第一篇：個(gè)人能力的發(fā)揮與在團(tuán)隊(duì)中的服從性

個(gè)人能力的發(fā)揮與在團(tuán)隊(duì)中的服從性一、一定要認(rèn)識(shí)到個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中服從的重要性

我們從小便不乏團(tuán)隊(duì)教育的課程，我記得小時(shí)候?qū)W過一篇課文，有一家?guī)讉€(gè)兄弟，經(jīng)常吵架，有一天，父親拿來一把捆在一起的筷子，讓他們折斷，幾個(gè)兄弟試了試，誰都沒有折斷。于是，父親把筷子拆散開來，幾個(gè)兄弟便輕松地把筷子折斷了。這個(gè)故事說明了團(tuán)結(jié)就是力量的道理。

相信很多人都記得這個(gè)故事，甚至能夠熟記于心。但是到了工作中卻往往被忽略。

尤其現(xiàn)在的年輕人，自我意識(shí)較強(qiáng)，凡事喜歡從我的角度考慮，所以在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果他不能夠理解或者認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的安排，便喜歡特立獨(dú)行，隨意而為。這個(gè)時(shí)候，這個(gè)個(gè)體對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用不是正作用，那就一定是反作用，阻礙了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。

二、要認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，個(gè)體的能力再?gòu)?qiáng)大，如果影響到組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將一定會(huì)被換掉

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一部機(jī)器，當(dāng)機(jī)器所有部件都按既定軌道正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而有一個(gè)部件沒有起作用甚至是起負(fù)作用，這個(gè)時(shí)候，這個(gè)部件一定會(huì)被拆下來，被一個(gè)能夠?yàn)檎＿\(yùn)轉(zhuǎn)起正作用的部件替代。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體也一樣，當(dāng)每個(gè)個(gè)體都按照既定的目標(biāo)前進(jìn)，那樣產(chǎn)生的力量就像一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，一個(gè)人的作用再大也一定不足以改變它前進(jìn)的方向，但是如果一個(gè)人阻礙了團(tuán)隊(duì)的正常前進(jìn)，在必要的時(shí)候一定會(huì)被換下來。

三、能力再?gòu)?qiáng)的個(gè)人，在組織中的作用都是可以替代的一定不要認(rèn)為自己強(qiáng)大得無可替代。要相信，一個(gè)很有能力的人，在團(tuán)隊(duì)中起的作用很大，猶如拔河比賽中一個(gè)可以以一擋三的力士，但是要明白，既然可以以一擋三，就說明換上三個(gè)人就可以把這一個(gè)力士取代。

在團(tuán)隊(duì)管理中也是這個(gè)道理。一個(gè)能力強(qiáng)的人，他起的作用可以分成N份，用N個(gè)平庸的人來替代，團(tuán)隊(duì)依然可以正常前行。

四、要相信團(tuán)隊(duì)的作用，任何難題都應(yīng)該調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量來共同解決共同承擔(dān)

每個(gè)人都有長(zhǎng)處和不足，所以在工作中一定不要過于高估自身的能力，低估他人的能力。我曾有很長(zhǎng)一段時(shí)間困擾于自視清高的困境中，在工作中覺得自己無所不能，只要自己努力一定能夠做到。其實(shí)天道本酬勤，我做事向來認(rèn)真投入，并且喜歡孤注一擲，在做每一件事情前，一定先把可能的不成功的因素先排除掉，這樣的結(jié)果自然而然是成功。

久而久之，漸漸被自己經(jīng)過千辛萬苦的努力得來的成功而蠱惑，有點(diǎn)自信心過滿，認(rèn)為不依賴團(tuán)隊(duì)中其他人的力量，自己也一樣能做成想做的事。這樣，慢慢地，團(tuán)隊(duì)中的其他人員在工作中懈怠，不配合，自己在團(tuán)隊(duì)中越來越孤立，甚至獨(dú)自擔(dān)起團(tuán)隊(duì)的整體任務(wù)。其他人樂得悠閑也就罷了，但是人有一個(gè)怪癖，身體閑下來，嘴巴就不會(huì)閑著。制造一些流言風(fēng)語(yǔ)，總有一些話會(huì)漏到領(lǐng)導(dǎo)的耳中，領(lǐng)導(dǎo)非圣人，并且眾口鑠金，有些話聽得多了自然會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的思維和看法。這種時(shí)候，工作中完全要靠個(gè)人完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的壓力、領(lǐng)導(dǎo)的誤解等，接踵而來，再堅(jiān)強(qiáng)的人也會(huì)瀕臨崩潰。

所以遇到困難，一定要清醒地明白，這個(gè)困難是團(tuán)隊(duì)的困難，不是一個(gè)人的困難，一定要靠大家的共同努力來克服。在困難面前往往人心更齊，更容易體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。把困難擺在每個(gè)人的面前，讓人人發(fā)揮自己的才智想辦法解決，令團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都盡可能地想辦法、提建議，尋找解決方法，也因此充分發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的智慧。人的主動(dòng)性和積極性由此調(diào)動(dòng)起來，對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量貢獻(xiàn)自然達(dá)到最大化。

五、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候在下屬眼里很平庸，但是一個(gè)組織架構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)輕易被替換，而下屬卻是隨時(shí)可以調(diào)整，所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體惟有無條件服從團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，才有發(fā)揮個(gè)人能力的平臺(tái)和空間

領(lǐng)導(dǎo)在下屬眼里平庸一般是常有的事，因?yàn)閺倪x人的角度分析，領(lǐng)導(dǎo)用人首先看人品，其次看才能。人品代表了一個(gè)人對(duì)組織的忠誠(chéng)度，很多故事告訴我們，一個(gè)人品壞的人對(duì)一個(gè)組織的破壞力可能是非常巨大的，甚至?xí)岩粋€(gè)團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)的深淵。從血淋淋的教訓(xùn)學(xué)來，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人在用人方面都會(huì)首選人品。當(dāng)然，一個(gè)忠誠(chéng)度高再加上有才能的人一定是理想之選，但是這樣的精品不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)或者每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都可能覓得，并且因?yàn)檫@樣的人才難得，被重用，于是把他提到超出他能力所能及的崗位上。這樣看來，即使是精品人才用到了超出他能力范圍的崗位，以及才能平庸人品高尚的人用到了適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)崗位，在下屬眼里都逃不出平庸就不足不奇了。

作為團(tuán)隊(duì)的一員，明白了領(lǐng)導(dǎo)的用人之略，也就明白了你的領(lǐng)導(dǎo)不可能輕易被換掉，所以你作為團(tuán)隊(duì)中的一員，若想依賴團(tuán)隊(duì)發(fā)揮個(gè)人的才華，就必須服從于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的管理，不然，在團(tuán)隊(duì)中起不到正作用，被調(diào)整是再簡(jiǎn)單不過的事情。

六、清晰認(rèn)知自己的位置和自己應(yīng)該思考的事情

現(xiàn)實(shí)社會(huì)中往往有一種奇怪的現(xiàn)象，就是每個(gè)人都在關(guān)心別人應(yīng)該關(guān)心的事情，而忽略了自己應(yīng)該關(guān)注的工作。如很多人很習(xí)慣性地喜歡批評(píng)別人，指責(zé)別人做得不好或是做得不對(duì)，而自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情卻沒有真正花心思去思考。這樣的結(jié)果，便養(yǎng)成了任何時(shí)候都從別人身上找缺點(diǎn)找問題，尤其是工作中發(fā)生疏漏，都是習(xí)慣性地去別人身上找原因。人人都是只看到別人的疏漏和過失，結(jié)果便是同樣的錯(cuò)誤和疏漏反反復(fù)復(fù)地發(fā)生。一位西方哲學(xué)家曾說過，人類不可能兩次踏進(jìn)同一條河流。我們的古人也常常自省：不二過。但是到了今天，我們似乎都忘了，同樣的錯(cuò)誤一而再再而三地上演。正是我們喪失了自省的美德，缺少對(duì)自身位置的清晰認(rèn)知和對(duì)自己職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)的事情的深入思考。

七、在團(tuán)隊(duì)面前，一定是小我服從大組織，在此前提下毫不保留地發(fā)揮個(gè)人的能力和才華，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展充分體現(xiàn)個(gè)人的作用

在組織和團(tuán)隊(duì)面前，個(gè)人永遠(yuǎn)是渺小的，前面幾點(diǎn)都分別闡述了個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用。在團(tuán)隊(duì)組織中，個(gè)體始終是一個(gè)最基本的元素，缺了一個(gè)小小的元素，對(duì)一個(gè)組織而言影響真的不會(huì)太大。而一個(gè)小小的元素，若想發(fā)揮作用，必須有一個(gè)相關(guān)聯(lián)的載體，甚至是同事之間的協(xié)同和配合，才會(huì)有個(gè)體能量的釋放和體現(xiàn)，所以任何時(shí)候都務(wù)必切記小我服從大組織。

以此觀點(diǎn)思考，不論對(duì)于工作中占比最多的普通員工，還是各個(gè)團(tuán)隊(duì)中的帶頭人，都有積極的作用，尤其是對(duì)于正在突破自身發(fā)展困局而苦尋未果，或是懷才不遇，對(duì)自身位置不滿的業(yè)界新寵，都算一劑良藥，有輕解內(nèi)心郁悶之功效。

第二篇：個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作辯論賽

辯論賽---個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)合作哪個(gè)更重要？

一、開篇陳詞------完璧歸趙故事引出

楚國(guó)有一件叫做和氏璧的寶玉，為趙惠文王所得，秦昭王聽說后，表示愿意用15城換取和氏璧。趙惠文王召見藺相如，藺相如表示愿帶和氏璧去秦國(guó)，如果趙國(guó)得到秦國(guó)的城邑，就將和氏璧留在秦國(guó)，反之，一定完壁歸趙。

藺相如到秦國(guó)后，將和氏璧獻(xiàn)上，秦昭王大喜，卻全無將城邑給趙之意。

藺相如誆說玉上有一小疵點(diǎn)，要指給秦昭王看，拿回了寶玉。他在庭柱旁站定，說：“趙王擔(dān)心秦國(guó)自恃強(qiáng)大，得和氏璧而不給城邑，經(jīng)過我勸說方才答應(yīng)。趙王齋戒5天，然后才讓我捧璧前來，以示對(duì)秦國(guó)威嚴(yán)的尊重和敬意。不料大王禮儀簡(jiǎn)慢，毫無交割城邑的誠(chéng)意，現(xiàn)在若大王一定要搶走寶玉，我寧可將腦袋與寶玉一起在柱子上撞碎。”秦昭王無奈，只得劃出15個(gè)城邑給趙。

藺相如估計(jì)秦昭王不過是假意應(yīng)付，便提出要秦昭王也應(yīng)齋戒5日，再鄭重其事地交換。秦昭王只好應(yīng)允。藺相如便派隨從懷藏和氏璧，偷偷從小道返回趙國(guó)。秦昭王齋戒完畢，舉行交換儀式時(shí)，藺相如才把送和氏璧回趙之事告訴秦昭王，從而保全了和氏璧。

完璧歸趙的故事中我們可以看出藺相如憑借個(gè)人出色的外交能力保護(hù)好了和氏璧，識(shí)破了秦王的詭計(jì)，假設(shè)藺相如沒有出色的個(gè)人能力，那么趙國(guó)就是再怎么強(qiáng)大也是無法和秦朝那樣的龐然大物相抗衡的。由此我們可以看出，個(gè)人能力的重要性，沒有杰出的個(gè)人能力作為帶領(lǐng)和引導(dǎo)，那么團(tuán)隊(duì)協(xié)作是發(fā)揮不出最大成效的！二、一、二、三辯論據(jù)：

1、個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的一部分。

每個(gè)人的能力都上去了，團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力自然也上去了。所以說個(gè)人能力比團(tuán)隊(duì)能力重要。

2、俗話說的好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

個(gè)人能力充分發(fā)揮才能施展完成任務(wù)，特別是那些主觀能力很強(qiáng)的人，個(gè)人發(fā)揮主觀能動(dòng)性能夠大大提高效率，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)能夠正確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、能力突出的領(lǐng)導(dǎo)者，即便團(tuán)隊(duì)協(xié)作了也不會(huì)有突出的成績(jī)。就如狼群沒有了頭狼一樣。正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。例子可以舉各種偉人的事，有說服力。最后下結(jié)論，個(gè)人能力決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，決定了團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。然后，說出論點(diǎn)。

一群綿羊帶領(lǐng)的獅子絕對(duì)戰(zhàn)勝不了一群由獅子帶領(lǐng)的綿羊。

3、居里夫人的故事（外國(guó)名人）

4、孔子思想（中國(guó)古代名人）

5、秦始皇（中國(guó)古代名人

6、華羅庚（中國(guó)現(xiàn)代名人）

三、結(jié)尾總結(jié)開題：整體是由個(gè)體組成的，個(gè)體的素質(zhì)越高整體的素質(zhì)就越高，因此，在一個(gè)團(tuán)體或者一個(gè)整體里個(gè)人離不開整體，整體也離不開個(gè)體，個(gè)體的功能越強(qiáng)但整體的功能不一定也越強(qiáng)，這是由于是否在個(gè)體的組合中所有的功能全部發(fā)揮，當(dāng)個(gè)體以很好的新式結(jié)合時(shí)，整體的功能才能發(fā)揮出巨大的功能。個(gè)人能力計(jì)算公式

個(gè)人能力的計(jì)算公式：P=E*A*S

Ｐ：個(gè)人能力

Ｅ：該員工從事該工作的天賦能力

Ａ：該員工工作努力程度

Ｓ：該員工獲得的支持

對(duì)方觀點(diǎn)：沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)結(jié)就是力量；眾志成城；三個(gè)臭皮匠，勝過諸葛亮等。

98抗洪、512汶川地震搶險(xiǎn)等····1+1一定大于等于2？

2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對(duì)手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞。賽前，很少有人會(huì)相信活塞隊(duì)能夠堅(jiān)持到第七場(chǎng)。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜對(duì)其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對(duì)手是一支缺乏大牌明星的平民球隊(duì)。

然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由： OK組合相互爭(zhēng)風(fēng)吃醋，都覺得自己才是球隊(duì)的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨(dú)斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會(huì)大打折扣。

明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會(huì)大于或等于2，甚至還會(huì)小于2。在工作團(tuán)隊(duì)的組建過程中，管理層往往竭力在每一個(gè)工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過團(tuán)隊(duì)的整合使其實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無法達(dá)到的成就。然而，在實(shí)際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中反而會(huì)產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個(gè)人的單打獨(dú)斗。

在通常情況下，團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效往往大于個(gè)人的績(jī)效，但也不是那么絕對(duì)，這取決于團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)：如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是要搬運(yùn)一件重物，單憑其中一個(gè)成員的力量絕對(duì)搬不動(dòng)，必須要兩個(gè)以上的成員才能夠搬動(dòng)，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效要大于個(gè)人績(jī)效，1+1的結(jié)果會(huì)大于或等于2；但如果換成是體操比賽中的團(tuán)體項(xiàng)目，最后的成績(jī)往往會(huì)因?yàn)槟澄怀蓡T的失誤而名落孫山，這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效還不如其中優(yōu)秀成員的個(gè)人成績(jī)，1+1的結(jié)果反而會(huì)小于2。

團(tuán)結(jié)就是力量。——諺語(yǔ)

一個(gè)人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動(dòng)不得的；但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開的。——艾思奇

單絲不成線，獨(dú)木不成林。——俗語(yǔ)

二人同心，其力斷金。——《易經(jīng)》

萬人操弓，共射一招，招無不中。——《呂氏春秋》

民齊者強(qiáng)。——荀況

唯寬可以容人，唯厚可以載物。——薛宣

聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。——法國(guó)諺語(yǔ)

一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。——伊索

若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。——拉封丹

上下同欲者勝。——孫武

共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。——奧斯特洛夫斯基

人心齊，泰山移。——中國(guó)諺語(yǔ)

能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。——孫權(quán)

五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。——鄧中夏

人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。——美.韋伯斯特

凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。——英.莎士比亞

團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠(chéng)意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠(chéng) 的團(tuán)結(jié)。——英.歐文

單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完 成許多事業(yè)。——德.叔本華

不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn) 是一切善良思想的人的最高需要。——德.歌德

中國(guó)的問題，穩(wěn)定需要團(tuán)結(jié)，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都 搞不成。穩(wěn)定需要團(tuán)結(jié)，才能穩(wěn)定。要使社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定。國(guó)家長(zhǎng)治久安，離不開黨與人民群眾鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。——鄧小平

國(guó)家的統(tǒng)一，人民的團(tuán)結(jié)，國(guó)內(nèi)各民族的團(tuán)結(jié)，這就是我們的事業(yè)必定要?jiǎng)倮?基本保證。在當(dāng)前，加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨與人民群眾的團(tuán)結(jié)，具有特殊意義。——毛澤東

團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。——毛澤東

不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。——毛澤東

天才并不是自生自長(zhǎng)在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長(zhǎng)的民眾產(chǎn)生、長(zhǎng)育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。——魯迅

青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長(zhǎng)莊稼，或者還長(zhǎng)滿了荒草。——吳運(yùn)鐸

一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。——雷鋒

為了達(dá)到偉大的目標(biāo)和團(tuán)結(jié)，為此所必需的千百萬大軍應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。——恩格斯

只要千百萬勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，跟隨本階級(jí)的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。——列寧

創(chuàng)造人的是自然界，啟迪和教育人的卻是社會(huì)。——?jiǎng)e林斯基

人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必需的生命汁液；而個(gè)人則是土壤上的花朵與果實(shí)。——?jiǎng)e林斯基

個(gè)人離開社會(huì)不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。——列夫·托爾斯泰

一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。——列夫·托爾斯泰

個(gè)人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會(huì)變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對(duì)的人。——高爾基

要永遠(yuǎn)覺得祖國(guó)的土地是穩(wěn)固地在你腳下，要與集體一起生活，要記住，是集體教育了你。哪一天你若和集體脫離，那便是末路的開始。——奧斯特洛夫斯基

不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。——奧斯特洛夫斯基

凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。——莎士比亞

人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。——韋伯斯特

人不能孤獨(dú)地生活，他需要社會(huì)。——歌德

單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱孫一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。——叔本華

誰要是蔑視周圍的人，誰就永遠(yuǎn)不會(huì)是偉大的人。——左伊默

若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。——拉封丹

朋友間的不和，就是敵人進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。——伊索

學(xué)會(huì)集體工作的藝術(shù)。在今天的科學(xué)中，只有集體的努力才會(huì)有真正的成就。如果你一個(gè)人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科學(xué)上做出巨大的發(fā)現(xiàn)，而你的同事將始終是你的思想的擴(kuò)音器和放大器，正如你自己——集體中的一員——也是別人的思想的擴(kuò)音器和放大器一樣。——澤林斯基

軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰能敵。——毛澤東

力戒驕傲，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)原則問題，也是保持團(tuán)結(jié)的重要條件。——毛澤東

全世界無產(chǎn)者為什么不會(huì)團(tuán)結(jié)起來，奮然而起？他們除了鎖鏈?zhǔn)裁炊疾粫?huì)失去！——奧尼爾

團(tuán)結(jié)就是力量。——民諺

我們的事業(yè)是正義的，我們的團(tuán)結(jié)是堅(jiān)強(qiáng)的。——約·迪金森

掌握思想的教育，是團(tuán)結(jié)全黨進(jìn)行偉大政治斗爭(zhēng)的中心環(huán)節(jié)。——毛澤東

眾志成城。——民諺

人心齊，泰山移。——民諺

眾人拾柴火焰高。——民諺

諸葛亮的個(gè)人能力最強(qiáng)還是被魏國(guó)滅掉來開篇

第三篇：黨員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮模范帶頭作用材料

黨員在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用

定南工業(yè)園鑫磊黨支部是建立在贛州鑫磊稀土新材料股份有限公司的一個(gè)基層黨支部組織。贛州鑫磊稀土新材料股份有限公司，成立于2006年，注冊(cè)資本8023萬元，占地面積130畝，員工200余人，是一家專注新能源汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)永磁材料的高新技術(shù)企業(yè)。

公司通過ISO/TS16949體系認(rèn)證，獲得“贛州市十大創(chuàng)新實(shí)干型民營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)；獲得“AA級(jí)守合同重信用企業(yè)”；“贛州市贛商聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位”；“贛州市非公有制百家先進(jìn)企業(yè)”；“江西省專精特新中小企業(yè)”；“江西省高新技術(shù)企業(yè)”；“江西省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”等。是北京航空航天大學(xué)、北京科技大學(xué)的研究生實(shí)習(xí)基地；是江西省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地和院士工作站。

2016年10月，公司在“新三板”成功掛牌上市，股票代碼：839832。陸續(xù)引進(jìn)了中國(guó)寶安、北汽集團(tuán)、大地和電氣等與中國(guó)新能源汽車聯(lián)系緊密的戰(zhàn)略投資者，為公司后續(xù)快速發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。

本人是周慧杰，籍貫湖北黃岡，出生于1980年9月，于2004年7月畢業(yè)于江西理工大學(xué)冶金工程專業(yè)。畢業(yè)后先后在山東魏橋鋁業(yè)、日本昭和電工、虔東稀土、山東愛科從事稀土釹鐵硼永磁行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。目前在鑫磊稀土任職生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、實(shí)施監(jiān)控和發(fā)貨管理。作為一名在私營(yíng)制造企業(yè)的黨員，尤其是在勞動(dòng)較密集的制造崗位，能在同事中發(fā)揮自己作為黨員的模范帶頭作用；能向同事們普及黨員的職責(zé)和行為守則；能帶動(dòng)周圍的同事們積極向黨靠攏，這就是我對(duì)身為一名基層黨員應(yīng)遵守的責(zé)任和應(yīng)盡到的義務(wù)！

一、在制造企業(yè)里，要發(fā)揮自己的模范帶頭作用，首先需要自己對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)知識(shí)有豐富的了解和認(rèn)識(shí)。我本人從事稀土冶煉和稀土釹鐵硼磁材14年，立志于一生從事稀土永磁行業(yè)并成為此行業(yè)的專家。我個(gè)人除了不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，也積極地向下屬和同事介紹、講解行業(yè)動(dòng)態(tài)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。公司內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃中，有50%以上的培訓(xùn)是我擔(dān)任培訓(xùn)老師來組織和講解的。其次，在利益面前做好先人后己的模范作用。對(duì)于一個(gè)黨員，又是在管理崗位，在利益分配面前，首先考慮的群眾的利益。本人在工作中，從不先拿先占，從不以權(quán)謀私，盡量將公司或外部給予的物品或金錢獎(jiǎng)勵(lì)分配給真正需要的人。積極為公司內(nèi)家庭條件困難的，有突發(fā)事件而造成經(jīng)濟(jì)緊張的，都積極幫助他們申請(qǐng)公司和政府的救助，并在工作中給予在制度內(nèi)盡可能的照顧。最后，我本人也嚴(yán)格要求自己，盡力遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司內(nèi)的一言一行，都謹(jǐn)小慎微，不去違反制度，以身作則，為團(tuán)隊(duì)的積極健康發(fā)展起到模范作用。

二、積極地向同事們普及黨員的職責(zé)和義務(wù)，讓同事們看到公司的黨員在行動(dòng)。群眾在我們心中有多重，我們?cè)谌罕娦闹芯陀卸嘀亍Ｗ鳛槠髽I(yè)了的黨員干部，就是要把群眾放在很高的位置，把自己放在很低位置，堅(jiān)持用平等的眼光看待群眾，對(duì)待群眾不分貧富，一視同仁。讓所有的同事都知道我是黨員，讓他們監(jiān)督我的一言一行，我個(gè)人地堅(jiān)持用平等的身份接待群眾，不在群眾面前打官腔、擺官架子、說官話；堅(jiān)持用平等的心態(tài)聯(lián)系群眾，善于深入基層做群眾工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。這些都要讓同事們感覺到，并真切的覺得我們的確是這樣做的。作為制造企業(yè)的黨員干部，絕不能整天圍著辦公室轉(zhuǎn)，圍著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，而不圍著群眾轉(zhuǎn)。把更多的時(shí)間用在了解民意，體察民情，解決民難上。做到無論工作多忙，都要安排時(shí)間深入基層，無論時(shí)間多緊，都要抽出時(shí)間聯(lián)系群眾，切實(shí)在聯(lián)系群眾中找到工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。每天我都會(huì)到車間進(jìn)行巡查，并對(duì)同事有成績(jī)的地方予以鼓勵(lì)，對(duì)有違反規(guī)定的地方耐心和氣地批評(píng)教育。保證自己的工作有效并且在態(tài)度上也是平等的姿態(tài)。

三、帶動(dòng)周圍的同事們積極地向黨組織靠攏。公司的正式黨員數(shù)量上比較少，我個(gè)人也在平時(shí)的工作中經(jīng)常向大家宣傳中國(guó)共產(chǎn)黨作為一個(gè)人的信仰和行為準(zhǔn)則的激勵(lì)作用，在2017年下半年，公司制造部門的同事有4人提交了入黨申請(qǐng)。并且，集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)也在我的宣傳下遞交了入黨申請(qǐng)和思想?yún)R報(bào)。我個(gè)人覺得，能夠讓更多的同事向黨靠攏，能有更多的群眾轉(zhuǎn)變?yōu)辄h的忠實(shí)擁護(hù)者，這都是我本人作為一名普通黨員能感到的極大滿足和成就。

作為一名身處非公有制企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，也作為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，在企業(yè)中，如何能建設(shè)好黨支部，如何能讓企業(yè)的員工們感受到黨員所發(fā)揮的作用，也應(yīng)該是我們需要思考的問題。我個(gè)人認(rèn)為：

1、加大深入基層走訪力度，在實(shí)際的工作和行為中增強(qiáng)宣傳教育效果。建立并落實(shí)公司黨支部到基層一線的走訪制度，明確走訪內(nèi)容和頻次，了解企業(yè)中基層員工的訴求，積極主動(dòng)宣傳有企業(yè)和政府的有關(guān)規(guī)定，發(fā)放勞動(dòng)保障類、科技類、計(jì)生類、綜治類等宣傳宣講材料，建立公司黨支部和基層群眾的信任。積極培養(yǎng)企業(yè)基層員工中積極向上，有向黨組織靠攏的優(yōu)秀員工，為發(fā)展黨員打好基礎(chǔ)，為完善企業(yè)基層黨組織創(chuàng)造條件。

2、規(guī)范和細(xì)化黨員在公司各崗位中落實(shí)黨員職責(zé)的具體內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)新進(jìn)員工，在第一時(shí)間走訪了解其基本情況。讓他們參加到黨支部的普及性知識(shí)教育的學(xué)習(xí)和活動(dòng)中來。黨員應(yīng)該在企業(yè)崗位中對(duì)需要幫組的群眾幫扶到位，讓群眾感受到黨員干部帶給他們的溫暖。

3、對(duì)企業(yè)的黨員要加強(qiáng)組織生活活動(dòng)和黨性的教育，提高社會(huì)責(zé)任。要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的黨員根據(jù)自身性質(zhì)特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)形式，按照“企業(yè)的發(fā)展就是我們的責(zé)任，企業(yè)的目標(biāo)就是我們的任務(wù)，企業(yè)的難點(diǎn)就是我們的重點(diǎn)”的原則，努力做到開展活動(dòng)符合企業(yè)需要，讓黨員歡迎。也讓黨員在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

未來三年，鑫磊稀土將抓住新能源汽車行業(yè)高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，專注新能源汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)永磁材料這一細(xì)分領(lǐng)域，把鑫磊稀土打造成新能源汽車領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)的磁材供應(yīng)商。我將努力繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，作為一名黨員在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，立足于本職工作，在企業(yè)的高速健康發(fā)展中起到積極、有效、模范的作用！

第四篇：護(hù)理人員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用ppt

護(hù)理工作是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的工程，其間每一個(gè)人或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，如同著名的“木桶理論”所說的，一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的那一塊木頭決定的，而沒有每一塊木板的緊密連接，木桶是同樣裝不了水的，因此，打造一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)護(hù)理工作尤為重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)為基本點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“以患者為中心、以質(zhì)量為核心”[1]、以為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的管理目標(biāo)和工作重心。

護(hù)理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要工作窗口，其工作存在太多不確定因素和突發(fā)事件，患者的具體情況和需求也是多元化的，這就需要護(hù)理管理者及時(shí)快速地做出反應(yīng)，不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，但是，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理服務(wù)僅靠一個(gè)或幾個(gè)護(hù)士的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足護(hù)理工作要求的。護(hù)士必須相互依賴、相互支撐，以團(tuán)隊(duì)的工作形式、在團(tuán)隊(duì)精神的激勵(lì)下共同努力，才能達(dá)到個(gè)人和組織的成功。

護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能促進(jìn)護(hù)理組織、護(hù)士個(gè)人及護(hù)理學(xué)科的發(fā)展，現(xiàn)談一談我的一點(diǎn)體會(huì)。1.團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

1.1打造共同的價(jià)值觀 凝聚和黏合是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神內(nèi)核，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要打造共同的價(jià)值觀，這是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。借鑒企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)院整體文化環(huán)境中，作為醫(yī)院的護(hù)理團(tuán)隊(duì)更要注重從文化建設(shè)人手，不斷加強(qiáng)護(hù)理文化的建設(shè)，努力塑造現(xiàn)代護(hù)士的新形象，將無形的文化內(nèi)涵物化在有形的護(hù)理工作中，使護(hù)理服務(wù)品質(zhì)得到不斷的維護(hù)和創(chuàng)新。

1.2樹立崗位責(zé)任感 以責(zé)任感為起點(diǎn)是這支團(tuán)隊(duì)的精神實(shí)質(zhì)，是這個(gè)行業(yè)職業(yè)操守的基礎(chǔ)。作為醫(yī)院，就是要實(shí)行“以病人為中心”責(zé)任制的整體護(hù)理工作模式，在全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護(hù)理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等優(yōu)質(zhì)護(hù)理過程中，服務(wù)病患，成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。

1.3建立共同的方向目標(biāo) 共同的方向目標(biāo)是打造團(tuán)隊(duì)精神的“硬件”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)使每一位醫(yī)護(hù)人員都清楚自己的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，即：要達(dá)到怎樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、要取得怎樣的病人滿意度，從而盡量使每個(gè)成員的目標(biāo)、利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、利益相一致。1.4建立統(tǒng)一的行為指南和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度是醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，也是規(guī)定每位成員在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該做什么和如何去做的目標(biāo)方向。護(hù)理管理者可與護(hù)士討論建立護(hù)理團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)則和規(guī)范，如關(guān)于臨床護(hù)理流程中的行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、護(hù)士著裝規(guī)范等并注意摒棄一些不良的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣和慣例。這樣既能使所有的護(hù)理人員目標(biāo)明確，還可以調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)療護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量和水平。2.團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) 2.1培養(yǎng)共生的情感基礎(chǔ) 共生的情感可以說是一支醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神的“軟件”，是凝聚團(tuán)體成員的無形紐帶，是團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)的土壤和水分。醫(yī)護(hù)人員之間的情感狀態(tài)會(huì)直接影響團(tuán)體親和力和凝聚力，作為醫(yī)院，應(yīng)該經(jīng)常組織開展豐富多彩的集體活動(dòng)，融洽團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和情感，鼓勵(lì)護(hù)理人員通過各種途徑，積極參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)，使每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策都有充分的發(fā)言權(quán)。讓他們?cè)诩w活動(dòng)中，感受集體團(tuán)隊(duì)的存在和影響；在團(tuán)隊(duì)成員的相互交融中，明確醫(yī)療護(hù)理的服務(wù)理念，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理行為，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理印象管理，使護(hù)理人員為自己的團(tuán)隊(duì)而驕傲，并對(duì)整個(gè)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的發(fā)展充滿信心。這樣的情感環(huán)境，有利于激發(fā)廣大護(hù)理人員的主人翁意識(shí)和對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感、自豪感，這也是為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)、為他人著想，甚至在必要的時(shí)候，為了團(tuán)隊(duì)利益犧牲自我利益的精神動(dòng)力。從團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)不難看出，團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)重在統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、一致，團(tuán)隊(duì)精神要求團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，共同的理念，共同的行為準(zhǔn)則，共同的價(jià)值觀。

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2.2建立良好的溝通渠道

2.2.1內(nèi)部的有效溝通是護(hù)理團(tuán)隊(duì)工作成功的關(guān)鍵 溝通是指人與人以全方位信息交流所達(dá)到的人際間建立共識(shí)、分享利益并發(fā)展關(guān)系的過程[2]。有效的溝通是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的捷徑；內(nèi)部的有效溝通是形成醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)合力的關(guān)鍵，一是護(hù)理管理者的有效溝通能使成員意見一致，能使管理者成員對(duì)外一個(gè)聲音說話，能帶動(dòng)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的精神建設(shè)，確保政令暢通，提高護(hù)理管理者的執(zhí)行力。這還包括護(hù)士長(zhǎng)與臨床科室主任及各科室成員之間的有效溝通，能促使護(hù)理團(tuán)隊(duì)和科室主任醫(yī)生及其它成員間的團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力、一心一意、毫無顧慮的投身到臨床工作中，為患者提供最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)部的有效溝通能增加團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合，相互補(bǔ)臺(tái)，從而降低甚至杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

2.2.1對(duì)外溝通能力也是護(hù)理團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分 護(hù)理人員具有良好的對(duì)外溝通能力，能與患者之間保持有效溝通，維護(hù)醫(yī)護(hù)人員良好的形象，幫助醫(yī)院獲得社會(huì)各方面的認(rèn)可和理解，從而獲得患者及患者家屬的信任和積極配合治療，有效提高診療效果，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，樹立醫(yī)院良好的外部形象，最終會(huì)推動(dòng)臨床科室的并帶動(dòng)醫(yī)院達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。3.團(tuán)隊(duì)精神的維護(hù) 3.1提升業(yè)務(wù)技能

3.1.1提高整個(gè)團(tuán)體的整體技能，形成強(qiáng)大的協(xié)同力量 醫(yī)療行業(yè)作為一個(gè)日新月異、不斷發(fā)展的行業(yè)，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新療法、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)。護(hù)理團(tuán)隊(duì)只有具備求新求異、進(jìn)取向上的意識(shí)，不斷創(chuàng)新求變，不斷更新知識(shí)，才能適應(yīng)瞬息萬變的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，才能不斷地越過藩籬、超越自我，尋得更加廣闊的生存和發(fā)展空間。從這個(gè)意義上講，一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，一定是一個(gè)創(chuàng)新進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)；一個(gè)創(chuàng)新進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)全員學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人技能的優(yōu)秀只是一個(gè)局部的個(gè)體的存在，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能的整體優(yōu)秀、全面跟進(jìn)，齊步提高，才可能形成強(qiáng)大恒久的協(xié)同力量。不管是作為護(hù)理管理者，還是臨床護(hù)理人員，都要不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)，才能跟上日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3.1.2良好的培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的助燃劑 護(hù)理崗位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既需要包括業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)能力的支撐，也必須寄希望于合作能力、協(xié)同能力，比如與人相處能力的提升。護(hù)理管理培訓(xùn)尤為重要，其中包括培訓(xùn)現(xiàn)代管理理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用、護(hù)士人力資源管理、人員績(jī)效考核、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等等，以此不斷提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的理論水平、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。因此，源源不斷地對(duì)新知識(shí)的汲取，是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的助燃劑。

3.1.3加強(qiáng)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)是保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的前提 對(duì)于新加入團(tuán)隊(duì)的護(hù)理人員，要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，其中應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)理念、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；而護(hù)理團(tuán)隊(duì)的常規(guī)崗位培訓(xùn)，要納入規(guī)范化的軌道，應(yīng)當(dāng)包括崗位職責(zé)與素質(zhì)要求、診療護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理的要求及臨床護(hù)理技術(shù)等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹鳎卺t(yī)院內(nèi)科、外科等大科系進(jìn)行輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，提高護(hù)士為患者提供整體護(hù)理服務(wù)的意識(shí)和能力[3]，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)；團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)就是指它們應(yīng)該具有的崗位特質(zhì)所規(guī)定的活動(dòng)能力和狀態(tài)，也是一個(gè)人智力、人格、道德、角色和體能的綜合體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)整體優(yōu)秀的前提。

3.2清晰崗位定位 理順內(nèi)部關(guān)系，明晰崗位職能，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本保障。一個(gè)高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，必定做到這樣，才能做到分工明確，職責(zé)分明，能使全院團(tuán)隊(duì)成員在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡個(gè)人的最大努力履行自己的崗位職責(zé)，完成分內(nèi)工作任務(wù)。崗位職責(zé)的明晰，工作關(guān)系的理順可以消除內(nèi)耗，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化協(xié)同，提高效率。團(tuán)隊(duì)中若是出現(xiàn)內(nèi)部摩擦甚至沖突，必然造成團(tuán)隊(duì)的分崩離析，致使組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.3完善激勵(lì)機(jī)制 建立以完善績(jī)效考核制度為主體的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，這也是保障團(tuán)隊(duì)激情、保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和必要措施。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立并實(shí)施對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的定期考核制度，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，包括護(hù)士的工作業(yè)績(jī)考核、職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升掛鉤。在此過程中，以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和患者滿意度為主要考核依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

總之，團(tuán)隊(duì)之魂，在于共同認(rèn)可的文化內(nèi)核，在于這種認(rèn)同之下形成的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，俗話說“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”，護(hù)理管理者作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的紐帶，作為團(tuán)隊(duì)之首，自己首先要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。以調(diào)動(dòng)了廣大護(hù)理人員的責(zé)任心、自信心和工作積極性，為護(hù)理工作更加科學(xué)高效而努力工作。

參考文獻(xiàn)

[1]安仕海.以病人為中心以質(zhì)量為核心切實(shí)維護(hù)人民群眾的健康[J].中國(guó)醫(yī)院，2008,10:90—91.[2]王錦帆.醫(yī)患溝通學(xué)[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2006：297.[3]張秀俊.“以人為本”提高整體護(hù)理服務(wù)水平[J].天津護(hù)理，2001,1 0:245—246.

第五篇：如何發(fā)揮部門在公司團(tuán)隊(duì)中協(xié)同作用

如何發(fā)揮部門在公司團(tuán)隊(duì)中協(xié)同作用，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的不斷提升？

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，團(tuán)隊(duì)精神在公司管理中起著至關(guān)重要的作用。縱向，它向上承公司管理層，下接部門員工；橫向，它協(xié)調(diào)著各部門與部門之間的關(guān)系，處于“樞紐”的地位，起著“紐帶”的作用，保證著公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確執(zhí)行和日常工作的順利開展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)。在公司的日常工作當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)精神的有效、順利、充分的發(fā)揮，在一定程度上決定公司運(yùn)營(yíng)的成敗。那么，如何才能增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神并進(jìn)一步加強(qiáng)部門凝聚力呢？從以下幾個(gè)方面我們可以得到一些啟迪。

1、理解

善于理解他人應(yīng)是人的一種美德，在工作中和處理問題時(shí)善于理解不僅能化解矛盾和隔閡，而且能夠有效地達(dá)成溝通和諒解，是良好團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。如果我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，只是憑主觀意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)判斷、對(duì)人、對(duì)事輕易地下結(jié)論，不作調(diào)查，不了解，不能站在對(duì)方的立場(chǎng)和角度替他人設(shè)身處地思考，以查找發(fā)生問題的原因和動(dòng)機(jī)，尋找解決事情的契機(jī)和切入點(diǎn)，因而就難以達(dá)成理解和諒解，影響了工作。駿苑二期工程打樁以來，一期居民經(jīng)常投訴，環(huán)保部門、城管部門和110工作人員經(jīng)常到工地檢查，責(zé)令夜間不得施工，另外世博會(huì)對(duì)工地安全文明施工要求更加嚴(yán)格，萊士服裝廠動(dòng)遷也遙遙無期，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度無法正常推進(jìn)，項(xiàng)目部及時(shí)向工程部請(qǐng)示調(diào)整

進(jìn)度計(jì)劃，工程部經(jīng)過實(shí)地調(diào)查了解，從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，同意了項(xiàng)目部的請(qǐng)示，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，重新分區(qū)編制了進(jìn)度控制計(jì)劃，更具有操作性、可行性，給予項(xiàng)目部工作極大的理解與支持。

2、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)精神的核心部分，管理環(huán)節(jié)上所發(fā)生的各部門間“邊緣”或界限“模糊”的問題，團(tuán)隊(duì)精神中的協(xié)調(diào)部分就發(fā)揮著尤為重要的作用。例如，當(dāng)某個(gè)問題涉及到兩個(gè)或多個(gè)部門時(shí)，相互推諉扯皮，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，將責(zé)任推出，或指責(zé)其他部門。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討、查找原因，找出解決問題的辦法，卻因不善于或不肯協(xié)調(diào)、不發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，甚至上升為部門間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又影響了公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。駿苑二期地庫(kù)土方開挖需要外運(yùn)堆放場(chǎng)地，項(xiàng)目部及時(shí)與公司開投資發(fā)部和配套部協(xié)調(diào)，請(qǐng)求辦理老東5號(hào)河填河許可證和落實(shí)萊士廠東部已動(dòng)遷辦區(qū)域的人員、材料撤離。公司投資開發(fā)部和配套部沒有推諉拖拉，及時(shí)處理有關(guān)事宜，保證了駿苑二期地庫(kù)土方開挖按計(jì)劃進(jìn)行。

3、溝通

溝通是團(tuán)隊(duì)精神的直接表現(xiàn)形式。在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，不僅管理需要溝通、人際關(guān)系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、就是協(xié)商、就是交流、就是通氣。溝通是工作所需的基本方法和技巧。良好的溝通對(duì)工作起著不可忽視的作用。如果我們只重部門利益，忽視和相關(guān)部門的交流與

協(xié)商，不能進(jìn)行有效的溝通，不注重團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，那么，部門間的爭(zhēng)執(zhí)、意見便會(huì)由此而生。駿苑三期臨時(shí)圍墻應(yīng)由施工總包單位負(fù)責(zé)施工，但由于目前為止施工總包單位沒有進(jìn)場(chǎng)，為貫徹執(zhí)行《關(guān)于保世博加強(qiáng)建設(shè)工程管理工作的實(shí)施細(xì)則》文件精神，項(xiàng)目部及時(shí)與公司合約部溝通，建議三期臨時(shí)圍墻由上海合力建設(shè)工程有限公司先行施工，結(jié)算時(shí)再按有關(guān)規(guī)定辦理，公司合約部經(jīng)過研究同意了項(xiàng)目部的建議，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合市、區(qū)兩級(jí)政府有關(guān)文明舉辦世博會(huì)的要求。

總之，理解、協(xié)調(diào)、溝通是保證團(tuán)隊(duì)精神順利發(fā)揮的三個(gè)基本方面，三者缺一不可，互為融通。公司各部門只有將三者真正理會(huì)并時(shí)刻與實(shí)際工作相聯(lián)系，在工作中充分發(fā)揮各門優(yōu)勢(shì)與協(xié)同作用，善于解決問題、處理矛盾，才能促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的不斷提升。