第一篇：班主任的幾種“生存方式”

班主任的幾種“生存方式”

一、“雙贏”。教育學生時，不要用“冷冰冰的制度”來“壓”學生，否則，學生會很反感。不管是“歪理”還是“正理”——前提是必須從愛護學生出發，都要從“對學生有何益處”的角度講，多一些“關懷”。當然，用“硬性規定”來提醒學生甚至懲罰也必須有，但一定是帶著對學生的愛和關心出發的，必須講究方法和說話技巧。

二、班主任該做的是“觀察——打聽——分析——指派相關的班干部或自己出發解決問題——繼續觀察后續效果。當然，班主任最經常做的應該是“觀察”。俗話說“沒有觀察就沒有發言權”，觀察、仔細了解之后，“對癥下藥”，或想辦法解決問題，或批評、或鼓勵，都有了依據，提出的解決問題的措施也就更有針對性。

三、用合適的人，做合適的事。班主任最忌諱的就是“做開山勇士”。這么一來，班主任一個人的光芒就把所有人的光彩都“蓋”住了，班里的學生會很不爽的。（班主任

www.tmdps.cn）同樣，如果你在任課老師的課堂上把違紀學生“揪走”，則該科老師也肯定會覺得“丟了面子”。正確的做法應該是：

A,發現問題后，及時找學生了解情況，弄清不良情況背后的原因，然后和班干部、部分學生一起商量措施，交付班干部去執行，然后老師給予適當的幫助，并全程關注和監督事情的解決過程。然后交付班干部去執行。

B，看到其他老師課堂上的問題，交代課代表向老師反映，由老師先想辦法處理。一句話，“把別人背上的猴子扔回去”，“全盤接管”那簡直就是犯罪。

四，做事抓重點。比如近期：周三、周五、周日晚自習前特別混亂的問題，每晚6:00-7:30之間有“小聲討論”的問題，應該重點抓。

第二篇：忠誠 職場生存方式

職場解讀： 職場解讀：忠誠 職場生存方式
在當今這樣一個競爭激烈的年代，謀求個人利益，實現自我價值是天經地義的事。但是，遺憾的是 很多人沒有意識到個性解放、自我實現與忠誠和敬業并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多 年輕人以玩世不恭的態度對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段?，F代管理學普遍認為，老板和員工是一對矛盾的統一體，從表面上看起來，彼此之間存在著對立性 ——老板希望減少人員開支，而員工希望獲得更多的報酬。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統一 的——公司需要忠誠和有能力的員工，業務才能進行員工必須依賴公司的業務平臺才能獲得物質報酬和 滿足精神需求。因此，對于老板而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和忠誠對于員工來說，豐厚的 物質報酬和精神上的成就感離不開公司的存在。忠誠是職場中最應值得重視的美德，只有所有的員工對企業忠誠，才能發揮出團隊的力量，才能凝 成一股繩，勁往一處使，推動企業走向成功。一個公司的生存依靠少數員工的能力和智慧，卻需要絕大 多數員工的忠誠和勤奮。老板在用人時不僅僅看重個人能力，更看重個人品質，而品質中最關鍵的就是忠誠度。在這個世界 上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每一個企業企求的理想人才。人們寧愿信任一 個能力差一些卻足夠忠誠敬業的人，而不愿重用一個朝三暮

四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也會這樣做。如果你忠誠地對待你的老板，他也會真誠對待你當你的敬業精神增加一分，別人對你的尊敬也會增 加一分。不管你的能力如何，只要你真正表現出對公司足夠的忠誠，你就能贏得老板的信賴。老板會樂 意在你身上投資，給你培訓的機會，提高你的技能，因為他認為你是值得他信賴和培養的。對老板忠誠并不是口頭上的，而是要用努力工作的實際行動來體現。我們除了做好份內的事情之外，還應該表現出對老板事業興旺和成功的興趣，不管老板在不在身邊，都要像對待自己的東西一樣照看好 老板的設備和財產。另外，我們要認可公司的運作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一種和公司同發 展的事業心。即使出現分歧，也應該樹立忠實的信念，求同存異，化解矛盾。當老板和同事出現錯誤時，坦誠地向他們提出來。當公司面臨危難的時候，和老板同舟共濟。也許你的上司是一個心胸狹隘的人，不能理解你的真誠，不珍惜你的忠心

第三篇：換一種思維方式生存美文

法國著名科學家法伯發現了一種很有趣的蟲子，這種蟲子都有一種“跟隨者”的習性，它們外出覓食或者玩耍，都會跟隨在另一只同類的后面，而從來不敢換一種思維方式，另尋出路。發現這種蟲子后，法伯做了一個實驗，他花費了很長時間捉了許多這種蟲子，然后把它們一只只首尾相連放在了一個花盆周圍，在離花盆不遠處放置了一些這種蟲子很愛吃的食物。一個小時之后，法伯前去觀察，發現蟲子一只只不知疲倦地在圍繞著花盆轉圈。一天之后，法伯再去觀察，發現蟲子們仍然在一只緊接一只地圍繞著花盆疲于奔命。七天之后，法伯去看，發現所有的蟲子已經一只只首尾相連地累死在了花盆周圍。

后來，法伯在他的實驗筆記中寫道：這些蟲子死不足惜，但如果它們中的一只能夠越出雷池半步，換一種思維方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運也會迥然不同，最起碼不會餓死在離食物不遠的地方。

其實，該換一種思維方式生存的不僅僅是蟲子，還有比它們高級得多的人類。

一個非常著名的公司要招聘一名業務經理，豐厚的薪水和各項福利待遇吸引了數百名求職者前來應聘，經過一番初試和復試，剩下了10名求職者。主考官對這10名求職者說：“你們回去好好準備一下，一個星期之后，本公司的總裁將親自面試你們?！?/p>

一個星期之后，10名做了準備的求職者如約而至。結果，一個其貌不揚的求職者被留用下來，總裁問這名求職者：“知道你為什么會被留用嗎？”這名求職者老實地回答：“不清楚?！笨偛谜f：“其實，你不是這10名求職者中最優秀的。他們做了充分的準備，比如時髦的服裝、嫻熟的面試技巧，但都不像你所做的準備這樣務實。你用了一種超常規的方式，對本公司產品的市場情況及別家公司同類產品的情況做了深入的調查與分析，并提交了一份市場調查報告。你沒被本公司聘用之前，就做了這么多工作，不用你又用誰呢？”

世上的事情有時就這么簡單得讓人難以置信：如果你墨守成規，等待你的只有失??；相反，如果你稍微動一下腦筋，對傳統的思維方式進行一番創新，就能獲得成功。比如，那種具有“跟隨者”習性的蟲子為什么就不能動動腦筋，對自己固有的習性進行一下創新——不跟在別人身后漫無目的地奔跑，而像那個其貌不揚的求職者一樣換一種思維方式呢？

當然，讓蟲子擯棄自己固有的習性難免苛求，蟲子畢竟是蟲子。但是，人呢？

第四篇：身處逆境的十種生存方式

身處逆境的十種生存方式

我的一位朋友在聊天時非常郁悶地說，你說人生到了中年的時候，處在一個妻子成天吵鬧、孩子學習不好、事業工作不順的環境中，這以后的日子還怎么過啊？我告訴他，現在所處的這個時代和社會，每個人都有可能會遇到環境不好、遭遇坎坷、身處逆境的時候，像晉人陶淵明那樣置身桃花源中是不可能的事了，挽留不住的如梭時光、競爭激烈的經濟社會、繁華喧囂的都市人群、網絡遍地的媒體時代。。。那一樣能讓我們安然淡然？身處逆境不應抱怨、不應悲傷、不應懊惱，而應直面以對、坦然處之，找到適合自己的生存方式。

一是改變心態。

有人說，處在逆境更容易由失落、惆悵、無奈、氣餒等情緒衍生出不良心態，導致對前程悲觀失望，哀嘆命運不公，漸漸消沉沉淪。也有人說，心態決定命運，“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師”。生活中，一個好心態可以使你樂觀豁達；一個好心態，可以使你戰勝面臨的苦難；一個好心態，可以使你淡泊名利，過上真正快樂的生活。如果想改變自己的處境，首先應該改變自己的心態，把那些不良情緒一掃而光，以陽光的心靈去對待生活中的每一天。

二是學會感恩。

用辯證法來解釋，順境與逆境是可以轉換的。從逆境中奮起進而獲得成功的人不在少數，因而無論是順境還是逆境都應該有一種感恩的心。史學家司馬遷遭宮刑而發奮著前無古人后無來者的《史記》，而后在《報任安書》中還告訴朋友，能夠“究天人之際，通古今之變，成一家之言”，因為前面有《周易》、《春秋》、《離騷》、《國語》、《兵法》、《呂覽》等，是“大抵圣賢發憤之所為作也”。從這種意義而言，逆境是人生贈予的一份財富，是成就人生的必經旅途，擁有一顆感恩之心會使逆境光彩、人生高尚。

三是認真工作。

本職崗位是干事創業的平臺。現在有多少人去參加公務員考試，有多少人為一個職位費盡心機，有多少人渴望找到一份工作，每一個人都需要這樣的機會和崗位，展示人生才華的機會和崗位。有的人把失意、不順、苦惱宣泄到工作上，實在是不應該的。在這個時候，一定要把心思集中到本職工作上，專心致志、兢兢業業把工作干好，真正做到不為環境、情緒、關系所左右，把工作做出色是走出逆境的最佳選擇。

四是關愛家庭。

家庭是溫馨的港灣。工作不順心時，回到家里找親人聊一聊就會氣順，因為好家庭是一個避風港。忙碌一天之后，回到家里看到可心的愛人、歡樂的孩子與和睦的笑聲，難道不讓人心情大變、愉悅享受。在你身處逆境時，家庭所給予你的，任何人也代替不了。當你郁郁不得志的時候，當你不被別人理解的時候，當你受到批評的時候，只要你邁進家門看到親人的笑臉、可口的飯菜時，你就會明白關愛家庭是多么的重要，逆境中尤需如此。

五是涵養愛好。

愛好是指對某種事物具有濃厚興趣，也是一個人力求認識某種事物或從事某種活動的心理傾向。在逆境中，有的人會無所事事，有的人會自抱自棄，有的人會消費光陰，甚至是甘愿消沉，把這種負面的情緒行為轉移出來，培養一種愛好是可謂明知之舉，比如打球、書法、下棋、釣魚等，追求淡泊，陶情益智，涵養情操?？梢哉f，愛好能培養人們的心境、靜氣、意志，從中獲取走出逆境的精神和力量。

六是快樂行走。

中央電視臺《開講啦》節目第一期，請著名演員陳坤做嘉賓，他開講的題目是《人生路，莫謊張》，說的是他組織的一次“行走的力量”公益活動，就是提倡讓人們在自然的旅途思考中人生獲取力量。不是簡單的漫不經心的行走，而是在總結反思人生完善自我中行走。身處逆境之中，不妨讓我們擠出點時間背上行囊出發，或寄情山水之間，或觀我風物神貌，或對話歷史人文，或感受華夏巨變，在快樂的自我調適中走出逆境。

七是結交益友。

好朋友是一本書，一個好漢三個幫，也是朋友之幫。隨著年齡的增長人的知心朋友會減少，現代社會一個人有真正的朋友也是三五人，因利而交、因玩而交、因事而交的朋友很難長久，也很難交心，連心也交不了又很短暫的朋友不是真正的朋友。在逆境中交朋友更能看出是不是真正的朋友。相對而言，與社會接觸越廣泛朋友圈會越大，不交往不打交道又不現實，那就多交益友，說真話、有諍言、多提醒、相互幫的朋友。

八是醉心讀書。

還說陶淵明，號五柳先生，曾為自己寫過一篇傳記叫《五柳先生傳》：“先生不知何許人也，亦不詳其姓字，宅邊有五柳樹，因以為號焉。閑靜少言，不慕榮利。好讀書，不求甚解；每有會意，便欣然忘食?！惫湃嗽谠粗心茏硇淖x書，今人還不能嗎？逆境中人如能像陶老那樣坐下來安安靜靜地讀讀書，既能排解郁悶之氣又能開眼長智，何樂而不為呢？

九是看重健康。

逆境中易生氣，氣大又易傷身。排“氣”，既需要重視心理健康，又需要重視身體健康。心理健康需要找心理醫生，身體健康需要找臨床醫生。前提是自己要預防調整，更需要有良好的心理素質和心理狀態，要有一個內心非常強大的自我。同時還要加強體育鍛煉，特別是現代營養比較豐盛的情況下，要防“三高”，強身健體，為走出逆境積攢人生這個最大的本錢。

十是把握機遇。

人生是無數次機遇的集合體。人們常說，危機就是危險中有機遇。逆境也可以說是危境，但危境中也有機遇。倒霉的事常有，常倒霉的人不多?；酁樯衿媸且环N本領，化危境為機遇也是一種本領，在逆境中把握機遇更是一種本領。機遇總是留給那些有準備的人。聰明的人會在逆境中抓住“那一閃的紅光”，但愿有更多的這樣的聰明人。

第五篇：淺談營銷的文化:合作生存的方式

文章標題：淺談營銷的文化:合作生存的方式

企業文化執行問題已經成為很多領導者的“心病”。一大批具有戰略眼光與遠大抱負的知識型領導開始帶領企業，希望迅速提升企業競爭力，實現企業的快速、可持續成長。但是，企業歷史沉淀的種種弊端使這些領導“舉步維艱”，而且很多企業內部關系復雜，“牽一發而動全身”，更加大了解決問題的難度

。很多企業領導希望通過企業文化理順關系，掃除發展中的障礙，但是企業文化執行成為很多領導面臨的難題。

成功的文化執行應當是“簡單”的。在過去幾年企業文化咨詢的成功實踐中，我們體會到，成功源于“簡單”，來自于對最基本的成功原則的依靠。在對失敗的企業文化咨詢及實施進行分析時，我們也發現，把簡單問題搞復雜，甚至“故弄玄虛”的方案沒有成功的。

“信息”是成功文化執行的核心。我們在咨詢過程中發現，很多企業領導感到“難”，關鍵在于他們就像“信息孤島”，缺乏有效的信息組織及信息溝通。員工中，真正積極主動向領導反映真實情況與個人思想，并認真理解領導，有效貫徹領導思想的少而又少。在缺乏有效溝通的環境中，領導往往只能靠經驗和直覺行事，犯錯誤的幾率增加。由于缺乏真實信息反饋，小錯誤變成大錯誤的可能性增加。最后往往導致企業領導和員工都失去文化執行的信心。

在企業文化咨詢實踐中，我們遵循了一些簡單實用的原則，這些原則幫助我們在每個企業文化及組織效能提升的咨詢項目中，都能夠幫助客戶解決企業企業文化中面臨的重要問題，獲得客戶的認可。這些原則可以歸納為以下方面：

1．咨詢顧問需要具備的素質及工作思路：

企業文化執行涉及到企業的方方面面，風險高，影響范圍廣，稍有閃失可能就會造成嚴重挫折，甚至變成“滿盤皆輸”。這時，企業一定要選擇好咨詢顧問，以確保企業文化的成功執行。合格的咨詢顧問應當是知識面廣、頭腦靈活、對文化執行有豐富知識和經驗、“攻守兼備”型的咨詢顧問。而咨詢顧問應當著眼于完成以下具體任務：

A、搜集全面真實的信息：在這個過程中，信息搜集的視野必須要寬，不能為了文化而文化，這樣才容易迅速發現企業內部的關系體系。同時咨詢顧問要注意親和力的培養，以自然聊天的方式進行訪談，能夠迅速贏得員工的好感與信任，獲得員工的真實想法。只有通過全面、真實的信息搜集，才能防止因為片面、虛假的信息導致判斷錯誤；

B、分析研究：對信息進行盡心盡責研究，主要關注不同利益相關者的矛盾之處，并積極探索矛盾中隱含的關鍵問題。而且我們的經驗是，有效的解決方案往往在“打破沙鍋問到底”的過程中就會開始“浮出水面”；

C、推演借鑒：對問題及解決思路進行推演，充分預估各個方案可能產生的結果。這時候要充分借鑒國內外企業的相關案例（目前國內有效案例少，因此國外企業案例的知識越豐富，推演反應速度也就越快），這樣才能夠在短時間內形成完善的解決方案體系；

D、風險管理：由于開始涉及到企業內外的不同利益相關者，與利益相關者的互動變數多，因此文化執行的風險高，要求咨詢顧問具備豐富的知識和文化執行經驗，以達到預先防范風險，并在風險來臨時迅速應變，有效處理風險的效果，保證文化執行的順利實施；

E、關系整合：咨詢顧問在很多時候需要肩負起促進組織內部溝通的角色，幫助領導進行關系輸導及資源整合。同時還要注意保持咨詢顧問的中立形象。因此，對于咨詢顧問一定要把握有限介入的“度”，這就需要咨詢顧問深入思考、豐富的經驗與靈敏的判斷。

2．對企業文化的意義進行廣泛的組織溝通與傳播：

我們在咨詢項目中發現，幾乎所有領導都遇到組織溝通與傳播問題，而且全都存在“費力不討好”的問題。其中，有一位領導對企業做了巨大的貢獻，但是大部分員工都不知道。

在這種情況下，我們在設計文化執行方案時，首先要解決的就是企業領導的溝通傳播問題。在一個咨詢項目中，我們建議企業領導通過“每月一信”的方式，實現有效溝通傳播，提升組織效能。溝通內容可以包括以下方面，并要達到相應的效果：

A、企業及領導正在做什么：要讓企業內部清楚知道企業領導在做什么，這樣員工也就更容易配合企業領導的工作；

B、企業及領導已經做了什么：已經取得的成就對員工的信心與期待具有很大作用。員工的信心越強、期待越高，文化執行中面對的困難也就越容易解決；

C、企業及領導怎么做的：方法傳播不僅僅有利于樹立領導威信，促進文化執行。更重要的是，有利于建立新的組織文化習慣，一旦文化習慣成為企業共識，整個組織效能將會有顯著提升；

D、未來要做什么及目標效果：使更多的人愿意、并且知道如何追隨企業領導，共同實現組織發展目標。

3．及時獲得員工的真實反饋：

及時獲得反饋

能夠顯著減少犯錯及犯大錯的機會，保證文化執行的成功率，顯著提升組織效能。在獲得反饋過程中，要了解員工認為什么是重要問題，應當如何做來解決這些問題。

在咨詢中，我們曾經用過一個方法：跟一些有思想、敢說話的員工共同對問題進行分析與推演，并得出一些結論，匯報給企業領導。這些結論引起企業領導的高度警覺，很快對一些具體做法進行溝

通及相應調整。

4．不要為了企業文化而企業文化：

不少企業將文化執行變成為“生命在于運動”的行為。這些企業文化因為缺少明確的目標指引，后來失去清晰方向，使員工感到迷惑，導致員工抵制文化執行。

考慮到這些問題，我們在咨詢過程中注重強調簡單、明確的核心目標。在一個咨詢項目中，該企業領導拿出一個小冊子，是他認為比較好的同行的企業文化手冊，希望我們模仿。我跟他探討，這個手冊面面俱到，什么都說了等于什么都沒說。而該企業企業文化的核心目標應當是員工收入的持續提升。因此，所有的理念、行為及文化執行執行措施都應當圍繞“員工收入持續提升”進行，其它的都應當放在從屬、次要地位上。

5．對文化執行過程進行有效規劃：

很多企業對文化執行看得過于簡單，我們也非常理解一些企業的急迫心情，希望問題解決能夠“一蹴而就”。這些急迫心情帶來的是對咨詢的不切合實際的期望，我們無法滿足。于是他們成為了一些喜歡過度承諾的咨詢顧問的“獵物”。我們很可惜失去了這些項目，但是同時也相信這些客戶很難獲得他們希望的結果。

一個中型企業的完整文化執行循環往往需要兩到三年時間。因此，需要分重點、分步驟對企業不同層級或者部門進行企業文化，持續提升組織效能。在一個咨詢項目中，我們考慮到企業領導不愿意在最初即進行激烈企業文化，因此幫助他們建立跨部門的市場開拓流程體系，從核心人員的溫和企業文化開始，逐步進行企業文化擴散，以漸進的方式達到目標效果。

6．建立文化執行的責任體系：

責任體系是文化執行可持續、連貫進行的組織保障。在一個項目中，我們建議企業的常務副總為企業文化執行委員會的執行主任，負責企業文化貫徹。核心領導層人員向她匯報，部門經理向領導層人員匯報，這個責任體系保證了文化執行以正規、系統的方式進行。

7．采取“自下而上”的工作系統：

在我們幫助企業設計的組織效能提升貫徹體系中，我們采取的不是自上而下的命令系統，而是自下而上的主動方式。我們對文化執行的目標進行了描述，對文化執行任務進行界定后，將決策權下放到下級員工。

下級員工向上級員工在期初匯報，個人或本部門在本期的企業文化目標及企業文化任務，并要求上級給予明確的支持。在期末進行總結，找出超額或者差距，總結經驗，分析問題。

這種方式讓員工看到企業文化對自己的好處，同時促使員工自己做自己的主人，顯著調動了員工主動企業文化的積極性，以低成本的方式提升了組織效能。

8．培養耐心及容忍：

考慮到人性的軟弱及文化執行的艱難，企業應當對員工具有相當的容忍度。我們發現，如果領導風格過于強硬，對員工的錯誤缺乏容忍時，員工普遍對企業文化持抵觸情緒，企業文化執行很容易走入“死胡同”。如果從關心員工的角度出發，給員工一定的犯錯誤的空間，并多給以鼓勵和支持，問題反而更容易解決。

9．強化市場導向：

我們在咨詢時發現，來自客戶的評價遠遠比來自上級的評價更有公信力（沒有做過政策性壟斷企業的企業文化及文化執行項目，因此不知道政策性壟斷企業的情況）。因此，有效的企業文化執行應當是市場導向的。在市場導向目標下，員工會更認真聽取負面意見，更積極地思考解決方法，并更愿意與其它部門合作共同服務客戶。尤其是對于一些高知、高智、高能的員工，他們以討好領導為恥，但是卻以盡可能討好客戶為榮。

10．幫助領導進行自我保護：

企業文化到了執行階段就開始面對方方面面沖突和壓力。如果領導不能很好地保護自己，很容易由“先驅”變成“先烈”。因此，企業領導保護好自己，占據“近可攻、退可守”的有利位置，會使文化執行更持久地進行下去。

自我保護的有效手段是明確責任。我們在為一家改制企業做企業文化咨詢時，發現企業狀況很危險。同時大家都在指望著領導人的個人努力，而如果企業出了問題，領導人將面臨很大風險，包括人身風險。因此，我們建議領導人向員工明確自己的責任及能力，教育大家為自己負責。這樣即使企業出了問題，員工也沒有理由埋怨領導。

11．充分認識到企業文化執行過程中的困難，以積極的心態面對未知的未來：

這是一種心態。在咨詢項目中，我們發現一些領導對一些未預期到的變化非常不滿，充滿負面情緒。而這種情緒使其下級對領導的信任及企業文化的支持大打折扣，對整個文化執行產生了嚴重的阻礙作用。

在這個時候，我們會幫助領導從積極的、探索的角度進行分析，看到未預期的變化可能帶來的機會，保障文化執行的持續進行。

12．階段性慶祝：

階段性慶祝對激勵員工積極參與文化執行具有顯著的意義。我們咨詢的一個企業，其領導在過年時采取公平機制，表彰基層優秀員工，將臨時工也納入表彰范圍，獎勵手段是香港游。這個舉措對于絕大多數來自農村的臨時工形成了震撼性的激勵效果。

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