第一篇：落實(shí)電力三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)情況匯報(bào)

電力公司全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三個(gè)不發(fā)生”活動(dòng)部署，所屬各單位積極主動(dòng)，結(jié)合具體生產(chǎn)實(shí)際，組織開展形式多樣、特色鮮明的活動(dòng)，助推百日安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)電力三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)情況匯報(bào)。

一、人性化管理構(gòu)筑安全防線，親情化服務(wù)營造安全氛圍

**供電公司為扎實(shí)推動(dòng)“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的開展，獨(dú)辟蹊徑，實(shí)施三項(xiàng)舉措，共同構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線，大力營造安全氛圍。一是利用短信平臺，每天堅(jiān)持向生產(chǎn)員工發(fā)送一條安全警示短信，開展“安全警示365”活動(dòng)，提示員工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守規(guī)程。同時(shí)對于有作業(yè)任務(wù)的員工，提前一天向其家屬發(fā)送“愛心叮嚀”提醒短信；二是向生產(chǎn)員工家屬發(fā)送一封信，倡議其做企業(yè)的安全協(xié)管員，在生活上關(guān)心，安全上叮嚀，工作上支持，學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)，使員工全身心投入到工作當(dāng)中；三是建立生產(chǎn)員工家屬服務(wù)熱線，向員工家屬公布，明確專人負(fù)責(zé)，幫助解決家庭困難，為一線員工排憂解難。

二、模擬測試規(guī)范安全行為，確保精確復(fù)制不走樣

3月27日，**送變電工程公司組織在長的24位送電專業(yè)施工生產(chǎn)員工進(jìn)行了安全行為模擬測試，測試地點(diǎn)選在**公司培訓(xùn)中心（綠園）線路實(shí)訓(xùn)場地，工作匯報(bào)《落實(shí)電力三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)情況匯報(bào)》。

生產(chǎn)員工安全行為模擬測試是**公司推行的“三評”工作的重要組成部分。此次送電專業(yè)施工生產(chǎn)員工安全行為模擬測試將進(jìn)一步規(guī)范**送變電工程公司的安全管理，把生產(chǎn)員工的安全職責(zé)落到實(shí)處，提高一線員工安全意識和安全技能，建立起安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制，達(dá)到不發(fā)生人身傷害和人員責(zé)任事故的目的。

三、安全心理學(xué)培訓(xùn)引共鳴，助力百日安全敲警鐘

3月22日至23日，通化供電公司組織生產(chǎn)管理人員及一線員工代表參加了安全生產(chǎn)心理學(xué)培訓(xùn)，來自于廈門英斯捷企業(yè)管理顧問有限公司的講師廖道進(jìn)主講課程。

此次通化供電公司的培訓(xùn)活動(dòng)作為**公司首次引入的安全生產(chǎn)心理學(xué)培訓(xùn)，打破了以往的模式，凸顯了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的主旨。培訓(xùn)主要從心理學(xué)的角度詮釋了電力安全生產(chǎn)，從電力生產(chǎn)中人的主觀及客觀安全問題為出發(fā)點(diǎn)，揭示人的認(rèn)知、情感、意志、個(gè)性等對電力安全生產(chǎn)的影響，分析違章行為的各種心理因素，并提出相應(yīng)的克服辦法和解決措施。講師通過心理分析，教會一線員工用心理學(xué)的知識思考安全問題、心理失衡的調(diào)節(jié)方法、維持心理平衡的要訣，減少和消除不安全心理狀態(tài)對安全生產(chǎn)的影響，從而達(dá)到自覺實(shí)施安全教育和行為控制、提高安全生產(chǎn)管理水平的目的。講師通過心理測試、互動(dòng)游戲等生動(dòng)活潑的形式，系統(tǒng)分析了人的習(xí)慣、心境、人格、能力、注意力等對安全生產(chǎn)的干擾，引起了培訓(xùn)人員對安全生產(chǎn)的共鳴，敲響了安全警鐘，助力**電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)有效開展。

第二篇：電力三個(gè)不發(fā)生百日安全活動(dòng)總結(jié)

自國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的通知》和內(nèi)蒙東部電力有限公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)方案下發(fā)以來，電業(yè)局多措并舉確保“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

建章立制，創(chuàng)新管理。赤峰局根據(jù)上級規(guī)章制度陸續(xù)下發(fā)和修訂下發(fā)了《赤峰電業(yè)局XX年安全工作意見》、《赤峰電業(yè)局安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《赤峰電業(yè)局創(chuàng)建無違章企業(yè)管理辦法》、《赤峰電業(yè)局二次設(shè)備安全措施使用管理規(guī)定》等安全管理文件，并及時(shí)將文件掛網(wǎng)發(fā)布，要求安全監(jiān)督網(wǎng)成員在本單位組織對文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)的同時(shí)，專門組織會議對以上文件的內(nèi)容、精神分別進(jìn)行重點(diǎn)說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠盡快熟悉掌握這些文件的內(nèi)在含義，更好的履行自己的職責(zé)，規(guī)范自己的行為，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。與此同時(shí)，安監(jiān)部以規(guī)范變電作業(yè)現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，在運(yùn)行變電站推行實(shí)施二次設(shè)備安全措施，在會上播放了與宣傳部共同制作的二次設(shè)備安全措施使用錄像片。這種創(chuàng)新的工作方式方法得到了各單位的認(rèn)可和歡迎，通過觀看二次設(shè)備安全措施使用錄像片的形式，讓員工更加直觀地了解二次設(shè)備安全措施的使用方法，規(guī)范二次設(shè)備安全措施標(biāo)準(zhǔn)化流程，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

重心下沉，嚴(yán)檢嚴(yán)懲。在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部重心下沉，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，并以 “嚴(yán)”字當(dāng)頭實(shí)行獎(jiǎng)罰考核。此外，該局還實(shí)行“三定”制度，深化了“領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部室建立基層工作聯(lián)系點(diǎn)”工作，確保工作“相互促進(jìn)”。通過定聯(lián)系點(diǎn)單位、定下基層次數(shù)、定解決基層困難數(shù)量促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部門經(jīng)常深入基層單位與職工相互相流，認(rèn)真聽取基層職工呼聲，了解基層工作現(xiàn)狀，確保及時(shí)解決基層實(shí)際問題，對未完成的干部和部門該局黨委將進(jìn)行嚴(yán)格考核。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化活動(dòng)開展。3月中旬，圍繞著蒙東公司開展的“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，該局制定了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案，在局域主網(wǎng)頁上開通了“三個(gè)不發(fā)生” 百日安全活動(dòng)專欄。活動(dòng)中，該局利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全員的“安規(guī)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)及抽考答卷考核；開展了高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)等專業(yè)的競賽活動(dòng)；組織局領(lǐng)導(dǎo)及部室人員參加了生產(chǎn)單位的“事故回頭看”專題學(xué)習(xí)日活動(dòng)，強(qiáng)化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產(chǎn)的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區(qū)還舉辦了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)知識競賽，營造了人人講安全、處處有安全、事事保安全的良好局面。在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中，該局還通過在安全倡議書上簽字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深扎根。

在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中，由于認(rèn)真、扎實(shí)開展活動(dòng)，確保了活動(dòng)取得了實(shí)效。在4月20日蒙東公司組成的“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

第三篇：三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)總結(jié)

湖北省電力公司沙洋縣供電公司

“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)總結(jié)

自國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的通知》和內(nèi)蒙東部電力有限公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)方案下發(fā)以來，電業(yè)局多措并舉確保“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

建章立制，創(chuàng)新管理。赤峰局根據(jù)上級規(guī)章制度陸續(xù)下發(fā)和修訂下發(fā)了《赤峰電業(yè)局2010年安全工作意見》、《赤峰電業(yè)局安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《赤峰電業(yè)局創(chuàng)建無違章企業(yè)管理辦法》、《赤峰電業(yè)局二次設(shè)備安全措施使用管理規(guī)定》等安全管理文件，并及時(shí)將文件掛網(wǎng)發(fā)布，要求安全監(jiān)督網(wǎng)成員在本單位組織對文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)的同時(shí)，專門組織會議對以上文件的內(nèi)容、精神分別進(jìn)行重點(diǎn)說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠盡快熟悉掌握這些文件的內(nèi)在含義，更好的履行自己的職責(zé)，規(guī)范自己的行為，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。與此同時(shí)，安監(jiān)部以規(guī)范變電作業(yè)現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，在運(yùn)行變電站推行實(shí)施二次設(shè)備安全措施，在會上播放了與宣傳部共同制作的二次設(shè)備安全措施使用錄像片。這種創(chuàng)新的工作方式方法得到了各單位的認(rèn)可和歡迎，通過觀看二次設(shè)備安全措施使用錄像片的形式，讓

員工更加直觀地了解二次設(shè)備安全措施的使用方法，規(guī)范二次設(shè)備安全措施標(biāo)準(zhǔn)化流程，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

重心下沉，嚴(yán)檢嚴(yán)懲。在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部重心下沉，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，并以 “嚴(yán)”字當(dāng)頭實(shí)行獎(jiǎng)罰考核。此外，該局還實(shí)行“三定”制度，深化了“領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部室建立基層工作聯(lián)系點(diǎn)”工作，確保工作“相互促進(jìn)”。通過定聯(lián)系點(diǎn)單位、定下基層次數(shù)、定解決基層困難數(shù)量促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部門經(jīng)常深入基層單位與職工相互相流，認(rèn)真聽取基層職工呼聲，了解基層工作現(xiàn)狀，確保及時(shí)解決基層實(shí)際問題，對未完成的干部和部門該局黨委將進(jìn)行嚴(yán)格考核。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化活動(dòng)開展。3月中旬，圍繞著蒙東公司開展的“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，該局制定了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案，在局域主網(wǎng)頁上開通了“三個(gè)不發(fā)生” 百日安全活動(dòng)專欄。活動(dòng)中，該局利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全員的“安規(guī)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)及抽考答卷考核；開展了高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)等專業(yè)的競賽活動(dòng)；組織局領(lǐng)導(dǎo)及部室人員參加了生產(chǎn)單位的“事故回頭看”專題學(xué)習(xí)日活動(dòng)，強(qiáng)化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產(chǎn)的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區(qū)還舉辦了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)知識競賽，營造了人人講安

全、處處有安全、事事保安全的良好局面。在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中，該局還通過在安全倡議書上簽字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深扎根。在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中，由于認(rèn)真、扎實(shí)開展活動(dòng)，確保了活動(dòng)取得了實(shí)效。在4月20日蒙東公司組成的“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。通過全體職工的努力，公司在“安全生產(chǎn)百日督查”活動(dòng)期間取得了一定的成績，進(jìn)一步促進(jìn)了“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期目的，但安全督查工作永無止境，必須牢固樹立安全第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓安全生產(chǎn)，把安全督查做到實(shí)處，確保供電單位的安全穩(wěn)定。

魚臺縣電力公司以“查”、“考”、“評”、“賽”、“看”為公司開展“三個(gè)不發(fā)生”百日活動(dòng)的工作思路，認(rèn)真落實(shí)第二階段實(shí)施要求，下發(fā)了《關(guān)于開展春季安全大檢查活動(dòng)的通知》，將于3月12日至4月12日開展為期一個(gè)月的安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)從安全監(jiān)督管理、電力設(shè)施保護(hù)、消防安全、生產(chǎn)安全、基建安全、農(nóng)電系統(tǒng)安全、調(diào)度系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全八個(gè)方面開展春季安全生產(chǎn)大檢查，確保“三個(gè)不發(fā)生”百日活動(dòng)期間魚臺電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

第四篇：三個(gè)不發(fā)生演講稿（范文模版）

生命就如同這飛火流螢一樣的美麗，我們的企業(yè)也蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)。對我們電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行！的確，在我們離開母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴著“安全”這個(gè)拐杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全和良好的秩序,是我們熱電企業(yè)保證國家整體發(fā)展、人民生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),最基本的要求。聽不進(jìn)安全第一的勸告,是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責(zé)任重于泰山的人是心靈的幼稚；不深入一線,排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。

人民的利益高于一切，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全” 就是以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)不發(fā)生”的重要思想；“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個(gè)不發(fā)生”的要求，強(qiáng)化大家的安全責(zé)任意識，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財(cái)產(chǎn)甚至生命，即使國家的財(cái)產(chǎn)損失,猶可亡羊補(bǔ)牢，但對于那些不能復(fù)蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷，我們又何以自處?這難道不足以讓我們深思、深思再深思嗎？ 讓我們每一個(gè)人從自己做起，從自身崗位做起，爭當(dāng)安全先進(jìn)集體，爭當(dāng)安全先進(jìn)個(gè)人，讓我們一起記住：安全警鐘長鳴，安全伴我同行!其次，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中。

再次，我們要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全知識，同時(shí)吸取其它單位的事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格貫規(guī)貫制，杜絕任何誤操作事故的發(fā)生。

朋友們，“安全防范，人人有責(zé)”這不應(yīng)該只是一句口號。一個(gè)人的生命是寶貴而短暫的，大家都應(yīng)該珍惜生命，遠(yuǎn)離事故，讓“安全”這個(gè)永恒的主題深深烙印在我們每一個(gè)化工職工的腦海！讓我們的每一天，每一刻都平平安安！

第五篇：“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)主要內(nèi)容

各級“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)主要內(nèi)容

一、國網(wǎng)公司“三個(gè)不發(fā)生”的內(nèi)容：

不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。

二、省公司“三個(gè)不發(fā)生”的內(nèi)容：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生大面積停電和重大設(shè)備損壞事故。

三、送變電公司“三個(gè)不發(fā)生”的內(nèi)容：

不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，確保工程施工平穩(wěn)有序，為迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。

四、施工項(xiàng)目部“三個(gè)不發(fā)生”的內(nèi)容：

五、國網(wǎng)公司“三個(gè)不發(fā)生”的工作思路：以防止發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點(diǎn)，以落實(shí)《“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)重點(diǎn)措施十二條》為抓手，全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位要求，強(qiáng)力推進(jìn)春檢計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，深入開展反違章，確保各項(xiàng)措施和要求落到實(shí)處。

六、省公司“三個(gè)不發(fā)生”的工作思路：以防止發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點(diǎn)，以落實(shí)《“三個(gè)不發(fā)生”百日

— 1 — 安全活動(dòng)重點(diǎn)措施十二條》為抓手，以春檢預(yù)試作業(yè)現(xiàn)場為重點(diǎn)，突出抓好“三強(qiáng)化、兩落實(shí)”，深入開展反違章，深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保各項(xiàng)措施和要求落到實(shí)處，做到春檢工作管理精益、操作安全、行為規(guī)范。

七、國網(wǎng)公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的三個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（3月1日—3月10日）。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（3月11日—5月31日）。

（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。

國網(wǎng)公司3.26“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”

電視電話會主要內(nèi)容：

一、基建部黃強(qiáng)主任部署國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)指導(dǎo)意見：

1、強(qiáng)化基建安全管理責(zé)任的全面落實(shí)

2、鞏固基建安全基礎(chǔ)。一是梳理制度，二是強(qiáng)化基建施工隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，提高一線施工人員的安全素質(zhì)和安全技能。三是提升基建安全標(biāo)準(zhǔn)化。

3、倡導(dǎo)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

4、加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理

5、防范基建安全事故，強(qiáng)化施工安全方案的編寫。

6、嚴(yán)格“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)重點(diǎn)措施50條。各單位提出具體的辦法

7、階段安排

動(dòng)員部署（3.15-4.15），制定指導(dǎo)意見和重點(diǎn)措施，各單位制定實(shí)施方案

實(shí)施推進(jìn)（4.15-10.31），分析具體情況，開展有針對性的活動(dòng)，檢查督導(dǎo)（5.15-10.31），檢查、回頭看評估評價(jià) 總結(jié)提高（11.1-12.31），總結(jié)，分析評價(jià)取得的成效。

二、鄭寶森講話主要內(nèi)容：

1、基建安全狀況是國網(wǎng)公司整體安全的一個(gè)重要方面

2、基建安全管理有它自身的特點(diǎn)，人員多、項(xiàng)目多、不安全因素多、用以出事故的幾率多。

3、近兩年基建安全管理在整體工作中存在不少問題 基于以上三方面問題，講兩方面意見

1、準(zhǔn)確把握全年基建安全工作的形勢

2、確保基建安全主題活動(dòng)取得成效。

強(qiáng)調(diào)：分階段確保基建安全局面：首先確保“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)期間的安全；其次確保世博會、迎峰度夏期間安全局面；三是確保年底前基建安全局面，實(shí)現(xiàn)全年基建安全目標(biāo)。

— 3 — 省公司白林杰講話：

1、全面落實(shí)國網(wǎng)公司基建安全主題活動(dòng)指導(dǎo)意見，落實(shí)重點(diǎn)措施50條，分解任務(wù)、制定措施，確保措施的落實(shí)，提出針對性和管理方法成立活動(dòng)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，強(qiáng)化責(zé)任。

2、抓基礎(chǔ)，鞏固基建安全局面，抓安全教育培訓(xùn)；加大基建管理模塊的應(yīng)用水平；

3、控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4、防事故，強(qiáng)化各類規(guī)定和措施的執(zhí)行力，強(qiáng)化編制與執(zhí)行；強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理；大型施工管理機(jī)械管理，逐一梳理，重點(diǎn)管理；規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理；

工作安排：

1、動(dòng)員部署階段，3.10前省公司制定方案，動(dòng)員部署，各單位制定方案，3.20前上報(bào)省公司基建部

2、實(shí)施推進(jìn)階段，按季度將實(shí)施活動(dòng)總結(jié)報(bào)省公司基建部，省公司每季度末評比排序

3、檢查督導(dǎo)，省公司每月開展檢查督導(dǎo)，對組織活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，3.30前各單位自評價(jià)，4、總結(jié)提高，12.30前進(jìn)行總結(jié)，評價(jià)，鞏固活動(dòng)成果，年段安全評比的主要內(nèi)容。