第一篇：員工等級評定辦法

員工等級評定辦法

根據(jù)公司減員增效文件精神及煉鋼廠定員定崗制度要求，天車工段結合本工段實際情況，現(xiàn)制定《員工等級評定辦法》交由各班組進行實施。目的：定員定崗，優(yōu)化績效考核，促進員工工作積極性。

措施：1.班組員工定員7人，根據(jù)員工個人考核得分分為1級，2級，3級。

2.各個級別績效依次拉開距離，打破平均分配制度。

3.員工等級評定為每3個月評定一次。

辦法：工作考核：

1.員工個人技術等級（10分）

2.員工班組工作能力（10分）

3.員工熟練操作本崗位設備無損害（10分）

4.員工本崗位理論掌握水平（10分）

安全考核：

1.員工本崗位工作無安全事故（10分）

2.員工本崗位無違章責任事故（10分）

3.員工本崗位安全技術操作規(guī)程掌握水平（10分）勞動紀律考核：

1.員工全勤無遲到早退等違紀現(xiàn)象(10分)

2.員工工作期間無違反各項規(guī)章制度（10分）

其他考核：

1.其他上級交付工作及設備保養(yǎng)等工作完成情況（10分）

第二篇：等級員工考核評定辦法

等級員工考核評定辦法

一、等級員工級次劃分

一級、二級、三級、四級、無級別，最高級別為一級。

二、評定范圍及周期

會館領班及其以下員工均參加等級評定，每年12月份評定一次。

三、評定條件

1、一級員工：在會館工作滿一年半以上，無客人投訴，受到客人及領導表揚5次及其以上，工作業(yè)績名列前茅，無曠工記錄，努力改進工作成效或通過合理化建議，為會館創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益，考核分數(shù)在95分以上；

2、二級員工：在會館工作滿一年以上，無客人投訴，受到客人及領導表揚3次及其以上，工作業(yè)績突出、積極主動，無曠工記錄，考核分數(shù)在90-95分；

3、三級員工：在會館工作滿三個月以上，客人投訴不超過1次，受到客人及領導表揚2次以上，工作積極肯干、任勞任怨，考核分數(shù)在85-90分；

4、四級員工：在會館工作滿1-3個月，考核分數(shù)在75-85分。

5、無級別員工：凡未按規(guī)定時間參加評定及不符合評定條件的員工。

四、考核評定參照會館《員工守則》，具體說明如下：

1、企業(yè)理念認知度。（滿分5分）

2、工作紀律，參照《員工守則》獎罰條例。（滿分10分）

3、工作態(tài)度（滿分10分）

（1）服務質(zhì)量（5分）（2）主動性（5分）

4、考勤情況。（滿分5分）

5、品行。（滿分5分）

6、節(jié)約能源、成本意識。（滿分10分）

7、工作能力（滿分15分）

（1）技能技術（8分）（2）推銷意識（7分）

8、儀容儀表（滿分5分）

9、禮節(jié)禮貌（滿分15分）

10、團隊意識（滿分10分）

11、治安安全（滿分10分）

五、待遇

一級員工每月工資上調(diào)200元；二級員工每月工資上調(diào)100元，三級員工每月工資上調(diào)50元；四級員工工資在試用期工資與崗位工資之間進行調(diào)整；考核分數(shù)在65-75分者每月工資下調(diào)50元，在65分以下者每月工資下調(diào)100元。

六、級別資格取消

等級員工在評定等級后如發(fā)現(xiàn)不符合評定條件，立即取消其等級資格。

第三篇：公安派出所等級評定辦法

公安派出所等級評定辦法

第一章 總 則

第一條 為加強公安派出所規(guī)范化管理和全面建設，提高管理和控制轄區(qū)社會治安的能力，實現(xiàn)“發(fā)案少，秩序好，社會穩(wěn)定，群眾滿意”的工作目標，根據(jù)公安派出所的職責任務，制定本辦法。

第二條 全國統(tǒng)一實行公安派出所等級評定制度。城區(qū)、建制鎮(zhèn)的戶籍派出所和建制鄉(xiāng)派出所的等級評定適用本辦法。公安邊防、治安、水上派出所的等級評定，參照本辦法執(zhí)行。

第三條 公安派出所等級評定內(nèi)容包括：人口管理、治安管理、安全防范、執(zhí)法辦案、服務群眾、隊伍建設、內(nèi)務管理、后勤保障等八個方面，總分為100分。各省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局和新疆生產(chǎn)建設兵團公安局依據(jù)本辦法確定的項目分值，制定具體項目考評遞減分值。

第四條 公安派出所劃分為五個等級，達到95分以上和必備條件的，可申報為一級公安派出所；達到85分以上不足95分的，可申報為二級公安派出所；達到70分以上不足85分的，可申報為三級公安派出所；達到60分以上不足70分的，可評定為四級（合格）公安派出所；不足60分或者存在嚴重問題的，為五級（不合格）公安派出所。

第二章 評定標準

第五條 人口管理（20分）

（一）轄區(qū)實有人口底數(shù)清楚，常住人口、暫住人口、人戶分離人口全部納入管理，協(xié)助出入境管理部門落實對境外居留人員的管理。掌握95%以上的常住人口中重點年齡段人口（16歲至45歲的男性及有違法犯罪經(jīng)歷的女性）的身份和現(xiàn)實表現(xiàn)。

（二）結合對轄區(qū)暫住人口進行登記、辦證，掌握全部暫住人口的身份、暫住理由、戶籍所在地等情況；對居住一個月以上的暫住人口，通過建立健全嚴格的登記、發(fā)函、復函、建檔等管理制度，知道其有無違法犯罪經(jīng)歷。

（三）熟悉轄區(qū)所有重點人口和監(jiān)管對象的基本情況、現(xiàn)實表現(xiàn)，管理、幫教措施落實。對可能危害社會政治穩(wěn)定和國家安全的重點人口，無漏管、失控現(xiàn)象。

（四）對轄區(qū)租賃房屋戶底數(shù)清楚，與房主簽訂治安責任保證書的比例達100%。

（五）轄區(qū)當年被勞動教養(yǎng)、刑事拘留、逮捕的人員中，由民警提供線索、提供基本情況抓獲的占總數(shù)的60%以上；未漏掉有影響的重大案件線索和犯罪嫌疑人。

（六）通過基礎工作提供線索破獲的案件，占轄區(qū)破案總數(shù)的60％以上。

（七）對常住人口、暫（寄）住人口、工作對象信息實行計算機管理。

第六條 治安管理（15分）

（一）管轄的特種行業(yè)、場所、單位、居民區(qū)無嚴重危害社會政治穩(wěn)定案件，無嚴重治安災害事故。

（二）轄區(qū)內(nèi)賣淫嫖娼、聚眾賭博、吸販毒品等違法犯罪活動得到有效遏制。

（三）轄區(qū)內(nèi)無非法持有槍支彈藥和非法制造、存放、使用爆炸等危險物品的單位和個人，沒有因不履行或不認真履行監(jiān)督管理責任而發(fā)生涉槍、涉爆案件和事故。

（四）轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生嚴重擾亂學校秩序、侵害師生人身財產(chǎn)安全的案件。

（五）對轄區(qū)治安問題突出的場所、部位，能及時發(fā)現(xiàn)并進行整治。

第七條 安全防范（20分）

（一）了解掌握社情民意，能夠及時掌握涉及社會政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定的動態(tài)性情報信息,并及時如實上報，無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象。

（二）經(jīng)常向轄區(qū)群眾進行防火、防盜、防毒、防治安災害事故和維護社會穩(wěn)定等安全防范常識的宣傳教育，定期通報治安狀況。

（三）治保會等群防群治組織健全，人員、制度、報酬落實，發(fā)揮作用的達80%以上。

（四）轄區(qū)重點單位和重點部位的人防、物防、技防措施落實面達80%以上。

（五）安全小區(qū)覆蓋鞏固率，城鎮(zhèn)居民住戶達80%以上，農(nóng)村達60%以上。

（六）轄區(qū)發(fā)案總量得到有效控制，居民區(qū)入室盜竊、入室搶劫和撬盜機動車等可防性案件得到有效遏制。

（七）抓獲轄區(qū)現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人破獲的案件，占破獲現(xiàn)行案件的20%以上。

第八條 執(zhí)法辦案（15分）

（一）受理案件認真負責，記載詳細，無推諉現(xiàn)象；出警迅速及時，無延誤現(xiàn)象。受理、辦理案件和出警、處警無責任投訴。

（二）嚴格公正執(zhí)法，無復議撤銷、變更裁決、訴訟敗訴、國家賠償及其他執(zhí)法過錯責任案件。

（三）嚴格依照法律程序辦理刑事、治安案件，在法定時限內(nèi)辦結或移交刑偵等有關部門辦理。

（四）未發(fā)生刑訊逼供、濫用強制措施、濫用槍支警械等嚴重問題。

（五）未發(fā)生超時限、超范圍留置及其他嚴重違法問題。

第九條 服務群眾（10分）

（一）杜絕“冷橫硬推”問題，未發(fā)生因服務態(tài)度、服務質(zhì)量引起的群眾投訴。

（二）辦事制度、程序、時限及收費范圍、標準公開。

（三）公安派出所和責任區(qū)民警定期向轄區(qū)群眾報告工作，隨時接受警風警紀監(jiān)督員和群眾的監(jiān)督，并及時整改。

（四）警民關系密切，群眾對公安派出所工作和民警隊伍滿意和基本滿意率達90％以上。

第十條 隊伍建設（10分）

（一）領導班子健全、團結、凝聚力強，所領導政治堅定、清正廉潔，能起表率作用。

（二）民警工作責任制落實，無空白責任區(qū)。城區(qū)

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第四篇：電力設備公司車間員工技能等級評定辦法

員工技能等級評定管理辦法

為規(guī)范一線生產(chǎn)人員技能等級，促進員工提高業(yè)務知識、技術水平，結合公司實際，特制定本管理辦法。

一、組織機構

組 長：總經(jīng)理

副組長：書記 副經(jīng)理

成 員：總工 助理 各部門、車間主任

二、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部車間一線生產(chǎn)人員(含派遣職工、合同工，不含車間主任、副主任)。

三、崗位、等級

(一)崗位設定及要求

1.變壓器車間

設置兩個工種，分別為繞線工、器身裝配工。崗位設置分別為：繞線崗、輔助繞線崗、器身裝配崗、輔助器身裝配崗。

繞線崗：在輔助工的配合下可以完成所有型號的一次或二次線圈繞制工作。輔助繞線崗：可以完成部分型號的一次或二次線圈繞制工作。

2.裝配車間

設置一個工種，即裝配工。崗位設置分別為：裝配崗、輔助裝配崗。

裝配崗：在輔助工的配合下，可完成變電所、箱變等高低壓柜銅排加工制作、元件安裝和調(diào)試等工作。

輔助裝配崗：可完成變電所、箱變等高低壓柜銅排加工制作、元件安裝和調(diào)試的部分工作。

3.配線車間

設置一個工種，即配線工。崗位設置分別為：配線崗、輔助配線崗。配線崗：可獨立完成任意變電所、箱變等高低壓柜的配線工作。

輔助配線崗：可部分完成變電所、箱變等高低壓柜的配線工作。

4.機加車間

設置一個工種，即數(shù)控機床編程繪圖及操作工。崗位設置分別為：數(shù)控機床

編程及操作崗、輔助數(shù)控機床編程及操作崗。

數(shù)控機床編程繪圖及操作崗：可以獨立完成數(shù)控機床的編程、繪圖等工作，能夠較好的完成數(shù)控機床的各項操作。

輔助數(shù)控機床編程繪圖及操作崗：能夠部分完成數(shù)控機床的編程、繪圖等工作，可完成數(shù)控機床的相關操作。

(二)技能等級條件

每個崗位的技能等級從低到高依次設定為初級、中級、高級三個等級。

1．初級工

在主任的要求監(jiān)督下才能開展工作，工作效率低、工藝質(zhì)量不佳。

2．中級工

在領導安排下能夠較好的完成本職工作，工作效率、工藝質(zhì)量一般。

3．高級工

能夠積極主動完成各項工作，工作有方法、效率高、工藝質(zhì)量好。

四、評定流程

1．評定流程

經(jīng)本車間員工提報、車間主任審核、評定領導小組根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)、績效評分成績、勞動紀律等綜合因素審核最終確定。

2.評定周期

技能等級評定實行定期、不定期評定相結合的方式，原則上每半年對員工重新進行一次技能等級評定。

五、崗位、技能等級績效

根據(jù)上述崗位、技能等級設定，可分為高級工、中級中、初級工、高級輔助工、中級輔助工、初級輔助工。公司將根據(jù)崗位、技能等級評定結果，派遣員工的崗位工資將進行調(diào)整、總經(jīng)理獎優(yōu)獎系數(shù)將存在一定差異；合同員工的工資和總經(jīng)理獎優(yōu)獎額度將進行調(diào)整。

對于工作態(tài)度較差、長期表現(xiàn)不好的員工，派遣員工將遣返回派遣公司，合同員工將解除勞動關系。

二○一一年十月十七日

第五篇：員工成績評定辦法

我們擁有豐富的人力資源，每個員工都是公司的中流砥柱，公司的成長需要大家的共同努力。為了鼓勵大家的工作積極性，公司管理層決定分別以周、月、年為周期，對所有員工進行量化管理，特制定量化細則：

一、量化內(nèi)容

工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)

二、量化方法

1、工作質(zhì)量量化管理總分為70分，總經(jīng)理作

為員工工作質(zhì)量的總審查人，項目經(jīng)理作為輔助審查人，全體員工對總審查人和輔助審查人的審查工作實施監(jiān)督，并具有提意見的權利。

2、工作表現(xiàn)量化管理總分為30分，副總經(jīng)理作為員工工作表現(xiàn)的總審查人，總經(jīng)理助理作為輔助審查人，詳細記錄員工的工作表現(xiàn)，全體員工對總審查人和輔助審查人的審查工作實施監(jiān)督，并具有提意見的權利。

3、以周為計量單位，計算分數(shù)。

三、量化細則

（一）工作質(zhì)量（70）

1、工作記錄單的填寫（10）：態(tài)度不認真視情況扣1—8分、內(nèi)容不符合要求者視情況扣1—10分

2、工作進度（20）：工作進度一天視情況扣5—15分

3、工作態(tài)度（30）：工作態(tài)度不認真者視具體情況扣5—20分，工作中因工作態(tài)度問題出現(xiàn)錯誤者視情節(jié)而定扣10—30分。

4、工作能力（10）：不能勝任工作崗位，完不成工作者是情況扣3—10分。

（二）工作表現(xiàn)（30）

1、出勤情況（5）：請假一次扣2分，遲到一次扣1分，早退一次扣1分。

2、打掃衛(wèi)生（5）：忘記值日者扣5分，打掃的不徹底視情況扣1—4分，打掃的不干凈視情況扣1—4分。

3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形資產(chǎn)，主要是計算機。違反物品使用規(guī)則的視情況扣1—5分，4、辦公禮儀（15）：參照公司管理規(guī)范，違反者視情況扣分，對于語言不規(guī)范者，從重扣分。

（三）本規(guī)則公布之日起執(zhí)行

四、獎懲辦法

嚴格按照實施細則進行計分、分數(shù)合計，管理人員周一早晨8：00按得分情況對員工排名，8：10張榜公布。

獎勵：得分最高者為第一名，譽為“優(yōu)秀員工”，記錄工作檔案，并頒發(fā)獎金50元。沒有三次或三次以上榮獲“優(yōu)秀員工”者，譽為“月優(yōu)秀員工”，并記錄工作檔案，頒發(fā)獎金300元，一年有8個月以上榮獲“月優(yōu)秀員工”者，譽為“年優(yōu)秀員工”，年終獎金為四個月工資。

懲罰：得分低于60分的員工，記過一次，一個月記過超過3次者，年終獎金將減為應發(fā)數(shù)的90%，一年累計有10個月記過超過3次者，取消年終獎金，并勸其離開公司。

五：本評定辦法從2008年1月14日起執(zhí)行