第一篇：品質(zhì)部競聘演講稿

品質(zhì)部競聘演講

品質(zhì)無公害化，品牌國際化

胡啟昌

我競聘品質(zhì)部部長崗位，基于以下五個原因：

一是從事質(zhì)量工作時間長，從進廠到現(xiàn)在20多年，幾乎沒有離開質(zhì)量，積累了一定的工作經(jīng)驗，也做出了一些成績。

二是責任使然，大品牌大責任，小品牌小責任，沒有品牌就沒有責任。我們公司40年的經(jīng)營積累，規(guī)模和品牌影響力黃岡第一，湖北省化肥前10名，全國同行業(yè)100強，所以承擔著巨大的社會責任，品牌與風險成正比，所以我們必須管理好質(zhì)量，維護好品牌。

三是多年的質(zhì)量工作，與省地市質(zhì)檢系統(tǒng)、工商系統(tǒng)積累了一定的人脈資源，有利于開展質(zhì)量、品牌工作。

四是不競崗，就等于下崗，我熱愛本職工作，認真敬業(yè)。

五是基于以上四點，我有信心、有能力比以前做得更好。

我演講的題目是：品質(zhì)無公害化，品牌國際化。我想，公司在十二五期間努力打造生態(tài)祥云，創(chuàng)百年品牌，將在這五年里，規(guī)模進一步擴張，有希望進入全國化肥20強，這是做大。如何做強呢，品質(zhì)、品牌則是強有力的支撐。品質(zhì)無公害化，是鑒于行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴重、低水平擴張、產(chǎn)能過剩下的應(yīng)對措施。品牌國際化，是在國內(nèi)做強做大的同時，我們要有更高的視野，向國外開疆拓土的雄心壯志，從經(jīng)營品牌走向品牌經(jīng)營。

現(xiàn)在流行一種說法：一流企業(yè)——做標準，二流企業(yè)——做品牌、文化，三流企業(yè)——做解決方案，四流企業(yè)——做產(chǎn)品差異，五流企業(yè)——做同質(zhì)化、打價格戰(zhàn)。如何向一流企業(yè)邁進，打造國際化的品牌，從我們自身出發(fā)，我想，如果競聘成功，我將從以下三個方面努力：（品質(zhì)管理、品牌運作、標準戰(zhàn)略）

第一個方面：品質(zhì)管理

我認為，品質(zhì)管理要強化三項，確立無公害化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、強化質(zhì)保體系、弘揚質(zhì)量文化。

一、向無公害化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展

80年代我們國家提出，肥料要向高濃度發(fā)展，那么現(xiàn)在，向無公害發(fā)展是大勢所趨。肥料的品質(zhì)與食品質(zhì)量息息相關(guān)。大家也知道，食品安全很成問題，毒酒、毒奶、毒大米、蘇丹紅、三聚氰胺、激素、農(nóng)藥殘留、地溝油困擾著我們的餐桌。如今，轉(zhuǎn)基因的問題更是一個可怕的陰謀，正在毀滅中華民族。為什么說得這么恐怖呢？最近，山西、吉林等地的玉米地里，老鼠消失、母豬母羊生死胎、狗肚子里都是水等等動物異常現(xiàn)象曝光出來。經(jīng)查，禍根是來自于美國的轉(zhuǎn)基因玉米種子。記者問農(nóng)民，這種玉米你們自己吃嗎，農(nóng)民說，連老鼠吃了都死光了，我們哪還敢吃？！做豬、牛、羊的飼料吧，結(jié)果，養(yǎng)殖大戶現(xiàn)在都破產(chǎn)了。美國玉米種從2006年開始在中國東北和廣西普及，短短不到5年的時間，災難就降臨了。轉(zhuǎn)基因的背后，是美國的中央情報局、孟山都公司、杜邦先鋒公司、洛克菲勒基金會聯(lián)手，在全球布局，謀殺全球三十億人的恐怖計劃。截至目前為止，已中毒被控制的總?cè)藬?shù)約在六億到九億人之間，都是半饑荒國家，文明落后地區(qū)以及美國的殖民地區(qū)。臺灣、巴西、阿根廷、伊拉克是重災區(qū)。美國的目標是：利用轉(zhuǎn)基因武器，對印度、孟加拉國、巴基斯坦、墨西哥、印尼、巴西、土耳其等十二個欠發(fā)達，但擁有豐富資源的國家，在日后三十年間，淪為世界上最動蕩的悲劇國家，成為戰(zhàn)區(qū)或者饑餓之國。現(xiàn)在，主要矛頭指向了中國和印度為主的亞洲地區(qū)。轉(zhuǎn)基因生物將會成為一場新的、廣泛的、更加恐怖的生化版鴉片戰(zhàn)爭，人類文明將可能無法在這次劫難中幸存。這絕不是危言聳聽。實事上，我們中國的老姓，幾乎每天都在吃轉(zhuǎn)基因食品：

金龍魚、福臨門、魯花大豆油，雀巢公司的所有食品，品客薯片，旺旺膨化系列； 肯德基和麥當勞提供的食品，基本上全部為轉(zhuǎn)基因食品——轉(zhuǎn)基因雞肉、轉(zhuǎn)基因土豆、轉(zhuǎn)基因面粉等等。

但是，美國人自己不吃轉(zhuǎn)基因食品。美國無公害食品的第一條就是不得使用轉(zhuǎn)基因種子。相反，中國每年大量進口美國的轉(zhuǎn)基因大豆，這就是拿中國老百姓當醫(yī)學實驗的小白鼠。

更可怕的是，發(fā)現(xiàn)我們國家一些轉(zhuǎn)基因科學家與美國有著錯綜復雜的利益關(guān)系： 張啟發(fā)——華中農(nóng)業(yè)大學教授、院士；賈士榮——轉(zhuǎn)基因科學家。黃季焜——中國科學院農(nóng)業(yè)政策研究中心研究員。黃大昉——轉(zhuǎn)基因安全委員會委員。方舟子——孟山都合作方。(所謂的學術(shù)打假勇士)

毛澤東說過，帝國主義亡我之心不死。從這個可怕的事件來看，發(fā)展無公害產(chǎn)業(yè)，肥料走向無公害，我認為，這并不只是炒作新概念、尋找新的賣點，已經(jīng)是保護民族生死存亡的迫切要求，做無公害肥料是我們對子孫后代負責的重大使命。

無公害肥料怎么實施呢？

第一，政策已具備：全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心在2002年就制定并頒布了《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)施用肥料推薦辦法（試行）》，各省也制訂了認定辦法。2004年就在全國認定了49家企業(yè)的肥料為無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)用肥料。

第二，技術(shù)有標準：各省都在制訂《無公害農(nóng)產(chǎn)品肥料安全要求》，湖北省有地方標準DB42/ 325—2005。農(nóng)業(yè)部制訂有《綠色食品肥料使用準則》（NY/T394－2000)，根據(jù)微生物肥料對改善植物營養(yǎng)元素的不同，可分成五類：根瘤菌肥料、固氮菌肥料、磷細菌肥料、硅酸鹽細菌肥料和復合微生物肥料。國家也出臺了肥料有害元素限量標準GB/T 23349-2009，對肥料中砷、鎘、鉛、鉻、汞生態(tài)指標做出了量化規(guī)定。據(jù)有關(guān)信息，環(huán)保生態(tài)肥料產(chǎn)品認證也在醞釀之中。

第三，市場有需求：各地紛紛建有無公害蔬菜瓜果等農(nóng)作物基地。近期新聞報道了上海等十大城市試點，建立肉類蔬菜追朔監(jiān)管體系，開始用倒逼機制促進食品安全。

那么，做不做，就是我們自己決定的事了。

二、強化質(zhì)保體系

強化質(zhì)量保證體系，我認為要做好以下幾方面工作：

第一，加強全員質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量意識。

第二，健全質(zhì)量管理制度，特別是質(zhì)量責任追究制度，質(zhì)

量獎懲制度。

第三，提高生產(chǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)。如在線監(jiān)測，自動化控制，先進的檢驗設(shè)備等。努力把產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制逐漸改為在線控制，并向預防控制推進，努力達到包裝后就直接出廠。

第四，實施質(zhì)量可追朔性，確保各道工序出問題時可追根逆源。如，在包裝線上加裝打碼機，就是很好的措施。

三、弘揚質(zhì)量文化

借助公司正在打造的軍事、學校、家庭的文化平臺，引入先進的質(zhì)量文化。

第一，全面質(zhì)量管理培訓，學習質(zhì)量大師克勞士比、戴明的前沿質(zhì)量理論，樹立“零缺陷”“一次把事情做對”的質(zhì)量觀念，把“六西格瑪”“平衡計分卡”等管理工具應(yīng)用到質(zhì)量改進中去。

第二，積極開展QC小組活動，鼓勵全員參與質(zhì)量攻關(guān)。近兩年，我們有三個成果獲得黃岡和省級的表彰，這是可喜的進步。

第三，積極推行卓越績效管理，爭創(chuàng)黃岡市質(zhì)量獎、長江質(zhì)量獎和國家質(zhì)量獎。

第二個方面：品牌運作

很多人都知道宏基著名的“微笑曲線”理論。它告訴我們，附加值更多體現(xiàn)在兩端的知識財產(chǎn)和品牌銷售，而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

郎咸平教授的6+1理論，與“微笑曲線”理論異曲同工。他說，制造大國不是中國，而是美國。為什么？是因為，美國把價值最低的制造業(yè)放在了中國，還浪費資源，破壞環(huán)境。而產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)，抓在自己的手里。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。

從以上兩個理論，我們可以清醒認識到，產(chǎn)品設(shè)計、專利技術(shù)、商標品牌、采購物流、營銷渠道是附加價值的高端。如何把

品牌增值，我認為，以下五個點很重

要，也是可行的：

一、確立品牌國際化發(fā)展方向

大家知道，化肥在80-90年代時，原化工部林樂司長提出以產(chǎn)頂進的方

針，為國內(nèi)化肥行業(yè)贏得了生存與發(fā)

展的時間，救活并壯大了一大批國內(nèi)肥料企業(yè)。現(xiàn)在，我們的GDP是以犧牲資源、并靠70%出口拉動的。國內(nèi)產(chǎn)能過剩已是不爭的事實，尿素產(chǎn)能過剩1000萬噸/年，磷銨產(chǎn)能過剩500萬噸/年。我們現(xiàn)在面臨的是：國內(nèi)以油字頭的大型國有公司上搶資源、下鋪網(wǎng)絡(luò)，國際化肥巨頭如美國嘉吉、俄羅斯阿康以品牌優(yōu)勢大肆拼殺，在這種雙層擠壓的嚴峻挑戰(zhàn)下，走出國門，是我們未來的必然選擇，早邁出一步，才能占領(lǐng)市場先機。比如，我們的友邦巴基斯坦、朝鮮可以作為我們嘗試走出國門的首個門檻。

二、商標進行國際注冊

“營銷未動，注冊先行；國際貿(mào)易、品牌先行”，商標國際注冊是品牌進入全球市場的第一步，也是企業(yè)跨越發(fā)展的核心競爭力。要走出國門，打響國際肥料品牌，必須盡快進行馬德里商標國際注冊，為日后實施的國際化競爭邁出第一步。今年，溫州企業(yè)就掀起了一股爭領(lǐng)“國際身份證”的熱潮，利用馬德里商標國際注冊，已擁有五千多個國際商標，占浙江省總數(shù)的六分之一。我們熟知的聯(lián)想品牌，它的聯(lián)想商標在國外就不能使用，原因就是聯(lián)想商標被國外搶先注冊，這就是教訓。近年來，雖然我們也有一點點出口，但賣的只能叫肥料，沒有商標。不能推銷自己的品牌，對我們來說，就沒有多大意義。

三、做好品牌升級和知識產(chǎn)權(quán)保護

1、創(chuàng)牌目標：磷銨、復合肥創(chuàng)中國名牌，實施無公害認證。三個主要的商標行政認定馳名商標。

2、知識產(chǎn)權(quán)保護：與德國巴斯夫的商標之爭，敲響了我們要做好知識產(chǎn)權(quán)保護的警鐘。這樣的例子很多，如：全球最大的鋁塑管供應(yīng)商日豐管業(yè)商標官司打了十年，耗資千萬；湖北稻花香與浙江稻花香商標之爭歷時8年，最終湖北勝訴； “李時珍”商標于195

5年被北京一家公司注冊，流失半個多世紀，最后08年在北京以拍賣的形式，被湖北蘄春臺資企業(yè)——中國李時珍醫(yī)藥集團以近3000萬元的價格拍得，費盡艱難周折，終于回歸故里。這樣的例子多不勝數(shù)，因此，希望公司引起高度重視，建議成立法務(wù)部或知識產(chǎn)權(quán)部，全面系統(tǒng)地維護、開發(fā)好無形資產(chǎn)。

四、品牌人才的培養(yǎng)與引進

五、請知名專業(yè)機構(gòu)做品牌規(guī)劃運作方案

目前，我們?nèi)齻€商標，并行用在復肥上，沒有明顯的差異化，而且同質(zhì)化，導致商標淡化。還有，我們做到20億了，居然還沒有VI系統(tǒng)。我建議，還是要請專業(yè)的業(yè)績突出的品牌策劃機構(gòu)做方案，快速提升品牌運作的效能。

典型例子：如，武煙的黃鶴樓、紅金龍高低組合品牌，思想有多遠就能走多遠，創(chuàng)造了煙草行業(yè)的一匹“黑馬”；湖南中煙白沙品牌的“華麗轉(zhuǎn)身”，“鶴舞白沙,我心飛翔”成就了連續(xù)多年榮登中國500強的榜單。王老吉2002年以前，營銷收入一直在1個多億，2003年經(jīng)過品牌策劃，“怕上火，喝王老吉”，6年時間，喝到了120億。

附：王老吉歷年的銷售收入2002年1.8億元，2003年 6億元，2004年14.3億元，2005年25億元，2006年40億元，2007年90億元，2008年近120億元。

我們再看看同行的史丹利，它成功的背后，是清華大學長期支持的品牌策劃，利用人的第一記憶，配合廣告轟炸，搶占第一可圈可點：

第一家高塔復合肥生產(chǎn)線，史丹利成了高塔肥的同義詞。

第一家發(fā)行郵票的化肥公司;

第一家擁有農(nóng)化服務(wù)飛機的化肥公司;

第一家生產(chǎn)出含量高達54%復合肥;

第一個化肥企業(yè)以陳佩斯作形象代言人,第一家化肥企業(yè)與清華大學聯(lián)手打造復合肥品牌;

第一家請清華大學培訓銷售商，中央電視臺王小丫做主持

我們不得不欽佩這些有著戰(zhàn)略眼光的大手筆和大思路......眾多的第一，極大地提高了史丹利公司的知名度,展現(xiàn)出高端品牌形象!我認為，我們要在品牌策劃上借助外腦，全新打造祥云系列品牌運作的新思路。

第三個方面：標準戰(zhàn)略

技術(shù)標準戰(zhàn)略是近年來越來越多地被提及到的一個名詞。國家之所以這么重視，是因為在國際貿(mào)易中，技術(shù)壁壘更多的就是標準競爭，達不到發(fā)達國家的技術(shù)標準，就被拒之

門外。據(jù)統(tǒng)計，每年我們國家因標準落后導致出口損失在500多億美元。標準戰(zhàn)略實施有四句經(jīng)典的話：技術(shù)專利化，專利產(chǎn)品化，產(chǎn)品標準化，標準國際化。其核心就是技術(shù)競爭，表現(xiàn)形式是標準制定。我們同行，宜化每年的專利申報100多項，而我們到目前為止，申報16項，獲證12項。另外，我收集了07年到09年國家在標準制訂方面的情況，工業(yè)氟硅酸鈉標準：云天化，氯化銨標準：洋豐、雙環(huán)、華昌，磷銨標準：六國，復混肥標準：中阿、中化，固體化學肥料包裝標準：雷華、史丹利、洋豐，濕法粗磷酸標準：宜化，濕法凈化磷酸標準：宏福，工業(yè)磷酸標準：興化。這么多的國家標準中，沒有我們祥云的名字。今年3月份在南昌開標準會，國家化肥質(zhì)檢中心還以為我們是個非常小的化肥廠。

所幸的是，我們已開始了標準的起草，在工業(yè)磷銨的標準上，我們是起草人之一，冠名湖北祥云集團的標準也將出臺。今后，我們要積極與相關(guān)標準委員會保持聯(lián)系，爭取更多的標準起草（如，現(xiàn)行的間苯二酚標準存在技術(shù)問題，我們可以向標委會申請，發(fā)動修改，成為起草人之一）。當然，最重要的還是技術(shù)創(chuàng)新，要設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，全面調(diào)動全公司技術(shù)創(chuàng)新能力，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)化成國家標準乃至國際標準，這樣才能擺脫價格戰(zhàn)，拋開同質(zhì)化，邁向高端品牌。所以說，實施技術(shù)標準戰(zhàn)略，企業(yè)才能保存實力，名牌才能永葆青春。

尊敬的各位領(lǐng)導，同事朋友們，這次競崗，如果成功，我將充滿信心，積極與公司生產(chǎn)、技術(shù)、營銷各系統(tǒng)探討交流、通力協(xié)作，強化質(zhì)量管理，致力提升品牌形象，力爭使公司產(chǎn)品打開綠色通道，逐步使祥云品牌成為的全國肥料的領(lǐng)跑者，參與國際競爭的行業(yè)先驅(qū)者，為創(chuàng)建美好祥云而不懈努力！

謝謝大家！

第二篇：競聘品質(zhì)管理部經(jīng)理演講稿

各位評委、在座同事，大家好：

首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大，因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀；美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導人是競聘上崗。

我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對我來說，實際上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：

第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔當這個職位，公司要承擔很大的未知風險，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神圣的一票投向我的。

第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導人，哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應(yīng)潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。

第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實施的前夜，我們還要強調(diào)穩(wěn)定的一面，如果此時作出大的調(diào)整，勢必會對新品上市及金品質(zhì)工程的實施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。

第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責任，老板要組織調(diào)整，應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。

第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中，我及我所領(lǐng)導的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的。總共8點，分述如下：

一、加強來料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)

1、自6月份起，對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質(zhì)量目標規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。

2、發(fā)現(xiàn)對所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)將按照相關(guān)規(guī)定堅決要求相關(guān)部門對其予以淘汰。

3、不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責任。

4、提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。

二、對關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導力度。

1、對供應(yīng)商制程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。

2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓持證上崗。

3、要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動時須知會我司。

4、必要時與供應(yīng)商成立qcc小組處理專項不良。

5、必要時派駐qe、pe、rd到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。

6、對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反饋。

三、加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關(guān)

1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對在試產(chǎn)過程中和實驗中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。

2、新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學，出現(xiàn)問題進行科學分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。

四、加強成品出貨的品質(zhì)把關(guān)

1、制程中發(fā)現(xiàn)問題，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，不能即時糾正的，立即停止生產(chǎn)進行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復生產(chǎn)。同時督促預防措施的制定實施。

2、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。

3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時須將所有問題機召回處理。

五、實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段，要充分發(fā)揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。

六、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。

七、積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。

八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。

以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認真考慮。

同時，大家也要認識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認識上的提升，我們很多人認為品管部是技術(shù)部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個位高權(quán)重，責任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。

我隨手揀到四個缺點，分述如下：

一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈樱掠绊懙焦救珕T，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導致缺乏影響力。

二、遇事容易發(fā)懵，反應(yīng)能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應(yīng)過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。

三、立場不夠堅定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴肅的問題面前不夠嚴肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。

四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。

五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向，這不是危言聳聽，這是一種心理疾病，如果我有幸當選，則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心，這實際又增加了老板的負擔，老板是否愿意？

最后，我希望其它同事能夠積極勇敢地應(yīng)聘這個崗位，從此次競聘活動的報名來看，競聘此崗位的人是最多的，這說明有幾點，1、說明我以前工作沒作好，競爭力最弱，別人賭勝的把握比較大；

2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可以作的；

3、公司里還是藏龍臥虎，更多人才有待挖掘和發(fā)現(xiàn)。在前面，我表達了自己想連任的迫切期望，其實，我也迫切希望能夠退位讓賢。品質(zhì)管理是個瓷器活，要的是金剛鉆，我是個老鉆頭，金剛的成分也有些不足，從公司長遠利益計，我們需要一個更好的金剛鉆來作這個瓷器活，也即是需要一個更加專業(yè)、善于溝通、性格強勢、大局觀好的人來擔此重任。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。

人生要經(jīng)歷很多的痛苦，今天站在這么多人面前獻丑，對我來說，確實是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收獲著！

多多獻丑，謝謝大家！

第三篇：競聘品質(zhì)保證部主任方案

競聘品質(zhì)保證部主任方案

一、寫一篇作文：30分

所聘崗位的基礎(chǔ)知識：30分

相應(yīng)學歷的基礎(chǔ)知識：40分

考試卷要求：題目居中，二號黑體，正文用4號字，自己打印成紙質(zhì)交卷。

二、競聘自薦演講：

從工作經(jīng)歷、德才情況、競聘目的、履行崗位職責目標、思路及具體措施等方面發(fā)表競聘演講。就有關(guān)問題臨場答辯（100分）

三、民主測評：稽核委、高管、總支委員、工會委員，（去掉最高和最低分）100分

競聘品質(zhì)保證部主任演講稿

尊敬的各位評委：

大家上午好！我首先做一下自我介紹：我叫張衛(wèi)民，來自生產(chǎn)技術(shù)部，此次競聘的崗位是：品質(zhì)保證部主任。

一、工作經(jīng)歷：本人于1996年南京化工學校無機物工藝專業(yè)畢業(yè)，1996年8月在公司硫酸廠做中控化驗員，后由于機構(gòu)調(diào)整，在中心化驗室化驗員，化驗班長。2000年公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系認證，本人是貫標的執(zhí)行者，負責質(zhì)量管理體系各類文件的的編寫，組織開展內(nèi)審、管理評審及各種不合格的糾正與預防措施的整改，目前公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)過兩輪的外部審核。后在生產(chǎn)技術(shù)部做質(zhì)量管理員、負責公司各種工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報、江蘇名牌的申報、國家免檢的申報、目前公司的樂呵呵復合肥榮獲“江蘇名牌”“國家免檢”，“國家免檢”是東海縣企業(yè)第一家榮獲，是連云港市肥料企業(yè)第一家獲獲。目前江蘇省質(zhì)量獎及江蘇省質(zhì)量信用企業(yè)正在申報中。本人現(xiàn)任生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理助理，主管質(zhì)量工作。

二、德才情況：本人任職以來，1997年獲得先進個人，1999年獲得生產(chǎn)標兵，2009年榮獲先進管理者榮譽稱號。榮譽只代表過去，它會在未來的路上鞭策我向更高的目標奮斗。有德才有才！

三、競聘品質(zhì)保證部，本著對公司改制工作的大力支持，這次競聘讓質(zhì)量與生產(chǎn)分開，是領(lǐng)導對質(zhì)量管理工作的重視，我個人認為把公司的質(zhì)量管理工作的內(nèi)涵從抓產(chǎn)品質(zhì)量推向抓產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品營銷質(zhì)量及業(yè)務(wù)工作質(zhì)量方面拓展，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，將質(zhì)量工作推行到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及各項工作的全過程中去，為用戶提供持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新的一流

產(chǎn)品和服務(wù)、持續(xù)滿足用戶的質(zhì)量需求。

四、崗位職責及目標：本人有多年的質(zhì)量管理知識經(jīng)驗，對于質(zhì)量和電氣這兩塊，工作關(guān)注重點是電氣車間。對于電氣車間設(shè)立部門主管，對主管實行競聘上崗，部門與主管簽訂目標責任，對各崗位人員建立崗位工作標準并實行考核制度，并將考核結(jié)果與工資掛鉤。

1、實現(xiàn)全年除去計劃停電和自然災害造成影響外，供電正常，不影響三大分廠正常生產(chǎn)。

2、用電計量準確，確保線變損率在正常控制范圍內(nèi)。

3、功率因數(shù)，對供電局發(fā)票為減數(shù)。

4、進一步完善原有的責任狀

5、由于電氣線路的老化，天氣等不確定，不可抗拒的原因時常發(fā)生，我們將對線路加強巡視檢查，對線路下的障礙物進行清掃，檢查落實，盡可能的把停電事故降到最低點。

作為部門領(lǐng)導只要個部門人員協(xié)調(diào)好，溝通好，把每個人都放在自己應(yīng)該的位置，我想這塊應(yīng)該就這樣了，并且還在高層領(lǐng)導的領(lǐng)導下，這塊工作我很快會熟悉并開展起來的。

對于質(zhì)量這塊，如果本人能榮幸競聘的話，本人有14年的質(zhì)量管理經(jīng)驗、繼續(xù)開展以下幾項工作：

一、做好原材料尤其是關(guān)鍵原材料的質(zhì)量關(guān)

1、自6月份起，對不符合采程序規(guī)定的不合格原料，以及超出質(zhì)量目標規(guī)定的不合格原料，一律不再同意辦理入庫手續(xù)。

2、對于關(guān)鍵的原材料實行授權(quán)放行的準則，沒有授權(quán)人員的簽字放行，原材料一律不得投入生產(chǎn)線使用，杜絕有質(zhì)量異議時，原料已經(jīng)用光的現(xiàn)象發(fā)生。

3、聯(lián)合采購部及相關(guān)部門對合格供應(yīng)商進行定期評審，檢討其加工過程是否存在變異，發(fā)現(xiàn)對所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)保證部將按照相關(guān)規(guī)定要求相關(guān)部門對其予以淘汰。

4、提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的質(zhì)量事故。每月定期讓中心化驗員與中控化驗員做對比分析樣，尋找不足，改進差距。每年委派化驗員到資質(zhì)部門學習培訓，并定期做對比分析。確保化驗數(shù)據(jù)的準確性。

5、對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)部主任作到實時掌握，每天定時聽取化驗員的化驗報告，重大問題及時向上層反饋，每月以報表形式，向相關(guān)部門報告本月的原材料的質(zhì)量狀況。

二、做好產(chǎn)品的出廠檢驗關(guān)：

1、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，不能及時糾正的，立即停產(chǎn)進行糾正，直到有效措施糾正措施以后方可允許恢復生產(chǎn)。同時督促預防措施的制定實施。

2、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。

3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時須將所有問題機召回處理。

三、實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗

證的重要手段，要充分發(fā)揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。

四、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水

平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。

五、繼續(xù)做好質(zhì)量管理體系的運行工作，與各部門質(zhì)量管理員一起探討出一

套行之有效的質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度，怎么寫怎么做，怎么做就怎么寫，使得質(zhì)量管理提升一個高度，最終達到顧客滿意。

五、積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理，作好產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。

六、繼續(xù)做好品牌的建設(shè)工作，及時與質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的領(lǐng)導溝通，為公司多爭取

榮譽，目前公司樂呵呵復合肥已取得江蘇名牌榮譽稱號，國家免檢等榮

譽稱號，目前江蘇省質(zhì)量管理獎、江蘇省質(zhì)量信用企業(yè)正在申報之中，力爭三年之內(nèi)創(chuàng)下國家名牌。

七、進一步協(xié)調(diào)好與質(zhì)監(jiān)局的關(guān)系。品質(zhì)保證部更多的經(jīng)歷關(guān)注在對外協(xié)調(diào)

這塊，及時與上級有關(guān)領(lǐng)導溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，力爭問題暴露在抽查前，確保全年不被質(zhì)監(jiān)等政府部門因為產(chǎn)品質(zhì)量受罰款。為了做好協(xié)調(diào)工作，可能會有部分花費，我覺得花這部分小錢可能會給企業(yè)省去更多的錢。

八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓教育工作，使品質(zhì)從根本上具

有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預防的作用，保證的效果，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。

各位評委，說到不如做到，企業(yè)是實實在在做事的，讓今后的行動來證明這一切吧，我承諾：我會做的比說的更好！

第四篇：質(zhì)檢部競聘演講稿

質(zhì)檢部競聘演講稿

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編精心整理的質(zhì)檢部競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

我叫xxx，今年歲xx，大專文化，現(xiàn)任主任。今天，我應(yīng)聘的是。

我懷著十分激動的心情來參加這次競聘。在我心里，質(zhì)檢處處長是一個具有強烈使命感和責任感的職位。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進廠4年來我的工作經(jīng)歷和所取得的成績鼓勵著我；是多年來，以為首的一代領(lǐng)導們，胸懷天下，精誠敬業(yè)的精神深深激勵著我；是內(nèi)心深處熱愛、報效、奉獻的理想促使著我參加今天的競聘。

下面，我首先談一下自己的工作經(jīng)歷和競聘的條件：

在這四年多的工作經(jīng)歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業(yè)的執(zhí)著追求和一顆對的赤誠之心。29歲，正是一個人創(chuàng)業(yè)的最佳時機，我強烈的希望在集團公司二十年輝煌之機展示自己，為延續(xù)輝煌、創(chuàng)造國際大做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質(zhì)檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰(zhàn)、選擇了拼搏，選擇了一條沒有回頭的路，但是有集團公司及各級領(lǐng)導的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開辟出一片嶄新天地！因為我不能錯失和事業(yè)同步發(fā)展的大好時機，如果我競聘成功，我將按照“樹立一個觀念，維護一個名牌，確立一個宗旨，建設(shè)一支隊伍，全力推進。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導給我創(chuàng)造了這個展示自我的機會,希望能通過本次競聘演講使大家對我有進一步的了解，并對我的競選給與支持。

今天，在公司領(lǐng)導班子開拓創(chuàng)新、銳意改革以及同志們團結(jié)進取的精神感染下，使我有了信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的職位就是質(zhì)檢部副經(jīng)理。我競選質(zhì)檢部副經(jīng)理職位，主要具備以下基本條件。第一、具有較好的政治素質(zhì)和較強的事業(yè)心。在公司工作以來，我雖然一直從事基層工作，但我始終注重政治學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴格要求自己，無論遇到什么困難，什么挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實工作的精神狀態(tài)。去年5月質(zhì)檢部成立初期，也是公司結(jié)構(gòu)工資方案準備階段，我作為辦公室秘書和兼職質(zhì)檢員，不但要配合辦公室主任做好結(jié)構(gòu)工資的準備工作，還要在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立質(zhì)檢部各項規(guī)章制度以及對公司日常工作情況進行監(jiān)督檢查。在人員少、任務(wù)重、工作量大的情況下，為使結(jié)構(gòu)工資按期進行和質(zhì)檢部工作順利開展，我提前休完產(chǎn)假，加班加點，努力工作，兩個多月的時間里共起草結(jié)構(gòu)工資草案、質(zhì)檢部規(guī)章制度及質(zhì)量考核辦法等材料2xxxx份。幾年來，我以勤奮求實的工作態(tài)度，任勞任怨的工作作風和鍥而不舍的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，贏得了領(lǐng)導和同事們的信任與好評，曾先后xxxx被評為公司先進工作者，管局優(yōu)秀工作者，今年2月份還共榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

第二、系統(tǒng)地掌握了多方面知識，具備一定的質(zhì)檢管理經(jīng)驗。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷，使我對公司技術(shù)設(shè)備運行有了較為系統(tǒng)的了解；5年的秘書工作使我掌握了一定的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力；同時為了能更好的搞好質(zhì)檢工作，我還自學了質(zhì)績效考核和人力資源方面的知識，不斷提高自己的分析問題及解決問題的能力。去年任質(zhì)檢員以來，在公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理的支持和信任下，本人較快的進入了工作角色，針對目前公司存在的一些違章違紀和待解決的問題，在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法，針對某一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行預測，提出有預見性地工作對策，從實際出發(fā)，進行創(chuàng)造性開展工作的有效嘗試，使得自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力及監(jiān)督實效得到了進一步提高。

第三、具有較強的協(xié)調(diào)能力。公司是一個服務(wù)性強的單位，如何進一步提升公司的服務(wù)能力，提高大家的服務(wù)意識，這就要求質(zhì)檢部門必須充分發(fā)揮職能作用，既要規(guī)范各部門的工作行為和上崗規(guī)范，又要對出現(xiàn)的問題和事故進行查處，還要對各部門之間存在的矛盾進行協(xié)調(diào)。這項工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅決做到公平公正，以確保制度的落實、樹立質(zhì)檢工作新形象。其次是注意加強協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運用規(guī)章制度糾正不合格行為，提高服務(wù)質(zhì)量。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，避免同事們有被監(jiān)督的抵觸情緒，使得我們的質(zhì)檢工作依然在他們的支持和配合下有序進行。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持，以及各部門的協(xié)助、配合，經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的積極努力，公司的工作水平、服務(wù)質(zhì)量以及勞動紀律都發(fā)生了可喜的變化，質(zhì)檢部的工作取得了良好的開端。

第四、具有誠實可信、謙虛謹慎，團結(jié)民主的作風。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，主動搞好團結(jié)協(xié)調(diào)。在組織觀念方面，認真執(zhí)行領(lǐng)導決定，工作到位但不越位，作風正派，嚴格要求自己。

接下來,我想通過自己多年的工作經(jīng)歷以及一年多來的質(zhì)檢工作實踐，談?wù)勎覍@項工作的認識和體會。

1、通過一年多的工作實踐，使我對質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認識。我認為：質(zhì)檢工作是完善和加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理，增強自我約束機制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進行體檢、診治并排除各種病變。所以加強質(zhì)檢工作，就要對完善考核約束機制，起到“暴露，保護，建設(shè)”作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)，糾正和預防工作中存在的各類問題和隱患，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，提高經(jīng)營管理水平。

2、一年多的質(zhì)檢工作實踐，也使我體會到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項政策性強、業(yè)務(wù)技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求質(zhì)檢人員應(yīng)當具有較高的業(yè)務(wù)水平、較強的'大局意識，隨時保持正常心態(tài)，嚴格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識質(zhì)檢工作的職能作用，真正認識質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導，就更應(yīng)當既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作，又要掌握上級部門和公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領(lǐng)大家正確開展工作。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當對公司領(lǐng)導班子負責，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。

當然，一年來的質(zhì)檢工作實踐，也使我深深地感受到：雖然質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對質(zhì)檢工作非常重視，積極支持質(zhì)檢部開展工作，這為我們質(zhì)檢工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，公司領(lǐng)導及各部門對于查出的問題不搪塞、不護短，積極整改，為公司事業(yè)進一步規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。大家這種對公司事業(yè)真負責的態(tài)度使我深受感動，也堅定了我認真做好質(zhì)檢工作的信心。

千帆競技，百舸爭流。我們公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我作為和公司一起成長的年輕人，肩負著責任和使命，更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時，幾年來，公司在各級領(lǐng)導班子的指導帶領(lǐng)，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心；我是一個熱愛公司事業(yè)的人，我希望自已能夠為公司發(fā)展多做工作、多做貢獻。

假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可，競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點，以建立高水平的管理監(jiān)督體系為目標，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺階。

1、搞好質(zhì)檢工作計劃安排，認真開展各項工作。我將配合部門經(jīng)理加大對公司各個工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，檢查問題、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地發(fā)生實效。同時，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

2.加強質(zhì)檢部門內(nèi)部管理工作，進一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的職能作用。配合部門經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部內(nèi)部各項規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司各項規(guī)章制度，尤其是各項新業(yè)務(wù)的管理措施和操作規(guī)程，同時通過學習和培訓，不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護部門形象結(jié)合起來。進一步提高部門人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

3、進一步完善各項管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)公司工作實際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度，繼續(xù)做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。同時根據(jù)公司整體工作安排，認真制定完善人事制度改革后和結(jié)構(gòu)工資配套的考核制度，使員工每月工資的發(fā)放進一步規(guī)范程序,嚴格做到有章可循，有據(jù)可依。

4、精誠團結(jié)，發(fā)揮整體功能。我深知團結(jié)的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚過去那種團結(jié)、友愛、認真、負責的優(yōu)良作風，時時處處服從領(lǐng)導安排，搞好各項工作。同時，多向領(lǐng)導請示匯報，配合部門經(jīng)理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領(lǐng)導和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團隊作用，促進公司質(zhì)檢工作的全面開展，使公司經(jīng)營管理制度規(guī)范化，工作操作程序化。

競聘上崗，給我們每個人帶來了機遇，我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點，無論這次競聘結(jié)果如何，我都將以此作為前進征程上的一個新起點，虛心學習，勤奮工作，與全體同志一道在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開拓工作新局面，為公司事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家

第五篇：物資供應(yīng)部競聘演講稿

各位領(lǐng)導好！非常感謝你們能給我這樣一個機會參加競聘，我叫張莉，來自發(fā)電部鍋爐運行專業(yè)。今天我競聘的崗位是物資供應(yīng)部的科員崗位，這個崗位主要負責電廠物資和材料的計劃，采購和備件等管理工作。

一、建立、健全物資部門管理制度圍繞崗位職能，積極學習上級物資管理文件，嚴格執(zhí)行物資采購、驗收、入庫、發(fā)放等方面的標準與措施，使我廠的物資管理向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、深入現(xiàn)場，加深對各種材料的認識為了更加清楚認識各種材料及其使用方法，物資部工作人員經(jīng)常到進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細節(jié)。

三、內(nèi)業(yè)資料管理工作對各種物資材料進行及時點收、入庫以及發(fā)放，建立并完善各種記錄及臺帳，及時向上級部門上報物資需求計劃。１、嚴格執(zhí)行計劃采購每月對個各部門提供的物資材料表及時匯總整理，詳細注明型號規(guī)格、技術(shù)標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)可使物資采購流程更加規(guī)范，有利于材料成本的控制。

2、收、發(fā)料有依據(jù)嚴格按照各部門提供的物資材料計劃進行收、發(fā)，每月都應(yīng)盤點材料所使用量及庫存量，及時發(fā)現(xiàn)是否存在不合理的物資使用現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。

3、材料的現(xiàn)場管理對物資材料應(yīng)嚴格要求按照存儲標準進行存放。