第一篇：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)更需要

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)更需要“三高”型員工

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)與后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)管理呈現(xiàn)什么新特點(diǎn)？企業(yè)更需要、更希望招聘到什么樣的員工？在就業(yè)、招聘旺季，這些話題頗受人們關(guān)注。而6月5-6日舉行的“第七屆企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際研討會(huì)”上，傳出信息：“三高”員工、創(chuàng)新型員工將愈來(lái)愈為企業(yè)所重視。本次研討會(huì)系南大商學(xué)院主辦、中國(guó)國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)學(xué)部為資助單位，近百位海外學(xué)者及300多名國(guó)內(nèi)專家和學(xué)者、40多位企業(yè)家、80多位博士生參會(huì)。揚(yáng)子晚報(bào)為協(xié)辦媒體。

企業(yè)招聘看“三高”：“高勝任素質(zhì)”、“高積極性”、“高協(xié)作性”

本次國(guó)際研討會(huì)一共設(shè)置了18個(gè)研究主題。當(dāng)本次大會(huì)主席、南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明教授將自己的最新研究成果、“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下高勝任素質(zhì)、高積極性和高協(xié)作性的員工能力開發(fā)研究”與參會(huì)者分享時(shí)，吸引了國(guó)內(nèi)外不少企業(yè)家和專家學(xué)者的高度關(guān)注。趙曙明介紹，2010年江蘇全省實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值（GDP）40903.3億元，按照可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)12.6%。越來(lái)越多的跨國(guó)公司在中國(guó)乃至江蘇設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；中國(guó)也有越來(lái)越多的企業(yè)走出去設(shè)立跨國(guó)公司。新形勢(shì)下管理者當(dāng)如何管理這種跨文化團(tuán)隊(duì)？轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)正經(jīng)歷全面而深刻的變革，企業(yè)管理實(shí)踐中新的趨勢(shì)又是什么？

在對(duì)諸多企業(yè)進(jìn)行案例研究后，他發(fā)現(xiàn)：組織人力資源管理關(guān)注的重心，正從“人力資本的存量”向“人力資本的增量”轉(zhuǎn)變。

如企業(yè)過(guò)去注重招聘具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的員工，最近幾年在招聘“管理培訓(xùn)生”時(shí)，卻更強(qiáng)調(diào)求職者的基本技能、潛能、內(nèi)在素質(zhì)等深層次人格特質(zhì)和未來(lái)可開發(fā)性等因素，如求職者的價(jià)值觀、態(tài)度、協(xié)作性、內(nèi)驅(qū)力等。實(shí)踐表明，“高勝任素質(zhì)”、“高積極性”和“高協(xié)作性”正成為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下高績(jī)效人力資源的最大特點(diǎn)。

如何具有“三高”素質(zhì) 既需員工努力也需企業(yè)培養(yǎng)

趙曙明解釋，所謂“高勝任素質(zhì)”，可理解為“能夠做”的能力。這包括員工行為表現(xiàn)，也包括價(jià)值觀、態(tài)度等深層次人格特質(zhì)。“高積極性”體現(xiàn)員工的工作意愿，是員工在面對(duì)工作任務(wù)時(shí)，所產(chǎn)生的一種自覺的心理狀態(tài)，具體表現(xiàn)為員工執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)克服障礙的意志努力和積極的情感。“高協(xié)作性”是與他人協(xié)作達(dá)到共同目標(biāo)的能力。具有高協(xié)作性特點(diǎn)的員工，通常都善于聆聽、尊重他人；能做到對(duì)事不對(duì)人；考慮對(duì)他人產(chǎn)生的后果。

據(jù)介紹，不僅企業(yè)招聘時(shí)看中員工的這些素質(zhì)，一些優(yōu)秀的企業(yè)，也注重培養(yǎng)員工的這些素質(zhì)。實(shí)踐證明，給予員工充分的授權(quán)、工作輪換會(huì)影響他們的積極性水平。他以東軟

集團(tuán)為例，該集團(tuán)每一個(gè)崗位都需要四個(gè)核心的行為能力，并且創(chuàng)建了3所附屬學(xué)院，供員工深造，比如沈陽(yáng)的學(xué)院就有2千多員工參與學(xué)習(xí)。

著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家、美國(guó)克萊蒙特研究生大學(xué)彼得·德魯克管理學(xué)院Jean Lipman-Blumen教授不僅開場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ)中使用了“你們好”和“謝謝”，更在報(bào)告中頻頻引用孔夫子的話語(yǔ)來(lái)為觀點(diǎn)作佐證。她非常認(rèn)可中國(guó)傳統(tǒng)文化中關(guān)于和平、和諧、天人合一的智慧，認(rèn)為后金融危機(jī)時(shí)代必須建立一種持久的和平。這需要一種整合型的領(lǐng)導(dǎo)力。

激勵(lì)員工創(chuàng)新潛能

安利超30萬(wàn)員工去年出點(diǎn)子

安利大中華區(qū)總裁顏志榮也舉例說(shuō)，創(chuàng)新堪稱企業(yè)的重要精神財(cái)富。據(jù)介紹，在安利非常看中創(chuàng)新的價(jià)值，如在中國(guó)專門建立了一個(gè)創(chuàng)新樞紐，所有安利員工都可以用各種電子設(shè)備把創(chuàng)新方法發(fā)給這個(gè)中轉(zhuǎn)站，去年有超過(guò)30萬(wàn)員工把自己精彩的想法發(fā)給公司，公司從中找出了12000個(gè)精彩的想法。“安利的員工都明白創(chuàng)新是最重要的”。他認(rèn)為，企業(yè)管理要保持有膽有識(shí)，決不能撲滅創(chuàng)新的火花；但創(chuàng)新首先必須目標(biāo)明確，不能到處亂放箭。

關(guān)于投資，顏志榮有自己風(fēng)趣而獨(dú)到的見解。他告訴記者，自己是馬來(lái)西亞人，有兩個(gè)兒子，他讓一個(gè)兒子在美國(guó)念書，一個(gè)兒子到澳大利亞上學(xué)，“這時(shí)為了在金融危機(jī)下保持匯率平衡”。顏志榮開玩笑說(shuō)。他表示，其實(shí)這跟人的投資道理都是相通的，就是你投資房產(chǎn)也好、股票也好，投資教育也好，都不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里，要保持一種投資平衡，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)。

就企業(yè)投資來(lái)說(shuō)，顏志榮認(rèn)為最重要的也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。大家知道在1998年，因?yàn)橹变N禁令，安利整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)停下來(lái)了，但工廠還在擴(kuò)建，這個(gè)決策讓顏志榮難以理解。但現(xiàn)在事實(shí)證明，安利搶占了后危機(jī)時(shí)代發(fā)展先機(jī)。所以顏志榮覺得一定要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去看事情。一個(gè)企業(yè)當(dāng)它運(yùn)轉(zhuǎn)好的時(shí)候，要比對(duì)手更往前看；在大家碰到危機(jī)停掉的時(shí)候還是往前看，就能把對(duì)手甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

相關(guān)

本次會(huì)議由南京大學(xué)商學(xué)院主辦，不僅邀請(qǐng)美國(guó)克萊蒙特研究生大學(xué)彼得·德魯克管理學(xué)院、康奈爾大學(xué)約翰遜研究生管理學(xué)院等多所國(guó)內(nèi)外知名院校協(xié)辦，同時(shí)向社會(huì)開放，邀有意參會(huì)的各業(yè)學(xué)者及企業(yè)家參會(huì)。研究主題則共分為18項(xiàng)，分別是海外直接投資與跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)；跨文化管理；后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略；轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的人力資源管理；促進(jìn)工作以及生活質(zhì)量的融合；組織發(fā)展和變化；勞資關(guān)系管理；市場(chǎng)營(yíng)銷管理；沖突管理；創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神等。

第二篇：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)在于“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”。在成功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)后，中國(guó)正以前瞻的目光面向未來(lái)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不僅將為國(guó)內(nèi)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展以及應(yīng)對(duì)全球氣候變化也具有深遠(yuǎn)意義。溫家寶在報(bào)告中指出，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。我們把保增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來(lái)，加快解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)性增長(zhǎng)，國(guó)際金融市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的大趨勢(shì)沒有改變，世界經(jīng)濟(jì)格局大變革、大調(diào)整孕育著新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)仍然脆弱，金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)沒有完全消除，各國(guó)刺激政策退出抉擇艱難，國(guó)際大宗商品價(jià)格和主要貨幣匯率可能加劇波動(dòng)，貿(mào)易保護(hù)主義明顯抬頭，加上氣候變化、糧食安全、能源資源等全球性問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等許多深層次矛盾和問(wèn)題。比如，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中投資所占比重過(guò)大、一些地方“三高”(高污染、高耗能、高耗水)產(chǎn)業(yè)尚未得到根本遏制、一些行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出等等。要解決這些問(wèn)題，根本的出路在于調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展、低碳發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型措施

措施一：繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興。

①加大技術(shù)改造力度。用好技改專項(xiàng)資金，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和節(jié)能降耗。

? ②促進(jìn)企業(yè)兼并重組。打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并困難企業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能。

? ③全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。引導(dǎo)企業(yè)以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和誠(chéng)信體系建設(shè)，努力把我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。?

措施二：大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)，決定國(guó)家的未來(lái)，必須抓住機(jī)遇，明確重點(diǎn)，有所作為。要大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)新能源汽車、“三網(wǎng)”融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用。加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入和政策支持。

措施三：進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

o ①建立和完善中小企業(yè)服務(wù)體系。

抓緊修訂中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，加快中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，進(jìn)一步減少、簡(jiǎn)化行政審批，堅(jiān)決清理和取消不合理收費(fèi)。②繼續(xù)落實(shí)財(cái)政對(duì)中小企業(yè)支持政策。對(duì)部分小型微利企業(yè)實(shí)行所得稅優(yōu)惠政策。中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)技術(shù)改造專項(xiàng)投資要覆蓋中小企業(yè)，地方政府也要加大投入。

? ③加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的金融支持。完善小企業(yè)信貸考核體系。鼓勵(lì)建立小企

業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金。拓寬中小企業(yè)融資渠道，切實(shí)解決中小企業(yè)特別是小企業(yè)融資難問(wèn)題。?

措施四：加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。

①大力發(fā)展金融、物流、信息、研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、商務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)有機(jī)融合。

? ②大力發(fā)展市政公用事業(yè)、房地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等面向民生的服

務(wù)業(yè)，加快發(fā)展旅游業(yè)，積極拓展新型服務(wù)領(lǐng)域。

? ③農(nóng)村服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展?jié)摿Υ螅涌鞓?gòu)建和完善以生產(chǎn)銷售、科

技信息和金融服務(wù)為主體的農(nóng)村生產(chǎn)生活服務(wù)體系。

? ④加快建立公開平等規(guī)范的服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入制度，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入。進(jìn)一步

完善促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家鼓勵(lì)類服務(wù)業(yè)用電、用水、用氣、用熱與工業(yè)基本同價(jià)。?

措施五：打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。

①要以工業(yè)、交通、建筑為重點(diǎn)，大力推進(jìn)節(jié)能，提高能源效率。? ②要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。積極推進(jìn)重點(diǎn)流域區(qū)域環(huán)境治理及城鎮(zhèn)污水垃圾處

理、農(nóng)業(yè)面源污染治理、重金屬污染綜合整治等工作。?

o

第三篇：加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

一、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫性

（一）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化的迫切要求

（二）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求

（三）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展的根本途徑

（五）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是更好地改善民生和促進(jìn)社會(huì)和諧的內(nèi)在需要

二、“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”發(fā)展理念的形成歷程

（一）“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”發(fā)展理念的提出

（二）從“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”到“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的轉(zhuǎn)變

（三）危機(jī)后的新發(fā)展

三、對(duì)“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針和重大戰(zhàn)略”的理解

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)反映，是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的歷史必然性的深刻把握

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)原則的新發(fā)展新跨越

四、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式需要“五個(gè)堅(jiān)持”

（一）堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向

(二)堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要支撐

（三）堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

（四）堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)

（五）堅(jiān)持把改革開放作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大動(dòng)力

五、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的具體措施

（一）推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整

（二）促進(jìn)節(jié)能減排

（三）增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力

（四）完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

一、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫性

黨的十七屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的必由之路,符合我國(guó)基本國(guó)情和發(fā)展階段性特征”。這是對(duì)現(xiàn)實(shí)的清醒判斷，也是對(duì)未來(lái)的關(guān)鍵抉擇。經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化“三步走”戰(zhàn)略成功走過(guò)兩步，在本世紀(jì)頭20年全面建成小康社會(huì)已經(jīng)“賽程過(guò)半”，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)正處在關(guān)鍵時(shí)期。現(xiàn)實(shí)的壓力讓我們清醒地看到，但我們也應(yīng)該清醒地看到，盡管改革發(fā)展的成績(jī)巨大，我國(guó)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題依然相當(dāng)突出：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的資源環(huán)境約束強(qiáng)化，投資和消費(fèi)關(guān)系失衡，收入分配差距較大，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)，就業(yè)總量壓力和結(jié)構(gòu)性矛盾并存，社會(huì)矛盾明顯增多??實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng)一、快與好的統(tǒng)一、物與人的統(tǒng)一、人與自然的統(tǒng)一，離不開加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

“十一五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，綜合國(guó)力大幅提升。但發(fā)展中也面臨許多問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不夠合理，科技創(chuàng)新能力不足，投資、出口、消費(fèi)不平衡，資源環(huán)境約束越來(lái)越大，收入分配關(guān)系亟待理順，等等。所有這些，都凸顯了實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要性、緊迫性。

（一）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化的迫切要求

從國(guó)際上看，2008年的國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，它不僅導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的深度衰退，而且也帶來(lái)了全球金融體系和世界經(jīng)濟(jì)格局的重大調(diào)整。過(guò)去那種亞洲生產(chǎn)、歐美消費(fèi)、資源大國(guó)提供資源的模式將難以為繼。世界經(jīng)濟(jì)包括貿(mào)易未來(lái)將進(jìn)入增速減緩的時(shí)期，圍繞著市場(chǎng)、資源、技術(shù)等方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，同時(shí)能源安全、資源安全、糧食安全、氣候變化等全球性問(wèn)題更加突出。

國(guó)際金融危機(jī)暴露了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的不可持續(xù)性，以發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)度消費(fèi)拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求動(dòng)力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，而新興市場(chǎng)國(guó)家的需求增長(zhǎng)在短期內(nèi)還難以完全承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。

國(guó)際金融危機(jī)沖擊，突顯了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的弊端。在“后危機(jī)時(shí)代”，圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，氣候變化以及能源資源安全、糧食安全等全球性問(wèn)題更加突出，各種形式的保護(hù)主義抬頭，我國(guó)發(fā)展的外部環(huán)境更趨復(fù)雜??搶占世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的制高點(diǎn)，把握好全球經(jīng)濟(jì)分工中的新定位，創(chuàng)造參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，離不開加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化，全球經(jīng)濟(jì)可能在較長(zhǎng)時(shí)間里處于低速增長(zhǎng)，我國(guó)發(fā)展的外部空間將受到制約；全球科技和產(chǎn)業(yè)變革、國(guó)家間貿(mào)易關(guān)系的調(diào)整，將使我國(guó)未來(lái)發(fā)展面臨的國(guó)際產(chǎn)業(yè)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；應(yīng)對(duì)氣候變化的博弈和能源資源的獲取，糧食供求形勢(shì)和金融體制的變化調(diào)整，也將影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全。各國(guó)在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的同時(shí)，都在抓緊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為未來(lái)更高水平的發(fā)展做準(zhǔn)備。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家重新重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，紛紛推出綠色新政、再工業(yè)化等戰(zhàn)略，力圖在新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、搶占制高點(diǎn)。在這一新的背景下，如果我們不能盡快適應(yīng)世情變化，改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，就很難更好地抵御各種風(fēng)險(xiǎn)沖擊，就很難改變?cè)趪?guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端位置的狀況，就很難保障能源資源安全。只有以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更多地建立在擴(kuò)大內(nèi)需、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，在未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局中贏得主動(dòng)，擴(kuò)大我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展空間。

（二）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，除此以外，至少還應(yīng)包含經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、社會(huì)結(jié)構(gòu)的改善、環(huán)境的治理和美化、收入分配的合理化等，它更加注重以人為本，更加注重經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變除了涉及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變之外，還需要統(tǒng)籌兼顧處理好經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然、國(guó)內(nèi)發(fā)展與對(duì)外開放的關(guān)系，比經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變內(nèi)涵更廣，要求更高。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變貫穿我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程和各領(lǐng)域，必將引起我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)深刻變革。

過(guò)去，我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式重增長(zhǎng)、輕發(fā)展，存在的突出問(wèn)題一是發(fā)展的質(zhì)量和水平不高。二是發(fā)展的成果沒有很好地惠及民生。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的沖擊，表面上是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對(duì)上述不合理發(fā)展方式的沖擊。進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，發(fā)達(dá)國(guó)家搶占發(fā)展制高點(diǎn)的戰(zhàn)略意圖，更加劇了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的緊迫性。因此，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是形勢(shì)所迫、大勢(shì)所趨。“十二五”期間我國(guó)將面臨很多的轉(zhuǎn)型，包括從總量到結(jié)構(gòu)、從投資到消費(fèi)、從二元到一元、從開放到全球、從增長(zhǎng)到發(fā)展等等。能否成功轉(zhuǎn)型，既關(guān)系到我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，又關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展的根本途徑

日本內(nèi)閣于2011年2月14上午公布了2010年日本名義GDP總值。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)季節(jié)性因素調(diào)整后，日本去年10-12月份實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)折合成年率下降1.1%，總計(jì)為54742億美元。日媒報(bào)道說(shuō)，盡管美元貶值有利于日本GDP換算美元時(shí)數(shù)值提高，但抵不過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，2010年日本GDP低于中國(guó)2011年1月公布的58786億美元，日本已經(jīng)正式交出了世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)的位置。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)馬建堂表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的增加、位次的提高使中華民族復(fù)興的物質(zhì)基礎(chǔ)更牢固。“我們一方面要看到經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大，也要看到我們的發(fā)展方式還比較粗放，我們還有很多重大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。單位GDP所消耗的能源、水和資源比較高，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量方面還有很多工作要做。”中國(guó)人口基數(shù)大，人均GDP排序在100位以后。這是中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，我們要冷靜客觀地對(duì)待這個(gè)現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，GDP只是總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個(gè)方面，如果從整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)看，如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、發(fā)展階段人均GDP來(lái)看，中日差距很大。ＧＤＰ是衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的核心指標(biāo)之一，但不是唯一指標(biāo)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、世界位次不斷提升是改革開放的重大成果，但同時(shí)更要看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的差距和不足，看到百姓生活水平仍待提高，看到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路漫長(zhǎng)。“中國(guó)仍然是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，人均ＧＤＰ不但只有日本的十分之一，甚至不到世界平均水平的一半。而日本的發(fā)展，比如城鄉(xiāng)之間、經(jīng)濟(jì)社會(huì)之間的發(fā)展比較平衡，而我們發(fā)展不平衡問(wèn)題突出，差距很大。”相對(duì)于ＧＤＰ總量，人均ＧＤＰ能更好地反映一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織等國(guó)際組織數(shù)據(jù)，中國(guó)人均ＧＤＰ在世界排在第100位左右。按照每人每天1美元收入的聯(lián)合國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)仍有1．5億貧困人口。

當(dāng)前，我國(guó)人均GDP已近4000美元。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這個(gè)階段既擁有繼續(xù)發(fā)展的有利條件，也處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。環(huán)顧全球，成功啟動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程的國(guó)家不在少數(shù)，能夠持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程并最終獲得成功卻不多見。不少國(guó)家在邁入現(xiàn)代化進(jìn)程后，最初的發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)不錯(cuò)，后來(lái)卻出現(xiàn)停滯甚至發(fā)生逆轉(zhuǎn)，關(guān)鍵原因就是沒有及時(shí)對(duì)發(fā)展方式作出調(diào)整。對(duì)于我國(guó)而言，要成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持現(xiàn)代化的連續(xù)性，就必須把握全局、抓住機(jī)遇，使發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，由市場(chǎng)的自發(fā)走向改革的自覺。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。本世紀(jì)頭20年是我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都前所未有。在過(guò)去的10年中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了巨大成就，就意味著未來(lái)5年中國(guó)的發(fā)展將要在“世界第二”這樣一個(gè)起點(diǎn)上往前走。人均GDP將超過(guò)3900美元甚至突破4000美元，意味著中國(guó)社會(huì)已經(jīng)開始從中等收入國(guó)家邁向高收入國(guó)家。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然我們的經(jīng)濟(jì)總量是世界第二，但人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值僅排在世界第99位，人均國(guó)民總收入更是排在世界100位之后。

從“十二五”時(shí)期國(guó)內(nèi)外各方面的情況看，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展仍然具備較多的有利條件，但同時(shí)也存在諸多挑戰(zhàn)。一方面，城市與農(nóng)村、沿海與內(nèi)地的差距擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等一些長(zhǎng)期積累的矛盾和問(wèn)題尚未得到根本解決，成為影響經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要制約因素；另一方面，伴隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的深入發(fā)展，人們的思想觀念和消費(fèi)行為、社會(huì)利益格局和大眾訴求也在發(fā)生深刻變化，這些都對(duì)現(xiàn)有的增長(zhǎng)模式提出了重大挑戰(zhàn)。從國(guó)際上看，能夠達(dá)到中等收入的國(guó)家不少，但能跨入高收入國(guó)家行列的卻不多，根源就在于不平衡、不協(xié)調(diào)的粗放型增長(zhǎng)方式不可持續(xù)，在于發(fā)展的模式?jīng)]有根據(jù)世情、國(guó)情和發(fā)展階段的變化而轉(zhuǎn)變，最終落入所謂的“中等收入陷阱”。我們要在這一重要時(shí)期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展，就必須未雨綢繆，切實(shí)以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，抓住機(jī)遇、趨利避害、化解矛盾，這樣才能實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變核心技術(shù)受制于人的被動(dòng)局面，大力提升管理水平，是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。目前，我國(guó)在這些方面存在的問(wèn)題還比較多：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，突出的是一產(chǎn)不穩(wěn)、二產(chǎn)不強(qiáng)、三產(chǎn)不足；缺乏核心技術(shù)，主要是因?yàn)橥度氩蛔恪C(jī)制不健全和人才不足；管理方式粗放，主要是決策機(jī)制不靈、內(nèi)控機(jī)制不嚴(yán)、組織管理不精細(xì)。2009年，我國(guó)全社會(huì)研究開發(fā)投入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例明顯低于全球平均水平，2008年單位研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)出的發(fā)明專利僅為韓國(guó)的1/5。創(chuàng)新效率不高使得我國(guó)對(duì)外技術(shù)依賴程度較高。比如，我國(guó)服務(wù)業(yè)比重比世界平均水平低10多個(gè)百分點(diǎn)，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量遠(yuǎn)不能滿足需求，這不僅加大了資源環(huán)境壓力，也不利于緩解就業(yè)矛盾。要根本解決我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理等方面問(wèn)題，必須以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深化各項(xiàng)改革，完善市場(chǎng)體制，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是破解資源環(huán)境瓶頸制約的重大舉措

我國(guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，發(fā)展仍是解決我國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。在這一基礎(chǔ)沒有發(fā)生變化的情況下，這些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。未來(lái)五年發(fā)展有許多有利條件，比如經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施、科技教育等發(fā)展的基礎(chǔ)條件不斷完善。改革開放使得發(fā)展的活力和潛力進(jìn)一步釋放等等。但在社會(huì)發(fā)生深刻變化中，也存在許多不利因素。

不利的因素集中表現(xiàn)在，就是我們發(fā)展當(dāng)中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題還比較突出。這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和資源環(huán)境的矛盾更加突出了、加劇了。第二個(gè)問(wèn)題就是幾個(gè)方面失調(diào)，包括我們需求結(jié)構(gòu)過(guò)多地依賴出口、依賴投資，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展過(guò)多地依賴第二產(chǎn)業(yè)，特別是工業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、比重相對(duì)是比較低的，你經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠什么？應(yīng)該依靠科技、依靠體制的活力，應(yīng)該依靠管理的創(chuàng)新，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們更多還是依靠物質(zhì)投入，這個(gè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。第三個(gè)就是妨礙科學(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的體制、機(jī)制障礙還比較多。

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就舉世矚目，但能源資源消費(fèi)也大量增加。2009年，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗是美國(guó)的2.9倍、日本的4.9倍、歐盟的4.3倍、世界平均水平的2.3倍；消費(fèi)的鐵礦石、粗鋼、氧化鋁和水泥分別達(dá)到8.7億噸、5.67億噸、2600萬(wàn)噸和16億噸，約占世界消費(fèi)總量的54%、43%、34%和52%。為了滿足國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，能源資源進(jìn)口越來(lái)越多，2009年石油、鐵礦石等資源的進(jìn)口依存

度都超過(guò)了50%。我國(guó)自然資源稟賦總體較差、人均擁有資源量偏低，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依存度正在逐步提高，能源資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。如果說(shuō)一些短缺資源可以通過(guò)進(jìn)口解決，而生態(tài)環(huán)境是無(wú)法直接進(jìn)口的。當(dāng)前，很多地區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化，環(huán)境承載能力下降。近年來(lái)，一系列水污染事件，一些地區(qū)的重金屬污染事件，再三給我們敲響了警鐘，環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越受到社會(huì)各方面高度關(guān)注。如果繼續(xù)沿著高投入、高消耗、高排放的粗放增長(zhǎng)路子走下去，資源能源和生態(tài)環(huán)境約束將進(jìn)一步加劇，子孫后代的可持續(xù)發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。因此，只有以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，大力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，才能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是更好地改善民生和促進(jìn)社會(huì)和諧的內(nèi)在需要

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)，社會(huì)和諧是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保障。讓人民群眾共享發(fā)展改革成果，是“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容。“十一五”期間，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)的同時(shí)，社會(huì)事業(yè)較快發(fā)展，民生得到較好保障，2009年城鄉(xiāng)居民收入分別比“十五”末實(shí)際增長(zhǎng)了47%和38%，人民生活水平明顯提高。但是，也要看到，有的地方，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，青山綠水沒有了，群眾生活質(zhì)量的改善與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不相匹配；居民收入總體水平不斷提高，但占國(guó)民收入的比例偏低，不同群體之間的收入差距有所擴(kuò)大；在教育、醫(yī)療、保障性住房等關(guān)系群眾切身利益領(lǐng)域，投入不足，上學(xué)難、看病難、住房難等問(wèn)題仍較突出，這些都不同程度影響和諧社會(huì)建設(shè)。破解這些難題，出路在于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，始終把解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題放在工作首位，努力使廣大人民共享改革發(fā)展成果。

每一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變革，都要以人民的利益為根本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)社會(huì)主義中國(guó)而言，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目的，從來(lái)就不是單純的財(cái)富積累，而是不斷改善民生，增進(jìn)人民福祉。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須順應(yīng)人民的新期待，把保障和改善民生作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。完善保證和改善民生的制度安排，加快發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，加大收入分配調(diào)節(jié)力度，堅(jiān)定不移走共同富裕的道路，讓人民從發(fā)展中共享成果，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平正義。

第四篇：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式既是2010年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，也是決定江蘇經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)放到優(yōu)先發(fā)展的位置，加大政策支持力度，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)新能源、新醫(yī)藥、新材料等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更大突破;下更大力氣促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、結(jié)構(gòu)提升;堅(jiān)持不懈抓好節(jié)能減排，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì);提升區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平，充分利用沿海開發(fā)開放和長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的有利條件，統(tǒng)籌推進(jìn)蘇北振興、蘇南提升和蘇中崛起，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)力布局，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加快向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是江蘇重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

改革開放以來(lái)江蘇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在經(jīng)歷第三次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型以發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)的歷史轉(zhuǎn)變。第二次轉(zhuǎn)型以擴(kuò)大對(duì)外開放為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了向開放型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在正處于第三次轉(zhuǎn)型的階段，核心是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)升級(jí)，著力建設(shè)“三個(gè)高地”：就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)高地、創(chuàng)新高地和人才高地;加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”：就是提升自主創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。圍繞這一目標(biāo)，發(fā)展理念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展路徑要進(jìn)一步轉(zhuǎn)軌，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

首先要關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化，了解全球科技發(fā)展的最新趨勢(shì)，立足自身優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)培育和發(fā)展六大新興產(chǎn)業(yè)。

一是新能源產(chǎn)業(yè)。圍繞再生能源利用、新能源設(shè)備制造和智能電網(wǎng)三大重點(diǎn)，加快培育一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)，使新能源產(chǎn)業(yè)成為江蘇的戰(zhàn)略先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。二是新材料產(chǎn)業(yè)。依托骨干企業(yè)，加大投入力度，提高研發(fā)能力，加快新材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

三是新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。以生物制藥、現(xiàn)代中藥為重點(diǎn)，積極開展重大技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)及科技成果產(chǎn)業(yè)化工作，著力引進(jìn)一批技術(shù)領(lǐng)先的知名企業(yè)和重大項(xiàng)目，加快培育一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、特色優(yōu)勢(shì)明顯的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)群。

四是環(huán)保產(chǎn)業(yè)。適應(yīng)生態(tài)文明建設(shè)的要求、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，發(fā)展環(huán)保新技術(shù)，開發(fā)環(huán)保新產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)保基地建設(shè)，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升水平。

五是軟件和服務(wù)外包。積極開拓市場(chǎng)，加快軟件園和蘇南國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從中低端向高端、從一般外包向品牌外包轉(zhuǎn)變，著力提升軟件和服務(wù)外包發(fā)展水平。六是新傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。努力突破核心技術(shù)，加快建立產(chǎn)業(yè)基地。在大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)工業(yè)化信息化融合發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)向研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷服務(wù)兩端延伸，提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。大幅度提高服務(wù)業(yè)占GDP比重、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)比重、服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員比重。其次，要著力推進(jìn)自主創(chuàng)新。

進(jìn)一步加大科技投入，加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建科技服務(wù)“四大平臺(tái)”，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，使更多的“江蘇制造”變?yōu)椤敖K創(chuàng)造”。以培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌為重點(diǎn)，突破一批關(guān)鍵技術(shù)，做大做強(qiáng)一批科技型企業(yè)，建設(shè)一批功能完善、高水平的創(chuàng)新載體。最后，要突出抓好創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。

在大規(guī)模培訓(xùn)人才、提高人才素質(zhì)的同時(shí)，大力引進(jìn)高端人才，大幅提升高等教育質(zhì)量。把人才隊(duì)伍建設(shè)放到突出位置，實(shí)行優(yōu)先投入，實(shí)施更加優(yōu)惠的政策，特別要重視引進(jìn)領(lǐng)軍人才、拔尖人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。教育要面向現(xiàn)代化、面向未來(lái)、面向世界，深化改革，銳意創(chuàng)新，為發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)輸送更多的創(chuàng)新型人才。

另外，蘇南、蘇中、蘇北經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同，所處的發(fā)展階段也有差異，發(fā)展模式的多元化，既是江蘇的重要特點(diǎn)，也為我們轉(zhuǎn)型升級(jí)拓展了廣闊的空間。要從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)，處理好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)與發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，立足當(dāng)前保增長(zhǎng)與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)促轉(zhuǎn)型的關(guān)系，企業(yè)主動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與政府推動(dòng)的關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快持續(xù)發(fā)展。

第五篇：經(jīng)濟(jì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

根植六種文化

鑄造精品網(wǎng)點(diǎn)

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，XXXXXXXX著力在統(tǒng)籌兼顧中夯實(shí)學(xué)的基礎(chǔ)，在解決問(wèn)題中抓牢做的關(guān)鍵，XXXX把黨章黨規(guī)和系列講話作為黨員“必修課”，注重集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、原原本本讀與深入討論學(xué)、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型與汲取反面教訓(xùn)、學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)與“六種文化”、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與邊學(xué)邊改“五結(jié)合”，汲取精神營(yíng)養(yǎng)，打牢信念之基。

為認(rèn)真貫徹全市XXXX2016年工作會(huì)議精神，我行深入開展推進(jìn)XXXX六種特色企業(yè)文化建設(shè)，我行廣大干部員工通過(guò)對(duì)“六種文化”的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值、精神、制度、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化精髓，這必將成為我們每一位員工的價(jià)值遵循和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。而作為一名網(wǎng)點(diǎn)工作人員，我和我的同事也意識(shí)到，在XXXX網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的道路上，我們真真切切要把“六種文化”融入其中，貫穿到科學(xué)管理中，滲透到從嚴(yán)治行中，以企業(yè)文化凝聚士氣，以企業(yè)文化提振精神，以企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展，提升“軟實(shí)力”。而作為XXXX門面的數(shù)千家基層網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型是XXXX為譜寫一流商業(yè)銀行建設(shè)新篇章持續(xù)注入的新能量新動(dòng)力，是XXXX騰飛的翅膀。以下是我結(jié)合營(yíng)業(yè)室實(shí)際，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的必要性和在XXXX“六種文化”引領(lǐng)下，打造精品網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一些思考。

為了順應(yīng)發(fā)展，我行開始了股份制改革，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而帶來(lái)了XXXX銷售渠道的功能型轉(zhuǎn)型，即網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，其關(guān)系到我行服務(wù)價(jià)值的大小、與核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。網(wǎng)點(diǎn)改造是我行進(jìn)入市場(chǎng)與客戶面對(duì)面提供服務(wù)的觸角，是銀行銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的渠道。XXXX的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)歷了從規(guī)模布局到集約經(jīng)營(yíng)的收縮調(diào)整過(guò)程，進(jìn)入了網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的階段。網(wǎng)點(diǎn)改革成為我行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型如火如荼的開展開來(lái)，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務(wù)，減去長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等候的煩惱。我行也在加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)分工化、合理化。

在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之前，我行網(wǎng)點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)管理存在以下問(wèn)題：

（一）低價(jià)值客戶排擠高價(jià)值客戶。對(duì)銀行服務(wù)不滿的客戶90%以上都是因?yàn)檗k理等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而引起的。有不少客戶反映，在繁忙時(shí)，辦理業(yè)務(wù)的平均等候時(shí)間都要超過(guò)30分鐘。由于我縣是水果大縣，在收獲季節(jié)果農(nóng)會(huì)大量存取現(xiàn)金，絕大部分是低端客戶，其占用了大量資源，優(yōu)質(zhì)大客戶被排擠，高端客戶逐步流失，網(wǎng)點(diǎn)效益增長(zhǎng)乏力。網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程普遍以線條管理，高現(xiàn)金的授權(quán)業(yè)務(wù)不僅占用了大量的時(shí)間和人力資源，也延長(zhǎng)了客戶的等候時(shí)間，導(dǎo)致不能給客戶提供現(xiàn)代化、人性化的服務(wù)體驗(yàn)。影響了優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠(chéng)度，也引起了員工的較多抱怨，影響了工作的積極性。

（二）網(wǎng)點(diǎn)員工的主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng)。作為和客戶直接接觸的一線柜員，在識(shí)別客戶、營(yíng)銷產(chǎn)品的方面往往具有很大優(yōu)勢(shì)，柜員是否能善于識(shí)別高價(jià)值客戶，是否能挖掘理財(cái)客戶的需求，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)水平的意義重大。由于柜臺(tái)業(yè)務(wù)壓力大，大部分柜員還是以會(huì)計(jì)核算為首要任務(wù)，主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng)，加之柜面業(yè)務(wù)復(fù)雜繁忙，也在很大程度上影響了柜員主動(dòng)營(yíng)銷的積極性。

（三）網(wǎng)點(diǎn)員工之間分工不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)推脫客戶的現(xiàn)象。當(dāng)有些疑難復(fù)雜非現(xiàn)金業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)，由于大堂沒有及時(shí)疏導(dǎo)，就出現(xiàn)高柜推低柜，低柜推高柜的情況。很多客戶因?yàn)閷?duì)我們制度的不理解，排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，很容易出現(xiàn)投訴情況。久而久之，客戶會(huì)對(duì)XXXX的服務(wù)出現(xiàn)很多負(fù)面感觸，也可能導(dǎo)致很多客戶群的流失。主要原因是網(wǎng)點(diǎn)員工責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)客戶引導(dǎo)不到位。

（四）不能積極主動(dòng)引導(dǎo)客戶使用機(jī)器設(shè)備。我行在推行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之初，配備大量先進(jìn)設(shè)備，好多復(fù)雜業(yè)務(wù)可以使用機(jī)器辦理，這樣大大提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)效率，但我們引導(dǎo)員沒能對(duì)客戶仔細(xì)講解機(jī)器用途和功能，導(dǎo)致許多客戶依然不會(huì)使用，不敢使用。許多業(yè)務(wù)依然停滯不前，工作效率原地踏步。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新常態(tài)下，省分行順應(yīng)發(fā)展，主動(dòng)開展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)培育和根植“六種文化”來(lái)引領(lǐng)XXXX發(fā)展，逐步深化改革，加速推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)；大量投入超級(jí)柜臺(tái)，配置更多ATM自助設(shè)備；內(nèi)外機(jī)構(gòu)調(diào)整，使網(wǎng)點(diǎn)銷售拓展更加貼近客戶需求；網(wǎng)點(diǎn)人員配置更加合理，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程更加高效便捷。根植“六種文化”，我們會(huì)有更廣闊的發(fā)展空間：

（一）誠(chéng)信立業(yè)、績(jī)效卓越、服務(wù)社會(huì)、成果共享。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型必然會(huì)使有些員工出現(xiàn)思想上的波動(dòng)，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要建立合理的計(jì)價(jià)分配標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。員工自身必須克服心中的“懶”和工作行為上的“賴”。我們依然要牢記XXXX的使命，面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。只有我們通過(guò)的努力，才能共創(chuàng)價(jià)值，XXXX也必將履行它的使命“回報(bào)股東，成就員工”。

（二）忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上、求真實(shí)干、敬業(yè)奉獻(xiàn)。我們本身就是服務(wù)行業(yè)，業(yè)務(wù)目標(biāo)就是服務(wù)大眾，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是要把網(wǎng)點(diǎn)從產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)向客戶中心，服務(wù)中心。客戶資源是網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的根本，要有效維護(hù)客戶關(guān)系，在實(shí)施客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上，我們每位員工要承擔(dān)自己的責(zé)任，對(duì)自己的客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，要定期通過(guò)客戶系統(tǒng)進(jìn)行短信營(yíng)銷，電話營(yíng)銷。要不斷豐富客戶持有XXXX產(chǎn)品的種類數(shù)。不斷提高客戶在XXXX的錢包份額。加大對(duì)個(gè)人網(wǎng)銀、貸記卡、基金等產(chǎn)品的推廣力度。在具體工作中，我們必須不怕煩，不怕累，要緊跟我行對(duì)產(chǎn)品的更新，努力學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品的用途和操作實(shí)際，為客戶耐心解釋，努力營(yíng)銷。推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)以產(chǎn)品為紐帶、切入對(duì)目標(biāo)客戶的拓展維護(hù)，循環(huán)往復(fù)，持續(xù)提升網(wǎng)點(diǎn)作為基本經(jīng)營(yíng)渠道的作用，并使之逐步變成銀行零售業(yè)務(wù)超市。

（三）內(nèi)心認(rèn)同、自律遵守、令行禁止、從嚴(yán)治行。中國(guó)XXXX一直強(qiáng)調(diào)依法經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)治行。這既是落實(shí)黨和國(guó)家重大決策的政治任務(wù)，更是推進(jìn)改革創(chuàng)新、推行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求和主動(dòng)選擇。而營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是XXXX風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道關(guān)口，從近年來(lái)發(fā)生的一些案件分析，造成社會(huì)反感和輿論發(fā)酵的銀行案件往往于員工的職業(yè)道德和不良的操作習(xí)慣相關(guān)。解決這一問(wèn)題，最關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)“人”的管理。嚴(yán)于治行，就是要把強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化預(yù)防機(jī)制和提升員工素質(zhì)緊密的集合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工“要我守法”向“我要守發(fā)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“一把手講合規(guī)”和“合規(guī)從高層做起”逐級(jí)身體力行，起到示范效應(yīng)。而加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管，防范柜面業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)是推動(dòng)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，維護(hù)消費(fèi)者和銀行自身安全的重中之重，也是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基本保障。網(wǎng)點(diǎn)、會(huì)計(jì)主管部門、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，要強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立分工明確、職責(zé)清晰、有機(jī)配合、無(wú)縫對(duì)接的內(nèi)部制約和監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)柜員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推行上級(jí)行對(duì)柜員“三基本”的學(xué)習(xí)要求。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)臨柜業(yè)務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”,促進(jìn)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“鐵賬、鐵款、鐵規(guī)章”的管理要求。

（四）和諧信任、包容理解、精誠(chéng)合作、戮力同心。網(wǎng)點(diǎn)文化是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的“靈魂”，是競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障。我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)建立明星員工評(píng)選機(jī)制，通過(guò)評(píng)選服務(wù)明星、營(yíng)銷明星，建立營(yíng)銷業(yè)績(jī)排行榜，從而激發(fā)員工的積極性，營(yíng)造筆學(xué)趕超的良好氛圍。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)圖騰的設(shè)計(jì)，網(wǎng)點(diǎn)之歌的演繹，培養(yǎng)員工的家園意識(shí)。定期組織員工拓展訓(xùn)練，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。培育遵循規(guī)律、穩(wěn)健行遠(yuǎn)、比學(xué)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)一流經(jīng)營(yíng)文化是我行的發(fā)展之基。而網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是體現(xiàn)我行勇立潮頭、永不止步、開拓進(jìn)取，引領(lǐng)實(shí)踐的發(fā)展之源。作為一名XXXX人，我們心里應(yīng)該種下“六種文化”之根，著力把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)，從自身做起，牢記使命，為打造精品網(wǎng)點(diǎn)而奮斗，為了XXXX更好的明天而奮斗。