第一篇：黨委書記在供電局2009年工作會上的總結講話

各位代表、同志們：

**供電局2009年工作會議暨一屆五次職工代表大會，在與會代表的共同努力下，完成了預定的各項議程，即將圓滿結束。受大會委托，由我作會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議是在公司工作會召開之后，**供電局步入持續快速發展的關鍵時期召開的一次重要會議。會議認真貫徹落

實黨的十七屆三中全會、****公司2009年工作會議精神，突出了科學發展觀的主題。會議確立的全局工作思路和重點工作，對于全面推進我局持續快速發展具有十分重要的意義。

這次會議的召開，得到了**市委、市人民政府的高度重視，市委常委、副市長**親臨會議指導并作了重要講話，對我局2008年的工作給予了充分肯定和高度評價，并對我們今后的工作提出了希望和要求，我們要認真學習領會，貫徹好市委、市政府領導的講話精神，落實到今年的各項工作中去，不辜負上級領導的殷切期望。

局領導班子對開好這次會議高度重視，進行了認真準備。工作報告的起草過程是深入調查、集思廣益和統一思想的過程，多次召開專題會議進行討論，聽取了各基層單位和職能部室負責人的建議，廣泛征求各分管領導的意見，又召開專題會議研究討論修改工作報告。

會議傳達了省公司2009年工作會議精神，局長代表局領導班子作了題為《搶抓機遇迎挑戰 打牢基礎保增長 全面推進**供電局持續快速發展》的工作報告。**主席作了《職代會民主管理工作報告》，***副局長作了《職代會提案處理情況報告》，相關部門分別作了專題發言。與會代表對各項報告進行了分組討論和認真審議，大會通過了各項會議報告和相關決議。局黨政主要領導與基層單位簽訂了2009年度目標考核責任書。職代會向全體職工發出了倡議。會議還對2008年度在不同崗位上作出突出貢獻的集體和個人進行了表彰獎勵。

二、深刻領會和把握會議精神

（一）總結成績，鼓舞了全體員工的士氣

會議對我局2008年的工作做了全面客觀的總結，在****公司的正確領導下，我局以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，深入踐行**方略，通過全局干部員工的共同努力，各項工作取得了較好的成績，除安全生產外，基本實現了年初預定的工作目標。特別是在冰災、地震、洪澇等自然災害頻發的情況下，我局安全、高效、圓滿地完成了這些抗災搶險工作，得到了市委、市政府和公司黨組的高度評價和社會各界的充分認可。這些成績和榮譽來之不易，既值得我們倍加珍惜，又將進一步鼓舞全體員工的士氣。

工作報告高度概括提煉了一年來的五條寶貴經驗。這五條經驗是我局寶貴的精神財富，對圓滿完成各項工作任務，實現我局持續快速發展必將起到重要的推動作用。我們必須繼續堅持和大力發揚這些經驗和做法，自覺運用到各項工作中，在實踐中不斷豐富和發展。

（二）分析形勢，認清了存在的問題和困難

工作報告客觀分析了我局2009年面臨的形勢，深刻指出，面對**電網的快速發展，我局在擁有許多機遇的同時，也還存在著許多問題和困難，主要表現為“三個不適應”和“三個困難”。“三個不適應”是：一是員工的思想觀念與不斷變化的新形勢不相適應；二是隊伍的整體素質與飛速發展的**電網不相適應；三是企業的管理水平與日益壯大的企業規模不相適應。“三個困難”是：一是**環境復雜、電網結構薄弱依然是困擾電網穩定運行的一大難題；二是今年電力供需形勢復雜多變，增供擴銷壓力較大；三是異常繁重的電網規劃建設任務與極其復雜的施工環境之間的矛盾更加突出，電網規劃建設困難重重。

我們要把認識統一到《工作報告》關于當前形勢的正確判斷上來，既要看到有利的方面，善于抓住機遇；又要看到不利的方面，增強憂患意識。我們堅信，只要廣大干部員工堅定信心，同心同德，把思想和行動統一到全局的重大決策部署上來，我們就能變壓力為動力，化挑戰為機遇，積極主動應對困難和挑戰，更加科學有效、積極務實地安排部署、組織推進各項工作。

（三）理清思路，明確了工作目標和工作重點

局長在工作報告中明確了2009年的工作思路和總體目標要求，總體思路的主旨是以科學發展觀為指導，認真貫徹落實*****公司和****公司工作會議精神；核心是繼續堅持“3213”工作思路，深入踐行南網方略，大力推進“1149”戰略實施工程，扎實打牢安全生產基礎；重點是突出抓好增供擴銷和電網建設，切實提高管理水平；目標是推進我局持續快速發展。大家要認真把握好今年工作的總體目標和要求，找準定位，明確任務和重點，抓好貫徹落實。

我們賴以生存、發展的基石和命脈就是電網安全穩定。局長的工作報告中明確指出，要把扎實打牢安全生產基礎作為今年的核

第二篇：黨委書記在公司年終工作會上的總結講話

黨委書記在公司年終工作會上的總結講話

各位代表、同志們：

經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了20**年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞斗志的目的。

過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創了市場開發有所突破，生產經營平穩有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩定的良好局面，企業在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩定發展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！

20**年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發展態勢,完成20**年既定目標，保持企業又好又快發展至關重要，我們要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好20**年目標任務，推動企業健康持續發展我講四點意見，與大家共勉。

一、統一思想、強化責任，全面落實會議精神

這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。

第三篇：黨委書記在公司年終工作會上的總結講話

黨委書記在公司2019年年終工作會上的總結講話

彰顯新作為走好第一步為實現公司健康持續發展而努力奮斗

——黨委書記在公司年終工作會上的總結講話

各位代表、同志們：

經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞斗志的目的。

過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創了市場開發有所突破，生產經營平穩有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩定的良好局面，企業在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩定發展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！

2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發展態勢,完成2020年既定目標，保持企業又好又快發展至關重要，我們要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業健康持續發展我講四點意見，與大家共勉。

一、統一思想、強化責任，全面落實會議精神

這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。

二、重塑文化理念，發揮優秀企業文化鑄魂、育人、興企的作用

企業做大靠規模，企業做強靠技術，而企業做長靠文化。“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業核心競爭力的組成部分，是企業成功經營的關鍵因素之一，對企業的可持續發展起著至關重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業發展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發干部員工干事創業的熱情和激情，凝心聚力為公司發展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優秀的企業文化是我們的重點任務之一。

一要重塑執行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線（財務管理“五不付”“四不借”；

合同管理“五不簽”；

結算管理“五不結”；

安全管理“六不施工”；

物資管理“四不采購”；

審計管理“四必審”；

市場開發“五不投”；

獎勵或新價值分成“四不獎”；

責任管理“凡出現問題必追責”等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業里面就一定會養成強有力的執行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了x年中長期發展規劃，我們要提高經濟總量，市場開發額和營業收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達到x億和x億；

人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業人才達到x人以上；

員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現在，公司x年發展規劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發要達到x億元；

營業收入確保完成億元，力爭x億元；

歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執行薪酬管理、市場開發獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監督之下，創造能者上，庸者下的從業環境。三是落實培訓常態化機制，關心干部員工的發展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會；

四是建立以人為本的激勵機制，創造更多的成長機會和空間，推動員工的職業生涯發展，專業崗位設置階梯化，人才的培養梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業發展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續發展。久而久之，信任文化在企業中傳播漫延，職工與企業共同發展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業的希望所在。

三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位；

就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題；

就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”；

就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發廣大干部員工干事興業的積極性、主動性、創造性，確保各項決策部署落到實處。

三、強化干部人才隊伍建設，鍛造一支高素質的管理團隊

用一賢人，則群賢畢至；

用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養一批、提拔一批，為實現公司中長期發展目標提供堅強的人才保障。

一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。

二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數x名免職、降職，倒數x至x名降薪并誡勉談話，倒數x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優勝劣汰、良性循環，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。

三是創造更多的成長機會和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業，選角度，談公司的管理；

可以選擇中層干部的崗位來說管理；

也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業生涯發展，從而有效推動公司的可持續發展。

四是鼓勵員工積極參加職業資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發布動態信息，為干部創造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執業資格證書，凡是取得相關執業資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業人才與公司快速發展協同增長。

五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態的，x%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。

四、夯實黨建基礎，不斷推動各項工作再上新臺階

2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會、十九屆中央紀委x次全會精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發展中心工作，為完成公司目標任務、實現健康持續發展提供堅強保證。

一是加強班子建設提升戰斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。

二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。一要全面落實黨建工作責任制，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創造力聚焦到推動公司改革發展上來，把黨組織的政治優勢轉化為促進企業發展的競爭優勢，變成保證企業經營管理有效運行的組織優勢。二要貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》，推進基層黨支部標準化、規范化建設。嚴格執行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發展工作，要嚴格執行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的原則，嚴格執行發展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發展質量。

三是轉變工作作風，形成干事創業風氣。過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續發展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延；

要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業改革發展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執行落實不力，總出紕漏，給企業造成損失；

與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創業風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態。要形成干事創業風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準備一支充滿戰斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創業的風氣就能夠處處彰顯。

四是堅持正風肅紀，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。把紀律和規矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業工作的各個方面，維護風清氣正的良好環境。要下決心抓好腐敗現象易發、多發的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規矩辦，不按規矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創業環境。2019年，紀檢監察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

五是堅持依靠員工，匯聚發展強大合力。員工是決定企業前途命運的根本力量，是公司創新發展的依靠和源泉。回顧公司發展歷程，我們改革發展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續加強形勢任務教育活動，統一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發展。二要發揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰場，引導員工立足崗位建功立業。三要繼續加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發展出謀劃策、建功立業。

各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀！公司黨代會規劃繪就了近五年發展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續健康發展而努力奮斗！

第四篇：國企黨委書記在黨建工作專題會上的講話

國企黨委書記在黨建工作專題會上的講話

同志們：

按照會議要求，現將公司2021黨建工作報告如下。

一、2021年工作回顧

2021年是中國共產黨建黨100周年，是”十四五”規劃開局之年，是高質量發展成效顯著的一年。一年來，在XX集團黨委的堅強領導下，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和習近平總書記來陜考察重要講話指示精神，堅決落實集團公司決策部署，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實作用，以企業高質量發展為主線，以”兩個融合”、”三個作用”為抓手，有力推動各項工作有序開展。

這一年，我們不斷加強思想引領，政治擔當更加堅定。把學習貫徹習近平總書記”七一”重要講話精神、來陜考察重要講話精神及十九屆六中全會精神作為重要政治任務，以集中學習和實踐學習相結合的方式，讓理論學習入腦入心。嚴格落實民主生活會制度、重大事項報告制度、民主集中制及”三會一課”制度，實行各支部、黨員積分制管理，建立量化考核機制，切實嚴肅黨內政治生活。認真履行意識形態工作主體責任，用黨史學習教育、四史等科學理論占領思想陣地，引導全體職工聽黨話跟黨走。同時，加強線上、線下宣傳陣地管理。扎實推進黨史學習教育，公司黨委專題部署系列工作，成立機構，制定方案，明確職責。扎實推進，組織報告會、懇談會，開展黨史知識競賽、建黨100年系列活動等，豐富學習載體。加強指導，不定期巡回督導檢查，及時發現問題，及時整改，力促學習教育走深走實。領導干部帶頭學、支部黨員集中學，首先抓好領導干部

”關鍵少數”，其次安排領導干部深入基層一線、班組、項目建設現場宣講。開展每日問答、每周黨史分享等活動，強化黨史學習教育效果。扎實開展”我為職工群眾辦實事”主題實踐活動，解決股東增資、市場開發、員工待遇、職業生涯、孩子就學方面職工群眾關心及制約企業發展的問題XX項。

這一年，我們不斷提升黨建質量，服務中心主業更加有力。優化完善組織機構，及時調整干部隊伍，完成支部調整及支委選舉工作。提拔中層干部X人，輪崗交流X人，免職X人，干部”一專多能”“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”良好局面初步形成。注重在”兩個融合”上下功夫。深化黨建和業務學習深度融合，學習黨章黨規黨紀的同時，加強X生產、安全、運營和政策等業務知識學習，既懂規矩又熟悉業務。深化黨務工作和具體業務工作相融合，黨的工作著力點更具體化。發揮黨委領導核心作用。結合”X”活動，”比一流”，大膽決策，領導生產、銷售和市場開拓工作，LNG產量、營收分別同比增長X％、X％，盈利完成計劃的X％，較2020年同比減虧X億元。強化市場研判，充分把握X變價行情，統籌低價海氣、洪災、疫情等影響，挖掘現有優勢，實現了較好的利潤。”雙降”成效顯著，合理安排資金，靈活控制融資節點，有息負債同比降低X億元，財務費用同比降低X萬元。以問題為導向的科技創新解決了設備和生產中的大問題，申報專利X項，暫獲批專利X項，均已應用于企業生產經營，獲省科協、X集團及集團公司科技創新各類獎項X項，獲陜西省創新方法大賽金獎，節約費用X余萬元。代理X閥門、X閥門國際名品，節約進口采購費用X余萬元。發揮支部戰斗堡壘作用。2021年設備維修任務重、風險高，工廠黨支部迎難而上，通宵奮戰，完成超高空作業一項，超大型作業準備一項。2021年X裝置累計運行X天，連續運行X天，單日裝車最高達到X輛，均創歷史新紀錄。發揮黨員先鋒模范作用。成立黨員突擊隊，在檢維修、裝車等急難險重任務中勇當先鋒，換熱器搶修、脫水塔填料更換、導熱油泵更換、X高空X更換檢修，提前X天完成全廠電氣預防性試驗，黨員帶頭，黨員示范沖在前干在先，高質量完成了這些任務。X名黨員被評為X集團優秀黨員和優秀黨務工作者。

這一年，我們不斷堅持嚴字當頭，黨風廉政建設更加優良。始終把政治監督擺在首位，著眼重要建設項目、安全生產、餐飲浪費等，進行專項監督檢查X余次，督促相關部門加快落實，確保”十四五”開好局起好步。監督新員工入職招聘X次，對業務部門職能監督工作”再監督”X次，開展”三公”問題專項整治，發現并整改問題X項。開展作風建設專項整治，發放調查問卷X余份，個別談話X余人，收集各類問題X余項，并著力推動解決。開展干部走動式管理，督促中層干部定期深入班組，解決生產經營中存在的短板弱項，進一步改進工作作風。開展勞動紀律抽查，對違反勞動紀律的X人進行批評教育，對X名”三違”員工進行待崗、提醒談話等。全面協調推進”德潤三秦

”家風建設活動和第四個紀律教育學習宣傳月活動，先后開展家風建設座談會、參觀扶風家風館、觀看家風教育片、家風建設倡議、簽訂家庭助廉承諾書、互送廉潔寄語等活動，進一步筑牢了干部職工拒腐防變的思想防線。

這一年，我們不斷凝聚群團力量，職工提升與公司發展更加同心。堅持調查研究，各級干部積極投入”走基層”活動，對生產經營、職工生活需求等各個方面問題深入調研，從而對癥下藥，切實解決問題。豐富職工業余文化生活，讓企業發展的紅利惠及職工，通過改造職工書屋，增配健身器材，依托瑜伽、書法、乒乓球、羽毛球、籃球等多個興趣小組，邀請專業合唱及瑜伽、健身操老師培訓，定期舉辦各類興趣小組活動，使職工群眾在工作之余陶冶情操、放松身心，提升職工對企業的歸屬感，打造凝心聚力的載體。公司年輕職工多，他們身上寄托著公司的未來，抓好青年工作是我們班子的共識，各支部重視青年思想教育工作，宣傳政策，交流思想，加深了解，增加信任。堅持匯集青年智慧，青年職工”金點子”層出不窮，好業績不斷涌現，營造了學習比武的濃厚氛圍，有效提升了公司的創效能力。

在肯定成績的同時，也要正視我們工作中存在的差距和不足：比如，黨員教育管理力度還需加大。有的支部黨建工作與中心工作結合不緊密，滿足于規定動作，在引導黨員服務改革發展、凝聚職工群眾等方面融入作為不夠。比如，黨建考核獎懲辦法、黨員教育管理制度和激勵約束機制還需進一步健全完善，黨內組織生活缺少創新意識和手段的問題依然存在。再比如，干部隊伍在專業、能力、性別等方面參差不齊，整體層次較低，不能滿足現有企業發展需要。高質量黨務干部緊缺。這些問題需要在今后的工作中認真加以研究改進。

二、2022年黨建工作思路及主要任務

2022年是第二個百年奮斗目標開局之年，是”十四五”規劃實施的關鍵之年。公司黨委黨建工作總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的政治建設為統領，持續深化黨史學習教育和”X”活動，弘揚偉大建黨精神和”X”的企業精神，深化”123”黨建工作思路，堅持一條主線：抓住”持續盈利”這個中心；深化”兩個融合”：黨務學習和業務學習融合，黨建工作和業務工作融合；發揮”三個作用”：充分發揮黨委領導核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。切實提升融入中心抓黨建、抓好黨建促發展的能力水平。

重點做好四個方面工作：

一是在思想建設上下功夫，持續提升黨委領導核心及支部戰斗堡壘作用。

要持之以恒開展黨史學習教育，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，并自覺運用武裝頭腦、指導實踐、推動工作。大力弘揚偉大建黨精神和延安精神，廣泛開展優良傳統學習教育，通過講黨課、紅色教育等方式和新媒體手段，加強黨員干部理想信念教育，持續深化”我為群眾辦實事”實踐活動，不斷鞏固拓展黨史學習教育成果。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心作用，要把發揮黨的領導作用落實到”三重一大”具體決策中，貫穿于日常經營中，搶抓機遇，用好政策，統籌推進重點工作、重點客戶群體、重點項目建設、安全生產等工作，保證X銷售、日常X購銷、空間租賃、X能力服務等現有業務，同時，發掘冬季氣量串換等新的利潤增長點，發揮支部戰斗堡壘作用，齊心協力克服X市場低迷帶來的影響，緊跟市場波動，拿出對策，確保持續盈利目標實現。

二是在黨建質量上做文章，持續提升黨員干部干事創業精氣神。

持續優化完善公司黨組織黨建制度體系，夯實各項黨務工作的規范和標準。持續加強黨員干部教育管理，深化黨建和業務學習深度融合，學習黨章黨規黨紀的同時，加強X行業形勢、政策等業務知識學習，不斷提高黨員干部破解難題、引領和推動企業發展的能力。注重在推動改革發展、破解瓶頸難題、服務職工群眾和”大戰大考”中，培養選拔忠誠干凈擔當的高素質專業化干部。充分發揮黨員突擊隊、黨員示范崗作用，號召全體黨員不忘初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，發揚艱苦奮斗的精神，激勵發揮黨員在生產經營、安全管理、項目建設、提質增效、市場開發中的先鋒模范作用，帶動公司全體職工創先爭優，切實以高質量黨建引領高質量發展。充分認識公司在設備管理、項目建設、安全環保等方面存在的瓶頸、短板和風險，持續強化黨的領導和科學決策機制，以組織監督、紀律監督、群眾監督構建防風險網絡，以穩中求進的部署決策理順發展難題，把握發展節奏，攻堅瓶頸短板，夯實”穩”的基礎，謀求”進”的措施，穩中求進、穩中求好。

三是在黨風廉政上樹新風，持續提升作風建設監督質效。

持續深化作風建設，認真落實八項規定精神和省委《實施細則》，嚴防”

四風”反彈回潮，嚴查”四風”變異和新動向，砥礪”勤快嚴實精細廉”作風，監督落實公司重點工作、重點任務，確保政令暢通、執行有力。大力營造崇尚實干、狠抓落實，創新創造的濃厚氛圍，整治生產經營、安全管理工作中不作為、慢作為、假作為等問題。強化政治監督，全力支持紀委監督執紀，重點對貫徹落實黨的路線方針政策和上級決策部署進行監督檢查，做到黨內監督無死角、無盲區、無禁區。全方位、多維度開展紀律警示教育，做好干部員工”八小時之外”和倒輪休期間的黨性黨風教育，注重家風建設，營造廉潔從業的良好風尚，堅持不懈涵養風清氣正的政治生態。黨員干部要內化于心，外化于形，要深刻汲取教訓，推動全面從嚴治黨向縱深發展，層層傳導黨風廉政建設和反腐敗壓力，營造不敢腐、不能腐和不想腐的體制機制，為重點工作、重點項目建設、持續盈利提供堅強政治保障。

四是在群團組織上更用心，持續提升上下齊心的凝聚力。

堅持黨建帶工建、帶團建，持續健全工會、團青組織體系，完善制度機制，支持工會、共青團積極開展工作，持續改善職工生產生活條件，讓職工共享企業改革發展成果。持續加強企業文化建設，構建文化體系，依靠群團組織發動職工、動員職工、教育職工的職能，通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育，凝聚和激勵職工，塑造職工主人翁意識和歸宿感，增強公司的凝聚力和向心力。持續開展一系列寓教于樂、職工喜聞樂見的文體活動，定期舉辦各類興趣小組活動，不斷改善和提升職工生活質量。相關部門要按照月份梳理，開展適合職工特點的小型化、多樣化活動，從豐富和活躍職工文化生活為切入點構建符合液化特點的企業文化，讓大家快樂工作，幸福生活。依靠群團組織舉辦競技比賽、技能競賽等建功活動，引導全員爭創一流、展現作為。

同志們！夢想有高度，要以踔厲奮發、篤行不怠的精神來標注；前途非坦途，要以堅如磐石、舍我其誰的奮斗來實現。讓我們更加緊密的團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，錨定發展目標，眾志成城起奮進，書寫X公司高質量發展新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

第五篇：黨委書記在合理化建議工作推進會上的講話

發動員工 突出實效 全面推動合理化建議工作深入開展

——在2012年合理化建議工作推進會上的講話 同志們：

今天，我們在這里召開合理化建議工作推進會，目的就是要讓合理化建議工作在全公司范圍內更加廣泛而深入持久的開展，讓這項活動形成企業的常態、員工的自覺，逐步建立形成“人人參與改善、事事追求提高”的持續改善、自主改善、持續提高、不斷思考的良好氛圍和企業文化。

剛才，副書記對公司開展“金點子”合理化建議工作進行了總結；公司對在“金點子”合理化建議工作中表現突出的先進集體、個人進行了表彰；相關單位和個人還作了開展合理化建議工作的經驗交流。通過這些形式，我們總結了合理化建議工作中的亮點，查找不足，發掘樹立了先進典型，交流推廣好的經驗，為我們下一步更加廣泛深入地開展合理化建議工作奠定了基礎，也吹響了號角。

合理化建議工作是激發廣大員工立足現場、立足崗位、關心企業發展、發揮主人翁精神的平臺，是職工群眾參與企業管理、發揮聰明才智最有效、最直接的形式，是企業提升基礎管理水平的重要途徑，也是集團公司和公司今后一段時期的重點工作之一。公司自2007年開展“金點子”合理化建議工作以來，形成了不少好的經驗和做法，取得了顯著的成效，但是我們也要看到，我們的基礎管理水平與行業先進單位還有較大的差距，合理化建議的效果和集團公司的要求還有一定的距離，我們還需要進一步提高對合理化建議工作重要性和必要性的認識，進一步增強工作的積極性和主動性，把合理化建議工作不斷推向深入。下面，我就2012年合理化建議工作談幾點意見：

一、提高認識，調動員工參與合理化建議工作的積極性 職工群眾的廣泛參與是合理化建議工作的重要基礎，也是取得實效的重要保證。集團公司總經理指出：“如果職工群眾沒有充分的參與到我們的精益化生產、精細化管理和合理化建議工作當中，那么這項工作就已經失敗了一半。”因此，如何調動、保護好員工的積極性，發動員工廣泛參與到合理化建議工作中來，是我們當前工作的重要任務。

一是要抓好合理化建議工作的宣傳、發動工作。要通過報紙、廣播、電視、網絡、手機報等媒體進行形式多樣的教育培訓和宣傳，從輿論和思想上營造一種倡導持續改進、崇尚不斷創新的氛圍，把員工的思想和注意力引導到合理化建議工作上來。要通過合理化建議現場抽獎、現場點評等形式，讓員工分享改善后的快樂和成果，使廣大員工充分感受到自己的責任感和改善后的成就感，樹立和踐行“誰改善誰受益”的導向。各二級單位要充分發揮發動員工的主體作用，切實把發動員工貫穿于日常工作、會議培訓、考核評比等工作的全過程，真正把廣大員工動員起來，形成“人人提建議，事事求改善”的良好局面。二是要以正向激勵為主，調動好員工的積極性。推進合理化建議工作，在全面推行的初步階段，確定一定的任務目標便于發動員工，施加一定的壓力也能更有效的推進這項工作的開展。但在具體實施過程中，各單位要突出正向激勵和正向引導，發揮思想政治工作優勢，激發員工自愿地、自發地、自覺地參與到合理化建議工作中來，這項工作才能真正取得實效，才能持續有效的開展。而不允許以罰代管，使得員工對合理化建議工作產生對立情緒和逆反心理。

三是要轉變對合理化建議的認識，保護好員工的積極性。首先要重視員工提出的合理化建議。日本豐田公司2010年員工提出合理化建議達60萬條，其中85%以上是小改革、小創新，但這85%的小改革、小創新的采納率達到98%。這表明了對員工提出的合理化建議的重視，也表現了對員工創造精神的尊重。我們要認識到，每一條建議都是員工認真思考的結果，只有尊重這種思考，鼓勵這種思考，認真對待員工提出的每一個合理化建議，才能激發員工關心企業、持續思考、不斷創新的熱情。其次，合理化建議不分大小，要“勿以善小而不為”，這里的“善”是指改善的“善”，不要因為建議小、改善度低而有所忽視。我們當前處于發動員工積極參與的階段，等到了一定程度，比較低級的、很容易發現的問題得到解決了，一些更有價值的建議就會不斷的提出來。

二、突出重點，提升合理化建議工作的實效性 合理化建議工作要堅持從本單位、本崗位的實際出發，以解決實際問題為目的，講究針對性和實效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議工作不能只講形式，不講內容和效果。

一是要把合理化建議工作與企業當前工作的重點難點相結合。鼓勵員工立足本職崗位提建議，是被動等待員工發現問題，提出建議。同時，我們也可以結合公司當前的工作重點和難點，針對公司和各單位已經存在的問題，積極主動的向廣大員工征計謀、求方法、問措施。各單位可以針對生產、經營、科研過程中存在的問題，通過“問題懸賞”、“專題合理化建議征集”等形式，引導員工關注企業重點工作，集中員工的智慧，提升合理化建議的針對性和成效。

二是要把合理化建議工作與推進員工崗位創新、崗位成才和崗位奉獻相結合。合理化建議要與員工崗位能力的提高緊密結合。要重視和開展對員工新技術、新知識培訓，增強員工的創新意識和創新能力，提升員工科學文化素質，在提高合理化建議的質量，促進合理化建議的先進性、可行性和效益性的同時，不斷提升員工思考問題、提出問題、解決問題的能力，最終實現“企業降耗增效，員工崗位成才”的雙贏。

三是要把合理化建議工作與班組管理、班組建設相結合。班組是企業管理的最基本單位，合理化建議工作也要從班組抓起，要以班組為單位做好合理化建議的宣傳、發動、學習、培訓及合理化建議的征集、實施等工作，使員工提交合理化建議成為一種自覺的行館，促使班組天天有改善、月月有進步，在班組形成持續改善的文化。

四是要高度重視合理化建議的采納和實施工作。我們開展合理化建議工作的最終目的是要提升基礎管理水平，解決問題，提升效益。合理化建議的提出是“想”，組織實施是“做”，兩者結合起來，才能產生效益，體現價值。因此，我們不僅關注合理化建議的數量和員工參與率，更要關注合理化建議的實施率和貢獻率。對于方案成熟的，要創造條件集中力量盡快實施。對于有好的想法，但方案需完善的，要有針對性的開展一些技術難題會診、關鍵課題分析、攻關活動，要組織人員集思廣益，完善方案，推動實施，在合理化建議的完善和實施過程中，要增強建議提出者的參與感。對于實施條件不成熟的，要做好與提出建議的員工的解釋說明工作，讓員工感受到單位對他的建議的重視。

三、完善機制，保證合理化建議工作的長期性 企業發展無止境，加強管理無止境，持續改善與提高也無止境。開展合理化建議工作，不是一個階段性的活動，而是一項需要常抓不懈的基礎工作，是企業的一項長遠的戰略性任務。公司生產經營的環境并不是一成不變的，改善也不是一蹴而就和一勞永逸的。昨天的改善成果，在今天看來，也許又會發現一些不完善和不合理之處，會有更好的改善方法。人的能力在不斷地提高，新知識、新技術在不斷地涌現，因此，不應該滿足或停留在已有的改善成果上，各個單位、各位領導和員工要充分認識到合理化建議工作的重要性和長期性，不斷完善合理化建議工作的長效機制。

一是各二級單位要轉變觀念，增強合理化建議工作的主體意識和自覺意識。要認識到合理化建議工作不是某一個部門、某一個人的事，而是涉及單位發展成效和切身利益的大事，需要廣大員工的全員參與。從建議的提出、實施到受益，二級單位都是重要的主體。不要把合理化建議工作當做負擔去應付，而要當做單位練好內功、節創價值的必修課，自覺的開展好合理化建議工作，不斷完善合理化建議征集、評價、實施機制。特別是領導人員，既是合理化建議工作的帶頭者，又是推動者，要經常深入現場了解問題，搜集改善案例，提出改善措施，讓員工在自身教育和實際案例的啟發下，不斷就本崗位、本工序提出各種改善之舉。要看到合理化建議改善的效果雖然有的只是表現在點點滴滴中，但積土成山，積水成海，從量變到質變，最終就會出現重大成果。

二是要貫徹落實好《合理化建議工作實施辦法》等相關制度。經過幾年的完善，公司已初步建立了合理化建議工作的機制，基本形成了“黨委領導、行政主抓、工會助推、全員參與”的管理機制和合理化建議工作兩級管理模式。各二級單位要認真學習并貫徹落實公司《合理化建議工作實施辦法》等相關制度，根據本單位的工作實際，完善長效機制，把合理和建議工作不斷推向深入。

同志們，合理化建議的改善不僅僅體現在物質上的改善，而且是一種思維方式的變革，是一種永不滿足的進取精神，是一種不斷追求更高目標的自我挑戰。合理化建議工作，唯有發動員工，才能落到實處，唯有持之以恒，才能見到成效，唯有不斷創新，才能更上一層樓。希望各單位、各部門以這次合理化建議工作推進會為契機，緊密圍繞公司目標開展好各項工作，不斷提升基礎管理水平，為推動公司科學發展，實現目標而努力奮斗，以優異成績迎接黨的十八大的勝利召開。

謝謝大家！