第一篇：《落地才是硬道理》讀后感

《落地才是硬道理》讀后感

觀其書名，內心責任感、使命感不禁油然而生，頓覺沉甸甸。看完此書，內心對于工作的價值又升華了許多。是啊，工作可以是一種形式，往小了講，小則養家糊口，大則發家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談誤國，實干興邦”！

書中第一章節《規劃為什么不能落地》中談到，“規劃的制定不在于其內容多么宏偉，而在于其最終能否被有效執行；部門規劃能否有效落地，是企業規劃落地的關鍵，更是中層成功的關鍵”。讀后想補充一句，帶著“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的堅定信念去完成使命，那么對于我們而言，所有的問題就都不是問題了。

書中第二章節《建立目標及規劃共識體系》中談到，向上思考，培養大局觀，才能完全理解公司的整體目標及規劃；分解目標大有學問，原則和方法，一個都不能少；最大限度達成內部共識，規劃落地不再是難事。目前，很多公司內部都存在各部門各自為政，未能顧全大局，只要自己那一攤兒不出事就萬事大吉，怕擔責任而棄公司發展于不顧，所以導致遇事各部門互相推諉、推卸責任，而非一起合力解決問題。

書中第三章節《建立運營例會機制》中談到，首先明確自己所在層級的會議類別，才能有的放矢召開會議；為會議

制定規則，是保證會議有序、有效的前提；運營例會是把控具體工作的重要平臺，既要有好的開端，也要有完整的結尾。

第四章節《建立評估激勵體系》，談到了員工的工作績效得到及時、公正的評估，是激發員工士氣的關鍵；評估激勵方式的設臵要公平、全面，否則容易適得其反；多方收集員工對激勵機制的意見和建議，及時糾偏，保證激勵機制持續有效。實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。現在很多企業在這方面有所欠缺，想方設法從員工身上克扣工資，在這個高物價高消費低工資的時代，員工掙點血汗錢不容易，被扣工資的人心里肯定不平衡，容易導致消極怠工，推卸責任，更不利于企業的發展。不管合不合理，不管尊不尊重實際情況，不管評判標準正不正確，反正就一個字：扣！沒有人是十全十美的，同樣沒有人工作情況是十全十美的，要給員工申辯的機會，如果解釋合情合理，就不能亂扣。賞罰分明，才能形成良好的工作氛圍。

第五章節《營造團隊執行氛圍》，談到營造積極的團隊氛圍是團隊建設的前提，是凝聚團隊人員的重要方法之一，也是中層管理者落實工作的重點工具之一；團隊積極氛圍的營造，其來源是“人”，員工個人的充分發展對于企業追求

卓越的目標至關重要。堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結就是力量”。實行捆綁式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。企業的發展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。而我們打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！

第六章節《建立報表管理體系》，談到管理的主要功能是分析、計劃、執行、控制，作為管理工具，報表對中層而言，應成為“知、謀、控、評”的工具；清楚報表從哪里來，到哪里去，是中層用好報表的第一步；與會議有效結合，是對報表很好的使用方式。報表是反饋企業運營管理中各種信息和數據的基本途徑，管理者能通過報表所反饋的內容清楚的知道運營管理的基本狀況。

比爾蓋茨說，在未來的十年里，我們面臨的最大挑戰就是執行，我想說，帶著這句至理名言用心經營每一天，為自己的人生，每天都添上濃墨重彩的一筆！落地才是硬道理！

采購部:蒙海倫

第二篇：勝任才是硬道理讀后感

《勝任才是硬道理》讀后感

——吳忠良

通過拜讀施偉德先生的《勝任才是硬道理》一書，我深受啟發，對于這本書的諸多觀點我也感同身受。這本書對于我們這種長期工作在一線導致獲取外部信息的機會比較少的工作人員來說，就如沙漠里遇到的綠洲，久旱之后恰逢甘霖，讓我因長期重復工作而積攢下的職場困惑有了針對性的解答。在沒有閱讀這部書之前，我一直對于自己在工作中存在的許多不足認識不夠深刻，甚至有時候刻意去回避自己在工作中的很多不足，像鴕鳥那樣只知道埋頭做事，卻不愿意正視自己的缺點與不足。所以《勝任才是硬道理》是一部難得的職場勵志的好書，它帶給我們的許多觀點對于我們這些在繁忙工作中較易迷失自我的人們就如醍醐灌頂，讓我們不再在職場中盲目摸黑。我認為這部書帶給我的啟發有以下幾方面：

第一，《勝任才是硬道理》這部書從根本上解決了“勝任”到底是什么的問題。勝任最直接的外在表觀就是：勝任的人能夠為企業創造出良好的效益，為企業帶來較大的利潤空間；勝任的人能夠彌補了領導的不足，成為領導的左膀右臂；勝任的人能夠主動地找到方法解決問題，即便遇到再大的難題；勝任的人，能夠不折不扣地執行領導交代的任務。本書還引導我們怎么成為能勝任工作的人，那就是從以下幾方面提高自我的勝任力：習慣于找方法解決問題而不是找借口回避問題；樹立結果意識，所有工作的目的都是為了一個好的結果，花最小的成本獲得較大的利潤；擁有創新思維，只有不斷創新才能保證企業和個人的活力和競爭力；主動自發地做事，機遇往往是給有心的人準備著的，在工作中充分發揮主觀能動性，主動自發地參與工作，任何單位都喜歡這樣的人；忠誠和負責任，這是一種品德和能力，也是領導信任的基石。

第二，《勝任才是硬道理》這部書從源頭上遏制了我們消極工作的怠慢情緒。

我們為什么不能勝任？我們不能勝任的根源在哪里？我們離勝任還有多大的距

離？這些在書中都給出了一一解答。通過與書中的要求對比，我發現自己在工作

中的大局觀和全局觀還很差，雖然工作中盡心盡職，殫精竭慮，對待工作不可謂

不認真，但是往往有時候缺乏與領導或高層進行有效的溝通，導致對單位的發展

方向和意圖不是很明確，于是在工作中大多時候是處于蠻干和盲目干的狀態，所

以雖然努力盡心地工作，但是工作的效果往往是不盡如人意的。以前總是想不明

白自己的問題出在哪里，通過學習《勝任才是硬道理》這部書使我一下子茅塞頓

開了，原來并不是自己的工作精力不夠，而是有針對性的工作做得太少，也就是

說勝任力不夠強。在以后的工作中，我要更加積極主動，多與領導溝通，明確自

己的工作方向，用領導的思路來規范自己的工作。

第三，《勝任才是硬道理》這部書用實際工作實例來告知我們怎么才能去勝

任工作，用國內外先進的管理經驗和成功實例來指導我們學習“怎樣去勝任工

作”。文中大量地例舉了比如像國內的海爾、蒙牛、SOHO、奧康等等，國外的微軟、IBM、豐田、GOOLE等等一些成功大公司的先進經驗以及一些成功人士的心得體會，這些詳實的資料很直觀地讓我們感受到了“勝任才是硬道理”。文

中不加任何華麗辭藻來修飾而采用平鋪直敘的舉例，這增加了文章的實用性和可

信度，也更加堅定了我對自己能“勝任”本職工作的信心和決心。通過這些典型

實例，我對自己的工作方式進行全面的反思、查漏補遺，正如文中所說：“思路

決定出路，腦袋決定口袋”。在今后的工作中，我必須要轉變工作思路，通過依

靠創新來提升業績，從而使自己成為一名非常勝任的員工。

閱讀完這部難得的好書后，我有種如芒在背，時不我待的感覺，深感自己離

“勝任”還有相當的距離，我現在最該做的事就是怎么把《勝任才是硬道理》這

部書的精髓融匯貫通到今后的工作中去，要做到這些光靠動嘴說說絕對是做不到的！所以我必須從以下幾個方面做起：

（一）、樹立“結果意識”，所有工作的最

終目的都只有一個——有一個良好地結果，所有的工作重點和重心都是服務于這

個”結果”的。

（二）、要有“落實到底，拒絕空談”的意識，事情不分大小，都應

該使出全部的精力，落實得完美無缺，否則不如不做。

（三）、要不折不扣地執行

規定，我們為什么很多事情做得半途而廢或很不成功呢？就是因為我們在貫徹領

導工作思路或單位規章制度的過程中，經常松松垮垮，不嚴格遵章辦事，導致一

條好的政策、好的想法到頭來成了一紙空文而執行不下去！

（四）、要提高應變力，養成學習的習慣，正確評價自己，打破常規思考問題，唯有這樣才能做得更好，世界歸根到底屬于應變力強的人！

（五）、要有“危機意識”，要正確理解“危機”，所謂“危機”就是危險加機遇。面對危機，我們要學會化解危險，抓住機遇；對

待經驗，我們要善于駕馭，利用經驗來創造價值。

（六）、要多看多思多聽多干，多思和多干結合，敢想和敢干搭檔，再困難的事都能勝任，再輝煌的成就都可能

贏取。

（七）、要有創新精神，單位需要創新的產品來提升競爭力從而趕在同行的前面去占據市場；個人則需要創新思維來改進工作方式以及為單位提供新活力、新氣象、新思路，唯有這樣才能保證單位的效益和個人的收益，“皮之不存毛將

焉附”，所以多為單位出謀劃策吧，這樣才是通向成功的有效途徑。

最后，請允許我借用作者一句話來激勵我今后更好地工作吧：不找借口找方

法，勝任才是硬道理！

2012-6-20

第三篇：勝任才是硬道理讀后感

勝任才是硬道理讀后感（一）

近日，團委給大家推薦了《勝任才是硬道理》一書，通過仔細研讀該書我對如何成為一個優秀崗位人員有了更深入的理解，我認為對于決定一個人成功需要各種優秀品質，而在這本書中，我們可以找到很多我們具備或者缺少的優秀品質。

要成功需要積極面對所遇到的困難。在書中的第一章中講到的不找借口找方法就是講如何積極地樂觀地面對我們遇到的各種問題。在工作中，所有人都會遇到這樣那樣的困難和問題，而成功者通常都會在問題中尋找機遇，或者在失敗后積極補救而不是給自己找借口、怨天尤人。這種優秀品質可以讓我們從容的面對失敗或批評，并很快從失敗中脫離出來，并以最好的狀態面對以后的工作。

成功是過程也是結果。對于很多成功者來說，他們的奮斗史就是他們的成功表現，但是最終我們衡量一個人是否成功是看他最終做了什么，而對我們這些平凡的工作者來說，在工作中完成了什么任務，創造了什么價值，才是最終評價是否成功的標準。在現代社會中功勞重于苦勞，結果重于過程，結果才是最重要的。服務于結果的過程材有意義和價值。所以在我們的日常工作中勤勞是重要的，但是勤勞加智慧才是勝任工作的必要條件。

創新和應變是成功的必要品質。我們的工作中，處理的問題越多，我們需要應對的麻煩越復雜，在遇到不同的問題時，應變力是保證我們戰勝挑戰的必要能力。對待危機最好的辦法是主動求變，抓住危機中的機遇，換位思考，變挑戰為契機，才能在不斷變化的工作環境中進步。沒有創造力和創新精神的人很難勝任更高層次的工作，要提高自己的勝任力就必須不斷地發揮你的創造力。

勇于做自己不擅長或者不熟悉的事情是提高自己和工作成績的品質。在職場中可以脫穎而出的員工通常是做了別人不會做或者不敢做的事情，有時候當你做完這件事情以后你會發現其實事情并不是那么困難。當一名員工具備了主動性，懂得如何去做需要的事情時，他就能發現自己的能力遠遠超過自己的想象。積極進取既能鍛煉自己勝任崗位的能力，還能使自己有不斷前進的動力，工作和學習一樣，如逆水行舟，不進則退，當你滿足于現狀，不求進取的情況下，別人就會很快超越你，盡職盡責只是稱職，要想成功就要不斷提高自己，不安于平庸。就像書中所說的，面對機遇，敢于嘗試的人會勇往直前，而膽小的人會想這失敗了怎么辦，在任何單位，成功都首先屬于那些敢于嘗試，主動進取者。

責任感更是一種安全感。一個人的責任感是對工作負責也是對自己負責的程度，能否認真對待自己的每一件工作，能否時刻為單位或整個團隊著想。成功的標準并不只是高位或者金錢，而是把每件哪怕是很小的事情做好。一個杰出的人并不是剛開始就有高不可攀的成就，我們要想有所作為，只要盡力把自己的本職工作做到更好。一個人對工作有高度的責任感，就會給人可靠感，只有單位覺得你可靠，才會將更多的工作交給你，你才會有成功的機會。就像在醫學工程部，我們每天需要面對很多設備維修任務，在面對每件任務時，做到有始有終，積極想辦法解決問題，用最小的代價達到最好的效果，要有對臨床科室負責，對設備負責的態度，才能勝任我們科的工作。

不斷學習是保持勝任力并不斷成功的基礎。就像戴爾公司主席邁克爾—戴爾所說的，除了生命我們還有一樣不能放棄的東西就是學習。在科技和信息不斷更新變化的今天，只有不斷學習和鉆研才能不斷提高自己的競爭力。學習不僅是提高自己的業務水平，還有不斷磨練自己的心性，社會的發展需要的是接受能力強而且適應性強的人。對于我們科來說，每天的醫療器械設備信息都在更新，性能差的設備很快就會淘汰，如果不及時更新我們的知識面，不斷學習新的管理理念，就會落后于學科的發展，更不用提創新了。

將優秀形成習慣。優秀是一個人的素質，而習慣優秀是成功的必要品質。當我們接到一項任務時，我們首先想到的應該是我能將這件事情做好，然后通過學習鉆研最終將問題圓滿解決。但是很多人在面對自己不熟悉的事情時首先想到的是“我不行，做不好怎么辦”。所以成功的人總是習慣自己是優秀的，將優秀形成習慣的人總是能保持高昂的熱情和強大的創造力，而且遇到困難和挫折的時候也能相信自己，很快調整好心態。

通過學習這本書，我認為成功是一個過程也是一個結果，當一個人有足夠的勝任力和持續的創造力時，他就能夠做好自己的本職工作并能給單位和團隊創造價值，帶來活力。當你具備了這些優秀品質，你本是就是一個成功的人了。所以在以后的工作中，我們都需要不斷提高自己的勝任力，通過不斷學習和嘗試，帶著對工作負責的態度，努力做一個可以勝任自己工作的人。

勝任才是硬道理讀后感（二）

在當今凡事以名利為先，工作；生活節奏不斷加快，人們承受各種壓力心情因而變得浮燥的情況下，能靜下心來看完一本書已屬不容易了。偶然的一次機會，我接觸到由中共中央黨校出版社出版的由施偉德先生編著的《勝任才是硬道理》一書，不禁為書中精彩的內容所吸引。為每一章節里富含哲理的事例所折服。白天因工作關系我看了一半，當晚我看完了這本書。據了解，《勝任才是硬道理》一書已經成為圖書市場的熱點。該書的上市受到不少讀者的好評，并在許多公司員工之間自發傳閱。

這本書以通俗易懂的語言故事講了如何看待工作和崗位的辨證關系。全書共分五章，每一章都有鮮明的主題：每一章的題目在我看來都是一條警句，經過了高度概括。如：

1、不找借口找方法，勝任才是硬道理。

2、功勞重于苦勞，結果重于過程。

3、思路決定出路，腦袋決定口袋。

4、“適”者生存，“試”者成功。

5、終身雇力，鑄造金飯碗。每一句都簡潔生動。

全書涉及頗多領域。但作為我們國營單位的員工，從和企業的關系來說，我認為書中作了很明確的指導，形象而現實。要在自己的崗位上有所作為，首先一定要勝認崗位。而要勝任崗位，就要在工作中充分發揮自己的才智，遇到困難不退卻，不找借口，努力想辦法。盡量使自己所做的工作做到位，遇挫折不氣餒，不抱怨，老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心里始終不平衡，那就什么事都做不好。更談不上體現自身價值，多工作的勝任度也就大打折扣了。這樣工作做到位，才會找到自己最適合的位置。

簡單點說，只有從每一個人的本職工作做起，這是一個起點。做好本職工作。職工的崗位職責明晰，就有了明確的努力方向。市場經濟下，給個體帶來了更多的自由，擁有了對工作選擇的權力，可以選擇自己喜歡的工作來做。當然，這種選擇是雙向的，企業也有權力解聘不適合的員工。所以，就個體而言，如何成為“勝任”的員工，需要自己不懈的努力。而如何做，就是這本書講給大家的，比如：習慣找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任等等內容。發現勝任力有這樣5個指標：

一是習慣于找方法；

二是樹立結果意識；

三是擁有創新思維，四是主動自發做事，五是具有忠誠和負責任的品格。

這五個指標成為了作者整本書著力闡述的主題。事實上，這5大指標，不但為員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老板尋找優秀人才提供了一個具體的人才量化指標。

“勝任的員工，企業會不斷地任用、培訓和重用！不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業淘汰！”根據現在工作需要，培養自己的職業目標和興趣，調整心態，增強對所從事的職業的敬業精神，在實踐中產生對這份工作的熱愛，集中精力全身心投入工作，實現個人價值，做出成績。

作為一個國企職工，在做好工作的前提下，還要解決心態上存在的一些問題。態度決定一切，正確的工作態度是做事的源動力。長期的國企職工生活，不僅使許多國企職工喪失了勞動能力和技巧，還使他們有一種與眾不同的高貴感，現在是要改變這種觀念的時候了，我們只有以自己的能力來改變自己的現狀，這才是最可靠的。

《勝任才是硬道理》一書的不少理念來自于企業，來自于基層，來自于管理者和普通員工，當然它首先來自于成功者。也正因為如些，本書為我們提供了大量鮮活、真實的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現出一條條有關勝任的正確理念，教給我們一個個提升勝任力的有效方法。不找借口找方法，勝任才是硬道理；功勞重于苦勞，結果重于過程；應變能力有多強，你的舞臺就有多大；“適”者生存，“試”者成功；可靠與忠誠是一切能力的統帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡意賅，一針見血，舉一反三，令人啟發。

我個人最喜歡這本書中的一句話：“機會遠比安穩更重要，事業遠比金錢更重要，未來遠比今天更重要。”并以此為鞭策，努力工作！

第四篇：勝任才是硬道理讀后感

勝任才是硬道理讀后感

一口氣讀完此書，竟然不覺得累，真是甘之如飴。很多人一心想要功成名就，卻不曾想到應該首先把自己份內的事情做好。如果每個人都把份內的事情做好，那一個企業才是最有效率，最有活力的企業。

小時候看螞蟻過家家，每個小螞蟻都是那么地弱小，其生命又是那么地短暫，而它們卻不會在意什么，整天忙忙碌碌，不停地勞作，往往會去搬運比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不會分出這一只與另一只有什么區別，也沒有任何一個監工去監督它們，然而它們沒有一個人會去偷懶。這樣每一個勝任工作的螞蟻組合起來，便成了一個威力巨大的機器，成為自然界中最偉大的奇跡。

勝任力的5大指標都可以歸于偉大的“螞蟻”精神。

第一：習慣于找方法：

每個螞蟻為了尋找食物，不會說今天我找不到食物就算了，這是沒有任何理由的，生存是硬道理，營銷團隊也是一樣，沒有業績就沒有營銷團隊存在的理由，這種方法不行就換另一種方法，哪種“食物”能吃，哪種“食物”不能吃，這里有食物或那里有食物，每一種方法都要試過來才行。營銷團隊要像螞蟻一樣運樣不同方法，不斷地儲備“食物”，即準客戶。

第二：樹立結果意識

螞蟻并不傻，它們做事情也講究技巧，小的食物一個人扛，大的食物幾個螞蟻一起分工合作，每兩個螞蟻碰面都會積極交流，告訴對方哪里有食物，快去多叫些伙伴來。這個大家族，不爭功，不搶功，只要整個大家庭都有飯吃，就是最好的結果。在保險營銷團隊也一樣，以團隊榮譽為重，為公司總體目標，為區部總體目標的達成一致努力，不達目標絕不罷休。

第三：擁有創新思維

這點不用多說，螞蟻這個古老的物種直到今天仍然興旺發達，取決于它們能夠隨時適應外部環境。保險營銷團隊如果還固步自封，仍然舊的眼光和方法來應對，企有不敗之理

第四：主動自發做事

對每個螞蟻來說，它們沒有“我、你、他”的概念，它們只有“我們”的概念，它們無論做多少事，都是為自已在做事。在營銷團隊中，多做一點份外之事，會收獲得更多。聰明人吃小虧賺大便宜，學會“舍得”的人才會得到更多。

第五：忠誠和負責任

螞蟻會無限忠誠于它的團隊，這點也非常值得保險營銷團隊學習。第一對客戶負責，第二對公司負責，第三對團隊負責。這樣的團隊才是有情有義的團隊，才是不會被金錢誘惑所打倒的團隊。

第五篇：《勝任才是硬道理》讀后感

在當今凡事以名利為先，工作；生活節奏不斷加快，人們承受各種壓力心情因而變得浮燥的情況下，能靜下心來看完一本書已屬不容易了。偶然的一次機會，我接觸到由中共中央黨校出版社出版的由施偉德先生編著的《勝任才是硬道理》一書，不禁為書中精彩的內容所吸引。為每一章節里富含哲理的事例所折服。

我感覺這是一本真正關注中國員工命運的書。它用通俗易懂的語言講述如何看待工作和崗位的辨證關系。全書共分五章，每一章都有鮮明的主題：每一章的題目在我看來都是一條警句，經過了高度概括。如：一：不找借口找方法，勝任才是硬道理。二：功勞重于苦勞，結果重于過程。三：思路決定出路，腦袋決定口袋。四：“適”者生存，“試”者成功。五：終身受雇力，鑄造金飯碗。書中還指出勝任力的五個衡量指標：

1、習慣于找方法；

2、樹立結果意識；

3、擁有創新思維；

4、主動自發做事；

5、忠誠和負責任。

每一個人的起點是從本職工作做起，明確努力的方向，同時擁有了對工作選擇的權力，可以選擇自己喜歡的工作來做。當然，這種選擇是雙向的，公司也有權力解聘不適合的員工。因此，就我們個人而言，如何成為“勝任”的員工，就需要自己不懈的努力、不斷地進取，在任何時候都不能松懈。而如何做，就是這本書講給大家的：習慣找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任等等內容。這五個指標成為了作者整本書著力闡述的主題。事實上，這5大指標，不但為員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老板尋找優秀人才提供了一個具體的人才量化指標，在現在這個人才輩出的時代，文憑并不是衡量一個人的標準，一個單位絕對不會缺乏有知識的人，所以能力才是自身價值體現的關鍵。勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地駕馭這份工作的能力。我認為，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經驗，并能用經驗不斷完善自己的處事方法。

勝任的人具備大格局的視野，懂得運用自身擁有的一切資源，知道怎樣運用智慧，借助自身資源，發揮聯結網絡的綜合效力，大幅度地增進個人的生產力，從而為企業創造出更多績效。

勝任不是天生的，而是后天經驗積淀所鑄就的能力。有句話說得好：努力不一定成功，但不努力一定失敗。面對任何困難，一定要迎難而上，而不是望而卻步。只有在不斷地實踐中汲取經驗，才能掌握其中固有的規律，從而做到全力以赴胸有成竹，勝任其職。

要在自己的崗位上有所作為，首先一定要勝認崗位。而要勝任崗位，就要在工作中充分發揮自己的才智，遇到困難不退卻，不找借口，努力想辦法。盡量使自己所做的工作做到位，遇挫折不氣餒，不抱怨，老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心里始終不平衡，那就什么事都做不好。更談不上體現自身價值，多工作的勝任度也就大打折扣了。這樣工作做到位，才會找到自己最適合的位置。做好本職工作。職工的崗位職責明晰，就有了明確的努力方向。如何成為“勝任”的員工，需要自己不懈的努力。

勝任的人往往不說盡力，而是全力以赴。在我看來，人的潛能是無限的。盡力這個詞就已經給自己的能力畫上了限制符號。在失敗的時候，很多人總是用“我盡力了”來給失敗標注上看似合理的理由，但你真的盡力了么？全力以赴與盡力的區別就在于沒有想到過放棄。在于不斷地嘗試各種方法去解決問題，有不達目的不罷休的精神。

勝任不是一味地達成目標，而是不斷地超越自我。如果一個人是為了工資而工作，那他永遠不會做到最好。要勝任就是要有競爭意識，力爭做到最好，這樣不僅能提升工作質量，而且能夠帶動公司的業績攀升，使企業日益壯大。

書中還為我們提供了大量鮮活、真實的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現出一條條有關勝任的正確理念，教給我們一個個提升勝任力的有效方法。不找借口找方法；功勞重于苦勞，結果重于過程；應變能力有多強，你的舞臺就有多大；“適”者生存，“試”者成功；可靠與忠誠是一切能力的統帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡意賅，一針見血，舉一反三，令人啟發。

我最喜歡書中的一句話：“機會遠比安穩更重要，事業遠比金錢更重要，未來遠比今天更重要。”人生不是一時的成功，人生的定義是在不斷成長中收獲成功。我們的經驗就是在不斷的追求與創新中天天豐富起來的。不能只生活在過去的經驗里，要尋找一個能拓展自己的方向，只有自己才可以決定事業能拓展的廣度和能觸及的高度。

我在今后的工作中要不斷的總結經驗、開拓進取，全力以赴地做好我的本職工作，力爭為我區創造更高的效益，名副其實地做到勝任二字。