第一篇：煤礦工程師技術工作匯報

煤礦工程師技術工作匯報

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業，一九七七年八月下鄉赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛煤礦，一九八五

年七月畢業于烏達煤礦職工大學地下采煤專業，一九八七年七月加入中國共

產黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術員，井口技術付主管、技術主管、礦生產技

術部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業于中國礦業大學

（自學考試）采礦工程專業。

一九九七年九月認定為工程師任職資格后，先后擔任生產技術部主任工

程師兼副部長、生產技術部主任工程師兼生產作業部副部長、二井技術主管，現任二井技術主管兼通風副井長。現將工程師任職后的技術工作匯報如下：

一、加強技術基礎工作管理，體現了技術的嚴肅性。

我認為技術管理從應用到具體實施必須從基礎做起，從日常工作抓

起，從實踐工作著手，使其更規范、更具體，并能得到重視，才能體現

技術的嚴肅性。所以，從一九九七年任生產部主任工程師兼副部長期間，針對全礦工程質量管理，作業規程編制，內業管理不盡完善及基層具體

實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結合自己多年的實踐經驗，提

出建議并具體編制出臺了全礦技術管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質量及具體施工方式與

作業規程是否相符，既檢查技術員日常工作，又提高了技術員的政治待

遇，既檢查具體的施工質量，又檢查基層領導對工程質量的重視程度。

二是每季度“一次”作業規程會審，重點審定各隊技術員作業規程

從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規范性、嚴密性和實效

性。

三是每年對作業規程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。

通過實施不但激發了技術員的工作熱情，而且達到了技術員與基層

領導相互支持、相互補充，實現共贏的目的，使全礦的技術管理工作質

量得到了一定的提高。同時，任生產作業部副部長及二井技術主管后又

制定了二井技術管理辦法等，使技術管理工作逐步規范，并按規定定期

召開技術例會。

二、合理選擇回采工藝，體現技術的實效性。

我認為合理選擇回采工藝是實現產量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現出技術指導生產、服務生產的實效性。

由于我井初始設計是“一綜兩高”的現代化生產布局。但是現實的地質構造，現實的煤層賦存條件及現實的回采狀況，使井下局部區段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存

煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率

又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建

議得到了上級領導的認可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產格

局，由于礦、井領導重視加之工人素質不斷提高，從2001年起，一區采

用炮采后，其優勢得到了發揮，2002年創出了炮采最高月產4.5萬噸，年

產41萬噸的好成績，同時，大大提高了回采率，降低了生產成本，現在二區南翼5—2下分層也已經采用了炮采工藝。

三、優化巷道布置及工作面設計，體現技術的權威性。

我認為就煤礦而言，優化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優化

工作面設計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現出技術

在指導生產上的權威性。因此，我在工作中，就是本著“以優化布局為

前提；捷便服務生產、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力

在布置上進一步優化、設計上進一步合理、技術上進一步應用和創新。

并收到好效果。

三號井劃歸二井后，我建議對回風及運輸石門進行了改造，將運輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產的正

常進行。回風直接進入324石門（而不用300石門）使通風系統更加合理。在三區系統改造的前提下，增長三區5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區四個工作面采用該種布置形式后可比原

設計多采煤炭40萬噸，協同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區

優化設計方案》在2004年8月榮獲內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”

活動重大創新成果獎。

——我在進行四區6——2北一片工作面設計時，鑒于四區兩條皮帶

巷變形嚴重，巷道維修量大，占用人員多，設備多、設備事故影響多的實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來

第二篇：煤礦工程師技術工作匯報

煤礦工程師技術工作匯報

煤礦工程師技術工作匯報

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業，一九七七年八月下鄉赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛煤礦，一九八五 年七月畢業于烏達煤礦職工大學地下采煤專業，一九八七年七月加入中國共 產黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術員，井口技術付主管、技術主管、礦生產技

術部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業于中國礦業大學（自學考試）采礦工程專業。

一九九七年九月認定為工程師任職資格后，先后擔任生產技術部主任工 程師兼副部長、生產技術部主任工程師

兼生產作業部副部長、二井技術主管，現任二井技術主管兼通風副井長。現將工程師任職后的技術工作匯報如下：

一、加強技術基礎工作管理，體現了技術的嚴肅性。

我認為技術管理從應用到具體實施必須從基礎做起，從日常工作抓

起，從實踐工作著手，使其更規范、更具體，并能得到重視，才能體現 技術的嚴肅性。所以，從一九九七年任生產部主任工程師兼副部長期間，針對全礦工程質量管理，作業規程編制，內業管理不盡完善及基層具體

實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結合自己多年的實踐經驗，提

出建議并具體編制出臺了全礦技術管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質量及具體施工方式與 作業規程是否相符，既檢查技術員日常工作，又提高了技術員的政治待 遇，既檢查具體的施工質量，又檢查基

層領導對工程質量的重視程度。二是每季度“一次”作業規程會審，重點審定各隊技術員作業規程 從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規范性、嚴密性和實效 性。

三是每年對作業規程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。通過實施不但激發了技術員的工作熱情，而且達到了技術員與基層 領導相互支持、相互補充，實現共贏的目的，使全礦的技術管理工作質 量得到了一定的提高。同時，任生產作業部副部長及二井技術主管后又 制定了二井技術管理辦法等，使技術管理工作逐步規范，并按規定定期 召開技術例會。

二、合理選擇回采工藝，體現技術的實效性。

我認為合理選擇回采工藝是實現產量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現出技術指導生產、服務生產的 實效性。

由于我井初始設計是“一綜兩高”的現代化生產布局。但是現實的 地質構造，現實的煤層賦存條件及現實的回采狀況，使井下局部區段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存 煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率 又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建 議得到了上級領導的認可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產格 局，由于礦、井領導重視加之工人素質不斷提高，從2001年起，一區采

用炮采后，其優勢得到了發揮，2002年創出了炮采最高月產萬噸，年

產41萬噸的好成績，同時，大大提高

了回采率，降低了生產成本，現在

二區南翼5—2下分層也已經采用了炮采工藝。

三、優化巷道布置及工作面設計，體現技術的權威性。

我認為就煤礦而言，優化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優化

工作面設計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現出技術 在指導生產上的權威性。因此，我在工作中，就是本著“以優化布局為

前提；捷便服務生產、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進一步優化、設計上進一步合理、技術上進一步應用和創新。并收到好效果。三號井劃歸二井后，我建議對回風及運輸石門進行了改造，將運輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產的正 常進行。回風直接進入324石門（而不用300石門）使通風系統更加合理。在

三區系統改造的前提下，增長三區5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區四個工作面采用該種布置形式后可比原 設計多采煤炭40萬噸，協同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區

優化設計方案》在2004年8月榮獲內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程” 活動重大創新成果獎。

——我在進行四區6——2北一片工作面設計時，鑒于四區兩條皮帶 巷變形嚴重，巷道維修量大，占用人員多，設備多、設備事故影響多的

實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來12全文查看

第三篇：煤礦工程師任職后的技術工作匯報

煤礦工程師任職后的技術工作匯報

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業，一九七七年八月下鄉赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛煤礦，一九八五年七月畢業于烏達煤礦職工大學地下采煤專業，一九八七年七月加入中國共 產黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術員，井口技術付主管、技術主管、礦生產技術部主任工程師兼副部長，一九九八年八月

畢業于中國礦業大學（自學考試）采礦工程專業。

一九九七年九月認定為工程師任職資格后，先后擔任生產技術部主任工 程師兼副部長、生產技術部主任工程師兼生產作業部副部長、二井技術主管，現任二井技術主管兼通風副井長。現將工程師任職后的技術工作匯報如下：

一、加強技術基礎工作管理，體現了技術的嚴肅性。

我認為技術管理從應用到具體實施必須從基礎做起，從日常工作抓

起，從實踐工作著手，使其更規范、更具體，并能得到重視，才能體現 技術的嚴肅性。所以，從一九九七年任生產部主任工程師兼副部長期間，針對全礦工程質量管理，作業規程編制，內業管理不盡完善及基層具體

實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結合自己多年的實踐經驗，提

出建議并具體編制出臺了全礦技術管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質量及具體施工方式與 作業規程是否相符，既檢查技術員日常工作，又提高了技術員的政治待 遇，既檢查具體的施工質量，又檢查基層領導對工程質量的重視程度。

二是每季度“一次”作業規程會審，重點審定各隊技術員作業規程 從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規范性、嚴密性和實效 性。

三是每年對作業規程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。通過實施不但激發了技術員的工作熱情，而且達到了技術員與基層 領導相互支持、相互補充，實現共贏的目的，使全礦的技術管理工作質 量得到了一定的提高。同時，任生產作業部副部長及二井技術主管后又 制定了二井技術管理辦法等，使技術管理工作逐步規范，并按規定定期 召開技術例會。

二、合理選擇回采工藝，體現技術的實效性。

我認為合理選擇回采工藝是實現產量最大化、效益最大化，提高回 采率，降低成本的最佳途徑，真正地體

現出技術指導生產、服務生產的 實效性。

由于我井初始設計是“一綜兩高”的現代化生產布局。但是現實的 地質構造，現實的煤層賦存條件及現實的回采狀況，使井下局部區段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存 煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率 又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建 議得到了上級領導的認可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產格 局，由于礦、井領導重視加之工人素質不斷提高，從2001年起，一區采

用炮采后，其優勢得到了發揮，2002年創出了炮采最高月產萬噸，年

產41萬噸的好成績，同時，大大提高了回采率，降低了生產成本，現在

二區南翼5—2下分層也已經采用了炮采工藝。

三、優化巷道布置及工作面設計，體現技術的權威性。

我認為就煤礦而言，優化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優化

工作面設計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現出技術 在指導生產上的權威性。因此，我在工作中，就是本著“以優化布局為

前提；捷便服務生產、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進一步優化、設計上進一步合理、技術上進一步應用和創新。并收到好效果。三號井劃歸二井后，我建議對回風及運輸石門進行了改造，將運輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產的正 常進行。回風直接進入324石門（而不用300石門）使通風系統更加合理。在 三區系統改造的前提下，增長三區

5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區四個工作面采用該種布置形式后可比原 設計多采煤炭40萬噸，協同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區

優化設計方案》在2004年8月榮獲內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程” 活動重大創新成果獎。

——我在進行四區6——2北一片工作面設計時，鑒于四區兩條皮帶 巷變形嚴重，巷道維修量大，占用人員多，設備多、設備事故影響多的

實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，一條軌道12全文查看

第四篇：煤礦工程師任職后的技術工作匯報

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業，一九七七年八月下鄉赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛煤礦，一九八五

年七月畢業于烏達煤礦職工大學地下采煤專業，一九八七年七月加入中國共

產黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術員，井口技術付主管、技術主管、礦生產技術部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業于中國礦業大學

（自學考試）采礦工程專業。

一九九七年九月認定為工程師任職資格后，先后擔任生產技術部主任工

程師兼副部長、生產技術部主任工程師兼生產作業部副部長、二井技術主管，現任二井技術主管兼通風副井長。現將工程師任職后的技術工作匯報如下：

一、加強技術基礎工作管理，體現了技術的嚴肅性。

我認為技術管理從應用到具體實施必須從基礎做起，從日常工作抓

起，從實踐工作著手，使其更規范、更具體，并能得到重視，才能體現

技術的嚴肅性。所以，從一九九七年任生產部主任工程師兼副部長期間，針對全礦工程質量管理，作業規程編制，內業管理不盡完善及基層具體

實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結合自己多年的實踐經驗，提

出建議并具體編制出臺了全礦技術管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質量及具體施工方式與

作業規程是否相符，既檢查技術員日常工作，又提高了技術員的政治待

遇，既檢查具體的施工質量，又檢查基層領導對工程質量的重視程度。

二是每季度“一次”作業規程會審，重點審定各隊技術員作業規程

從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規范性、嚴密性和實效

性。

三是每年對作業規程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。

通過實施不但激發了技術員的工作熱情，而且達到了技術員與基層

領導相互支持、相互補充，實現共贏的目的，使全礦的技術管理工作質

量得到了一定的提高。同時，任生產作業部副部長及二井技術主管后又

制定了二井技術管理辦法等，使技術管理工作逐步規范，并按規定定期

召開技術例會。

二、合理選擇回采工藝，體現技術的實效性。

我認為合理選擇回采工藝是實現產量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現出技術指導生產、服務生產的實效性。

由于我井初始設計是“一綜兩高”的現代化生產布局。但是現實的地質構造，現實的煤層賦存條件及現實的回采狀況，使井下局部區段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存

煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率

又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建

議得到了上級領導的認可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產格

局，由于礦、井領導重視加之工人素質不斷提高，從2001年起，一區采

用炮采后，其優勢得到了發揮，2002年創出了炮采最高月產4.5萬噸，年

產41萬噸的好成績，同時，大大提高了回采率，降低了生產成本，現在二區南翼5—2下分層也已經采用了炮采工藝。

三、優化巷道布置及工作面設計，體現技術的權威性。

我認為就煤礦而言，優化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優化

工作面設計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現出技術

在指導生產上的權威性。因此，我在工作中，就是本著“以優化布局為

前提；捷便服務生產、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力

在布置上進一步優化、設計上進一步合理、技術上進一步應用和創新。

并收到好效果。

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bsp;三號井劃歸二井后，我建議對回風及運輸石門進行了改造，將運輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產的正

常進行。回風直接進入324石門（而不用300石門）使通風系統更加合理。在三區系統改造的前提下，增長三區5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區四個工作面采用該種布置形式后可比原

設計多采煤炭40萬噸，協同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區

優化設計方案》在2004年8月榮獲內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”

活動重大創新成果獎。

——我在進行四區6——2北一片工作面設計時，鑒于四區兩條皮帶

巷變形嚴重，巷道維修量大，占用人員多，設備多、設備事故影響多的實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，一條軌道下山報廢，從而減少六臺設備，1100米維修巷道，每天減少

21名工人，經測算該工程到四區回采結束為礦至少節余資金385萬元。月產

原煤也由改造前的2萬噸提高到月產3.5—4.2萬噸。此項目已經向集團公

司申報科技進步成果獎。

——為適應高產高效隊伍建設的需要，在現有的煤層賦存和設備條

件下，最大限度地增加工作面的走向長度及傾長，現在工作面的傾斜長

度已經由原來的130—150米的提高到180米。綜采工作面的最低可采厚度

由原來最低送到2.5米減少到現在的2米，為增加工作面走向長度打下了

基礎，提高了煤炭回收率，減少了資源量費。

——2001年我向領導提出2#副井不做回風井的建議得到領導的支持

后，不但節省了主扇設備及土建工程，而且三區的通風系統更加合理。

——2001年錨噴支護在我井實驗時進展并不順利，巷道成形不好，支護質量較差，于是我就先在圍巖較好的巷道里試驗，并不斷配備配套

設備，嚴格質量管理，收到了較好的效果。現在我井凡是具備條件的開

拓巷道已全部實現錨噴支護，破壞嚴重的砌碹巷道全部采用錨網、錨索

進行處理，現在回采工作面兩道正逐步推廣錨網支護。

——我井所送巷道的巖層大多數屬于軟巖，為此巷道施工及維護較

為困難，2003年開始我礦與遼寧工程技術大學聯系，先后進行了煤巖基

礎數據測定及軟巖巷道支護研究，按礦領導的指示由我與遼寧工程技術

大學的老師共同進行巖石取樣、基礎數據測定工作，合作過程中我虛心

向老師學習，認真完成取樣和測定工作，經過近半年的工作，為煤巖基

礎數據測定及軟巖巷道支護研究課題提出了較為全面真實的基礎資料，課題完成后將為我礦的巷道布置及支護參數選擇提供較為科學的依據，在這段時間的工作中，我也向老師們學到在學校里很難學到的知識。

同時，由于我井煤炭自燃發火期較短，給防滅火工作帶來很大困難，我從兼任通風副井長后，虛心向通風專業人員學習，經常深入現場排查

不安全隱患，在幾年的工作中，與分管連隊摸索出一條預防性包幫灌漿、完善通風設施、規范炮采推進度，合理配風及“以風防火、以風治

火”的防滅火之路，通過努力，已經連續四年我井未出現因發火影響生

產的火災事故。

回顧近年來的工作，雖然自己做了自己本來就應該做的一些工作，但是

還存在很多不足，在今后的工作中，自己決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運

用到工作中去，為煤炭事業的發展貢獻自己的力量。

第五篇：煤礦通防、技術工作匯報

通防、技術口一年來，堅持兩級安全工作會議精神，圍繞職代會目標，牢記“一通三防”、“技術管理”職責，強化管理，完善補欠，積極創新，使通防、技術工作穩步提高。通過總結工作，尋找差距，做好明年的工作準備。

一、2003年通防、技術工作總結

（一）技術工作： 以技術創新為手段，以地質預報為基礎，通過精采細采提高資源回收，穩步推動產量提升，實現高產高效。

1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細采的原則，對十采區的邊角煤進行回收，先開采了1-1014，現準備1-1018面的開采，預計回收煤炭25萬噸，同時對十采區右翼1#煤剝蝕區，考慮布置集中巷開采1.4m左右的2#煤，使十采區圈定的儲量達到129萬噸，能力按25萬/年計算，保證十采區今后服務年限達到5年。

2、努力推動技術進步工作：2002年12月份召開了“雙創”表彰會，會議出臺了“礦井兩創工作章程”和“2003年兩創工作計劃”。技術項目立項并簽訂責任狀18項，預計年底完成11項，另7項因計劃資金問題被取消，同時對月度小改小革工作，實行計劃管理，逐月下達計劃并考核兌現，截止十一月份已實現22項，獎勵2.4萬元。3、2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#煤合并層的厚度增加，最厚達5.5m，經出外咨詢北京煤科院，考查相關生產單位，認為適合輕型放頂煤支架開采，打報告請示集團公司后，已確定立項，目前370的開拓工程及技術工作在積極準備，確保2004年8月份投產。另經對我礦平峒三采區10#、11#煤儲存狀況分析，在10-306面煤厚已增加到2.5m，一次采留0.3m底煤，分層采采高太低，11#煤厚為2.2~3.0m，10#儲量210萬噸，11#儲量590萬噸。經礦分析研究，建議在10-307試驗推廣輕型綜采支架。

4、做好防治水工作，對小窯采空區、含水層構造處都堅持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對十采區皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進面過小窯時施工鉆探88個孔，鉆探進尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進時安全生產。

5、搞好地質預測預報工作，370水平在過F28斷層之前，我們結合過F24斷層的資料，采用鉆探方式，對F28斷層要素進行了分析，核實了在過F28斷層時不會受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過了F28斷層，使工期提前了20天，節約注漿費用26萬元。存在的問題：370水平的1#、2#煤層處于靜水位以下，屬待壓開采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時，有突水的危險，還需進一步研究開采時的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：

1、按照集團公司安全工作會議精神，全年緊扣“雙建雙達”工作，抓好通防隊伍建設，首先補充了“通風專業旬檢月驗辦法”、“通防工作雙建雙達實施辦法”、“通防設施施工質量驗收考核辦法”，經嚴格執行制度考核，確保了全年施工的135道通風設施，安裝的13973m防塵管路，736個隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風筒延長達到標準，同時對受損的設施進行返修，永久閉墻36道，永久風門89道，經集團公司檢查合格率達97%。嚴格旬檢月驗工作，提高檢查質量，每次由分管領導帶隊，統一行動，現場通報隱患，現場打分，1-11月共組織了58次，年終實現兩個井口通風質量標準化達部級的目標。

2、抓好五項整頓工作，三季度圍繞集團公司五項整頓活動，對放炮安全管理進行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運送、領交的規定和放炮操作標準，編制印刷了放炮員應知應會手冊，從隊伍齊裝滿員到素質培訓、現場動態操作和考核等方面加強管理，季末通過了集團公司驗收。

3、開展專項治理，努力落實補欠工作：(1)為了真正落實煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責為煤體注水和探測構造雙重職責，投入了煤層注水鉆機，1-11月份先后對10-304、1-1014、11-303、1-1015等八個工作面進行了煤體注水，注水工作走向正規。(2)堅持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎上，全年做到井下采掘開及準備工作面全部實現瓦斯電閉鎖。(3)雙風機雙電源自動切換的補欠，目前雙風機與自切換裝備有14套，實現雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個面，預計12月底完成。(4)推行使用濕式煤電鉆，經多次改造，由內供水改為外供水，并解決系統漏水問題，目前已全部正常使用。

4、通防技術創新工作全年完成五項：(1)四采區通風系統優化，通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實現了通風系統調整，節約排水費21萬/年，主扇節電14萬/年。(2)機組全部實現外噴霧及泵機聯鎖，外供水壓力達《煤礦安全規程》要求。(3)掘進面的放炮自動噴霧、皮帶轉載點電磁閥自動噴霧全面應用，效果好。(4)采用智能式通風監測儀完成了兩井通風阻力測定工作。(5)完成瓦斯等級鑒定工作。(6)年底安裝投用瓦斯監控系統。

5、有害氣體管理： 針對一采區CO曾經出現異常的狀況，三年來從不間斷，每天實行監測。11月份出現異常后，發現及時，并采用了有效措施，安全地進行了封堵，共噴巷道228m，閉墻9道45m，用料170m3，用時10天。

6、安措完成情況： 通防安措全年安排12項，完成11項，主要是9#風井主扇更換未完，12月中旬到貨，明年安裝。成本補貼工程：455總回返修計劃620m，11月末完473m，年底完517m，由于隊伍突擊370工程，影響少完

1證監控系統正常運行使用，發揮作用。(2)在通風隊下設瓦斯監控專業組，并配備相應的高素質的安裝、調試、維修、值機人員和工程技術人員，經過安全監測和通風技術專業培訓，職得合格證后方可獨立工作，實現職業化管理安全監測人員的調動必須先經總工程師同意。(3)實行人機共管瓦斯，瓦斯監測人員不僅對系統的運行情況進行檢查與維修，保證系統正常，尤其對系統反映不到的地點更要做好監測與收集。調度值機人員要對人、機的數據進行分析，找出問題，并按最大值進行管理，采取措施，確保萬無一失。

2、防治平峒下組煤CO：(1)平峒下組煤CO異常涌出分析原因是由于周邊小窯破壞造成漏風引起，所以首先應加大對周邊小窯治理力度，遏制小窯與井下工作面或采空區貫通現象的發生。(2)對發生過CO異常涌出的地點和主要風流，要加強日常檢測。(3)編制CO異常涌出的防治預案，確保迅速安全處置，保證礦井安全。