第一篇：車(chē)間管理意見(jiàn)[最終版]

公司管理的問(wèn)題及建議

我對(duì)公司管理的問(wèn)題及意見(jiàn)如下：

(一)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)力度不夠

在一個(gè)企業(yè)中，產(chǎn)品是看得見(jiàn)、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見(jiàn)、摸不到的，如果不細(xì)心觀察，甚至連感覺(jué)都感覺(jué)不到。我們公司對(duì)產(chǎn)品是硬手抓，而對(duì)企業(yè)文化則不了了之。但企業(yè)文化確實(shí)是存在的，而且對(duì)企業(yè)影響很大。目標(biāo)是否明確，職工是否有凝聚力，發(fā)展是否有后勁，失敗了能不能東山再起等，都是企業(yè)文化所產(chǎn)生的功能。

(二)公司缺乏創(chuàng)新思想

創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新，公司的發(fā)展也就沒(méi)有出路。在迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新意識(shí)則是不可缺少的重要條件，創(chuàng)新意識(shí)更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。目前，我公司主要是以潤(rùn)香珠做為主營(yíng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品單一，并且產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，一旦潤(rùn)香珠銷(xiāo)路下降，將直接影響公司的收入。因此，公司應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出更好的產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。

（三）公司沒(méi)有形成科學(xué)考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)雖然有考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，但是這些機(jī)制還不夠科學(xué)，造成人才大量流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了員工特別是優(yōu)秀人才的工作積極性，沒(méi)有很好發(fā)揮其才能。

（四）車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不科學(xué)

總的來(lái)說(shuō)，潤(rùn)香珠車(chē)間員工已基本建立了一定的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，但對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的無(wú)形價(jià)值，對(duì)質(zhì)量的形成和保證過(guò)程缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，即全員質(zhì)量意識(shí)不夠。重視程度尚有欠缺，預(yù)防措施有效性不足，工作被動(dòng)，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。存在部分員工對(duì)全面質(zhì)量管理理解的深度和廣度還是不夠的，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上。其原因在于以下幾個(gè)方面：首先，車(chē)間部分員工質(zhì)量意識(shí)較差，存在盲目操作的現(xiàn)象，“質(zhì)量第一”這根弦沒(méi)有繃緊。不少員工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成和自己完成的產(chǎn)量情況更為關(guān)心，而對(duì)于潤(rùn)香珠質(zhì)量，認(rèn)為只要沒(méi)大的問(wèn)題，過(guò)得去就可以了，對(duì)潤(rùn)香珠質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)不太在乎；當(dāng)對(duì)其做出處理時(shí)，多又強(qiáng)調(diào)客觀，很少有人從主觀上找原因。其次，忽視了對(duì)車(chē)間操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。在對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面，由于各種原因，不是做得太少，就是針對(duì)性不強(qiáng)。多年來(lái)，僅憑以師帶徒來(lái)傳遞技術(shù)，致使技術(shù)愈傳愈少，技術(shù)力量已呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的斷層。技術(shù)力量薄弱，即使主觀想干好，客觀也很難以保證。最后，為趕生產(chǎn)進(jìn)度，片面追求數(shù)量，忽視了潤(rùn)香珠質(zhì)量；為趕進(jìn)度，增加一些新手來(lái)開(kāi)機(jī)臺(tái)，潤(rùn)香珠質(zhì)量的穩(wěn)定性受到影響，在制產(chǎn)品質(zhì)量下降。

（五）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

車(chē)間雖有“6S”的管理細(xì)則，但由于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車(chē)間員工穿戴不規(guī)范，上班期間吃零食、玩手機(jī)、聽(tīng)歌等現(xiàn)象比比皆是。車(chē)間管理粗放化、不精細(xì)。員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)受陰，削弱了業(yè)凝聚力，影響了士氣。車(chē)間人員靈動(dòng)性較大，沒(méi)能制定具體的激勵(lì)制度來(lái)留住優(yōu)秀人才。

（六）、公司管理問(wèn)題的對(duì)策措施

1、重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、規(guī)范企業(yè)文化

要尊重個(gè)人，即尊重企業(yè)中每一個(gè)人的尊嚴(yán)和權(quán)利；要使企業(yè)很好的發(fā)展，人的作用是不能忽視的。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺(jué)參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開(kāi)放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

2、公司應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

公司應(yīng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)優(yōu)秀的科研人才，為公司設(shè)計(jì)出更為優(yōu)秀的產(chǎn)品。并對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提高潤(rùn)香珠的生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3、完善企業(yè)薪酬管理制度

提供具有公平性和竟?fàn)幜Φ男匠曛贫龋盐招匠曛贫鹊耐该鞫?，讓員工感到公平。并且要制定有激勵(lì)性的薪酬制度，發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。

4、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量管理

搞好質(zhì)量管理就要讓職工從更深的層次上理解和樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿于車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。要真正做好全面質(zhì)量管理工作，在思想意識(shí)上建立“零缺點(diǎn)”。制定科學(xué)、規(guī)范的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作質(zhì)量檢驗(yàn)是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)原料、在制品、半成品，成品以至工藝過(guò)程的質(zhì)量都進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。從中挑出不合格品，收集積累大量反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)信息，為改進(jìn)質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量管理提供依據(jù)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行潤(rùn)香珠工藝規(guī)程，即進(jìn)行工藝控制，這是車(chē)間質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，工藝控制搞好了，可以從根本上減少?gòu)U次品，提高潤(rùn)香珠質(zhì)量的穩(wěn)定性。組織質(zhì)量巡檢工作，要求嚴(yán)格把好各工序的質(zhì)量關(guān)，保證按潤(rùn)香珠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序和出產(chǎn)。組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。為了發(fā)揮車(chē)間潤(rùn)香珠質(zhì)量管理的預(yù)防作用，就必須系統(tǒng)地、經(jīng)常地掌握班組在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)計(jì)與分析工作，另外要建立和健全質(zhì)量的原始記錄，定期進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，各班組每天上班之前開(kāi)會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，使車(chē)間職工及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

5、落實(shí)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

盡快出臺(tái)各項(xiàng)明細(xì)制度及獎(jiǎng)懲辦法，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格照行，有功必重獎(jiǎng)，有過(guò)必重罰。在休息室可以放一些報(bào)刊，讓員工能了解到一些大層次上的問(wèn)題，開(kāi)闊員工的視野和心胸，從而減少小矛盾的發(fā)生。

第二篇：車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)

車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)

（征求意見(jiàn)稿）

一、正確理解和認(rèn)識(shí)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是將企業(yè)運(yùn)行中的每一項(xiàng)具體工作、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都以規(guī)范的制度和數(shù)據(jù)予以要求，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格考核。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是根據(jù)車(chē)間管理的需要，制定出一整套具體化、數(shù)據(jù)化、可操作性強(qiáng)的管理工具、管理程序、管理制度和管理體系，是將目前散落于各個(gè)規(guī)章制度中涉及車(chē)間基礎(chǔ)管理的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核辦法等辦法予以歸納整理、細(xì)化量化、優(yōu)化固化，具體講就是結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，將現(xiàn)有的一本清管理、雙向否決管理、車(chē)間級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理等管理工具與崗位操作規(guī)程、巡檢規(guī)程、工藝指標(biāo)管理、設(shè)備維護(hù)與管理等基礎(chǔ)管理制度有效融合，并予以提升、完善。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是在現(xiàn)有管理上進(jìn)行的豐富和完善，使工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、工作流程明細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn)體系化，不是將現(xiàn)有管理辦法、程序、體系推倒重來(lái)，不是否定現(xiàn)有車(chē)間的管理成果。

二、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)做好的幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

1、操作規(guī)程（工作標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)據(jù)化。操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化有四個(gè)目的，即技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過(guò)文字的方式加以保存，將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)富，不因人員的流動(dòng)造成技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的流失。操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化 1的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)化，不出現(xiàn)、少出現(xiàn)定性要求，多以數(shù)據(jù)化的方式予以準(zhǔn)確表述。

2、工作程序明細(xì)化。工作程序固定化就是指要將員工入廠后的每一項(xiàng)動(dòng)作以準(zhǔn)確的要求予以固定，例如班前會(huì)幾點(diǎn)幾分開(kāi)、開(kāi)會(huì)隊(duì)列如何站、設(shè)備巡檢如何作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何反應(yīng)、哪類(lèi)通過(guò)看板、哪類(lèi)電話(huà)緊急報(bào)告、交接班記錄需要填寫(xiě)哪些數(shù)據(jù)、工藝指標(biāo)如何控制等，再如車(chē)間的一本清考核表每天何時(shí)算完、何時(shí)公布，雙向否決何時(shí)認(rèn)定，車(chē)間會(huì)議如何召開(kāi)、何人記錄等等。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)體系化。考核標(biāo)準(zhǔn)體系化就是將集團(tuán)、公司各類(lèi)考核辦法、獎(jiǎng)懲措施結(jié)合車(chē)間、崗位實(shí)際后予以細(xì)化、予以整合，從而形成一套可操作、行之有效的員工考核體系，從而將員工的所有獎(jiǎng)懲全部納入“一本清”體系。

4、基礎(chǔ)資料規(guī)范化?；A(chǔ)資料規(guī)范化就是指車(chē)間的各類(lèi)基礎(chǔ)管理資料如崗位規(guī)程、工作程序與考核細(xì)則表、會(huì)議記錄、車(chē)間管理人員工作紀(jì)實(shí)、管理工作臺(tái)帳等基礎(chǔ)管理資料記錄規(guī)范、內(nèi)容規(guī)范。

5、工具物料定置化。工具、物料定值化是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、修理室、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置管理，要做到標(biāo)識(shí)明顯、拜訪有序、三、車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)具備的基本資料

1、崗位規(guī)程、工作程序與考核細(xì)則。崗位規(guī)程要將人員、設(shè)備、原料、方法（操作、維修、巡檢）、環(huán)境、安全有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成明確的、具體的、量化的行為準(zhǔn)則，具體講就是每一個(gè)人員、每一臺(tái)設(shè)備、每一種

原料、每一項(xiàng)動(dòng)作、每一片區(qū)域的環(huán)境都要予以明確，例如設(shè)備每班巡檢幾次、每次巡檢那個(gè)部位、如何進(jìn)行判定、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何匯報(bào)、處理，每一片區(qū)域的物品如何讓擺放、衛(wèi)生打掃幾次、打掃干凈的標(biāo)準(zhǔn)、何人何時(shí)予以檢查、如何考核等?？山Y(jié)合前期完成的目標(biāo)、流程、考核表進(jìn)一步細(xì)化、量化。

2、會(huì)議記錄。車(chē)間要建立完善的會(huì)議記錄，要詳細(xì)記錄每日晨會(huì)（每班班前會(huì)）、周例會(huì)、月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等車(chē)間會(huì)議的情況，會(huì)議記錄主要應(yīng)記錄車(chē)間管理人員的講話(huà)要點(diǎn)與工作要求、其他人員的反饋情況及提出的意見(jiàn)建議，會(huì)議記錄是明確車(chē)間管理人員召集車(chē)間會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。會(huì)議組織必須包括以下內(nèi)容：每月至少召開(kāi)1次一本清核算結(jié)果通報(bào)會(huì)議、1次雙向否決整改提高會(huì)、1次獎(jiǎng)勵(lì)基金使用通報(bào)會(huì)、2次消耗運(yùn)行分析會(huì)、1次設(shè)備管理與維護(hù)專(zhuān)題會(huì)，上述會(huì)議內(nèi)容可以合并，但均要內(nèi)容充實(shí)、目的明確。會(huì)議記錄手寫(xiě)與電子本均可。

3、車(chē)間管理人員工作紀(jì)實(shí)。車(chē)間管理人員包括車(chē)間主任、副主任、首責(zé)人、技術(shù)員，詳細(xì)記錄車(chē)間管理人員的工作情況，包括參加公司會(huì)議、安排工作、巡查巡檢、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題、研究工作、員工溝通等詳細(xì)的工作情況，記錄要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。

4、管理工作臺(tái)帳。工作臺(tái)帳至少應(yīng)包括：一本清核算臺(tái)帳、雙向否決臺(tái)帳、車(chē)間級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金收支臺(tái)帳、安全環(huán)保隱患排查與整改臺(tái)帳、大型動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行與檢修臺(tái)帳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)臺(tái)帳、車(chē)間看板內(nèi)容臺(tái)帳、員工月度績(jī)效考核臺(tái)帳、小改小革與修舊利廢臺(tái)帳、合理化建議臺(tái)帳。管理臺(tái)帳格式予以統(tǒng)一。

四、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

1、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將散落于車(chē)間內(nèi)部各處的數(shù)據(jù)、信息予以集中、精細(xì)，經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)積累與系統(tǒng)分析，查找出制約平穩(wěn)運(yùn)行與均衡生產(chǎn)的瓶頸因素，進(jìn)而不斷改善，從而促進(jìn)成本的不斷降低，這是車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一目標(biāo)。

2、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝指標(biāo)與操作規(guī)程在生產(chǎn)運(yùn)行中的基礎(chǔ)性作用、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備按周期運(yùn)行、按規(guī)程維護(hù)在設(shè)備管理中的基礎(chǔ)性要求，從而促進(jìn)設(shè)備周期內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行、物料消耗穩(wěn)中有降。

3、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步理順一本清、主線雙向考核、一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基金的關(guān)系，理順主操作考核、車(chē)間考核等自主管理與職能部室監(jiān)督、公司考核、集團(tuán)考核的關(guān)系，理順主操作監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行周期執(zhí)行、首責(zé)人監(jiān)督工藝指標(biāo)與操作規(guī)程執(zhí)行的關(guān)系，讓自主管理與相關(guān)崗位的相互監(jiān)督常態(tài)化。

4、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步增加對(duì)違章操作、違章維修的監(jiān)督與防范，促使影響生產(chǎn)的設(shè)備與操作事件不斷下降，在車(chē)間內(nèi)部逐步樹(shù)立零違章、零事故、零故障、零浪費(fèi)的良好氛圍。

五、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施步驟

1、細(xì)化量化工作要求。在現(xiàn)有的對(duì)操作工、維修工崗位職責(zé)細(xì)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化車(chē)間管理人員的工作要求，增加“規(guī)定動(dòng)作”，減少“自選動(dòng)作”，例如對(duì)車(chē)間會(huì)議如何組織（會(huì)議形式、內(nèi)容、記錄、頻次等）要有規(guī)范的要求，對(duì)車(chē)間管理人員到崗位巡檢巡查的內(nèi)容、方式、記錄等均要有明確的要求、對(duì)各種管理臺(tái)賬的登記、審核、保存等均要有相應(yīng)的具體的、明確的規(guī)定。該項(xiàng)工作各試點(diǎn)車(chē)間應(yīng)在二月十號(hào)前完成初稿，集團(tuán)人力資源部組織相關(guān)人員審定后予以實(shí)施。

2、由表及里推動(dòng)實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的初期必然會(huì)先從形式入手，這也正是事務(wù)的普遍規(guī)律，因此各試點(diǎn)車(chē)間首先要嚴(yán)格要求嚴(yán)格規(guī)定要求、規(guī)定動(dòng)作予以實(shí)施，由表及里、逐步深入的推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。在這一階段，必須不折不扣的按照事先經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部共同審定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案執(zhí)行，不能有遺漏項(xiàng)目，不能偷工減料。該項(xiàng)工作各試點(diǎn)車(chē)間至少應(yīng)實(shí)施1個(gè)月，是車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必經(jīng)階段。時(shí)間安排為2月份中下旬—4月份。

3、循序漸進(jìn)予以改善。這一階段是最為關(guān)鍵的階段，關(guān)系到車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理的成敗，關(guān)系到車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠切實(shí)促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平的提高。這一階段，集團(tuán)人力資源部、公司總經(jīng)理、人力資源部分別每月到試點(diǎn)車(chē)間了解管理標(biāo)準(zhǔn)化推行的次數(shù)分別應(yīng)不低于4次、8次、16次，應(yīng)切實(shí)與車(chē)間主任等管理人員一起共同對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題、困難進(jìn)行共同研究、探討、改善。期間，集團(tuán)人力資源部還應(yīng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行必要的交流與學(xué)習(xí)。這一階段時(shí)間安排為5—6月份。

5、驗(yàn)收評(píng)估初具雛形。這一階段是試點(diǎn)車(chē)間的驗(yàn)收評(píng)估階段，驗(yàn)收由集團(tuán)人力資源部牽頭、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、監(jiān)督組等相關(guān)人員參與，共同對(duì)試點(diǎn)車(chē)間的建設(shè)成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后要組織專(zhuān)題會(huì)議對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并形成全集團(tuán)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步模式，在其他車(chē)間開(kāi)始推行該階段應(yīng)在7月份全部完成。

第三篇：車(chē)間安全管理的建設(shè)意見(jiàn)

車(chē)間安全管理的建設(shè)意見(jiàn)

班組安全管理建設(shè)是不斷發(fā)展提高的，搞好車(chē)間班組安全建設(shè)是強(qiáng)化員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)的有效載體，是一種潛移默劃提高員工安全技術(shù)水平的重要形式之一，怎樣提高班組安全建設(shè)，在此我有如下淺淡看法：

車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人。車(chē)間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。我所在車(chē)間是機(jī)械生產(chǎn)車(chē)間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)磚機(jī)上各種零件加工，車(chē)間的機(jī)床主要有（車(chē)。銑。刨。鏜。鉆等等機(jī)械設(shè)備）結(jié)合我們車(chē)間的實(shí)際情況，我談一下車(chē)間安全管理建設(shè)方面的意見(jiàn)。

企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)要從增強(qiáng)職工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)具體方面做起：

1、在班前會(huì)上，要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要安全注意事項(xiàng);在周會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)周班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開(kāi)班前會(huì)，天天敲響安全警鐘，久而久之使得員工樹(shù)立安全意識(shí)，只有安全意識(shí)提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安全工作。

2、車(chē)間要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安全知識(shí)和掌握工作要領(lǐng)，把公司的安全制度銘記在心，并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí)。

3、要保證操作安全，僅有安全知識(shí)是不夠的，還必須有精湛的專(zhuān)業(yè)技能。車(chē)間要不定期安全教育，人力資源定期舉行培訓(xùn)，每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設(shè)備是車(chē)間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車(chē)間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。

訓(xùn)

機(jī)加車(chē)間：何洪濤 以上只是個(gè)人一點(diǎn)淺淡的看法，具體的實(shí)施需要專(zhuān)業(yè)的安全員多對(duì)給大家講解和培

第四篇：車(chē)間管理

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

一．總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

二．人員管理

1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;

4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi).7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結(jié)伙.三.作業(yè)管理

1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

3.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.7.車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五．工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元；

2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六．本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)；

2.要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。

安全管理制度

總則

第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。

第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條 本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

消防安全管理

第一條 公司全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)并盡安全防火的責(zé)任和義務(wù)。

第二條任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警（火警電話(huà)119）。

第三條 消防設(shè)施要完備。消防器材不準(zhǔn)隨意作為它用，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)和損壞。消防器材應(yīng)固定在取用方便地點(diǎn)，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理更換和補(bǔ)充。每季度檢驗(yàn)一次，干粉三年換一次，其它隨用隨灌，保持完整好用。及時(shí)做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。

第四條 凡是專(zhuān)用消防龍頭周?chē)坏枚逊女愇?，防止通道阻塞，以保證隨時(shí)可用。

第五條 人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行安全教育和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。新工人上崗前要進(jìn)行三級(jí)消防教育，不合格者不得上崗。

第六條 各部門(mén)利用班前會(huì)、例會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

第七條 明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全防火責(zé)任書(shū)，按照 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) 的工作原則，真正把消防工作落實(shí)到實(shí)處。

生產(chǎn)安全管理

安 全 生 產(chǎn) 教 育 制 度

一.安全教育的規(guī)定

1.必須認(rèn)真地對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車(chē)間教育和現(xiàn)場(chǎng)教育，并且經(jīng)過(guò)考試合格后，才能準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。

2.對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)考試合格后，才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作。

3.建立班前班后教育制度，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育。并且注意結(jié)合職工文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。

二.安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法

1.三級(jí)教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對(duì)新工來(lái)廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人，要實(shí)行廠級(jí)、車(chē)間、班組三級(jí)教育。

A.廠級(jí)安全教育：①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程；②我國(guó)安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；③本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例；④工廠內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事；⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。

B.車(chē)間安全教育：①本車(chē)間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程；②本車(chē)間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；③本車(chē)間的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)；④本車(chē)間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng)；⑤本車(chē)間的典型事故案例；⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性。

C.班組安全教育：①工段或班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用③；工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；④容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)、操作步驟和典型事故案例介紹；⑤個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；⑥發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)；⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性。

2.經(jīng)常性的宣傳教育：各部門(mén)(車(chē)間.班組)須每月至少召開(kāi)一次消防安全及安全生產(chǎn)思想教育會(huì)議，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育, 并將“會(huì)議記錄”送交行政部。

安 全 生 產(chǎn) 檢 查 制 度

安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。

1.安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無(wú)進(jìn)行三級(jí)教育；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開(kāi)張掛或放置；

（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作；

（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；

（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；

（6）查工作銜接配合是否合理；

（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；

2.安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專(zhuān)業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專(zhuān)業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車(chē)間.班組每月至少進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查(評(píng)比), 并將書(shū)面記錄送交行政部。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。

3.自我安全檢查要點(diǎn)

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)“的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分五類(lèi)注意事項(xiàng)：

(1)工作區(qū)域的安全性：注意周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。

(2)使用材料的安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式，裝卸地方大小，材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、搬運(yùn)手段，信號(hào)裝置是否清晰等情況。

(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

(4)設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

(5)其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無(wú)消防和急救物品等措施。

安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 度

一.總經(jīng)理的安全職責(zé)

1、企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；

2、按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員；

3、保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金的投入；并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任；

4、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

二.各部門(mén)的安全職責(zé)

各職能部門(mén)是企業(yè)實(shí)施行政管理職能的機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接的責(zé)任。

（1）負(fù)責(zé)組織其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故的調(diào)查、處理工作。

（2）負(fù)責(zé)處理本部門(mén)內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。

（3）檢查本部門(mén)內(nèi)人員對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

（4）負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全防范措施等項(xiàng)制度的建設(shè)。

（5）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員進(jìn)行安全教育工作。

三.車(chē)間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

廠長(zhǎng)、主管的安全職責(zé)（廠長(zhǎng)對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，主管對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)）；

（1）保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車(chē)間貫徹執(zhí)行。把安全工作敖議事日程，做到“五同時(shí)”。

（2）組織制定車(chē)間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

（3）組織對(duì)新工人進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)解決工人提出的正確意見(jiàn)。

（4）組織好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。

（5）組織全車(chē)間職工定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，保護(hù)設(shè)備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。

（7）堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保證現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三不放過(guò)是指對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過(guò)，事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。目的是防止重復(fù)發(fā)生類(lèi)似事故。）

（8）組織本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車(chē)間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。

四.班組負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

(1)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

(2)組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)崗安全教育。

(4)組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

(5)搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材。

(6)搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)群眾，搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔

五.生產(chǎn)工人的安全職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè)。

（2）精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上能報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。

（4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報(bào)告。

（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。

（6）上崗必須按規(guī)定著裝、要妥善保管.正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

（7）積極參加各種安全活動(dòng)。

（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

（9）接受事故調(diào)查，如實(shí)反映有關(guān)情況。[車(chē)間管理制度范本]

一、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度，車(chē)間管理制度范本。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車(chē)間。

三、明細(xì)：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。

2、工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位。有事需要離開(kāi)的必需經(jīng)過(guò)車(chē)間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過(guò)10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。不得在車(chē)間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車(chē)間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

4、車(chē)間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢查，全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，如果不聽(tīng)勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺(jué)，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

9、.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除，管理制度

《車(chē)間管理制度范本》(http://www.tmdps.cn)。違者每次罰款10元

11、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對(duì)車(chē)間主管罰款5元，對(duì)打掃員工罰款2元。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元。13下班時(shí)各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車(chē)間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。

16、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。

17、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。18員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)助理組長(zhǎng)，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

19、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法 20、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效

第五篇：車(chē)間管理

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、流程

生產(chǎn)指令單、查庫(kù)存成品、不足領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫(kù)、交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過(guò)程必須全程品質(zhì)控制）。

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。

三、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）、生產(chǎn)部車(chē)間主管對(duì)車(chē)間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)本車(chē)間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；特別是對(duì)電梯（使用必須關(guān)門(mén)、否則按違章操作予以處罰）、生產(chǎn)設(shè)備安全操作、維護(hù)保養(yǎng)管理，有效保障各車(chē)間正常、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

（二）、生產(chǎn)質(zhì)檢人員職責(zé)：全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與生產(chǎn)部車(chē)間主管相互協(xié)調(diào)、協(xié)作；對(duì)各車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)，按質(zhì)管部檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)或檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行全程檢驗(yàn)、對(duì)質(zhì)量（各工序流轉(zhuǎn)）有效跟蹤、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求進(jìn)行指導(dǎo)；協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間主管對(duì)車(chē)間人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工時(shí)、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行管理，并做好質(zhì)檢登記、檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)；統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、物料損耗，按公司要求（每日上午將前一天的統(tǒng)計(jì)情況）及時(shí)向生產(chǎn)部主管提交統(tǒng)計(jì)情況或統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便生產(chǎn)成本控制或計(jì)劃；

（三）、倉(cāng)管人員全力配合主管組織生產(chǎn)，溝通檢驗(yàn)人員按質(zhì)檢要求進(jìn)行對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫(kù)前檢驗(yàn)，向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部主管提交倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表，以及庫(kù)存上限（警限）存材料（部件、標(biāo)準(zhǔn)件、易耗物品等）報(bào)告；做好進(jìn)出庫(kù)工作計(jì)劃，整理貨位，作好可遡性標(biāo)識(shí)，搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生以及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全工作，對(duì)生產(chǎn)物料按有關(guān)規(guī)定作好現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)跟蹤工作。接受財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)指導(dǎo)和管理。對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)入庫(kù)、出庫(kù)情況及時(shí)向財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、維護(hù)部門(mén)交流或匯報(bào)；

（四）、機(jī)修人員要服從公司工作調(diào)動(dòng)，聽(tīng)從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)工作安排，搞好,公司水、電正常供應(yīng)，作好電梯使用、維護(hù)管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理；指導(dǎo)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全操作，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)，建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳，作好度檢修計(jì)劃。

（五）、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹(shù)產(chǎn)品質(zhì)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

（一）、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。1 各項(xiàng)制造過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。4 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

（二）、工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓

1配置管理

1.1 人員配置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；

1.2 設(shè)備配置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

1.3工件配置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖；

1.4工位器具配置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.5工具箱配置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。配置管理實(shí)施要求

2.1 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類(lèi)和標(biāo)識(shí)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)；

2.2 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

2.3 按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

2.4 個(gè)人衣物、礦泉水、可樂(lè)等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在生產(chǎn)車(chē)間規(guī)定或主管指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。整理整頓要求

3.1整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；

3.2整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

3.3清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

3.4清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

3.5 素養(yǎng)：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律

4.1必須配戴廠牌；

4.2禁止在車(chē)間打接電話(huà)、看信息、發(fā)信息，禁止在車(chē)間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時(shí)看報(bào)紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無(wú)關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

4.3不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須在辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦妥后必須離開(kāi)公司，不得在原崗位或他人崗位上逗留。對(duì)竄崗、離崗不佩帶上崗證者或穿工服者一律扣罰5元/次；

4.4 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

4.5禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

5.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

5.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對(duì)易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過(guò)國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

5.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。

5.5下班后要注意檢查各車(chē)間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。

五、工作任務(wù)

（一）、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。

（二）、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況可以請(qǐng)示調(diào)度或進(jìn)行妥善安排補(bǔ)救措施。

（三）完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部將對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績(jī)效考核，評(píng)選出生產(chǎn)部門(mén)先進(jìn)班組、個(gè)人，報(bào)批后給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定，季度生產(chǎn)無(wú)質(zhì)量過(guò)失、無(wú)返工者（或情況）、無(wú)違紀(jì)行為（包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全事故）公司按個(gè)人日工資的20％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、處罰

1對(duì)于不遵守上述生產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。對(duì)于違犯生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全操作規(guī)程和規(guī)定的，一律視違章違規(guī)行為，公司對(duì)違章違規(guī)行為，處以每次50元-100元罰款。對(duì)于年終考核不及格的員工報(bào)人事部給與開(kāi)除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。