第一篇：關于生產員工由計件轉計時底薪等級評定辦法

關于生產員工由計件轉計時底薪等級評定辦法

為了激勵員工的工作積極性，體現多勞多得的有效薪酬制度，現特對生產車間日薪記時員工的底薪制定做出如下補充說明：

一、公司組建一個員工薪酬評定委員會，參加評核的成員由相關部門主管、生產廠長、生產

副總及行政部人員組成。

二、在評定員工的底薪等級時，各評委將依據公司制定的“員工績效考核標準”對被考評人

員的責任感、團隊精神、工作態度、操作技能、工作質量、勞動紀律、出勤情況及關鍵績效指標來做出一個評判。

三、評定結果分為四個級別： 90分以上為高級；70-89分之間為中級；60-69分之間為初級

（60分為基本考核合格）；60分以下者為不合格，公司將對其作出“試用不合格、調崗及辭退”處理。

四、生產車間將實行員工的薪資等級與生產績效掛鉤：

1、制作班組：

——評定為高級員工底薪按80元/天/8小時計

——評定為中級員工底薪按70元/天/8小時計

——評定為初級員工底薪按60元/天/8小時計

2、噴涂/拼裝班組：

——評定為高級員工底薪按60元/天/8小時計

——評定為中級員工底薪按55元/天/8小時計

——評定為初級員工底薪按50元/天/8小時計

五、上述規定事項僅適用于計件工臨時性轉計時。對于新入職之人員：焊工按60元/天計，噴涂/拼裝員工按50元/天計，加班比率按1：1.5計薪（注：新員工試用期滿一個月后統一轉為記件工）；記件員工按現時計算方式不變。

六、本考核評定周期為每月一次，經評審委通過的員工底薪確定名單必須全體評委簽名確認，由行政部報公司總經理批準生效后，轉出納處安排對員工的底薪做出浮動調整。

七、此規定于2000年6月1日起施行。

第二篇：員工等級評定辦法

員工等級評定辦法

根據公司減員增效文件精神及煉鋼廠定員定崗制度要求，天車工段結合本工段實際情況，現制定《員工等級評定辦法》交由各班組進行實施。目的：定員定崗，優化績效考核，促進員工工作積極性。

措施：1.班組員工定員7人，根據員工個人考核得分分為1級，2級，3級。

2.各個級別績效依次拉開距離，打破平均分配制度。

3.員工等級評定為每3個月評定一次。

辦法：工作考核：

1.員工個人技術等級（10分）

2.員工班組工作能力（10分）

3.員工熟練操作本崗位設備無損害（10分）

4.員工本崗位理論掌握水平（10分）

安全考核：

1.員工本崗位工作無安全事故（10分）

2.員工本崗位無違章責任事故（10分）

3.員工本崗位安全技術操作規程掌握水平（10分）勞動紀律考核：

1.員工全勤無遲到早退等違紀現象(10分)

2.員工工作期間無違反各項規章制度（10分）

其他考核：

1.其他上級交付工作及設備保養等工作完成情況（10分）

第三篇：等級員工考核評定辦法

等級員工考核評定辦法

一、等級員工級次劃分

一級、二級、三級、四級、無級別，最高級別為一級。

二、評定范圍及周期

會館領班及其以下員工均參加等級評定，每年12月份評定一次。

三、評定條件

1、一級員工：在會館工作滿一年半以上，無客人投訴，受到客人及領導表揚5次及其以上，工作業績名列前茅，無曠工記錄，努力改進工作成效或通過合理化建議，為會館創造顯著經濟效益，考核分數在95分以上；

2、二級員工：在會館工作滿一年以上，無客人投訴，受到客人及領導表揚3次及其以上，工作業績突出、積極主動，無曠工記錄，考核分數在90-95分；

3、三級員工：在會館工作滿三個月以上，客人投訴不超過1次，受到客人及領導表揚2次以上，工作積極肯干、任勞任怨，考核分數在85-90分；

4、四級員工：在會館工作滿1-3個月，考核分數在75-85分。

5、無級別員工：凡未按規定時間參加評定及不符合評定條件的員工。

四、考核評定參照會館《員工守則》，具體說明如下：

1、企業理念認知度。（滿分5分）

2、工作紀律，參照《員工守則》獎罰條例。（滿分10分）

3、工作態度（滿分10分）

（1）服務質量（5分）（2）主動性（5分）

4、考勤情況。（滿分5分）

5、品行。（滿分5分）

6、節約能源、成本意識。（滿分10分）

7、工作能力（滿分15分）

（1）技能技術（8分）（2）推銷意識（7分）

8、儀容儀表（滿分5分）

9、禮節禮貌（滿分15分）

10、團隊意識（滿分10分）

11、治安安全（滿分10分）

五、待遇

一級員工每月工資上調200元；二級員工每月工資上調100元，三級員工每月工資上調50元；四級員工工資在試用期工資與崗位工資之間進行調整；考核分數在65-75分者每月工資下調50元，在65分以下者每月工資下調100元。

六、級別資格取消

等級員工在評定等級后如發現不符合評定條件，立即取消其等級資格。

第四篇：電力設備公司車間員工技能等級評定辦法

員工技能等級評定管理辦法

為規范一線生產人員技能等級，促進員工提高業務知識、技術水平，結合公司實際，特制定本管理辦法。

一、組織機構

組 長：總經理

副組長：書記 副經理

成 員：總工 助理 各部門、車間主任

二、適用范圍

本制度適用于公司內部車間一線生產人員(含派遣職工、合同工，不含車間主任、副主任)。

三、崗位、等級

(一)崗位設定及要求

1.變壓器車間

設置兩個工種，分別為繞線工、器身裝配工。崗位設置分別為：繞線崗、輔助繞線崗、器身裝配崗、輔助器身裝配崗。

繞線崗：在輔助工的配合下可以完成所有型號的一次或二次線圈繞制工作。輔助繞線崗：可以完成部分型號的一次或二次線圈繞制工作。

2.裝配車間

設置一個工種，即裝配工。崗位設置分別為：裝配崗、輔助裝配崗。

裝配崗：在輔助工的配合下，可完成變電所、箱變等高低壓柜銅排加工制作、元件安裝和調試等工作。

輔助裝配崗：可完成變電所、箱變等高低壓柜銅排加工制作、元件安裝和調試的部分工作。

3.配線車間

設置一個工種，即配線工。崗位設置分別為：配線崗、輔助配線崗。配線崗：可獨立完成任意變電所、箱變等高低壓柜的配線工作。

輔助配線崗：可部分完成變電所、箱變等高低壓柜的配線工作。

4.機加車間

設置一個工種，即數控機床編程繪圖及操作工。崗位設置分別為：數控機床

編程及操作崗、輔助數控機床編程及操作崗。

數控機床編程繪圖及操作崗：可以獨立完成數控機床的編程、繪圖等工作，能夠較好的完成數控機床的各項操作。

輔助數控機床編程繪圖及操作崗：能夠部分完成數控機床的編程、繪圖等工作，可完成數控機床的相關操作。

(二)技能等級條件

每個崗位的技能等級從低到高依次設定為初級、中級、高級三個等級。

1．初級工

在主任的要求監督下才能開展工作，工作效率低、工藝質量不佳。

2．中級工

在領導安排下能夠較好的完成本職工作，工作效率、工藝質量一般。

3．高級工

能夠積極主動完成各項工作，工作有方法、效率高、工藝質量好。

四、評定流程

1．評定流程

經本車間員工提報、車間主任審核、評定領導小組根據員工平時工作表現、績效評分成績、勞動紀律等綜合因素審核最終確定。

2.評定周期

技能等級評定實行定期、不定期評定相結合的方式，原則上每半年對員工重新進行一次技能等級評定。

五、崗位、技能等級績效

根據上述崗位、技能等級設定，可分為高級工、中級中、初級工、高級輔助工、中級輔助工、初級輔助工。公司將根據崗位、技能等級評定結果，派遣員工的崗位工資將進行調整、總經理獎優獎系數將存在一定差異；合同員工的工資和總經理獎優獎額度將進行調整。

對于工作態度較差、長期表現不好的員工，派遣員工將遣返回派遣公司，合同員工將解除勞動關系。

二○一一年十月十七日