第一篇：教育論文--小學班主任工作體會

教育論文小學班主任工作體會2013.08

小學班主任工作體會

摘要：教育學中明確指出：班主任是一個教學班級的組織者和管理者。然而一個班主任的好與壞的引導直接影響到班級風氣和學習風氣,所以班主任應是學生健康成長路上的引路人。班主任應要充分了解學生,了解每一位學生的實際情況和學習情況，對于每一位學生的教育要對癥下藥;要懂得去關愛每一位學生的生活與學習;要加強與學生家長的溝通,共同協作的來科學管理學生;要抓住時機,做好學習較差學生的轉化工作;學生的思想教育更是班主任不可缺少的事務之一，思想教育更能體現班主任的班級管理能力；要選出得力的班干部,當好老師的小助手,才能做到事半功倍的效果。

關鍵詞：班主任，教育方法，學生，思想教育

引言：教育學中有明確指出班級教育的重要性，班級是學校教育教學工作的重要陣地,是學校教育工作的一個重要組成部分。一個班級的好與壞可能會影響到整個學校的校容、校貌。在新課程改革背景下的班主任應是班級工作的組織者和管理者,讓學生能夠更好的成長。這樣的工作性質，決定了班主任要時刻關注每一個學生的成長和發展,要更加深入地做好每一個學生的思想工作。作為一名語文教育工作者，也是一名班主任，因而更有著自己班主任工作的經驗，為了使自己的班主任工作能做得更好，有以下幾點體會。

一、了解每一位學生，有針對性的教育

班主任是一個班級的教學主體，要想管理好這個集體,當然去了 1 / 6

解每一位學生是至關重要的。了解學生有很多的方式。通過上課的上課表現和在下課后他們同學們之間玩耍中觀察其性格,是外向還是內向,是大膽還是孤僻。每個學生的情況都有不一樣。

（一）有的學生性格比較內向、膽小,關于這樣的學生不妨給與他們多一點的鼓勵,要求他們把思想放的更開,多與班上其他同學進行交流與交往。

（二）每個班級幾乎也有很多孩子生活在一些特殊的家庭里，例如有的生活在于單親家庭，和沒有父母的家庭里,作為班主任不妨在生活上更多的去關愛他們，在經濟上也給予支持他們一點,使得他們體味到雖然沒有父母，但仍有被關愛和溫暖的感覺。

（三）每個班幾乎都有個別自尊心強、有逆反心理、性格倔強、脾氣暴躁的學生,然而對于這樣的學生我們不能以強烈的態度對待他們，作為班主任更要尊重、以平等的態度，來教導他們，用更和善的語言來教導是他們明白其中的道理,從而使他們改正自己的缺點。

（四）當然,班上還存在一些長期具有惰性心理,屢教不改的學生,這個時候,我們就要以嚴肅的態度、激烈的語調、尖銳的語言給學生較大的觸動,但是語言要合理，不能傷害到學生的自尊，從而促進這樣的學生思考和改變。

二、班主任更應關愛每一位學生

教育學、心理學中有明確提出作為一名老師,關愛學生是基本要求。然而這樣的關愛可不是隨口說說而已。關愛學生,就必須要隨時隨地了解學生的生活學習方面的感受,善于在學生的角度去考慮和思

考各方面的問題、分析各方面的問題和解決各方面的問題。在這樣的關愛生活中,你不僅僅只是一位老師,一個班主任，更應該是學生的好朋友。我們班主任不僅要以教師的身份,更多的是要以他們朋友的身份跟他們商量事情的解決方法。教師對于學生的關愛也往往會收到意想不到的效果。尤其是對于一些后進生來說,大多會感到自卑,假如他們處處能感受到老師的關心和愛護,這樣的關愛可能將成為他們進步的動力。

二、班主任要與家長共同管理學生

教育學中有明確指出家庭教育的重要性，所以一個班主任要想管理好、教育好本班學生,除了與學生交流外,更要加強與他們父母的溝通,這樣的交流也是非常有必要的。我們要利用更多的時間與學生的家長交流，可以與其監護人交流,說說他們的孩子在校表現,學習情況,向他們了解學生在家的生活學習情況,讓雙方都知道學生在不同地點的表現情況,共同出謀劃策,齊心協力,為學生排除生活、學習、心理上的困惑，為學生的發展共同做出更大的努力。

當然學校得定期召開家長會,特別是期末階段,家長比較集中,是一個大好時機。要向家長講明,過去的棍棒式教育是行不通的,要針對不同的學生進行不同的教育,否則,是適得其反的。既要嚴格管理孩子,又要常與他們溝通，既要給孩子適當的壓力,又要根據自己子女的實際情況量力而行,要糾正個別學生家長急切望子成龍心態,全然不顧孩子的學習基礎而憑空提出“非重點高中不讀”的錯誤想法。試想,如果一個家長對孩子提出過高要求,其子女即使使出全身力氣,不分

白晝也難以實現的目標,他會去干嗎?不只給孩子物質上的需求,還要精神上的呵護。大多數學生所需要的不只是每周的生活費,而更多的是需要家長的陪伴,當他們遇到不順心的事情時,有人安慰他們。當他們成功時,有人給予表揚，當他們失敗時有人鼓勵。因而更大的發揮學校家長會的作用，更好的幫助每一位學生發展。

三、更好的抓住時機，為較差學生帶來更好的轉變

每一個學校里，每一個班上都會存在著一些學習較差的學生,我們更應該做的是在他們身上找到一些閃光點,雖然這些閃光點可能常被大量的消極因素所覆蓋著,有時往往顯得很微弱。然而作為班主任,就要時時扮演淘金工人的身份,努力地去發現他們身上的有價值的地方,并使這些寶貴的地方能真正被開發利用起來。就像當你發現你班的后進生偶然得一次高分數,或為班集體、他人做一件好事時，作為班主任應該告訴你的這個學生他正閃爍著點點光芒。利用這個大好時機,及時給予他表揚、激勵,對他倍加愛護與扶植,促使這看似曇花一現的不穩定的良好現狀,發展成為穩定的積極因素。其實沒喲為學習較差的學生他們更想在老師、同學心中留下好的印象,他們也渴望改掉不好的行為習慣,成為品學兼優的好學生。這時，作為班主任只要你抓住了時機,耐心細致地給他們講解,分析原因,對癥下藥,肯定能收到很好的效果。

四、推選得力的班干部,建立更好的班級管理

教育學中有明確提到建立良好的班級干部集體，能更有效的對班級進行管理。要了解一個班集體面貌如何,很大程度上是由班里的小

干部決定的。小干部對班集體有著很大的影響作用,我把他們稱為“班主任之左右手。”所以作為班主任只有慎重地選拔和培養班級干部隊伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單、輕松和有效。

每一位班主任都知道，當選的班級干部應具有較強的號召和自我管理的能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在,班主任必須作精心培養。

（一）要大力表揚干部優點,宣傳他們所做的先進事跡,幫助小干部樹立威信；

（二）班主任在鼓勵干部大膽工作和指點他們工作方法的同時,要更嚴格要求干部個人在知識、能力上應取得更大進步,在紀律上更要以身作則,力求從各方面給全班起到帶頭作用；

（三）班主任更應培養班級干部之間團結協作的精神,更要能夠通過干部這個小集體建立正確的班級輿論,帶動整個班集體開展批評與自我批評,形成集體之組織性、紀律性和進取心。

小學生的教學與管理工作是十分繁瑣與復雜。作為小學班主任，在日常工作中應及時掌握學生的各種情況，隨時注意學生的學習上火上的變化，要經常與學生進行交談，并及時了解學生的內心世界和思想變化，談心時彼此交心，擺明自己的觀點，根據學生的不同狀態，進行教育，學生才會樂于接受老師的教誨；也只有這樣，我們才會成為一名成功的班主任工作者與教育者。

參考文獻：

[1]張英彥.教育學.合肥工業大學出版社.2008.08

第二篇：小學教育論文-班主任工作

怎么做班主任

對于實施素質教育的今天，我們在平時的授課以及和學生的溝通中進一步反思自己的班主任工作是否良好，并一直在思考這樣一個問題，如何才能做好班主任，怎樣的班主任既是學生喜歡的，又是家長歡迎的？

一.成績與問題的處理

在每個班里都會有部分或幾個后進生，對于這些成績較差的學生，有些往往是因為平時學習的不好習慣，如上課不認真聽講，作業未按時完成導致，有的因為自己成績差被其他同學看不起就自暴自棄，所以學風建設上我們可以從改變學生的自卑學習心理開始，使絕大部分學生能夠做到勤于學問，告別三閑，有一股“靜、凈、競”的學習氛圍，這樣也能帶動周圍的學生使整個班級有股欣欣向上的力量。

沒有疑問，后進生的學習是不盡人意的，成績多表現為不理想，在加上比較活潑好動，在老師的眼里則是調皮，因而后進生往往給人非常不好的印象，很多老師、會以歧視的眼光看待，用粗暴的手段進行教育。但凡事都有兩面性，我們是否可以嘗試將從擦亮后進生的閃光點入手，比如對他們的進步給予肯定，使他們的自信心得到恢復，看到了自己的進步，看到了自己的長處。通過我的行動，我相信可以達到轉化的目的。

后進生的自覺性不夠高，自制力不強，因而比較散漫，需要將認真督促他們努力，在學習上下工夫。我們可以嘗試從作業方面入手，要求后進生完成他們力所能及的作業，并且正常上交，相信久而久之，會讓他們慢慢養成好習慣，改掉壞毛病，最終有良好的自覺性和學習的積極性，從而達到轉化的目的。

二.班級管理

一個人的精力是有限的，作為一名班主任，除了安排好學生的學習工作外還應關心到學生的課外生活，但這些往往不是一個人能做到的，那么班干部的選拔和成立就有了特別的作用，班干隊伍素質加強，責任心意識濃厚，班級體榮譽感強，團結作風好，這樣班里的同學都有一股凝聚力，班級的工作也就能做好。

一般說來，學生如果不在老師的鼓舞之下是不太想去做班干部的，因此，我們一定要讓同學認識到班干部的責任是神圣而光榮的，需要同學具有無私奉獻的精神，需要有全心全意為同學們服務的思想。

既然我們都明白班委會的重要性，那如何選拔和培養干部，讓各個班干部管到位，層層負責。我覺得培養干部其實是培養他們的責任心，他們不但要對自己有責任感，也要養成對別人的責任感。班干部在班里的作用毋庸置疑，他們可以加強班級建設，發揮班委會及班委的核心領導作用，各負其責，各盡所能，調動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進行，因此，我在班上設立了以下幾種干部類型：大隊長、班長、中隊委員、小隊長。每個干部分管到位，這樣全班大多數學生都有了自己的任務。少數同學則對他們實行一幫一的政策，學習自覺的和能力較強的同學對他們進行幫助。

三.反思和總結

眼看一學年就這么過去了，這一年中發生了很多讓我難忘的事，但在一年里我也沒停下自己的腳步，我總認為，想要給學生一杯水，自己首先得有一桶水。為了擴充自己的各方面知識，也為了能夠適應不斷變化、發展的教育形勢，我一直都在努力的學習、探索著。在平時空閑時間我經常翻閱課外書籍，上網搜索實用的例子，并結合上課所要教授的內容，將對小孩子來說較復雜的知識簡單化。加強本學科的知識水平，擴大視野，在具體的教學過程中，努力做好“讀好一本書、寫好一筆字、說好一口話”。加強對中學生心理知識的學習力度，提高分析學生學習心理，人際交往心理等方面的能力。

而在班干部的選拔上，為了使更多的學生有當干部的機會，讓每一個學生都相信“我能行”，同時也能時時督促班干部把事情做好。我采取民選的辦法讓同學們選出班干部，而選班干部沒有固定的周期，只要有同學做的好了，他就能成為預備班干部，接受大家的考驗，這樣，周圍的學生都能打起精神來參加選拔，在自己做好的同時也能督促別人做好。班干部從同學中間選舉產生，由學生自我推薦作競選演講，再由學生投票，民主選舉，組建班委會。這樣既可以給更多的學生提供鍛煉的機會，又有利于學生干部擺正個人和集體的位置，正確處理個人與集體的關系。被選上的班干部在工作中我充分的相信他們的能力，決不代替他們去做該他們完成的一些事情，而是放手讓他們自己去管理，沒被選上，但有這個意向的學生，我也會給他們適當的機會去鍛煉，并在一旁提出建議、幫助改進。力爭讓他們對自己的工作有信心，也將班級工作做得更加完美。鍛煉他們獨立自主的能力，而不會過于的依賴老師，脫離了老師就無處侍從。

在班主任工作中，我還出現一些不足，如在做學生的思想工作中急功近利，想在很短的時間內，改變一些學生，沒有針對學生的各人的情況對癥下藥，而是用一些比較單

一、呆板的方法，往往出現事與愿違的情況；對學生的心理活動掌握還不到位，所以，工作起來有時還比較吃力。因此，我會在下學年開始前，樹立正確的教育教學理念，平等對待每一位學生。在平時的工作當中，始終堅持養成教育、惜時教育、信心教育、為主題的系列培養學生的做法；同時多向有經驗的教師請教教學上的問題和班主任管理工作具體操作流程，向優秀班級學習管理經驗。

最后，我希望能做到向學生學習的態度。做一個老師是要有耐心的，班級管理工作也要需要持久的付出，在班主任工作黔驢技窮的時候，學生的所提出的民主化管理的方法，是非常值得借鑒的，如果班主任工作能夠吸取和采納部分有建設性的建議，學生與班主任的距離將進一步拉近，學生敢于也樂于和班主任接近。

學高為師，德高為范，作為一名班主任，在日常行為應該以身作則，言傳身教，這樣學生才能親其師，信其道，這也是新時期班主任的工作要求。因此在以后的工作實踐中還需要不斷探索和完善。從教經歷讓我真正體會到了為人師之苦，為人師之累，為人師之難，為人師之樂，它也讓我對教師這一行業有了更新的認識和體會。

第三篇：小學班主任工作體會

小學班主任工作體會

說到班主任工作，大家都有這樣的體驗：班主任在，學生能做好，是一個基本合格的班主任；班主任不在，學生能做好，是一個優秀的班主任；班主任在，學生仍不能做好，則是一個不合格的班主任。班主任的工作涉及到方方面面，下面，我就如何做一個好的班主任主要談四點體會。

一、要確立平等的觀念

同一班級的學生，各方面的差異是明顯的，這種差異是一種客觀存在，它是班主任有針對性進行思想教育工作的出發點，但決不是班主任對學生采取不同“標準”和“政策”的依據。不能因為學生的家庭經濟條件不一樣、社會背景不一樣、學業成績不一樣，而采取不平等待遇。否則會極大地傷害了學生的自尊心和自信心；同時也降低了班主任在同學們心目中的威信。實際上，不管處在哪個層面的學生，他們都有一個共同的心理需求：希望受到他人的尊重，希望班主任在交往中一視同仁地對待他們。例如我班學生余鵬，在周記里曾這樣寫道：“期中考試后，班主任找了那么多同學談話，有成績好的，有中等的，也有差的，為什么獨獨沒找我呢？”

實際上，班主任平等地對待每個同學，這種平等，是一種人格的平等，它并不排斥班主任在具體的施教過程中的因材施教、有的放矢的思想教學工作。作為交往者，班主任如果不懂得學生的這種心理需求或是理論上知道而沒有在教育過程中加以實踐，則必然會導致思想教育工作無法開展。

當然，有了平等的心態，還應積極倡導競爭合作的環境，首先班級成員要團結合作，“人不合作便無法生存”，班級亦是如此，只有通過學生與學生之間的合作才能營造良好的學習氛圍。形成一個凝聚的班級體，才會水漲船高帶動整個班級運行，沒有競爭就無所謂進步，因而班主任應采取各種形式在班級成員中形成良好的平等競爭機制。如學習上的競爭，德育上的競爭，美育上的競爭等促使學生全面發展。在管理過程中，班主任還應尊重和信賴學生，切勿給學生各種有辱自尊心、自信心的打擊。多以學生為出發點考慮事情，尤其在作出某項決定前，一定要站在學生立場上考慮措施的可行性，事事以理服人，以情動人，以愛心感化人，使學生完全信賴和尊重你。

二、制定嚴明的紀律

紀律上我主張“先專政后民主”，一個班級必須要明確的班規，主要是紀律規定，一切行動聽指揮，步調要一致。凡是違反紀律的學生一定要受到批評，而且班主任注意自己的言行，以自身為榜樣教育學生，學生的年齡特征使得他們的模仿性很強，而他們最直接的模仿對像就是班主任，因而班主任應特別注意在學生眼中的形象及行為規范，要求學生的事自己先做到，事事起到表彰作用、使學生有好的榜樣。

其次要多運用鼓勵的手段，“鼓勵”在絕大多數時候都有效，不管成績好壞，多表揚、鼓勵，比較容易激發學生的勇氣和上進心，從而使其更好的認識自我。在每天的下班時間里，班主任要密切注視學生的一舉一動，對他們的合作表示肯定，對他們的積極態度表示喜悅。學生失敗時要給他勇氣，學生成功時要及時表揚。

我班學生龐卓彥，分班時別人都說他是高一的四大金剛之一，第一天上學，他就遲到，時間--兩分鐘，被班干部記名之后反應強烈，差點和班干部打起來，當時我把他找到辦公室，他跟我說的第一句話是，“我住的地方那么遠，兩分鐘還算遲到啊！”有了這句話就好辦了，因為我早就知道他租的房子在我的樓下二樓，經過一晚的長談疏導，情況就有了轉機，在我沒有要求他賠禮道歉的情況下，他自己主動向班干部承認錯誤，后來我多次地疏導、鼓勵他，一學期過去了，年級的老師都反映，龐卓彥變了。

三、注重學生能力的培養和鍛煉

學生不僅僅是教育對象，更是合作者和教育促進者。如果班主任教育思想和管理模式先進，學生就可以由被管理者變成管理參與者。這樣，學生的潛能被充分激發了，班級事務和瑣事就不用班主任事事親臨，學生們自己就能解決好。

我管理班級的目標就是要實現全員管理，這一目標的實踐相當難，要讓每個學生學會并主動去管理班級是一個很艱難的過程，但首先我們至少可以讓學生認識到，在這個班級中，我是其中一員，我的一舉一動都會影響班級的形象。從“我以班級為榮”上升為“班級以我為榮”，從而樹立起責任心，從被動管理轉為主動管理。我以一部分人為突破口，以一部份人的管理行為影響另一部份人，從而有序的帶動整個班級運轉。比如我現在的班一開始就提出“我愛我班”的口號，希望以此帶動全班同學團結向上，健康發展，如：我班的球隊的名字就很有意義“7＋7”隊，其含義：一是7＋7＝14，我班是14班，二是我班的人數77人。

學校組織的各種活動比較多，每次我總是鼓勵學生力爭做到最好，同學們心里都有一個信念：我要為集體爭光。就拿美育節來說吧，我帶了這么多年班主任，每年都耗財耗力，最后不討好，有時錢花了幾千，甚至沒有選上，今年我們班改革了，學生提議表演小品，而且興致比較濃，第一次表演，我參加了，感覺比較平淡，經過分析，我向學生倡議表演英語小品，當時說“好”的只有英語課代表一個人，畢竟要說英語口語，而且學生要演的《綠野仙棕》，劇本有六七十頁，修改就不容易，更不談口語啦，學生感覺在公眾場合說英語不習慣，在我的鼓勵下，他們天天起得很早，到操場上練習口語，最后的表演還滿意，得了一等獎，這次成功大大增強了全班同學的集體榮譽感，現在別的不說，單在英語課上，主動敢講、敢說的還不少，上課氣氛非常活躍。

四、注重師生間的情感交流

沒有交流，就沒有教育，就沒有感悟，就沒有情感。

走進學生，和每一個學生成為朋友，讓他們尊重我，理解我。利用課外的時間和學生一起談心、交流……

學生病了，我組織學生去看望他；學生鬧矛盾了，我會靜下心來了解情況，把事情妥善地處理；甚至在讀報時安排一些相關的文章來使他們感悟，使他們懂得友誼的珍貴。

當然關鍵是班主任要把課教好，在自己所教的學科上，要不斷學習現代教育理論和先進的育人理念，做大做強自身的專業，多角度、多層次、全方位地搜集教研教改的信息，銳意進取，站在新時期新課程改革的前沿，努力使自己成為新時代的學者型教學能手。只有這樣學生才會發自內心地尊崇你，打心眼地佩服你，并自愿地接近你，主動地與你交流，班主任的凝聚力自然地就增強了。

班主任很累，事情很多，很操心，有的時候還會很心煩，這都是免不了的，每一個學生都是一個世界，要想成為每一個學生的朋友，要想得到每一個學生的信任，必定需要付出很多的心血。既然當了班主任，就要當一個好班主任，就要迎接這種挑戰！

第四篇：小學班主任工作體會

宜昌市伍家崗區中南路小學 王素蘭

人們常說班主任，天底下最小的主任，而這個小小的主任管的事可真不少，累啊，煩啊，都是實實在在的，怪不得不少班主任戲稱自己是學生們的“高級保姆”了。我從事班主任工作已有些年頭，在經歷了各種酸甜苦辣后我越來越喜愛這份工作，因為它給我帶來的快樂也同樣是實實在在的，我強烈地感受到：如果我們都不能使自己愉快地工作，如何能使學生愉快、健康、積極、樂觀地好好學習、天天向上呢？下面就是我的“愉快工作大法”。

一、定位在準確，心態要擺好

這里包括兩層意思：一是對自己，二是對學生。先說對自己。我們是教育工作者，教書育人是我們的職責，而一名合格的教師除必須具備健康的人格和品德外，還必須具有強烈的團隊意識和進取精神，必須不斷學習，不能一個人埋頭苦干，不要局限于自己的小圈子，要多聽．多想，“三人行，必有我師”，要不斷向外界學習，向他人學習，借鑒他人的成功經驗，這樣，在班級管理方面必能取得事半功倍的效果，并且在這個過程中自己能感受到自己的不斷成長，何樂又不為呢？

再說對學生。老師們希望每一位學生都能考上大學，將來都有一個光輝燦爛的前程，都能出人頭地本是無可厚非的，但必須承認：不是每一位學生都能成為出類拔萃的人物，這個社會除去少部分“將軍”外，還需要大量的“士兵”，絕大部分學生都將成為和你我一樣的社會勞動者。他們在學校里更需要被培養的應當是善良、團結、積極、樂觀等優良品質，老師們不能一味在分數上對他們進行評價，不能因為注重分數而忽略了對以上素養的培養，否則，老師們的成就感將局限得多，由工作帶來的快樂也就少得可憐了，更可怕的是學生們將更容易產生一些畸形心理，如自卑或分數高于一切等。這里附上幾句曾經送給學生的詩句：如果你不能成為一條大道，就做條小路吧。如果你不能成為太陽，就做顆星星吧。決定成敗的不是你尺寸的大小，而在做一個最好的你！

二、保留一顆同情心、寬容心

早先有一個說法：天底下最苦的兩類人是農民和學生。從某個角度上說這不無道理。現在社會競爭日趨激烈，學生們在本該無比快樂自在的少年時代卻承受著巨大的學習壓力，我們要求他們早晨要早起讀書，“一日之計在于晨”嘛，要求他們不遲到、不早退，上課不能開小差，積極發言，勤于思考，每一次作業獨立完成，考試80分不夠，90分勉強等等。誠然，學習是要吃苦，沒有付出怎么會有回報，但誰又能否認他們真的是辛苦的：清晨太陽還沒露臉，學生們已在路上匆匆行走；傍晚下班的人們已基本到家，學生們卻背著沉重的書包剛剛踏出校門；晚上，還要與自己的瞌睡作斗爭，寫作業到深夜。為人師的我們是應當對他們嚴格要求，但嚴格不等于不理解，不等于“冷酷到底”，我想，在可以不批評人的時候就不批評，可以對他們微笑的時候就別忍著，不違反原則的問題別抓著不放，多站在學生的立場上想問題會使學生在心理上感到輕松，同時也會讓我們自己輕松。

在對待學困生的問題上尤為如此。我每一個學期都會有那么幾次掰著指頭想：要是我班上沒有張

三、沒有李四就太平了，要是班上的王五轉學，趙六留級那該有多棒啊。為什么會這樣呢，因為總有那么幾個學生攪得我心神不寧，因為我不能容忍這樣的學生在自己的班上存在。在我對他們用盡了各種方法之后，便極為自私地希望我能體面地把他們趕出這間教室，于是呢，頻繁地約見家長啊，動不動就批評該學生哪，不留一點余地對他沒有一個笑臉啊等消極措施全用上了，勞心勞力。當我越來越愛這份工作時我知道我錯了，當我看見家長無奈的眼神時我知道我錯了，當我接觸到這些學生心靈深處時我羞得無地自容，這不是一位對得起良心的老師！我知道當我把這么一個學生推向別的學校、推向社會時我是犯下了大錯了，我對這個學生造成的傷害不是可以用對其他大部分學生的愛可以抵消的。要學會寬容，寬容他們的不會讀書，包容他們的調皮搗蛋，如果你不從內心嫌棄他，他是不會給你增加多少麻煩的，雖說拉平均分，雖說總有任課老師給你告狀，但你知道事情會怎樣發展，你能控制。因為寬容，你不再為他的“冥頑不靈”而傷腦筋，你是快樂的。

三、尋找各種機會與學生進行情感交流

（啊，這是一件想起來就舒心的事！）帶班這么多年，我有一個感受：學生們反感簡單的說教，那些諸如要好好學習，不成人也要成才，要遵守紀律等直白的道理他們會像《大話西游》里的孫猴子反感唐僧的嘮叨一樣反感說教者，他們不是排斥說理，他們需要老師與他們交流，但他們更樂于接受的是那些生動的有時間，有地點，有情節的故事和感受。所以，我常常尋找各種機會同他們講故事，悟道理，其實并不是每一次談感受都要揭示一個什么樣的道理，有時只是為了讓他們感受一下，經歷一下，哪怕只是

一、兩分鐘，收到的效果都不可小覷了。下面是幾個例子：

二年級上學期學生們黑板總是擦得不很干凈，我不吱聲，有一天，黑板格外干凈，我立該背對學生，雙手張開，貼在黑板上，極為夸張地說，真是太干凈了，用這樣的黑板寫字真是幸福死了。然后就像沒看見其它學生一樣，對該天的值日生表示真誠的謝意，告訴他我此時的幸福感受。結果從那天以后每一次黑板都擦得干干凈凈，這成了班上的傳統。

有一次,我對學生說我要給他們講三件事：（1）小男孩踩死小鴨子（2）三個中學生打死一女乞丐（3）一男子在眾人的起哄聲中跳樓自殺。然后我在黑板上寫下生命兩個大字，并極動情地談了自己的感受。自始自終我都沒說你們應該怎樣怎樣，但我知道這番話是觸到學生們心中去了，最后我對學生們說，他日我的老公若有半點不珍惜他人生命的品質存在我就堅決不要他，結果全班都笑了。

每當我和學生們交流感受以后，看到學生們會意的眼神時，我就像個等待謝幕的演員，那種快樂無法言傳。以上就是我的“快樂工作經”，最后祝天底下的所有老師都愉快地工作，祝天底下的全體學生都更加快樂

的學習。

第五篇：小學班主任工作論文

讓班集體管理煥發新的風采

——淺談“鯰魚效應”在班主任工作中的實踐與探索

【內容摘要】

學校大隊部一則“請各班成立班隊委，班委務必佩戴標志上崗”的通知，在班里掀起軒然大波，人人都想競選做“有標志戴的班委”。這讓筆者想起“鯰魚效應”——以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發現，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。班主任如何抓住這次班委改選的契機讓班級煥發新的風采嗎？筆者從“鯰魚效應”帶來的啟示，運用策略兩方面來談談。

【關鍵詞】班委改選鯰魚效應班集體管理

一、緣起—— “班委的改選”帶來的新困惑

這個學期學校大隊部下了一個通知，要求每個班級通過學生自愿報名，競選演講，民主選舉成立每個班級的中隊委和小隊委，這個學期要求大家務必戴標志上崗。教室里炸開了鍋，每個人都來問了這次班委競選的要求和“究竟哪些班委有得掛杠杠？”其實這些問題，通知上都有。

我班31人，有29來競選了中隊委，錄取比例29：6。沒選上的第二天繼續競選小隊長，錄取比例23：6。課代表競選空無一人，理由是“沒有杠杠掛”。沒有選上中隊委和小隊委的同學最后參加了課代表的競選，3天的競選活動結束后，全班31人幾乎人人有職務。大家制定了班級管理條約，其中有一條“只要是干部都可以參加每個月和期末的優秀班干部評選。”另外為了滿足人人都有想當中隊長的夢想，班級設立值日班長，任期兩天，第一天適應，第二天正式考核工作，值日班長同樣佩戴中隊委標志。

此事讓我很意外，其實我們班級一直有班委和各個崗位負責人，只是大家佩戴標志上崗的意識不強，于是大家只是“干活”的干部和干事，從不覺得“杠杠”有多么重要。沒想到這次的大隊部通知“務必佩戴標志上崗” 一石激起千層浪，學生居然那么熱衷這左手臂上的鮮紅的“杠杠”。

二、思考——“鲇魚效應”的理論依據

《小學生心理學》中對五年級學生心理的描述是“尊敬功課好的人；競爭心日漸增強；開始組織小團體；單純的口頭褒獎派不上用場了。”這次“班委改選”事件的發生是正常和合理的。

“競選班委”這件事情，還讓我想起一個很有名的理論——鲇魚效應（Catfish Effect）。

以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發現，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?

原來鲇魚在到了一個陌生的環境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

三、探索——“鲇魚效應”的實踐與運用

當一個集體的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著班干部工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個班級中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活班干部隊伍，提高工作業績。

“鯰魚效應”是班集體激發學生和學生干部活力的有效措施之一。它表現在兩方面，一是班干部要不斷補充新鮮血液，把那些有夢想，愿意為班級服務的同學加入班委，設立“值日班長”，建立每月考核制，給那些固步自封、因循守舊的懶惰班委帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是讓每個同學都來管理班級，建立大家的主人翁意識，培養每個人的管理能力和自我約束的能力。

關于鯰魚效應的應用，參考鯰魚效應在人力資源管理學中的理論，結合班主任工作管理的實踐來談談筆者的一些觀點與做法。

◇以中隊委代表為本體，激發管理者的主觀能動性。

中隊委即一個班級的領導核心，學生行為規范和學習的榜樣。通過前幾個學期的共同學習和共同工作，在競爭已趨惰性的死氣沉沉的沙丁魚箱內，沙丁魚就象征著一批同質性極強的群體，班級長期只選舉了班長副班長和學習委員三大班委，已經缺乏創新和主動性，平時基本都是“活兒大家干，風頭三人出”，大家都希望給自己一個“名分”。鯰魚領導者的到來（或者內部沙丁魚進化成鯰魚），新官上任三把火，整頓紀律，規范制度，改造流程，合理配置崗位和人、物，正式的班委班子成立了，無能的沙丁魚被吃了、趕走了，有能耐的沙丁魚得到了正面的激勵，這樣整個機構呈現欣欣向榮的景象，大多數人的“中隊長夢”得到滿足了。在鯰魚領導者的帶領下，整個班級的活力都被調動起來，從而使集體的力量更加強大，做一個“德智體美勞”全面發展的中隊委員成了大家宣讀就職演說時最頻繁出現的詞語。那么班主任也請中隊委員給一個承諾“做到你們就職演說時說的！”6份就職演說貼在教室的宣傳欄里。

從這個角度看，鯰魚領導者應該具備如下特質：（排列不分順序）

1-熱愛集體、熱愛同學：現在的學生只會接受愛，記住“沒有付出就沒有回報”，要學會愛人。既要把自己當作組織的一部分（相對于漁夫，鯰魚領導者本身也是沙丁魚，漁夫才是領導者），又要把自己看成一個小系統中的領導者，能夠帶動同學們，取得良好的成績。

2-為民服務、無私奉獻：干部干部，不為民干活，算什么干部，作為一個班委要有為集體，為同學服務的意識，你是同學民主選舉產生的，你就該做一頭孺子牛。

3-團結和諧、勤奮好學：提倡團結和諧的班級氛圍，創造勤奮好學的學習氛圍，把自己在學習和生活的心得體會帶給同學們，一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。

4-辦事果斷、雷厲風行：迅速發現班級管理存在的問題，科學地決策，并能夠監督決策的執行，及時管理班級事務。

5-全面發展、德才兼備：素質教育提倡孩子素質的全面發展和個性發展，鯰魚應該是其中的佼佼者，就算目前不是，這也應該成為鯰魚本學期的奮斗目標。這一目標將成為全班同學共同奮斗的目標。

對于在中隊委領導下為了共同目標而奮斗的班集體而言，如果中隊委有鯰魚特性，那么要生存下去的方法就是運動起來，激發自己的能量，至少要和鯰魚同步速度，并且要保證同一方向，這樣才不至于被鯰魚追上吃掉，或者被其他沙丁魚擠到最后憋死。

◇ 以班級中的普通一員為本體，激發班級活力與創新

如果“鯰魚”是以班級中的普通一員為本體，那么它就意味著新、奇、異，包括觀點的不一樣、行為的不同、習慣的迥異，正因為不同，才會激發智慧，一個班級由不同性格、不同氣質、不同個性的學生組成，如果都是清一色的木偶，那么這個班級存在的可能性是微乎其微的。在注重班級建設、致力班集體溝通的今天，適當地調整一些鯰魚加入班隊委，會給整個班集體帶來活潑的工作氣氛，帶來創新，帶來多贏。但是鯰魚的數量應當加以控制，分個三六九等，全是鯰魚的話，整個團隊就會出現“個個是英雄、整體是狗熊”的現象，因為個個鯰魚都想堅持自己的觀點，合作和溝通就不存在了，整個團隊就烏煙瘴氣了，所以日本有些企業信奉“一流管理者、二流員工”的用人信條，既然一條鯰魚能夠帶動一群魚翻騰攪動，那就沒有必要再放第二條了，一山不容二虎也是這樣的道理。從這個角度看，班集體中的鯰魚分子應注重良性溝通、影響力的塑造，其他同學對待班集體中的鯰魚，也應該在工作的基礎上與其加強合作。

當然，我們也可將“鯰魚”泛化為一種積極向上的工作內容，以此激發學生的主人翁精神。現在很多班委在日復一日同樣的工作面前，加上同學們有的調皮搗蛋不配合管理，有些班主任和任課老師不放心班委和課代表的獨立工作，不合理、枯燥無味、沒有前景、單調無聊的工作內容讓班委感覺像一桶擁擠的沙丁魚一樣沒有激情，不愿意在崗位上多思考多改進，以致慢慢地形成了集體惰性。如果能夠把工作擴大化、豐富化的鯰魚效應應用到工作設計（Jobdesigning）上，那對班集體建設的貢獻是顯而易見的。

如何培養管理能力強、工作充滿激情的班委？這是一門學問。我主張從活動鍛煉人才，班級里組織各種活動，如開設各種班會，如中隊長和副中隊長負責的“植樹活動”，學習委員負責的“低碳活動知識競賽”，體育委員負責的“運動會”、勞動委員負責的“我為校園增添一份美”，課代表進行收作業比賽等等，以搞活動帶動班委能力的培養，也是增強集體凝聚力的一次機會。我主張運用“值日班長輪崗”的方式增長每位同學的管理能力，讓他們工作中的鯰魚越游越歡，這收獲還是學生的自律能力。我主張在應用以上措施的同時還要注重人與崗位性格的匹配，鯰魚就要做鯰魚的事情，沙丁魚就要做沙丁魚的事情，崗位中既要有鯰魚性工作內容也要有沙丁魚性工作內容，最重要的是要發現同學的偏好，看那些工作能夠讓他們產生鯰魚的動力與激情，只有匹配了之后，鯰魚效應才能真正發揮它的作用，不然雖然設置了鯰魚性工作內容，卻發現這種工作根本不能讓同學為之動容、為之奮斗，那么這條鯰魚就成了死魚了。

班委中的鯰魚代表著豐富的工作內容、令人來勁的責權利、充滿挑戰的工作期望、新鮮的其他崗位體驗等等。從不同的角度分析，鯰魚代表的內容是不同的，每個人都可能是那條鯰魚，每個同學的努力要和集體保持同方向，不要往后游，否則就有被吃掉的危險，永遠充滿激情地向上游，也許某一天一個同學變成了鯰魚，趕著一群沙丁魚向上奮斗；那么他的同學隨時可能是鯰魚，那就和他比拼比拼，看誰翻騰的能量更大，同時，班主任要激勵每個學生好好學習，天天向上，保持強勁的勢頭發展，否則你也有被其他同學吃掉的危險。讓鯰魚工作越游越歡，一個班級的精神面貌才會容光煥發！

【參考文獻】

[1] 王耘，《小學生心理學》，[M]，浙江教育出版社，2004 年8月

[2] 陳永明，《班主任專業化和班集體建設實務——學校新領導力與教育智慧書系》，[M]，2006年3月

[3] 伍愛，人力資源管理學(第2版)，[M]，暨南大學出版社，2009年