第一篇：沃爾瑪購物廣場選址要求

沃爾瑪購物廣場對選址的要求

一、對商圈的要求

1、在項目1.5公里范圍內人口達10萬以上為佳，2公里范圍內的常住人口可達12—15萬人；

2、須臨近城市交通主干道，至少雙向四車道，且無（綠化帶、立交橋、河流、山川等）明顯阻隔為佳；

3、商圈內人口年齡結構以中青年為主，收入水平不低于當地平均水平；

4、項目周邊人口暢旺，道路與項目的銜接性比較順暢，車輛可以順暢的進出停車場；

5、核心商圈內（距項目1.5公里）無經營面積超過5000平方米的同類業態為佳。

二、對物業的要求

1、物業縱深在50米以上為佳，原則上不能低于40米；臨街面不低于70米；

2、層高不低于5米，對于期樓的層高要求不低于6米，凈高在4.5米以上（空調排風口至地板的距離）；

3、樓板承重在800㎏/㎡以上，對期樓的要求在1000㎏/㎡以上；

4、柱間距要求9米以上，原則上不能低于8米；

5、正門至少提供2個主入口，免費外立面廣告位至少3個；

6、每層有電動扶梯連接，地下車庫與商場之間有豎向交通連接；

7、商場要有一定面積的廣場。

三、對停車場地的要求

1、至少300個以上地上或地下的顧客免費停車位；

2、必須為供貨商提供20個以上的免費貨車停車位；

3、如商場在社區邊緣，需做到社區居民和商場客流分開，同時為商場供貨車輛提供物流專用場地，40尺貨柜車轉彎半徑1.8米。

四、其它

1、市政電源為雙回路或環網供電（或其它當地政府批準的供電方式），總用電量應滿足商場營運及司標廣告等設備的用電需求，備用電源應滿足應急照明、收銀臺、冷庫、冷柜、監控、電腦主機等的用電需求，并提供供商場獨立使用的高低壓配電系統、電表、變壓器、備用發電機、強弱電井道及各回路獨立開關箱；

2、配備完善的給排水系統，提供獨立給排水接駁口并安裝獨立的水表。給水系統應滿足商場及空調系統日常用水量及水壓使用要求，并滿足市政停水一天的商場用水需要；

3、安裝獨立的中央空調系統，商場室內溫度要求達到24℃±1℃標準；

4、物業租賃期限一般為20年或20年以上，不低于15年，并提供一定的免租期。

第二篇：沃爾瑪購物廣場實習報告

沃爾瑪購物廣場實習報告

實習地點：

沃爾瑪購物廣場大觀商業城店

實習時間：

2010.7.6—2010.8.24

實習目的：

親身了解并感受沃爾瑪的企業文化和工作氛圍；

在工作中，發現和彌補自己的不足，不斷完善自我，適應社會需求；

通過專業知識，結合自己的工作經歷，有所思，有所想，有所感悟，分析問題并解決問題。

實習部門：

熟食部：為顧客提供優質的食品，營造輕松愉快的購物氛圍。

實習感想及體會：

1、兩個月，我心中的沃爾瑪。

時間回到兩個月前······

上班第一天的培訓讓我感到厭倦，無休止的開會和培訓，讓我身心麻木。到了12號正式上崗到部門的時候，才發現原來是蠻期待的。

那一天當我站在熟食部前面的時候，我知道，我的兩個月就將在此度過。第一天，認識團隊中的那一個老喜歡叫我“那一個家伙”的。就是從那天開始，我隱隱感覺到，我在這個團隊中將不會寂寞，因為有那么一個樂觀開朗的家伙的存在。

在以后的工作中我慢慢認識團隊中的其他人，我開始融入團隊中去。兩個月后的今天，我突然發現，我已是深深的融入到他們中，離開，變成了一個艱難的決定。

時間回到了今天······

當我坐在電腦前面敲著鍵盤想記錄著這兩個月來發生的事時，才發現原來有太多的東西難以用言語來表達，只能從自己對沃爾瑪的記憶寫起。

沃爾瑪，從我第一天踏入它時，就隱隱感覺到它和其它企業的不同，從物到人，都能感覺其中差異。計劃—“店中店計劃”的責任到人

進入沃爾瑪的那一天就被“店中店”的管理方式所震撼。它讓我第一想到的是張瑞敏的海爾中國，同樣的管理模式讓我們不得不對先進的管理進行永無休止的探索。沃爾瑪其設立部門“店中店計劃”是為了加強對有保質期商品的定期檢查，已達到了解商品臨近過期狀況和數量的追蹤。人—一群不同的人

沃爾瑪的那一群人，他們是沃爾瑪的自己人，他們把沃爾瑪當成了自己的店，自己的家。當每天晨曦升起時，他們為了屬于自己的事業而努力工作。就這樣，他們在自己的夢中開始了自己的事業。也就是在他們的不懈奮斗，才有了今天的成就。山姆·沃爾頓說得好，“在我們的工作中有75%是關于人的工作！是關于我們這些在商場和配送中心的優秀同事。” 文化—獨特的企業文化

沃爾瑪之所以有它的店，它的人，就是因為有自己獨特的企業文化。尊重個人、服務顧客、追求卓越，三大信仰支撐著大地巨子前行的每一步。在現代社會，一個企業要成功是離不開它的文化底蘊，而沃爾瑪就是做到這一點，以自己深厚的文化底蘊支撐著這個商業帝國的運轉。

2、在實踐中體會到的。

在實習過程中，企業它讓我們能去了解社會，了解生活，在冥冥中去感受、去凝聽。生活就是這樣，它在你原先進入社會的一剎那，就把那原本屬于你的生活技能通通一股隴地傾倒給你，它想要的是每一個生活中的人去用心尋找。用心，不止是沃爾瑪人每天所強調的，更是社會這本大書每天對我們的要求。

人事大公司學的是做事，但更重要的是去做人。人事是我們做人用心的一個方面，但卻是重要的一環。我們在工作中面對我們的同事，我們要處理好與他們的關系，才有可能去處理好日常事物。其實這些都需要技巧。首先，我們應該尊重他人，我們只有尊重他人，才能贏得他們的信任，只有建立好關系，才能得到他們幫助。在工作中，我們必須和我們的同事多溝通，才能使我們的工作做得更好，這也就是沃爾瑪所強調的團隊精神的一部分！在沃爾瑪，其強調的是一群人，一個團隊，它想要的是每一個人在每天的工作中都有所進步，所以，適應它，處理好人事是我們的生存法制。其次，我們要培養我們自己，樹立起自己良好的形象，這也是我們處理好人事的關鍵。我們的形象，關系到他人對我們的評價、對我們的印象、更重要的是對我們的肯定。我們只有具備優秀的品格，才能樹立起自己良好的形象，才能用我們人格魅力去感染他人，去幫助他人。再之，在沃爾瑪，不是公司或者某位教練刻意去培養你，要明白，是要我們自己去培養自己。教練們只是在我們茫然時出來幫我們指明方向而已。制度在越大的公司，它就必須有越嚴謹的辦事規定，大公司它必須要以制度來管人。其實，當我們用心就可以發現，當公司規模上達到某一程度時，僅僅是靠人管人已經是不行了。沃爾瑪告訴我們，面對每天堆積如山的貨物，如果沒有制度在約束，在規范，很難做到現在的井然有序。對于貨物的何時進倉、何時出倉、何時上貨架，何時下貨架都做了明確的要求。當我們不是按照這樣的規定去做的時候，我們會發現，原來事情是如此的難以繼續。細心是不管你從事那一門工作所必須持有的。在一個越有規模的公司，你的一舉一動，都將決定你的前程。有時工作中的每一個無意的小動作都可以把你的前程毀了。在實習的那段時間里，我是用出錯才總結出這個經驗的所以有點遺憾。當那一次出錯時，主管親切的向我走來，向我講解公司的政策，指出我工作中的錯誤，讓我明白，雖然這是不經意的卻是關系到沃爾瑪的企業建設，讓我明白自己的錯誤帶給沃爾瑪的損失，更讓我明白以后工作是多么需要細心。在沃爾瑪，每一件事都需要我們去認真面對，所以缺乏細心，也將使我們在工作中難以有所收獲。

腳印什么事都是一個量變到質變的過程，一天一個腳印，踏踏實實的做事，相信屬于你的那一天離你不遙遠。在沃爾瑪的這段日子里，從最初的什么都不會到最后很幸運的被評為“營運最佳實習生”，期間，我明白什么事都得從小做起，從點滴開始，每天一個腳印，到最后方能到達你的目的地。就像我去我們的部門那頭幾天，面對著上千種商品，我毫無頭緒，不知道今天我要去做什么，我該去做什么，我要怎么去做。但慢慢的，在同事的幫助下，我開始明白今天我要去做什么，要怎樣去做。他們讓我懂得每一件事都有一個過程，所以，成長，其實就是積累，誰也不可能一夜長大。明天明天有屬于自己的事情，今天自己就必須把今天的事情找出來完成它。山姆的“日落原則”很好的教會我們這一點。今天的事情今天就做，明天，我們還有許多不確定因素在里面。就像每天都需要做的“damage”，今天如果沒做，那明天我們面對的將是堆積如山的損壞商品，那將對我們的商場正常運行產生嚴重影響。

實習總結：

通過此次的沃爾瑪實習，讓我更進一步去了解一家世界500強企業的成功之處，讓我更好去培養自己。在此次的實習中，我見到了沃爾瑪的成功營運方式，但也見到沃爾瑪的商人性質。在沃爾瑪中國，其核心價值理念已經不在是“天天平價”而已悄悄的轉換為“天天省錢”。在沃爾瑪，他的商品在同類市場中并不是最便宜的，其只是提供一個比較實惠的價格給于消費者。在沃爾瑪中國，他的進步在于很快的融入到本地社會中去，這也是它做零售業的成功之處，但其在融入這個國度的時候也在潛移默化中喪失自己的核心價值體系——讓利于每一位顧客。相信，如果沃爾瑪中國不改變這種事實趨勢的話，在可預見的將來，沃爾瑪中國將失去它的競爭優勢，最后將會被中國這個大市場所淘汰。

姓名：XXX

日期：2010-8-28

第三篇：沃爾瑪購物廣場薪酬等級文件（范文）

（一）、職位、工資分級說明：

1、S1-S3級定位為“高層員工”，A-C級定位為“中層員工”，D-E級定位為“基層員工”。不同層級員工除了薪資差異外，也可實施福利、培訓、職業發展等方面的差異化管理。

2、入職最低起薪規定：同一級別內不同職位，可根據對學歷、技能、經驗等要求的細微差異，設定不同的入職最低起薪，如D級內，配送主管入職最低起薪可定為D級1等，即1600+500,；電工入職最低起薪可定為D級2等，即1750+500。

3、所有職位都必須確定入職最低起薪，招聘新員工薪資應按照入職最低起薪標準。個別新員工因學歷、技能、經驗等較好的情況下，入職起薪可在入職最低起薪的基礎上加1個薪等，如配送主管入職起薪可定為D級2等，即1750+500；電工入職起薪可定為D級3等，即1900+500。

4、同一級別內調動崗位，原則上薪資不調整。如確因學歷、技能、經驗等要求的細微差別，或者市場薪資狀況不同，可在1-2個薪等范圍內調整。

5、升職：應逐級升職，不能越級升職；原則上升職后薪資應為新級別的1等薪資，如D級員工升職為C級員工，薪資應為C級1等；如因原級別薪資處于高位（即4、5等），升職后薪資可定為新級別的2、3等薪資，如某員工由D級5等可升職為C級3等。

6、降職：應逐級降級，不能越級降職；原則上降職后薪資應為新級別的5等薪資，如C級員工降職為D級員工，薪資應為D級5等；如因原級別薪資處于最低位（即1-2等），降職后薪資可定為新級別的3-4等薪資，如某員工由C級1等可降職為D級3等。

7、調薪：同一職位內調薪。應逐個薪等調薪，不能越薪等調薪，如D級1等調薪為D級2等。

（二）、職位、工資分級的目的和意義：

1、有利于制定科學合理的薪酬結構和體系。便于公司的薪酬與外部市場、公司發展狀況相協調；

2、有利于同工同酬，維護內部公平性。對于學歷、技能、經驗要求相類比的不同職位，薪酬應該處于同一水平；

3、有利于對員工個體的公平性。便于對同一職位不同員工根據其努力程度、工作技能高低、對公司貢獻大小區分不同薪資；

4、有利于員工的調崗調薪。與績效考核相結合，為員工入職、調崗、調薪、升/降職提供薪資變動的依據；

5、有利于公司對薪資總量的調控。公司可根據發展戰略對人力成本進行科學調配；

6、有利于定崗定編。通過對薪資總量的調控，為定崗定編提供意見和建議；

7、有利于對員工的激勵。薪資具備一定的寬帶和級差的前提下，員工通過努力，最大化發揮自己在本職崗位的聰明才智，一樣可以獲得加薪。避免員工只有通過升職才能獲得薪資的增長；

8、有利于對不同級別員工進行差異化的人力資源管理。例如高層員工和基層員工福利的差異、員工培訓的差異、加班費標準的差異等。

級別 職位

財務總經理、采購中心總S3 經理、品牌管理中心總經理、設計公司總經理、（分公司總經理）

財務總監、品牌管理中心S2 總監、營運總監、設計公司副總經理、人力資源及行政部總監、培訓總監 人力資源及行政部經理、S1 培訓經理、設計總監、（分公司商場總監）

設計經理、銷售經理、營A 運經理、產品經理、客服經理、財務經理、（分公司商場經理）、薪酬績效主管 銷售主管、采購主管、財B 務主管、薪酬績效專員、人事主管、培訓主管、高級設計師、推廣經理

采購專員、網絡管理員、售后專員、會計、出納、C 普通設計師、施工監理、文案策劃、人事專員、培訓專員、行政主管、業務主管

配送主管、倉儲主管、業D 務跟單、產品經理助理、見習設計師、銷售專員、推廣專員、電工、維修工 E 送貨組長、送貨安裝工、倉管、倉工、司機、（導購）

基本底

薪（固薪酬定）寬帶

8000-9500

1500

6800-8300 1500

4600-7100 1500 3800-4800

1000 3000-4000

1000 2200-3200

1000 1600-2350 750 1200-1700

500 級差（分5

考核底

個薪等）

薪（浮

動）300

1200

300

1200

300 1200

200 800

200 800

200 800

500 100 300 加班費標準

120元/

天

80元/天

50元/天

30元/天

第四篇：沃爾瑪選址市場調研報告

市場調研報告

—關于沃爾瑪選址的市場調研方法的調查報告

引言

目的：探索沃爾瑪選址的市場調研發放及優化措施

對象：沃爾瑪

方法：觀察法（查詢案頭資料和詢問的方式）

時間：2011年3月29日

地點：中山

企業簡介

沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經過十多年的發展，截止2009年5月7日，已經在全國共121個城市開設了329家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區店三種業態，其中沃爾瑪購物廣場224家、山姆會員商店6家，社區店4家，惠選超市1家，同時擁有好又多35%的股權和好又多104家門店，在華創造了超過100,000個就業機會。2008年，沃爾瑪在中國實現銷售額278億元，比上一年增長 30.6%，以銷售額而言，位居中國百強連鎖百貨企業第11位。沃爾瑪在中國的市場開拓戰略中決策中選址是很關鍵的問題,我們通過調查其選址過程中的市場調查活動,對于企業市場開拓策略會有很大的啟發。

情況介紹

對于沃爾瑪的苛刻選址，曾有這樣一個故事―――沃爾瑪前100家連鎖店都是山姆·沃爾頓親自“飛”出來的。他經常自己駕駛小型飛機“偵察”適于開店的地區。山姆·沃爾頓有句名言：“連鎖經營成功的關鍵有三個條件：一是選址，二是選址，三還是選址。”

“我們不僅希望沃爾瑪處于一條合適的街道上，而且要求它位于這條街上最合適的一側。山姆·沃爾頓通常的做法是，駕駛小型飛機低空飛行，向下俯視以了解一個地區方圓幾十公里的全貌；人口密度和分布、交通流向、發展潛力等。在飛行中，他與助手探討被“偵察”地區的優劣，將得到的第一手資料交管理層進行科學論證。

這種選址方法在山姆·沃爾頓使用10年之后被同行發現，他們也開始應用該方法選址，但是最大的受益者始終是沃爾瑪。如今沃爾瑪開設新店的選址，雖然不用“飛”著考察，但比起以前可謂是更加苛刻和規范。光是選址前的市場調查，不僅分項內容事無巨細，而且均要

求專業人士親力親為逐項考核。

我們以進駐中山市太陽城的沃爾瑪新店為調查對象，詳細分析其選址過程中所采取的市

場調查方法。

早在2004年5月，美國沃爾瑪公司亞洲區總裁鐘浩威先生一等9人就到中山進行交流和

考察，全面了解中山經濟、社會和城市建設等方面的情況，從宏觀政策方面做詳盡的市場調查。雖然當時沒有找到合適的地址，沃爾瑪并沒有放棄中山的市場。2009年2月，沃爾瑪選擇了進駐位于中山市火炬開發區科技新城商業中心。那么，沃爾瑪是如何讓選定落址太陽城的呢？

通過對政府的宏觀政策的調查以及征詢專家的意見，沃爾瑪找到了太陽城未來的大好前

景。自從中山提出“東進”的口號之后，火炬開發區被定位為城市副中心；2009 年初，市政府提出在火炬開發區建設中心商務區，科技新城的地位日益重要，其基礎建設和配套設施逐步完善。相對而言，火炬開發區商業目前并不具特色，但沃爾瑪不會將目光停留在眼前的利益上，而是看好它的前景。

沃爾瑪對事先擬定的地點做市場調查分析。調查的主要方面包括：

1、城市結構：

a 交通條件

b 地形地貌

2、商業結構：

a 銷售動態

b 零售商店的種類和經營方式

c 競爭的飽和度情況分析

3、人口特征：

a 人口的數量和密度

b 年齡分布；文化水平

c 職業分布

d 人口變化趨勢

e 人均可支配收入

f 消費習慣。

交通條件：因為科技新城在鎮區，但它位于珠江西岸交通樞紐，是京珠高速 交通條件 公

路、廣珠東線公路、珠三角城際快速軌道的交會點，它們與區內的逸仙公路、環茂公路、中

山港大道、沿江公路等縱橫交錯，形成發達的交通網。同樣，福源 路將三角到火炬區的時間將縮短十分鐘左右，茂南路直接打通火炬區與南朗的快 速通道，全長 6.8 公里的眾安大道連接番中公路與石油化工儲備區，基礎設施的建設拉近了園區之間的距離。“由于沃爾瑪商品價格相對較低，便利的交通，將吸引有車一族前來消費。”該業內人士認為，正是科技新城的位置非常特殊，處 在民眾、南朗之間，輻射人群來源廣泛，加快了沃爾瑪落戶商業中心。

商業結構：早在沃爾瑪進入中山之前，萬佳、吉之島、華潤等商業巨頭已經安營扎寨，占據不同的商業旺地進行競跑。雖然沃爾瑪落戶火炬開發區，但由于距離城區比較近，對城區的零售業仍具有沖擊力。不過，沃爾瑪的影響首先表現在帶動商圈的發展上，據國際權威 AC 尼爾森公司統計數據表明，沃爾瑪每成功進駐一個商業區域，就能使周邊的住宅物業平均增值 20％～30％，而商鋪增值幅度則平均高達50％以上。種種跡象表明，在未來的幾年內，沃爾瑪的落戶或將產生一個品牌效應，帶動更多的品牌店進入火炬開發區，科技新城將成為一個大型商圈，其輻射能力將影響整個中山東部。一旦沃爾瑪在火炬開發區布陣結束，有可能在城區或小欖、古鎮等經濟發達鎮區開店，給中山零售業帶來新一輪的競跑。

人口特征：在科技新城的規劃中，未來幾年居住人口將高達18萬人。這隱人口特征含

著一個強大的消費群體，而且消費能力不低。周圍分布的人群年齡結構年輕化，正是沃爾瑪最依賴的消費群。隨著東部大開發，在招商選資的過程中，不斷有大型的外資企業進入火炬開發區，特別是來自日本、歐洲、臺灣等國家和地區的企業，比如蒂森、佳能等著名企業，帶進了大批的技術員工。一位不愿意透露姓名的臺灣籍技術員就曾抱怨，火炬開發區經濟雖然發展很快，并沒有形成一個成熟的中產階層生活圈。入住科技新城一帶的商住樓的大多是高薪白領階層，很多樓盤銷售情況十分理想。我們目前正在興建留學生宿舍樓，他們也是一大消費群體。

市場預測：通過一系列的市場調查，充分驗證了在太陽城落址的可行性，沃爾瑪最終決

定進駐太陽城商業中心，憑借百年的歷史和全球的連鎖經營鏈經驗，工程很快的進行，明顯比其他同類工程進度快得多，這也向人們展示了沃爾瑪統一、高效的 經營特色。從第一印象上獲得了消費者的青睞。按照市場調查的結果，企業對與未來的發展作出科學的規劃，隨著中山市火炬區的各項規劃的落實，這里逐漸呈現出欣欣向榮的發展趨勢，沃爾瑪作為中心 購物區也帶動了消費市場的蓬勃發展。

結果分析

沃爾瑪在中山市新店地址選擇的決策之前，采取的市場調查比較充分，而且 所涉及的問

題具體有效，充分考慮了企業未來的市場環境宏觀因素和微觀因素，如政府的發展規劃、周邊的消費水平、消費需求、競爭對手實力等，明確了企業 的發展方向，預期市場的需求，消

費者的購買力水平，以及市場開拓的廣闊空間。同時，企業在市場調查結果處理時充分考慮到中國的市場區別于美國等海外市場 的特征，適時調整其市場發展策略，選址不僅具有便利的交通，還將是未來人口高度集中的地帶，充分保證了企業的銷售預期。沃爾瑪的選址市場調查范例，為我們提供了企業選址的成功經驗，對于企業的啟示很多，首先連鎖經營的新店選址是一個尤為重要的戰略部署，必須高度重視，關乎未來的順利打開市場和長期發展。那么在選址的決策中，又必須將市場 調查作為一個關鍵的參考指標，因為合理、科學的市場調查報告不僅可以提供地 區現狀的信息，也是企業規劃區域市場發展戰略的首要依據。

評價及建議

評價：市場調查應該盡量全面涉及市場營銷環境因素，以便為企業的決策 提供堅實的決策依據，具體應包含人口環境、經濟環境、自然環境、社會文化環 境；供應商、中間商、顧客、公眾、競爭者等。這些在調查對象沃爾瑪的市場調查工作中包含較為全面，如交通條件、地形地貌；銷售動態、零售商店的種類和 經營方式、競爭的飽和度情況分析；人口的數量和密度、年齡分布、文化水平、職業分布、人口變化趨勢、人均可支配收入、消費習慣等等。這種嚴謹周密的市 場調查讓沃爾瑪充分掌握市場動態和所處的優勢條件，為接下來的市場發展規劃和市場營銷策略提供堅實的基礎。

建議：新址建在開發新區，在當時還未充分發展的背景下，企業對短期的銷售收益的考慮有些欠缺，市場規模的估計也過于樂觀，這樣可能會造成短期的利 益不是很理想，所以應該在建設新址前在充分調查市場需求區間，分階段的開拓新市場，來獲得更為理想的營銷收益。

第五篇：2010年暑假沃爾瑪購物廣場實踐報告

2009年沃爾瑪購物廣場實踐報告

一、實習時間：2009年10月28日

二、實習地點和部門：安陽市沃爾瑪購物廣場

三、組織部門：安陽師范學院08級物流班

四、實踐目的：

1.珍惜社會實踐的機會，走出校園，接觸社會，鍛煉自己的實踐能力，將理論與實踐相結合，用自己的雙手創造社會價值。

2.鍛煉獨立生活能力、適應能力、溝通能力和工作能力，體會離家在外的工作生活。

3.了解沃爾瑪的企業文化及其運營管理的策略.實踐背景：

沃爾瑪百貨有限公司作為世界500強企業之一，是全球最大的零售商，每年暑假老師都會組織同學去沃爾瑪購物廣場參加社會實踐。2011年暑假實習地點為安陽市沃爾瑪購物廣場，作為班里的一員，我積極報名參加，并協助指導老師開展了社會實踐的組織工作。

五、前期準備：

1.做好報名登記工作。

2.整理沃爾瑪的相關資料

3.查詢車票信息，確定車票時間、集合地點。

4.提醒實習同學注意事項，劃分實習管理小組。

六、實踐內容：

1.沃爾瑪企業文化培訓。

2.開店前的籌備及開業后的正常經營活動。

3.面包房的清潔，面包的烘焙和糕點制作。

4.以顧客為上帝的服務態度。

八、實踐過程：

28日下午，我們班全體同學準時到達集合地點：安陽市沃爾瑪購物廣場門口。良好的天氣也為我們今天的這次事件開了一個好頭，到了廣場以后，受到了沃爾瑪的工作人員的熱情招待。首先由沃爾瑪購物廣場的店長詳細給我們介紹了沃爾瑪的發展歷程，創始人，企業的文化，及其各方面的經營管理策略，尤其是他們在進入中國市場的整體策略，使我們對沃爾瑪有一個整體的認識。接著工作人員先帶領我們參觀了一樓的銷售大廳，仔細介紹了其在物資供應，訂單下達，客戶管理，現場銷售的做法，接下來又帶我們參觀了2樓3樓的賣場及其倉庫，最后我們照了合影留念，結束了今天的實踐。

九、實踐成果:

1.協助老師圓滿完成了此次社會實踐活動的組織工作，鍛煉了自己的組織能力,獲得了豐富的活動策劃和組織經驗。

2.對零售業的進出貨流程有了一定了解，熟悉了超市貨架的搭建、貨物的擺設，學到了鮮食部門嚴格的衛生審查制度

3.鍛煉了自身的實踐能力和溝通能力，提高了自身素質；增強了團體協作精神和團隊意識，積累了實踐經驗。

4.提高了獨立生活能力和對陌生環境的適應性。

十、實踐心得:

作為此次實踐活動的參與者，我的收獲頗豐，還是個人的實踐能力，都得到了很大的提升。

沃爾瑪的企業文化豐富博大，它讓我了解了外國文化，以及企業對員工的激勵作用。“尊重個人”讓我作為一名實習生也能得到平等的對待，“服務顧客”讓我體會到銷售行業顧客至上的重要性，“追求卓越”讓我明白普通工作也應該努力做到最好，“三米微笑”讓我懂得到了笑容對溝通的重要作用，“日落原則”讓我養成了當日事當日畢的習慣??沃爾瑪的管理氛圍自由平等，公司內直呼其名，上下級之間交流順暢，充分體現了員工的主人翁意識，消除了公司內部的等級界限，對公司的管理和發展都有很大的作用。

印象特別深刻的是總經理在我將要離開時跟我說的一段話，他說，工作不能光說不做，也不能光做不說，應該是在努力工作的基礎上，適當的表現自己，讓上級了解你的想法和能力，才會有升職加薪的機會。

我們同去的實習生很多都是光做不說型的，認為自己努力工作，領導就會發現，可是現實卻不是這樣，所以在以后的工作中應該學會適當表現自己，把握住好的機遇。

在學校，我們只是學習純理論知識，卻苦于沒有用武之地，社會實踐正為我們提供了一個很好的途徑。通過實踐可以使所學的專業理論知識得到鞏固和提高，緊密結合自身專業特色,在實踐中檢驗自己的知識和水平。實踐可以拓寬我們的視野，增長見識，體驗社會競爭的殘酷，而更寶貴的是在工作中積累的各方面的經驗。“艱辛知人生,實踐長才干”，每一份工作都是辛苦的，世界上沒有不勞而獲的事，只有經歷艱辛，才能擁有自己的光輝事業。

作為當代大學生，我們不能只在象牙塔中幻想，應該走進社會，參與到社會實踐中去，通過實踐了解社會，接觸社會，確立自己的職業方向，了解社會對人才的要求，不斷提升自己的就業能力，為以后的深造和就業打好基礎。

實踐人：

學號

班級：