第一篇：酒店怎樣做才能增強員工的歸屬感

酒店怎樣做才能增強員工的歸屬感

43%的酒店人認為造成酒店人才流失率居高不下的原因是酒店員工缺乏企業歸屬感。那么，酒店應該怎樣做才能增強員工的歸屬感？恒8連鎖酒店來為之解析：

物資——提高薪酬福利滿意度

人各種需求中最淺層的需求便是生存需求，在沒有達到這個需求時再多談什么精神層面的理想發展都是無濟于事的，所以要想員工對酒店由歸屬感首先要滿足他們對薪酬和福利的要求，也許對于求職者來說，薪酬并不是最主要的，但是薪酬福利長時間無法滿足他們，要想他們留下也是很困難的。所以對酒店來說，要想留住員工，可以通過提高員工待遇、福利，建立完善的獎勵制度等措施。酒店在制定薪酬標準時可以參考行業報告，給員工一個合理滿意的薪酬。

情感——關心員工心理狀況

酒店餐飲業日常的工作環境造就了員工的“機械”性，每天重復無數的同樣工種，顯得身心俱疲。酒店要關注員工的情緒和壓力管理。酒店關注員工的壓力問題，能充分體現以人為本的理念，有利于構建良好的酒店文化，增強員工對企業的忠誠度。業內人士表示，管理最高的境界在于管心。所以管理者在滿足員工最基本的薪酬待遇的需求后，更應該用心了解員工的心理需求，心理因素更能影響員工的歸屬感。

發展——為員工做好職業規劃

員工滿足了薪酬福利要求和心理需求后，就會繼續考慮前途，若是員工覺得發展前景渺茫，繼續待下去的可能性也就渺茫了。酒店應該為員工設計和描述美好且又能達到的前景，同時也要能讓員工理解所向往為何，多一些實際可量化的東西，讓其為之努力。規劃好前景之后酒店還要提供一些幫助，例如員工培訓。中國的企業不太重視員工的培訓，在留人方面的投入也很少。不少國內酒店管理公司在做員工培訓時多是流于形式，并未起到好的效果，有些都連續幾個月甚至幾年沒有開展培訓。

第二篇：如何增強員工歸屬感

一，什么是員工歸屬感？

員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感形成后，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。

二，如何增強員工歸屬感？

1.0改善員工的生活環境和工作環境。

定期對樓房進行安檢；將現有的宿舍全部安裝空調，每季度進行消毒、殺蟲；食堂衛生按照5S模式檢查，飯菜質量發放調查表，每周對員工合理點評進行改進。每月安排專人對員工生活需求進行調查和指導。

將公司現有的高溫車間，裝空調、放冰塊降溫或者增裝排風扇，加快空氣流通；裝負壓風機+水簾，導入經過水簾冷卻的新鮮冷空氣，達到使車間溫度迅速下降的效果；噪音車間請專業降噪減振公司，采用消聲器，吸聲吊頂、隔聲罩、減震器來消除噪音。另外定期培訓員工安全保護意識，讓他們戴耳塞，適當時建立輪崗機制。

2.0增加員工的收入和成就

制定合理的和有競爭力的薪酬制度，引進新設備、新工藝，降低勞動強度，幫助員工提升技能獲得高的績效考核的分數，從而使其獲得高的收入。設立年終獎、超產獎、質量獎、月度優秀員工獎表彰大會等，讓他們付出有回報，有成就。

3.0讓員工具有自豪感

不斷擴大矽鋼公司在行業的知名度，通過不斷改善品質、提高服務質量，大力宣傳，讓公司社會地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。

4.0關注員工的心理健康

提供發泄和傾訴的渠道。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會、總經理信箱。

5.0，增加員工的福利

每月發送洗衣粉，洗發水；每年2次旅游；住房補貼；探親假路費報銷；購買保險。6.0滿足員工的社交需求

6.1每月一次娛樂活動

聚餐、KTV等。盡量讓員工“自主管理、自我超越”和“快樂學習、舒心工作”

6.2讓員工的家人、朋友了解公司

公司定期安排一個家庭日，邀請員工的家屬或朋友來公司。

例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請一個樂團，讓其家屬或朋友在優雅的樂曲中走進公司，舒緩他們到一個陌生地方的緊張情緒。親自帶他們在廠里參觀，為他們講解，幫助他們熟悉自己家人的辦公環境。

晚上設宴款待，并在晚宴前做一小時報告給他們，講解我們的經營過程，公司之前的成就及近期的策略及行動，讓他們知道家人或每天都在忙些什么。

每年晚會時，設計兩個大獎，就是男員工喜歡的精美禮品1份和女員工喜歡的精美禮品1份，分別是鉆戒和名表。如果女員工抽得一只名表就可以送給自己的老公（男朋友），如果男員工抽得一只鉆戒就可以送給自己的老婆（女朋友）。抽獎時，如果對方的另一半在我們公司時，我會安排他（她）當場獻禮，如果不在我們公司時，我們還會現場連線獲獎員工的愛人，讓他們都難以置信自己會贏得一份來自愛人單位的大禮。頒獎典禮時，看見家人獲獎，同事們會覺得比自己拿獎更興奮。

6.3關心員工的子女

每一個家庭的重心都在兒女身上。公司每年組織一次“親子日”活動。在這一天員工的孩子可以來到公司，上午和父母一起玩游戲，拿獎品，中午一起在公司飯堂用餐，下午則可以讓他們嘗試坐在父母身邊，了解父母做的一些工作。我們還買了電子琴等樂器，并聘請專業老師，周末來公司教員工的子女們演奏樂器，組成“天使愛樂團”，幫助員工子女培養健康的興趣愛好。有些員工的孩子已經快邁入大學的校門了，我會邀請那些即將進入大學或在讀大學一年級的員工子女來到公司，為他們講課，告訴他們什么才是最該重視的學生素養。

6.4關心員工的生活質量

從生活上，我們會將已滿服務年限、但是沒有任何故障并可以繼續使用的電腦翻新后免費送給公司基層的員工，并安排公司電腦技術人員教他們一些電腦基礎技能，提升他們生活質量。同時安排舞蹈老師來公司教員工跳舞。

6.5重要日子給予意外驚喜

在母親節時，我會給基層員工發放特殊的現金津貼，鼓勵他們和母親一起吃節日的晚餐，或送一份禮物，盡管這些看起來微乎其微，但卻能直達人心。對于過生日的同事，我們會送給他們兩張電影票，請他們和愛人一起去5D電影院放松一下，緩解生活的壓力。同時工會也以比電影院金卡價格還低的優惠價出售電影票給員工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看電影，都可以在工會購買，工會還會在內網上定期更新最新的影訊。除了這些常規的安排，圣誕節和五一等節假日，也給員工發一些巧克力、餅干等食品，讓他們帶回家，增加節日氣氛。

6.6員工入職和離職的禮儀活動

員工入職到部門時，讓員工作自我介紹，并讓部門所有員工鼓掌歡迎。離職時為他們舉行餞別會，照集體相。

7.0關注員工的成長和發展

給員工提供發展的空間，比如實行代理人制度，讓他慢慢進入管理者或工程師的角色；建立公平的內部競聘制度，讓他們可以獲得提升自己地位的機會。提供更多的培訓機會，讓他們獲得更多的知識和技能。如建立學習基金或幫助需要提升自己技能和學歷的員工。安排好的老師輔導。指導幫助員工設計好個人職業生涯，幫助員工實現個人目標，為員工成長和實現自我價值的平臺。

公司要做到“八個了解”，即對員工：姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現；“八個有數”，即：工作表現、身體狀況、學習情況、經濟狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好、社會交往、個人意愿，并記入檔案，通過觀 察、考核掌握每個人才的技術水平、工作能力、分析達到個人意愿要求的難易程度，針對性地做好工作；通過溝通、掌握每個成員的心態變化，適當調整崗位、工作、專業，使人才的工作與自身性格、意愿、動態要素水平相適應；根據人才工作能力，技術水平，通過級別晉升使其得到相應薪酬待遇；按照貢獻大小，實行特薪和特獎；通過目標激勵，支持激勵、榜樣激勵、集體榮譽激勵、領導行為激勵、創新激勵 等激勵機制激發人才活力、想像力、創新力、提升人才對企業的忠誠度和歸屬感。

第三篇：建設企業文化增強員工歸屬感

一、建設企業文化的重要性

1.企業的成功不一定靠企業文化，但是成功之后的企業要想繼續保持必定要有自己的文化，企業文化己經成為影響企業未來發展的一種非常重要的因素。企業文化是在企業內部營造一種獨特的工作環境和文化氛圍，形成強烈的凝聚力、向心力，使員工對企業產生強烈的歸屬感，進而影響企業日常的生產建設，提高企業的競爭力。

2.隨著知識經濟的到來，企業之間的競爭將不再完全是精良設備和雄厚財力的較量，而更多的是企業間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業的建設重心開始向文化轉移，企業管理開始側重于文化管理，通過建立適宜企業生存和發展的企業文化，提高企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發優秀人才的創新意識和創造能力，提高企業的信譽，一個企業的短期發展靠領導，長期發展靠制度，持續發展靠文化。

二、如何建立自己的企業文化

（一）以人為本，積極開展企業文化建設

企業遵循員工，這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理，員工是企業最主要的組成部分，企業的經濟收益大多來自于員工的創造。員工也是企業長期發展下去的資本和動力?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”?！叭撕汀笔瞧髽I發展與成功的第一要義。開展各種創新型小組，開展文化討論，設立企業文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度。

加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業和員工之間是互相依存不可分開的關系，建設一支愛崗敬業的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業，恪盡職守的敬業奉獻精神，并且營造一種團結的工作環境，使員工和企業之間的關系緊密的聯系起來。

（二）著力關懷，為員工營造家的溫暖

適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情。

（三）要注重對員工的不斷培養，重視員工的發展

1.企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意愿，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優秀的專業人才。

2.因為員工是企業生存發展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養，企業的安定團結才是根本，要為每個人提供發展的平臺，留住人才，企業才能夠發展。

3.從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善于總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷發展，企業能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。

（四）加強領導與員工之間的溝通交流

溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力，不論是在過去現在以至于未來，溝通對企業發展來說都是重要的問題。

1.領導應該重視企業員工的普遍訴求，在不影響企業發展的情況下企業管理者應該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。

2.創造良好的共同環境。企業發展的速度越來越快，每個員工都有義務為企業的發展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業的發展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當的促進企業發展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。

共同成長，共同進步，員工與企業的關系應該是相互促進、共同發展的，良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力，促進了企業經濟效益的提高，更重要的是，優秀的企業文化能給企業帶來一批有著良好文化素養和強烈歸屬感的優秀員工，以企業為家，才能更好的為企業做出貢獻，這樣，企業才能更好的生存發展，才能更加具有生機與活力。

第四篇：增強企業凝聚力,提升員工歸屬感

目錄

一、如何增強企業凝聚力...............................1

（一）企業所有人都要認識到凝聚力的重要性..........1

（二）企業要讓員工對其有信心......................1

（三）管理者要讓員工對其充分信任..................1

（四）員工是企業的基石............................1

二、增強員工歸屬感...................................2

（一）盡可能提高其工資福利待遇....................2

（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系..............2

（三）給員工提供足夠的發展空間....................2

（四）努力營造一種堅強的團隊精神..................2

（五）加強企業和員工的溝通交流....................3

三、總結.............................................3 參考文獻.............................................3

增強企業凝聚力，提升員工歸屬感

摘要：優秀的員工離職已經成為很多企業發展中的硬傷，研討如何增強企業凝聚力以及提高員工的歸屬感對于企業的成長以及發展有著非常重要的意義。文章通過分析這兩點內容，系統性的分析提高企業凝聚力的手段以及員工的歸屬感。

關鍵詞：企業，凝聚力，員工，歸屬感

一、如何增強企業凝聚力

（一）企業所有人都要認識到凝聚力的重要性

對于管理者來說，他們應該更加清楚的指導，我們國家各個行業現在面臨的競爭壓力以及挑戰，在未來，面對這些問題，最重要的就是企業凝聚力的強弱。他們應該把眼光放在未來重視人的作用，不斷改善員工的工作環境等等，教育員工要認識當下的大的環境，團結一致，以強大的凝聚力對抗市場競爭。對于員工而言，應該清醒的認識到所處的就業環境，自己工作機會非常的不容易，要好好珍惜，還可以了解同行其他公司的情況，進行對比，理解公司的難處。當雙方能夠在壓力之下，相互理解，相互包容，才能夠形成非常良好的合作關系。所以雙方都要從宏觀上評估自己的環境，客觀評價自己的價值，這才是凝聚力的基礎。

（二）企業要讓員工對其有信心

員工的信心是是建立在非常好的產品，以及好的管理模式，缺乏規范性的標準，員工和管理層就會比較隨意，再遇到一些難題的時候，員工對公司管理階層以及公司本身的信任度就會降低。想要增強企業的凝聚力，就要有一個健全的管理機制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所謂的認清管理。

（三）管理者要讓員工對其充分信任

管理者只有正確的實施自己的領導職能，才會使得很多員工對其信任。首先就是管理者要不斷的加強自身的綜合素質，提高管理的水平以及業務水平，能夠讓員工感受到其個人的獨特魅力，信任其人品、領導能力以及業務能力。還有就是其必須起到帶頭做標桿的作用，嚴格遵守公司的各項管理制度，絕對不能夠搞特殊化。其次可以進行民主的方式，運用科學合理的授權方式，讓公司的員工以及各個層次的管理人都能給夠參與到公司的管理上，給員工展示自己才華和能力提供平臺。最重要的就是要和自己的下屬以及員工打成一片，充分了解員工的特長，了解其擅長什么，不擅長什么，然后充分發揮其優點，調動其積極性，從而達到提升企業凝聚力的目的。管理者做到公平公正的對待每一個員工也是一個方面因素。

（四）員工是企業的基石

廣大員工必須培養自身修養，培養高尚的道德情操。他們不受社會陰暗面和暫時困難的影響。員工必須制定遠大而現實的目標。我們大家可能都知道只有具備偉大的員工，才能夠成就一個成功的公司，所以對于每一位員工而言，都要制定一個詳細的并且行之有效的學習以及未來發展計劃，然后再腳踏實地做下去，不斷向前發展。未開發的員工將被不斷發展的公司淘汰。員工必須盡職盡責，做好本職工作，關心公司的發展，積極與管理部門合作，增

強企業凝聚力，努力發展公司。員工應該清楚地認識到企業發展過程中會出現各種各樣的困難。在享受企業平穩發展帶來的回報和利益的同時，也要有所思想準備，在公司遇到困難的時候，不要想著逃避，要敢于犧牲個人的一些效益。員工必須了解公司管理的行為。經理是不是神的人。人們會犯錯誤，甚至會犯錯誤。只要他們的目的是好的，為了企業的發展，為了每個人的利益，大多數員工必須積極幫助他們改正錯誤。給他們一個改正錯誤的機會，避免偶爾引起管理人員和員工之間情緒沖突的問題。

二、增強員工歸屬感

（一）盡可能提高其工資福利待遇

員工的歸屬感來源于待遇，體現在員工的薪酬福利上。食物，衣服和住宿是人們最基本的生活需求。買房子，買車，買日用品，休閑都需要錢。這取決于員工在公司中獲得的工資和福利。雖然歸屬感最終表現為情感依戀和融合，但任何關系都有其物質基礎。一個員工對待公司也是這樣的，如果缺少現實意義的、沒有一個相對穩定的薪資待遇，那么對他們說歸屬感，是非常不現實的一件事情。薪資是最能夠直接體現員工感情的事情，是對于員工最好最直接的匯報，只要能給夠有效的滿足其基本要求，保障其物質生活條件，其歸屬感就會日益增強。該方面的差別也會直接反映一個公司對員工的承諾程度。精心設計的收益也反映了公司對員工的關注和尊重，讓員工更容易感受歸屬感。因此，公司應在政策和公司效益的條件下盡可能增加員工的工資福利，提高員工的物質收入水平。

（二）建立一套相對公平公正的薪酬體系

讓員工有強烈歸屬感的公司，必須有科學合理的激勵機制。滿足每個員工的收入是一項艱巨的任務。雖然工資和福利被認為是最基本的物質條件，如上所述，對于歸屬感來說，工資越高，工資就越有效。事實上，每一個公司都應該建立一個屬于自己并且適合自身發展的薪資系統，只要這樣一套系統不會比同行業其他公司的低，那么就一定能夠吸引人。這里的關鍵是這個制度必須是相對公正和公正的。企業同工同酬。同等職位和相同崗位工資，應同等對待。專業技術人員和行政人員之間的差別也應當合理。否則，員工的心理失衡會導致。如果一個公司并沒有建立一個比較科學合理而且具有穩定性的系統，這對公司未來的發展埋下了一個很深的雷。

（三）給員工提供足夠的發展空間

在對人進行離職調查的時候發現，在離職的諸多原因中，高薪不是薪酬不滿意，而是沒有發展前景。沒有人喜歡平庸，尤其是對那些年輕有活力的人。挑戰性的工作和成功的滿足比實際的工資金額更加讓人興奮激動。企業為員工提供了提升員工工作能力和成就感的機會，讓員工在這里看到自己的前景，是企業提升吸引力和吸引人才的重要途徑。因此，為了使員工了解他們的戰略，以達到工作的目的，使員工了解他們的期望的組織，充分的安全感，使他們有機會成長，履行工作職責，工作環境，以及適當的培訓等。

（四）努力營造一種堅強的團隊精神

增強歸屬感是為了增強企業凝聚力，提高企業文化的業務效率和整體競爭力。為了實現這一目標，我們需要建立一個切實可行，符合企業發展團隊精神的需求，以實現員工團結合作，克服各種工作中的問題和困難。要有相當團隊精神的員工，如團隊成員，與團隊精神強

烈的意識緊密相連，激發他們的積極性和創新意識;當企業遇到困難時，對員工的歸屬感永遠不能放棄，克服困難不會離開自己的工作，從開放的合作團隊，不愿意引起，這些員工不會接受外部游說和退出。相反，如果員工不信任企業缺乏團隊意識，他們不太可能在團隊中工作的驕傲，熱情和能力不會完全激動，只是為了工作，在這種情況下，企業的流量會相對增加，企業的穩定性和長期發展將得不到保證。因此，基于自身企業可以將企業目標，前景和歷史與現實以及企業文化進行全面總結，提出明確的企業口號，體現企業自身的團隊精神，發揮企業的吸引力和凝聚力。

（五）加強企業和員工的溝通交流

企業應努力影響員工的精神，使他們能夠感受到公司的關心、信任和尊重。公司要為員工提供一個比較和諧的工作環境，能夠積極的激發他們內心的積極性。管理者和員工之間要進行更好更多的直接溝通，了解員工的內心感受，能夠讓員工知道在公司自己不是獨立的，這是一個大家庭，而不只是工作，感受家的溫暖。員工總是渴望了解公司的經營狀況，領導層可以將公司的經濟來源告訴員工，并且鼓勵其進行提問以及分享自身的信息，并讓員工參與影響他們利益的決定。這種做法是對他們的尊重態度和處理事情的務實態度。員工通常知道問題的現狀，如何改進，以及客戶的想法。當員工有參與意識時，他們對工作的責任感就會增加，他們將更愿意接受新的改革。最后，公司應該設法讓員工了解公司的發展計劃和目標，讓他們意識到自己的責任，讓員工意識到他們對公司的成功有多大的影響。這將使員工感到受人尊敬和信任，并幫助員工增加歸屬感，履行職責。

三、總結

員工對公司有歸屬感，就會有非常高的信任，就會把公司的事業，當成是自己的事業而奮斗，并且有著很強的凝聚力。員工想要在這個社會生存下去，就不可能夠離開企業，而對于一個公司而言，想要發展，就不能夠離開員工的努力工作。如果我們把公司和員工看成一體的，那么對于員工而言，因為凝聚力的因素，員工個人就會為了公司的發展而努力工作，同時也就給公司帶來很大的經濟利益，是一個雙贏的過程。

參考文獻

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第五篇：員工歸屬感

歸屬感制約員工的流失

最近拜讀了曾總在2011年中期工作會議上的總結講話，每一次閱讀曾總的講話，我們都有不同的期待，期待的不僅是他那敏銳的洞察力，還有對當前形勢的精準分析以及給我們員工提出的新挑戰，對于這次中期講話也是一樣，不過作為基層的一線員工著重談一下身邊的事，也是公司現在面臨的一個棘手問題——員工的流失問題，在這次中期講話中曾總也是用了一個專題談到員工的流失問題。

進入公司兩年了，近乎每次有新生力入司后都會有一批老員工辭職，好不容易培養出來的專業人員，說走就走了，不過近來一段時間這種現象改善了很多，他們離走的原因也是各不相同，但是歸根到底員工沒有歸宿感是主因，只有采取措施，增強員工歸宿感，避免企業人才大量流失，打造一批忠誠的精英團隊，企業才能在行業之林立于不敗之地。

員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。那么，是什么原因影響了員工的歸宿感呢，大致有以下三點。

1、有效溝通影響歸屬感

對員工來說，員工通過企業內部的溝通來表達自己各種不同的情感和意愿，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業來說，最重要的一點建立有效的溝通渠道，領導與員工之間，員工與員工之間形成公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現領導和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領導或員工產生的心理上的不滿情緒，管理者接待日就是其中的一個渠道，員工有什么想法，有什么需求，通過與領導的溝通一一得到答復，從而使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，對企業產生深深的依戀感和認同感，加深員工對企業的歸屬感。所以員工的流失現象也得到了有效的改善。

2、創新影響歸屬感

創新可以是對新事物的創造，也可以是對舊事物的改造，創新是企業獨一無二的核心競爭力，所以曾總每次講話都要強調創新，一個有創新能力的企業，具有超強的生命力，企業內部的環境也是積極活躍的，創新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業的創新理念中，調動企業內、外部一切有利于創新的因素，積極參與創新的活動，發揮自身的創新潛能，在滿足企業創新需要的同時，也滿足了員工在創新成功后帶來的成就感，更重要的是，即使在創新失敗后，領導應該給予一定的物質獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續保持和發揚積極創新的思維，員工在這種鼓勵創新性的文化中，加強了對企業歸屬的情感。

3、良好的企業形象影響歸屬感

企業形象是企業價值觀的外在表現。良好的企業形象是企業巨大的“無形財富”，它不僅可以贏得大眾的信任，引導消費者購買企業產品，而且能夠對優秀人才產生巨大的吸引力，更還有利于建設優秀的企業文化，形成良好的道德風尚，培養員工愛崗敬業，使員工感覺到作為南玻人的自豪感、榮譽感和歸屬感。企業形象的塑造不僅僅靠廣告、公關等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優質產品的影響，更重要的是員工是企業形象的天然代言人，需要全體員工的共同參與。因此，企業應該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業的整體目標進行整合，產生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業形象，實現員工自身價值，增強員工對企業的認同感，進一步深化員工的歸屬感。

一些知名的企業之所以能夠基業長青，關鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個優秀的企業內部環境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環境氛圍，不僅能夠吸引優秀人才的加入，更能夠提高企業員工的歸屬感。任何員工在一個舒適的工作環境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構建一個良好的企業內部環境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。