第一篇：煤礦黨支部例會匯報材料

綜采一隊黨支部黨群工作例會

匯報材料

一、黨支部的基本情況

我隊成立于2010年9月5日，現在冊職工95人，其中隊干4人，黨員3人，確定入黨積極分子1人。

二、黨支部十月份工作情況

1、學習方面

黨支部自成立之日起，我隊就把支部學習作為提高全隊職工整體素質的一項基礎性工作來抓，并通過支部會議制定了本隊切實可行的學習制度，詳細安排了學習內容，同時先后組織職工學習了公司《企業文化手冊》、各項規章制度、公司黨、政、工下發的相關文件，讓每位職工都能及時了解公司的發展思路和工作部署。隊支部還利用每周的政治學習會、安全學習會組織全隊職工學習政治理論、安全規程、技術操作規程等，并持之以恒的開展安全案例教育活動，在班前會進行宣講，使廣大職工對安全生產知識、法律、法規等有了深刻的了解，取得了教育入耳、入腦、入心的效果，增強安全意識，在全隊形成“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍。

2、思想教育方面

針對我隊上班不正常、工作中思想不集中、作業期間麻痹大意的職工進行了詳細的了解，并對其進行打比方、舉例

子、算賬等方式進行教育。通過教育，他們在工作中表現有了明顯的好轉，全隊出勤率達到了95%以上，一月來無一次三違和碰手碰腳現象發生，安全實現了零事故。

3、工作方面

為了實現公司“百日會戰”奮斗目標，我隊于9月10日接受了西翼上倉斜巷皮帶及煤倉上口變電所安裝任務，接到任務后，我隊及時組織召開安裝專題會議，成立了安裝領導小組，對安裝任務進行了認真分析，合理安排，并制定了相關制度，利用班前會組織職工認真學習。從地面大件的起吊、綁扎、裝車，到井下大巷運輸；從抬擺架腿、基礎澆注、滾筒起吊安裝，到皮帶的硫化等每一項工作都嚴格按照組織設計和安全技術措施執行，嚴把技術關，把安全工作放在第一位，保證了安全施工和各項工作任務順利完成。截止9月23日，大件共裝200余車，并全部安全順利運輸到位。經過全隊職工的不懈努力，10月22日安裝工程已準備就緒，本次共安裝皮帶430米，這就為后期各項工作的開展打下了堅實的基礎。三、十一月份支部工作安排

1、組織全隊職工學習白國周管理法，通過學習提高班組的凝聚力、戰斗力和執行力。

2、利用每周兩會時間組織職工學習《公司企業文化手冊》，使我隊真正成為學習型、和諧型班組。

3、進一步做好西翼上倉斜巷皮帶安裝工程的收尾工作和21401工作面兩順槽無極繩絞車的安裝工作，為我礦首采工作面形成后綜采設備的提升和煤炭的運輸提供便利的條件。

4、充分發揮好各種書籍、報刊及體育活動用品的作用，豐富職工的業余文化生活。

綜采一隊黨支部書記：張根應

二〇一〇年十月二十六日

第二篇：煤礦季度支部書記例會匯報材料

一季度支部書記例會匯報材料

XX項目部黨支部一季度在處黨委的領導下，認真開展各項支部建設工作，以“平安一季度”、形勢任務教育等階段性工作為基礎，重點做好隊伍穩定、職工思想穩定工作，以安全第一的理念開展各項工作。項目部目前人員共計XX人，其中項目部管理人員及科室部門XX人、外委隊伍XX隊XX人。黨支部共計黨員20人。項目部目前主要施工XX井工程，XX井相關工程待礦方按要求整改完隱患，驗收合格后我部再進行施工。針對一季度的黨建工作，簡要匯報如下： 一季度黨建工作完成情況：

1、項目部于2月XX日-XX日職工返回，于2月XX日、2月XX日組織XX隊和后勤、輔助各科室部門分別召開了兩次收心會議。通過收心會向各部門傳達節后復工公司、處兩會會議精神，項目部領導班子對節后日常培訓教育重點、安全管控重點、施工技術要點、全年目標任務等工作做了具體安排。

2、依據項目部實際情況，節后復工前項目部對綜六隊制定了復工前專項培訓計劃，主要包括各項管理制度、安全紅線、操作規程、“事故預兆與預防”、《礦井防治水管理》進行培訓學習，以及對《回風斜井基巖段掘進作業規程》進行重新貫徹學習并進行了考試。3、3月3日根據項目部實際情況接合處“警示三月行”活動方案，制定了本項目部活動方案； 4、3月4日組織各部門召開了“警示三月行”活動啟動大會，會后組織項目部所有人員“警示三月行”條幅簽名活動。并懸掛在XX井井口調度室門口。三月份以及二季度重點工作：

1、繼續做好項目部黨管安全工作。定期開展安全大檢查，對查出的問題要落實到責任人，閉環管理。同時嚴格執行領導干部帶班制度，及時發現和處理當班安全隱患。確保兩會及“警示三月行”活動期間安全生產。

2、繼續做好項目部形勢任務教育工作，牢固樹立過“緊日子”的思想。

3、認真做好黨支部標準化、模式化建設工作。

4、繼續開展“警示三月行”活動，確保“平安一季度”活動圓滿結束。

5、完善項目部后勤管理制度，規范宿舍用電管理，加強宿舍保衛工作，杜絕班后酗酒打牌賭博等不文明行為。

6、因人員變動較大，三月份項目部重新完善通訊報導體系、建立通訊報導制度以及小組，確保完成處每月考核任務。

7、因項目部生活區與礦方及采煤隊多家混住，為給職工創造一個良好的生活環境，與礦方協商各方劃分衛生責任區，每天安排專人打掃，保持清潔。

8、規范綜六隊的日常培訓工作并要求嚴格執行項目部培訓教育制度，項目部定期進行檢查。一月一考由支部書記與安監站共同監考，考試后嚴格執行獎罰制度。

9、綜六隊目前特殊工種證件能滿足施工要求，但普通工種證件缺少。綜六隊已于當地三級培訓機構取得聯系，按項目部要求3月份綜六隊完成普通工種取證工作，保證全員持證上崗。

10、完成處要求的其他各項工作。匯報完畢！

XX項目部 2017年3月6日

第三篇：機關黨支部政工例會匯報材料

努力超越追求卓越

政工例會匯報材料

機關黨支部

（2010年6月22日）

今年上半年機關支部在公司黨委的安排和指導下，開展了一系列的活動，特別是“三項主題教育”和“三個不發生”組織生活會的開展，使廣大黨員及員工思想上認識到政治工作學習的重要性和活動開展的必要性，現特將情況匯報如下：

半年來，機關支部主要是根據本支部的特性，開展了形勢多種的支部工作活動，最主要的是把上級黨的方針、政策和指導思想傳達、貫徹到每一位黨員及員工，組織好每一次例會，開展好每一次活動，達到黨員及員工思想上的提升，行動上的一致，工作中出效益。以自學為主，集中學習為輔，發放學習資料，走訪了解員工動態，針對問題，化解問題，化解不了的及時向上反映，向員工解釋，同時做好思想穩定工作。集中學習二次，發展新黨員二名。

存在問題：

1、調崗未調資。

2、物價上漲，員工中存在很多不穩定的因素。如市公司增加工資，公司領導增加，公司員工為什么不能增加？原因是

努力超越追求卓越

什么？現公司員工中流傳有這樣一句順口溜：供電公司就這樣，主業不行副業上，幾年工資不增加，工作半天還不錯。

3、本部集中學習難。

4、支部無辦公經費就更難。

下半年工作打算：

1、繼續開展“三項主題教育”和“三個不發生”活動。

2、進一步做好公司內維穩及矛盾化解工作。

3、充分調動每位黨員主動、帶頭做好本職工作的積極性。

第四篇：例會匯報材料

鄭州新鄭綜合保稅區(鄭州航空港區)大馬安置區及

公共租賃房項目監理部

匯報材料

我們是XXX，承擔了鄭州新鄭綜合保稅區（鄭州航空港區）大馬安置區及公共租賃房項目工程準備階段、施工階段、缺陷責任期階段監理工作。我是項目總監XXX，下面就工程現階段監理工作情況向領導做下匯報。

1、工程項目概況及特點：

大馬安置區：建設用地面積30299.9平方米，總建筑面積：102335.43平方米，地上總建筑面積74339.43平方米；

大馬公共租賃房：建設用地面積25531.72平方米，總建筑面積77324.9平方米，地上總建筑面積65553.26平方米。

本工程總建筑面積約18萬平方。該建筑群為14棟住宅樓，臨街1-2層為商業網點，中間為2層幼兒園和社區服務中心以及文化廣場和中心綠地，地下一層為地下車庫，住宅建筑高度為52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等級為一級抗震設防烈度為7.0度。

2、工程形象進度：

7#、14#樓筏板基礎鋼筋基本綁扎完畢，準備澆筑基礎混凝土。8#、9#、12#、13#樓防水施工完畢，準備進行筏板基礎鋼筋綁扎。10#、11#樓驗槽結束，準備墊層施工。

3、人員配置情況：

本工程現處于前期及基礎階段：我監理單位按照合同要求配備了9名監理人員：總監1名、總監代表1名、專業監理工程師3名、安全員1名、監理員2名、資料員1名。目前監理人員滿足施工需要，后期隨著工程進展增加相應監理人員。

4、原材料監督情況：

鋼筋原材在監理部見證人員見證下送樣68份，復驗結果全部合格。

防水卷材見證送樣7份，復驗結果全部合格。

混凝土試塊見證送樣115份，復驗結果全部合格。

三七灰土擊實試驗見證送樣4份，復驗結果全部合格。

素土擊實試驗見證送樣1份，復驗結果合格。

5、整改聯系清單：

我監理部下發監理通知單10份、監理聯系單4份、安全通知單4份、安全監理聯系單2份。總體上已按照監理通知單要求整改完畢，部分正在整改當中。

6、變更情況：

本工程經建設單位、設計單位、監理單位、勘察單位、施工單位變更的通知單62份。沒有出現私自變更情況。

7、質量管控情況：

監理制度：按照《建設工程監理規范》（GB 50319—2013）及相關文件的要求，在本項目建立了工程質量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場會議制度等。具體工作方法如下： 1．質量的事前控制

資格、人員審查、設計圖紙的審校工作、施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施、技術交底工作、材料的監理、工程開工報告、軸線及標高的核驗、施工過程中監理工程師巡視。

2．質量的事中控制

（1）工程質量管理：檢驗批質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：每一分項完成并經監理驗收達到質量控制標準后方可進行下一分項的施工。分項質量驗收必須辦理簽字手續，對未經監理驗收或驗收不合格的分項，監理予以拒絕簽認，工程不得進行下一分項的施工。

（2）隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的項目，施工單位應于質量達到控制標準，并備齊各項質保和驗評資料后，報請監理核驗。經監理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,施工過程中對各分項進行嚴格檢查,從而確保施工達到設計及規范要求。

（4）監理機構執行工程建設強制性標準情況

在本工程建設中監理機構嚴格按照國家規范強制性標準、各項工程建設法律和法規進行管理。在工程施工過程中，監理工程師以口頭通知和監理通知單為主；重大事件、事故和質量隱患還將以備忘錄備案。

3．質量的事后控制：

（1）監理公司將按照現行的法律、法規、標準、規范、設計和合同質量目標，對完成的分項工程質量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。

（2）內業資料：內業資料必須與工程實際進度相符，內業資料不得后補。

XXX鄭州新鄭綜合保稅區(鄭州航空港區)大馬安置區及公共租賃房

項目監理部

二零一四年四月二日

第五篇：例會匯報材料

匯 報 材 料

一、上次例會進度計劃：

1、4月9日完成主樓西單元27層砼澆筑；

2、4月11日完成主樓東單元27層砼澆筑；

3、4月16日完成主樓西單元28層砼澆筑；

4、4月18日完成主樓東單元28層砼澆筑；

5、4月23日完成主樓西單元29層砼澆筑；

6、4月25日完成主樓東單元29層砼澆筑；

7、4月22日前完成12層以下砌體；

8、4月22日完成車庫回填二分之一；

9、計劃5月30日進行主樓16層以下和基礎驗收。

二、目前進度情況1、4月19日澆筑主樓29層西單元砼；

2、4月21日澆筑主樓29層東單元砼；

3、地下車庫回填完成四分之一；

4、砌體工程完成到十二層。

三、完成進度與原計劃相比

與上次計劃相比較，主樓工期比上次進度計劃提前3天，砌體和回填土工期與原計劃基本一致，但構造柱澆筑比較滯后，主要原因是構造柱勞務班組人員沒有及時到位。

四．質量方面

1、項目部召開現場管理人員和班組長會議，明確技術負責、質檢員要做

到過程控制，隨時隨刻對每道工序進行技術指導和檢查，確保現場實際情

況與圖紙相符。對施工中出現的問題及時解決，對施工班組的工人現場交

底，確保質量。

2、近期質檢人員工作態度有所下滑，項目部及時會同公司工程部對質檢員進行了思想教育，要求他們不能有任何松懈，越到快封頂的時候越要認真，絕不容許出現質量下滑。

五、安全文明施工方面

1、對施工現場進行合理布置，并派專人對現場進行灑水，對進出場車輛進行清洗，保證現場不揚塵。

2、4月20日由安全員帶隊，組織項目部管理人員對危險性較大的部位進行了檢查，尤其是懸挑架的搭設以及模板的安拆，對檢查中發現的問題形成書面材料，下發給工長、安全員和班組長，督促班組及時整改，確保安全。

六、上次列會及甲方和質檢站在檢查中提出問題的解決情況

1、施工電梯備案已完成告知；

2、主樓1--16層回彈檢測于4月11日完成；

3、基礎回彈報告已拿到；

4、樓梯踏步正在保護；

5、混泥土和砂漿試塊按規定留置，試塊進行標養。

6、甲方和監理對冷軋鋼筋進行了現場取樣，送鐵成實驗室檢測，檢測結果合格。

七、4月23日至5月5日計劃安排1、4月24日完成主樓西單元30層砼澆筑；

2、4月28日完成主樓東單元30層砼澆筑；

3、4月30日完成主樓西單元31層砼澆筑；

4、5月4日完成主樓東單元31層砼澆筑；

5、5月5日前完成16層以下砌體；

6、5月5日完成車庫回填。

八、需甲方和監理解決的問題

地下車庫車道做法盡快落實。

蘭州交通大學保障房4#樓項目部2014年4月22日 3