第一篇：樂(lè)清市永固集團(tuán)打造四大工程

樂(lè)清市永固集團(tuán)打造四大工程

扎實(shí)推進(jìn)“雙聚”主題教育實(shí)踐活動(dòng) 樂(lè)清市永固集團(tuán)緊扣形勢(shì)教育聚共識(shí)、人文關(guān)懷聚人心主題，積極打造四大工程，扎實(shí)推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)“雙聚”主題教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展。

一、打造“愛(ài)心關(guān)懷”工程。該集團(tuán)把回報(bào)社會(huì)、回報(bào)員工作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，做到真心關(guān)愛(ài)，真情回報(bào)，真正參與。組織開(kāi)展“送關(guān)懷獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，扶助生活困難員工，幫助改善生活、適當(dāng)增加收入、共享企業(yè)發(fā)展成果和增強(qiáng)就業(yè)能力。組織參加社會(huì)慈善和公益事業(yè)，參與再就業(yè)、希望工程、救災(zāi)等社會(huì)公益事業(yè)。打造高標(biāo)準(zhǔn)的“三個(gè)一工程”，即建設(shè)一個(gè)溫馨舒適的三星級(jí)“員工生活公寓”，一個(gè)干凈衛(wèi)生的“員工食堂”，一個(gè)豐富多彩的“員工活動(dòng)中心”。

二、打造“共謀獻(xiàn)策”工程。組織集團(tuán)理論中心組成員和企業(yè)黨（政）校專兼職教師開(kāi)展對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)政策、企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)等系列活動(dòng)。開(kāi)展以“認(rèn)清新形勢(shì)、找尋新優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)新發(fā)展”為主題的大討論活動(dòng)，圍繞“在十五規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中，公司如何做？在實(shí)現(xiàn)公司新跨越中，每名員工如何做？在建設(shè)和諧、節(jié)約型企業(yè)中，大家如何做？”等內(nèi)容，開(kāi)展群眾性大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的良好形勢(shì)和有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鼓舞斗志。開(kāi)展“幸福永固，共獻(xiàn)謀策”合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)

獻(xiàn)策。通過(guò)開(kāi)展“總裁接待日”、“總裁信箱”、“員工暢談會(huì)”等活動(dòng)，了解員工的呼聲和愿望，暢通員工意見(jiàn)反饋渠道，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。以“我與企業(yè)共同發(fā)展”為內(nèi)容，組織發(fā)動(dòng)廣大員工廣開(kāi)思路，進(jìn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發(fā)展建設(shè)中，推動(dòng)“雙聚”活動(dòng)向縱深發(fā)展。

三、打造“黨員人才”工程。把黨的工作與集團(tuán)人才工作結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)黨（政）校為平臺(tái)，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，重視把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才、把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)和管理骨干。以加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)、解決黨支部發(fā)展不平衡作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理教育，嚴(yán)格黨的組織生活，抓思想政治學(xué)習(xí)等列入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之中，全面提高黨員素質(zhì)和黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力。

四、打造“文化永固”工程。開(kāi)展“站在新起點(diǎn)、抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新跨越”主題詩(shī)歌、散文征集活動(dòng)。圍繞生產(chǎn)作業(yè)中的難點(diǎn)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作干勁。開(kāi)展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造“看發(fā)展、增才干、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。開(kāi)展“幸福齊歡唱”十大歌手比賽、“十大幸福瞬間”評(píng)選活動(dòng)、“我的幸福回憶”演講比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，增添企業(yè)文化活力，增強(qiáng)員工向心力，為創(chuàng)建和諧型永固做出努力。（中共樂(lè)清市委宣傳部供稿）

第二篇：建設(shè)“四大工程” 打造幸福電廠

建設(shè)“四大工程” 打造幸福電廠

我公司自成立以來(lái)，始終以“做大、做強(qiáng)、做實(shí)、做新”工作方針和構(gòu)建“和諧企業(yè)”目標(biāo)為指引，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新實(shí)施“四大工程”，提高了企業(yè)的活力、實(shí)力、魅力和潛力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。近年來(lái)，公司先后榮獲省國(guó)資委黨委“先進(jìn)基層黨組織”，省“模范職工之家”、“工人先鋒號(hào)”，市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“模范和諧企業(yè)”、“模范勞動(dòng)關(guān)系幸福企業(yè)”等光榮稱號(hào)。

一、以人為本建設(shè)“活力工程”，鑄造企業(yè)和諧之基。

尊重員工的自我發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感。秉承集團(tuán)的人才理念，貫徹“企業(yè)基本點(diǎn)靠人、企業(yè)出發(fā)點(diǎn)為人、企業(yè)落腳點(diǎn)樹(shù)人”的方針，為員工搭設(shè)成長(zhǎng)舞臺(tái)，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，助力員工成長(zhǎng)，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。推行“人盡其才、才盡其用”的觀念，實(shí)施人才選拔的“陽(yáng)光工程”，對(duì)中層管理、生產(chǎn)中樞調(diào)度等多個(gè)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，構(gòu)建快速成長(zhǎng)綠色通道，目前已有30余人通過(guò)競(jìng)聘走上不同崗位；推行“人皆有才，人盡其才”的理念，衡量崗位和人才的專業(yè)水平，最大限度發(fā)現(xiàn)并使用人才，努力把最合適的人才放置到適合的專業(yè)和崗位。關(guān)注員工成長(zhǎng)需求，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組。開(kāi)展生產(chǎn)“全能值班員”培訓(xùn)，促使運(yùn)行人員 向“全能”轉(zhuǎn)變；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“師徒合同”制度，實(shí)行傳幫帶，全員培訓(xùn)率達(dá)到95％以上，有近20名員工取得高級(jí)工、技師、高級(jí)技師職業(yè)資格。設(shè)立電力專業(yè)人才培訓(xùn)基地，先后承接多家電廠的相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)工作，圓滿完成技術(shù)服務(wù)工作。制定有關(guān)激勵(lì)制度，鼓勵(lì)專業(yè)人員學(xué)習(xí)深造，近年來(lái)共有20多名專業(yè)人才考取了電氣工程等相關(guān)專業(yè)工程碩士，實(shí)現(xiàn)了員工成長(zhǎng)與公司進(jìn)步的和諧統(tǒng)一，員工的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)自覺(jué)地為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工的互動(dòng)、互促、互贏。

完善機(jī)制體制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。始終堅(jiān)持依法治企、德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作力度，把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于公司發(fā)展的全過(guò)程。建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來(lái)規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。公司自成立以來(lái)，先后建立健全了《崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)》、《員工勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和工作行為，保障員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格遵循《勞動(dòng)法》，公司行政與工會(huì)依法簽訂并全面履行《集體合同》及工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等《專項(xiàng)集體合同》，保障了員工的合法權(quán)益。不斷健全規(guī)章制度，用制度規(guī)范、調(diào)節(jié)各種關(guān)系，形成有效的構(gòu)建幸福企業(yè)工作機(jī)制。注重勞 動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)工作，成立勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議，至今從未發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系侵權(quán)和勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。及時(shí)足額繳納員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，未發(fā)生一起拖欠員工工資及損害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。大力推進(jìn)以工資集體協(xié)商為主要形式的工資分配決定機(jī)制和工資水平調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持將集體合同履行情況向職工代表大會(huì)報(bào)告，接受監(jiān)督檢查。堅(jiān)持員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，通過(guò)目標(biāo)工資指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完善績(jī)效考核體系，最大限度地發(fā)揮工資分配和專項(xiàng)制度的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，激發(fā)人力資源活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工工作得更加安心、放心、順心，公司也由此走上了依法治企的快速發(fā)展軌道。

二、聚集能量建設(shè)“實(shí)力工程”，鑄造員工幸福之源。

提升企業(yè)安全水平，為員工撐起安全保護(hù)傘。公司始終秉承集團(tuán)安全理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)員工安全防護(hù)政策，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用具，堅(jiān)定不移地把確保人身安全、防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。定期對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢、特殊工種檢查、女職工婦科檢查等，切實(shí)維護(hù)員工的健康權(quán)益。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，嚴(yán)格安全管理。突出文化引導(dǎo)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)和文化建設(shè)活動(dòng)，組織《安全生產(chǎn)法》講座、職業(yè)病防治知識(shí)培訓(xùn)班等安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想防護(hù)、法制意識(shí)，提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平。狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全綜合治理等多項(xiàng)自查整治工作。成立重大危險(xiǎn)源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)危險(xiǎn)源及時(shí)申報(bào)辨識(shí)、加強(qiáng)管控，取得了良好效果。公司從基建到現(xiàn)在，未發(fā)生過(guò)火災(zāi)事故、重大及以上設(shè)備事故，輕傷及以上人身事故，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，被評(píng)定為發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)企業(yè)，公司用安全為員工創(chuàng)造了平安生活，以安全創(chuàng)造效益，以安全贏得幸福。

重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，保持發(fā)展生機(jī)和活力。遵循“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)贏”的核心價(jià)值觀立足實(shí)際，矢志不渝地做大做強(qiáng)企業(yè)，加大技術(shù)革新和科技攻關(guān)力度，努力破解困擾安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，近年來(lái)完成了80多個(gè)中小技改項(xiàng)目，其中對(duì)鍋爐一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)等進(jìn)行的變頻技術(shù)改造，對(duì)閉式冷卻水泵進(jìn)行的永磁技術(shù)改造，使得機(jī)組平均廠用電率下降1.2%，兩臺(tái)機(jī)組年平均綜合廠用電率約5.7%，在全國(guó)同類機(jī)組中處于先進(jìn)水平；而鍋爐水冷壁防磨技術(shù)的改進(jìn)，有效延長(zhǎng)了機(jī)組安全運(yùn)行周期，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，一舉創(chuàng)下了CFB機(jī)組連續(xù)運(yùn)行168天的全國(guó)先進(jìn)記錄，被全國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為300MW級(jí)純凝CFB鍋爐機(jī)組一等獎(jiǎng)。不僅如此，公司還注重發(fā)展循化經(jīng)濟(jì)，率先在國(guó)內(nèi)同類 型機(jī)組中實(shí)施了焦?fàn)t煤氣摻燒以及秸稈等生物燃料摻燒工程，不斷加大煤泥等煤副產(chǎn)品摻燒比例，有效節(jié)約了成本、提高了效益。

三、優(yōu)化民主建設(shè)“魅力工程”，鑄造員工幸福之境。

堅(jiān)持民主集中制，構(gòu)建和諧人文工作軟環(huán)境。堅(jiān)持完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事機(jī)制和決策程序，在討論問(wèn)題特別是涉及重大決策時(shí)，自覺(jué)按照民主集中制的原則辦事，做到會(huì)前溝通，少數(shù)服從多數(shù)。去年以來(lái)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)干部調(diào)整工作，并結(jié)合公司黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面的工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，將公司的重大項(xiàng)目運(yùn)作、大額度資金使用等問(wèn)題也納入班子會(huì)議事范圍，堅(jiān)決杜絕“一言堂”，有效地增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性，提高了企業(yè)管理工作的透明度，增強(qiáng)了班子整體的工作合力。堅(jiān)持以職工代表大會(huì)制度為基本形式的民主管理制度，按時(shí)規(guī)范組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，征集職工代表提案，審議公司重大決策和涉及員工切身利益的重要問(wèn)題，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。全面推行企務(wù)公開(kāi)，成立了企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查小組，每年制訂企務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)；設(shè)立公開(kāi)專欄，充分利用宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站、微信等載體對(duì)員工關(guān)心的諸如工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題及時(shí)向員工公開(kāi)，確保企務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)效性。建立健全上下互動(dòng)機(jī)制，通過(guò)民主座談會(huì)、政工例會(huì)制度的嚴(yán) 格執(zhí)行，暢通上情下達(dá)、下情上傳交流渠道；充分發(fā)揮黨支部的作用，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，拓寬了員工表達(dá)合理訴求的有效途徑和方式，充分調(diào)動(dòng)了員工參與公司管理的積極性，形成了“我為公司、公司為我”的雙向和諧氛圍。

倡導(dǎo)人性化關(guān)懷，構(gòu)建優(yōu)美環(huán)境。加大投入，開(kāi)展廠容廠貌綠化、美化、亮化整治工作，打造出了和諧美好的花園式廠區(qū)；改善“兩堂一舍”條件，實(shí)施職工宿舍公寓化管理，做到整潔有序；建設(shè)了職工私家車停車場(chǎng)，方便了開(kāi)私家車上班的員工，其他員工上下班有免費(fèi)班車接送；建立塑膠球場(chǎng)、員工活動(dòng)室、職工書(shū)屋等文化體育活動(dòng)場(chǎng)地，經(jīng)常組織開(kāi)展形式多樣的職工文化體育活動(dòng)，舉辦元旦春節(jié)和國(guó)慶、中秋、“三八婦女節(jié)”等系列文體活動(dòng)，“安康杯”職工籃球、乒乓球等系列體育比賽活動(dòng)，豐富員工文化生活，營(yíng)造了舒適、愜意的工作生活環(huán)境。堅(jiān)持對(duì)特殊群體、困難職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助救濟(jì)，積極為員工辦實(shí)事、辦好事；堅(jiān)持員工生日和青工新婚祝賀制度，建立員工子女大病醫(yī)療保險(xiǎn)制度，認(rèn)真做好“金秋助學(xué)”工作，真正把工作做到了員工心坎上，增強(qiáng)了員工的自豪感、歸屬感，形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，員工的凝聚力明顯增強(qiáng)，和諧相處的關(guān)系更加融洽，員工的幸福指數(shù)不斷提升。

四、眾志成城建設(shè)“潛力工程”，鑄造企業(yè)成長(zhǎng)之路。

爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能環(huán)保先鋒，創(chuàng)先發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。發(fā)揚(yáng)“倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展清潔電力、創(chuàng)造光明未來(lái)”的企業(yè)精神，牢記環(huán)保重任和企業(yè)職責(zé)，為響應(yīng)國(guó)家環(huán)保新政策，對(duì)原煤倉(cāng)進(jìn)行中心給料機(jī)改造，消除了二氧化硫、氮氧化物排放波動(dòng)、超標(biāo)等一系列問(wèn)題，每年可減少氮氧化物排放約3000多噸，減少二氧化硫排放 1300余噸, 對(duì)地區(qū)環(huán)保和綜合利用項(xiàng)目起到了示范性作用。率先在國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組中完成了煙氣脫硫、脫硝改造，項(xiàng)目獲得中煤工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。秉承徐礦集團(tuán)“協(xié)同、分享”價(jià)值觀，在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，與周邊企業(yè)分享發(fā)展成果，成功與徐州騰達(dá)焦化有限公司合作，首創(chuàng)國(guó)內(nèi)300MW(CFB)鍋爐摻燒焦?fàn)t煤氣，幫助焦化廠解決了超標(biāo)排放等問(wèn)題，達(dá)到綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)目的；公司還不斷加大低熱值煤及煤泥的摻配量，提高資源綜合利用效率，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)的和諧共進(jìn)、和諧統(tǒng)一。

踐行公益，回饋社會(huì)。公司始終以集團(tuán)企業(yè)使命為己任，認(rèn)真履行企業(yè)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，與銀行結(jié)算往來(lái)正常，無(wú)不良記錄，以良好的社會(huì)形象促進(jìn)和諧發(fā)展。依法納稅，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)偷、逃、漏稅的現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)往來(lái)中認(rèn)真履行合同制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，從未發(fā)生違約現(xiàn)象，XX年被徐州工商行政管理局評(píng)為XX“守合同重信用企業(yè)”。勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，成立志 愿者服務(wù)隊(duì)，認(rèn)真開(kāi)展敬老、扶貧、環(huán)保等活動(dòng)，在地震、特大泥石流、為貧困地區(qū)和低保戶獻(xiàn)愛(ài)心期間，公司全體員工踴躍捐款，公司黨員和團(tuán)員交納了“特殊”黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)，展示了良好的國(guó)電企業(yè)形象，為徐礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

第三篇：街辦打造“強(qiáng)村固基”工程簡(jiǎn)要介紹

街道總面積55.4平方公里，轄26個(gè)行政村，13個(gè)城市社區(qū)，總?cè)丝?7.2萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口3.6萬(wàn)人。全處財(cái)政收入完成10557.28萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)20.01%，其中，工商稅收完成6749.28萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)25.1%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到11258元，比上年增加1871元，增長(zhǎng)19.93%。在26個(gè)行政村中，村集體經(jīng)

營(yíng)性收入1000萬(wàn)元以上的有1個(gè)村，500-1000萬(wàn)元的有2個(gè)村，400-500萬(wàn)元的有1個(gè)村，200-300萬(wàn)元的有2個(gè)村，100-200萬(wàn)元的有4個(gè)村，50-100萬(wàn)元的有5個(gè)村，30-40萬(wàn)元的有2個(gè)村，20-30萬(wàn)元的有2個(gè)村，10-20萬(wàn)元的有7個(gè)村。

今年以來(lái)，按照泰安、肥城兩級(jí)市委、市政府的總體部署，把“強(qiáng)村固基“工程作為落實(shí)“五有保障“目標(biāo)的重要抓手，組織人員對(duì)村級(jí)“五有保障“情況進(jìn)行了全面的排查摸底，并召開(kāi)了由村支部書(shū)記、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“強(qiáng)村固基“座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，研究制定了具體的推進(jìn)措施。

一、因村制宜選準(zhǔn)路子。根據(jù)各村實(shí)際和所具備的優(yōu)勢(shì)、條件，將26個(gè)村居分成三大類，探索尋找適合自己的發(fā)展路子。一是靠城臨廠、背靠市開(kāi)發(fā)區(qū)的村。堅(jiān)持走“工業(yè)強(qiáng)村“的路子，加強(qiáng)地企關(guān)系，主動(dòng)給大企業(yè)搞服務(wù)、搞配套。同時(shí)，規(guī)劃建設(shè)自己的工業(yè)園區(qū)，積極招商引資上項(xiàng)目，在服務(wù)大企業(yè)、借助外力上實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。二是不宜發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目的城。堅(jiān)持走“服務(wù)業(yè)立村“的發(fā)展路子，大力發(fā)展路街經(jīng)濟(jì)，采取集體開(kāi)發(fā)、招商引進(jìn)或以地入股聯(lián)合開(kāi)發(fā)等多種形式，大力發(fā)展以高檔賓館、特色酒店、休閑娛樂(lè)為主要業(yè)態(tài)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，有效增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。三是城郊農(nóng)業(yè)村。加大農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快城郊農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過(guò)建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，為村民提供服務(wù)實(shí)現(xiàn)集體增收。

二、抓兩頭帶中間。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村抓提升。一是提升境界。定期邀請(qǐng)專家教授舉行專題講座。每年至少兩次組織經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村支部書(shū)記到蘇南“四小龍“等發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)村參觀學(xué)習(xí)，解放思想，提升境界，破除制約村級(jí)發(fā)展的思想障礙，進(jìn)一步拓寬發(fā)展路子。二是規(guī)范管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)范管理運(yùn)作，抓好黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法治建設(shè)等，向管理要水平、要質(zhì)量、要效益。三是改善民生。把改善民生作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極發(fā)展民生事業(yè)，不斷提高群眾滿意程度。薄弱村求突破。把加快經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化作為實(shí)施“強(qiáng)村固基“工程的重中之重，研究措施，集中幫扶。一是落實(shí)“第一書(shū)記“幫弱村責(zé)任制。充分發(fā)揮“第一書(shū)記“的優(yōu)勢(shì)和條件，進(jìn)村入戶，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，聽(tīng)民聲，察民意，摸實(shí)情，出點(diǎn)子，理思路，定措施，制規(guī)劃，加快推進(jìn)薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)弱幫扶“活動(dòng)。動(dòng)員經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村與薄弱村結(jié)成幫扶對(duì)子，制定幫扶計(jì)劃，落實(shí)幫扶項(xiàng)目，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施，確保取得明顯成效。三是實(shí)行政策傾斜。對(duì)集體收入達(dá)不到20萬(wàn)元以上的村居，辦事處每年從財(cái)政拿出100萬(wàn)元，設(shè)立“強(qiáng)村固基“工程專項(xiàng)扶持資金，培植發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，加快村級(jí)增收步伐。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)扶持專項(xiàng)基金使用情況的監(jiān)管，確保把有限的資金用到“刀刃“上，增強(qiáng)薄弱村“造血“功能。中間村防弱化。幫助他們選準(zhǔn)路子、配強(qiáng)班子，嚴(yán)防弱化，保證村級(jí)健康發(fā)展。

三、選好配強(qiáng)群眾領(lǐng)路人。強(qiáng)化對(duì)支部書(shū)記的教育培訓(xùn)和管理，堅(jiān)持每年兩次村支部書(shū)記談話制度，特別是對(duì)不思進(jìn)取、頭腦僵化、始終難以打開(kāi)局面，且兩次談話沒(méi)有明顯改善的堅(jiān)決予以調(diào)整。同時(shí)，注重農(nóng)村后備人才的培養(yǎng)選拔工作，積極鼓勵(lì)能人回村創(chuàng)業(yè)，確保薄弱村干部隊(duì)伍后繼有人。嚴(yán)格村支部書(shū)記考核，把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)列為村干部工作目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容，作為考評(píng)村干部的重要依據(jù)。對(duì)村級(jí)增收成效明顯的，在年終綜合考核中給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)；對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付、成效不明顯的村居給予通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，確保村支部書(shū)記把所有心思都用在發(fā)展上，推動(dòng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，確保年內(nèi)全處村集體經(jīng)濟(jì)收入均達(dá)到20萬(wàn)元以上，千萬(wàn)元以上的村達(dá)到3個(gè)，為“打造中國(guó)桃都、建設(shè)美好肥城、共筑幸福家園“作出新的積極貢獻(xiàn)。

第四篇：寧波永固車間工程創(chuàng)建區(qū)文明施工

寧波永固化工有限公司2#車間工程

創(chuàng)建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

工地匯報(bào)資料

浙江民欣建設(shè)有限公司

2012年3月

寧波永固化工有限公司2#車間工程創(chuàng)建區(qū)文明施工

安全標(biāo)化工地匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家： 您們好！

首先我代表浙江民欣建設(shè)有限公司寧波永固化工有限公司2#車間工程項(xiàng)目部向蒞臨參加安全文明標(biāo)化工地驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈歡迎和衷心的感謝。下面我就本工程創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地的情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、工程概況：

寧波永固化工有限公司2#車間工程由寧波市永固化工有限公司建設(shè)，由浙江海宏建筑設(shè)計(jì)研究有限公司設(shè)計(jì)，由浙江民欣建設(shè)工程有限公司承建，工程質(zhì)量由鎮(zhèn)海區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。安全監(jiān)督單位鎮(zhèn)海區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站，本工程為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為：3065m2，工程開(kāi)工日期為2011年9月17日預(yù)計(jì)竣工日期為

2012年7月。工程地處鎮(zhèn)海區(qū)駱駝鎮(zhèn)浦路。本工程的安全文明標(biāo)化目標(biāo)為鎮(zhèn)海區(qū)“招寶山杯”建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

二、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理吳偉達(dá)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人俞偉德為副組長(zhǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備了專職安全員1名，施工、質(zhì)量員各

1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，組成質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。從項(xiàng)目部到班組認(rèn)真執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)、質(zhì)量必須管安全”的原則，制定了安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)目標(biāo)考核等一整套制度，并落實(shí)考核到各崗位，使安全生產(chǎn)管理做到有章可循，有法可依。在安全檢查時(shí)認(rèn)真貫徹由建設(shè)部頒布的J9J59—99安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

三、制定安全管理目標(biāo)：

項(xiàng)目開(kāi)工前公司與項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書(shū)，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，明確該項(xiàng)目部為區(qū)級(jí)“安全文明”標(biāo)化工地，公司多次在項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要求按上述目標(biāo)開(kāi)展工作，并幾次在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員及各班組有關(guān)責(zé)任人會(huì)議，重申了公司及項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明標(biāo)化工地的決心，措施與要求，并把創(chuàng)建區(qū)文明標(biāo)化工地的重要性與必要性在會(huì)議上做了具體的交底與落實(shí)，使全體管理人員方向明確，責(zé)任落實(shí)，為創(chuàng)建文明施工安全標(biāo)化工地打好了良好的基礎(chǔ)。在創(chuàng)建重要階段，公司又再次組織有關(guān)人員及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人到鎮(zhèn)海區(qū)駱駝派出所辦公樓工程項(xiàng)目部召開(kāi)創(chuàng)建區(qū)文明施工安全標(biāo)化工地的活動(dòng)會(huì)議，以表明創(chuàng)建區(qū)安全文明標(biāo)化工地的決心。

四、文明施工：

1、目標(biāo)確定后項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極制定實(shí)施方案，首先設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，按公司統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，大門(mén)設(shè)有企業(yè)“形象標(biāo)志”，實(shí)行封閉式管理。并按規(guī)定施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)隔離開(kāi)，設(shè)立民工學(xué)校教育制度及管理人員，并請(qǐng)公司有教師證資格人員上課。辦公區(qū)內(nèi)各管理部門(mén)辦公室齊全，配備了醫(yī)藥箱和茶水桶，配備了應(yīng)急有關(guān)的設(shè)備與藥品，并配備了專門(mén)保潔員隨時(shí)打掃，確保場(chǎng)容的整潔衛(wèi)生。在辦公區(qū)內(nèi)綠化布置，整個(gè)生活區(qū)內(nèi)無(wú)積水，使區(qū)內(nèi)既衛(wèi)生又文明。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)側(cè)有項(xiàng)目部的施工平面圖，爭(zhēng)做文明市民的宣傳條文及項(xiàng)目部質(zhì)量安全消防等網(wǎng)絡(luò)圖，旁邊設(shè)立茶水亭與吸煙室，場(chǎng)地主要道路用25㎝厚混凝土澆搗，腳手架外側(cè)設(shè)立排水溝及混凝土道路，材料堆放地點(diǎn)固定，并設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，注名材料的品種與規(guī)格，場(chǎng)地道路與現(xiàn)場(chǎng)外邊設(shè)立維護(hù)欄桿與警示牌標(biāo)志。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施

1、腳手架搭設(shè)前先編制專項(xiàng)施工方案，并采用無(wú)縫鋼管搭設(shè)。施工人員根據(jù)專項(xiàng)方案與JGJ130-2001腳手架搭設(shè)規(guī)范搭設(shè)，鋼管用油漆涂刷，基礎(chǔ)采用15㎝厚的C20混凝土澆搗，既平整又牢固。腳手架外側(cè)設(shè)置20×20㎝的排水溝，并在排水溝外側(cè)設(shè)置1米寬的混凝土路面。腳手片按規(guī)定層層鋪設(shè)，底排并設(shè)置站人片。拉結(jié)全部采用鋼管鋼性拉結(jié)，起到一頂一拉的作用，圍護(hù)采用合格的阻燃密網(wǎng)式安全網(wǎng)，四角用腳手片封角起到了平整封閉的作用。

2、井字架為物料提升機(jī)，委托有起重機(jī)械搭設(shè)資質(zhì)的單位搭設(shè)。搭設(shè)人員持證上崗，并進(jìn)行安全技術(shù)交底和辦理自檢互檢手續(xù)，使用前經(jīng)市建委建管處確認(rèn)的國(guó)家建筑機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心檢驗(yàn)合格，辦理使用登記備案后才使用。根據(jù)要求三面用1/2磚墻高1.5米進(jìn)行圍護(hù)，設(shè)置安全有效的防護(hù)棚及安全門(mén)，卸料平臺(tái)用4㎝厚的木板鋪設(shè)，兩側(cè)圍護(hù)，并設(shè)置工具式的安全門(mén)，掛上限載牌和警示牌，還有避雷針，卸料平臺(tái)與建筑物拉結(jié)。

3、施工用電按平面布置圖編制用電施工方案，電力線路采用TN-S接靈保護(hù)系統(tǒng)，做到總配、分配、開(kāi)關(guān)箱三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)，配電箱和電器都“一機(jī)一閘一保護(hù)”，“三C”認(rèn)證。箱件及機(jī)具都做到保護(hù)接地，電線架設(shè)采用地下埋設(shè)或高空敷設(shè)，既安全又文明，電工每月2次檢查維修記錄。

4、“三寶四口五臨邊”的保護(hù)

我們嚴(yán)格規(guī)定了施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。在腳手架外側(cè)，樓梯扶手內(nèi)側(cè)，井架等處使用密目式安全網(wǎng)封閉和攔護(hù)。以上使用產(chǎn)品均有合格證書(shū)。

攪拌機(jī)棚、木工棚、鋼筋棚等部位均搭設(shè)了雙層保護(hù)棚，上面貼有安全標(biāo)語(yǔ)，既美觀，又能起到防護(hù)和警示的作用。對(duì)樓層的預(yù)留洞口、樓梯口、通道口和陽(yáng)臺(tái)臨邊、卸料平臺(tái)口臨邊、露面臨邊、屋面臨邊等均進(jìn)行圍護(hù)。

5、安全消防措施規(guī)范

項(xiàng)目部在消防安全防護(hù)上措施嚴(yán)格，要求規(guī)范，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的配電房、配電箱、倉(cāng)庫(kù)、木工棚、通道口、腳手架及易燃材料堆放場(chǎng)所等主要相應(yīng)的防火措施，以杜絕隱患。現(xiàn)場(chǎng)所有滅火器都經(jīng)過(guò)消防部門(mén)的檢測(cè)和加液。動(dòng)手明火時(shí)，均有動(dòng)手審批手續(xù)。

6、建立安全技術(shù)資料

項(xiàng)目部采用了專人與簡(jiǎn)直相結(jié)合的辦法，建立各類安全技術(shù)資料臺(tái)賬，資料填寫(xiě)時(shí)，字跡清楚，內(nèi)容相惜，并有針對(duì)性。各類責(zé)任書(shū)，合同職責(zé)明確，條理清楚，簽訂時(shí)都由本人簽字。三級(jí)安全教育，安全技術(shù)交底和公司、項(xiàng)目部的日常安全檢查整齊。

六、建立民工學(xué)校

項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定在公司成立民工學(xué)校總校的前提下，我們駱駝派出所辦公樓工程成立民工學(xué)校，由公司發(fā)文。并有場(chǎng)地、制度、師源、書(shū)籍和教育計(jì)劃的保證，使民工教育的實(shí)施起到較好的效果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，以上是我們駱駝派出所辦公樓工程項(xiàng)目部創(chuàng)建區(qū)級(jí)安全標(biāo)化公司所做的一些工作與措施，雖然我們的創(chuàng)建工作花了不少的投入與精力，但離規(guī)范與政府部門(mén)的有關(guān)文件要求還有一些距離，我們想通過(guò)這次的創(chuàng)建以提高我們公司對(duì)安全管理工作的能力與思想意識(shí)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全，為創(chuàng)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)我們的一點(diǎn)微薄之力，謝謝。

浙江民欣建設(shè)有限公司

寧波永固化工有限公司2#車間工程項(xiàng)目部

2012.3.15

第五篇：高縣工商局：實(shí)施“四大工程”打造群眾滿意窗口

實(shí)施“四大工程”打造群眾滿意窗口

——記宜賓市高縣工商局“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

高縣工商局在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，實(shí)施“四大工程”，把窗口單位打造成為群眾滿意窗口，使廣大群眾感受到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶來(lái)的新氣象、新變化和新成效。

實(shí)施“規(guī)范工程”，讓爭(zhēng)創(chuàng)“實(shí)”起來(lái)。一是規(guī)范工作制度。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，共新規(guī)范79項(xiàng)制度，形成了一整套包括行為規(guī)范、內(nèi)部管理、工作要點(diǎn)、工作問(wèn)責(zé)等內(nèi)容的內(nèi)部管理制度，并加強(qiáng)落實(shí)。二是規(guī)范辦事流程。對(duì)10 項(xiàng)行政審批服務(wù)流程進(jìn)行重新整合和再造，謀求效率提高和服務(wù)提速。三是規(guī)范工作模式。踐行“傾力服務(wù)企業(yè)”的承諾，實(shí)施了“質(zhì)量監(jiān)督卡”和“登記流程卡”。從推行“兩卡”以來(lái)，每一戶服務(wù)登記對(duì)象中均有“登記流程卡”，自愿填寫(xiě)“質(zhì)量監(jiān)督卡”的申請(qǐng)人有500多戶，有效地提高了辦事效能。

實(shí)施“形象工程”，讓窗口“亮”起來(lái)。一是“亮標(biāo)準(zhǔn)和流程”。工商局黨總支和每一位黨員都提出了“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的目標(biāo)要求，并在政務(wù)大廳和各工商所服務(wù)窗口的顯著位置進(jìn)行公示；制作了政務(wù)公開(kāi)欄、辦事流程圖、辦事指南、工作人員去向牌等接受監(jiān)督，并通過(guò)高縣紅盾內(nèi)外網(wǎng)、電視臺(tái)、報(bào)紙雜志等媒介加強(qiáng)了信息信息公開(kāi)，發(fā)表信息300多條，通過(guò)門(mén)戶網(wǎng)站公開(kāi)發(fā)表政務(wù)信息203條，更新86條，實(shí)現(xiàn)了全方位立體式公開(kāi)。二是“亮職責(zé)和身份”。1

通過(guò)佩戴黨徽、工作牌，發(fā)放服務(wù)卡、設(shè)立黨員公示欄等形式，把工作職責(zé)亮出來(lái)，把黨員身份亮出，便于群眾監(jiān)督。設(shè)立“黨員示范崗位”10個(gè)，推行“黨員帶頭、領(lǐng)導(dǎo)帶頭”雙帶頭制度，充分發(fā)揮黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。三是“亮承諾和兌現(xiàn)”。黨組織在確定承諾事項(xiàng)前，廣泛征求本單位黨員群眾的意見(jiàn)建議，力求承諾事項(xiàng)明確、具體、實(shí)在；黨員根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾。政務(wù)大廳重點(diǎn)圍繞服務(wù)大項(xiàng)目、服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境等作出承諾；消保維權(quán)窗口重點(diǎn)圍繞為消費(fèi)者解難題、為企業(yè)辦實(shí)事等作出承諾；工商所服務(wù)窗口重點(diǎn)圍繞服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)、方便群眾辦事等作出承諾。統(tǒng)一設(shè)置服務(wù)承諾牌，在政務(wù)大廳和各工商所服務(wù)窗口的顯著位置統(tǒng)一進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。

實(shí)施“先鋒工程”，讓素質(zhì)“強(qiáng)”起來(lái)。一是比技能。加強(qiáng)窗口單位黨員干部理想信念、群眾觀念、廉潔自律和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)和服務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工商局先后3期組織了登記窗口業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，培訓(xùn)突出以實(shí)用為主，重點(diǎn)安排了當(dāng)前登記熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題分析、企業(yè)登記管理及規(guī)范、常用公文寫(xiě)作、電腦軟件操作等課程。深入開(kāi)展 “崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，開(kāi)展各類知識(shí)競(jìng)賽，在窗口崗位評(píng)選表彰了10名崗位能手。二是比服務(wù)。依托市場(chǎng)主體登記注冊(cè)平臺(tái)，實(shí)行陽(yáng)光服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)、微笑服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。依托12315行政執(zhí)法“四個(gè)平臺(tái)”和“一會(huì)兩站”等便民服務(wù)中心，切 2

實(shí)發(fā)揮12315在群眾利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障等方面的重要作用，更加有為地解決人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，更加高效地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題。在注冊(cè)登記服務(wù)大廳設(shè)立A、B崗位，A、B崗位定期輪換，項(xiàng)目授權(quán)給窗口首席代表審簽，崗位權(quán)責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，入駐率和授權(quán)率均達(dá)100%。三是比業(yè)績(jī)。窗口單位重點(diǎn)開(kāi)展“服務(wù)在窗口、奉獻(xiàn)在崗位”活動(dòng)，建立了企業(yè)發(fā)展座談、干部聯(lián)系企業(yè)、預(yù)約上門(mén)服務(wù)等制度。好服務(wù)帶來(lái)了良好的發(fā)展環(huán)境，全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展后勁增強(qiáng)。截止上半年，全縣新登記個(gè)體工商戶1075戶，私營(yíng)企業(yè)55戶，農(nóng)專社13戶，新增引資企業(yè)18戶。辦理股權(quán)出質(zhì)登記18件，出質(zhì)股權(quán)數(shù)額6284萬(wàn)，被擔(dān)保債權(quán)總額45339萬(wàn)元，接待服務(wù)主體咨詢600余次、延時(shí)服務(wù)50余次、預(yù)約服務(wù)30余次，上門(mén)服務(wù)20余次。想方設(shè)法牽線搭橋，積極為企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記21件，抵押物價(jià)值56995.53萬(wàn)元，幫助企業(yè)融資34510.76萬(wàn)元。

實(shí)施“績(jī)效工程”，讓形象“樹(shù)”起來(lái)。一是樹(shù)典型強(qiáng)服務(wù)理念。牢固樹(shù)立“處處都是文明環(huán)境、事事都有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人人都是崗位標(biāo)兵”理念，積極爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意服務(wù)窗口”、“文明服務(wù)窗口”。用“身邊事、身邊人”來(lái)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化先進(jìn)事跡的感染效應(yīng)，激發(fā)窗口單位黨組織和黨員為民服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。在活動(dòng)中，黨員優(yōu)秀事跡層出不窮，勇救落水小孩的陳斐蕤，面對(duì)金錢(qián)誘惑毫不動(dòng)搖的執(zhí)法干部嚴(yán)華權(quán)……充分展示了優(yōu)秀 3

共產(chǎn)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的本色。二是重評(píng)議暢監(jiān)督渠道。通過(guò)三個(gè)渠道接受群眾評(píng)議，即：在各單位設(shè)立群眾評(píng)議箱，隨時(shí)接受群眾的評(píng)議；結(jié)合向服務(wù)對(duì)象述職述廉活動(dòng)，按照踐諾公示、現(xiàn)場(chǎng)公議、結(jié)果公開(kāi)三個(gè)步驟，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾的評(píng)議；聘請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員隨時(shí)進(jìn)行全方位、立體式監(jiān)督。在公開(kāi)接受社會(huì)各界對(duì)工商局工作的滿意度測(cè)評(píng)中，滿意率達(dá)99%。三是建機(jī)制促考評(píng)實(shí)效。建立了廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以崗位為點(diǎn)、以工作程序?yàn)榫€，認(rèn)真查找窗口各個(gè)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主動(dòng)向服務(wù)對(duì)象述職述廉，促使窗口工作人員由被動(dòng)接受監(jiān)督逐步向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)窗口工作人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我糾正問(wèn)題、有效改進(jìn)問(wèn)題的能力。加大督促檢查力度，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、群眾意見(jiàn)大、社會(huì)反映強(qiáng)烈的窗口單位及違紀(jì)違規(guī)的集體和個(gè)人，集中予以曝光，并給予相應(yīng)的組織處理。