第一篇：轉變機關工作作風加強機關效能建設調查問卷

吸取教訓、轉變作風、重塑形象、科學發展

主題教育調查問卷

一、單選題

1、您認為我局內部管理方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

2、您認為我局在政務公開方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

3、您認為我局干部在工作中幫助基層解決實際問題的態度：（）

A、好B、較好C、一般D、差

4、您認為我局干部工作質量、辦事效率方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

5、您認為我局干部在辦事公正、勤政廉政方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

6、您認為我局解決“四難”現象（門難進、臉難看、話難聽、事難辦）方面：（）

A、好B、較好C、一般D、差

7、您認為我局干部在保持朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

8、您對來我局辦事順利程度的評價：（）

A、好B、較好C、一般D、差

9、您認為這兩年我局轉變作風方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

二、多選題

1、您認為我局干部存在的最突出問題是：（）

A、服務發展能力不強B、群眾觀念淡薄C、組織紀律不強D、廉潔意識不強E、不思進取，得過且過，工作沒熱情F、因循守舊，教條主義、本本主義嚴重G、追求個人享樂，不重品德和操守H、明哲保身，怕擔責任，不敢作為I、小吏大權，沒有大局意識和服務意識J、工作不盡職，只想職位提升K、執行能力差，工作不落實L、其他（請注明）

2、您到我局辦事經常遇見以下哪些情況：（）

A、請客不到，送禮不要，仍能辦成事B、請客送禮才能辦成事

C、托關系找門路才能辦成事D、領導打招呼后才給辦事E、借機辦私事

3、您認為我局的服務態度不好的表現是：（）

A、以某種理由拒之門外B、態度生硬C、口氣大，擺架子D、故意刁難E、其他（請注明）

4、您認為我局的辦事效率不高的表現有：（）

A、辦事拖拉B、互相推諉C、程序復雜D、一件事多家管，責任不明E、怕擔責任，行政不作為F、不執行一次性告知制度

G、紀律松懈，辦公時間找不到人H、其他（請注明）

5、您最不滿意我局的哪些做法：（）

A、會議多B、發文多C、要求解決的問題，遲遲不解決D、收費項目多E、不實事求是，動輒用政策制度推諉不辦事F、組織評比、檢查多，辦實事少G、向下布置任務多，解決實際困難少H、布置工作重形式，不求實效I、其他（請注明）

6、我局的干部職工給您的印象是：（）

A、作風深入，認真調查研究B、作風飄浮走馬觀花，下基層目的不明確

C、為基層、為群眾排憂解難、辦實事D、對基層了解甚少，指導工作不得要領E、走走形式而已

三、問答題

1、您對改進我局作風、重塑形象方面有何意見、建議？

2、您對我局的工作怎樣符合科學發展觀有何意見和建議？

第二篇：如何加強機關效能建設 轉變工作作風

如何加強機關效能建設 切實轉變機關作風

機關以效能為本，干部以效能為先。加強機關效能建設，是學習貫徹“三個代表”重要思想，提高領導水平和執政能力的必然要求，是完善社會主義市場經濟體制、推進政府職能轉變、促進三個文明建設的重大舉措，是大力弘揚求真務實精神、落實科學發展觀，建設和諧機關的有效保證。

我們經常所說的效能主要指辦事的效率和工作的能力，是衡量工作結果的尺度。效能建設是管理科學的重要組成部份，是一種高層次的管理形式和載體，是以效能為基本目標，以實現優質高效為目的，把管理的諸要素有機結合在一起依法履行職責的管理活動。從教育行政管理的角度看，效能行為是教育干部以管理為手段，以服務為宗旨，以滿意為目的的行政行為。效能建設的著力點是要強化對教育管理干部行為的約束，更好地服務群眾，寓服務于管理之中；同時讓群眾能有效地監督教育管理干部，使群眾獲得滿意的服務。因此，教育行政部門通過效能建設，能夠進一步增強干部的“公仆”意識，促其用職能去管理，用機制去完善，落實“陽光工程”，將自己的行政行為置于社會全方位的監督之下，提高行政效率和質量，更好地服從于、服務于地方經濟的發展，為構建和諧社會夯實牢固的基礎。當前，教育管理部門作為政府為民服務的窗口，干部的一言一行都代表著教育形象。在現實工作中，個別干部效能低下，看似微不足道，“無傷大雅”，無礙大局，卻從某種程度上反映了有的干部對服務人民、服務于地方經濟的發展沒有引起足夠的重視。主要反映在：

一是創新意識不到位。一些干部思想觀念上陳舊，不能正確處理依法管理與優化服務、科學化精細化管理與執法責任制等關系，對績效管理、過程監控、流程再造等新理念接受不強，終身學習觀念不強，滿足于現狀，創新理念、開拓意識不足。

二是干部整體素質不到位。法律知識、計算機知識、文秘技能等比較缺乏，對問題的敏感性、解決問題的能力不足，業務知識和執法技能與目前工作的高標準有較大距離。

三是服務水平和質量不到位。以服務為手段，以促進地方經濟發展為目標的理念還沒有成為每個干部的共識，服務功能不完善，手段和內容需進一步改進。

四是內部運轉不到位。崗責體系需進一步優化，登記與監管之間協調配合需進一步完善。

當前，機關效能建設涉及到方方面面，是一個系統工程，需要上上下下齊心協力，持之以恒，常抓不懈，才能不斷促進機關工作效率更高，服務質量更優，運行程序更暢，干部素質更好，群眾評價更滿意。因此，筆者認為，加強機關效能建設的對策是：

一要加強領導，堅持把優化環境擺上重要位置。全面改善和優化經濟環境涉及面廣、工作范圍大、要求標準高。為此，各部門要進一步統一思想，提高認識，深刻認識保護環境就是解放生產力，改善環境就是發展生產力，營造環境就是創造生產力的觀念，切實把優化環境工作作為大事抓在手，放在重要位置，擺上議事日程，常抓不懈。要加強領導，實行“一把手”工程，加大對效能建設的組織協調力度，完善組織領導機構和制度，進一步形成主要領導負總責、親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓的良好局面，把效能建設搞得有聲有色。要認真研究和制定效能建設的配套措施和實施細則，認真研究、客觀分析效能建設存在的問題，聯系實際，提出優化和改善經濟環境工作的措施，狠抓落實，提高干部依法行政的能力和水平，促進效能建設。

二要強化督查，嚴格落實分解優化經濟環境的目標責任。優化經濟環境要取得明顯成效，關鍵還在于認真落實到位。為此，要層層分解目標責任。各部門一定要認真對照加強機關效能建設的總體要求，根據實際情況，層層進行責任分解，進一步細化責任目標，做到層層有人抓，事事有人管，件件有著落，項項見成效。要推行首問責任制。通過首問責任制，把責任目標真正落實到每個人、每個崗位，使人人有責任，人人有壓力。要加大跟蹤督查力度。督察部門要經常督查效能建設工作，及時發現存在的問題和不足，提出有效的整改意見。對于重點項目、重點案件、突出問題，各部門領導要親自加強協調處理和督查督辦，真心實意地幫助企業和群眾切實解決各種矛盾和問題，切實把追求效率與堅持依法行政、依法辦事結合起來，全面提高依法行政水平。

三要強化措施，進一步推進機關效能建設。開展機關效能建設，是一項長期的任務，涉及觀念、體制、制度等多方面因素，要積極采取有效措施，扎實開展好“建設高效能機關”活動。當前，首先解決精神狀態問題，樹立良好的工商形象。機關每一個部門的形象，廣大干部職工的精神狀態，對我縣經濟建設的影響至關重要，是經濟發展軟環境建設的基礎。機關干部要進一步把人民群眾關注的共性和熱點問題作為切入點，又要把影響本部門本單位效能提高的個性和關鍵問題作為突破口，做到存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。要把落實整改措施的監督權和評判權交給群眾，把群眾的滿意度作為機關效能建設的標尺，來進行衡量。有關整改方案要以適當的方式公之于眾，接受社會和群眾的監督，做到真查真改，真見成效，不能只講不做，只查不改，搞一陣風，雨過地皮濕。二要大力解決工作效率問題，高標準履行機關工作職責。要強化全局意識，加強整體的協調和配合，堅決杜絕推諉扯皮現象發生，要主動協商、溝通，高標準履行機關工作職責。三是大力解決干部素質問題，形成勤奮學習的濃厚氛圍。堅持以人為本，狠抓隊伍建設，提高綜合素質，是推進機關效能建設的關鍵所在，也是增強黨的執政能力的重要任務。應該說，我們絕大多數干部的思想政治素質是好的，服務群眾的意識和能力也是強的。同時也要清醒地看到，面對新形勢、新任務和新要求，我們的干部在履行崗位職責、搞好管理服務、嚴格依法行政、做好群眾工作等方面，還存在一些薄弱環節。要深入持久地開展好“爭創學習型機關、爭當學習型干部”活動，在提高科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法執政和總攬全局的能力上下功夫，以干部自身素質的提高來促進機關整體素質的增強，以綜合素質的提高來實現機關整體效能的提高。四是大力解決廉潔自律問題，樹立干部隊伍的良好形象。要教育每一名干部，常懷律己之心，常思貪欲之害，通過機關效能建設來促進廉政建設，使機關的黨風、政風有明顯的好轉。五是著力解決工作機制問題，健全效能建設的長效機制。結合《行政許可法》和《公務員法》貫徹實施，依法建立各項規章制度，把法律約束和制度規范結合起來，不斷推進各項工作的規范化、制度化、標準化，使各項工作都有法可依、有章可循，減少工作的隨意性。

四要激活機制，大膽探索優化經濟環境的方法途徑。開展機關效能建設，加強制度建設至關重要。我們一定要把解決突出問題與建立長效機制有機結合起來，做到標本兼治、綜合治理，注重實效、著眼長效。注重制度的配套和完善，做到以制度管人管事。根據不同時期、不同階段的新情況和新問題，審時度勢，與時俱進，開拓創新，及時總結實際工作中的好經驗、好做法，不斷規范和完善具有針對性和實效性的管理制度。要以規范化、標準化、科學化為目標，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、AB崗工作制等具體制度，逐步建立健全失職追究制，進一步加大解放思想的程度和創新發展的力度，調動一切積極因素，大膽探索效能建設的有效方法和途徑。要研究建立科學的效能評價和激勵機制。通過召開座談會、問卷調查等形式進行效能環境綜合分析評估。對在評估中名列前茅的給予表彰，對評估較差的部門，給予公示，限期整改。要進一步完善機關的工作機制，激發機關活力，以是否有利于改善和優化經濟環境為標準，不斷采取措施，激發和調動廣大干部參與效能建設的積極性和創造性，把優化經濟環境轉變為一種自覺的行動。要結合實際、大膽創新。努力探索優化效能建設的各種辦法和措施，著力拓展新思路，借鑒新方法，實現新突破，積極打造誠信機關，帶頭從自身做起，從本部門抓起，努力在推進依法行政、深化審批制度改革、推行政務公開、完善制度體系、為基層提供優質高效服務等方面，取得實實在在的成效，讓人民群眾滿意。

第三篇：機關效能建設調查問卷

XXX效能建設調查問卷

為我們進一步提升林業效能，實現又好又快發展潛動力，XXX黨總支決定以即將大召開的第十一次黨代會為契機，站在政治和全局的高度，以更加奮發有為的姿態，更加求真務實的作風。更加扎實有效的舉措，全面加強林業效能建設、林業效能建設，是全體林業系統干部職工的共同目標和任務，離不開您的積極參與和支持，更離不開您對林業效能建設過程的監督和成效的評判。制作林業效能建設調查問卷。目的是了解您對林業效能建設的真實評價，對利于我們找出不足，加以改進，同時，依據您提出的好的意見和建議，獻計獻策，群策群力，為交通效能建設貢獻一份力量。

本調查問卷實行匿名填寫，當然，我們也歡迎您使用真實姓名，以利于交流探討，我們對您的的個人信息予以嚴格保密，請不必有任何顧慮。

（XXX效能建設辦公室）

一、被調查人基本情況： ◆性別：□

男

□

女

◆民族：□

漢

□

回

□

其它

◆您的身份：□機關工作人員

□事業單位人員

□企業□林農

□其它

二、調查問卷內容：

1、您對XXX機關當前效能建設的總體評價？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

2、您認為目前XXX機關干部的工作積極性如何？ □積極

□較積極

□一般

□得過且過

3、您對XXX機關干部服務態度和水平的評價如何？ □很好

□好

□一般

□不滿意

4、您對XXX機關干部的工作效率如何評價？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

5、您對XXX機關干部工作作風整體評價如何？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

6、您認為XXX機關干部公務活動過程中，是否存在以權謀私、大吃大喝、吃拿卡要現象？

□普遍

□較少

□個別干部存在□沒有

7、您認為XXX機關干部是否存在上班遲到、早退現象？ □普遍

□個別

□較少

□沒有發現

8、您認為XXX機關干部的政策水平和業務能力如何？ □高

□較高

□一般

□差

9、您對XXX機關干部勤政廉潔的總體評價是？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

10、您對XXX機關干部聯系群眾的總體評價是？

□滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

11、您認為XXX機關干部是否有官僚習氣？ □沒有

□個別人有

□不太嚴重

□很嚴重

12、您認為XXX機關干部的誠信意識是？ □強

□較強

□一般

□差

13、您認為XXX機關干部目前存在的問題是？（可多項選擇）

□精神萎靡，理想信念淡化

□作風漂浮，官僚衙門習氣嚴重

□自由散慢，本位主義至上

□工作效率低下，發展意識不強

□玩弄權術嚴重，不把職位當作為民的平臺

□其它

14、您認為XXX機關是否存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象？

□普遍

□較少

□個別處室存在□沒有

15、您認為交通廳機關是否存在“文山會海”現象？ □普遍

□一般

□較少

□沒有

16、您認為XXX機關是否存在“潛規則”和“暗箱操作”等現象，影響干部職工切身利益？

□普遍

□較少

□很少

□根本沒有

17、您對XXX領導班子整體評價如何？ □很好

□好

□一般

□差

18、您認為XXX領導是否有干涉、插手、操縱林業建設項目招投標工作的行為？

□有

□較少

□偶爾

□沒有發現

19、您對XXX執行上級的決策如何評價？ □堅決執行

□執行

□執行不及時

□執行不力 20、您認為XXX行政執行中是否存在政企、政事、事企不分現象？

□沒有

□有

□很少

□普遍

21、您對XXX依法行政情況評價如何？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

22、您認為XXX在依法行政中，教育、引導、服務、監督等環節上應當突出哪個方面？

□教育

□引導

□服務

□監督

23、您對XXX機關履行職能如何評價？

□各司其能，各負其責

□履職到位，管得緊、管理實 □管得過多、過死

□存在越位、錯位、缺位現象

24、您認為XXX是否存在亂收費、亂罰款、亂檢查等現象？

□普遍

□較少

□很少

□沒有

25、您認為XXX對局屬單位責任目標考核幾次比較合適？

□一年一次

□半年一次

□每季度一次

□每月一次

26、您認為XXX在檢查局屬單位工作過程中是否有不認真、走過場現象？

□普遍

□偶爾有

□較少

□沒有

27、您認為XXX機關政務公開的透明度是？ □很透明

□透明

□部分透明

□不透明

28、您認為XXX機關的辦事程序是？ □簡便

□部分簡便

□繁瑣

□很繁瑣

29、您認為XXX機關建立逐級問責制有無必要？ □很有必要

□有必要

□無所謂

□沒有必要

30、您認為XXX機關制度建設中存在的主要問題是？ □制度建設滯后

□制度建設不科學

□存在制度真實現象

□制度缺失和制度不落實并存

31、您對XXX在爭取林業項目、跑資金方面如何評價？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

32、您認為XXX各站所辦在辦文、辦事是否存在推諉扯皮現象？

□普遍

□較少

□個別處室存在□沒有

33、您認為XXX各站所辦在辦事程序、方式上是否有違規現象？

□普遍

□較少

□個別處室存在□沒有

34、您認為XXX機關各站所辦協調如何？ □配合默契

□協調一致

□推諉扯皮

□相互拆臺

35、您到XXX機關辦事常看到哪些不良現象？（可多項選擇）

□聚集聊天

□玩網絡游戲

□干私事 □刁難、冷落來訪者

□其它

36、您認為影響干部積極性作用發揮的原因是？（可多項選擇）

□競爭機制不強

□工作環境不理想

□缺乏施展才能的舞臺

□其它

37、您認為應該從哪幾方面調動干部職工的積極性？（可多項選擇）

□加強教育培訓

□提高福利待遇

□豐富交通文化生活 □健全和完善干部職工激勵機制

□其它

38、您認為當前制約交通效能提高的主要原因是？（可多項選擇）

□干部素質不高，作風不實

□部門職能界定不清晰 □缺乏科學的績效考核機制

□缺乏有力的社會監督 □權力利益化，利益部門化

□其它

39、您認為解決當前交通效能的主要措施有？（可多項選擇）

□優化機關服務

□簡化審批、辦事程序

□進一步推進政務公開

□精減會議和文件

□解決工作推諉

扯皮問題

□強化團隊精神

□強化監督檢查

□樹立勤政廉政優政意識

□其它

第四篇：轉變機關工作作風心得體會

轉變機關工作作風，學習心得體會

首先，要充分認識轉變干部作風加強機關行政效能建設的重要性。黨的作風體現著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。加強干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求。干部作風好，才能推動經濟社會又好又快發展，才能營造和諧的黨群干群關系，才能自覺抵御消極腐敗現象的侵蝕。做為一個干部職工要根據新形勢新任務的要求，全面加強思想作風、生活作風建設，工作作風建設，勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派等八個方面的良好作風。才能進一步樹立干部職工的良好形象，有力促進全面建設小康社會、加快構建社會主義和諧社會，加快科學發展。

其次，要正視和克服自身存在的差距和不足，堅持不懈地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀，以基本理論作為我們行動的指南。要自覺地加強思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務的宗旨，扎扎實實地樹立為人民服務的思想。科學發展觀要靠科學求實的態度和真抓實干的作風來貫徹落實，優良作風是推進事業發展的重要保障。應該始終保持振奮的精神和良好的作風。要把思想和行動統一到鄉黨委、政府的要求上來，認真做好轉變干部作風加強，機關行政效能建設活動。

第三，要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個干部職工的職責。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任心和敬業精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實；要傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事”。建設有中國特色的社會主義的出發點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，全心全意為人民服務是我們的天職。

第四，要善于學習，掌握工作的本領。在社會主義市場經濟條件下，我們從事的工作，面臨許多新問題，新矛盾，新內容，沒有雄厚的文化知識，現代科技知識，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。

總之，從現在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、工作作風進行認真的對照檢查，堅定為民、開拓、務實、清廉的科學發展觀；立黨為公、執政為民的宗旨；求真務實的工作態度；廉潔自律的人生習慣，以良好的精神狀態和工作作風，做好本職工作。

第五篇：機關工作作風轉變經驗總結

機關干部職工隊伍的主流是好的，大多數同志能夠在本職崗位上兢兢業業、勤勤懇懇地為企業的發展拼搏、奮斗。在企業發展過程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績。我們在獲得一部分成功的同時，發現目前機關普遍存在的機關工作人員不重視政治和業務學習、素質提高、勞動紀律散漫、執行能力不強、績效考核不到位等相對精細化管理有偏差的現象，要想取得更大的發展，就必須突破這些瓶頸。機關全體干部職工要統一思想，振奮精神，勤儉節約，堵塞漏洞，實施精細化管理。對于實行精細化管理促進機關工作作風的轉變，本人認為要在以下幾個方面下功夫：

一、加強政治、業務學習，轉變“學風不濃，能力平庸”作風

加強機關中層管理人員的管理是加強機關作風建設的關鍵。首先，中層管理人員必須按照科學發展觀的要求，切實轉變作風，不斷加強學習，不斷提高理論素養、自身修養和政治業務素質，更好地適應企業發展的需要。以“管理專家”的要求來全面提高干部的綜合素質和能力；其次，要加強民主集中制建設，完善集體領導與個人分工負責制，充分調動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創造性。通過學習，重點解決干部職工精神狀態、思想觀念、發展思路和工作作風方面的突出問題，使機關干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養不斷提高，知識結構不斷完善，業務水平不斷提升，全力打造一支適應新形勢新任務要求的高素質的干部職工隊伍。

二、加強機關作風建設，轉變“服務不憂、效率不高”作風

作風建設，必須要有過硬的思想作風。思想作風看似抽象，其實很實、很具體，直接決定了學風、工作作風和生活作風的形成；同時還要聯系實際，實事求是。機關工作人員要牢固樹立全心全意為消費者、煙農，基層服務的宗旨，圍繞為企業、為基層以及部門提供優質、快捷、高效服務。努力創造高效便民服務環境，努力提高基層員工滿意度，有效糾正“服務差、效率低”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。通過精細化管理，使機關工作人員，進一步增強服務意識，進一步改善服務態度，進一步改進服務方式，進一步提高服務質量，努力當好服務者角色。

三、加強勞動紀律，轉變“紀律不嚴、作風懶散”作風

勞動紀律不嚴，作風懶散，問題主要出在執行能力有偏差。管理重在執行，執行重在控制。企業在管理中必須強調執行，而且要對執行過程要有必要的控制和反饋，要有激勵機制，反之，就會出現執行不到位或執行出現偏差的現象，使制度管理無法達到共識。中層管理人員必須以身作則，當好執行勞動紀律和執行單位規章制度的楷模，堅持原則，勇于講硬話，實事求是地對自己所管理的人員進行考勤和勞動紀律教育。著眼規范勞動紀律，就等于著眼于提高企業的執行力，機關工作作風才會得到相應轉變，才能確保機關工作規范、有序、高效，才能不斷提高工作效率，進一步提升企業形象。

四、發揚勤儉節約傳統，轉變“鋪張浪費，大手大腳”作風

節約資源、節約資金，是企業精細化管理出效益的重要環節，因此，要在機關中大力宣傳和倡導艱苦奮斗，勤儉節約的優良傳統，充分發揚民主，凝聚共識。在機關的各項工作中要把勤儉節約作為一個重要原則來貫徹，發揚節約一滴水、一度電、一支筆、一張紙低碳辦公的優良傳統，堅決反對鋪張浪費。嚴格控制會議、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴格預算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業的發展建設上。

五、嚴格績效考核，轉變“精神疲沓、動力缺乏”作風

績效考核實施精細化管理，首先要進一步理順機關的管理體制和機制，以振奮干部職工精神為目標，不斷建立和完善目標考核體系，真正實行“獎勤罰懶”，以完善的制度促進工作開展。要按崗定責，實施目標管理，細化責任，建立獎懲激勵機制，要解決工作成效好壞獎罰不分明的問題；其次要加強過程控制，加強監督和考核，提高工作效率，工作質量和服務水平。對每一項工作要制定具體的計劃、要具體到人、具體到時間、具體到數字化的目標。加強過程管理和痕跡管理，最終保證每一項工作都能用最佳的方式完成，每一項指標都能用最節約的成本體現，每一個目標都能用最捷徑的方法達到。要針對不同崗位的不同工作，包括領導安排的工作，都可以按照完成的滿意程度進行考核，作為考核職工日常工作作風的一個方面。要將每個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結果衡量機關工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓“老黃牛”不再吃虧流淚，使“南郭先生”無法濫芋充數。

總之，推行精細化管理，應該在原來嚴格管理的基礎上，更加嚴格、更加精細，使藍山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。實施精細化管理，充分調動機關干部職工的工作積極性，使機關干部職工真正感受到壓力，進一步激發機關干部職工的榮辱意識和進取意識，使每個機關干部職工都能多想做事情，多創實績，多爭榮譽。精細化管理的開展是一個長久的工作，加強機關工作作風建設是一項長期的任務，在企業發展建設的新時期，機關全體干部職工一定要認清形勢，明確責任，實施精細化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業能夠又快又好地發展，提供堅實的保障。