第一篇：精誠協作,全力以赴,打造完美團隊1

精誠協作，全力以赴，打造完美團隊

11月16日，公司組織全體員工前往大明生態休閑山莊開展了戶外拓展訓練。通過組建團隊、穿越電網、有軌電車、士兵突擊、拔河比賽等一系列的項目，每個人都拼盡了力氣，揮灑了汗水，收獲了快樂，引發了思索，得到了感悟。

競爭是激發潛力的助推器。本次拓展訓練隨機分成四個隊，每個隊都迅速了選出了隊長，在隊長的組織下確定隊名，設計隊旗、隊歌和口號。團隊的建立，競爭的存在，在拓展活動中起到了重要的作用，達到了很好的效果。有了這種團隊之間的相互競爭，為了完成任務，取得好成績，每個人竭盡所能，密切合作。團隊之間的優勝劣汰，激發了團隊內部活力，各項技能得到提高，資源實現最優化。

事前周密安排事關成敗。“預則立，不預則廢”，我們團隊兩個成員碩大的體型，穿越電網要全部穿越肯定不可能，所以要根據成員來合理設臵網眼通過的成員和先后，只能盡可能多的成員快速和順利的穿越，可缺乏事前的周密計劃，存在可通過隊員的沒過，所以在遙遙領先的情況下，最后卻以一人之差不敵對手。

整體的協調一致至關重要。有軌電車這個項目步調一致，集體的協作精神非常重要。全體成員必須步伐整齊劃一，才能加快速度，個人的力量在里面真的無足輕重，大家齊心協力，共同努力才能獲得成功，此刻最能真切的感受團隊的重要，只有在團隊精誠協作中才能完成單靠個人無法完成的任務。

嚴守規則是快速完成目標的保障。士兵突擊項目不拋棄，不放棄的精神很重要，這點我們堅持的很好，可我們隊第一個集合完畢，卻是第二個完成的，原因何在？就是我們在按順序排隊的時候拖延了時間，是我們團隊中有人沒有按事先設定的暗號進行排隊，所以遵守規則至關重要，為了完成團隊的目標，我們必須嚴守規則，團結協作。

全力以赴是取勝必備的品質。拔河比賽可謂是我們團隊的強項，兩個重量級隊員是我們團隊戰勝對手的保證，但在冠亞軍的比賽中，面對實力明顯較弱的對手時，還差點輸掉，特別是在我們團隊有兩個隊員摔倒的時候，真是輸贏難定。所以在面對挑戰時，一定不能輕敵，只有全力以赴，才能確保勝利。

這次拓展訓練還留給我以下至深感受：

1．人心齊、泰山移，團結就是力量。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力，只有團隊的所有成員顧全大局、團結一致、齊心協力，才能形成堅不可摧的團隊。

2、輸贏不是最重要的，但還是重要的。有競爭就有輸贏，輸贏雖然不是最重要的，但如果名次排在后面，心里多少還是有點遺憾，如果名次排在前面，即使拼盡全力，感覺很累，高興卻是掩飾不住的。

3、競爭是事與事的較量，在競爭中要多關注事，少關注人。競爭是誰能把事情做得最好，我們只要盡自己最大的努力，發揮出自己的能力，就有贏的可能，如果過多的關注對手，往往事與愿違。

4、即使難免成為短板，也要努力增加自己的高度。在團隊競爭中，有強就有弱，就是弱也一定盡量提高自己，我們是四個團隊，卻是一個公司，即使成為了公司的短板，也要讓自己這塊短板高點，高點，再高點。

這次訓練不僅是一次單純的訓練，更是一種考驗、一種思維、一種精神。通過這次訓練，增進了公司成員的了解，加強了員工之間的團結，凝聚了團隊的戰斗力。我們在今后工作中也要象拓展訓練一樣，打造執行精兵，凝聚卓越團隊，立足本職，認真學習，扎實工作，按照公司制訂的各項規章制度和工作目標任務，精誠協作，步調一致，齊心協力，努力拼搏，共同開拓我們。。更加輝煌的明天！

第二篇：盡職盡責,精誠協作

我愛我崗

——盡職盡責，精誠協作

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！

爛漫的五月伴著快樂的五一聯歡晚會的結束而去，炙熱的六月也隨之悄然到來，陶醉享受了工作外文化藝術娛樂后的我們，又積極主動地回歸到自己忙碌而充實的工作中來。

“引領云端，動力中國”30萬臺長城服務器電源下線儀式后，意味著我們所生產的主打產品服務器電源又邁向了一個新的臺階。我，就是來自這條服務器電源生產線的一名普通崗位ATE測試員。一款產品的出世是需要經過很多復雜的工序，插-補-裝-檢-包，每一個崗位，每一個站別都是至關重要的，而堅守在測試站的我們也同樣肩負著保證每一臺從我們手上測下去的電源都是良品。我們有著一支強大的實力隊伍——它擁有IE、PE、TE、ME等專業的工程技術人員作先導;振動測試、安規測試，828短路測試、Chroma6000/8000 等先進的高精度設備儀器作后盾；把工作計劃、生產任務合理安排，品質質量能穩步提升，這也都離不開對我們工作高度負責和關心的領導們明確分工協調的結果。“聞道有先后，術業有專功”，就像廚師掌勺、農民揮鋤、醫生握刀、船長使舵、畫家作畫一樣，要的都是精品。初到這里的時候，我對各種測試設備儀器功能的不了解，對測試這些都是一知半解、似懂非懂的，有了故障也不知道該怎樣去處理，所以工作起來也顯得非常吃力；無厘頭、重復的工作甚至讓我沮喪、泄氣過，但慢慢地通過同事們的耐心幫助，和對服務器電源更深層的認知，我被其高端的科技含量所震憾，又重新提起了濃厚的興趣。我的工作就這樣開始了——每天在開始流水前，嚴格按照TE所指導的方法，將測試儀器和工裝按先后順序打開，調出TEST點檢程序，然后根據機器設備點檢表上的各項點檢項目、用點檢樣機對工裝先進行課前點檢PASS還是FAIL，這樣能更有效地保障在流水作業前對工裝儀器是否能正常工作起到了良好的效果；當進行正常流水作業時，要細心地核對每款機型在電腦里的程序和作業指導書是否相一致，然后將AC插頭插入電源插座，將電源輸出線的24Y/8Y/6Y等端子等插緊在相對應治具板上，按F10開始測試,當儀器顯示測試結果為PASS才可以放入下一工序,若出現為FAIL,按F3來查詢不良現象，如VPP紋波/EFF效率/TON前沿/OLP過流還是屬于短路等等，然后參照產品故障現象代碼對照表來填寫不良維修卡片，放入不良區域讓組長送修。在操作中要輕拿輕放,電源的外觀也要保護好,若是刮傷外殼,就會造成成本和時間上的浪費,這點我是深有體會的,記得一次當我把一臺電源測試PASS后,將它放在流水線上時不小心摔在地上,外殼已經變形不能再用了,看著原本光潔的外觀被我的大意毀了容,我當時懊惱和自責極了,心里怦怦直跳，如果當時我更加小心和細致些,也許這臺電源一次就可PASS到包裝,而現在不得不重返裝配換外殼再次測試。我暗暗決定不能再犯同樣錯誤了,將我們每天喊的口號“一次就做好，改善在現場，品質我保證”真正落到實處，做到說得好不如做的好。有了一天天工作經驗的積累,現在我的工作也在有條不紊地進行著，互檢互控、認真貫徹7S準則的實施，也是把好質量關必不可少的條件，無差錯的產品就需要我們有熟練的操作方法和高度的責任心來做好，凡事徹底、貴在堅持，這樣我們的工作才能得到持續改善，細心認真更是我們服器生產線終端測試崗位每個人要牢記于心的，我相信付出與回報永遠都成正比的，“優秀員工”“優秀班組”的稱號更讓我們拭目以待。

長城服務器機型1U系列,2U冗余系列,OCZ系列等等，會走向更大的國內和國際市場，Great Wall的品牌效應會吸引更多的人去關注和使用它。當有國內和國外的客戶對我們服務器線進行參觀考察，深入了解后，對我們的操作流程和工作表示滿意和肯定，能翹起大拇指贊道：Good!/Well done!/ Great！/ Wonderful……等，表示愿意合作，我想這一刻每個人心里都是非常開心和自豪的。

同志們，“愛崗敬業，盡職盡責”，它不是一句空話，今天已經使然，我們相信，經過堅持不懈的努力和創新以及始終如一的長城品牌和品質，長城必將在服務器電源再拓疆土、再創佳績。

我工作，我快樂!我愛我崗，我崗我愛！Come On,加油！

我的演講到此結束，謝謝大家！

第三篇：打造魅力團隊團隊協作的重要性

打造魅力團隊——團隊協作的重要性

進入單位已經兩年了，在單位也不算新人了，在這段時間中，我參與了單位的多項工作，在工作中，我獲得最深的感觸就是：眾人拾柴火焰高。工作中我們身在團隊，互相團結、積極向前發展，而對于我們來講各個部門也是一樣，一個部門猶如一個團隊，如果沒有更好的氛圍，沒有團結的力量，企業的整體進步會需要付出更大努力。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業里，是沒有生機與活力可言的，又何談干事創業？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業團隊的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。

團隊合作最重要的是什么呢？我想應該是一種凝聚力、向心力，是把所有力量集中在一個點上全力出擊，是各個部分通過領導者良好的協調組織能力，各司其職充分發揮自己的作用。團隊合作優勢在于力量更強，但是團隊合作所受的影響更多，一個人是懶散或者消極情緒可能會破壞整個團隊的氣氛。一個高效的團隊除了在人數方面有一定的要求外，更重要的就是要確保團隊所有成員做到以下三個方面，即：相互信任、目標一致、分工明確。

信任，作為高素質團隊的起點，能制約和推動團隊的發展。團隊能不能飛躍，首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個人關系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又

極容易被破壞，破壞之后要恢復又非常困難。更重要的是，信任模式是一個兩極循環模式。因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關系就需要團隊成員的精心呵護，并真正落實到團隊的行動中，團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固。

有一個統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利于激發團隊執行力的提升。相反，團隊就會失衡，從而使團隊的執行力大大降低。企業發展取決于目標是否明確。只有對目標做出精心選擇后，企業才能生存，發展和繁榮。所以，一旦團隊內部目標一致并開始實施起來，員工之間就會相互的監督，共同努力，這就為目標的實現提供了強有力的推動力。只有目標符合所有團隊成員的利益所需時，才能凝心聚力，將目標執行到底。

然而，一個優秀的團隊，并不意味著團隊中每個人都是精英，但是在完成工作的過程中，要能有一個很好的團隊分工，讓每一個人都能發揮自己的優勢，這樣團隊可以創造出大于個人績效之和的群體效應，也就是1+1大于2的效果。分工協作可以發揮整體效能，提高工作效率。也能充分發揮每個人的特長優勢。分工協作令每個人根據自己的專長去完成相應的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。可以彌補個人的不足。很多工作是一個人所沒有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。團隊精神和團隊分工會產生強大的動力。好的團隊分工可以使每個成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。

2013年已經結束，審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。身為單位的年輕員工，我始終認為年輕人應具有拼搏、積極向上的工作態度，未來的一年，我會更加努力，在擴展自己能力基礎上，更加重視團隊合作的重要性，為團隊工作盡自己一份力！

第四篇：為打造完美團隊而努力

為打造完美團隊而努力

2012年5月13日，為期兩天的安陽華強新城市發展有限公司全員戶外拓展培訓活動落下帷幕，本次培訓地點位于風景秀麗的新鄉萬仙山拓展培訓基地，采用戶外拓展與戶外活動相結合的方式，旨在提升公司員工團隊凝聚力和綜合協作能力。

沒有城市的喧囂，沒有現實的壓力，大家真實體會到個人及團隊的力量。困難和挫折并不可怕，可怕的是沒有面對它的勇氣；面對困難、緊急事件，要有充分自我認知與處亂不驚的心態；沒有完美的個人，卻有完美的團隊。合理安排團隊成員，發揮各自的長處，相互彌補不足，能使團隊發揮最大的力量。

在培訓教練的輔導下，每一個參訓員工都能積極主動參與各項活動，充分進入角色，盡自己最大的努力接受各種新的考驗，密切配合并圓滿完成了全部訓練課程，通過這些融領悟、智慧于一體的活動，使大家體會到了溝通、協作、分工、換位思考的重要性，參訓員工感受深刻。

安陽公司地產、物業和酒店各個系統都參與了此次培訓，公司領導與員工一起參與了每個項目。公司領導在談到拓展培訓的重要性及對安陽公司的期望時，希望大家將拓展中學習到的技能有效運用到自己的工作中去。彼此信任，搭建團隊，學會珍惜，學會感恩。以安陽公司為平臺，以公司整體經營為目標，努力工作，共同成長，共同發展。

戶外拓展培訓已圓滿完成，時間雖然短暫，但收獲不小，感受頗深。這不僅僅是一種單純的訓練，更是對企業一種文化、一種精神、一種理念的傳承與升華。

感謝公司能給我們提供這樣一個機會，通過拓展了解了“團隊”和“自信”的真諦，樹立起一種正確的為人、處事甚至是對于人生的態度，相信這次拓展一定會給我們今后的人生產生至關重要的影響。

綜合管理部二〇一二年五月十四日

第五篇：如何打造優秀團隊

如何打造一支優秀的團隊

當那些開創企業的天才們不再有足夠能力帶領公司繼續前進時，這個令人無所適從的時刻就會來臨：新創企業尤其常在好不容易順利跨越鴻溝，獲得令人興奮的初次成功后，面臨急轉直下的處境。剛克服一個障礙并進入新領域的新創企業會發現，以前它們慣常使用的問題解決方案可能已無法適應各式各樣接踵而至的新問題。真正的創新者根本不會允許那個悲慘的情況發生。他們會放下自尊，采取最有助于拯救公司的行動，即便他因此得下臺，將主控權拱手讓給其他人。走到這一步后，關鍵就在于如何找出適當的人進公司，擔任你的突襲戰斗團隊。他們的任務是什么？ 當然是協助領導你的企業走出荒涼的三不管地帶。

一般人認知里的愛迪生，總是從頭到尾都在唱獨腳戲。當然，一個人名下既然能擁有1093 項美國專利，他當然無疑是史上最聰慧的人之一，但他絕對不是靠著一己之力完成這些成就的。艾瑞克．艾薩克（Eric D.Isaac）在《Slate》雜志的一篇精彩評論中寫道：

“想象愛迪生獨自坐在紐澤西門羅公園的工作板凳上，日復一日不斷耐心地測試各種纖維的畫面，確實令人肅然起敬。但那樣的想象卻錯得離譜。事實上，當時的愛迪生領導著一間世界最大規模的研究及開發實驗室，那是一個組織完備且擁有多元目的設施的實驗室，共聘請了一個由40名科學家及技術人員組成的團隊。

證明燈泡成功后，愛迪生繼續在鄰近的西橘子城（West Orange）建構一個更大的”發明工廠“，這個綜合設施配備各種精密的研究設施和制造產能。在最高峰時，它聘請的科學家、技師、工匠和其他工人超過兩百人。”

不過，愛迪生卻和大眾一樣，非常喜歡一般人認知里的那個“孤獨天才”公開形象。他在一九三一年過世后，《紐約時報》用以下方式頌揚他：

“沒有任何一個人能那么貼切地滿足通俗概念中的”發明人“形象─一個徹底改革整個世界的孤獨天才─一個征服保守主義、為城市戴上光明花環的天才，他創造的奇跡遠遠超越了烏托邦詩人的預測……，隨著他的辭世，世界上可能再也不會有任何一個可謂為英雄的發明人，再也沒有那么偉大的故事可述說。人類的未來可能屬于大企業的研究實驗室─由某科學界首領指揮一群訓練精良的工程師的實驗室。”

艾薩克說出了箇中的諷刺：“愛迪生其實就是那個科學界的首領，一個世界級大實驗室的執行首長。”當然，這種說法也許會傷害到愛迪生苦心經營的公開形象，但就算是聰明至極的天才，也偶爾需要別人（大力）幫忙，承認這一點并沒什么好丟臉的。

所有偉大的發明者都需要幫手

所有擁有偉大想法或產品的忍者創新者都和愛迪生一樣需要幫手，而且，就算你擁有足夠的專業知識，能從無到有地開創一番業務并進而創造亮麗的營收，你也不可能不需要幫手。而且，不僅是處于種子階段或尚未有營收的企業需要幫手，已經真正開始有營收，甚至計劃辦理股票首次公開發行（IPO）、未來前景看好的企業都需要！或許很多野心勃勃但手下沒有太多員工的創業家當下表現得可圈可點，但他們卻常常未能注意到自己可能即將失敗、受傷；換言之，除非他們了解自己的不足，并著手組織適當的團隊，否則終將難逃失敗的命運。

原因很簡單，因為每一家野心勃勃的忍者型新創企業，遲早都有走到荒涼的三不管地帶的一天，它們難免會迷路、會缺乏補給，甚至連活不活得下去都不知道。很多前途看好的科技新創企業都曾走到這一步，我親眼目睹過無數類似情況。

當那些開創企業的天才們不再有足夠能力帶領公司繼續向前進時，這個令人無所適從的時刻就會來臨：新創企業尤其常在好不容易順利跨越鴻溝，獲得令人興奮的初次成功后，面臨急轉直下的處境。剛克服一個障礙并進入新領域的新創企業會發現，以前它們慣常使用的問題解決方案可能已無法適應各式各樣接踵而至的新問題。

到了這個時點，有些公司的首長們（通常是創辦人）還是有能力繼續領導公司走出那荒涼的三不管地帶，但有些卻只能無助地看著自己一手催生的寶貝痛苦陷入掙扎，甚至就此殞落。不過，真正的忍者創新者根本不會允許那個悲慘的情況發生。他們會放下自尊，采取最有助于拯救公司的行動，即便他因此得下臺，將主控權拱手讓給其他人。走到這一步后，關鍵就在于如何找出適當的人進公司，擔任你的突襲戰斗團隊。他們的任務是什么？ 當然是協助領導你的企業走出荒涼的三不管地帶。

搶救eBay 的新戰斗團隊

一九九八年的“電子海灣”公司（eBay）還不算陷入存亡掙扎戰，不過，它當時的表現其實也乏善可陳，營收僅大約470 萬美元。該公司創辦人皮耶．歐米迪亞（Pierre Omidyar）希望促成公司股票公開掛牌，但他心知肚明，知道自己沒有適當的幫手可完成這件任務。他也認知到自己絕對不是那個適當的人選。打從eBay 公司在三年前創辦迄今，它的營運情況一直都象是歐米迪亞個人性格的延伸：悠閑（說難聽一點是懶散）而且非常沒有組織。

誠如曾以eBay 公司為題而寫了一本書的亞當．柯恩（Adam Cohen）在《紐約時報》上所發表的看法：“綁著馬尾又愛穿勃肯鞋到辦公室的歐米迪亞先生，喜歡找來公司上到高階主管，下到事務性員工等所有職員，召開所謂的『經營會議』。所有人圍成一個圓圈，一邊傳著一碗糖果，一邊想點子。”

在特定環境下，這樣的作法并不盡然錯誤。不過，顯然當時的現實情況和歐米迪亞先生為eBay 公司擘畫的愿景落差過大，因此，你可以說當時的eBay 公司已經走到創業世界的三不管地帶。

歐米迪亞深知需要有人協助，才足以將公司擴展到符合他個人愿景的層次，所以，他引進我們那個年代所謂的“專業人士。”原本任職于孩之寶（Hasbro）的梅格．惠特曼（Meg Whiteman）有著和eBay 完全不同的特質。她擁有哈佛大學企管碩士學位，是一步步透過極大型企業如寶僑家品（P&G）和迪斯尼等環境竄起，而且，根據柯恩的描述，她一開始就使用了“毛利率”（gross margins）等讓eBay 公司員工猶如鴨子聽雷的語言。

不過，歐米迪亞和她開過一次會后，就宣布惠特曼成為“eBay 人”，換言之，她當天就得到這份工作。

惠特曼上任后隨即馬不停蹄地將eBay 的商品分成23個新業務類別（運動、珠寶首飾等），并引進來自各個不同產業的高階主管，分別負責這些新的業務領域。盡管惠特曼的背景經歷很“不eBay”，但她隨即就領略到決定eBay 命運的關鍵：用戶。她命令高階主管定期將自己的商品張貼到網站上拍賣，這等于是要求他們親自透過用戶的觀點來感受eBay 經驗，她甚至還把自己的全套滑雪裝備全都拿到eBay 上拍賣。eBay 公司的股票迅速在那一年稍晚公開掛牌，股價從每股18美元的目標價上漲到47美元，惠特曼也因此讓歐米迪亞搖身一變，成為一個億萬富翁。

其他后續發展都已盡成歷史，無論如何，目前的eBay 已成了一家價值110 億美元的大企業，而因此成為億萬富翁的惠特曼，也轉移陣地到惠普公司去（忍者永不停歇）。

不過，eBay 公司對經濟體系的影響絕對是無法衡量的。

以開創電子商務新世代的貢獻來說，除了亞馬遜以外，沒有任何一家公司比得上eBay。但如果歐米迪亞當初沒有下定決心尋找外援，找到由惠特曼領軍的突襲戰斗團隊，帶領這個擁有偉大創意的公司走出車庫，改采專業化管理，那一切又會變成什么樣？

了解你的弱點才關鍵！

其實當初我差點沒去學跆拳道，因為我認為我的身體太僵硬了，不可能學得來。打從年輕時，我的手就碰不到我的腳指頭，我甚至厭惡坐在地板上。有些人的身體天生就很柔軟，但我卻不是。

我看過很多空手道電影，所以，我知道最厲害的專家都有辦法劈腿，而且能用各種方式踢到自己的頭頂以上的位置。我想都不敢想自己有做到那些動作的一天，因為我一直認為我無法強迫身體做到它天生無法做到的事，盡管這讓我感到很遺憾。

不過，我的孩子們卻很固執。他們想學習甚至鉆研跆拳道，于是我們去參加了一堂免費的“樣版”課程。上完課后，我發現雖然課堂上的練習很費體力，而且我也果不其然地在伸展方面遇到困難，但其實課程本身并不恐怖，所以，我后來又回去上了一堂免費課程。

第二堂課結束時，我和學園的經理坐下來深談，她詳細解說了整套課程的內容。我向她坦承我的身體不夠柔軟，所以學跆拳道的成效恐怕不好。不過，她安慰我，柔軟度并非決定一個人能否成為跆拳道高手的關鍵影響因素。她的一番說詞的確有點打動了我，不過，她開出的家族優惠學費方案，才是真正讓我無法抗拒的主因。

就這樣，我報名了，并就此展開讓自己變得更“柔軟”的歷程。

正式課程開始后，我發現每一堂課的練習雖然激烈且困難，但尚在可接受的范圍。套路的挑戰更高，不過，我在兒子們的協助下，也順利克服了這些障礙。對我來說，向自己的兒子學習專業技巧，是一個全新但卻頗具啟發性的經驗，也許這也讓他們變得更有自信。以當年四歲和五歲的年紀來說，他們的確是非常優秀的老師。他們電動游戲也玩得比我好，總之，他們總是不斷打破“爸爸絕對無所不知”的迷思。

不過，在柔軟度的部分，他們可就幫不上忙了。盡管我的前直踢踢得還不賴，但側踢就難倒我了；在側踢時，腳必須高于腰部，所以，我常常得用力把頭俯向過份接近地板的位置，才能順利完成側踢。試一下就會知道我的意思。

我也嘗試過各種不同的伸展練習，不過幫助卻不大。失望之余，我開始藉助一種能強迫伸展雙腿的特殊裝置。我每天都會增加幾個刻度，讓腿可以每天多伸展一些。我在幾個星期內密集進行這項練習，不過，卻換來全身酸痛，最后還不得不去看醫師。結果，醫師命令我馬上停止這種荒謬的定期練習。果然聽從他的指示后不久，疼痛也消失了。

后來，我轉而致力于提升柔軟度和強度，另外，我也努力練習在側踢時將身體壓低，讓每一次側踢都能踢得更高。

很多顧問書籍會建議你設法改善自己的弱點。當然，特定弱點確實有改善的必要。不過，我發現這個規則并不是完全無法變通。每個人總有一些不擅長的事。跆拳道讓我了解到，最好的方式就是坦然接受自己的弱點。我了解自己的弱點，并學習接受它，因為我知道自己永遠也不會成為李小龍。

這個道理也適用于培養員工。以前，我每年都習慣進行員工面談，而且過程中會花很多時間和個別員工討論他們的缺點，同時商討將其缺點轉化為優點的方法。不過，他們的缺點還是鮮少改善。

在連續嘗試多年但卻不見成效的情況下，我終于歸納出一個結論：最好還是聚焦在如何截長補短，拿一個人的優點來彌補另一個人的缺點，另外，我也敦促員工應該多聘請能補強上司弱點并增強其優點的同仁。

我提出以上觀點的原因是，要組成一個成功的團隊，關鍵在于了解自己的弱點。盡管有少數例外，但設法改善弱點的作法鮮少會成功。原因是，通常弱點并不會改善，而且你的組織最后還會因此受害。讓我們回想一下e-Bay 公司的情況。歐米迪亞大可以自己去學習如何帶領公司完成IPO，例如讀幾本相關的書，或是整頓懶散的辦公室風氣，或戒掉吃糖的習慣等。不過，他知道這一招不可能行得通。

如果他希望e-Bay 成功，就必須引進惠特曼來彌補他個人的弱點。（文/陳若云）