第一篇：關于生產線長考核

關于生產線長考核

針對目前生產品質情況，對于生產線長在生產過程中對品質的重視程度以及品質意識實施以下考核制度：

1、品質部每天驗貨的合格率（組裝的半成品以及包裝完工的成品）達到98%（每低于一個百分點扣1分，每天統計，每月底做總統計）；30分

2、客戶驗貨合格率達到100%（因生產現場沒有控制好造成驗貨過程中出現產品不良而導致的驗貨不通過，每次扣5分）；30分

3、因該流水線造成的客戶投訴（每投訴一次扣10分）；20分

4、品質部在生產現場對生產線的一些不良現象責令其現場整改的及時性（不及時整改，找理由拖延的每次扣2分）；10分

5、生產線長在生產過程中自我的品質意識；5分

6、生產線長在生產過程中對于員工品質意識的培訓以及監督的力度和效果；5分

第二篇：生產車間線長崗位職責

生產車間線長崗位職責

線長職責：

信息的傳達

--員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法，以及教導員工要按MI文件要求操作。）

--安排工作：維持生產正常運作，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨。

--物料方面：對生產線的物料收發、運送要做好相關數據記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，P/N、數量、合格、不合格等狀態。

--記錄生產數據統計日常報表，例如：出勤報告、出數統計表、工序生產效率、以及員工每天出數一覽表。

--每日執行工作場所，包括工作臺、儀器設備、工裝夾具等“7S”工作。

--解決生產中的各種問題，監督生產線的紀律，例如：員工離位、上下班秩序等。

--關心員工（例如觀察員工動向）。

1、協助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。

2、統籌每日生產計劃，例如：生產人力安排、申請物料、儀器設備、工裝夾具以及出貨安排等。

3、盡職盡責，合理分配計劃，完成公司下達的生產任務。

4、監督生產線的紀律，工作現場的“7S”執行情況。

5、嚴格要求所有員工要按照公司運作程序進行生產。

6、參加每天的品質/上級的有關會議，堅持每日早會傳達相關信息。

7、定時培訓助理組長的管理工作和員工的操作技巧。

8、監督生產線各工序的操作是否符合要求，達到品質標準，不合格產品要及時處理，如不能處理應及時向上級報告。

9、處理生產線的突發事件。

第三篇：SMT生產線長

SMT線長

1.根據生產計劃每日保質保量完成生產計劃，達到公司效率、質量要求，生產士氣的帶動和保持； 2.實現生產過程工藝、管理制度、公司規定的遵守； 3.生產現場5S管理、TPM（以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系）的改善； 4.轉產前組織定單樣機的制作和確認，保證生產順暢； 5.負責新員工的教育指導和監督工作； 6.保證定單的及時清尾； 7.生產現場的狀態標識； 8.產線資源保管、調配和人員考核。

關鍵考核指標（KPI）權重 1.生產產量按生產計劃目標達成率100%以上； 30% 2.產品直通率≥98％； 20%

3.損耗成本下降10%；（物料損耗，非正常生產用電，勞工配置）10% 4.工藝流程執行程度90%； 10% 5.全年生產效率提高30％（離線編程，盡可能機貼，小單手擺）； 10% 6.現場5S改善件數全年≥12例； 10% 6．員工培訓平均每月不少于2次。10%

第四篇：線長工作報告書

線長工作報告書

線長的特點用16個字概括就是：職位不高，決策不少，“麻雀”最小，責任不小。明確自己的地位、使命和責任，確保班組這一個企業“細胞”的健康，有了健康的“細胞”，企業才會充滿活力。

企業要發展，班組是基礎；班組要發展，線長是關鍵！

作為一線的管理者應認真的做好計劃，并且要詳細周密才成。作為線長應做到與時俱進，對生產流程進行再造。流程再造分為四個方面：清除，簡化，整合，自動化。

在生產管理中，線長知識水平的高低關鍵體現在如何協調各崗位之間、工序之間的關系，為了保證班組高效、穩定的進行，作為一名線長必須嚴格執行各種規章制度。

作為一名線長，每天都會遇到大量需要決斷的事情，而這些問題往往都是瞬間發生的，需要在很短的時間內做出應有的回答，有時完全就憑借我平時的經驗積累，直覺和個人的風格。組員在請求問題時，線長的反問不僅能充分調動下級的積極性，同時也把 握了下級的脈搏。

作為一名線長，用好班組成員組織好生產的一個關鍵環節，在用人的過程中應本著以下原則：量才使用，揚長避短。古人云：“峰谷并存”意在說明，山峰越高，峽谷也就越深。表達的就是優點突出，缺點也突出。作為管理者應把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長處用到極致。

擔任線長不僅僅是為了追求：每個月多拿幾百元的崗位津貼，分房時多幾平方米的這些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有較強的自我價值體現和尊重的需求。隨著時代的發展，要提高自己角色的認識能力，還需要進行管理方法，領導水平方面的培訓，并不斷的進行知識更新，這樣才能更好的管理班組，為企業帶來更多利潤！

2012/7/14某某某

第五篇：線長工作職責

1:督促各班組開好員工早會7.55---8.00

2:督促各班組做好員工出勤記錄

3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準備工作,確保準時正常的生產

4:根據生產計劃合理的分配各班的生產任務,合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率

5:根據生產計劃提前把物料準備好:跟領料班作好溝通

6:提前一天做好生產前所需的技術資料

7:組織品質部的人員.班長做好物料的首檢確認,記錄工作

8:組織好班長做好機型的轉換,生產,品保.工作

9:每個兩個小時對所有崗位巡視一次

10;協助班長指導員工操作方法

11:隨時關注返修線上不良品,協助班長及時找出不良的原因,解決問題

12:做好個班組的不良品審查,跟蹤工作

13:培訓,教育督促好員工嚴格執行車間的各項管理條例

14:做好設備保養.點檢記錄工作

15:配合好個班長做好日報表的工作

16:組織各班組長召開裝配質量檢討會,保質保量,降低消耗

17:組織各班組長抓好現場6s工作

18:提前5分鐘督促各班組長管好好員工關好門窗.水,電,氣,設備等開關

19:每天7.50到車間召開班組長會安排當天的生產任務