全球范圍內獨家地、排他地與出版機構、圖書公司、影視劇制作機構、游戲廠商等商談將簽約作品以圖書、漫畫、游戲、廣播、電影、電視劇、有聲讀物等作為載體而出版、和／或開發和銷售玩具等衍生產品。】

【因上述版權輸出所獲得的收益，除出版簽約作品所得稿費外，其余各項版權收益50%用于網站與版權使用方之間接洽、商談、簽約及協調各個環節中如維權、版權使用進程控制、財務結算和其他衍生收入的實現以及繳納稅款等事務，剩余50%歸作者享有。】

以起點文學網作品《盤龍》為例，游戲改編權以315萬售出，作者和網站五五分成，也就是

網站從中可獲利157萬。晉江文學網的原創小說《泡沫之夏》已被改編成電視劇；衍生品盈利具有很大的成長空間。

四，無線版權

伴隨3G時代的到來，手機無線閱讀也將成為網絡文學網站的收入來源之一。網站與作者實行五五分成五，廣告收入

以晉江文學網為例，網站最高日PV超過5500萬，累計注冊用戶近370萬，作者近42萬名。全世界共有211個國家和地區的用戶訪問晉江，海外流量占全站流量35%以上，是全世界覆蓋最廣的中文網站之一。

龐大的讀者群不僅給網站帶來了收益，也帶來了巨大的流量，文學網站也成為廣告商青睞的對象。

盛大文學：內容付費奠定盈利主流 一次寫作多次開發

在盛大文學CEO侯小強看來，與GoogleBook和Ama-zonKindle這兩種新型的數字出版模式相比，盛大文學更像是內容生產的集合商。準確地說，是目前93萬多在線文學創作者正在源源不斷地產出具備高度商業化的類型文學作品，在盛大的平臺上通過微支付實現“內容銷售”，并對出版權、影視和網游改編權等作品的商業價值進行深度挖掘。

當這樣的商業模式與炙手可熱的電子書概念相互碰撞的巨大產能想象，在盛大文學看來是那樣的順理成章，水到渠成。

內容付費奠定盈利主流

自1998年第一部原創的網絡文學誕生起，網絡文學的互聯網之路并非一帆風順。2002年之前，大量文學網站仍掙扎在跨越盈利線的生死關口，各網站先后嘗試收費閱讀、實體出版等盈利模式，但均未獲成功。

直至2003年10月，起點中文網開發出在線付費閱讀“微支付”模式，一舉獲得成功，此模式也成為網絡文學網站的主流盈利模式。與此同時，原創網絡文學成為文學網站產品系中的中流砥柱。

時至今日，盛大文學憑借收購而來的起點中文網、紅袖添香、晉江文學城、榕樹下、小說閱讀網等文學網站占據網絡文學市場逾90％的市場份額，通過“內容銷售”實現的付費模式仍舊占據主流。艾瑞咨詢的相關報告顯示，個人付費占據文學網站70％的營收比重，遠高于22％的廣告收入及8％的版權收入。

玄幻文學的2.0產能

是什么樣的內容讓盛大文學成功實現了微支付的商業模式？又是什么樣的人群為盛大文學的內容買單？

眼見亞馬遜的kindle面世，喬布斯曾嘲諷道，“現在的人已經不閱讀了”。但來看一組數字：盛大文學通過并購已擁有5家文學網站，不僅累積達500億字原創文學版權，還有近93萬名作者在線寫作，每日提供6000萬字新增內容，吸引讀者日平均造訪量達4億次，并創造出十多名年收入百萬人民幣的“富翁作家”。

對這一矛盾的解釋在于，喬布斯所言之意或許是作為嚴肅深度閱讀的讀者群體正被互聯網信

息傳播社會所吞噬和瓦解，而盛大文學主要提供的則是一種“滿足娛樂、消遣和趣味需要”的“輕閱讀”。

侯小強告訴記者，目前盛大文學內容上多數以玄幻作品為主。網絡文學誕生至今不過10年時間，其整體風格已經歷了幾次變化，而玄幻類網絡小說自2001年嶄露頭角后，就一直沒有衰落。具有神話特點的《誅仙》、把想象力延伸到宇宙星辰之間的《星辰變》、懸疑類的《盜墓筆記》，乃至后來流行的穿越類小說，構成了龐大的玄幻類小說體系。

“文學魅力就在于給每個人提供一個想象的空間。”侯小強跟記者提到。而互聯網的用戶主要是年輕人，年輕人在閱讀過程中更傾向于求新求變，在日常生活之外能夠滿足追求新穎浪漫，將自我帶入到理想化的世界當中，這些需求恰好在玄幻類小說中找到滿足。而此類在傳統出版界并“不入流”的文學作品，因為網絡平臺的存在迅速擺脫了其被邊緣化的尷尬。“一次寫作，多次開發”

在網絡文學快速發展階段的十余年間，千千萬萬對網絡文學更準確地說是玄幻文學情有獨鐘的“觸網”一代，業已步入社會實現財務獨立，使得其通過付費手段繼續在想象空間中獲得馳騁的體驗，成為了可能。

以盛大文學旗下的起點中文網為例，簽約作者的作品會發表在公共閱讀區，一旦點擊率達到一定數量，網站編輯便與作者取得溝通并簽約，將作品移往VIP區，讀者想繼續閱讀，則需按每千字2-3分錢的價格進行付費，而且付費方式可透過盛大游戲點卡扣抵，依作者的人氣，通常一部小說付費部分正常為1/2，最少也有1/3。侯小強告訴記者，這是目前乃至未來盛大文學盈利模式的根基。

此外，在移動閱讀領域，盛大文學與中國移動集團公司達成共同建立“手機原創孵化器”的戰略合作，同時與中國移動閱讀基地達成戰略合作，和中國電信等運營商也簽署了戰略合作協議。其付費閱讀模式與上述微支付相當，只是多了移動運營商這一利潤分羹者的角色。而背靠網游起家的盛大集團，盛大文學除了提供既有的盛大點卡等虛擬貨幣的支付結算平臺之外，還掌握著大量可將文學作品改編成網游腳本的資源。

在之前的上海電視節上，盛大文學首次以參展商的身份叫賣旗下網站授權作品的電視劇改編權。電視劇生產機構通過盛大文學獲得超過百部小說的影視劇改編權，另外盛大文學從作者處獲得上千部作品的影視劇改編權，稱得上是國內電視劇內容源最大的供應商。當中，《鬼吹燈》便以100萬元的價格轉讓給了著名導演杜琪峰。

“盛大文學最終的目的是做國內最大的版權運營商。”侯小強說，熱門作品可以通過網絡、手機收費閱讀，實體書出版以及轉讓影視劇、游戲及動漫改編權的授權實現“一次寫作，多次開發”的方式。

服務好眾包生產中的1％

美國《連線》雜志資深編輯杰夫·豪在其著作《眾包》中提出“眾包”的新概念，以盛大文學的模式理解則是，盛大文學以自由和自愿的形式，將文學作品這一“內容生產”外包給非特定的大眾網絡個體承擔。這一個體即是目前盛大文學在線的93萬原創作者。

互聯網的出現以及社區化部落化的趨勢，使得眾包這一模式在盛大這里得到淋漓盡致的發揮。每一個在線作者自愿提供自己的作品供讀者鑒賞，當進入付費階段時，讀者之間、讀者與作者之間的持續互動，造就了一個網絡文學作品的生命力，其旺盛的表現甚至可以將一部文學作品變為大眾所青睞的網游或者追逐的影視作品。可見，消費者在眾包的過程中，對文學作品這一消費品的生產過程施加了各種影響。

但杰夫·豪在眾包觀點中也提到，在YouTube等新型社會網絡中，只有1％的用戶是活躍的內容創造者，另有10％的用戶和內容互動并且做出改變，剩下89％的用戶都是被動地觀察

著。而聰明的企業要學會把最有潛力解決商業難題的人集中起來，并服務好這樣一個群體。對于盛大文學而言，這一“1％”即是在線作者。

“如果沒有網絡傳播，或許我不會寫書。”起點中文網上白金級作者唐家三少告訴本報記者，網絡媒介的傳播途徑是他進行寫作的必備因素。他自2004年2月開始寫作網絡文學，2006年成為全職的作者。

侯小強告訴記者，目前盛大文學與作者的在線閱讀收益分成的基本比例為五比五。另據唐家三少介紹，他所有的作品都出版了紙質書籍，其中《斗羅大陸》、《酒神》的游戲改編權已授權給盛大文學，其他版權的銷售也是在盛大文學的幫助下進行的。

但不可否認的是，侯小強也坦言對于版權的保護是目前盛大文學維護其與作者收益的一大難題。“雖然對付費閱讀內容進行技術手段的防盜版侵權，但人肉打字進行非法傳播的仍普遍存在。”網絡的特性使得盛大文學難以對侵權的游擊隊伍實施有效打擊。

但無論如何，當電子書的概念風起云涌之時，盛大文學也以內容平臺的身份闖入業界視野。侯小強認為，國內電子書市場是內容出版商與終端廠商各自為戰，終端廠商有硬件，缺內容；內容出版商有大量內容資源，卻沒有載體。誰能打通這個產業鏈條，誰就能在電子書大戰中脫穎而出。

“總之，在電子書領域我們肯定會有動作！”侯小強頗為自信地告訴記者。

第五篇：盈利模式

一、外部的盈利模式 盈利模式分析

1．利用DIY蛋糕市場的空白進行盈利，因為在東營還沒有一家DIY蛋糕店。大力宣傳我們可思蜜蛋糕的特色和文化，然后激發廣大消費者的購買欲望。

2．相互宣傳，與其他的糕點店、飾品店合作進行盈利。

3．在企業發展的初期，我們主要是針對青少年群體的產品設計，通過在學校周邊派發單頁，在校內信息欄張貼產品信息來擴大市場。

4．在繁華地帶針對年輕的情侶我們可以多做一些產品的介紹，因為我們的產品不單單只是做生日蛋糕，我們可以針對顧客的要求為他們設計他們心目中的產品。

5．在開業期間，我們會有免費辦理會員卡的活動，凡是持有會員卡的顧客一律打8折，若 是本人過生日，我們還會贈送精美的禮品。

二、內部的盈利模式

1.出售DIY蛋糕，巧克力，餅干，在店內陳列出各種產品的樣品，產品一定要與其他的蛋糕店有區別。對于那些等待定做的顧客，我們承諾將以最快的速度為您呈現出您心儀的產品。（10分鐘左右）

2.針對家庭培訓：現在的家庭越來越重視飲食營養，在家做蛋糕、面包、西點等即有營養又省錢，越來越成為人們所接受和追求的生活方式；（培訓費）

3.出售烤箱、烘焙工具及原料：目前還沒有專業的烘焙用品專賣店，超市也很少有賣。而大多數家庭不需要批發此類產品。市場相當大；

4.訂做蛋糕：每個人每年的生日蛋糕是必不可少的，但個性化的蛋糕市面上比較少，為朋友和親人訂做個性化蛋糕已成為年輕人的追求。

5.店內銷售禮品（一般買蛋糕的顧客，都是為慶祝一些節日或者重要的紀念日，所以他們會在賣蛋糕的時候買一些禮品。也可以根據顧客的需求制定出套餐優惠。）

6．配送：針對一些較遠的顧客，我們還開通了電話預定，并且在5公里范圍內我們免費贈送，5—10公里我們按蛋糕的價格收取1%的費用。