第一篇：公司企業(yè)管理章程

公司企業(yè)管理章程范本

為了加強公司體制管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理細則。

第一章 管理大綱

1.1、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。

1.2、公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或損壞公司財產。

1.3、公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和利益。

1.4、公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

1.5、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

1.6、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。

1.7、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

1.8、公司為員工提供平等競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

1.9、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻的公司予以獎勵、表彰。

1.10、公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

1.11、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

1.12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。，1.13、公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

1.14、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章 員工守則

2.1 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

2.2 維護公司聲譽，保護公司利益。

2.3 服從領導，關心下屬，團結互助。

2.4 愛護公柳，節(jié)約開支，杜絕浪費。

2.5 努力學習，提高水平，精通業(yè)務。

2.6 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

第三章 人事管理

第一節(jié)總則

3.1.1、為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

3.1.2 公司執(zhí)行國家有關勞動保護法規(guī)，在勞動人事部門規(guī)定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。

3.1.3 公司對員工實行人性化管理，并以員工利益至上。

3.1.4 公司勞動人事部門，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

第二節(jié)編制及定編

3.2.1 公司各職能部門，用人實行定員、定崗。

3.2.2 公司各職能部門的設臵、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。

3.2.3 因工作及生產，業(yè)務發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，必須按4.1.2、4.1.2之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施，特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經理審批。

3.2.4 企業(yè)雇用臨時工人的，必須提前作出計劃報勞動人事部門，批準后按核準的指標及指定的地點雇用臨時工，嚴禁無指標雇用臨時工。

3.2.5 勞動人事部門負責編制年度用工計劃及方案，供總經理參考。

第三節(jié)員工的聘用

3.3.1 各部門對聘用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

3.3.2 公司聘用的員工．一律按公司人事管理制度嚴格執(zhí)行。

3.3.3 對一切擅自離崗、離職、離司的員工（指無故不請假，無正當理由私自離廠），一律暫扣其未發(fā)放工資。

3.3.4 對提交辭工書的員工，人事部門需安排該崗替補人員，如無替補人員，該辭工人員因延后離職，待后續(xù)替補人員到崗后方可離職（延后時間最長為30日）。

3.3.5 新員工正式上崗前，必須先接受公司主管崗前培訓，需熟悉公司的各項管理章程。

第四章工資、待遇

4.4.1 公司全權決定所屬員工的工資、待遇。

4.4.2 公司執(zhí)行董事會批準實行的工資制度。

4.4.3 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化程度等情況綜合考慮決定其工資。

4.4.4 員工的工資，由公司依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部門通知財務部門發(fā)放。

4.4.5 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻，對因正當原因誤工導致收入較低者，公司將額外補貼其保底工資待遇。

4.4.6 公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

第五節(jié)員工個人管理

4.5.1 員工按國家法定節(jié)假日休假，因工作生產需要不能休假的，公司按規(guī)定增發(fā)加班工資或安排補休。

4.5.2 員工節(jié)假日回家，按國家有關規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理；

4.5.3，屬于員工私人貴重物品由本人自理，注意防盜，一旦丟失由個人自行負擔；

4.5.4 假期期間，員工因故不能回家者，伙食費、住宿費等費用，均由員工個人承擔公司不予報銷。

4.5.5 員工非工作時間外出注意安全，因個人因素導致意外傷害或重大事故，由個人承擔，公司不予負責。

第六節(jié)辭職、辭退、開除

4.6.1 公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

4.6.2 任何員工因正當理由需辭職的應向勞動人事部門提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

4.6.3 所有員工必須嚴格遵守公司章程，員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

4.6.4 對員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由部門主管簽署意見，替補員工到崗后，由勞動人事部門給予辦理辭職手續(xù)。

4.6.5 員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。

4.6.6 員工認為其現工種不適合的，可向勞動人事部門申請在公司內部調換另一種工作，在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。

4.6.7 員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教

育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

4.6.8 辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。

4.6.9 員工嚴重違反規(guī)章制度、造成個人嚴重后果的或者違法犯罪的，公司有權予以開除，責任自負。

第七節(jié)附則

4.7.1 公司下屬各部門人事管理，均適用本制度。

4.7.2 本制度由勞動人事部門負責執(zhí)行。勞動人事都門可依據本制度制訂有關實施細則，報總經理批準后實施。

4.7.3 本管理細則自年月日起執(zhí)行。

4.7.4 本管理細則的解釋權和修訂權歸本公司所有。

第二篇：企業(yè)管理學會章程

企業(yè)管理學會章程

第一章 總則

第一條 本協會的名稱為企業(yè)管理學會

第二條 本協會成立于1999年5月30日，是貴州商專校系領導以及校團委的大力支持和指導下開展工作的，學會屬于社團組織，掛靠工商管理系，學會均為對企業(yè)管理有興趣的在校大學生。

（一）學會的宗旨：在學好專業(yè)的同時，積極學習和探索市場經濟體制條件

下以企業(yè)為載體的經濟理論，深入企業(yè)，分析企業(yè)，增強同學們的管理意識，豐富管理經驗，為社會提供新世紀的管理人才。

（二）活動意義：我們通過舉辦一系列學習活動、知識講座、專家指導來提

高大家對管理知識的認識，學習企業(yè)管理，事業(yè)管理的經驗，為管理專業(yè)的就業(yè)前景提供方向。

（三）活動目的：學習社會管理的理論知識和優(yōu)秀企業(yè)管理的實踐經驗，了

解管理專業(yè)的就業(yè)前景。提高大學生對管理的認識，增強學習管理的熱情，為大家提供一個展示自我的平臺。

第二章 活動范圍

（一）學會以舉辦學術報告、研討會，企業(yè)實踐調研，企業(yè)管理專題的經驗

交流，知識講座、，通過校園海報、邀請老師、校外企業(yè)主管人員及專家做各種性質的講座、及聯誼活動和一年一度的“創(chuàng)業(yè)之星”活動，來豐富同學們的課余生活。

（二）積極開展學會內部業(yè)務培訓，提高會員整體素質，讓會員得到能力的鍛煉與情操的陶冶，開展計劃學習實踐活動，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新管理思想、管理模式，提高管理能力。

（三）與其他社團學會進行聯誼，讓會員學以自用，提高交際能力。

（四）與其他高校管理學會及組織的聯系，開展信息，活動交流，吸收和借

鑒先進經驗，推動我校管理學會的開展。

（五）積極組織會員參加推進和普及管理文化知識，開展咨詢服務活動。

（六）關心學會會員的思想、學習、生活和工作情況，充分發(fā)揮會員的潛力。

第三章 會員

第三條 社團成員以本校學生為主，面向全校招收會員，歡迎自愿參加，會員

享有基本權利、承擔基本任務。

第四條 申請成為會員的基本條件：

1.愿意參加社團組織的活動。

2.擁護本社團的章程。

3.有志愿加入社團的意愿。

第五條會員加入社團的程序。

1.提請申請，招新當場或者平時聯系社團。

2.工作人員登記檔案。

3.由本協會發(fā)給會員證。

第六條會員的基本權利

1.對社團工作享有參與權。

2.有選舉權和被選舉權。

3.對社團工作提出批評、建議和實行監(jiān)督的權利。

4.享有參加社團組織的各種面向會員的活動的權利。

5.其他應與享有權利。

6.入會自由，退會自由，會員退會不返還會費。

第七條 會員的基本義務

1.自覺遵守社團章程，執(zhí)行社團管理管理機構審批的決議。

2.服從社團組織領導，維護社團權益和聲譽。

3.積極參加社團發(fā)起的各項活動。

4.其他相關義務。

第八條會員的獎懲制度

1.對社團工作有重要支持作用的、幫助社團宣傳作用的給與獎勵。

2.對不遵守社團規(guī)章制度、有意擾亂社團正常工作組織、損害社團名譽的給予懲罰。

3.具體獎罰項目視具體情況由社團管理層決定，重要情況還由會員審議通過。

第九條特殊情況下內部成員可以選舉（或者自愿申請）成為社團會員監(jiān)督委

員會成員，負責監(jiān)督社團管理層和進行會員信息交流聯系。

第四章 管理制度

第十條學會管理機制

1.企業(yè)管理學會成員由會長統一協調、組織和管理，各部長和副會長對

會長負責，并分管各部，各部部長對其主管（副會長）負責，各部部

長主管該部。

2.會長有權對會里加、減分，并直接送往班級或系部（注：此加分不乘

權術）

3.各部長各司其責，部門之間互相配合，積極開展工作。

4.各部長每一月做一次工作總結，其包括各部的運轉情況，存在的問題

和經驗教訓及其今后的發(fā)展方向。

5.學會開展各種形式的活動，要先由組織部提交方案，需經理事會商議

后，再由會長審批后方能執(zhí)行，會長決定理事會不通過需駁回。

6.學會每學期開展的會議，每個成員必須到會（例如：工作會議、方案

討論會議、工作總結會議等），不到或遲到者給與減分（遲到減0.5

分、不到減1分）

7.學會的各負責人（會長、副會長、各部長）熟悉了解學會內部情況的責任，且要認真負責。

8.各部長制定本部管理人員制度需會長審核并全體討論（例如：1.開會

考勤、缺曠處理辦法 2.任務分配問題、分工協作等各種問題，實行

責任制度）。

第十一條財務管理機制

1.學會經費嚴格按本會的管理條款執(zhí)行。

2.學會經費由負責老師統一管理，本著勤儉節(jié)約的原則使用經費，并公開財務收支狀況。

3.學會開展活動，由該活動組織者提交活動經費預算方案，經討論審批后（由會長簽字、指導老師批準）到老師處領取。

第十二條監(jiān)督管理機制

1.理事會對會長、副會長實行監(jiān)督，可對學會的失誤行為提出批語和建設性的建議。

2.會長及副會長對各部實行監(jiān)督并指導其開展工作。

3.會員有廣泛的監(jiān)督權。

4.學會接受校團委、學生會和系部的監(jiān)督。

第十三條規(guī)章管理機制

1.凡參加報名同學一經錄取并交了會費的即本學會的會員，并發(fā)放會員證，會費用于會員證的辦理和學會和活動，2.每一個會員都應有較強的團隊意識，要以主人的身份來對待學會，熱愛和擁護學會，積極參與學會舉辦的各種活動。

3.會員均享有建議的權利，會員可以提出對本學會發(fā)展和創(chuàng)新的建議和意見，學會將根據開展活動對于表現優(yōu)秀的會員給予一定的獎勵。

4.各成員必須有高度的紀律性，每次參加會議和活動都必須按時報到，遲到或早退計5次作退回處理，并不退會費。

第三篇：騰躍企業(yè)管理協會章程

騰躍企業(yè)管理協會章程

協會全稱：騰躍企業(yè)管理協會

協會性質：管理協會接受校團委社團聯合會的直接領導，以傳播先進管理知識、弘揚先進管理理念為己任，放眼于全校的集學術性和實踐性于一身的學生組織。

協會宗旨

（一）在校園宣傳普及組織和個人管理知識，培養(yǎng)學生良好的管理思維方式；

（二）匯聚一批熱愛組織管理和個人管理的優(yōu)秀大學生，并為其打造一個管理理論與管理實踐相結合的交流進步的平臺；

（三）提高學生的社會管理理論和實踐能力，增強其社會會競爭力，努力發(fā)揮協會自身在學校與社會之間的橋梁紐帶作用；

協會作風：務實、創(chuàng)新

協會口號：成功管理 成就未來

協會工作任務：

通過各種形式的學習和實踐，增加大學生的組織和個人的管理知識，提高其管理理論水平和實踐能力，實現各種管理信息資源的交流共享，為大學生搭建自我發(fā)現、自我展示和自我實現的舞臺，推動我院乃至我校管理教學科研的進步和發(fā)展。

協會活動范圍

為使會員都能有所收獲和提高，體現協會的宗旨，完成協會的任務，協會應創(chuàng)造各種條件，開展多種形式的活動。

協會的活動范圍及形式如下：

（一）在校內組織會員開展管理理論學習和模式管理實踐活動，實現協會的高效管理；

（二）以競賽或其他多種形式，組織并撰寫相關論文并收集發(fā)表，活躍學校管理學術氛圍；

（三）在校內努力為本院和其他院系或學生個人提供管理方面的專業(yè)咨詢；

（四）主動同我校其他兄弟協會進行項目合作，實現信息交流和管理思想的多元化

（五）主動和其他高校的管理協會及其他的組織進行交流合作，吸收先進管理經驗，為本校的管理理論和管理實踐提供新鮮血液、（六）堅持引進來，邀請成功的企業(yè)家、職業(yè)經理人、政府官員、學校領導、教授、學者、社會合法團體的領導人來學校為協會做系列講座；

（七）堅持走出去，參觀和考察企業(yè)，政府，及社會優(yōu)秀組織實體，了解管理運作過程以及管理模式；

（八）積極開展參與學校或社會的公益活動。

會員

會員的資格要求陳述如下：

我校在校大學生熱愛祖國、熱愛中國共產黨，遵紀守法，有志于社會實踐，對組織管理和個人管理有濃厚興趣和熱忱，志愿加入協會并積極參加協會的各項活動者。

會員入會程序

（一）個人申請或經會員推薦, 填寫并提交入會申請表；

（二）經協會理事會公開討論并統一進行面試，然后擇優(yōu)通過；

（三）交納會費；

（四）領取會員證；

協會會享有以下權利：

（一）享有選舉權和被選舉權；

（二）會員有對本會的工作實行監(jiān)督的權利；

（三）對協會的工作提出批評和建設性建議和意見；

（四）優(yōu)先參加本會組織的各項活動；

（五）優(yōu)先訂購或取得本會編印的各種資料；

（六）參加協會各項活動，接受各方面的培訓和鍛煉；

（七）入會自愿、退會自由；

協會會員必須履行以下義務

（一）遵守本會章程、執(zhí)行本會決議；

（二）宣傳協會宗旨、維護本會形象；

（三）積極參加本協會的活動，關心本會工作，主動提出工作意見和建議；

（四）努力完成本協會委托的各項工作任務

會員之間應緊密團結，相互幫助和學習，共同努力和提高，為協會目標的最終實現而奮斗。會員參加協會的理論學習或實踐活動時必須遵守紀律，服從負責人的領導和指揮。領導成員

協會設會長一名，副會長若干人。會長對協會和全體會員負責，對外代表協會，副會長協助會長開展工作。

（一）項目部：以務實、創(chuàng)新的協會作風為指導做好協會各項活動的組織和策劃等工作，包括活動時間、活動地點、人力、物力等各項資源的準備和安排工作。

（二）實踐部：負責對內和對外的聯系與交往，與校內外各方建立良好的合作關系；開展各種項目活動，積極參與協會的實踐

（三）編輯部：負責協會網站、刊物的編輯、投稿和出版工作以及協助其他報刊的編輯出版工作。

（四）宣傳部：通過各種渠道和媒介，宣傳協會理念和協會文化等，使更多的人認識我會、了解我會，擴大協會的校內外影響，同時在活動中努力做好協會與贊助單位的整合宣傳工作。

（五）網絡部：負責協會的網站建設以及日常管理維護工作，并利用網絡與其他院校相關社團以及其他單位的保持密切的聯系，為協會的發(fā)展創(chuàng)造更多有利的公共關系資源。

（六）財務部：記錄并管理協會各種形式的收入（包括會費、學校撥款、贊助、捐款等）和支出（包括舉辦大型實踐活動、協會內部聯歡的費用支出）；并負責協會學期、的預算、決算工作，并定期公布協會各資金的使用的具體使用情況。

第四篇：公司新章程

有限公司

章 程

第一章 總 則

第一條 本章程根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定制定。

第二條 本章程條款與法律、行政法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、行政法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

第三條 本章程經全體股東討論通過，在公司注冊后生效，對本公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理均具有約束力。

第二章 公司名稱和住所

第四條 公司名稱： 有限公司。

第五條 公司住所： ；

郵政編碼：。

第三章 公司經營范圍

第六條 公司經營范圍：。

公司經營范圍用語不規(guī)范的，以公司登記機關根據前款加以規(guī)范、核準登記的為準。

公司經營范圍變更時依法向公司登記機關辦理變更登記。

第四章 公司注冊資本

第七條 公司注冊資本： 萬元人民幣。

第五章 股東姓名（名稱）

第八條 公司股東共 個，分別是：

1、。

住所（址）：，證件名稱：，證件號碼 ；

2、。

住所（址）：，證件名稱：，證件號碼 ；

第六章 股東的出資方式、出資額和出資時間 第九條 股東的出資方式、出資額和出資時間：

1、。

以貨幣出資 萬元，占注冊資本的 %。在申請公司設立登記前一次性繳納。

2、。

以貨幣出資 萬元，占注冊資本的 %。在申請公司設立登記前一次性繳納。

第七章 股東的權利和義務

第十條 股東享有下列權利：

（一）根據其出資份額行使表決權；

（二）有選舉和被選舉執(zhí)行董事（執(zhí)行董事）、監(jiān)事權；

（三）查閱、復制公司章程、股東會會議記錄和財務會計報告；

（四）對公司的業(yè)務、經營和財務管理工作進行監(jiān)督，提出建議 2 或質詢。

（五）要求公司為其簽發(fā)出資證明書，并將姓名或名稱、住所、出資額及出資證明書編號記載于股東名冊上；

（六）依法轉讓出資，優(yōu)先購買公司其他股東轉讓的出資；

（七）公司新增資本時，原股東可以優(yōu)先認繳出資，并按以下第 種方式分配認繳出資：

1、按照實繳的出資比例分取紅利；

2、按照認繳的出資比例分取紅利；

（八）按公司章程的有關規(guī)定轉讓和抵押所持有的股權；

（九）公司終止，在公司辦理清算完畢后，按照實繳出資比例分享剩余資產。

第十一條 股東履行下列義務：

（一）以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；

（二）遵守公司章程，不得濫用股東權利損害公司和其他股東的利益；

（三）應當按期足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認繳的出資額；以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的賬戶；以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權轉移到公司名下的手續(xù)；

（四）不按認繳期限出資或者不按規(guī)定認繳金額出資的，應向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任；

（五）公司注冊登記后，不得抽逃出資；

（六）保守公司商業(yè)秘密；

（七）支持公司的經營管理，提出合理化建議，促進公司業(yè)務發(fā)展。

第八章 公司的股權轉讓和抵押

第十二條 股東之間可以相互轉讓其全部或部分股權。

（一）股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東百分之（半數以上）以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。

（二）經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的實繳/認繳出資比例行使優(yōu)先購買權。

第十三條 自然人股東死亡后，其股東資格由合法繼承人繼承； 第十四條 受讓人必須遵守本公司章程和有關法律、行政法規(guī)規(guī)定。

第十五條 股東將其所持有的公司股權為第三人提供擔保質押，應當經其他股東百分之 同意。

第九章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則

第十六條 公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權力機構。

第十七條 股東會行使下列職權：

（一）決定公司的經營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換非由職工代表擔任的（執(zhí)行）董事、監(jiān)事，決定有關（執(zhí)行）董事、監(jiān)事的報酬事項；

（三）審議批準（執(zhí)行）董事（會）的工作報告；

（四）審議批準監(jiān)事（會）的工作報告；

（五）審議批準公司的財務預算方案、決算方案；

（六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（八）對發(fā)行公司債券作出決議；

（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

（十）修改公司章程；

（十一）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

第十八條 股東會的議事方式和表決程序除《公司法》有規(guī)定的外，按照本章程的規(guī)定執(zhí)行。

股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

股東會會議由股東按照認繳出資比例行使表決權；

第十九條 股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每 月召開一次。代表十分之一以上表決權的股東提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。

首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照《公司法》有關規(guī)定行使職權。

第二十條 召開股東會會議，應當于會議召開 日前通知全體股東。股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

第二十一條 公司不設董事會，設執(zhí)行董事一人，由股東會選舉產生。

第二十二條 執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列職權：

（一）負責召集和主持股東會，并向股東會報告工作；

（二）執(zhí)行股東會的決議；

（三）決定公司的經營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的財務預算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；

（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

（八）決定公司內部管理機構的設置；

（九）聘任或者解聘公司（副）經理、財務負責人，決定其報酬事項；

（十）制定公司的基本管理制度；

第二十三條 執(zhí)行董事任期 三 年，任期屆滿，可以連選連任。

第二十四條 公司設經理一人，由執(zhí)行董事兼任。經理對股東會負責，行使下列職權：

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施股東會決議；

（二）組織實施公司經營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

第二十五條 公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事一人，由股東會選舉產生，每屆任期三年。任期屆滿，連選可連任。執(zhí)行董事、高級管理人員及財務負責人不得兼任監(jiān)事。

第二十六條 監(jiān)事行使下列職權：

（一）檢查公司財務；

（二）對（執(zhí)行）董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的（執(zhí)行）董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）當執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求（執(zhí)行）董事、高級管理人員予以糾正；

（四）提議召開臨時股東會會議，在執(zhí)行董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；

（五）向股東會會議提出提案；

（六）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟；

監(jiān)事可以列席股東會會議。

第二十七條 公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔保，須經股東會決議。

第十章 公司法定代表人

第二十八條 公司法定代表人由執(zhí)行董事擔任。

第十一章 公司財務會計制度

第二十九條 公司依照法律、行政法規(guī)和國務院財政部門的規(guī)定建立本公司財務、會計制度。

第三十條 公司在每年 月 日前將上一會計的財務會計報告（經會計師事務所審計）送交各股東。

第三十一條 公司應當每一會計終了時制作財務會計報告并依法經審查驗證。財務會計報告包括下列財務會計報表及附屬明細表：

（一）資產負債表；

（二）損益表；

（三）現金流量表；

（四）財務情況說明表；

（五）利潤分配表。

第三十二條 公司應當在每一會計終了時制作財務會計報告，依法經審查驗證，并在制成后 日內，報送公司全體股東。

第三十三條 公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之 十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之 至百分之 列入公司法定的公益金，公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。

第三十四條 公司法定公積金不足以彌補上一公司虧損的，在依照前條現定提取法定公積金和法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。

第三十五條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第三十六條 公司彌補虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，按照股東的出資比例分配。

第三十七條 公司聘用、解聘承辦公司審計業(yè)務的會計師事務所，由股東會決定。

第十二章 股東會會議認為需要規(guī)定的其他事項

第三十八條 公司解散事由。公司有下列情形之一的，可以解散：

（一）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿；

（二）股東會決議解散；

（三）因公司合并或者分立需要解散；

（四）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷；

（五）人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規(guī)定予以解散； 第三十九條 公司清算辦法。公司因《公司法》第一百八十一條第(一)項、第(二)項、第(四)項、第(五)項規(guī)定情形而解散的，應當按《公司法》規(guī)定進行清算。

清算期間，公司存續(xù)，但不得開展與清算無關的經營活動。公司財產按《公司法》規(guī)定清償后剩余財產，公司按照股東實繳出資比例分配。

第四十條 公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第十三章 附 則

第四十一條 本章程于 年 月 日訂立，自公司登記機關核準公司設立登記之日起生效，修改亦同。

第四十二條 本章程未規(guī)定的事項，按《公司法》的相關規(guī)定執(zhí)行。

全體股東簽名、蓋章：

年 月 日

第五篇：公司采購部章程

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目錄

采購部管理制度 ********************************** Page 2 采購主管崗位職責 ******************************* Page 4 采購員崗位職責

******************************** Page 5 外貿采購流程

*********************************** Page 6 公司樣品管理

*********************************** Page 7 供應商管理

************************************** Page 9

地址：義烏市橋東一區(qū)12棟6號三樓

ADD：No.6 Building12, Qiaodong First Community, Jiangdong Sub-District Office, Yiwu, Zhejiang TEL:86-579-85261207-8008 FAX:86-579-85679198

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采購部管理制度

一、目的

規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。

二、適用范圍

本規(guī)范適用于公司的辦公用品，設備、工具、訂單產品和樣品等采購的控制。

三、定義

1．供應商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務的法人或其他組織。2．合格供應商：是指經過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應商。

3．購物申請單：是需求部門根據需要采購的項目所填寫并提交給采購中心的單據，此單據須有部門經理和其他審核權限必須簽批。

4．供應商選擇考察表：是確立為公司供應商前對供應商進行評估的表格，一般由采購主管對供應商進行考察并填寫此表，填寫完畢后交商務經理與運作中心總監(jiān)時行審批。5．供應商考核表：是每財對供應商交貨準時率、品質和售前售后服務等進行考察的的表格，根據考核決定是否與該供應商繼續(xù)合作。

6．終止供應商的報告：是指供應商發(fā)生惡劣服務、嚴重品質情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關權責部門向采購中心提出，由采購主管填寫逐級上報審批。7．抽貨檢驗標準：此標準是對采購物品進行檢驗的參照標準，由技術部門或其他相關權責部門編寫交采購中心匯總成冊。

8．貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進行驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處理意見。

四、采購管理制度

1．嚴潔自律，嚴守工作紀律。不接受供應商禮金、禮品和宴請； 2．嚴格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事； 3．能及時按質按量地采購到所需物品；

4．嚴格供應商選擇、評價、甑選以保證供應商供貨質量；

5．加強采購的事前管理，建立完善的設備價格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質量；

6．科學、客觀、認真地進行收貨質量檢查；

7．處理好與供應商的關系，幫助供應商解決一定的問題；

8．認真分析采購工作，改進流程、規(guī)范和采購標準，提出有助改進公司和供應商服務水平的建議；

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9．做好采購相關文檔的存檔、備份工作；

10．在滿足公司需求的基礎上最大限度降低采購成本； 11．所有采購,必須事前獲得批準。

未經計劃并報審核和批準,，除急購外不得采購，急購需在申請單上注時“急購”，并由總經理補批；

12．凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核定物品項目，通知各請購部門依計劃提出請購，然后集中辦理采購；

13．采購物品在條件相同的前提下應在正在發(fā)生業(yè)務或已確認的供應商處購買，不得隨意變更供應商；

五、供應商選擇標準

1．具有良好的市信用和良好的售前、售后服務能力和服務意識； 2．注冊資金達到___萬以上的一般納稅人； 3．健全的商務管理流程和制度；

4．良好的財務狀況，至少可以給予___天以上帳期； 5．具有優(yōu)勢的產品資源；

6．相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位； 7．積極的合作態(tài)度；

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采購主管崗位職責

1.領導采購部門按部門的工作職能做好工作。

2.制定本部門的物資管理相關制度與目標，遞交上級領導審批，執(zhí)行。3.協助總經理制定本月采購計劃和采購預算，建立并不斷調整完善采購制度和流程

4.負責及時提供有效的市場信息

5.負責管理和監(jiān)督控制采購部門的工作負擔

6.負責主持與參與采購部門的會議，協調溝通本部門與公司各部門的工作銜接.7.負責規(guī)劃和配置組織采購部門的人員需求 8.制定物資采購原則，并督導實施。

9.定期組織采購部進行采購業(yè)務知識的學習，精通采購業(yè)務和技巧，培養(yǎng)采購人員良好的職業(yè)道德。

10.帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產生 11.負責監(jiān)控采購人員的作業(yè)進度

12.負責與供應商建立良好的關系，掌握供應商物料供應制造與供應能力 13.負責約束和規(guī)范檢查采購人員的道德行為規(guī)范

14.負責審核訂購單與采購合約，核查采購作業(yè)收貨、驗貨和付款流程.15.負責分析評估所采購物料成本和產品成本、分析競爭情況 16.負責審核采購案件項目與供應商的付款、運送條件

17.負責監(jiān)督采購物料到位情況，監(jiān)督進料品質，協調物料供應管理流程 18.負責建立并維持緊急需求物料的采購物料渠道

19.進行采購收據的規(guī)范指導和審批工作，協助財會進行訂單的審核及成本的控制。

20.根據財務及公司相關要求，向供應商所要相關單據，產品認證證書，增值稅發(fā)票等。

21.完成上級交辦的其他工作。

采購員崗位職責

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YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 1.服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定； 2.負責公司的辦公用品，訂單產品，樣品的采購工作；

2.負責查訪廠商的供應情況，收集供應商產品信息及供應商信息，制成報表給部門主管審核。3.負責與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等

4.按照訂單合同要求負責對所采購材料質量、數量核對工作； 5.負責確認交貨日期 6.負責處理一般索賠情況

按照公司及訂單要求擬定采購合同，報經理審批蓋章后，嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給供應商。并及時跟進生產情況。有權拒絕未經領導同意批準的采購定單；

7.負責辦理交驗（索賠），報賬手續(xù)，確認采購物品與合同要求一致后簽字入庫，按照公司財務制度，報批付款給供應商。

8.負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報； 9.完成公司各項指標：

★要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。

★采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。

★密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。★收集價格情報、替代品資料、最新產品信息及供應商信息 ★了解不同產品市場分布情況

★協助做好有關物資采購工作的事項

★負責樣品間樣品的管理，做好樣品信息收集，編號管理

★及時更新公司軟件系統產品信息，并制成相應電子表格進行信息管理。10.供應商管理：

對已詢價供應商做好產品信息收集，廠家信息收集及相關信息收集；

對供應商的優(yōu)勢產品進行信息收集

定期對已合作供應商進行交流，了解材料價格，產品價格趨勢，新產品更新等，及時的反饋給業(yè)務部，使得業(yè)務部能合理做出報價調整。（如原材料價格波動，匯率波動等原因）

11.負責供應商的開發(fā)和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

12.采購人員應嚴格遵守公司規(guī)章制度，嚴禁在采購活動中收取客戶或共供應商回扣，一經查實，根據相關制度進行處罰。采購人員未經公司統一嚴禁將供應商相關信息泄露，違反該規(guī)定按制度進行相應處罰。

13.采購人員在外進行采購活動或接見客戶時，樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。

14.完成部門主管交付的其他工作。

外貿采購流程

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YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 1.詢價

包含產品型號，無水印圖片，規(guī)格，箱規(guī)，數量，毛凈重，體積，報價，增值稅點，HS編碼，交貨時間，供應商信息等。

另外：對每款產品應向三家或三家以上供應商進行詢價，有針對性進行比較，交予經理審核確認。

2.貿易方式常用以下報價方式 FOB(FREE ON BOARD)CIF EXW出廠價

EXW出廠含稅價

義烏交貨價（出廠價+運費到義烏）CNF=COST+FREIGHT(成本+運費)3.將供應商報價上報公司領導審批后，將報價單發(fā)給業(yè)務部安排報價給客戶。4.客戶確認訂單后，業(yè)務部通知采購度制作采購訂單 5.制作訂單

根據公司要求制作采購合同，報總經理審批蓋章，第一時間做出下單安排，要求供應商簽字蓋章回傳，如有特殊要求，需附上供應商工商營業(yè)執(zhí)照復印件。6.訂單跟蹤

及時跟蹤訂單生產情況。

根據公司要求到檢驗大貨樣品質量是否符合訂單要求，對突發(fā)情況應及時上報公司領導，與工廠協商得到最佳解決方式。

與供應商確保供貨時間準時，合理的選擇運輸方式。

在運輸過程中應交代供應商及承運人小心搬運有特殊要求的貨物，避免貨損貨差。

7.收貨，驗貨

收貨過程中，應按照合同規(guī)定開箱檢查貨物質量，檢查貨物顏色，規(guī)格，裝箱數等信息是否與訂單一致，發(fā)現情況應及時報告公司負責人，并與供應商負責人協商解決辦法，依據合同進行相應索賠。現場驗貨時應保留原始記錄，拍照存檔。

確保貨物數量與質量與合同一致，并在入庫單上簽字確認。采購人員應嚴格遵守公司制度，按制度辦事，按合同驗貨，嚴禁收受供應商賄賂，降低驗貨標準。

8.驗貨結束后，通知財務相關人員，貨已收齊，憑相關依據，申付貨款給供應商。

9.通知業(yè)務部相關人員貨已經收齊，可安排出貨給客戶。

（如需要供應商提供相關產品認證證書，采購人員應在下單前核實工廠能否提供，按時提供給業(yè)務部）

10.采購訂單接收，資料錄入系統，存檔。定期更新供應商信息。

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公司樣品管理

一、目的

為了加強和規(guī)范公司對樣品存檔和領用的管理，使樣品保持其有效性、統一性和特殊性，特制定此規(guī)定。

二、適用范圍

適用于本公司采購部，單證部和銷售部等對樣品的存檔和領用。

三、職責

1、采購部負責樣品的日常管理及發(fā)放審批工作；

2、采購部經理負責重要樣品發(fā)放的審批工作；

3、采購員部負責保證樣品存檔所需數據的真實、準確性；

4、銷售部負責對領用樣品的維護工作，并及時歸還；

四、樣品的保存

公司的實物樣品存放于公司樣品室，由采購部統一采集、管理和處置。

五、公司樣品的基本構成

客戶提供的封存樣品（供生產參照用），如包裝樣品、顏色樣等 客戶提供的供產品開發(fā)研究用的樣品 A類：新詢盤外購的的樣品 B類：公司自有樣品

出貨時，每批生產留存的樣品

六、樣品的采集

在公司取得新訂單OEM產品和供應商新開發(fā)的產品后，由采購員對符合各項公司產品標準和客戶訂單標準的新產品，按照一定的樣品采集操作規(guī)程進行樣品的采集。

采集后的樣品實物存放于樣品室內，樣品上依次注明產品的名稱、產品的批次、所用原材料的規(guī)格等信息。產品的相應電子數據信息存于公司產品信息庫內。

七、外寄樣品的管理

采購部在接到銷售部的樣品申領單后，根據要求及時準備所需樣品，對有特殊要求的樣品申領單和給特殊客戶的備樣，須經采購部負責人審核后方可備樣。新產地址：義烏市橋東一區(qū)12棟6號三樓

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YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 品樣品的外寄一律經公司的領導批準方可。

八、樣品的領取手續(xù)

采購部及時準備好樣品后（有特殊要求的備樣通知單和給特殊客戶的備樣，須經質檢部領導審核后方可備樣），通知銷售部領取，領取時在《樣品領用登記表》表中簽字，注明領用日期、領用人姓名，由樣品管理員在《樣品領用登記表》中填寫領用樣品的規(guī)格、顏色、花型、數量等。

九、內部標準樣品的管理

內部標準樣品因其對日后再生產的數據具有參考性和重要性，因此在領用和使用過程中要注重保持其完整性并及時歸還。內容：

1.業(yè)務部接收“客戶寄來樣品 ”后轉交給采購部登記。

2.采購部采購員應將樣品存放好并在樣品上貼上樣品標簽，注明編號、規(guī)格、時間等信息

并將其登記入【客戶標準樣品記錄表】。

3.任何部門需借用或寄送樣品時，必須登入【樣品借用登記表】向采購部領取，使用完后及時歸還并注明歸還情況。

4.客戶標準樣品保存期限：如客戶要求按時寄回，安排寄回。5.出貨留樣品的作業(yè)：

5.1.外包直接出貨的產品也應保存留樣，采購部門在訂單合同上多下1PCS訂單，驗貨時帶回，用【出貨留樣標識并保存于樣品管理區(qū)，且應注明品名、品號、規(guī)格、訂單號、生產日期、生產單位、留樣數量等內容。

5.2.樣品應給予適當的保護，保存的樣品應定期檢查質量情況，保持樣品和樣品間的清潔。7.應用表單：（見附件）7.1【客戶樣品記錄表】 7.2【樣品借用登記表】 7.3【樣品寄送申領表】

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供應商管理

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應訂單產品，物流服務及提供配套服務的廠商，代理。

二.管理原則和體制

1.公司采購部主管供應商，單證、財務、業(yè)務等部門予以協助。

2.對選定的供應商，公司與之簽訂供應合作協議，在該協議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的接觸長期供應合作協議。

5.公司特定產品供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證.三.供應商的篩選與評級

公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

1.質量水平包括：（1）原料的優(yōu)良品率

（2）質量保證體系（相關產品認證）；（3）樣品質量；

（4）對質量問題的處理時效。

2.交貨能力包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；

（4）增、減訂貨貨的批應能力。3.價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；

（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。

4.技術能力。包括：

（1）工藝技術的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產品設計能力；

（4）機器設備的生產能力。

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義烏商林進出口有限公司

YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 5.后續(xù)服務。包括：（1）零星訂貨保證；

（2）配套售后服務能力。

6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。7.現有合作狀況。包括：

（1）合同履約率；

（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；

（4）合作融洽關系。

具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。

篩選程序：

1.對每類產品，由采購部經市場調研后，各提出3-5家候選供應商名單；

2.公司成立一個由采購、業(yè)務部，總經辦等部門組成的供應商評選小組；

3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家綜合能力；

四.核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

六.對高信用的供應商，公司可提供低驗貨率、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇。

七.管理措施

1.公司對重要的供應商可派跟單員經常對供應商進行質量檢查，實時跟蹤生產情況。

2.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

3.公司制定各采購產品的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。

4.公司采購、業(yè)務，財務等部門，可對供應商進行業(yè)務指導，但應注意公司客戶資料與公司機密不擴散、不泄密。

5.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

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