第一篇：技術例會制度

技術管理制度

技術例會制度

技術例會制度

為了加強公司工程技術管理，提高工程技術人員的管理水平和業務能力，溝通、協調各部門、各專業之間的關系，并及時準確解決生產、施工中存在的技術、質量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術方案，推廣先進的施工技術，充分發揮科學技術是第一生產力，特制定本制度。

一、目的：加強工程技術交流和溝通，實現技術共享，提高技術水平，促進工程技術人員的進步和發展。

二、組織：技術例會由總工主持，生產技術部部長負責組織，指定專人記錄并編寫會議紀要。

三、參加人員：生產技術部各專業工程師、全體技術人員，預算、計劃統計，安監處、通風部及施工單位技術負責人，其他有關人員根據技術管理需要另行通知參加。

四、會議時間

根據工程進展情況，在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召開一次技術例會，特殊情況另行通知。

五、會議內容：主要討論井下存在的技術問題，討論本月有關項目的設計、技術論證、進展和技術問題、項目安排等技術問題，具體事項：

1、學習工程技術管理有關規定，傳達并貫徹各級領導對工程技技術管理制度

技術例會制度

術管理的要求和指示。

2、通報各項工程施工的進展、施工技術方案（措施）在施工過程中的應用情況、本月質量驗收的情況，總結本月技術管理情況，確定下月技術工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。

3、協調各部門、單位之間的關系；解決施工中存在的技術問題，進行技術論證，提出改進措施。

4、討論新材料、新技術、新方法和新工藝在工程中的應用。

5、討論施工中的安全、質量、技術管理重點和難點，并制定相應的對策。

六、會議議程

1、總工宣布會議開始并主持會議。

各專業技術負責人匯報上月技術例會布置工作的完成情況、本月技術管理情況，提出需協調解決的問題或需討論通過的技術方案。各職能部門對有關問題進行解決或答復，提出對施工技術管理的具體要求和建議。

2、與會人員對技術方案或措施的科學性、可行性進行討論。

3、主管領導進行會議總結，提出下月技術工作的重點。

4、會議主持人宣布會議結束。

七、參會要求

1、技術例會議定事項由責任單位、責任部門或責任人負責落實，生產技術部各專業負責人督辦各項工作的落實情況，并在下月技術例會前以文字形式將完成情況交工程部內業專責工程師匯總后報總工。技術管理制度

技術例會制度

2、技術例會執行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。

3、資料員在三天內將技術例會紀要以書面形式或從網上發有關部門、單位和人員。

第二篇：技術例會制度

淮北礦業股份有限公司臨渙煤礦

技術例會制度

二〇一五年三月

技術例會制度

一、專業技術例會

1、時間：每周二下午14：30

2、會議形式及參加人員

各專業分開召開專業技術例會，會議由分管副總工程師（或由副總工指定科長）主持，專業技術人員參加。

采煤專業技術例會：采煤專業技術人員、地質專業技術人員。掘進專業技術例會：掘進專業技術人員、地質、測量專業技術人員。

機電專業技術例會：機電專業技術人員。通防專業技術例會：通防專業技術人員。

3、會議流程及內容

（1）要求參加會議的工程技術人員簡單說明上周的主要技術管理工作，和下周的技術工作難點。

（2）分管副總及科長對上周安排的工作落實情況進行點評，安排下周工作重點。

（3）分管副總對上周的技術工作進行總結，并對本周技術工作進行安排。

二、技術人員學習例會

1、時間：每周三上午8：30～10：30

2、地點：職教辦二樓會議室

3、主持人：分管副總工程師

4、主講人：職能科室、生產單位主管技術員

5、參加人員：采煤、掘進、修護、機電科、保運一區、保運二區、運輸區、東部井工區、通風區、防突區、瓦斯辦、技術科、地測科、調度所、安監處等各科區全體技術員及技術負責人

6、內容：由專業技術人員就專業知識進行學習。（具體人員名單及學習內容見臨渙煤礦2015年技術人員培訓表）

7、要求：

（1）授課人員必須提前備課，做好授課課件，保障授課質量。（2）學習人員準備專門學習筆記，并認真做好記錄。（3）每次上課結束后，由分管副總進行點評。

三、全礦技術人員例會

1、時間：每月最后一個禮拜周三下午16：00

2、地點：職教辦二樓會議室

3、主持人：總工程師（或總工指定人員）；

4、參加人員：全礦工程技術人員（含見習人員）及生產線副總；

5、會議內容：點評本月技術工作開展情況，分析存在的問題；對下月技術工作進行布置，提出要求；開展專題講座；本月出現技術事故人員現場講解。

四、安全技術一體化例會

1、時間：每月第一、周三禮拜下午16：00

2、地點：職教辦二樓會議室

3、主持人：總工程師

4、參加人員：各分管副總、技術科長及相關人員、安監處采掘科長、通防科長、調度所長及技術主管、各科區技術員

5、會議程序：

（1）設置專題：每次至少設置一個專題，專題由技術科負責擬定，提前一天上報總工程師通過。

（2）專題內容：專題內容涉及生產接替(準備)、“一通三防”、防突、地測防治水等方面，具體為采掘平衡及生產準備方案、設計方案；采掘施工技術方案；通防、地測防治水技術方案；機電技術方案；采掘平衡及生產準備方案；生產環節分析；安全隱患整改方案；其他安全技術問題等。

（3）專題介紹討論分析：由專題責任單位匯報專題提出的背景、現狀、整改實施的方案，利弊分析，然后各相關單位討論分析，最后

由總工程師總結會議分析的結論。

（4）根據專題內容的不同，可以邀請相關礦領導出席會議并征求意見。

（5）技術科安排專人整理，形成會議紀要，會議紀要經礦長閱示同意后，相關單位（人員）立即執行，安監處予以監督。

五、會議要求

1、參會人員要認真做好會議記錄，每季度針對例會所學內容組織一次考試。

2、所有工程技術人員必須按時參加例會，如有特殊原因不能按時參加的，要嚴格履行請假手續，經總工批準后，報技術科備案，技術科要認真做好會議考勤工作，并納入干部考核。

3、對無故不參加技術例會的，一人次罰100元，遲到、早退一人次罰50元。

第三篇：技術例會制度

技術例會制度

1.目的

加強工程技術管理，溝通、協調各部門、各專業之間的關系，及時解決施工中出現的技術問題，完善施工技術方案，優化設計圖紙，推廣先進的施工技術，保證設計施工的順利開展。2．規定

2.1 根據工程進展情況，總工辦在每月十五號和三十號召開技術例會。技術例會由總工辦主任或副主任主持，由資料員記錄并編寫會議紀要。如有特殊情況召開時間另行通知。

2.2 參加人員：總工辦主任及副主任、總工辦專業工程師、各分公司及各相關部門技術負責人，總工辦還將根據技術管理需要另行通知有關人員參加。3.主要內容

3.1 會議內容：學習工程技術管理有關規定，傳達并貫徹各級領導對工程技術管理的要求和指示。通報本月設計方案及設計圖紙中的重大問題、施工技術方案（措施）在施工過程中的應用情況、本月工程維護的情況、本月工程質量驗收的情況、本月材料質量驗收的情況、本月安全質量檢查中發現的技術問題等，總結本月技術管理情況，確定下月技術工作重點。協調各分公司各部門（專業）之間的關系；討論重大設計方案和設計難點；解決施工及維護中存在的技術問題，提出改進措施。討論新材料、新技術、新方法和新工藝在工程中的應用。討論施工中的安全、質量、技術管理重點和難點，并制定相應的對策。

3.2 會議議程

3.2.1 總工辦主任或副主任宣布會議開始并主持會議。各分公司及各相關部門技術負責人匯報上月技術例會布置工作的完成情況、本月技術管理情況，提出需協調解決的問題或需討論通過的技術方案。總工辦專業工程師和各部門相關人員對有關問題進行解決或答復，提出對施工技術管理的具體要求和建議。

3.2.2 與會人員對技術方案或措施的科學性、可行性進行討論。3.2.3 總工辦副主任進行會議總結，提出下月技術工作的重點。3.2.4 會議主持人宣布會議結束。

3.3 技術例會議定事項由各分公司及各相關部門技術負責人負責落實，總工辦專業工程師督辦各項工作的落實情況，并在下月技術例會前由各技術負責人以文字形式將完成情況交到總工辦專業工程師備案。

3.4 技術例會執行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。3.5 總工辦資料員整理后在兩天內將技術例會紀要以書面形式報送各分公司及各相關部門。

第四篇：技術例會材料（推薦）

管網技術例會材料

一、技改：

1.外網12.5/4.0減溫減壓器進汽及出口管線缺少疏水，啟動停用時暖管易水擊，管線停用后建議加設疏水。

2.外網12.5/4.0減溫減壓器出口目前只有一個電動閥，管線停運后加設一個手動閥，保證管線解列時安全問題。

二、QC：

課題：降低啟動蒸汽管線蒸汽排放量，提高凝液回收量。

選題理由：動力廠至烯烴公司啟動蒸汽管線存在蒸汽疏水外排，未回收現象，故此減少疏水管線，增設凝液回收管線，提高凝液回收量，節約水資源。

三、科技創新：

溴化鋰空調機組學習優化，針對目前高溫天氣，溴化鋰機組共兩臺，一臺制冷效果差，暫時運行一臺，無法滿足防暑降溫工作。對此針對性學習溴化鋰機組運行原理，聯系廠家學習運行操作要點，爭取運行人員懂設備，精操作。

四、合理化建議：

1.建議增設外供蒸汽總流量測點。便于監測用汽波動。

2.聯系儀表管理中心，協調解決外網2.3MPa-2.2MPa聯絡閥反饋故障，不能點動操作問題。

3.針對外網12.5/4.0減溫減壓器出口電動閥電源操作柜不明情況，建議加快整改，方便操作。

4.建議對中控主蒸汽畫面中空分跳車信號及界面簡潔優化。

五、小改小革：

對于蒸汽管網高空閥門及位置高無法操作閥門加裝操作平臺。（主蒸汽母管聯絡閥、主蒸汽至雙烴一次電動閥、）。

第五篇：例會制度

公司維穩工作例會制度

為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

公司維穩辦公室

二○○六年xx月xx日