第一篇：絲印車間內(nèi)部管理規(guī)章制度 2009.6.1

寧波吉德電器有限公司

絲印車間內(nèi)部管理規(guī)章制度

Q/JD0819-2009 為了加強管理，完善各項工作制度，根據(jù)本部門實際情況，特制定如下管理制度。

1、全體員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，上下班按規(guī)定實行打卡考勤。

2、員工必須按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

3、嚴(yán)格請假制度。員工因私事請假必須書面形式，經(jīng)主管同意后方有效。如有特殊情況事后要補請假條。有3天以上的，要報上一級副總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、連續(xù)曠工3天以上（含3天）的按自動離廠處理，3天以內(nèi)罰50元/天。

5、上班時間禁止串崗、離崗、談笑閑聊、大聲喧嘩、大聲高唱、零食。

6、員工必須服從工作分配和人事調(diào)動，不允許消極怠慢、無理取鬧，有異議可下班反映。

7、同事之間應(yīng)團結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助，言行文明，不大吵大鬧、辱罵，不講臟話，不打架斗毆，不拉幫結(jié)派，樹立良好的部門風(fēng)氣。

8、上班行為端正，穿戴整齊，不能穿背心、中短褲、拖鞋上班。

9、現(xiàn)場物料、空板、空架必須擺放整齊，標(biāo)識清楚，各類物品、工具不準(zhǔn)隨意亂擺亂放，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔廢紙、廢物，通道內(nèi)禁止擺放任何物品。

10、廢次品采用空箱或者指定的框子裝好，擺放整齊不要到處亂扔。

11、桌面干凈整齊，包裝箱擺放整齊，自己工作區(qū)衛(wèi)生包干，應(yīng)隨時保持現(xiàn)場清潔、整齊，下班前必須及時清理現(xiàn)場。

12、下班關(guān)好門窗、電燈、電扇、車間空調(diào)等所有設(shè)備。、現(xiàn)場應(yīng)文明，坐立端正，不允許坐在桌面、各種物料箱及產(chǎn)品上。、拉進車間準(zhǔn)備裝配的半成品，要擺放整齊有序、定置定位。

15、堅決服從質(zhì)量部門質(zhì)量管理，如有違反質(zhì)量管理規(guī)定將按質(zhì)量管理部門管理條例進行處罰。

16、外部質(zhì)量反饋要嚴(yán)肅處理，質(zhì)量原因查明后對責(zé)任人處罰5-100元。

17、嚴(yán)格按《生產(chǎn)通知單》進行生產(chǎn)。必須提前按排第二天的生產(chǎn)計劃?！渡a(chǎn)通知單》下發(fā)后車間統(tǒng)計及時進行一切必須物料跟蹤。

18、對挑選的不合格品要做好廢次品統(tǒng)計工作，批次性不合格品要及時上報，以便及時反饋給相關(guān)部門，得到及時改進。

19、減少物料損耗，杜絕物料浪費，對人為造成的物料損耗按損失金額處罰當(dāng)事人。

20、每次生產(chǎn)前必須對樣品進行確認(rèn)，確定顏色、圖案、位置等正確后方可進行批量生產(chǎn)。

21、入庫產(chǎn)品應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，標(biāo)志清楚無誤，報表和實物一致，發(fā)現(xiàn)誤報、錯報、數(shù)量不準(zhǔn)確、標(biāo)識錯誤或漏貼等，處罰當(dāng)班責(zé)任人5—50元。

22、分工協(xié)作，各自負(fù)責(zé)好本工序的正確操作，如有不按正規(guī)方法操作所產(chǎn)生的廢次品或造成其它損失對本工序操作人員進行10-100元處罰。

23、嚴(yán)格按工藝進行生產(chǎn)操作，不得隨意修改工藝參數(shù)，對隨意修改工藝參數(shù)造成不良后果（產(chǎn)品或設(shè)備損壞）處罰操作工10—100元。情節(jié)嚴(yán)重的將上報辦公室處理。

24、網(wǎng)版、刮板要正確使用和維護，人為造成網(wǎng)版損壞要處罰當(dāng)事人10-50元。

25、員工勞動報酬按計件工資定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行按勞分配，多勞多得。新員工前15天為試工期，按公司大工標(biāo)準(zhǔn)計酬。在試工期不適合本公司本部門要求一律辭退。

26、產(chǎn)品出庫之前必須檢查核對生產(chǎn)數(shù)量及標(biāo)識情況，做到準(zhǔn)確無誤，下班前收撿好自己作業(yè)工具（包括網(wǎng)版和刮板），使用設(shè)備保持整潔干凈，停機后必須關(guān)閉電源開關(guān)。

27、統(tǒng)計員要及時跟蹤產(chǎn)品的出入庫，及時做好各種單據(jù)，對庫存產(chǎn)品要進行定期盤存和清點，做到數(shù)量準(zhǔn)確，物卡一致。

28、在工作期間對于違反規(guī)章制度履次不改的一律辭退。員工由于特殊情況需辭職必須提前30天向部門主管提交辭職報告。

29、員工在工作期間凡由于人為造成傷亡事故，責(zé)任自負(fù)，由于設(shè)備或其它原因造成工傷事故，按公司工傷事故處理。希望各員工一定要注意安全，確保自身人生安全和公司設(shè)備財產(chǎn)安全，對于故意人為造成他人損傷事故，公司一律進行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重者交送派出所處理，公司內(nèi)部嚴(yán)禁打架、罵人、賭博等違法行為。

30、隨時歡迎全休員工提出管理、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量上的積極建議，建議對公司對部門產(chǎn)生較大貢獻的公司將予以獎勵，同時也歡迎各員工監(jiān)督我們的工作，不足之處多多提出寶貴意見。

本制度需要本部門全體員工齊心協(xié)力，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。大家共同努力打造一個亮麗、舒適、和諧的工作環(huán)境。努力提高自身的素質(zhì)和技術(shù)水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊伍。爭取成為一名有組織、有紀(jì)律、有素質(zhì)的好員工好職員！

注：

1、其它未盡事宜按公司《員工手冊》及公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，結(jié)合使用。

2、任何人員必須服從本制度，違紀(jì)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理，不得拖延、包庇。

3、其他人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須遵守車間的規(guī)章制度。

4、本制度由車間統(tǒng)計協(xié)助監(jiān)督實行，并要以身作責(zé)。

5、本制度從6月1日開始執(zhí)行。

注塑成型部

絲印車間

2009．5．22批準(zhǔn)：審核：編制：覃金樂

第二篇：絲印車間內(nèi)部管理規(guī)章制度(修訂-1)

寧波吉德電器有限公司

絲印車間內(nèi)部管理規(guī)章制度（修訂-1）

Q/JD0807-2011

為了加強部門內(nèi)部管理，完善各項工作制度，根據(jù)本部門實際情況，特制定如下管理制度。1全體員工必須自覺遵守公司規(guī)章制度，不得做出有違公司規(guī)章制度的行為，更不得做違法亂紀(jì)之事。

2要按時參加班組規(guī)定的早報會或者定期班組會，并且要遵守會議紀(jì)律，凡有不遵守會議紀(jì)律、開會遲到的罰5元/次。

3要嚴(yán)格請假制度。有事請假必須有書面請假條，經(jīng)主管確認(rèn)簽字后方有效，3天以上的要經(jīng)上一級副總領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，凡未經(jīng)簽字批準(zhǔn)的按曠工處理。（如有特殊情況事后要補請假條）4無故曠工罰50元/天，超過3天按自動離廠處理。

5必須服從工作按排和人事調(diào)動，不允許消極怠慢、頂撞管理人員或者煽動他人、無理取鬧等，有異議可下班反映。否則按50元/次處罰或者停工反省，情節(jié)嚴(yán)重的將辭退處理。

6同事之間應(yīng)團結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助，言行舉止文明，樹立良好的部門風(fēng)氣。凡在車間打架斗毆、吵鬧、相互辱罵等行為不端者罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重將辭退處理。

7小組固定印刷工必須每天提前15分鐘上班做好工作前準(zhǔn)備。

8上班行為端正，穿戴整齊，不得大聲談天閑聊，不能穿背心、拖鞋上班。違者罰5元/次。

9現(xiàn)場物料、冷卻板、冷卻架必須擺放整齊，各種工具不準(zhǔn)隨意亂擺亂放，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔廢紙、廢物，物品的擺放不得占用通道。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢次品用空箱或者指定的框子裝好，不能亂放亂扔。違者罰5元/次。11 裝配臺桌要保持干凈，保持桌面桌布干凈完整，如有人為造成桌布破損的按損失價處罰。隨時保持現(xiàn)場清潔、整齊，下班前必須及時清理現(xiàn)場。下班不打掃整理現(xiàn)場或者整理不到位的罰5元/次。下班關(guān)好門窗、電燈、電扇、空調(diào)等所有電氣設(shè)備?，F(xiàn)場應(yīng)文明，坐立端正，不允許坐在桌面、各種物料箱及產(chǎn)品上。堅決服從質(zhì)量部門質(zhì)量管理，如有違反質(zhì)量管理規(guī)定將按質(zhì)量管理部門管理條例進行處罰。15 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢次品要如實上報記錄，不得漏報、錯報或者故意隱瞞不報，違者罰30-50元/次。嚴(yán)格按《生產(chǎn)通知單》進行生產(chǎn)，生產(chǎn)必須按先、后、緩、急進行?！渡a(chǎn)通知單》下發(fā)后統(tǒng)計及時進行物料跟蹤。減少物料損耗，杜絕物料浪費，在生產(chǎn)過程中使用的易揮發(fā)溶劑更要合理正確使用，減少不必要的消耗。對包裝材料要輕拿輕放，最大程度保持包裝材料的完整性，對人為造成的物料損耗按損失金額處罰當(dāng)事人。每次生產(chǎn)前必須對各部件進行質(zhì)量狀態(tài)確認(rèn)，印刷部件要對顏色、圖案、位置等狀態(tài)確認(rèn)，各部件都合格后方可進行批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場必須遵守“5S”管理規(guī)定，不斷的為公司、為自己創(chuàng)造一個亮麗、舒適的工作環(huán)境。20 生產(chǎn)操作要嚴(yán)格按《工藝要求》或《作業(yè)指導(dǎo)書》進行操作，不得隨意修改工藝參數(shù)，對隨意修改工藝參數(shù)造成不良后果（產(chǎn)品或設(shè)備損壞）處罰當(dāng)事人10—100元。情節(jié)嚴(yán)重將辭退處理。

21完成品按要求在相應(yīng)的位置貼上標(biāo)識卡，標(biāo)識必須清楚無誤。標(biāo)識錯誤或漏貼等，處罰責(zé)任人5—50元/次。網(wǎng)版、刮板要正確使用和維護，人為造成網(wǎng)版損壞要處罰當(dāng)事人10-50元/個。員工勞動報酬按計件工資定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行按勞分配，多勞多得。新員工進廠試用期為一個月，前15天為試工期，按公司大工標(biāo)準(zhǔn)計酬。在試用期內(nèi)不適合本公司本部門要求一律辭退。統(tǒng)計員要及時跟蹤產(chǎn)品的出入庫，及時做好各種相關(guān)單據(jù)，對庫存產(chǎn)品要進行定期盤存和清點，做到數(shù)量準(zhǔn)確，物卡一致。生產(chǎn)操作必須要安全，各生產(chǎn)設(shè)備的操作要按操作規(guī)程進行，設(shè)備不得帶病生產(chǎn)，不得危險操作。

26員工辭職要提前一個月向部門主管提交辭職報告。

27自覺維護公司及部門形象，任何人不得做出有損公司或部門形象的行為，違者罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重將辭退處理。對員工在生產(chǎn)過程中自檢時，發(fā)現(xiàn)批次性質(zhì)量問題或者難以發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性缺陷主動向上級匯報，減少公司損失，根據(jù)實際情況獎勵5-100元不等。員工主動提出對公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理、質(zhì)量等方面合理化建議，一旦被公司采納對公司產(chǎn)生效益的將根據(jù)貢獻大小獎勵每位20-300元/人。

廠興我榮、廠衰我恥，工廠需要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力。本制度更需要我們自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，需要我們大家共同努力才能打造一個舒適、和諧的工作環(huán)境。更希望大家對我們的管理工作多多提出寶貴意見！

注：

1、本制度從5月1日開始執(zhí)行。

2、任何人員必須服從本制度，違紀(jì)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理，不得拖延、包庇。

3、其他人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須遵守車間的規(guī)章制度。

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2011-04-10 批準(zhǔn)：審核：編制：覃金樂

第三篇：內(nèi)部管理規(guī)章制度

內(nèi)部管理規(guī)章制度

一、1、遵守勞動紀(jì)律。早8：30按時上班，一切清掃和換理服裝都要在8：20之前結(jié)束，按時下班。不遲到、不早退，遵守請銷假制度。

2、遵守業(yè)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，各項操作規(guī)程，嚴(yán)禁在工作中弄虛作假，營私舞弊，勇于揭發(fā)在工作中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

3、所有人員應(yīng)保守公司商業(yè)機密，更不得以泄露公司機密換取個人利益。

4、按單位要求著裝，工作時間不得穿奇裝異服。

5、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有強烈的責(zé)任心。

6、團結(jié)同事，服從安排。在單位不可大聲喧嘩，手機改為振動模式。

7、自覺愛護辦公文具、用品、交通工具、電腦及其它機器設(shè)備。

8、要尊重客戶，不怠慢、頂撞。對待客戶詢問解釋要詳細(xì)、耐心，不可與客戶爭吵。

二、儀容著裝與修飾的要求：

1、儀容、著裝與修飾應(yīng)充分體現(xiàn)擔(dān)保中心員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，本著整潔、得體、利落、大方的原則，努力塑造擔(dān)保中心員工統(tǒng)一、和諧、積極、向上的精神風(fēng)

貌。儀容修飾：女性保持頭發(fā)清潔整齊，要求選擇舒適、雅觀的發(fā)型，不燙重發(fā)，不染怪異顏色的頭發(fā)，頭飾應(yīng)簡潔大方。并不宜過多。男性保持頭發(fā)清潔、梳理整齊，不要蓬松雜亂，頭發(fā)不可觸及耳朵或衣領(lǐng)，不可燙發(fā)或染怪異顏色的頭發(fā)。

2、指甲要經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)留長指甲，不準(zhǔn)涂透明色

以外的色彩鮮艷的指甲油。女性員工上班時間要求化工作日妝，化妝要以自然、健康、清新為主。不涂特殊顏色（如褐色、土色、紫色等）口紅，如有要求，要涂統(tǒng)一顏色的口紅。香水要清新、淡雅，不可過濃、過重；眼影、眼線、睫毛液不可過重。飾物不可過多，三件以下為宜。

3、著裝保持衣服清潔、整齊，如有領(lǐng)結(jié)要系戴端正；襯

衣顏色為白色，并要求有領(lǐng)子；襯衣下擺要系在裙（褲）內(nèi)；衣服或裙裝要熨燙平整。女員工著裙裝時一定要穿長筒襪，顏色以肉色為主。女鞋顏色以黑色、棕色為主；禁止穿拖鞋、松糕鞋；鞋跟的高度以6公分為上限；夏天穿涼鞋必須穿長筒襪或短襪；冬季穿毛衣應(yīng)以黑、藍(lán)、咖啡色、灰色、米色等顏色為主，禁穿艷色等。男性襯衫顏色一律為白色，袖口和領(lǐng)口要保持清潔，夏天要每天更換；襯衫下擺應(yīng)掖在長褲內(nèi)，襯衣衣領(lǐng)不得翻在西裝上衣衣領(lǐng)外，襯衣有衣扣都應(yīng)系上；領(lǐng)帶要系結(jié)端正，顏色不可太花哨。

4、員工的坐立行要求：坐姿端正，雙腿不要搖晃不定或

無意識地抖動。站立時要端莊大方，雙肩端平，腹前背部要挺直。行走時抬頭平視，收腹挺胸。多人同行時，不要一字排開，不可大聲說笑，不可勾肩搭背。

三、工作用語：

1、禮貌用語：員工之間或?qū)蛻魬?yīng)使用“您好”、“對不起”、“請稍候”、“沒關(guān)系”、“請”、“謝謝”、“再見”、“歡迎再來”等禮貌用語，不準(zhǔn)使用“不知道”、“等一會”、“不歸我管”、“有意見找領(lǐng)導(dǎo)去”等生硬或不禮貌用語。工作時間內(nèi)，稱呼領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)稱職位；員工之間可以直呼其名。

2、通話處理：工作時間，電話鈴響三聲之內(nèi)必須接起，如果超過三聲，應(yīng)向?qū)Ψ街虑浮皩Σ黄穑玫攘恕苯油饩€電話時應(yīng)主動先說“您好，XX擔(dān)?！保觾?nèi)線電話時應(yīng)主動先說“您好，我是XXX”，要求吐字清晰，聲音親切，音量適中；通話時要專心致志，不可同時處理其他事物并要求認(rèn)真作好電話記錄與對方核實確認(rèn)后通知有關(guān)人員；找人時，電話聽筒應(yīng)扣放在桌面，以免對方從電話中聽到嘈雜之音；要等對方掛斷電話后方可掛斷電話；通話時不準(zhǔn)使用免提鍵；杜絕非本人電話不接的不良現(xiàn)象。

第四篇：絲印車間員工管理制度

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絲印車間員工管理制度

1：目的

1.1：1.1規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、提高技術(shù)素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求。2.0：范圍：

2.1 絲印部所有生產(chǎn)事務(wù)悉按本制度執(zhí)行

3.0、職責(zé)：

3.1絲印部主管負(fù)責(zé)本制度起草、制定、修改、廢除及執(zhí)行工作。

3.2絲印經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定,修改,廢止之核準(zhǔn)。

3.3 生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行效果的監(jiān)督。

4.0、名詞定義：

4.1 部門主管、組長、技術(shù)員、制版員、調(diào)油師、打樣員、絲印工、輔助員、IPQC

5.0 :內(nèi)容

5.1質(zhì)量管理

5.1.1 車間各員工需嚴(yán)格執(zhí)行本制度的規(guī)定，履行自已的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)工作。

5.1.2 絲印主管應(yīng)對印刷關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)異常的情況需查明原因，及時改善，使生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

5.1.3 機長（絲印工）需按《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對所印刷的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)：做到不合格的材料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)入下一工序。

5.1.4 部門組長、技術(shù)員、絲印工、需認(rèn)真執(zhí)行“三檢”要求(自檢、互檢、巡檢)。自檢：對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到先自已檢查，檢查合格后，經(jīng)QC檢驗確認(rèn)合格后方能繼續(xù)印刷?；z：絲印當(dāng)前工序時應(yīng)對上工序生產(chǎn)的產(chǎn)品進行品質(zhì)檢查，對不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕印刷當(dāng)前工序。巡檢：在持續(xù)印刷過程中定時檢絲印工所印產(chǎn)品質(zhì)量有無異常。如發(fā)生質(zhì)量事故時需做到事故查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不做好。

5.2：車間管理制度

5.2.1：要按時參加班組規(guī)定的早晚會或者定期班組會，并且要遵守會議紀(jì)律，凡有不遵守會議紀(jì)律、開會遲到的罰10元/次.5.2.2：要嚴(yán)格請假制度，有事請假必須有書面請假條，經(jīng)主管確認(rèn)簽字后方有效，3天以上的要經(jīng)部門經(jīng)理及生產(chǎn)廠長簽字批準(zhǔn)，凡未經(jīng)簽字批準(zhǔn)的按曠工處理。

5.2.3：進入無塵車間務(wù)必按照無塵室管理規(guī)定，正確穿戴無塵車間服裝、網(wǎng)帽、口罩。按照風(fēng)淋室要求正確進入車間。違者罰款10元/次。

5.2.4：必須服從工作安排和人事調(diào)動，不允許消極怠慢、頂撞管理人員或者煽動他人、無理取鬧等，有異議可下班反映。否則根據(jù)情切輕重處以警告、嚴(yán)重警告、計小過、大過至罰款200元/次處罰。

5.2.5：同事之間應(yīng)團結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助，言行舉止文明，樹立良好的部門風(fēng)氣。凡在車間打架斗毆、吵鬧、相互辱罵等行為不端者根據(jù)情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告、計小過、大過、罰款至300元/次，情節(jié)嚴(yán)重或者對他人造成人身傷害送公安機關(guān)并賠償一切損失。

5.2.6：部門組長技術(shù)員提前15-30分鐘進入車間做好白夜班工作交接，并安排 制網(wǎng)、調(diào)油等相關(guān)人員準(zhǔn)備當(dāng)班所需物料，安排好當(dāng)班生產(chǎn)機臺，并知會前工序所需印刷產(chǎn)品。部門組長及主管準(zhǔn)備好班前會議相關(guān)內(nèi)容。違者根據(jù)情節(jié)輕重處以計小過、大過、至罰款200元。

5.2.7 ：現(xiàn)場應(yīng)文明，坐立端正，不允許坐在桌面、各種物料箱及產(chǎn)品上，違者罰款10元/次。5.2.8：堅決服從質(zhì)量部門質(zhì)量管理，如有違反質(zhì)量管理規(guī)定將按質(zhì)量管理部門管理條例進行處罰。5.2.9：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢次品要如實上報記錄，不得漏報、錯報或者故意隱瞞不報，違者根據(jù)情節(jié)輕重處以警告、嚴(yán)重警告、小過、大過。如果嚴(yán)重超損根據(jù)成本價格3—5元進行賠償。

5.2.10：部門主管組長在生產(chǎn)安排時嚴(yán)格按《生產(chǎn)通知單》進行生產(chǎn)，生產(chǎn)必須按先、后、緩、急進行?！渡a(chǎn)通知單》下發(fā)后統(tǒng)計及時進行物料跟蹤，如因正常安排生產(chǎn)無法滿足《生產(chǎn)通知單》需求，應(yīng)提前知會生管并協(xié)商處理，如果未提出異議而又不能按時完成的，根據(jù)情節(jié)輕重處以：警告、嚴(yán)重警告、小過、大過至罰款200元處理。

5.2.11：部門主管組長在生產(chǎn)安排時，根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)具體分配至相關(guān)責(zé)任人（部門組長、技術(shù)員、開機員）并知會當(dāng)班IPQC，生產(chǎn)過程中的注意事項，自檢、巡檢項目。防止本工序出現(xiàn)批量的異常狀況，如有安排不到位或者監(jiān)督不力，出現(xiàn)批量不良、報廢，影響出貨交期的，按照不良數(shù)量對于相關(guān)責(zé)任人處以警告、嚴(yán)重警告、小過、大過至罰款300元處理，如果不能返修，按照成本價格（3—5元）分?jǐn)傊料嚓P(guān)責(zé)任人。

5.2.12：制板員有權(quán)對供應(yīng)商提供之網(wǎng)版進行來料檢驗，檢驗項目包括網(wǎng)版張力、網(wǎng)紗材料、網(wǎng)版是否變形等相關(guān)內(nèi)容，如不符我司生產(chǎn)要求，可開出異常單，經(jīng)部門主管、經(jīng)理確認(rèn)簽字退回倉庫處理，嚴(yán)謹(jǐn)包庇來料不良現(xiàn)象，如有違反，按照網(wǎng)版原價買單處理。制版員需妥善保管好制作網(wǎng)版之菲林及放大鏡、水菲林等相關(guān)物品，如果有制程變更或者菲林更改，因配合工程、品保及時回收或者銷毀變更前相關(guān)菲林及網(wǎng)版，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重處以警告、嚴(yán)重警告、小過、大過至罰款200元處理，如造成批量報廢，根據(jù)報廢數(shù)量按照成本價格（3—5元）進行賠償。

5.2.13：制版員嚴(yán)格參照現(xiàn)場SOP制版，如因制版原因?qū)е戮W(wǎng)版浪費或者超用，根據(jù)情節(jié)輕重，部門主管、經(jīng)理對其處以警告、嚴(yán)重警告、小過、大過至罰款200元處理。

5.2.14：部門調(diào)油員嚴(yán)格按照工程提供之工藝程序文件要求配比調(diào)油，并如實填寫調(diào)油記錄表，調(diào)油記錄表不得涂改，如未按照工藝文件配比調(diào)油，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)輕重處以 嚴(yán)重警告、計小過、大過至罰款200元處理，如果產(chǎn)生批量報廢，根據(jù)數(shù)量按照成本價格（3-5元）進行賠償。如部門主管經(jīng)理等管理人員要求更改油墨參數(shù)及或者油墨型號需出具經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)廠長，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《制程變更申請書》。調(diào)油員直接由部門經(jīng)理直屬。

5.2.15：減少物料損耗，杜絕物料浪費，在生產(chǎn)過程中使用的易揮發(fā)溶劑更要合理正確使用，減少不必要的消耗。對包裝材料要輕拿輕放，最大程度保持包裝材料的完整性，對人為造成的物料損耗按情節(jié)輕重處以：警告、嚴(yán)重警告、小過、大過處理，如果浪費嚴(yán)重根據(jù)其價格可照價賠償。

5.2.16：每次正式生產(chǎn)前必須對各部件進行質(zhì)量狀態(tài)確認(rèn)，印刷部件要對顏色、圖案、尺寸等由IPQC確認(rèn)，各部件都合格后方可進行批量生產(chǎn),并在生產(chǎn)過程中按照固定的自檢、巡檢頻率生產(chǎn)模式，防止出現(xiàn)批量的不良現(xiàn)象。如果未經(jīng)確認(rèn)生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)批量異常現(xiàn)象能事后返修的，處以警告、嚴(yán)重警告、小過、大過處理。如直接報廢根據(jù)數(shù)量相關(guān)責(zé)任人按照成本價格（3—5元）分?jǐn)傎r償。

5.2.17：生產(chǎn)操作要嚴(yán)格按現(xiàn)場SOP及《印刷工藝參數(shù)表》進行操作，不得隨意修改工藝參數(shù)，對隨意修改工藝參數(shù)造成不良后果（產(chǎn)品或設(shè)備損壞）處罰當(dāng)事人警告、嚴(yán)重警告、小過、大過處理。如果產(chǎn)生批量報廢按照成本價格（3—5元）對相關(guān)責(zé)任人分?jǐn)傎r償。

5.2.18：部門經(jīng)理、主管、組長對生產(chǎn)工藝參數(shù)有異議可按照程序申請制程變更。如果特殊或者緊急情況需電話知會生產(chǎn)廠長及總經(jīng)理。事后填寫《制程變更通知書》。生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨意更改，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重處以計小過、大過至罰款300元處理。如果產(chǎn)生批量報廢的，估計報廢數(shù)量按照成本價格（3—5元）對相關(guān)責(zé)任人分?jǐn)傎r償。

5.2.19：各工序如實準(zhǔn)確填寫內(nèi)控單相關(guān)內(nèi)容，數(shù)據(jù)務(wù)必真實，下工序負(fù)責(zé)監(jiān)督上工序，如果下工序反饋上工序少數(shù)，根據(jù)少數(shù)數(shù)量進行賠償。插架處完成插架后在最后填寫插架的真實數(shù)據(jù)后回收內(nèi)空單交部門物料員進行數(shù)統(tǒng)計，如有誤差，相關(guān)責(zé)任人按照成品價格（5元-8元/片）分?jǐn)傎r償。內(nèi)控單遺失的，由當(dāng)工序向部門組長申請補單并由部門部門組長對遺失工站相關(guān)責(zé)任人處以罰款10元/張。

5.2.20：對于部門IPQC巡檢過程中發(fā)現(xiàn)不良品應(yīng)標(biāo)示隔離并返修OK后方可再投入至下工序，嚴(yán)謹(jǐn)私自銷毀隔離標(biāo)示或者不按照要求返修，如有違反處以 警告、嚴(yán)重警告、小過、大過處理。

5.2.21：統(tǒng)計員要及時跟蹤各工序產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，及時跟催前工序及分發(fā)絲印操作員機臺產(chǎn)品，統(tǒng)計本部門各種數(shù)據(jù)務(wù)必要求準(zhǔn)確，按照要求填寫員工產(chǎn)能表。及時回收產(chǎn)品內(nèi)控單，并核實內(nèi)控單上各種數(shù)據(jù)的真實性，按照生管要求按時填寫報廢單，并且報廢的數(shù)據(jù)和實物相符。如違反根據(jù)情節(jié)輕重處以警告、嚴(yán)重警告、小過、大過處理。

5.2.22：生產(chǎn)操作必須要安全，各生產(chǎn)設(shè)備的操作要按操作規(guī)程進行，設(shè)備不得帶病生產(chǎn)，不得危險操作，如違反根據(jù)情節(jié)輕重處以警告、嚴(yán)重警告、小過、大過處理。5.2.23：自覺維護公司及部門形象，任何人不得做出有損公司或部門形象的行為，違者罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重將罰款100—200元處理。

5.2.24：生產(chǎn)現(xiàn)場必須遵守“5S”管理規(guī)定，不斷的為公司、為自己創(chuàng)造一個亮麗、舒適的工作環(huán)境 5.2.25：網(wǎng)版、刮膠等相關(guān)物料要正確使用和維護，人為造成網(wǎng)版損壞要處罰當(dāng)事人10-50元/個 5.2.26：機長（絲印工）在下班前清洗整理網(wǎng)板機臺等工作只能提前10分鐘，早于10分鐘清洗的警告處分。

5.2.27：對員工在生產(chǎn)過程中自檢時，發(fā)現(xiàn)批次性質(zhì)量問題或者難以發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性缺陷主動向上級匯報，減少公司損失，根據(jù)實際情況獎勵:10-300元不等.5.2.28：員工主動提出對公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理、質(zhì)量等方面合理化建議，一旦被公司采納對公司產(chǎn)生效益的將根據(jù)貢獻大小獎勵每位20-300元/人。

第五篇：服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度

服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度

描述：第一篇工廠內(nèi)部人事管理制度

第一章人力資源規(guī)劃

第二章人員評估制度

第三章人員培訓(xùn)和開發(fā)體制

第四章人才招聘與甄選制度

第五章激勵制度實施

第六章考核管理制度

第七章企業(yè)人力資源國際化管理 服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范

第二篇工廠內(nèi)部生產(chǎn)管理與拴制制度

第一章制造企業(yè)生產(chǎn)管理概論

第二章制造業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度

第三章制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

第四章生產(chǎn)計劃的實施與控制制度

第五章制造業(yè)勞動管理制度

第六章生產(chǎn)管理創(chuàng)新制度

服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 第三篇工廠內(nèi)部經(jīng)營管理制度

第一章概論

第二章經(jīng)營計劃

第三章經(jīng)營管理決策

第四章經(jīng)營戰(zhàn)略

第五章市場營銷管理制度

第六章新產(chǎn)品開發(fā)程序

第七章現(xiàn)代經(jīng)營管理模式

第八章制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組管理

第九章跨國經(jīng)營

第十章制造業(yè)管理體制與管理制度 服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范

第四篇工廠內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范管理制度

第一章制造業(yè)質(zhì)量管理綜述

第二章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

第三章質(zhì)量控制制度

第四章制造過程質(zhì)量管理規(guī)程

第五章輔助生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)程

第六章工序質(zhì)量控制規(guī)范

第七章質(zhì)量管理組織細(xì)則

第八章質(zhì)量認(rèn)證制度

第九章質(zhì)量檢驗制度

第十章質(zhì)量管理制度范本

第十一章質(zhì)量管理行為規(guī)范

第十二章質(zhì)量管理其它相關(guān)制度 服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范

第五篇工廠內(nèi)都財務(wù)管理與控制制度

第一章財務(wù)管理制度基礎(chǔ)

第二章財務(wù)控制制度

第三章生產(chǎn)效益和成本控制制度

第四章采購與銷售業(yè)務(wù)核算制度

第五章產(chǎn)品加工制造核算制度

第六章產(chǎn)品成本計算方法

第七章財務(wù)決策與風(fēng)險控制制度 服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范

第六篇工廠內(nèi)部管理文案與管理表格

第一章企業(yè)經(jīng)營計劃方案

第二章制造業(yè)市場調(diào)查文案

第三章企業(yè)生產(chǎn)部規(guī)范管理表格

第四章企業(yè)財務(wù)會計常用表格

第五章總務(wù)部規(guī)范管理表格

服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 第七篇工廠內(nèi)部辦公管理制度

第一章企業(yè)辦公綜合管理制度

第二章企業(yè)財產(chǎn)管理制度

第三章企業(yè)出差管理制度

第四章企業(yè)涉外事務(wù)管理制度

第五章企業(yè)車輛管理制度

第六章企業(yè)后勤管理制度

第七章企業(yè)安全保衛(wèi)管理制度 服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 第八篇工廠內(nèi)部管理體系制度

第一章概論

第二章制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量效益

第三章管理職責(zé)

第四章制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟控制

第五章產(chǎn)品實現(xiàn)與支持

第六章制造業(yè)質(zhì)量應(yīng)用示范

第七章制造業(yè)實施IS09000認(rèn)證的制度

第八章制造業(yè)全面質(zhì)量管理

第九章質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核制度

第十章制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理法規(guī)