第一篇：文昌星藍灣投標書6.14

工程投標書

我方已研究了業主方的圖紙文件；經過澄清疑問，理解并掌握了本工程的有關情況。現經我方認真分析研究，原則上同意接受招標文件的要約條件，并對此提出幾點補充意見：

1、假若工程中標后我方將工期最長安排不超過6個月竣工(主體和砌磚抹灰,不含室內公裝和外墻裝飾,非乙方原因影響的除外)；

2、因水電專業不包括承包在內，暫不含水電專業報價；

3、此勞務費報價單不含稅金；如提供建安發票或轉賬需增

加稅金107.45萬元（占總價6.0 %）；

除以上意見外，其它按按報價單內容，以本投標書向你發包的工程進行投標。含水、電清工及稅金,綜合單價為426.4元/㎡,不含水、電及稅金,工程單價為376.4元/㎡。工期180日歷天，質量目標合格。

如我方中標，在接到你方發出的中標通知起10天內，按中標通知、和本投標書的約定與你方簽定承包合同，并按招標文件規定提交履約保證金，履行規定的一切責任和義務。

本投標書自遞交你方起10天有效期內，全部條款內容對我方具有約束力。

本投標書包括以下內容：

（1）報價單；

（2）輔助資料；

聯系人：閻洪波電話: ***: ***

0898-69892332開戶銀行：帳號：

投 標 人:（簽字）

2011年7月 10 日

第二篇：2014年文昌星,文昌星入宅（推薦）

2014年文昌星，文昌星入宅

什么是文昌星

文昌星也稱文曲星，是指掌管文曲的星；文昌位即是文昌星飛臨入宅房間的方位。這個方位在每一套住宅里都存在，只要是書房或書桌設于文昌位，則對于讀書考試、寫作、籌劃均會有所裨益。

什么是流年文昌位？

流年文昌位是每一年都會變化的，文昌塔是要擺在文昌位上的效果才會靈驗，不是隨意放在書桌上或窗臺上的，賴氏風水閣文昌寶會幫算2013年到2020年的每一年文昌位。流年文昌位的重性約占30%，需根據樓的坐向來找到這個方位，確定樓的坐向是風水學是里最基礎的，如果找錯坐向，那就是判錯風水，有可能起反作用，禍連三代了。

什么是本命文昌位？

本命文昌位是根據孩子的出生年月日時辰來測算的，本命文昌位是一輩子不變的，無論是學習，工作，生活，本命文昌都會起重要作用的。本命文昌位的重性約占70%，需根據樓的坐向來找到這個方位，確定樓的坐向是風水學是里最基礎的，如果找錯坐向，那就是判錯風水，有可能起反作用，禍連三代了，賴氏風水閣文昌寶建議各位，不要隨意去找免費本命文昌位的。

文昌位怎樣用好

因為文昌位分流年文昌位與本命文昌位，一般流年文昌位重要性約占30%；本命文昌位重性約占70%；所以賴氏風水閣文昌寶建議父母們請文昌塔最好是請兩個，這樣可匯集流年與本命文昌位的文昌運，這樣效果會更明顯一些，當然最好的效果是布文昌局。

哪里可以免費測算文昌位？

因文昌位分流年文昌位與本命文昌位，但目前99%賣文昌塔的店鋪都不知道怎樣去算這些文昌位，就是建議各位父母們請一個文昌塔回家擺放在書桌上就會有很好的效果了。那一個文昌塔是擺流年文昌位還是本命文昌位呢？而這兩個文昌位的重性又是如何呢？太多父母們不知道了，所以請回來的文昌塔又不知道擺放在哪里了？在賴氏風水閣文昌寶里請文昌塔，是免費幫測算文昌位的。

如果要全方位提升孩子的學習成績，得幫孩子布風水文昌局讓孩子本質上改變：調整孩子的學習書桌位置；調整孩子休息睡眠床的位置；調整孩子衣服及床上用品顏色；調整孩子飲食；調整孩子風水吉祥物全方位布文昌局。賴氏風水閣文昌寶告訴父母讓孩子從學習環境提升學習效率，從睡眠質量提升學習記憶力，從著穿衣服床上用品顏色平衡五行來提升精神集中注意力，從健康飲食提升記憶力，從風水吉祥物提升文昌運，這樣全方位讓孩子從本質上去改變不主動學習，學習成績差，不愛寫作業，注意力不集中，有網癮厭學等問題。賴氏風水閣文昌寶看到太多父母愿意花幾千上萬來請家教，報補習班卻沒有效果，但看到別的孩子都上補習班，所以還是不停報名增加孩子的學習壓力，花了錢卻沒有效果，為什么不布一個文昌局讓孩子輕松提升學習成績呢？賴氏風水閣文昌寶在網絡推廣五年多來，幫2萬多名孩子布文昌局輕松提升學習成績。

單一文昌位布局會有效果嗎？

很父母只想花少少錢請一個文昌塔回來擺在文昌位，聽太多人說這樣擺著就會有很好的效果了，賴氏風水閣文昌寶在網絡推廣五年多來，接到超過38000位緣主反應，只擺一個文昌位沒有感覺到起什么效果，這是為什么呢？單布局一個文昌位擺吉祥物，會有一些效果的，只是不會明顯，受個人其方位風水影響，所以起不到明顯的效果，最好是布文昌局。

第三篇：藍湖灣創優報告

關于張家港藍湖灣

創建蘇州市2010物業管理優秀住宅小區的匯報

尊敬的各位領導和考評組的專家們：

熱烈歡迎你們蒞臨藍湖灣小區評審指導，在此，我謹代表江蘇福田物業管理有限公司將藍湖灣創建蘇州市物業管理優秀住宅小區工作情況向各位領導和專家做如下匯報。

一、藍湖灣小區及江蘇福田物業管理有限公司概況

為了把藍湖灣小區推上“蘇州市物業管理優秀住宅小區”先進行列，給廣大業主提供一個“整潔、文明、安全、舒適”的居住環境，我公司應廣大業主要求，從2010年1月份以來，公司把藍湖灣小區“創建示范”工作當一件大事來抓，首先在公司內部成立了專門的工作領導小組，明確創建工作目的，分工合作，大力宣傳，著手抓基礎、抓落實、抓效果等方面重要工作，根據《蘇州市物業管理示范住宅小區標準及評分細則》反復整改和預評預驗。至今，本公司認為，藍湖灣小區已符合“蘇州市物業管理優秀住宅小區”參評條件。

藍湖灣位于張家港市港城大道與暨陽湖大道交界處，用地面積36658平方米，總建筑面積69245平方米，綠化率達 42 ﹪。小區共有5幢具有現代風格的高層住宅以及2000多平方米的會所配備；總戶數 350 戶。親水而建是藍湖灣的最大亮點。暨陽湖是張家港目前最大的“生態湖”，那里聚集著一批高檔樓盤群，規劃當中的商貿街區位于藍湖灣的西段，總建筑面積達 10 萬平方米，將為藍湖灣提供十分方

便的生活配套設施。藍湖灣采取簡歐風格的設計，130－270平米的房型面積，充分滿足了中高層家庭的多種需求，尤其是獨創的“360度陽光房”，通過環繞整個戶型的大陽臺、大飄窗，基本保證了每個房間采光均好。藍湖灣還獨創了十三重智能化安保系統，憑借一張智能卡，業主可自由出入屬于自己的車庫、電梯、住宅等，保證了業主生活的安全性、私密性。該小區于2009年 10月開始交付使用，小區實行了專業化的物業管理。小區主要機電設施有三菱電梯20部；消防報警及自動噴淋系統；城市供水及二次無負壓供水系統；高低壓配電系統及中央智能化集成管理系統。整個小區于2009年10月開始交付使用后，小區全面實行專業化物業管理。

江蘇福田物業是江蘇省內較早專業從事物業管理的服務企業之一，成立于2000年6月，具有國家一級物業管理資質。公司自成立以來，一直致力于以人性化和精細化的服務，持續滿足客戶不斷增長的期望，不斷地完善和發展新的經營理念和體制，現為中國物業管理協會常務理事單位、蘇州市物業管理協會副會長單位、昆山市物業服務管理協會副會長單位、張家港市房地產專業委員會理事單位。藍湖灣物業物業服務中心下設客戶服務中心、工程維修服務組、秩序維護部、環境管理部4個部門，現有員工共 33 人，其中項目管理人員 7 人，維修人員2人，秩序維護隊員 12 人，環境人員 12 人，大專以上學歷的管理人員占100﹪。對藍湖灣小區小實行全方位的管理與服務。江蘇福田物業管理有限公司組織機構完善，技術力量過硬，在操作上，以標準化、規范化、專業化、經營型的方式進行運作。

二、管理服務不斷完善和提高，全力打造藍湖灣小區服務品牌

在日常工作中，本公司一向堅持“福田物業、情真意切”的服務理念，把業主滿意當作為我們的工作目標，力求完美是我們的服務心愿，在工作上，主要從以下幾方面入手：

1、制定規范制度，實行嚴格管理

根據國家頒發的《物業管理條例》、《江蘇省物業管理條例》、《蘇州市住宅區物業管理條例》及相關的物業管理政策法規，并結合本小區的實際情況，制定了一系列小區物業管理規定和作業規程，具體措施如下：

（1）分工合理、職責明確。

在人力配置上，因崗設人，對各部門和崗位設置合適職位，將各個崗位的工作細化、量化，明確各種考核標準，發揮主管人員職能作用，員工每個月由上級主管考核打分并進行自我總結，獎罰分明，優勝劣汰，從而促進和提高了員工的實操技能和服務質量。（2）推行親情服務、設置區域管家

藍湖灣小區，根據業主不同的性質需求，建立了管家式服務，向業戶提供24小時管家服務，于每幢住宅入口大堂制作區域管家服務展示欄，負責小區內的公共事務，如服務受理、客戶接待、發出公共通知等，業主或住戶只需向他們的區域管家提出服務要求，即可及時解決問題，管家的主要任務就是為業主帶來貼身的需求滿足，充分整合資源，對業主所提供的服務面更寬，在服務層次上也更深入一些，從而體現出管家的耐心、誠心、貼心，三心服務。

（3）高度重視消防、治安保衛工作，確保小區平安。

小區雖然配備有完善的消防安全設施，但不等于有了良好的工作狀態，因此，公司制定了《小區消防管理規定》、《消防設施管理規定》、《消防檢查記錄表》、《消防隱患預防流程圖》、《巡邏崗操作規程》、《緊急事故處理流程圖》等制度，對小區內各業戶及員工大力宣傳消防知識，增強業主/住戶的消防安全意識；組織人員認真學習各種消器材的使用方法，每年舉行一次實地消防大演習；強化裝修管理，設立安全檢查制度；使小區的消防工作均處于嚴格受控狀態，確保把消防事故率每年控制在1‰以下。藍湖灣小區從接管以來，從未發生過一宗重大的火災事故及治安刑事案件。（4）加強設備設施管理，一切為業主方便著想。

為提高物業管理檔次，公司建立完善的物業局域網絡，實現資源共享，提高工作效率；在小區安全防范上，采用紅外線對射探頭、可視對講系統等先進設備。此外，小區內實施業主智能ID卡管理、車輛智能化等多項智能設施，既減輕了物業管理的工作量，也給業主的生活帶來極大便利。為了方便業主的生活起居，我們小區實行24小時值班制度，確保業主投訴處理及時率達99﹪，滿意率達95﹪以上；物業管理費收繳率達98﹪，財務工作能達到良性循環、收支平衡、略有盈利的經營效果。

（5）抓好清潔綠化工作，為客戶提供一個整潔、優美、舒適的生活環境。為營造一個整潔生活環境，我司采用明確的崗位責任制，訂立了《清潔組長崗位職責》、《清潔工崗位職責》、《綠化組長崗位職責》、《綠化工崗位職責》，責任到人，分清潔綠化責任人；并制定《清潔工作檢驗標準與辦法》、《綠化工作檢驗標準與辦法》、《滅除“四害”工作檢驗標準和辦法》等多項保潔綠化工作標準，將清潔綠化工作全面納入標準化、程序化管理的軌道。在小區內合理放置垃圾桶及果皮箱；對區內的公共區域及辦公場所定崗定員保潔，并定期做好“四害”殺滅工作，小區環境清潔達標率達98﹪以上，綠化養護工作由專業人員負責養護，對小區內的花草樹木實行定期澆水、修剪、施肥、松土、噴藥等具

體工作，綠化植物成活率達98﹪以上。

2、開展豐富多彩的社區活動，營造高尚的社區文化

為了活躍社區文化，增強與業主良好溝通，提高良好社區文化氛圍，公司一直把社區文化建設當成一件大事來抓，對各種活動由專人負責策劃和執行。

（1）充分利用開發商投資建設的各種社區文化設施藍湖灣小區在文化娛樂設施上做了大量投資，小區內設有網球場、健身場地、兒童游樂場、親水休閑平臺等，各種各樣的休閑娛樂設施為豐富小區業主業余生活提供了便利的條件。

（2）計劃舉辦豐富多彩的大型活動，鼓勵業主積極參與隨著小區業主的不斷入住，我們將針對本小區業主不同年齡階層的不同興趣和需求，有目的、有計劃地精心策劃舉辦各項活動。如針對少年兒童各種各樣的興趣舉辦培訓班、“書畫展覽比賽”；針對中青年的“秋天童話，浪漫之夜中秋晚會”等；還有“福利院義工”、“江蘇福田乒乓爭霸

賽”、“和諧家庭選舉”等精彩活動，應有盡有，各種活動的舉辦，既讓更多父母與孩子一起感受到溫馨互助，也讓更多的業主互相認識成為朋友，同時增強物業與業主的溝通與聯系。

（3）設置固定的宣傳欄開展公益宣傳，利用問卷調查形式進行與業主溝通。除了營造溫馨的社區文化氛圍外，公司在開展了多種形式的宣傳調查活動，利用宣傳欄溝通平臺，定期更換和宣傳了社區精神文明專刊，排斥低級趣味的生活方式和極端個人利己主義，提倡共建高尚的文明小區，并配合當地政府開展各種宣傳工作。同時，公司不定期對管理服務工作進行各種問卷調查活動，鼓勵業主自覺發揚主人翁精神，及時表達自己的意見，共同促進管理工作。公司對每次調查的結果進行認真總結分析，改進缺點，發揚優點。在最近一次業主調查，經統計顯示超過半數以上業主對公司的創建蘇州市物業管理優秀小區工作表示全力支持。

（4）做好日常工作的同時，開展多種便民有償服務。有償服務中包括：室內裝飾、房屋代租、水電維修、家政服務等，對各種有償服務制定了明確的收費標準和服務制度，做到了服務熱情、價格公開、合理收費、經營合法，力求達到“以業養業”的效果，也充分體現了公司對業主生活起居無微不至的關懷。

（5）加強宣傳：與街道辦、派出所等政府部門相互協作，進行時事宣傳，協助做好治安綜合治理、計劃生育、人口登記、稅收宣傳等工作，通過廣泛的宣傳，使有關的規定深入人心，共同遵守。

三、同心協力，爭創蘇州市物業管理優秀小區

江蘇福田物業管理有限公司從成立以來，一直秉承“福田物業、情真意切”服務理念，今年以來，江蘇福田物業管理有限公司全力投入創建示小區工作，并申報參加了蘇州市物業管理優秀小區創建考評活動，旨在使藍湖灣小區的管理與服務工作更上一個新臺階。

創建物業管理優秀示范小區是切實提高管理服務水平的有效手段，是推動物業管理工作規范化的有效形式。通過創優活動，既鍛煉了管理隊伍，又促進了物業管理軟、硬件設施的進一步完善，最終提高了公司的整體物業管理水平，使實際日常管理工作獲益匪淺，促使各項日常管理工作質量有了較大的提高。規范意識、標準意識、質量意識深入人心，為在今后的管理與服務工作推行ISO 9002：2000國際質量標準體系打下了良好的基礎，從而開創了藍湖灣小區物業管理工作的新局面。

以上是藍湖灣小區“創建本蘇州市物業管理優秀示范小區”的基本情況，請各位領導、專家親臨考評驗收，感謝提出寶貴講評和意見。我們將虛心接受檢查指導，認真總結，并以此為契機，不斷提高福田物業的管理和服務水平。

再次對各位領導、各位專家、的到來表示由衷的感謝，謝謝大家！

江蘇福田物業管理有限公司

匯報人: 曾 強

2010年11月3日

第四篇：金藍灣車位協議分期付款

“福森金藍灣” 停車位協議書

甲方：河南福森物業服務有限公司 乙方：______________________ 住所： 住所：______________________ 電話： 電話：______________________ 甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就“福森金藍灣”項目停車位使用權出讓事宜，達成如下協議：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

停車位使用須知

1、車輛進入小區地下（上）停車場，必須遵守停車場管理規定，并服從物業工作人員的指揮，辦理機動車進出的有關手續，按規定繳納照明、衛生、監控費。車主如未按時足額交納，甲方有權停止車輛停放服務。

2、車輛使用ID卡刷卡出入停車場。ID卡是車輛出入停車場的唯一憑證，用于記載車牌、車型、出入場時間等信息。

3、小區出入口及行車主干道地面用白色油漆標示交通指引標志，指明行車方向；道路轉彎處及大門口設置交通禁示、禁鳴、限速等標志，確保道路車輛行駛暢通、安全。

4、在停車位地面用黃色油漆劃出車輛行駛標志、車位標志及編號，所有車輛必須按照編號及位置對號停車。

5、應將車輛停放在停車線內，嚴禁將車停放在行車道上。

6、駛入車庫的車輛，限速5公里以下，按標示指示方向行車，不得逆行。

7、入場停放的車輛，應按指定分區車位停放，不得異區、異位停放。

8、車輛停放好以后，關好車門、窗，開啟防盜系統，車內請勿存放現金及其它貴重物品，本停車場不負保管責任。一旦發現車輛被盜或車輛被劃等事宜，在

造成的損失，并承擔由此引起的一切責任。

第五篇：藍灣國際物業會議紀要2011015

會議紀要

物業編號：2011016 時間：2011年10月12日

地點：餐廳

參加人員：吳總、廉總、物業全體員工 會議主題：近期工作安排及培訓

一、近期工作進度：

1、保安：抓好保安隊伍的全面素質；結合3、2、7號樓春節前交房的提前培訓及巡邏線（地下車庫）安排工作；嚴格管理力度，做到認卡不認人管理制度；做好銷售看房的準備工作。

2、保潔：做好現在6棟樓正常清理工作的同時將全面清理死角，以實際行動來為業主創造一個干凈、舒適的生活環境；結合3、5、7號樓交房工作做好提前準備，看電梯人員工要再現有的人中調動出來；落實定員、定崗、定責制度。

3、客服部：本月底進行催收費清底工作（已收取520戶）；結合現在供暖期間的預收費工作及做好供暖的培訓和安排。配合3、5、7號樓收房提前準備資料及培訓事宜。

4、工程部：對2、9號樓衛生間門口墻面滲漏水的處理目前共計43戶；結合現在供暖期間，處理去年供暖期間和新發現問題匯集下發施工單位；維修更換安全指示牌共計179個；水閣云軒排污及排氣改造及巷子深酒店排氣處理。

二、工作安排：

1、現正在供暖的前期準備工作，人員不夠用；

2、9號樓的供暖應由蘇中為主做好調配、試暖工作。2、3、5、7號樓收房工作，初步計劃在裝修前物業不在進行打壓試驗，以減少物業維修工作量。

3、各部門全力以赴做好3、5、7號樓的收房準備工作。4、2、9號樓單元門口車輛擺放需要客服告知并保安每天擺放整齊，形成規律擺放，待完成整個小區后會有共享車棚。

5、客服做好本次收取費用的解釋工作，并告知2、9號樓收取費用的明細表。

6、對于本次供暖工作，2、9號樓存在一個溫控閥安裝的問題比較繁瑣，以及客服需要做好如何解釋熱計量表的安裝，熱計量表的安裝應為供暖公司的統一安裝配備工作。

7、做好3、5、7號樓地下車位劃線和編排號碼工作。

太谷物業管理有限公司

2011-10-12