第一篇：企業如何打造完美的網絡營銷團隊？

企業如何打造完美的網絡營銷團隊？

大家都知道一個人的力量是有限的，打造一個團隊才可以把項目做大做好，打造一個優秀的營銷團隊是必然之道，這個可能很多人都知道，所以各種各樣的團隊立桿而 起，最后死的死，傷的傷，實踐證明只有優秀的團隊才能夠在網絡巨浪的沖擊下得以生存，怎樣的網絡營銷團隊才是優秀的呢?下面武漢網天英絡營銷學院分享下如 何整合一個完美的網絡營銷團隊。

1、通過合作項目實現團隊磨合相信組建團隊的初衷都想把自己的團隊整合成有領導力、有執行力、有亮劍的精神、有機智創新的高端團隊，那么團隊中人員的磨合就顯得尤為重要，由于剛建 立起的團隊魚龍混雜，水平參差不齊，那么就需要團隊的核心人員進行培訓，通過培訓整體提高團隊人員的綜合質量。團隊交流分享，交流是取得進步的最快方式，也是團隊提高綜合素質的根本，因為有的人會技術，有的人會網站優化，有的是會站內編輯通過交流與分享實現團隊素質整體性的提高。一起操作項目，通過一起操 作項目實現前面培訓與交流得以實踐、通過一起操作項目實現團隊默契、通過一起操作項目實現團隊人員質量的再度升溫。

2、交流擴展項目形成優秀團隊

這時我們就要通過團隊間的交流協商實現項目的進一步擴展，只有通過更多的項目實戰操作才能使每個團隊人員的網絡營銷實力達到更深層次的高度，才能使團 隊成為優質團隊。線上線下交流，每個人的執行力和基礎都不一樣，所以通過這個團隊整合流程后人員間的實力雖有大幅度提高，但任是層次不齊的，所以我們就需 要更多的交流團隊的最優質。實戰經驗總結，通過項目擴展，期間必然出現問題與思路進行解決與分享，盡量實現團隊人員在某個網絡營銷方面達到一定高度。人員 方向固定，通過一系列的整合，團隊人員的長處以明顯表露，那么這時候就按照項目組成成分進行整合，即團隊組織管理者，網站編輯者，網站優化著，網絡營銷 著，團隊技術人員，最終實現優質團隊的建立。

3、網絡營銷團隊人員整合組建網絡營銷團隊初期的人員整合，就不得不引進團隊的核心人物，即團隊的領導者，領導者才具備：對網絡營銷有足夠認識;良好的溝通能力;清晰自己的工 作職能。網絡營銷當然離不開網站，如今網站是進行網絡營銷的根本，那么網站內容的更新就想是網絡營銷的新鮮血液，網絡營銷到搜索引擎營銷;搜索引擎營銷到 網站優化;網站優化到站內優化;站內優化到內容編輯可謂一環緊扣一環，網站內容是網站排名的一大重要因素，因此網站編輯最好熟知站內優化。網站優化就是站 在搜索引擎排名的角度，通過對網站進行優化實現網站排名，從而達到目的的搜索引擎營銷手段，網站優化人員當然是熟知搜索引擎的基本算法，能夠通過網站優化 技術實現排名。技術人員是網絡營銷團隊不可獲取的角色，扮演的雖然不是根本性角色，但是技術人員是網絡營銷得以持續的必然因素，網站技術人員主要是對網站 前期的搭建與調試，以及后期的維護工作，網站技術人員應有一定的網站建設和網站維護方面的深厚知識。

網絡營銷時代，企業的成功就是天英的成功，網絡營銷人才的成功就是天英的成功天英希望通過不斷地提供優質產品和服務，與國家、社會、企業、個人一同“網絡天下，營銷未來”

第二篇：為打造完美團隊而努力

為打造完美團隊而努力

2012年5月13日，為期兩天的安陽華強新城市發展有限公司全員戶外拓展培訓活動落下帷幕，本次培訓地點位于風景秀麗的新鄉萬仙山拓展培訓基地，采用戶外拓展與戶外活動相結合的方式，旨在提升公司員工團隊凝聚力和綜合協作能力。

沒有城市的喧囂，沒有現實的壓力，大家真實體會到個人及團隊的力量。困難和挫折并不可怕，可怕的是沒有面對它的勇氣；面對困難、緊急事件，要有充分自我認知與處亂不驚的心態；沒有完美的個人，卻有完美的團隊。合理安排團隊成員，發揮各自的長處，相互彌補不足，能使團隊發揮最大的力量。

在培訓教練的輔導下，每一個參訓員工都能積極主動參與各項活動，充分進入角色，盡自己最大的努力接受各種新的考驗，密切配合并圓滿完成了全部訓練課程，通過這些融領悟、智慧于一體的活動，使大家體會到了溝通、協作、分工、換位思考的重要性，參訓員工感受深刻。

安陽公司地產、物業和酒店各個系統都參與了此次培訓，公司領導與員工一起參與了每個項目。公司領導在談到拓展培訓的重要性及對安陽公司的期望時，希望大家將拓展中學習到的技能有效運用到自己的工作中去。彼此信任，搭建團隊，學會珍惜，學會感恩。以安陽公司為平臺，以公司整體經營為目標，努力工作，共同成長，共同發展。

戶外拓展培訓已圓滿完成，時間雖然短暫，但收獲不小，感受頗深。這不僅僅是一種單純的訓練，更是對企業一種文化、一種精神、一種理念的傳承與升華。

感謝公司能給我們提供這樣一個機會，通過拓展了解了“團隊”和“自信”的真諦，樹立起一種正確的為人、處事甚至是對于人生的態度，相信這次拓展一定會給我們今后的人生產生至關重要的影響。

綜合管理部二〇一二年五月十四日

第三篇：打造企業精英團隊

對于大多數中小企業而言，企業的組織結構還只是一個群體——聚集在一起完成任務的人員的集合，而不是真正意義上的團隊。

對群體只是進行了簡單的人員組織與分工，缺乏對群體的精細管理，致使群體無法做到技能互補、互相信任、共同努力達成公司目標，最終，無法轉變為團隊。

群體工作具有散、亂、差的工作特性，并體現在企業的各個方面：單個管理人員的素質很高，但企業的整體績效卻一般；上下層、平行部門的相互交流、溝通很少，缺乏團隊合作精神，以自我為中心開展工作，缺少對其它部門工作的支持力度；推諉、扯皮現象多，各自為政，人際關系復雜，導致大家都不愿意在一起工作。

所以，要打造企業團隊，就必須實現群體向團隊的轉變。然而，這并非易事。

首先，老板的個人局限性會阻礙企業的團隊打造。很多企業的老板缺乏自我修煉，不能放棄自我，在企業日常行為中，喂我獨尊，狂妄自大，個人英雄主義意識強，無法為專業人才的進入、發揮讓出空間，導致專業人才流失頻繁，留在身邊的多是追隨老板多年、從員工提拔起來的管理者，其素質和能力都不能滿足企業發展的要求。同時，老板沒有擺正賺錢和帶隊伍之間的關系，沒有意識到賺錢只是帶隊伍運作的結果，而將賺錢為第一目標調整到帶隊伍為第一目標。總之，缺乏一種將個人事業變成大家事業的心態，使企業吸引不了一群有理想、素質高的專業人員。

其次，有效的團隊還必須要有一套規范的運作機制來保障他的良性運作。其中，最重要的是要建立團隊的利益保障機制，給團隊以安全感，增加管理團隊對企業的歸屬感，從而產生自我約束力。同時，還要關注團隊價值觀的塑造，并通過理順組織架構，對團隊成員的工作內容、工作權利與職責進行合理分配，改變團隊的不良工作習慣，改善企業人際關系，建設企業文化等多種途徑來提升團隊戰斗力。

第四篇：企業如何打造狼性團隊

很多的人都會有這樣的認為以前自己所干的工作大部分是單打獨斗的，忽略了團隊的作用和重要性。滿腦子的個人英雄主義，覺得自己可以做完做好任何事情，很片面的認為只要完成自己的工作就可以了，忽略了與同事的協作和溝通，忽略了團隊目標。團隊的合作意識很差，看不出來一點大家經常掛在嘴上的團隊精神。

隨著社會經濟的發展，今天的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，要求企業必須實現自身業務與文化的轉型，才能提高競爭力；單靠個人的能力已經不能適應企業的發展，需要一個團隊，需要一只狼性的團隊，需要一只執行力的團隊，需要完成“個人成功學”向“組織成功學”的轉變，這不是說英雄主義精神已經不需要了，而是要求我們每個人都要有英雄主義的犧牲精神，就是當企業面臨著困難的時候，要有犧牲個人利益的精神，要有為了企業的發展可以先放下個人利益的精神，這樣一來每個人都變成了英雄，這樣我們的企業團隊就變成了英雄團隊，是就企業管理中最常說的狼性團隊。不是很多人所說的“現在的企業不需要個人英雄主義了。”

怎樣才能打造一只狼性的團隊，怎樣才能提高團隊的執行力，怎樣才能讓員工從“個人成功學”向“組織成功學”去轉變呢？現在我發表幾點自己的想法：

一、修煉商業人格：沒有商業人格就沒有執行的團隊，就沒有職業化的根本。很多行業的性質決定了他們是個自由的職業人，干過的地方很多，沒有固定的場所和單位，他們是現實主義者，集體的觀念不是很強烈，更談不上團隊的建設和合作。因為每個人都要適應很多的崗位，也就是角色都會改變，角色改變思想就必須要改變，要不就無法適合不通的崗位。怎樣轉變角色和思想呢？最重要的是商業人格的修煉。商業人格的樹立是需要自我修煉的，是一個自我認識的提高和思想深化的過程，是一個人格重新洗牌的結果。

主要從四方面來修煉自己的商業人格：

1）對客戶：要結果，不要理由客戶只會為結果買單，只會為價值付款，不會為你的辛苦付錢，更不會為你的理由付錢。客戶是挑剔的，甚至有時是刁難的，但是這都不是你不提供合格結果的理由，具有商業人格的公司，從來不是以客戶的寬容來維持自己的生意，而是依靠提供過硬的品質和服務，來贏得持續的訂單，在客戶面前只講結果，不講理由，用獨立的人格獲得客戶的尊重。對自己的內部客戶——自己的同事、老板。也要盡職盡責，做結果不做任務，不能完成差事、例行公事、應付了事。要有外包思維，創造有價值的結果去交換老板的工資。要對自己所接受的工作作出承諾，要勇于接受上級的監督檢查，要敢于承擔責任，不要對自己的失敗找借口，不要掩蓋自己的缺點和錯誤，部門之間不能扯皮，責任不能推諉。也不要放大自己的成績，要實事求是，要在教訓中總結，在總結中提高。

2）對上級：要價值，不要討好依賴人格的典型表現之一就是看領導的臉色行事，而不是按照領導提出的原則和結果定義去辦事，這些人把大部分時間和精力用在了觀察領導臉色上，用在了如何討好領導，讓領導歡心上，而沒有用在如何為領導提供結果和價值上。樹立團隊的商業人格，領導很關健，對那些只會拍馬屁，不會拿結果的員工要批評，要反對，請他們拿出結果。我們要時刻記住，10個做價值的員工不一定讓企業賺到錢，但是10個會討好的員工一定會讓企業垮下去。對那些有領導潛質的員工，要培養，打掉他們對領導的依賴感，學會獨立地思考與行動。

3)對同事：要對事，不要對人人對人，累死人；事對事，才省事。人與人之間的江湖恩怨是執行力的大敵，當我們一討論某個問題的時候，就自覺不自覺地與那個人的某些個性特征，或者一些性格上的毛病聯系在一起了。時間一長，大家都成了性格分析專家，大量的時間去研究某個人的性格與心理，然后毫無依據地為這些人下結論，這樣同事之間就造成了不必要的誤會和矛盾。對工作不利對自己不利，到頭來是兩敗俱傷。管理是科學。組織心理學、組織行為學是管理學的重要學科，不同性格的優化組合，群體行為規律性的把握，對團隊建設都會起到十分重要的指導作用，是我們管理者應當學習和掌握的知識。管理企業，人是第一要素，管理主體是人，管理對象也是人，管理是通過對人的管理，最后創造出一流的產品與服務，這是管理的正向思維；關鍵是創造一流產品與服務的人是怎么來的呢？一種思維是通過人對人的管理來的；另一種思維是通過對事的管理來的。我主張后者，就是用人們做出的結果去說理，去改變、培養或淘汰人。具體講，就是要拿事兒說話，用結果去教育人，用客觀的事實與數據去說服人或者改變人，在事實與數據的基礎上去淘汰人或提撥人，不要拿人的性格、心理或自己主觀的判斷去說話，如果那樣，簡單的事情就會變得無比復雜。就是要用機制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是員工冤死。要求不同性格的人要按制度辦事，規范大家的行為，改變不良的習慣，人與人之間要團結不要扯皮推諉，要求大同存小異，工作上的事情不要摻雜個人感情，要以大局為重。分工負責制，分工不分家，發揚團隊精神，目標一致，及時溝通，化解矛盾，發揮個人的長處，揚長避短，干好工作，作出結果。

4）對自己：要原則，不要人情組織中的人，相互有協助，也有制約，從這個意義上講，管理就是制約，管理的過程，就是組織是在制約中求得均衡發展的過程，包括檢查，監督、提醒、要求回饋等，比如，會計與出納就是制約；采購與生產也是制約；技術與銷售也是制約……，管理無處不在，制約也無處不在。這其中就有了兩個管理要素，一是人，二是制度。員工是根據公司的制度去做事，當一個人的執行與制度的要求不一致時，另一個相關的人，要么要求他堅持制度，與自己在制度上合作，結果是滿足客戶的需求；要么就是送人情，漠視不管，或放寬標準，結果是用同事之間的小面子，損害了客戶（包括外部客戶和內部客戶）的大面子。堅守制度，可能會得罪人，但是如果不堅守制度，一定會得罪人，這個人就是客戶，如果客戶得罪了，不會再給我們回報，我們團隊的利益最終也會受到損害，所以，讓我們以團隊的利益和客戶的利益的名義告訴我們，多講大原則，少講小人情，才是對團隊對同事的最大人情。所以一定要嚴格自律，認真工作，不要抱怨而要改變自己，要勇于接受和相互監督，要認真聽從不同的建議，要敢于提意見，也要虛心接受別人的意見。不要偏激也不要固執。要有歸零和空杯的心態，要謙虛不要驕傲自滿。一定要靠原則辦事，靠結果交換。

二、培養員工的職業化職業化的核心是商業人格、是執行團隊的基因。沒有職業化的素養就沒有標準化的流程和規范，沒有標準化的流程和規范就不會創造有價值的結果。職業化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。也就是要求大家做事要按規矩來，做好、做的規范。使自己在角色上轉換，在思想上到位，一個職業化程度高的員工，他能在進入企業的較短時間內，嚴格按照行為規范來要求自己，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份。也就需要部門在員工的培訓和思想教育上下功夫，讓大家轉變認識，進入角色，提高職業化素養。職業化員工的核心目標是客戶滿意。總是準備提供超過客戶期望值的服務。這里的客戶包括上司、同事、下屬和生意場上的客戶.作為職業人，必須知道只有團隊協作，才能夠提供高標準的服務。職業人士是注重團隊合作的專業人士。尤其是在分工越來越細的現代社會，團隊協作就更應該被強調。

作為一個職業化的人士：必須要有很強的時間觀念；要誠信；要嚴于律己；要有團隊精神；要珍惜自己的工作；要熱愛自己的職業。職業化的工作技能就是“像個做事的樣子”職業化的工作形象就是“看起來像那一行的人”職業化的工作態度就是“用心把事情做好”職業化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”最重要的一點還要有職業化的道德，職業化的道德是職業化的核心內涵：

1)誠信正直的人格品質;2)海納百川的包容心態；3)任人唯賢、無欲則剛、對事不對人的公正心態；4)結果導向、敢于承擔責任的勇氣。所以只有員工的職業化才能建設一只狼性的團隊，才有堅強的執行力，才能創造出客戶價值，才能作出有價值的結果，才能使企業利于不敗之地，才能把企業做大做強。

三、打造一只狼性團隊狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。因為狼靠的是協同作戰，所以其他動物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團隊來學習，我們團隊學習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設中來，爭取做一個成功的團隊。現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，狼的這種“打群架”的現象正被越來越多的人所關注。以前，外國人對我們的認識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因為我們沒有將團隊的力量發揚光大，內耗比較多。而一群狼團結拼搏，和諧協作，共同發展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。同樣，為了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作，具體就是團隊中的每個成員都應該清楚個人和團隊的共同目標，明確自個的角色定位和在組織中的作用。團隊的目標就是要創造出比團隊成員個人所能創造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。這就需要團隊的每個成員都具有團隊精神。那么，何謂團隊精神？團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實現團隊的目標為中心的。狼的團隊中相當注重和諧。我們在打造成功的團隊中，意識到個人有優點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優秀的團隊，并不是最優秀的員工組成的、而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。每個人都有自己的優點和缺點，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優點和缺點，并能夠發揮自己的優點，改善自己的缺點，就應該說已經接近完美了。在任何環境之下，優點和缺點都會對人產生一定的影響，并且決定了別人對自己的態度，阻礙或者幫助實現目標，完成工作。一個優秀的員工，要根據不同的環境和不同的情況，靈活面對自身的優缺點，也就是說：盡量用優點來面對環境，當工作環境需要你面對自己的缺點時，也不要逃避。需要改正缺點時，要毫不猶豫地去改正。雖然這些做起來很難，但優秀的員工一定會去做，即使結果是失敗，也能夠在這個過程中收到教益。培養密切的團隊成員關系。成功的團隊彼此融洽交流，而且知道發生沖突和矛盾時該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵，以最佳狀態奉獻全隊。把自己內心的想法告訴大家，是我們團隊溝通的基本的一條。我們明白，誠懇的批評有助于個人和全隊技能的提高。我們大家對于團隊中出現的問題，要善于“吾日三省吾身”，我們要從“知過則改”升華到“聞過則喜”。特別要學會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯，也要學會換位思考，體現出容人的雅量。金無足赤，人無完人，貴在嚴于律己，寬以待人。這樣搞好了團隊的協作工作，我們就能以快樂的工作態度來迎接新的挑戰，和企業一道共同發展。從而達到生活和工作雙贏的好局面，這同時也是我們人生價值的體現，也是我們團隊精神的體現。狼的團結協作，共同發展的團隊精神是很值得我們借鑒的，我們團隊不可能一下就能達到狼團隊成功的境界，但是，我們善于學習。在學習中前進，在實踐中成長。怎樣打造一只狼性的團隊需要管理者去認真思考的重點，需要我們的培訓和引導，我們要求員工做到這一切，也要求我們管理者，在團隊的建設中，運用各種方式，以促使團隊目標趨于一致、建立良好團隊關系，以及樹立規范的能力。使用：溝通、協調、任務分配、目標設定、激勵、教導、評價、適當批評、建議、授權、開會、獎懲等技巧。使員工組成一只真正的狼性的團隊。

四、增強團隊的執行力既然建立了狼性的團隊，怎么去提高團隊的執行力呢？人畢竟不是狼，他是有思想的。我們的工作也不單單是為了捕獲食物，我們面對的是客戶，是創造客戶價值，是需要技巧和智慧的。所以我想從一下幾個方面談談怎樣提高團隊的執行力：1）學習能力一個團隊的能力低一些并不可怕，可怕的是團隊的成員不愿意拷貝、不愿意學習、不愿分享、不愿實踐的落伍思維。一支擁有“善教”領導與“善學”員工的隊伍，組織的戰斗力和凝聚力才能不斷得以加強。鍛煉團隊的學習能力，就要不斷地給團隊成員教育、培訓。我們看到，組建一支高效運作的管理團隊，必須要站在建立學習型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學習的心態和深度的管理實戰經驗以及與之相關聯的、具有指導性的管理理論知識。如何建立高效的學習型的管理團隊，如何用你的文化理念、用你的規范化的行動以及你的用心去管理你的團隊，讓團隊中的每個成員提高自己的學習能力，是我們每個管理人員所必需考慮的。2）執行力對于一個成功的團隊，最重要的是它的執行力。對于團隊中的每一個成員，灌輸執行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執行力主要體現在結果層面上。關于執行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理。另外，一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導管理戰略、戰術的規劃和執行。“一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子”。我們在團隊的建設中，特別應該注重核心職業化員工的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。3）活力活力，團隊成員的態度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越難做的時代里，其次，要讓員工珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。讓你的員工明白什么是：鎖定目標，專注重復。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態度達到對內對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。4）凝聚力凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義為：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的大小對生產效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮、團隊生產效率的提高有重要作用。因此作為一個部門主管應注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導團隊成員努力為實現項目目標而工作。

第五篇：打造“完美新娘”

打造“完美新娘”

分析臉型及性格特征，確定妝面風格。

2．清潔皮膚，涂抹少許隔離霜，讓皮膚更加滋潤。

3．選擇近膚色的粉底，用粉底刷打造出自然的層次感。

4．選用肉粉色蜜粉定妝，使妝面更加持久。

5．選擇一款高明度的米黃色眼影，用眼影刷平涂于眼窩處，并均勻暈染開。

6．選用黑色眼線筆沿睫毛根部描畫出自然流暢的眼線，以提升眼部的輪廓。

7．選用濃密加長的睫毛膏刷出略顯卷翹的睫毛，盡可能不要用假睫毛。

8．用淺灰色眉筆一根一根地描畫出自然的眉型。

9．選用肉色的唇彩描畫雙唇，要保持唇邊干凈整齊。

10．選用肉粉色的腮紅以圓打的方式打造出紅潤的肌膚質感。皇冠造型

皇冠造型適宜搭配婚紗。在選擇皇冠時要注意皇冠的大小和風格要與新娘的發型、氣質相符合。皇冠的種類有很多，形狀大小不一。偏大、偏圓型的皇冠給人高貴端莊感覺，適合佩戴在發型的中央。形狀偏小、偏尖的皇冠適合佩戴在發型的一側，給人青春、可愛的感覺。

1.圓形小皇冠時尚而可愛，給人活潑俏皮的感覺。只要是簡單、時尚的發型，無論直發還是卷發，都可以將新娘襯托得嬌俏可愛。它適宜佩戴在發型的一側，需要注意的是發型的劉海處理要簡單。

2.發箍式的皇冠給人浪漫隨意的感覺，因此造型師在做造型時要避免發型過于成熟，應以簡單干凈為宜。為了使皇冠更加奪目，劉海不宜處理得過高，以保持水平狀為最佳。為了突出新娘的浪漫、純真的氣質，在做發型時可以從兩側區留出部分頭發垂于前胸，這樣不但可以修飾臉型，而且更能體現新娘的年輕時尚感。

3.偏圓的三角型皇冠給人成熟穩重的感覺，通常佩戴在頭頂正中部位。此類皇冠適宜打造高貴、端莊氣質的新娘。在打造發型時要注意頂區的頭發可略高一些，而劉海則要低于頭頂部頭發的高度，以自然平滑為宜，發絲表面要干凈整潔。這樣不但能突顯出皇冠的精致感，而且能令新娘更具高貴氣質。

4.月牙型的皇冠兼具高貴與浪漫的氣質，佩戴在頭頂正中部位，適宜打造高貴、典雅的新娘。造型師可制作具有高貴端莊風格的盤發與之相搭配，注意在盤發時要隨意散落一些發絲垂墜下來，這樣不僅可以避免發型過于刻板，而且可以提升新娘的浪漫氣質。

5.精致的七彩小皇冠扮演著可愛的角色，適合與卷發造型相搭配，斜戴于發型的一側。由于皇冠較小，因此發型的結構不要過大，避免復雜，以隨意清新的風格為宜。七彩小皇冠帶給我們的是清純可愛的新娘。

鮮花造型

鮮花造型是許多新娘的最愛，是百搭的造型，將它與婚紗、禮服、中式旗袍相搭配，可以打造出不同風格韻味的新娘。適合結婚當天佩戴的鮮花主要有百合、玫瑰、芙蒗、洋蘭、蝴蝶蘭等，可與滿天星、情人草、黃鶯等搭配使用。化妝師在做鮮花造型時應考慮到鮮花的種類、顏色要與新娘的整體造型風格達成一致。

搭配白紗

1.清新自然的發型是每個新娘的最愛，適宜搭配簡潔時尚的妝容。顏色淡雅的花環有著童話般的浪漫氣息，是外景婚禮的最佳選擇。

2.干凈整潔的發型將新娘打造地高貴典雅，夢幻般的蝴蝶蘭與滿天星的完美結合，襯托出新娘溫婉的氣質。為了配合側區的鮮花，可采用向外翻卷的手法將側區的發型輪廓做得飽滿一些。

3.粉色玫瑰與情人草相搭配，營造出一股濃濃的浪漫氣息。采用了三七分的形式制作出飽滿的發型輪廓，并于后側區留出一縷卷發垂于前側，然后在頭發的分隔處佩戴鮮花。浪漫的粉色玫瑰與情意濃濃的情人草，裝扮出美麗動人的新娘。

搭配禮服

在做白紗造型時，后發區要佩戴頭紗，一般以新娘的正面造型為主。但如果做禮服造型，則要做好360度的完全修飾，尤其是后區的發型效果。

此款造型的重點是后發區。為了增強浪漫的氣息，將劉海處頭發自然梳理于一側，將剩余的頭發固定在后區，將發尾燙卷，擺放出有層次圓弧型，用玫瑰與情人草點綴于其中。打造此款發型需要注意的是后區頭發的整體輪廓應成倒三角形狀，側區的發型結構要與發際線連接并覆蓋發際。

搭配旗袍

旗袍是新娘結婚當天必穿的服裝，以紅色為主。在做旗袍造型時同樣要做好360度全方位的發型修飾，造型風格以復古為主。通常可利用翻卷波紋的手法來體現古典韻味。做旗袍造型時應將古典韻味與現代氣息相結，打造出具有雙重氣質的新娘。

此款造型采用了側后區翻卷手法來增強造型的復古味道。由于新娘旗袍都以紅色為主，頭部花飾選擇了紅玫瑰與之搭配。古典造型的新娘應具有成熟、穩重的氣質，為了避免使新娘看起來成熟老氣，造型師在做造型時可于劉海兩側留出少許發絲，做出自然垂落的效果。這樣可以提升整體造型的年輕度，體現出新娘賢淑溫婉的特質。