第一篇：英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案

英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案

目前的培訓(xùn)層出不窮,形態(tài)萬(wàn)千,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我主張將培訓(xùn)辦在郊區(qū)或是農(nóng)村較偏的地方,開(kāi)拓新的市場(chǎng),發(fā)展自己的品牌。開(kāi)辦培訓(xùn)中心，最重要的是選址，我主張將培訓(xùn)辦在離學(xué)校較近的地方，不僅可以擁有做宣傳的地理優(yōu)勢(shì)，而且培訓(xùn)生源的發(fā)展也能得到保障。且辦學(xué)地點(diǎn)即要保障學(xué)生的安全問(wèn)題，又要防止學(xué)生對(duì)周?chē)h(huán)境造成過(guò)多的麻煩和干擾。因此，我建議辦學(xué)樓層不宜過(guò)高，且較獨(dú)立，有寬敞的學(xué)生活動(dòng)空間更好。

培訓(xùn)中心要能發(fā)展，一定要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，并且逐步形成自己的辦學(xué)特色。面對(duì)新的市場(chǎng)，我們需要了解市場(chǎng)的需要，因此，接下來(lái)要考察市場(chǎng)，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，學(xué)校的上課特點(diǎn)，學(xué)習(xí)課本，他們的家長(zhǎng)對(duì)孩子的期待及他們讓孩子到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì)承受能力等。由我的經(jīng)驗(yàn)得知，目前培訓(xùn)應(yīng)多樣化，才能有所發(fā)展，首先針對(duì)學(xué)生的弱科，小學(xué)以語(yǔ)文，數(shù)學(xué)，英語(yǔ)為主，輔以美術(shù)，舞蹈。初高中以英語(yǔ)，數(shù)學(xué)為主，輔以化學(xué)，物理。當(dāng)然這些都要以市場(chǎng)需要為準(zhǔn)。培訓(xùn)的時(shí)間要充分利用學(xué)生的課外時(shí)間，除了周末，寒暑假，還可以利用學(xué)生放學(xué)時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)中心的品牌名稱(chēng)：陽(yáng)光英語(yǔ)培訓(xùn)中心（待議）

培訓(xùn)中心的教學(xué)理念：沒(méi)有較不好的學(xué)生，只有不想學(xué)的學(xué)生。培訓(xùn)中心的辦學(xué)理念：興趣是學(xué)生最好的老師，方法是學(xué)好知識(shí)的捷徑。不斷激發(fā)學(xué)生的興趣，引導(dǎo)學(xué)生找尋科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

培訓(xùn)的宣傳模式：發(fā)傳單，利用學(xué)生放假前后，在家長(zhǎng)接送孩子時(shí)，給家長(zhǎng)講解宣傳我們培訓(xùn)的內(nèi)容，地址，時(shí)間安排。通過(guò)提問(wèn)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，有針對(duì)性的給家長(zhǎng)講解我們培訓(xùn)可以給他孩子的學(xué)習(xí)帶來(lái)幫助。

考慮家長(zhǎng)的疑慮和不信任，我們可以有三種宣傳方式：第一，開(kāi)展公開(kāi)課。也就是說(shuō)在開(kāi)課的第一天，我們邀請(qǐng)家長(zhǎng)帶領(lǐng)孩子一起聽(tīng)課，課后，與家長(zhǎng)交流，以博得家長(zhǎng)的信任。第二，可以先讓學(xué)生試聽(tīng)兩次課，兩次課后，與家長(zhǎng)，學(xué)生交流，學(xué)生自認(rèn)為在此培訓(xùn)學(xué)習(xí)可以得到進(jìn)步，再繳費(fèi)報(bào)名。第三，如果學(xué)生報(bào)名數(shù)量較少，我們可以讓前三名報(bào)名的學(xué)生免除課時(shí)費(fèi)，只需繳納資料費(fèi)。除此以外，我們還可以再學(xué)生第一次上課之前給他們一次測(cè)試，原始成績(jī)記入史冊(cè)，待培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，再讓同樣的試卷給學(xué)生測(cè)試，利用兩次分?jǐn)?shù)的對(duì)比，讓家長(zhǎng)親眼目睹學(xué)生在我們培訓(xùn)中心的提高。

以上只是我個(gè)人的看法，還可以商議。

第二篇：英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃

新南洋幼兒園2011-2012學(xué)年第一學(xué)期教師英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃

一、工作目標(biāo)：

1、通過(guò)培訓(xùn)，使全體教師掌握教師英語(yǔ)日常口語(yǔ)，并養(yǎng)成廣泛應(yīng)用英語(yǔ)的習(xí)慣。

2、使各位教師具備聽(tīng)、說(shuō)、讀的能力，形成使用英語(yǔ)的風(fēng)氣。

二、培訓(xùn)安排：

1、培訓(xùn)時(shí)間：每周二中午12：30分—13：15分，在會(huì)議室上課。

2、學(xué)習(xí)材料：

三、培訓(xùn)措施：

1、嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果管理：

培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中切實(shí)做到準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真，做好每次的簽到工作，階段培訓(xùn)結(jié)束，每位教師必須進(jìn)行考核過(guò)關(guān)。

2、營(yíng)造英語(yǔ)學(xué)習(xí)的環(huán)境：

（1）要求每位教師明確培訓(xùn)目的，要求和安排，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的積極性。

（2）建立自主合作學(xué)習(xí)小組。

（3）要求各位教師帶頭在學(xué)校大膽使用英語(yǔ)進(jìn)行交際。

四：內(nèi)容安排；

九月

9月13日、20日

學(xué)習(xí)日常用語(yǔ)八句（1-8）

學(xué)習(xí)英語(yǔ)歌曲一首。

作業(yè)：復(fù)習(xí)日常用語(yǔ)和歌曲。

9月27日

抽測(cè)日常用語(yǔ)和歌曲。

學(xué)習(xí)日常用語(yǔ)九句（9-17）

學(xué)習(xí)英語(yǔ)歌曲一首。

作業(yè)：復(fù)習(xí)日常用語(yǔ)和歌曲。

十月份

10月11日，10月18日

抽測(cè)日常用語(yǔ)和歌曲（九月份）。

學(xué)習(xí)日常用語(yǔ)九句（18-28）

學(xué)習(xí)英語(yǔ)歌曲一首。

作業(yè)：復(fù)習(xí)日常用語(yǔ)和歌曲。

10月25日

抽測(cè)日常用語(yǔ)和歌曲。

學(xué)習(xí)日常用語(yǔ)九句（29-38）

學(xué)習(xí)英語(yǔ)歌曲一首。

請(qǐng)中班教師回顧一下自己在教學(xué)過(guò)程中遇到的典型問(wèn)題，從而請(qǐng)全體教師共同商討解決辦法。

作業(yè)：復(fù)習(xí)日常用語(yǔ)和歌曲。

十一月份

11月1日，11月8日

抽測(cè)日常用語(yǔ)和歌曲（十月份）。

學(xué)習(xí)日常用語(yǔ)九句（39-47）

學(xué)習(xí)英語(yǔ)歌曲一首。

教師間分享自己較為有效和實(shí)用的教學(xué)方法。

作業(yè)：復(fù)習(xí)日常用語(yǔ)和歌曲。

11月15日，11月22日,11月29日

抽測(cè)日常用語(yǔ)和歌曲。

總復(fù)習(xí)九、十、十一月份的日常用語(yǔ)和歌曲。

請(qǐng)大班教師回顧一下自己在教學(xué)過(guò)程中遇到的典型問(wèn)題，從而請(qǐng)全體教師共同商討解決辦法。

十二月份

12月6日，12月13日

抽測(cè)日常用語(yǔ)和歌曲（十一月份）。

學(xué)習(xí)日常用語(yǔ)八句（48-55）

12月20日，12月27日

學(xué)習(xí)一個(gè)英語(yǔ)童話(huà)故事。

作業(yè)：以小組為單位，表演童話(huà)劇，復(fù)習(xí)英文歌曲。

一月份

1月3日，1月10日

抽測(cè)英文歌曲。

各個(gè)小組現(xiàn)場(chǎng)表演英語(yǔ)童話(huà)劇。

全體教師共同評(píng)出最佳表演小組和最佳表演者。

第三篇：培訓(xùn)計(jì)劃方案

培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高

端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠(chǎng)培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

第四篇：英語(yǔ)校本培訓(xùn)計(jì)劃

英語(yǔ)教研組校本培訓(xùn)計(jì)劃

2017——2018學(xué)第二學(xué)期

依據(jù)學(xué)校校本培訓(xùn)工作重點(diǎn)，結(jié)合本組的實(shí)際，制訂本學(xué)期英語(yǔ)校本培訓(xùn)工作計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展校本培訓(xùn)，促使廣大教師轉(zhuǎn)變教育觀(guān)念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，全面提升我校英語(yǔ)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，努力造就一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精良、勝任新課程教學(xué)，適應(yīng)素質(zhì)教育要求的充滿(mǎn)生機(jī)活力的教師隊(duì)伍，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、積極參加學(xué)校校本培訓(xùn)

2、繼續(xù)以繼續(xù)教育教材為培訓(xùn)載體，探討教學(xué)過(guò)程中老師們遇見(jiàn)的疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的文獻(xiàn)講解資料，在實(shí)施中，以教研組為單位，不斷探索研訓(xùn)一體化，開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，不斷提高教師的教育教學(xué)能力。

3、通過(guò)自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，提高教師熟練操作多媒體及制作多媒體課件的能力；提高教師借助電腦獲取信息、利用信息的能力。

3、通過(guò)自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，提高教師熟練操作多媒體及制 作多媒體課件的能力；提高教師借助電腦獲取信息、利用信息的能力。

4、樹(shù)立教研科研意識(shí)，把培訓(xùn)和教育科研緊密結(jié)合，圍繞新課程的實(shí)施，結(jié)合課堂教學(xué)，進(jìn)行教學(xué)方法和教育科研基本方法的培訓(xùn)。要注重教師教學(xué)科研意識(shí)和能力的培養(yǎng)。引導(dǎo)教師從教學(xué)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高教學(xué)能力，提高教育科研的專(zhuān)業(yè)技能水平。

三、培訓(xùn)形式

1、自主學(xué)習(xí)：教師自學(xué)，推薦書(shū)目以及教育教學(xué)有關(guān)資料，組織教師認(rèn)真讀書(shū)學(xué)習(xí)、交流研討。讓讀書(shū)成為教師的自覺(jué)行動(dòng)，學(xué)習(xí)成為教師的濃厚興趣。

2、小組研討：以教研組為單位，定期研討學(xué)習(xí)體會(huì)、研討教學(xué)體會(huì)、研討課堂教學(xué)評(píng)價(jià)、研討教學(xué)管理等。

3、教學(xué)觀(guān)摩：教師之間、多形式組織教學(xué)觀(guān)摩，形成制度。

4、參加上級(jí)部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 四、培訓(xùn)安排表

具體時(shí)間為該日下午第二節(jié)課到晚放一小時(shí)，共三小時(shí)。

第五篇：酒店英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃

酒店英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃

應(yīng)員工要求，培訓(xùn)部在近期舉行英語(yǔ)培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)“英語(yǔ)入門(mén)課程”及“酒店初級(jí)英語(yǔ)課程”，酒店員工均可報(bào)名。具體課程安排如下：

英語(yǔ)入門(mén)課程

培訓(xùn)時(shí)間：每周三，7月8日開(kāi)課；具體時(shí)間將根據(jù)參加人員而確定，并在開(kāi)課前通知。

課程安排：10課時(shí)，每課時(shí)1小時(shí)

內(nèi)容說(shuō)明：從最基礎(chǔ)的單詞開(kāi)始學(xué)習(xí)，介紹與日常生活相關(guān)的簡(jiǎn)單單詞、句子及對(duì)話(huà)。

課程設(shè)置：

課時(shí)一：介紹英文學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)字母，打招呼及告別

課時(shí)二：數(shù)字、序數(shù)詞、價(jià)錢(qián)等的表達(dá)方式

課時(shí)三：星期、月份、天氣等的表達(dá)方法

課時(shí)四：顏色、喜好等的表達(dá)方式

課時(shí)五：學(xué)習(xí)酒店各部門(mén)及分部門(mén)，各崗位的英文表達(dá)

課時(shí)六：日常用語(yǔ)句型I

課時(shí)七：日常用語(yǔ)句型II

課時(shí)八：打電話(huà)的方式，尋求幫助的句型

課時(shí)九：日常用語(yǔ)對(duì)話(huà)練習(xí)I

課時(shí)十：日常用語(yǔ)對(duì)話(huà)練習(xí)II

酒店初級(jí)英語(yǔ)

培訓(xùn)時(shí)間：每周一、周四，7月6日開(kāi)課；具體時(shí)間將根據(jù)參加人員而確定，并在開(kāi)課前通知。

參考教材：《飯店英語(yǔ)》

《新英語(yǔ)交談》上、下冊(cè)

《新概念英語(yǔ)》第2冊(cè)

課程安排：20課時(shí)，每課時(shí)1小時(shí)，每周兩課時(shí)。

內(nèi)容說(shuō)明：以與酒店相關(guān)的基礎(chǔ)單詞和句子為主，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握吃、穿、住、行的表達(dá)方式。以口語(yǔ)教學(xué)為主，穿插語(yǔ)法、單詞、閱讀和寫(xiě)作，以全面提高員工的英文運(yùn)用能力和口語(yǔ)表達(dá)能力。

課程設(shè)置：

課時(shí)一：GREETING AND SENDING OFF 打招呼及送行

課時(shí)二：ASKING ABOUT PUBLIC AND BUSINESS AREAS 詢(xún)問(wèn)公共場(chǎng)所

課時(shí)三：ASKING GUEST TO WAIT AND OFFERING HELP 請(qǐng)客人等候以及提供幫助 課時(shí)四：MAKING PHONE CALLS 打電話(huà)

課時(shí)五：CONGRATULATIONS AND APPRECIATIONS 祝賀及感謝

課時(shí)六：REQUESTS AND COMPLAINS 要求及投訴

課時(shí)七：SYMPATHY AND CARE 同情與關(guān)心

課時(shí)八：FONDNESS AND SATISFACTIONS 愛(ài)好與滿(mǎn)意

課時(shí)九：THE FRONT OFFICE I 前廳部1

課時(shí)十：THE FRONT OFFICE II 前廳部2

課時(shí)十一：HOUSEKEEPING I 客房部1

課時(shí)十二：HOUSEKEEPING II 客房部2

課時(shí)十三：FOOD & BEVERAGE I 餐飲部1

課時(shí)十四：FOOD & BEVERAGE II 餐飲部2

課時(shí)十五：TRAVEL 旅行

課時(shí)十六：SHOPPING 購(gòu)物

課時(shí)十七：DAILY EXPRESSIONS I 日常用語(yǔ)1

課時(shí)十八：DAILY EXPRESSIONS II 日常用語(yǔ)2

課時(shí)十九：CAREER CHOICES 職業(yè)選擇

課時(shí)二十：INTRODUCE SOME FAMOUS HOTELS 介紹一些著名的酒店