第一篇：外協廠商考核及等級評定辦法

第一條 適用范圍

(一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協訂制及付款辦法的依據。

(二)依協作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。

(三)對試用廠商實施考核，當試用期間結束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協作廠商，并劃分其等級。

(四)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題，經通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。

第二條 目的(一)掌握協作廠商的經營概況，確保其供應的產品質量符合本公司的需要。

(二)了解協作廠商的能力和潛力，提供外協管理單位選擇的依據。

(三)協助協作廠商改善質量，提高交貨能力。

第三條 考核及等級評定小組的組成 須由質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位會同前往。

第四條 考核及等級評定的項目與標準

(一)項目

1.質 量 45%

2.交貨期 20%

3.價 格 15%

4.管理及其它 20%

(二)對協作廠商或試用廠商每月考核，考評質量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協作廠商每年進行一次其內容包括考核質量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結果劃分其等級以及升等、降等。

(三)考核表格式說明： 附表10.6.3 外協廠商質量管理檢查表

第二篇：外協廠商考核及等級評定辦法

第一條 適用范圍

(一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協訂制及付款辦法的依據，外協廠商考核及等級評定辦法。

(二)依協作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。

(三)對試用廠商實施考核，當試用期間結束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協作廠商，并劃分其等級。

(四)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題，經通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。

第二條 目的(一)掌握協作廠商的經營概況，確保其供應的產品質量符合本公司的需要，管理制度《外協廠商考核及等級評定辦法》。

(二)了解協作廠商的能力和潛力，提供外協管理單位選擇的依據。

(三)協助協作廠商改善質量，提高交貨能力。

第三條 考核及等級評定小組的組成 須由質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位會同前往。

第四條 考核及等級評定的項目與標準

(一)項目

1.質 量 45%

2.交貨期 20%

3.價 格 15%

4.管理及其它 20%

(二)對協作廠商或試用廠商每月考核，考評質量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協作廠商每年進行一次其內容包括考核質量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結果劃分其等級以及升等、降等。

(三)考核表格式說明： 附表10.6.3 外協廠商質量管理檢查表

第三篇：等級員工考核評定辦法

等級員工考核評定辦法

一、等級員工級次劃分

一級、二級、三級、四級、無級別，最高級別為一級。

二、評定范圍及周期

會館領班及其以下員工均參加等級評定，每年12月份評定一次。

三、評定條件

1、一級員工：在會館工作滿一年半以上，無客人投訴，受到客人及領導表揚5次及其以上，工作業績名列前茅，無曠工記錄，努力改進工作成效或通過合理化建議，為會館創造顯著經濟效益，考核分數在95分以上；

2、二級員工：在會館工作滿一年以上，無客人投訴，受到客人及領導表揚3次及其以上，工作業績突出、積極主動，無曠工記錄，考核分數在90-95分；

3、三級員工：在會館工作滿三個月以上，客人投訴不超過1次，受到客人及領導表揚2次以上，工作積極肯干、任勞任怨，考核分數在85-90分；

4、四級員工：在會館工作滿1-3個月，考核分數在75-85分。

5、無級別員工：凡未按規定時間參加評定及不符合評定條件的員工。

四、考核評定參照會館《員工守則》，具體說明如下：

1、企業理念認知度。（滿分5分）

2、工作紀律，參照《員工守則》獎罰條例。（滿分10分）

3、工作態度（滿分10分）

（1）服務質量（5分）（2）主動性（5分）

4、考勤情況。（滿分5分）

5、品行。（滿分5分）

6、節約能源、成本意識。（滿分10分）

7、工作能力（滿分15分）

（1）技能技術（8分）（2）推銷意識（7分）

8、儀容儀表（滿分5分）

9、禮節禮貌（滿分15分）

10、團隊意識（滿分10分）

11、治安安全（滿分10分）

五、待遇

一級員工每月工資上調200元；二級員工每月工資上調100元，三級員工每月工資上調50元；四級員工工資在試用期工資與崗位工資之間進行調整；考核分數在65-75分者每月工資下調50元，在65分以下者每月工資下調100元。

六、級別資格取消

等級員工在評定等級后如發現不符合評定條件，立即取消其等級資格。

第四篇：員工等級評定辦法

員工等級評定辦法

根據公司減員增效文件精神及煉鋼廠定員定崗制度要求，天車工段結合本工段實際情況，現制定《員工等級評定辦法》交由各班組進行實施。目的：定員定崗，優化績效考核，促進員工工作積極性。

措施：1.班組員工定員7人，根據員工個人考核得分分為1級，2級，3級。

2.各個級別績效依次拉開距離，打破平均分配制度。

3.員工等級評定為每3個月評定一次。

辦法：工作考核：

1.員工個人技術等級（10分）

2.員工班組工作能力（10分）

3.員工熟練操作本崗位設備無損害（10分）

4.員工本崗位理論掌握水平（10分）

安全考核：

1.員工本崗位工作無安全事故（10分）

2.員工本崗位無違章責任事故（10分）

3.員工本崗位安全技術操作規程掌握水平（10分）勞動紀律考核：

1.員工全勤無遲到早退等違紀現象(10分)

2.員工工作期間無違反各項規章制度（10分）

其他考核：

1.其他上級交付工作及設備保養等工作完成情況（10分）

第五篇：考核評定辦法

員工百分制考核評定辦法

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，根據公司獎懲制度和績效考核制度的有關規定，制定本辦法。

一、員工考核的主要內容為：履行崗位職責情況、完成工作情況、工作考勤情況等，重點對德、能、勤、績等方面進行全面考核。考核實行百分計分制。

二、中層以上管理人員考核標準

㈠ 德（20分）

1、遵守國家法律、法規和企業規章制度，5分，受到國家法律制裁，情節輕微者，每次扣2分，情節嚴重者，辭退或開除。

2、講奉獻、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺維護公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、認真貫徹執行公司方針決策，服從公司工作大局，積極為員工工作和職業提升創造條件，5分；

4、積極要求進步，有較強的事業心和責任感，在思想和業務素質上做員工的模范，5分

㈡能（25分）

1、具備一定的管理和組織協調能力，可領導協調所分管的工作，5分；

2、具備獨立完成本職工作的業務技能，能勝任本職工作，5分；

3、具備高效的工作效率，可按時、按質完成所承擔的工作，5分;

4、具備一定的工作創新能力，不斷創新改進工作方法，5分；

5、具備一定的語言、文字表達能力，可獨立起草計劃、報告等文字材料，5分 ㈢勤（25分）

1、工作上勇挑重擔，勇于承擔責任，吃苦在前，享受在后，5分；

2、工作踏實，吃苦耐勞，勤勤懇懇，任勞任怨，5分；

3、模范遵守、嚴格執行公司各項規章制度，卓有成效地開展工作，5分；

4、積極為公司發展出謀劃策、建言獻策，5分。

5、積極參加業務、政治學習，不斷更新觀念，提高領導藝術和工作水平，5分。㈣績（30分）

1、有部門和個人工作計劃和指標計劃，檢查、考核記錄、工作總結真實完整，6分，每缺一份扣0.2分；

2、有半年和全年述職報告，且內容翔實，能準確反映個人工作情況，5分，口

頭述職每次扣1分；

3、完成部門各項指標計劃，5分，無正當理由不能完成的，部門負責人扣1分，分管領導扣0.5分，銷售額、利潤總指標完不成的，高層領導扣2分；

4、完成各項具體工作任務，每天填寫工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；

5、認真對待檢測取證和體系認證工作，嚴格按體系文件要求準備文件和記錄，5分，外審出現不合格，部門負責人扣0.5分，外審不通過，部門負責人及分管領導扣2分；

6、本人和部門工作上級領導肯定，下級人員擁護支持，4分，被有關人員抱怨、投訴，每次扣0.5分三、一般管理技術人員考核標準

㈠德（15分）

1、遵守國家法律、法規和企業規章制度，5分，受到國家法律制裁，情節輕微者，每次扣2分，情節嚴重者，辭退或開除。

2、講奉獻、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺維護公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領導工作安排，聽從指揮，服從大局，3分，不服從領導安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進步，有較強的事業心和責任感，2分

㈡能（25分）

1、具備獨立完成本職工作的業務技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時、按質完成所承擔的工作，5分;

3、具備一定的工作創新能力，積極為部門工作提出合理化建議，5分；

4、具備一定的協調溝通能力和語言、文字表達能力，5分

㈢勤（20分）

1、遵守各項規章制度，工作踏踏實實，積極認真，10分，不服從領導安排，受到領導口頭批評的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；

2、工作態度端正，表現積極，不做與工作無關的事情，5分，上班期間上網聊

天、游戲、看影視劇等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點，工作勤勤懇懇，兢兢業業，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計超過15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業務培訓、學習，思想、業務素質逐步提高，5分，不按規定參加

公司組織的業務學習或業務學習考試不合格的，每次扣1分

㈣績（40分）

1、有個人、月度工作計劃，工作總結真實完整，10分，每缺一份扣0.5分；

2、完成各項具體工作任務，每天填寫工作日志，10分，每缺一份扣0.2分；

3、按質量和時間要求保質保量完成工作，10分，在工藝、質量、體系認證等考

核中出現不合格或受到處罰的，每次扣0.5分；

4、本人工作上級領導肯定，相關部門人員、本部門相關人員滿意，5分，被有

關人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；

5、具有創新意識和一定的工作創新能力，積極為部門工作和公司發展提出合理

化建議，進行技術革新或改造，5分四、一般操作人員考核標準

㈠德（15分）

1、遵守國家法律、法規和企業規章制度，5分，受到國家法律制裁，情節輕微者，每次扣2分，情節嚴重者，辭退或開除。

2、講團結、講奉獻、講原則，自覺維護公司的整體利益，5分，有偷盜、嚴重浪費等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領導工作安排，聽從指揮，服從大局，3分，不服從領導安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進步，有較強的事業心和責任感，2分

㈡能（20分）

1、具備獨立完成本職工作的業務技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時、按質完成所承擔的工作，5分;

3、具備一定的工作創新能力，積極為車間生產提出合理化建議，5分㈢勤（25分）

1、遵守各項規章制度，工作踏踏實實，積極認真，10分，不服從領導安排，受

到領導口頭批評的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；

2、工作態度端正，表現積極，不做與工作無關的事情，5分，上班期間在車間打鬧、干私活等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點，工作勤勤懇懇，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計超過15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業務、政治學習，思想、業務素質逐步提高，5分，不按規定參加公司組織的業務學習或業務學習考試不合格的，每次扣1分

㈣ 績（40分）

1、能按計劃完成各項生產任務及領導交辦的其他臨時工作，10分，超期完成每次扣0.5分；

2、產品質量合格，工作質量符合規定要求，10分，因產品不合格被下工序拒收

或不能合格入庫的，每次扣0.5次，違反質量管理制度受到處罰的，每次扣1分；

3、嚴格遵守操作規程和工藝管理制度，10分，違反工藝管理制度受到處罰的，每次扣1分；

4、本人工作上級領導肯定，相關部門人員、本部門相關人員滿意，5分，被有

關人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；

5、具有創新意識和一定的工作創新能力，積極為車間發展提出合理化建議，主

動進行技術革新或改造，5分

五、加分事項

1、獲得公司級表彰的，加2分，獲縣級以上表彰的，加3分，獲省級以上表彰的，加5分；

2、業績突出，獲得縣級以上業務標兵或業務能手的，加3分；

3、助人為樂，拾金不昧，獲縣級以上表彰的，加3分；

4、上考核成績列公司前5名的，加2分

六、考評辦法

1、考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績，采取平時考核與年終考核相結合的辦法。

2、平時考核生產操作人員每月1次，由車間負責人主持進行；管理技術人員

每季度1次，中層以上管理人員每半年1次，由辦公室負責人主持進行，本人不進行自評。

3、年終績效考核按高層管理人員、中層管理人員、一般管理技術人員、生產操作人員分別進行，采取領導評價、部門或員工評價、自評相結合的方式。

3.1高層管理人員由總經理、中層管理人員、全體員工進行考核評價。

3.2中層管理人員由高層領導、其他中層管理人員、分管部門和業務關系部門員工進行考核評價。

3.3一般管理技術人員由中層管理人員、本部門和業務關系部門員工進行考核評價。

3.4生產操作人員由分管領導、車間員工和業務關系部門員工進行考核評價。

4、考核和被考核人員填寫績效考核表，其中管理技術人員和生產操作人員的增減理由、增減分項分別由車間負責人和辦公室負責人填寫，每一大項均不得有負分，總分不得超過100分。

5、考核總分計算方式

5.1考核總分=被考核人自評分-（被考核人自評分-考核人得分）/2（被考核人自評分≥考核人得分時）或

考核總分=考核人得分+（考核人得分-被考核人自評分）/2（被考核人自評分≤考核人得分時）

5.2考核人得分=平時考核加權平均分×30%+年終考核總分×70%±增減分項

5.3考核人評分權重按參評人員不同層次分別計算，如對中層管理人員考核，考核人加權平均分=（高層領導加權平均分+其他中層管理人員加權平均

分+分管部門和業務關系部門員工加權平均分）/3

七、考核等次

考核總分在90 分以上者為A等，考核總分在75～90 分者為B等，考核總分在60 ～75分者為C等，考核總分不滿60 分者為D等。

八、考核結果必須通知被考核人，被考核人如對考核結果有異議，可申請對考核結果進行查詢，除計算錯誤外，考核結果不可更改。

九、考核結果的應用

1、綜合評判為A等，發本人月基本工資2倍的獎金，綜合評判為B等，發

本人月基本工資1倍的獎金，綜合評判為C等，發本人月基本工資0.5倍的獎金，綜合評判為D等，不發獎金。

2、按中層以上管理人員、一般管理技術人員、生產操作人員各20%的比例（不足1人按1人計），考核總分從高到低的順序，除享受全體人員普調增資外，按本人基本工資10%的比例增加工資。

十、本辦法從2011年3月1日起執行，2010參照執行。

附：

表1中層以上管理人員績效考核評分表

表2一般管理技術人員績效考核評分表

表3生產操作人員績效考核評分表

表4管理技術人員績效考核總評表

表5生產操作人員績效考核總評表