第一篇：十一月技術例會匯報材料

十一月技術例會匯報材料一、十月份工作：

1、出臺[2013]231號文件《四季度安全保障措施》

2、出臺[2013]233號文件修訂《進一步加強“一通三防”安全管控工作方案》

3、制定了“行為性三違考核標準”。

4、根據照晉煤安發【2013】500號《山西省煤礦安全質量標準化標準》和晉煤安字【2013】501號《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》文件要求，報送晉東公司《寺家莊公司質量標準化礦井的存在問題及對策》

二、十一月工作計劃：

1、根據集團公司472號文件、《煤礦安全規程》、各工種的操作規程，編寫“隱患考核標準”。

2、整理完善防治水管控資料。

3、建立歷年我公司的事故案例臺賬。

4、根據《干部上講臺，培訓到現場》的人員劃分等級標準，編制安監處各類人員的培訓方案

2013年11月6日

第二篇：十一月監理例會匯報材料

連鹽鐵路Ⅰ標11月份監理例會匯報材料

一、11月份產值完成情況及主要形象進度

11月份計劃產值6722萬元，實際完成3231萬元占月度計劃的48%，開工累計完成產值26214萬元。主要形象進度：11月份完成鉆孔樁221根、承臺42個、墩身40個、涵洞61.09橫延米；開累完成鉆孔樁2767根、承臺298個、墩身242個、墩帽238個，40個涵洞已完工，26個涵洞正在施工，開累完成816.05橫延米，目前共2處水泥攪拌樁正在施工，2開累完成381290米；路基試驗段沖擊碾壓6000m，借土填方17834m3，抗拉強度≮25KN/m土工格柵1000㎡。

二、2014年12月生產計劃安排及主要形象進度 12月份計劃產值5295萬元，路基3325萬元，橋梁1607萬元，涵洞363萬元。具體形象如下：

1、架子一隊：計劃完成產值2583萬元，形象如下：（1）路基：計劃完成路基（DK5+950.00～DK12+078.50）基底回填土C組料75877m3，本體筑填A、B、C組粗粒土217866m3、AB組料105072m3,抗拉強度≮25KN/m土工格柵75430㎡，抗拉強度≮200KN/m土工格柵29974㎡;重型碾壓114720m3；（DK7+219.40～DK7+747.90、DK10+131.85～DK12+078.50）碎石墊層12197m3，DK11+398，DK10+244魚塘清淤換填滲水土2500m3；贛榆北站換填滲水土計劃完成2330m3填筑；水泥攪拌樁3324m。

（2）橋涵：

1）完成果園中橋孔樁12根，承臺1個，橋臺1個。

22、營業施工安全管理。定時的對管理人員及勞務工人教育培訓，加強對大型機械、臨時用電、按方案施工等方面檢查力度，加大了現場盯控力度、安全防護工作，確保營業線安全可控及行車安全。

3、加強特種作業人員的管理。項目部安質部對特種作業人員的管理應納入日常檢查工作范圍，首先核實了特種作業人員的持證上崗情況，其次是作業前的技術交底實施情況，現場管理人員應對特種作業人員作業時安全防護情況進行督查。對于新進場的特種作業人員，還應嚴格按照規范的要求對其進行三級安全教育及崗前培訓。確保吊裝作業安全。

4、加強對協力隊伍宿舍的管理。已經進入冬季我項目部檢查小組對協力隊伍宿舍的消防、防寒保暖工作進行徹底檢查，重點檢查了用電管理、滅火器消防設施的配置等，開展消防知識培訓、提高全員應急自救能力。

質量方面

1、加強了原材料質量控制。拌和站材料員、試驗員嚴格控制了原材料的進場，進場后的砂石料的級配、含泥量，粉煤灰、水泥、外加劑等都符合質量要求，試驗室加強了試驗檢測工作、杜絕了不合格材料進場。

2、繼續加強墩身、涵洞施工質量管理。11月我項目部領導班子研討了墩身、涵洞外觀質量缺陷原因，有針對性的進行預防和采取相對應的措施，目前外觀質量有相當大的提

青口河個別泥漿曬干池設置在便道彎道處不合理，存在安全隱患。

3、質量方面

一是個別墩身出現小面積砂線；二是半成品鋼筋保護不到位，個別生銹比較嚴重；三是拌和站初級報警還是太頻繁，需要認真排查報警原因。

4.11月份檢查整改回復情況

完成上海監督站下發整改通知單1份；完成監理站整改通知單2份，另一份整改通知單正在整改中。

5.內控情況

11月份指揮下發整改通知單5份，整改已全部完成。下發檢查通報3份。安全質量處罰單4份。

五、下一步工作計劃 1.安全管理方面:

1、加大對連續梁施工的盯控，對交通路口的安全防護及安全警示的設置，車輛高峰期加強現場專職盯控；

2、加強對施工人員人員的安全教育培訓，尤其施工用電、起重工器具在施工過程中的管控教育；

3、成立專項檢查小組，展開對泥漿排放的專項整治；

4、對施工員的培訓教育，加大對施工人員的管控，嚴格按照交底執行；

5、配專職人員對基坑雜土進行調運處理。

2014年11月30日

第三篇：技術例會匯報總結

技術例會匯報總結

1、礦壓組2010共編寫完善了《礦壓觀測管理辦法及考核規定》、《寺家莊公司礦壓觀測及頂板巖性探測管理制度》和《寺家莊公司油泵壓力表使用管理制度》等三項制度，進一步健全了我公司有關礦壓觀測方面的內容，為公司的生產以及考核提供了合理的依據。

2、礦壓組在2010一直完善15104工作面礦壓在線監測系統，但因15104工作面地質環境差，礦壓在線監測系統傳輸數據線和壓力傳感器經常出現故障，由于礦壓組人員配備少，工作量比較大，所以不能有效管理；在2011年初礦壓組與綜采一隊進行了分工，回采工作面礦壓在線監測儀器和數據傳輸線路由采煤隊進行全面管理，每班需派專人對監測儀器、數據傳輸線路進行維護，要保證工作面礦壓在線監測數據傳輸儀器的正常運行，生產技術部礦壓組負責監督檢查。井下礦壓在線監測儀器出現嚴重故障后，采煤隊要及時向生產技術部礦壓組匯報，礦壓組負責與儀器廠家聯系盡快派專業人員來我公司維修或更換。礦壓組負責日常監督和對數據進行分析整理，情況有了明顯好轉。

3、生產技術部負責收集各個隊組的礦壓觀測數據和記錄分析以及每條巷道的礦壓觀測報告和頂板巖性探測資料，并對收集的資料進一步分析總結后，向有關領導匯報。

4、對已安裝礦壓觀測儀器的掘開巷道（15108進回風巷、15108切巷、15112回風巷、15203進風行人巷）和出現地質構造、頂板離層等巷道（15112高抽巷、15203高抽巷）進行觀測，并制定巷道儀器的安裝方案；根據公司頂板

管理制度，對各掘開隊組所施工巷道的錨桿、錨索支護質量和巷道內各種礦壓管理牌板進行定期檢查。

5、15201工作面共安裝液壓支架116架，依據陽煤生字【2009】206號《規范采煤工作面安全生產管理規定》的文件規定，分別在3#、14#、24#、35#、47#、59#、70#、81#、91#、102#、114#支架安設礦壓采集式測力儀，礦壓組負責15201工作面礦壓監測儀器的領取、發放以及儀表和井下安裝時出現問題后與相關領導和生產廠家積極溝通，制定解決方案，為生產工作的順利完成提供保障。

6、礦壓組負責將油泵壓力表等儀器送到相關單位進行校檢，校檢完畢后，礦壓組建立臺賬，然后對需要頂板離層儀、錨桿拉力計和油泵壓力表等儀器的相關隊組技術員進行發放。

第四篇：技術例會材料（推薦）

管網技術例會材料

一、技改：

1.外網12.5/4.0減溫減壓器進汽及出口管線缺少疏水，啟動停用時暖管易水擊，管線停用后建議加設疏水。

2.外網12.5/4.0減溫減壓器出口目前只有一個電動閥，管線停運后加設一個手動閥，保證管線解列時安全問題。

二、QC：

課題：降低啟動蒸汽管線蒸汽排放量，提高凝液回收量。

選題理由：動力廠至烯烴公司啟動蒸汽管線存在蒸汽疏水外排，未回收現象，故此減少疏水管線，增設凝液回收管線，提高凝液回收量，節約水資源。

三、科技創新：

溴化鋰空調機組學習優化，針對目前高溫天氣，溴化鋰機組共兩臺，一臺制冷效果差，暫時運行一臺，無法滿足防暑降溫工作。對此針對性學習溴化鋰機組運行原理，聯系廠家學習運行操作要點，爭取運行人員懂設備，精操作。

四、合理化建議：

1.建議增設外供蒸汽總流量測點。便于監測用汽波動。

2.聯系儀表管理中心，協調解決外網2.3MPa-2.2MPa聯絡閥反饋故障，不能點動操作問題。

3.針對外網12.5/4.0減溫減壓器出口電動閥電源操作柜不明情況，建議加快整改，方便操作。

4.建議對中控主蒸汽畫面中空分跳車信號及界面簡潔優化。

五、小改小革：

對于蒸汽管網高空閥門及位置高無法操作閥門加裝操作平臺。（主蒸汽母管聯絡閥、主蒸汽至雙烴一次電動閥、）。

第五篇：機運隊十一月安全例會（推薦）

天地科技開采設計事業部益東項目部

機運隊11月安全例會

一、本月安全工作總結

1.本月發生2起工傷事故，對事故認真組織開展追查，落實責任，對相應的責任者進行處罰，認真總結經驗教訓。制定了專門的安全技術措施，并組織全體員工學習，避免事故的再次發生。

2.每天班前會根據當班具體工作把安全注意事項和安全措施落實到位。

3.每天下午4點舉行班后會，匯報每天的安全生產情況及存在的問題和安全隱患。

4.完善機運隊安全工作的具體分工，細分各隊長和班長的責任范圍。

二、本月安全培訓工作總結

1.每天班前會進行每日一題活動，主要學習煤礦基本知識，和各崗安全操作注意事項等實際內容。

2.本月對新入職人員進行了安全培訓。

三、下個月的安全工作計劃

1.繼續對各崗位進行地面與現場安全培訓。

2.加強班前會上的安全教育與現場安全工作管理。特殊工作必須有隊領導領工、跟班。

3.針對12月份年初歲尾的特殊時期，加強安全工作的落實。嚴查井下脫崗、睡崗、酒后上崗等違規事項。天地科技開采設計事業部益東項目部

4.特別強調地面的安全出行，和酒后駕車。

5.安排機運隊各隊長與班長對各自負責的安全責任范圍進行定期的安全隱患排查，發現問題必須馬上落實整改。

6.爭取完成當月無設備與人身安全事故，杜絕磕手碰腳。

機運隊

2017年11月27日