第一篇：煤礦技術(shù)例會

同 生 峪 溝 煤 業(yè) 有 限 公 司

會議紀(jì)要

峪煤技紀(jì)字 【2015年】1號 時 間：2015年1月6日 地 點：調(diào)度樓三樓會議室 主 持：薛存生

參 加：王維豹 張春雨 鮑居斌 王春文 張 厚 李 杰

左俊青 何小龍 杜 琳 韓慧峰 楊建坤 高福榮

記錄人：王春文

會議主要內(nèi)容：2014年已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年來主要以技改工程建設(shè)為主，同時完成了礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和礦井竣工綜合驗收的工作，盡管驗收工作總體走在同生公司前列，但在驗收期間反映出各部門合不得力，相互協(xié)調(diào)性差。目前正在著手辦理安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)信息公告事宜，這一期間，還應(yīng)加強證件辦理流程的學(xué)習(xí)，積極主動去開展各項工作，盡快將礦井各項證件辦理齊全。

2015年礦井實現(xiàn)自養(yǎng)，從技術(shù)層面上要超前預(yù)防，做好技術(shù)業(yè)務(wù)保安體系，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。目前，各部門仍然存在對部門及個人崗位職責(zé)不清，應(yīng)加強學(xué)習(xí)上級文件要求和各項規(guī)定制度，超前進(jìn)行工作計劃，做好2015年 的各項工作，下面就2015年的具體工作作如下安排：

一、生產(chǎn)技術(shù)管理

1、盡快完善8405工作面的設(shè)計，充分考慮各類硐室及絞車穩(wěn)裝位臵，機電部門提供供電設(shè)計；

2、盡快考慮2405運輸行皮帶頭的穩(wěn)裝位臵；為機電部門考慮2405巷頭部短節(jié)運輸機型號長度提供依據(jù)；

3、做好掘進(jìn)工作面的錨桿拉拔試驗，掌握井下巷道使用的錨桿及樹脂藥規(guī)格，井下拉拔牌版必須填寫清楚，嚴(yán)格執(zhí)行拉拔試驗制度，加強綜采礦壓觀察工作，做到礦壓數(shù)據(jù)心中有數(shù)，同時要對礦壓觀測進(jìn)行總結(jié)；

4、在符合安裝條件的地段必須及時配齊頂板離層儀，并定期進(jìn)行觀測，做好觀測記錄；

5、支護材料進(jìn)場，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗，技術(shù)科要嚴(yán)把材料檢驗關(guān)，檢驗合格方可入井使用；

6、做好為期三年以及年度采掘銜接計劃的編制工作，同時根據(jù)年度采掘銜接計劃下發(fā)季度、月度采掘計劃，根據(jù)實際施工進(jìn)度，不斷調(diào)整采掘計劃，做到以有數(shù)據(jù)說話，采掘計劃符合實際采掘現(xiàn)狀。但是目前本項工作因無專人負(fù)責(zé)，造成工作滯后，計劃調(diào)整不及時，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)銜接計劃；

7、礦井初步設(shè)計規(guī)劃為6個采區(qū)，其中4號煤層為一到三采區(qū)，9-11號煤層為四到六采區(qū)，按照公司要求礦井重新

劃分為三個采區(qū)，采區(qū)不分層位，一個采區(qū)包含了4-11號煤層，計劃在本次補充設(shè)計中調(diào)整采區(qū)數(shù)量；

8、設(shè)計單位要與其他生產(chǎn)單位配合，在進(jìn)行一項設(shè)計前，通風(fēng)部門要提出通風(fēng)斷面、通風(fēng)系統(tǒng)的要求，機電部門要提出設(shè)備安裝、供電等要求，地質(zhì)部門提供掘進(jìn)區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造、涌水情況及煤層賦存情況，技術(shù)科充分將上述情況全部綜合考慮，形成一套完整的設(shè)計方案；

9、生產(chǎn)技術(shù)科要做好“采、掘、運”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的整理工作，與調(diào)度室協(xié)調(diào)做好各項報表工作；

10、技術(shù)科應(yīng)牽頭組織作業(yè)規(guī)程的初審及月度復(fù)審，做到每月都有復(fù)審，并留有復(fù)審記錄；

11、設(shè)計人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場查看施工現(xiàn)場是否與設(shè)計條件相符，只有掌握現(xiàn)場實際情況才能更好的搞設(shè)計；

12、生產(chǎn)信息公告資料上報后要跟蹤落實進(jìn)展情況；

13、技術(shù)科根據(jù)年度采掘計劃，應(yīng)參與編制年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃；

14、王維豹副總多關(guān)注一下《補充設(shè)計方案》編制的進(jìn)展情況，督促編制單位盡快完成，為辦理長期采礦證做好準(zhǔn)備工作；

15、作業(yè)規(guī)程與實際施工不符時，要立即根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況修正過來，同時要求做好工作面鏈網(wǎng)工作，現(xiàn)場使用的專用工具齊全；

16、作業(yè)規(guī)程必須明確避災(zāi)路線，并要組織施工隊組及時進(jìn)行貫徹，同時還要組織施工隊組定期沿避災(zāi)路線進(jìn)行撤退演練，以此來提高員工避災(zāi)能力。

二、地質(zhì)工作要求

1、做好“三書”的編制工作。前期地寶公司編制的地質(zhì)報告與115隊編制的補勘地質(zhì)報告斷層位臵不一致，導(dǎo)致工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)加強對報告中斷層位臵的分析、對比，確定其真實性。工作面圈出后，工作面地質(zhì)說明書應(yīng)根據(jù)實際揭露的水文地質(zhì)情況進(jìn)行及時修訂；

2、掌握井上下對照的關(guān)系，經(jīng)常到采掘活動范圍對應(yīng)地表進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)地表裂縫或者有小窯破壞區(qū)域及時上報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理；

3、做好年度、季度、月度及臨時地質(zhì)及水患預(yù)測預(yù)報工作，根據(jù)實際揭露的斷層對相鄰巷道進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)報，掌握掘進(jìn)巷道煤層結(jié)構(gòu)；

4、抓好井下“有掘必探”工作，現(xiàn)場記錄牌版要填寫清楚，重點做好過二盤區(qū)三條巷道的探放水工作，因為三條巷道需穿過DF3斷層（落差30m）、DF6斷層（落差80m）、DF7斷層（落差100m），掘進(jìn)過程中應(yīng)提前80m對各斷層進(jìn)行打鉆探測，查明其是否具有導(dǎo)水性，確定安全后編制專項過斷層措施方可繼續(xù)施工；

5、探水隊在每次鉆探時，發(fā)現(xiàn)鉆孔有涌水現(xiàn)象、鉆孔地

質(zhì)情況變化異常、出現(xiàn)不反水或漏風(fēng)現(xiàn)象等應(yīng)及時向地測科匯報，地測科根據(jù)實際情況進(jìn)行分析，根據(jù)異常情況，及時下發(fā)臨時預(yù)測預(yù)報通知單。

6、加強對8401工作面素描、在回采正常時每隔50米或突然出現(xiàn)地構(gòu)造等情況時必須進(jìn)行一次素描，方便領(lǐng)導(dǎo)決策工作面推進(jìn)工藝；

7、嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)“三書”編制的委托單及開口給線委托單，無委托單或委托單簽字不全嚴(yán)禁編制地質(zhì)“三書”或給線；

8、做好礦圖的管理，根據(jù)元月2日審核礦圖的意見盡快組織修訂圖紙，采掘工程平面圖必須保證能真實的反映井下采掘現(xiàn)狀，同時在修改采掘工程平面圖時注意導(dǎo)線點的使用，把施工期間破壞的導(dǎo)線點刪除，使用目前巷道新測的在用的導(dǎo)線點；

9、在實際給線過程中要掌握巷道中線及偏中線的使用，給線后必須丈量好幫左幫右距離，以便于提高制圖的精確性；

10、地測科應(yīng)掌握見煤點、掘進(jìn)工作面探煤厚情況，同時應(yīng)建立相對應(yīng)的臺賬，施工隊因每隔50m記錄一個見煤點，并建立臺賬管理，便于日后查詢使用；

11、盡快建立1：2000井上下對照圖、二采區(qū)采掘平面圖、儲量圖等，總結(jié)2014年礦井涌水點涌水情況，及時修

訂充水性圖；

12、能否在掘進(jìn)靠前的巷道對相鄰掘進(jìn)較慢的巷道進(jìn)行超前探測，地質(zhì)科與公司地質(zhì)部進(jìn)行溝通研究，進(jìn)入2015年后必須加強對下覆9號煤層進(jìn)行探測，主要探測目的是為了掌握9號煤層賦存情況，其次查明4號至9號煤層中間是否有裂隙水，如出現(xiàn)涌水現(xiàn)象必須及時疏放；

13、做好井下物探工作，每次物探完成后將物探結(jié)果與實際揭露水文地質(zhì)情況進(jìn)行分析對比，逐步分析、掌握儀器的使用，以此來提高物探的準(zhǔn)確度；

14、做好礦井儲量和“三量”管理工作，盡快繪制1:2000儲量圖，掌握煤層賦存范圍、煤層厚度及塊段儲量，同時制作可布面儲量圖，做好儲量年報工作；

15、加強水質(zhì)化驗，健全水質(zhì)化驗臺賬，每次化驗結(jié)果均應(yīng)整理存檔；

16、配合領(lǐng)導(dǎo)完成長期采礦證資料的整理及上報工作，爭取在2015年全面完成長期采礦證的換發(fā)工作；

17、加強井下7″級導(dǎo)線的測量與管理，巷道開口超過30米，必須復(fù)核巷道開口方位，巷道超過300米必須進(jìn)行復(fù)查，加強資料的復(fù)核與驗算，全面做好巷道開口及貫通測量工作，每一個綜采工作面圈出后必須進(jìn)行閉合測量。

三、機電

1、機電科應(yīng)掌握礦井的采掘動態(tài)，提前做好供電設(shè)計及

設(shè)備選型和采購；

2、所有設(shè)備的檢驗報告必須齊全有效；

3、機電科要全面負(fù)責(zé)井下采掘地點的排水設(shè)計，按照雙基管理要求，工作面必須配備45KV水泵和4寸排水管路，同時要掌握水倉淤泥累積情況，水倉存水量不足時，要組織人員及時進(jìn)行清理；

4、全面掌握地面靜壓水池存水情況，保障井下及生活用水正常；

5、供電系統(tǒng)圖必須完善、圖紙型號統(tǒng)一，外報圖紙疊圖規(guī)格統(tǒng)一為190-270mm。

6、機電部門應(yīng)掌握全礦井的排水量，主水倉每天的排水量，污水處理廠每天的處理量。

四、通風(fēng)管理

1、年度通風(fēng)工作計劃應(yīng)根據(jù)采掘銜接計劃進(jìn)行編制，礦井風(fēng)量應(yīng)根據(jù)年度采掘計劃隨時調(diào)控；

2、加強測風(fēng)管理，掌握熱負(fù)壓值與井下不同地點的溫度關(guān)系，要保證通風(fēng)大系統(tǒng)合理穩(wěn)定，局部通風(fēng)系統(tǒng)建立及時；

3、加強局部通風(fēng)機的管理，加強分區(qū)通通風(fēng)系統(tǒng)的建立，嚴(yán)格一機一巷供風(fēng)，對短距離掘進(jìn)，臨時性供風(fēng)可根據(jù)實際情況使用600風(fēng)筒，2*7.5局扇；

4、加強防塵管理，及時沖洗巷道，加強洗塵監(jiān)督和管理，降低煤塵影響；

5、加強防滅火管理，重點為綜采工作面，但是風(fēng)橋、密閉墻附近也要加強管理；

6、加強監(jiān)控系統(tǒng)的維護和管理，加強定期調(diào)校探頭。

7、加強對回風(fēng)巷的檢查，對密閉、風(fēng)橋腿、頂板的網(wǎng)兜檢查，注意發(fā)生煤炭自燃火災(zāi)。

五、環(huán)保工作

目前環(huán)保還未驗收，后續(xù)工作量也挺大，但是工作人員僅有劉慧波一人，因此技術(shù)科和地測科應(yīng)當(dāng)多支持其工作；

六、節(jié)能辦公室設(shè)在技術(shù)科，加強節(jié)能相關(guān)統(tǒng)計工作，做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，機電、技術(shù)、綜合辦配合搞好節(jié)能方面的各項工作。

本文件下發(fā)：礦長 書記及參會領(lǐng)導(dǎo)和單位。共印：15份

二O一五年一月六日

第二篇：技術(shù)例會材料（推薦）

管網(wǎng)技術(shù)例會材料

一、技改：

1.外網(wǎng)12.5/4.0減溫減壓器進(jìn)汽及出口管線缺少疏水，啟動停用時暖管易水擊，管線停用后建議加設(shè)疏水。

2.外網(wǎng)12.5/4.0減溫減壓器出口目前只有一個電動閥，管線停運后加設(shè)一個手動閥，保證管線解列時安全問題。

二、QC：

課題：降低啟動蒸汽管線蒸汽排放量，提高凝液回收量。

選題理由：動力廠至烯烴公司啟動蒸汽管線存在蒸汽疏水外排，未回收現(xiàn)象，故此減少疏水管線，增設(shè)凝液回收管線，提高凝液回收量，節(jié)約水資源。

三、科技創(chuàng)新：

溴化鋰空調(diào)機組學(xué)習(xí)優(yōu)化，針對目前高溫天氣，溴化鋰機組共兩臺，一臺制冷效果差，暫時運行一臺，無法滿足防暑降溫工作。對此針對性學(xué)習(xí)溴化鋰機組運行原理，聯(lián)系廠家學(xué)習(xí)運行操作要點，爭取運行人員懂設(shè)備，精操作。

四、合理化建議：

1.建議增設(shè)外供蒸汽總流量測點。便于監(jiān)測用汽波動。

2.聯(lián)系儀表管理中心，協(xié)調(diào)解決外網(wǎng)2.3MPa-2.2MPa聯(lián)絡(luò)閥反饋故障，不能點動操作問題。

3.針對外網(wǎng)12.5/4.0減溫減壓器出口電動閥電源操作柜不明情況，建議加快整改，方便操作。

4.建議對中控主蒸汽畫面中空分跳車信號及界面簡潔優(yōu)化。

五、小改小革：

對于蒸汽管網(wǎng)高空閥門及位置高無法操作閥門加裝操作平臺。（主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)閥、主蒸汽至雙烴一次電動閥、）。

第三篇：技術(shù)例會實施細(xì)則

技術(shù)例會會議實施細(xì)則

為了加強公司技術(shù)管理，提高公司技術(shù)人員的管理技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并在型號科研生產(chǎn)過程中能不斷結(jié)合現(xiàn)場情況積極主動開展工作，及時準(zhǔn)確解決型號科研生產(chǎn)中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，不斷提高、完善產(chǎn)品技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，為公司各型號科研生產(chǎn)任務(wù)的完成提供可靠的技術(shù)支撐，特制定公司技術(shù)例會實施細(xì)則。

1、目的

加強技術(shù)交流和溝通，實現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展，積極開展各項科研生產(chǎn)任務(wù)。

2、組織

技術(shù)例會由公司總工程師主持，科研生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)組織，指定專人記錄并編寫會議紀(jì)要，如總工無法參加，由副總工程師主持會議。

3、會議時間

每月28日召開一次技術(shù)例會，特殊情況另外通知。

4、參加人員

總工程師、副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員、各分廠、科技發(fā)展中心、工藝研究所、質(zhì)檢中心、熱表車間、信息中心等技術(shù)負(fù)責(zé)人參會，其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知。

5、會議內(nèi)容

主要研討公司各專業(yè)發(fā)展中的問題，研討本月型號研制的設(shè)計、制造和試驗等過程中發(fā)生的問題，具體事項如下：

a)學(xué)習(xí)科研生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹總工程師對科研生產(chǎn)技術(shù)管理的要求和指示。

b)通報科研生產(chǎn)各型號的進(jìn)展、技術(shù)方案在科研生產(chǎn)過程中的應(yīng)用情況、總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。c)解決型號科研生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行技術(shù)論證，提出改進(jìn)措施。d)討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在各型號科研生產(chǎn)中的應(yīng)用。e)討論科研生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點和難點，并制定相應(yīng)的對策。f)確定需公司重點關(guān)注和攻關(guān)的重大技術(shù)問題。

6、會議程序

a)總工程師宣布會議開始并主持會議。

b)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)前公司本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀、做同行業(yè)技術(shù)分析、競爭對手技術(shù)分析、分析當(dāng)前公司于行業(yè)位置、匯總與競爭對手的差距、技術(shù)發(fā)展的打算、征詢其他部門的建議。

c)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報上月技術(shù)例會布置工作的完成情況、本月型號科研生產(chǎn)中技術(shù)管理情況及暴露的技術(shù)問題，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。d)由各單位匯報上次例會落實情況，針對現(xiàn)場和科研生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在的問題與其他部門進(jìn)行相互溝通，提出意見或合理化建議，并對如何搞好技術(shù)管理工作發(fā)表意見。

e)各單位對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對科研生產(chǎn)中技術(shù)管理的具體要求和建議。f)參會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。

g)總工程師結(jié)合現(xiàn)場實際，針對本月科研生產(chǎn)運行過程中存在的技術(shù)問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，分析當(dāng)前公司技術(shù)管理的形勢，并對下一月科研生產(chǎn)中的技術(shù)難點和重點有針對性的進(jìn)行安排，明確公司科研生產(chǎn)下一步的技術(shù)工作思路并指明方向。h)會議主持人宣布會議結(jié)束。

7、管理規(guī)定

a)每月除特殊情況外，必須召開技術(shù)例會。

b)技術(shù)例會確定事項由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實，各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項工作的落實情況，并在下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況報送科研生產(chǎn)計劃部，由科研生產(chǎn)計劃部匯總后報總工程師。

c)實行出勤簽字、會議紀(jì)要制度，每次會議都帶著問題參會，每位參與人員都發(fā)表自己的看法和意見，提出相應(yīng)的疑問，解決每個技術(shù)問題，同時，每次會議都會落實上次會議的各項內(nèi)容。

d)要求各專業(yè)和各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者在發(fā)布的會議紀(jì)要中進(jìn)行通報。

e)會議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會場紀(jì)律。

f)會議結(jié)束后兩天內(nèi)科研生產(chǎn)計劃部安排專人整理會議紀(jì)要，并打印出來由總工程師簽字發(fā)布。

第四篇：技術(shù)例會制度

淮北礦業(yè)股份有限公司臨渙煤礦

技術(shù)例會制度

二〇一五年三月

技術(shù)例會制度

一、專業(yè)技術(shù)例會

1、時間：每周二下午14：30

2、會議形式及參加人員

各專業(yè)分開召開專業(yè)技術(shù)例會，會議由分管副總工程師（或由副總工指定科長）主持，專業(yè)技術(shù)人員參加。

采煤專業(yè)技術(shù)例會：采煤專業(yè)技術(shù)人員、地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)例會：掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員、地質(zhì)、測量專業(yè)技術(shù)人員。

機電專業(yè)技術(shù)例會：機電專業(yè)技術(shù)人員。通防專業(yè)技術(shù)例會：通防專業(yè)技術(shù)人員。

3、會議流程及內(nèi)容

（1）要求參加會議的工程技術(shù)人員簡單說明上周的主要技術(shù)管理工作，和下周的技術(shù)工作難點。

（2）分管副總及科長對上周安排的工作落實情況進(jìn)行點評，安排下周工作重點。

（3）分管副總對上周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，并對本周技術(shù)工作進(jìn)行安排。

二、技術(shù)人員學(xué)習(xí)例會

1、時間：每周三上午8：30～10：30

2、地點：職教辦二樓會議室

3、主持人：分管副總工程師

4、主講人：職能科室、生產(chǎn)單位主管技術(shù)員

5、參加人員：采煤、掘進(jìn)、修護、機電科、保運一區(qū)、保運二區(qū)、運輸區(qū)、東部井工區(qū)、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦、技術(shù)科、地測科、調(diào)度所、安監(jiān)處等各科區(qū)全體技術(shù)員及技術(shù)負(fù)責(zé)人

6、內(nèi)容：由專業(yè)技術(shù)人員就專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。（具體人員名單及學(xué)習(xí)內(nèi)容見臨渙煤礦2015年技術(shù)人員培訓(xùn)表）

7、要求：

（1）授課人員必須提前備課，做好授課課件，保障授課質(zhì)量。（2）學(xué)習(xí)人員準(zhǔn)備專門學(xué)習(xí)筆記，并認(rèn)真做好記錄。（3）每次上課結(jié)束后，由分管副總進(jìn)行點評。

三、全礦技術(shù)人員例會

1、時間：每月最后一個禮拜周三下午16：00

2、地點：職教辦二樓會議室

3、主持人：總工程師（或總工指定人員）；

4、參加人員：全礦工程技術(shù)人員（含見習(xí)人員）及生產(chǎn)線副總；

5、會議內(nèi)容：點評本月技術(shù)工作開展情況，分析存在的問題；對下月技術(shù)工作進(jìn)行布置，提出要求；開展專題講座；本月出現(xiàn)技術(shù)事故人員現(xiàn)場講解。

四、安全技術(shù)一體化例會

1、時間：每月第一、周三禮拜下午16：00

2、地點：職教辦二樓會議室

3、主持人：總工程師

4、參加人員：各分管副總、技術(shù)科長及相關(guān)人員、安監(jiān)處采掘科長、通防科長、調(diào)度所長及技術(shù)主管、各科區(qū)技術(shù)員

5、會議程序：

（1）設(shè)置專題：每次至少設(shè)置一個專題，專題由技術(shù)科負(fù)責(zé)擬定，提前一天上報總工程師通過。

（2）專題內(nèi)容：專題內(nèi)容涉及生產(chǎn)接替(準(zhǔn)備)、“一通三防”、防突、地測防治水等方面，具體為采掘平衡及生產(chǎn)準(zhǔn)備方案、設(shè)計方案；采掘施工技術(shù)方案；通防、地測防治水技術(shù)方案；機電技術(shù)方案；采掘平衡及生產(chǎn)準(zhǔn)備方案；生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析；安全隱患整改方案；其他安全技術(shù)問題等。

（3）專題介紹討論分析：由專題責(zé)任單位匯報專題提出的背景、現(xiàn)狀、整改實施的方案，利弊分析，然后各相關(guān)單位討論分析，最后

由總工程師總結(jié)會議分析的結(jié)論。

（4）根據(jù)專題內(nèi)容的不同，可以邀請相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)出席會議并征求意見。

（5）技術(shù)科安排專人整理，形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)礦長閱示同意后，相關(guān)單位（人員）立即執(zhí)行，安監(jiān)處予以監(jiān)督。

五、會議要求

1、參會人員要認(rèn)真做好會議記錄，每季度針對例會所學(xué)內(nèi)容組織一次考試。

2、所有工程技術(shù)人員必須按時參加例會，如有特殊原因不能按時參加的，要嚴(yán)格履行請假手續(xù)，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，報技術(shù)科備案，技術(shù)科要認(rèn)真做好會議考勤工作，并納入干部考核。

3、對無故不參加技術(shù)例會的，一人次罰100元，遲到、早退一人次罰50元。

第五篇：技術(shù)例會制度

技術(shù)管理制度

技術(shù)例會制度

技術(shù)例會制度

為了加強公司工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并及時準(zhǔn)確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。

一、目的：加強工程技術(shù)交流和溝通，實現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。

二、組織：技術(shù)例會由總工主持，生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)組織，指定專人記錄并編寫會議紀(jì)要。

三、參加人員：生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)工程師、全體技術(shù)人員，預(yù)算、計劃統(tǒng)計，安監(jiān)處、通風(fēng)部及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知參加。

四、會議時間

根據(jù)工程進(jìn)展情況，在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召開一次技術(shù)例會，特殊情況另行通知。

五、會議內(nèi)容：主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項目的設(shè)計、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問題、項目安排等技術(shù)問題，具體事項：

1、學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技技術(shù)管理制度

技術(shù)例會制度

術(shù)管理的要求和指示。

2、通報各項工程施工的進(jìn)展、施工技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。

3、協(xié)調(diào)各部門、單位之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行技術(shù)論證，提出改進(jìn)措施。

4、討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。

5、討論施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點和難點，并制定相應(yīng)的對策。

六、會議議程

1、總工宣布會議開始并主持會議。

各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報上月技術(shù)例會布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。各職能部門對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對施工技術(shù)管理的具體要求和建議。

2、與會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議總結(jié)，提出下月技術(shù)工作的重點。

4、會議主持人宣布會議結(jié)束。

七、參會要求

1、技術(shù)例會議定事項由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項工作的落實情況，并在下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況交工程部內(nèi)業(yè)專責(zé)工程師匯總后報總工。技術(shù)管理制度

技術(shù)例會制度

2、技術(shù)例會執(zhí)行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。

3、資料員在三天內(nèi)將技術(shù)例會紀(jì)要以書面形式或從網(wǎng)上發(fā)有關(guān)部門、單位和人員。