第一篇：班主任工作要點及流程

班主任工作要點及流程

學期開始制定班主任工作計劃，確定工作的重點，安排好各項工作了解和研究學生研究每個學生的思想品質、學業成績、才能特長、性格特征、成長經歷以及家庭情況、社會生活環境等。掌握學生集體的發展情況、干部情況、班風、主流與傾向等，為自己和其他教師的工作提供依據。學生學習成績協調班內各任課教師之間的關系，互通情況，統一要求，改進教學方法，制訂課堂常規，建立批評表揚和學生學習手冊等制度，共同促進學生提高學習成績，掌握學習方法、關心學生的生活和健康、要教育學生養成良好的生活習慣和衛生習慣。要配合有關教師開展好課內外體育活動。組織學生參加公益勞動培養學生正確的勞動觀點、勞動態度、勞動習慣和為人民服務的精神；并關心學生的健康和安全。

組織班委會工作有計劃地組織好班委會活動；充分發揮全主動性、積極性和創造性。依靠并指導共青團、少先隊做好工作。既要尊重團、隊組織的獨立性，又要充分發揮它們的組織作用，使團、隊組織成為班集體的核心。作好家長工作。通過家庭訪問、書面聯系、家長座談會等，使家長對子女的教育與學校的要求協調一致。對家長不適當的教育，提出意見和建議。組織學生參加課外和校外活動。作好操行評定工作。處理班里的日常工作。如批準學生請假、安排值日、檢查課堂常規、審查班級日志、組織早操和課間操等。世界上權利最小的是班主任，但是貢獻最多的也是班主任。

工作職責

1、調查研究學生情況了解學生的家庭情況，思想品德情況，學習情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作。了解班級組織，骨干隊伍的組織情況和思想狀況，并經常掌握發展動態。

2、組織管理班集體班主任要依據教育方針、教育任務和學生實際情況制定本班集體建設的目標，建立班級常規，培養良好的班風，搞好班主任如下的日常組織管理工作： ⑴組織每周一次的班會課。⑵組織學生參加全校、年級的活動。⑶督促學生遵守《中小學生日常行為規范》和學校的規章制度。⑷督促學生按時到位參加各類活動課，了解學生的學習情況和問題。⑸了解學生的思想動態和心理特點、興趣特長。

⑹與班委會、隊干部討論班級情況，問題和解決辦法、措施。⑺處理班內突發事件，重大事故立即上報學校。⑻查閱班級日志和學生周記。

3、教育指導學生全面發展

為提高學生的思想道德素質、科學文化素質、身體和心理素質打下良好的基礎。

⑴教育學生熱愛祖國，逐步樹立為人民服務的思想和為四化建設而奮斗的志向。⑵教育學生努力完成學習任務，幫助學生明確學習目的、端正學習態度，掌握科學的學習方法，不斷提高學習成績。

⑶教育組織、指導學生參加學校規定的各種勞動、軍訓、社會等實踐活動。協助學校貫徹實施《衛生工作條例》，教育學生堅持體育鍛煉，養成良好的勞動習慣、衛生習慣和生活習慣，保持身體和心理健康。

⑷關心學生課外生活，指導學生參加有益身心健康的科技、文娛、社會活動。

⑸鼓勵學生發展正當的興趣、愛好和特長，開展心理健康教育，促進學生個性的健康發展。⑹對學生進行安全教育。⑺做好本班學生思想品德評定和有關獎懲的工作。

⑻加強學生法制教育，增強學生法制觀念。⑼建立后進生檔案，做好后進生轉

化和學生不良苗頭的監控工作。

4、協調各方面教育力量，溝通各種渠道

班主任要負責聯系和組織科任教師商討本班的教育工作，協調各種活動和課業負擔。聯系本班家長和社會有關方面的支持、配合，共同做好學生的教育工作。

5、訂好班主任計劃檢查計劃執行情況，做好總結工作。

⑴班主任計劃要以教育方針為指導，貫徹學校教育工作的計劃和要求，要符合本班的實際情況和特點，要全面、具體、突出重點。⑵班主任要定期檢查班主任工作計劃的實施情況及其它教育力量執行計劃情況，通過檢查發現問題，及時加以調控。

日常工作班主任是班集體的組織者、管理者的指導者，加強常規教育、行為規范訓練，形成良好班風是班主任任重要職責之一。為使常規教育具體落實，制定班主任工作一日常規如下：

一、每天早上檢查學生出勤情況，如有缺席，及時與家長取得聯系或進行家庭訪問，搞清原因，同時檢查學生著裝儀表情況是否符合學校要求，及時進行教育。

二、督促學生認真參加廣播操和升旗儀式、集體活動等學校大型集會。

三、檢查班級清潔衛生情況，了解值日生工作。

四、觀察班級公物保管狀況，發現損壞及時調查、教育和處理。

五、檢查課代表收交作業情況。

六、每天觀察班級出席和上課情況，掌握班級學風的進展和變化。

七、檢查學生課間文明休息的狀況。

八、注意和處理好班級偶發事件。

九、隨時發現班中的先進事跡或不良現象，及時進行表揚或批評教育。

十、認真上好校班會課。督促學生認真收聽學校廣播。

十一、關心學生用餐情況，督促學生遵守用餐規定，注意保持環境整潔。

十二、離開教室時，檢查班級衛生情況以及四關工作。（水、電、門、窗）

工作常規

1、開學時間制定工作計劃，學期結束寫好工作總結或經驗介紹。

2、做好班級學生情況分析，保證家訪率100%。

3、排好座位，安排好每天值日生。

4、競選好班級干部，積極向學校推薦優秀學生。

5、抓好學生日常行為規范教育，培養學生良好行為習慣。

6、抓好學生衛生習慣，保護視力。

7、組建好班班干部隊伍；關心每個學生的成長，每兩周進行一次班干部會議。

8、與任課教師加強溝通，做好學生成長材料收集，寫好成長記錄袋，9、做好每天的清掃工作、保潔工作及教室衛生工作。

10、每周組織好主題班會課，形式多樣并作好記錄。

11、配合每階段中心工作，出好每一期的黑板報。

12、積極配合德育處，開展多方面活動，學校舉辦的活動，要發動學生積極參與。

13、經常與家長聯系，并做好記錄。

14、抓好后進生轉化工作，不讓任何一位同學掉隊，善于發現后進生的每一點進步并及時表揚，幫助其樹立信心。

15、準時參加每次的班主任會議及每次班主任培訓活動。

16、學期結束寫好學生評語。

第二篇：班主任工作要點

初中分校德育會議要點

一、總校所要材料

1、注冊表上報，要求：按現所在班級實用生數，項目齊全（班級、姓名、性別、出生年月、家庭住址、父母姓名、聯系電話、備注：住校、半走讀、全走讀）。完成時間：周六上午（23號）。

2、年級部、班主任、備課組工作計劃上交。時間：22號上午。以上材料先報年級部。

二、初中德育處工作安排

1、校服檢查（本周六），所有學生必須要有校服。

2、儀容儀表檢查（本周六）

3、就餐路隊、浪費現象和飯后餐桌衛生檢查（本周六）

4、教室衛生、桌登擺放情況檢查（本周六）

三、其它

1、教室衛生：掃、拖干凈，無污跡、無廢紙、門窗擦干凈、無蜘蛛網、桌凳和灑掃工具擺放有序。

2、宿舍：地面無污跡、被褥疊放整齊、鞋、盆、毛巾等擺放有條理，陽臺上無垃圾。嚴禁在宿舍亂拋亂扔，各班級要配垃圾袋。（列入檢查）。白天無特殊情況，學生不得到宿舍。

3、午自習靜校期間嚴格控制自由進出。

第三篇：班主任開學工作流程及要求

班主任開學工作流程及內容要求

流程及簡要內容：

接班

（了解班級情況

交接班級物品）↓

家訪

（了解家庭狀況

家長教育方向）↓

開學前準備

（班級環境布置

班級建設方向）↓

返校（學生到校情況 作業 衛生 書本 飯費 開學典禮教育）

↓

典禮

（輔導任務學生

配合教育

禮儀

常規）↓

日常工作

（看班值周一日常規）↓

交材料（學生作業 藍天錄入 評價手冊 工作計劃 家訪記錄）

↓ 月工作安排

要求：

1.交接時要清點班級固定資產，特別是遙控器等小件物品要交接清楚，易耗品及時從后勤處補齊。

2.家訪重點思考學生的成長環境與今后教育方法，關愛特殊困難的學生。問清每一名學生的健康狀況，特別是過敏、重大疾病等情況，避免日后出現意外。每一學年要訪問到每一學生。

3.開學返校時統計好學生到校情況，沒有到校的學生要聯系家長，問清緣由，特殊問題及時上報德育處。

4.正式上課前一天，班主任落實和自己班搭班的科任教師情況，看班不出現空崗，學校公布的崗位，班主任可根據實際情況進行微調，調整后及時報德育處記錄。科任教師及時記錄自己看班和值周時間，準時到崗，按要求管理、疏導學生。

5.教室干凈整潔。班級板報布置開學一周內完成，建議展示假期活動和新學期目標，知識點與少先隊角完整，板報上應有每一名學生的展示陣地。

6.學生作業收齊、裝訂好后交各主管部門。藍天信息錄入兩周內完成。評價手冊填寫校內榮譽欄，檢查評語部分和體質測評部分的家長簽字，第一學期收齊繼續統一使用，第二學期交由學生家長自行保管。7.開學重視常規教育，禮儀、秩序和專時專用是重點內容，上學、課間和放學是重點時間段，第一周學校會通過廣播重溫各部門規章制度。班主任及時到崗，要觀察每一位學生的開學動態，保證班級穩定。8.根據學校工作計劃，了解學校教育重點、活動設計，明確自己班的發展目標與教育策略，撰寫有針對性的、符合自己班級實際的工作計劃，并修改落實，按要求時間交計劃。

第四篇：項目經理工作流程及要點概述(1.1)

項目經理工作要點概述

“項目經理”，是信息化行業中最常見的一種職務稱謂。從職業角度來講，他是指：“企業為了全面提高其項目管理水平，為了對項目的質量、進度、成本、人力、溝通、風險、變更等方面進行管理而專設的重要管理崗位”。項目經理是為項目的成功策劃、執行和收尾負總責的人，是項目團隊的領導者。他需要能夠在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中全面扎實的做好工作，從而這一目標。

為了能順利完成項目的整體建設目標，作為項目經理必須具備或培養出一定的素質和能力。包括對項目實施全過程整體管理，組織各項管理組具體實施時所需要的組織和管理能力；用以激發各成員的工作積極性的號召力和影響力；用來有效傾聽、勸告和理解他人行為的交流能力；在人與人之間友好交際、順暢溝通的交際溝通能力；因項目各異而在千變萬化的實施過程中解決不同問題的靈活應變能力；同時，還應具備必要的財務、法律和技術知識以及自信、熱情和活力。

在這些基本能力的保障下，項目經理將在嚴格履行與建設單位簽訂的合同的基礎上負責組織編制項目管理規劃，實施項目設計方案，組織施工。對人力、材料、設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理。嚴格財務制度，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。組織辦理工程變更、審計、驗收及協調處理項目內部與外部問題等諸多基礎性工作。

如此之多的工作內容，讓很多項目經理都感到自己的工作紛繁雜亂，沒有頭緒。為此，我們以工作流程為主線，結合自身相關經驗，依次列舉出項目建設過程中的要點內容，并對項目經理的主要工作進行如下概述。

一、前期準備過程（干系人，調研，方案，合同）

我們將本階段定義在“商務開拓”到“合同簽署”之間。其主要工作內容有：

1、了解概況。通過公司的商務部門了解項目的由來。初步搭建項目內容、形式、屬地、規模等概況框架。梳理項目干系人，初步分析提取項目成本、人力和工期的要素。

2、參與投標。與商務和技術部門聯合開展必要的項目調研，積累并根據相關項目的經驗進行前期準備。在甲方配合下開展必要的外場踏勘和內部勘測工作，指導、配合設計人員共同拿出設計方案和施工框架圖。負責編制施工成本分析和施工組織方案。參與招標分析會，標書評審會，并在標會現場參與答標。

3、參與合同談判。與商務部門聯合參與合同談判。主要分析合同的技術部分，即功能實現、項目工期、付款方式、違約責任等要素。

根據以上三點，我們必須明確，項目經理在該階段應當將工作要點集中在：項目概況及干系人識別，弄清項目基本情況及甲方，我方，監理的基本關系和要求。然后充分做好項目的前期踏勘調研工作，將項目輪廓熟記在心。最后參與設計的項目方案和審核的合同技術內容要合理、準確。

二、啟動計劃過程（項目交底，工期，范圍，團隊，設備）

我們將本階段定義在“項目啟動”到“正式施工”之間。其主要工作包括：

1、項目交底。該過程由項目經理發起，經向工程服務部提交《項目交底申請表》和《項目交底文件》，其主要內容應包括：項目概況、招投標書、合同、項目工期、質量要求、售后條款、違約責任、變更處理、現場協調機制及項目需求說明書、項目總體設計方案和設計思路、系統主體設備清單等。《申請表》通過公司工程服務部核準后，授權項目經理組織甲方和監理方共同召開項目交底會，形成會議紀要。

2、深化設計。該過程中，項目經理需通過進行項目現場勘查后，依照《項目交底文件》、《項目交底會議紀要》、《勘測報告》匯同技術經理共同編寫《深化設計方案》及詳細施工圖。

3、編寫工程管理實施方案。在該過程中，項目經理需要根據項目合同、設計方案及公司項目管理規范的指導，編制相關實施方案。內容應涵蓋項目的范圍計劃、進度計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風險管理計劃、物料進度計劃、變更管理計劃、生產安全及文檔管理計劃。文檔規范及模板可以參照工程服務部《項目管理規范V1.3》中的要求開展。

4、人力資源管理。根據工程實施方案中的人力資源計劃向工程服務部提出本項目人力資源需求。有公司審核批準并配置人員后，項目經理開始組建團隊，明確分工，形成各類管理制度。

5、提交物料及設備清單。根據工程詳細實施方案，匯同技術經理及材料工程師共同列出物料清單，報公司成本組核實。經批準后下方物料。

在上述過程中，項目經理的工作要點應明確為：通過項目交底會讓甲方及監理方認同我方項目交底情況及詳細建設方案，并形成會議紀要。以確保三方都認可項目詳細方案及各類要求，保障后續施工工作可以有序推進開展。同時，明確本方人員架構，人員到位。開展團隊管理工作并同時著手準備物料。

三、執行監控過程（范圍控制，變更，質量，績效，風險，會議）

本階段是整個項目建設的主要階段。歷時最長，工作量最多。在這個過程中項目經理的主要精力應放置在工程項目建設的實施管理上。其工作要點為：

1、施工準備。首先應按項目管理規范辦理開工手續，即向甲方及監理單位申請開工，經批準并拿到“批準開工”手續后，開展辦公場所及設備設施準備。同時，細化現場的各項管理規定，明確工序流程。在施工隊開始施工前對工地水、電、環境、安全等情況詳細摸排，確認達到開工要求。如有問題，應及時溝通相關單位協調解決。

2、施工人員進場組織。組織施工隊順序進場，做好施工隊人員備案。同時，根據項目詳細設計，匯同工程技術人員及施工人員進行技術交底，理解項目詳細設計方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人員及設備在安全施工的前提下，保質保量完成任務。必要時可安排適當崗前培訓。

3、項目過程管理。項目經理應在工程開工后，匯同項目團隊相關人員，監督開展設備材料的申報與組織工作、到貨材料報驗、設備校驗、庫存材料的管理工作。向監理單位申請開展驗貨、工程質量報驗等工作。在前段和中心設備的安裝調試工作中應注重開展現場施工管理、自控管理、設備報驗工作。在后端系統建設過程中應注重工程質量把控、項目溝通聯絡管理等工作。在系統調試階段應注重開展協調組織及調試文檔存檔等工作。

4、項目變更控制。項目如在施工過程中面臨不可避免的變更情況時，必須嚴格按照變更處置流程來管理。變更管理應包括來自甲方的工程變更單（項目增補），也包括項目實施過程中因各類原因造成的成本、進度、范圍、人力資源的變更申請。項目經理必須依照項目管理計劃向監理方提交《變更申請單》待批準并備案后執行變更。

5、溝通管理。這里將項目管理9大要素中的溝通管理單獨拿出來講，是考慮到在實際的項目管理過程中，溝通管理是項目經理最主要的工作形式之一，幾乎占據其工作量的一半以上。相關經驗告訴我們，溝通一般分為官方和非官方溝通，其中官方溝通涉及項目的各主要干系人。多以例會，專題會，協調會等形式出現。是協調工作，發現問題，解決問題的重要途徑。此外，非官方溝通普遍存在于項目進程的各個環節和部門之間。是項目團隊的主要溝通形式，也是項目經理與各方干系人加強感情交流的重要手段。

項目的執行監控過程，因其歷時時間長，涉及人員、設備、機構、內容眾多而成為項目經理工作量和工作難度最大的一個階段。在此過程中，應本著指導、管理項目有序開展的原則，充分發揮項目經理溝通、協調、處置疑難問題的能力。通過績效管理等有效手段加強團隊建設。在項目團隊成員的協助下，與甲方、監理保持好溝通聯絡。最終達到對項目的范圍、質量、進度、成本、人力、風險、變更等諸多要素的有效管控。值得提出的是，因每個項目都有各自獨特的人員、環境及組織特點。所以，在此階段出現各種各樣問題的情況是十分普遍的。無論是初出茅廬的項目經理還是經驗豐富的專家、無論是否充分做好了方案和準備，都有可能在項目進行過程中面對臨時出現的各式各樣紛繁復雜的問題。而此時恰是考驗項目經理綜合實力的一個重要階段。同時，也是項目經理發揮其在項目中協調、溝通、處置問題這一重要角色的時機。所以，要利用好與甲方及監理單位的恰當的溝通環境，官方與非官方形式并重。沉著，機智，理性，耐心的運用自己和團隊的綜合能力，共同解決問題。

四、收尾過程（合同、審計、驗收、尾款、文檔處理）

本階段是整個項目中最后也是最重要的收官階段。項目是否最終獲得各方認可和成功，利潤是否最終實現，是這個階段所關注的。作為項目經理，在此階段中的主要工作應集中在：

1、編制竣工資料。聯合團隊相關成員共同完成竣工資料及圖紙的編制、過程資料及文檔的整理、用戶手冊及培訓資料的準備工作。

2、審計工作。在工程主體完工后應通過甲方向審計部門提請項目審計申請。通常對工程建設項目進行的審計工作，主要集中在工程審計和財務審計兩方面，且二者并重。進行工程審計時，項目經理應把握住工程建設項目的基本程序。并著重準備包括項目可行性研究研究報告、設計方案、招投標文件、合同等文檔及工程計量和質量的內容。在財務審計方面，主要還是服從和服務于審計工作，重在對工程審計中發現的問題或線索從財務的角度進行落實，予以量化。因此，對建設項目的財務審計，還需要注意以工程建設項目為基礎，與工程審計要做到緊密結合。

3、初驗和終驗的組織。與團隊相關成員共同完成系統質量驗收準備工作，按照項目管理規范完成工程竣工驗收文件的準備工作。在資料準備齊全，系統試運行穩定后，通過監理方向甲方提交驗收申請。在獲得批復后，聯合甲方，監理方并邀請項目建設干系人（通常包括乙方、甲方上級分管部門、財政、紀檢監察、審計等部門）共同參與項目驗收會。并形成驗收文件。

4、培訓及項目移交。完成驗收后，依照合同組織做好系統培訓，包括對乙方及使用方的系統理論培訓、系統操作培訓。為充分發揮系統功能，獲得乙方認可和良好口碑而努力。同時，按照公司相關管理流程著手籌備運維方案并開展移交工作。包括售后、文檔和實體的移交。

檢查和衡量項目經理管理成敗和水平高低的基本標志是：項目方案是否實現，業主是否滿意，企業戰略目標是否達到。而為了達到這些看似簡單而又極其復雜的目標就必須要求項目經理具有很高的個人素質和技術素養。注重管理，善于溝通，及時決策。要解決好包括實施方案、績效考核、重大技術措施、設備管理、資源調配、進度計劃安排及合同監督執行，變更處理等一系列問題。同時，項目經理應以管理者身份了解從投標到技術，從合同到監理，從審計到驗收的各個分工行業的基本工作流程和方法，從而更好地為項目和企業服務。本文從項目經理工作流程及要點出發，僅對部分關鍵節點和技巧做了概述。關于項目實施過程中的詳細內容和規章應同時參考《項目管理規范V1.3》（工程服務部）、《信息化監理管理規范》（GB）、《合同法》、《招投標法》等相關文檔。

第五篇：2013畢業生離校流程及工作要點

義烏工商職業技術學院

2013屆畢業生離校流程

2013屆畢業生離校工作要點

一、學生處（金慧萍 83803535，650601）

1．在校期間受過處分的學生，按下列規定辦理相關手續。

(1)在校期間受到警告、嚴重警告、記過處分的學生，各分院可根據學生本人申請，填寫《義烏工商職業技術學院撤銷學生處分審批表》，請分院統一在4月30日前將申請遞交到學生處，受過兩次或兩次以上處分的不得撤銷，處分單歸入學校文書檔案和本人檔案；

(2)在校期間學生受留校察看處分的，根據學生手冊相關解除條件，由學生本人提出解除申請并填寫《義烏工商職業技術學院違紀處分學生現實表現鑒定表》（學生處網站上下載），相關分院簽署意見后交學生處，由學院發文解除，解除處分文件同原處分文件同時歸入學校文書檔案和本人檔案；請分院統一在4月30日前將申請遞交到學生處；

(3)受留校察看處分未辦理解除手續的，不給予畢業。

2．心理咨詢中心在6月3日-6月14日開設畢業關懷心理咨詢。地點圖書館406。

3．其他事項按學生手冊相關規定辦理。

二、宣傳部（錢志芳85353586，650866）

營造畢業生離校的氛圍，于6月3日前在操場、公寓、圖書館、水上報告廳設多條橫幅及電子屏內容宣傳。

三、各分院

各分院做好畢業生離校工作，主要開展以下幾方面工作

1．6月3日之前完成在分院負責的宣傳欄做好安全文明離校宣傳。

2．開展“嚴格校規校紀”教育，教育引導學生以安全文明方式告別母校；

(1)安全離校。離校前，遵守校紀校規，生活中嚴格要求自己。不打架，不酗酒，不賭博，不起哄，注意防火防盜和意外傷害，確保人身和財產安全。遇到困難和問題，通過正常渠道反映、解決，杜絕采用不正當方式宣泄情緒或鬧事，保證校園寧靜的學習與生活環境。

(2)文明離校。愛護公共設施，珍惜他人勞動成果，講究衛生，不往窗外扔

垃圾、雜物等，保證校園環境的整潔。離校前主動打掃寢室衛生，確保寢室原有設施完好無損，愛惜公共教學設施及公共資源。

(3)誠信離校。積極主動到相關科室繳納電費等。主動歸還圖書館借閱的圖書，并處理好借閱證。主動結清學費、欠款，做到問心無愧。

3．開展“畢業思源，感恩母校”教育，教育引導畢業生學會感恩；

4．組織畢業生及畢業班主任參加6月14日上午9：00畢業典禮暨畢業聯歡會；（此次聯歡會由外語外貿分院承辦，請大家多多捧場！）

5．以班級或專業或分院為單位開展畢業生座談會，各分院領導參加座談會，讓畢業生感受到老師對學生的關懷及期盼，于6月17日上交總結到學生處，總結表格見附件；

四、圖書館（朱小香 83803571，651601）

1．還書截止時間2013年6月7日。

2013屆畢業生借書證的有效日期截止到2013年5月31日。還書時間截止到6月7日下午16:00；逾期不還者，按遺失處理，以《學生守則》中的《讀者違章處理辦法》規定的額度在代管費中扣除（文學類1賠2，專業書1賠3）。

注：如果后面找到書再來還的，費用清算集中在下學期初。

2．老借書證上有余額的同學辦理退款時間6月1日之后。

電子閱覽室有余額的同學，請在5月31日前消費完。

五、教務處（朱香芳 83803525，650305）

發放畢業證書。

6月14日，分院教務秘書統一到教務處領取能夠畢業學生的畢業證書。并注意：對無故欠費學生與無故不辦理退宿手續學生，不予發放畢業證書； 畢業證書在6月14日畢業典禮后發放。

六、計財處（孫國亮 83803866，650888）

1．退還費用時間6月8日、9日、13日、14日10：00-16：00。

6月8日前計財處將所有代管費清單發至各分院學工辦，請各班主任至分院打印（統一A4），后交學生核對簽字（簽字需學生本人簽，可由班主任代簽，注×××代）。如學生對代管費收入或支出項目有疑義的，請派代表往相關部門查詢，繳入額、體檢費、保險費請到財務查詢，教材費請到教務處查詢，文印費請

到文印室查詢，如有其他疑問，也可直接咨詢財務孫國亮老師。各班可在在6月8日、9日、13日、14日將學生簽好字（黑色水筆）的表格交至財務大廳領取現金發至學生本人。

2．查詢欠繳學費的畢業生名單。

未交清學費的名單在校園數字化繳費系統中可查詢，請各分院在畢業生離校前積極關注畢業生欠費情況。

七、后勤處（李繼明 83803541，650501）

1.飯卡退款時間6月13日-6月14日上午9:00-下午15:00。

6月13日-6月14日，飯卡內余額退款，地點：綠竹園校園卡管理中心，每個畢業生必須退還校園卡。參加英語等級考試的畢業生可以申請6月16日12:00前退卡手續。

2.畢業生體檢費為55元/人，從學生代管費中扣除。

八、團委（蔣祝仙 83803531，655601）

1．在6月10日-14日開展一系列畢業生專題如畢業寄語、畢業生免費點歌送祝福等等；

2．6月13日在博雅廣場彩旗布置；

2．辦理團員手續步驟與時間； 畢業生團員關系轉出由各團總支辦理，在團員證注明“因畢業”轉出，并蓋上團總支公章，此項工作在6月14日前完成。團員關系轉接介紹信不統一開具，因考上公務員、參軍等需要，請到團委開具。

3．畢業典禮時間6月14日上午9:00。

6月14日上午9:00在水上報告廳舉行13屆畢業生畢業典禮暨畢業聯歡會。

九、公寓離校手續及說明（已辦理過外住手續的同學除外）（陳飛，656201）時間：6月14日，早上8:00—下午17:00

地點：本幢公寓門衛處

交回物品：電話機（由公寓管理員在6月6日、7日兩天到寢室收取）

寢室鑰匙（由本人交給門衛或檢查員）。

辦理手續：畢業生到所住幢公寓門衛處領取《退宿單》；

→將寢室鑰匙及《退宿單》交給公寓檢查員；

→公寓檢查員清查寢室公共物品后加蓋“公寓服務中心清點無誤”方章，如有物品損壞的，到公寓管理中心辦公室辦理賠償手續后加蓋“公寓缺

損物品已賠償”方章；

→畢業生本人將《退宿單》交給班主任；

→班主任將有賠償及無賠償退宿單分列，并在6月17日17:00前將《退

宿單》統一收齊交給綠竹園公寓管理服務中心。

主要說明：

1.要求畢業生于6月14日晚17:00前離校。公寓管理服務中心、保衛處將于14日晚20:00對畢業生寢室進行清查，并于14日晚21:00對畢業生寢室停水停電。

2.參加英語等級考試的畢業生可以申請6月16日15:00前離校。學生須向班主任提交書面申請，班主任同意簽字后交給分院學工辦，各學工辦將名單于6月7日前交給綠竹園公寓管理服務中心辦公室，經審批的同學由公寓中心安排集中住宿。未經申請審批學生，不得留宿公寓。因等級考試住宿的畢業生離校手續辦理截止6月16日15:00，并于16日15:00相關寢室停水停電。

3.對無故不辦理公寓退宿手續的畢業生，班主任將不予發放畢業證書。

4.損壞和遺失物品的賠償金額由公寓管理服務中心統一收取并交到學院計財處，其余費用統一由計財處退還。

5.公寓開水卡還有余額的同學，可憑卡在6月13日-14日到校園卡管理中心大廳“開水卡退費處”退還卡內余額。

十、組織部（陳華 83803551，650202）

1．辦理轉移手續時間：13年6月17日－13年6月21日。

2．畢業生黨員轉移組織關系的步驟。

轉移到義烏市內（工作單位沒有黨組織）

(1)義烏籍預備黨員：由學院統一辦理介紹信，自帶黨員檔案在6月28日前到市人才交流中心（香山路389號6樓大中專畢業生流動黨員管理辦公室）。

(2)義烏籍正式黨員：鎮或街道基層黨工委組織室領取組織關系接收申請表→由分院總支開具內部介紹信→學院組織部開具介紹信→義烏市機關黨工委開具介紹信→鎮或街道基層黨工委黨員服務中心（社區支部）

轉移到義烏市內（工作單位有黨組織）

由分院總支開具內部介紹信→學院組織部開具介紹信→義烏市機關黨工委開具介紹信→所在工作黨委開具介紹信→基層黨支部落實組織關系。

轉移到省內外縣市的步驟為：

由分院總支開具內部介紹信→學院組織部開具介紹信→外縣（區、市）組織部開具介紹信→鎮或街道基層黨工委開具介紹信（人才交流中心）→基層黨支部落實組織關系。

轉移到省外縣市的步驟為：

由分院總支開具內部介紹信→學院組織部開具介紹信→義烏市委組織部開具介紹信→原籍或所在工作縣（區、市）組織部開具介紹信→鎮或街道基層黨工委開具介紹信→基層黨支部落實組織關系。

3．組織關系轉移去向。

如工作單位有黨組織，轉到單位所在黨組織，工作單位沒有黨組織的正式黨員，一般應將黨員組織關系轉移到本人或父母居住地所在黨組織，也可以轉到單位所在地的居委員會，預備黨員應將黨員組織關系轉入人才交流中心黨組織。

4．注意事項。

(1)在黨組織關系轉移手續辦理前，應與想轉入的黨支部取得聯系，把組織關系轉入的情況向對方說明清楚，然后再正式辦理手續；

(2)如畢業后，沒有把組織關系轉移走的同學，學院將嚴格按照黨章規定執行。

十一、招就處（龔航宇，樓忠興 83803912，651803）

1.畢業生檔案。

由院招生就業處統一協調安排，以分院為單位，到市郵政局機要科投寄（請事先聯系機要科工作人員：陳師傅***，朱師傅***）。投寄單位：

(1)簽訂正式協議的畢業生檔案寄往簽約單位所在縣（市、區）人才交流中心(人才市場管理辦公室)；其中，畢業生與有檔案管理權限的省屬及以上企業簽訂正式協議，檔案直接寄往該企業人力資源部。

(2)考上全日制本科的畢業生檔案寄往錄取學校招生辦公室；

(3)其余畢業生（包括簽訂應聘協議、靈活就業以及待就業）檔案寄往畢業生生源所在地縣（市、區）人才交流中心（人才市場管理辦公室）。

2.報到證。

報到證一式兩聯，白色一聯放入畢業生檔案袋，藍色一聯交給畢業生本人（持本聯到報到地人才交流中心報到用）。報到證由各分院學工辦統一到招就處領取，后交給畢業生本人。（提示：若采取投遞掛號信方式送交畢業生，請交代畢業生在信封上填寫確切可以收到的通信地址和聯系電話。信封請到后勤處領取，學校收發室投遞。投遞時間務必在7月底之前完成。）

3.檔案投遞費22元/人，在畢業生代管費中扣除。

十二、保衛處（季振華 83803532，651101）

戶口遷移證主要針對新生入學時把戶口遷到學校的畢業生。

1.戶口遷往地。

所有畢業生的戶口全部遷回原籍（除留級的和大專升入本科的之外）。

2.注意事項。

(1)由大專升入本科學院的我院大專畢業生由本人帶身份證、入學通知書、學生證、學校集體戶口本去義烏365便民中心公安窗口自行辦理戶口遷移證（公安局規定），注：只要有入學通知書就可以去遷戶口；

(2)學生一定要妥善保管戶口遷移證和報到證。戶口遷移證一定要在規定的期限內落戶。