第一篇：目標凝聚力——唐僧師徒團隊的啟示

目標凝聚力——唐僧師徒團隊的啟示

業內專家說古論今：唐僧師徒４人歷盡磨難，一路降妖蕩魔，終于到西天取得真 經，成得正果，應該說是——個比較成功的“工作團隊”。唐僧，其領導能力有限，業務能力（降妖擒魔）更是等于零，但他是師傅，有個“領導位置”，可以拿“權力 ”制裁不聽話的徒弟，使得三個“下屬”不得不聽，不敢不聽。但他一心向佛，目標 明確，任爾千般說萬般阻，向西天取經的決心始終不動搖。孫悟空，“業務能力”最 強，疾惡如仇，敢說敢做，但脾氣不好，西天取經不是他的目的，而是他的承諾；為 了工作快速開展，盡快完成目標任務，委曲求全，甚至不惜與“領導”和“同事”決 裂，貢獻最大，但在這個團隊里卻差一點無立錐之地，只因工作（擒妖降魔）離不開 他，才被留了下來。八戒，工作能力一般，能勝任一般工作，好吃懶做，還有點色，但他會說話，頗能討師傅喜歡。知大師兄本領高強，心有妒忌，在合適的時候和恰當 的地點，便會竄掇師傅（領導）懲罰悟空，當師傅趕走悟空，便鬧著分些家當想回高 老莊，是個慣會見風使舵的人，在團隊里也是個能吃得開的人（因為領導喜歡這樣的 人）。沙僧，業務能力與八戒不相上下，忠厚老實，有自知之明，在團隊里能夠知道 自己的位置，老老實實做事，不上竄下跳，不做小動作。小白龍與沙僧一樣默默奉獻，敬業愛崗。

既然他們身上的優缺點如此鮮明，卻如何能取得真經，終成正果呢？這是因為：

一、目標明確。唐僧起到了團隊核心作用和凝聚力的作用，盡管有不少缺點，專業知 識不行，但依靠師傅的名號（領導位置）和虔誠取經之心，基本上能確保團隊一直向 這個目標邁進。當有人危及他的價值觀時，那怕不取經解散團隊，他也要懲罰此人來 確保貫徹他的個人意志。

二、利益一致。師徒４人，雖時有矛盾，但大家都知道，只 有到了西天，取得真經，大家方能成得正果，否則還是不能進入“上流社會”，成為 “名流”。因此盡管想法思路不同，但都能知道利害關系，孰輕孰重，還能分辨得清。

三、等級分明，規則清楚。師傅就是師傅，任爾有天大的本事，也不能譖越制度和 規則，組織結構的穩定確保了團隊不致內訌。

四、結構合理。這支取經團隊從人員結 構上相對來說是比較合理的。像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了；像悟空這樣能干的、專業知識和業務能力很棒的人也不能太多，否則，也有可能兩虎相爭，搞起內耗來；像八戒這樣的人更不能多，成事不足，敗 事有余；倒是像沙僧和小白龍這樣的同志多些無妨，既有些本事，又默默奉獻。不過 在一個５人取經團中，有２個也算不少了。

五、素質尚可。唐僧師徒四人都是受過“ 高等教育”的或本來就是有身份的人，只因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團隊素質 相對較高。

六、上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級領導的關心支持是 分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導部門就會派人來調解。上級領導 是要大力維護這個體系和制度的，既然唐僧是師傅，各路神仙竭力幫助，局部上看是 維護唐僧師傅，實際上是支持和維持玉皇大帝的天庭制度和如來的佛教制度，維護著 他們自身的利益。

述評：“金無足赤，人無完人”。沒能力的人當領導是他的出身和機遇與眾不同，有能力的人處于下級也因其先天不足而無可奈何。人與人之間不可過多攀比，多看 別人的長處，且有自知之明，這樣一群人聚在一起，取長補短，各得其所，團隊的整 體效能就遠不是“一加一等于二”的算式了。看似“窩囊廢”的唐僧，能把三個半（半個是小龍馬）徒弟領導得如此有效，歷經九九八十一劫難，終于獲得了西天取經的 偉大成功。聯想現實中諸多轟轟烈烈的企業團隊“其興也勃、其亡也忽”，豈只是“ 能力”兩字可以解得？

第二篇：唐僧團隊

唐僧團隊

（一）“唐僧團隊”的意義：

一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。這四種人在“唐僧團隊”能找到。而“唐僧團隊”最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，最后修成了正果。

（二）“唐僧團隊”的成功要素：目標明確。唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用，依靠領導位置和虔誠取經之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時，哪怕不取經解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。利益一致。師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真經，方能成得正果。因此盡管想法思路不同，但大家的目標明確，利益一致。規則清楚。制度明確，等級分明。師傅就是師傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法規，不能以下犯上。結構合理。像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻。素質尚可。唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團隊素質較高，人才結構也合理，盡管有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領導的關心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導部門就會派人來調解。

（三）如何打造一個強有力的“唐僧團隊”：

1．團隊管理中領頭人是關鍵，須德才兼備恩威并重。

2．團隊領頭人須具備借用外力的能力，有利好的外部環境，也就是有良好的人際關系網。

3．團隊中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁擠。

4．建立完善的制度，做到紀律嚴明，獎懲分明，公平公正。

第三篇：團隊凝聚力與共同目標

團隊凝聚力與共同目標

不論工作還是生活我們都無法獨自存在，無論你愿不愿意，你都生活在“我們”中間，大家可以回憶一下我們都是在什么情況下才會產生矛盾，其實各種矛盾的產生都是因為“分歧”，當然產生分歧的原因又有很多種，有分歧在一定程度上是好事，可以聽到不同的聲音，但也必須溝通、疏導，求同存異才能起到好的作用，否則就會帶來很多問題。我們都希望自己處在這樣一個團隊中:有一個能夠凝聚大家的帶頭人，他能讓團隊成員和睦相處，使團隊能夠心往一塊想，勁兒往一處使，并且有著豐富的工作經驗與出色的工作能力，充分聽取大家的意見并分析，形成信服眾人的工作目標，團隊里面沒有私我，只有“我們”。如果我們能夠在這樣一個環境中工作該是多么幸福的事情啊。如果我們是這樣一個優秀的帶頭人該多好啊。雖說團隊成功的因素有很多，但是高度的凝聚力與共同的工作目標無疑使一個團隊成功的關鍵因素，缺少了這兩個基本上就不算是一個合格的團隊，當然要具備這兩種因素首先要加強帶隊人的素質，必須有一個良好的心態，要有同甘共苦的精神，不能留存私我，而是時刻記住團隊利益。

現在工作中也算是一個帶團隊的人，信息管理工作、項目工作都是在以團隊的形式開展，很希望自己將團隊帶好，不僅帶出業績也能帶出人才。但是在實際工作中總是碰到這樣、那樣的問題，工作進度緩慢、工作結果未達預期等都是工作中的常見問題，到底是自己的問題還是團隊的問題呢？思考一下還是自己這個帶隊人的問題多。管理組工作方面個人認為凝聚力建設還是不錯的，但是還可以加強，讓我們的凝聚力更強，相對來說共同目標方面建設不足，很多工作其實不是組員不想做，而是不知道該不該做，或者沒有認同預定目標，不能從內心接受，因此導致工作成效不高。在一個團隊里面不存在一家之言，更多的是靠以理服人，誰的方案更有說服力，更合理我們就會按照誰的去做，如果不是領域專家，我們聽聽專家的意見又何妨呢？大家將問題說的越多，爭論的越激烈越說明團隊成員越在思考問題，那種一句不說或長期認同沒有異議的人才不像一個真正的隊員。

第四篇：唐僧團隊之我見

伍德安

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唐僧團隊之我見

《西游記》作為古典文學走進小學生的視野，中學的課堂。故事中唐僧師徒經歷困難和考驗，取得正經，唐僧師徒團隊精神成為MBA課堂案例。對今天工商企業生產經營活動中的團隊目標的實現，企業團隊長期發展戰略目標的實現具有借鑒意義：

一、唐僧師徒團隊目標明確，當然這個目標是上天的旨意，沒有誰會有所遲疑，能夠做到政令暢通，執行力強，歷經困難貫穿到底。那么企業如何樹立自己的旨意，讓我們的團隊眾望所歸為之奮斗。我以為企業的價值觀、創業觀、文化理念就是企業的圣上旨意。文化價值深入人心，企業才能形成團隊之勢，發團隊之力。

二、唐僧團隊有廣泛的支持力量。除了民間化齋解決生計外，遇到困難，蒼天菩薩無能的力量往往是最大的支持。有得人心之道。企業的團隊也要依靠消費者、投資人的幫助才能實現企業的使命，基業常青，與社會共享經營成果。得消費者之道，得投資人之道。遇到不可抗拒的力量，能夠得到國家、政府部門的支持度過難關。那我們的企業也就具備了“72變”的本領。

三、唐僧團隊文化沖突突出，但能得到消除。唐僧的包容、大圣的仗儀、八戒的喜樂型人生能夠得到相互補充，團隊力量能夠得到融合。企業全球化、多角化經營，民族的、文化的、價值取向的沖突，雇員多元化、組織多元化的沖突無時不在。如何趨利避害，發揮優勢，使得企業得到壯大和發展，值得思考。

四、唐僧團隊分工協作，大圣本領過硬，難題他能拿下。企業也要有業界精英，玩遍全世界，沖鋒陷陣。八戒八面玲棱能夠應付事物性工作，沙僧勤勤懇懇忠心不愈。

五、團隊之長要選好。唐僧清貧、清苦、寡欲，坐得穩，行得正。現代企業領導也要有三特征：

一、業務精；

二、善于管理；

三、服務之心，奉獻之心。

六、唐僧團隊組織結構合理。組織成員各盡所能，團隊成員滿意度、成熟度高。企業團隊也需要形成1+1大于2的合力，成員能夠得到用武之地，各盡所能。

唐僧團隊依靠團隊的智慧、力量，假借外力，歷經困難實現了目標。企業中組織的因素，人的因素至關重要。我們的企業和企業家們如何做到“以人為本”，以團隊的力量實現經營戰略的長遠目標：

首先，我們的企業要做到有所為有所不為。事物有道理，經營講原則。中國古典管理思想強調“本商為上，末商次之，奸商為下”。可是奇怪的是中國的大企業很少有不做地產業的。企業急功近利，不擇手段。雇主、雇員利益關系突出，短期行為代替長期行為。企業是長久工，不是短期工。團隊力量松散，企業無根基，如無源之水，無本之木。

其次，企業家要有包容之心。企業如同一個整體，各種功能要健全，最大限度發揮整體功能。不同年齡、不同教育程度梯隊健全。營造容人的環境，尊重人才、尊重創造。許多有一技之長的人自恃甚高，但他能完成別人不能完成的任務，這樣的人有點缺點又如何。企業往往追求全才，可是要用他的優點就得包容他的缺點。古代就有“食客三千”的佳話。量才而用，待遇相匹配，論功行賞，造就寬松的工作環境。當工作環境與人格類型協調一致時，就會產生更高的工作滿意度和工作效率。那么，這樣的團隊一定是有活力、有競爭力、跟得上時代進步的優秀的團隊，這樣的團隊將無往而不利！

第五篇：唐僧師徒求職記

唐僧師徒求職記

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話說唐僧師徒取經歸來后，名揚四海，他們不僅出演了電視劇《西游記》，還制作了《造夢西游》這款游戲，大賺了一筆。可俗話說得好：“人無遠慮，必有近憂。”師徒四人早已意識到這點，便各奔東西，開始了求職。

唐僧——辦公室主任

唐僧縝密地分析了自身情況，認為自己在取經過程當了多年的領導，便自告奮勇地去了某市公安局工作。

可工作沒幾天，唐僧覺得這工作月薪低，而且升職難，于是便請教了市長。市長詭異地笑了笑，說：“見了領導要笑，見了同事要鬧，見了下級要跳，見了群眾要傲。”唐僧恍然大悟，第二年當上了辦公室主任，月薪八千。

孫悟空——小職員

孫悟空自恃武藝高強，又聽說國外賺錢容易，便出國了。又因語言不通，重金聘了個翻譯，此時他已一窮二白了。他找到一個馬戲團老板，將英文版《西游記》遞了上去，說文中主角就是他。這老外看完后哈哈大笑，說：“只不過打死一只黃鼠狼、七只蜘蛛、三頭獅子、三只犀牛罷了，哪只猴子不會？”孫悟空一聽這話火了，操起金箍棒，將這老外打得皮開肉綻，然后揚長而去，回到了中國。

小道消息傳得比筋斗云還快，孫悟空臭名遠揚。他四處求職，四處碰壁。他想去師父那里工作，結果吃了個閉門羹，想去“豬記肯德利”當助手，反倒給豬八戒冷嘲熱諷。無奈，孫悟空去某公司當了個小職員，過著朝五晚九的生活，月薪800.豬八戒——老板

豬八戒回來后，看到師兄們都去找工作，覺得自己應該不甘示弱，便四處考察。沒考察一會兒，肚子先餓了。他發現旁邊有家肯德利，進去大吃一頓，覺得口感極好。他興高采烈地回到了高老莊，開了家“豬記肯德利”，一時間生意興隆，豬八戒賺翻了！

沙僧——工人

沙僧在取經過程中整天挑著沉重的行李，因此力大無比。他覺得自己當個建筑工人沒什么問題，便應聘了。可他忘記了現在蓋房子都是機械化的，當工人不僅要有力氣，還得會計算面積，測量土地，沙僧數學不過關，整天碌碌無為，月薪僅一千。

唐僧師徒來現代社會走了一遭，大大感嘆：“現代社會求職真是太難了！”看來要融入這個社會，一定要加強學習，“適者生存，劣者淘汰”真是個真理啊！