第一篇：全國人力資源人精群訪談記錄

全國人力資源人精群訪談記錄

主持人：石頭

嘉 賓：李姐

地 點：人力資源人精群

時 間：2014年1月7日15：00

嘉賓簡介：57歲 1975年上山下鄉，在農場鍛煉了7年（期間在上海某大學讀完工農兵大學課程），回農場后在農場工廠技術部做檢驗，生產計劃部計劃員等工作；1981年上調回上海，在一家國企工作了17年，曾在電視機流水線/部品檢驗科/銷售部等崗位工作過；1998年離開國企進入一家大學辦的三產，負責銷售電力相關的工程項目；2000-2011年間在一家民營企業，從基礎的售后服務熱線崗位開始做起，輾轉售后服務部主管/銷售部助理/后勤部主管/行政部主管/商務營銷部主管/人力資源部主管/華東地區人力資源部經理/華東地區商務營銷部經理等多個崗位。這期間企業從27人發展到270人以上。2011年至今，在一家律師事務所以咨詢員角色派往一家大型連鎖企業擔任駐場人員，主要是幫助該企業完善企業人事制度改革，健全薪酬體系，以及指導人力資源部的員工關系處理，另外還負責招聘工作的籌劃等工作。本人特點：沒有經過專業的HR知識學習，不擅長理論知識的研討，只擅長實際操作。OVER

主持人--石頭

首先，非常感謝滬GEJNT李姐給了我們一次交流和學習的機會，其次我個人對你堅強的內心表示欽佩！忍耐著身體對你的折磨，到現在還堅持在工作崗位，你的個人介紹中也看到你的工作經歷是相當的豐富，一路走來，做過了這么多的崗位，請問你工作中最大的收獲是什么？到這個年齡段，你最大的人生感悟是什么？謝謝！over

嘉賓--李姐

我的工作崗位，大多是領導安排的，當時也沒多少自己的個人想法，只是覺得接受下來，盡可能的做好。但是隨著工作的深入，每當`1有成功的時候，心情會非常的愉悅，特別是看到為企業員工解決了實際問題后，員工對企業的認知度提高了，我感到很滿足。

到了這個年齡段，看到我原來的企業員工發給我的喜帖，看到了他們的職位提升，我的心情會特別滿足，有種欣慰的感受。想想曾經幫助了那么多的孩子們一步一步成長，這中間也使我學到了許多，所以，現在的我，希望看到我的學生孩子們年年有驚喜給我報，年年有收獲告訴我。

主持人--石頭

問題

2、謝謝李姐的精彩分享，李姐不但堅強而且善良、熱心。李姐你做過基層，干過中層，又在做咨詢，請問對于自己的職業發展有什么經驗和教訓能和我們分享一下嗎？你在不同的角色時與不同層級的員工、下屬、領導或老板的溝通中有什么經驗能和我們分享嗎？謝謝！over

嘉賓--李姐

我對自己所做的工作有一股沖勁，不是喜歡不喜歡的問題，而是需要不斷完善和做得更好的問題。認定了一個老板，老板的要求就是你的工作目標。但是在實際操作中，往往中間層面是最為難和難做的。這時候，處理人際關系尤為重要。和基層深入的溝通與老板有效的交流就是解決問題的一個方向。借老板的力，誠懇的和員工交流是我的體會。OVER

主持人--石頭

問題

3、深入的溝通，借力于老板，誠懇的溝通，老板的要求就是你的工作目標，李姐樸實誠懇的語言展現了一個成熟職業人的魅力！2011年至今你的工作主要是幫助該企業完善企業人事制度改革，健全薪酬體系，以及指導人力資源部的員工關系處理，另外還負責招聘工作的籌劃等工作。請問你們的員工關系處理是如何做得，為什么，有什么特點？謝謝！over

嘉賓--李姐

我服務的那家企業是國企和外企合資的，但是一貫采用了國期的管理模式，員工的思維和行為還是停留在國企計劃經濟管理的模式上。我司進駐后，需要將外企的管理模式貫穿在日常工作中，所以，要動真刀真槍干掉個別的不配合的，以往工作不認真的人，這種情況下，員工關系就發生了轉向緊張局面的局勢。個別的幾個人，最終是通過個別不同的情況，一個一個分別處理的，其中有一個還是通過法律途徑解決的個案。由于事前準備得比較充分，所以每個案例都達到了預期的效果。OVER

主持人--石頭

問題

4、今天還看到有句話是這樣說的：“加入的是企業，離開的是上司！”也就是說員工加入大多是因為公司的實力、薪資、福利、文化等等的吸引，而離開公司最大最多的原因是因為上司，請問李姐你怎么看？其次請問李姐對于留住公司已有的員工你們是如何考慮的，又是如何操作的？效果如何？有何得失？謝謝！over

嘉賓--李姐

我個人找工作，不但要看企業的一面，還要了解老板的個人性格和處事態度，然后再決定是不是去這家公司，一旦決定去了，就不會輕易退出（辭職），在入職后工作中，難免會遇到不順利的事情，那時候不能先考慮辭職，而是要想盡辦法去解決面臨的問題，除非是因為自己的能力不夠解決不了，那只能辭職了。但是我沒有，許多問題只要自己努力了，態度擺端正了，處理方法合適了，都是能解決的。

在留住員工的問題上，企業的文化很重要，人力資源部的表率很重要，員工的升遷通道很重要，員工的福利也比較重要，中層干部對員工的關愛和培養也很重要，這些條件都努力去做并做出效果了，員工自然就愿意留下了。OVER

主持人--石頭

問題

5、對員工的關愛和培養也很重要，講的非常好！通常提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景，那么老員工就可能留住了，我想問李姐，在對老員工的培訓中都考慮了那些方面？你們的培訓又是如何操作的？培訓的效果評估又是如何操作的？謝謝！over

嘉賓--李姐

我原來做了11年的那家企業，培訓是分二部分的：基層員工的培訓是我自己做教材自己培訓，由于我在企業里除了財務崗位沒有做過，其他的崗位都很熟悉，所以培訓的教材都能結合實際操作，也比較實用：比如，員工填寫各類單據培訓，我讓他們每一種都實際填寫一遍，然后分享中把填寫不合格的地方做記錄，隨身帶在身邊，上崗后再遇到不理解的地方，可以拿筆記出來對照。培訓的評估是通過新員工在不同崗位的見習，有不同崗位的老員工和部門經理評定的，最后匯總到我這里后，再打分上報總經理。中層干部的培訓是請的專業機構，具體的有銷售和中層管理二大類。OVER

主持人--石頭

最后一個問題，之后就交給各位自由交流了。

問題

6、老員工就留住了，新員工看到他們的成長（能力與收入），才會羨慕嫉妒恨，才會被吸引而留下來，同時也吸引外面的人進來。請問你們公司培訓課程的培訓師是如何考核的，每個內部的培訓師團隊是如何管理的？外聘的專業培訓師又是如何確定的，培訓效果如何？謝謝！over

嘉賓--李姐

也許是我的運氣好，我們企業正處在發展階段，老員工的核心主導地位的穩固，是因為有個好老板，老板做了一個重大決定，把每年利潤的50%拿出來獎勵給有績效的干部和員工，這樣部門經理們的付出和回報成了正比，自然就安穩了。至于對新員工的考核，第一循環是在我的部門考核，時間維持在1個月，考核的內容主要是一些常規的：工作態度，工作質量，業務指標之類的，一個月后分配到了各個部門，主要是考核員工的業務指標，這個因為我們是集團公司，都有統一的考核要求，所以我這方面只需要他們部門上報數據量。

外聘的培訓機構是老板親自甄選的，理論考核也是由培訓機構出題。至于培訓后的業績提升考核，我們是根據集團下達的總量指標分解到各個部門，然后通過，每周例會，每月例會等，幫助部門經理逐步向全年指標邁進直至完成。OVER

主持人--石頭

自由提問交流環節，可將自己的問題跟隨主持人提問編號與嘉賓進行交流，不宜追問同一問題多次，嘉賓的回答就是合理，闡述就是事實的原則進行交流，群友問題及嘉賓回答結束請以over示之，下一群友問題方可出現（時長控制在30min左右）；

龍兒

問題

7、嘉賓好，剛才的訪談非常受用，我現在想提的問題是：對于一般企業來說，HR部門在企業運營活動中基本處于服務和支持的角色，因此核心工作相對其它部門而言有滯后效應，如何破解這種被動局面？

謝謝！over

嘉賓--李姐

龍兒，您好！我個人認為，主動把HR的工作擺在服務的角度去做，效果會更佳。我是把自己作為一個出主意，走流程的角色去看待的，多和各大部門經理搞好人際關系，他們有求的事情盡力盡為。站在對方部門的角度去看問題，你對他們做出的建議就管用了，然后就是走流程，這環節上，你就不用出面了。OVER

鄂YYSXL曇々錵

問題9、2000年以來，隨著物價越來越高，信息不對稱逐步減少。HR職業雖然在新世紀急速發展，但群體收入相對增速緩慢。您是如何看待HR新生代相對頻繁跳槽的？從您和您身邊經歷看，是否跟一個老板其實是用青春做一場賭注，也曾錯過更多呢？剩者為王的策略是不是老一輩企業家對公司忠誠一種慣性晉升獎勵？over

嘉賓--李姐

您好！年輕人的個人成長，必定和企業成長是相關的，選對企業和選對老板，在入職前是自己必須要面對的，這一方面是看運氣，另一方面也是考驗你自己的判斷能力，選對和選錯老板是相對的，關鍵是你入職后能不能很快適應當前的環境，假如一個人連續換了幾份工作還是不能滿意，我個人認為那是個人的問題而不是企業的問題。面對目前平凡跳槽的現象，我是覺得需要慎重的。員工和企業（老板）雙向選擇方面只要一方不對勁，那就會產生不穩定因素。不過話說回來，我的體會，不一定是錢的問題。OVER

主持人--石頭

非常感謝李姐的分享！謝謝李姐！你辛苦啦！堅持這么久，非常擔心你的身體，你的精神絕對超越了我們太多的人，甩我們幾條街！俺向你致敬！祝你手術順利，身體早日康復！訪談到此結束，也謝謝各位群友的配合與參與！請為今天的嘉賓李姐送上鮮花和掌聲！

第二篇：全國人力資源人精群章程

全國人力資源人精群章程

越來越多的人們認識到人力資源管理的重要，他們熱誠渴望拓寬管理視野，提升人力資源管理水平。但是當下人力資源管理人員混雜，行業組織甚多，但是各種組織群娛樂多于群討論。因此，我們建立了全國人力資源人精群（后文將簡稱本群），希望通過此平臺，主要凝聚各方HR精英，以品道論道、討論致以實用的原則提高彼此的職業修養，樹立一種扎好根基、分享與討論、不斷創新的學風。將全國人力資源人精群建設成為一個專業，有價值，有竟爭力，有爭議，讓你進而不退，退而再進，不離不棄追隨到老的群。歡迎人力資源、HR、HRD、HRM等10年以上工作經驗、5年管理經驗的朋友請加入。

加入并留下的朋友，意味著認可和遵守我們以下的相關規定: 關于入群：

1,無需攜帶任何真實資料，具備本人真才實料者

2,認可本群文化并遵守。

3, HR專業或企業管理5年以上相關經歷。

4,年齡達30周歲以上。

5,接受管理員或者群成員的能力考核。

6,審核通過之后方可正式加入本群。

7,熟讀手冊三百遍。

發言

1,字體修改在9-12號之間，顏色以適宜瀏覽為準（嚴禁使用紅色系列）； 2,早8：00-18：00時段及其他時段的討論期間不能發除QQ自帶表情大小外的大圖（討論相關圖片除外）；

3,新人審核的時候不插閑話，閑聊注意質量；

4,非管理員不得群發資料；

5,歡迎提出不同意見，同時請避免沒必要的人身攻擊，論事不論人，惡意挑起事端者請出, 如有意見建議請發送到郵箱: 877400245@qq.com,每月處理一次；

6,案例討論、新人審核進行時注意保持良好秩序，人多復雜時啟用over做為完畢標示；

7,本群內任何討論內容不得與中國法律相抵觸或違背；

8,不討論政治、宗教等相關的敏感話題，如國家領導人等；

10,任何時段聊天窗口內不得出現廣告、招聘、應聘等信息。

審核流程：

全國人力資源人精群只篩選合適的人群加入本群，需要對所有加入本群的成員進行資格驗證，若對本規定抗拒著請退群，有意向進入主群的朋友請走新人流程。

第二步自我介紹(5min)

A：請新人按以下模板進行自我介紹-----

行業：專業：職稱：出生年齡： 工作年齡：管理年齡：擅長模塊:

工作中現需要處理最難的問題：工作中最得意的一件事分享下： 第二步題問答題（35）

B：接受帶編號群友的提問，提問及回答結束均以over示之，不想回答的問題也以over示之。提問滿8個或審核時間達40分鐘(任一條件達到)即終止,管理員決定是否通過,通過發放編號,成為正式成員,未通過者請出。提問者和答題者之間不互相反駁。

C：優化，新人資格驗證審核期間，請所有成員注意秩序，搗亂者群規問候。

管理員:

1,管理員為輪換制，不定時輪換；

2,管理員會被請入群管委會，實施統一操作，下任管理員上來舊管理員離開； 3,管理員為沒有特權，沒有官威，只有根據群手冊辦事，引導新人參加新人審核，維護審核秩序，對違規者進行提示及處理的權力，使我們的交流接近我們理想方向的成員；

群友違規處理：

1,對惡意違反群規者進行移出，并拉入黑名單；

2,對無意違反群規移出者，歡迎再次加入本群參加審核流程； 3,惡意發布廣告者移出，同時拉入黑名單，不再同意加入本群；

2011-11-24 修訂施行

第三篇：全國人力資源萬能群群手冊

全國人力資源萬能群

群手冊

一，群定位：人力資源學習與探討專業群。

二，群目的：

本群為各位HR提供分享，學習，進步的專業平臺，為全國人力資源人精群提供候選人員。

三，入群資格：

A，無需攜帶任何真實資料，具備本人真才實料者。B，認可本群文化并遵守。

C，從事HR或企業管理其他行業一年以上工作經驗者。D，年齡達 23周歲以上。

E，入群按地名—行業—昵稱進行修改群名。（地名可用縮寫）（群管與審核員是本群的主要引導者，不受此條款限制）

F，熟讀手冊三百遍。

四，聊天規定

A，黃金段每天 13 ： 00 － 17 ： 00 為官方主題討論，由管理員發放案例、話題（群成員也可以提出話題），話題討論順序延遞，任何成員圍繞著主題發言，主題聊完可對新人考核。在討論主題時，不得以其他話題打斷正在討論主題。B, 每天8:30-12:00； 13 ： 00 － 17 ： 00 禁發 QQ 自帶表情外圖片。與案例有關圖片除外。

C，休閑段 17 ： 00 －次日 12 ： 00 群不限制主題，自由自在、無憂無慮發揮，,17:00—次日8:30、12：00-13:00 允許發圖 , 但有專業話題討論時 , 其他則順延推后。

D，重點強調：本群專業話題高于一切，凡有專業話題出現，不論是何種時間段，非專業

性討論必須停止。

E，本群討論主題遵循工作相關性原則，不追求高、深、廣，只要能促進學習的話題皆可拋出，任何人都可以提出討論主題，但要遵循一個先后順序，不得多主題同時出現。禁止低級趣味話題。

F，牢記本群的定位與群目的，任何人不得利用本群從事非專業性工作，比如談感情，進行交易等行為。

G，上午10：00—12：00可以發布相關招聘信息。但信息發布不得影響正常的專業討論。

H，多主題出現時，遵循先后之順序，第一話題未討論結束，未經話題主導者同意，不得加入第二話題討論，確保話題的討論能從廣度與深度兩個角度來達成效果。

五，字體使用規定：

A，統一為黑色或深藍字體，大小在 9-12 之間，不斜體、不加粗、不加下劃線。

B，管理員下放通知或審核時，可采用紅色字體。

六，處罰行為

A，警告：出現字體違規，聊天出現話題偏離，無意打亂群聊天記錄的，可以給予警告。

B，T出群：A條款中多次違反，置疑群管處罰者，審核期間打亂秩序者。給予T出群的處罰，但此類行為，就事論事，違規者可以再加入本群。

C，殺無赦：凡發廣告者，發繳請函者，利用本群從事不道德，不法行為者，聊天中惡意進行人身攻擊者，辱罵群管者，被群管一致認為不可留群的人，一律T，不得再次讓其加入。

七，審核

本群為全國人精群的后備群，群里人任何人都可以向管管提出

審核請求，審核按審核流程來，通過者，即可進入主群。審核時，除審核者與被審核者外，任何人不得參與話題，否則一律T。八，延伸制度要求：

基于私聊對于建立良好關系本應是好事，在正常情況下本群支持正常私聊。但鑒于私聊給不少不良份子提供了很多不利于群友的行為和騷擾機會，為了給群友提供更健康的交流平臺，現對如下私聊者進行優化：

1,私下發布廣告者。特別是股票推薦、茶葉購買、同類群介紹等2,遇新朋友進群，立馬要求新朋友加為好友，以方便日后交流，給自已帶來某方面交流的，如遇新朋友投訴者。

3,習慣性見新人進群就給于私聊，問東問西者。

4,常年沒事就對群友私下發表情，問候語等又沒實質內容的，類似于做保險行業的煩人被投訴者。

5,對群內名人，或者說是在群內有些影響力的人，已經聲明不私聊的，繼續進行騷擾者。

6,套近乎，因為套近乎出名者，特別是沒有管理經驗的朋友。7,優化后將不再接受此犯規者申請本群！

九：共同參與原則

本群是為所有愿意成長的HR或企業管理者提供一個良好的溝通、分享平臺，所有的制度都是為了確保本群活動的專業性。

群的發展靠的不是幾個管理者，而是群員的共同遵守，能否打造一方凈土，要靠大家共同的努力。

任何群員，在看到其他群員有違規現象時，都有給予提醒、舉報的義務與權力。

九，本手冊會隨時根據情況進行增減，本手冊的最終解釋權歸群主。

第四篇：訪談記錄

寒假職業訪談記錄

專業：法學專業

學號：

姓名：曾權威

140806119

訪談時間：2016年2月11日

訪談方式：當面談

訪談人：曾權威

被訪談人：張法官

問：請問您的職業是什么？ 答：是一名法官。

問：您為什么會選擇法官這一職業呢？

答：應該算是興趣使然吧。我大學讀的是西北政法大學，大學期間曾在法院實習，從那時就決定了以后要當一名法官，畢業后通過了國家司法考試，后來就職于河北省邯鄲市中級人民法院。

問：您認為法官職業精神最重要的內容或者說它的核心是什么? 答：每個人對法官職業精神的理解可能會有所不同或者有所偏重，但是，至少有這么幾點是基本的內容：公平正義、司法理性、為民情懷、誠信和諧、清廉自守。

問：每個人對公平正義的理解肯定也是各不相同,那么您所說的法官眼中的公平正義指的是什么? 答：這里的公平正義包括實體正義和程序正義兩個部分：實體正義，體現于當事人合法正當的權力和利益得到司法及時有效的保護和救濟；程序正義，要求每一個參與司法審判程序的當事人獲得平等、公允、文明的對待。

問：我想您在日常工作當中，可能也遇到過很多普通人的小案件，跟那些大案件比起來，處理起來是否要簡單輕松？

答：我覺得是這樣，各有不同，大的案件，法律的問題要多一些，按照抽象的法律適用起來的話，可能面臨的困難要多一些；那么小額案件我覺得可精神壓力大一些，有可能他打不起官司，幾千塊錢對他來說要掰著算，比如打官司時住宿、吃飯、請不起律師，表達不清，我覺得他需要一些法律的咨詢和幫助。

問：法官以法律術語進行思維有什么的意義？

答：法律是一種專門的技藝，法言法語是這個專門技藝中的最基本的要素，是法官區別于其他人的“基本功”。法言法語具有兩個功能，一是交流功能，二是轉化功能，三是阻隔功能。當我們在一個律師事務所見到一位當事人向律師述說案情時，他花了2個小時仍然令接待律師“丈二和尚摸不著頭腦”，相反，一位律師將案情向法官陳述時，只需要幾分鐘的時間就使律師與法官交流雙方都抓住了要害。這說明使用法言法語進行交流，能夠促進交流與溝通，能夠使爭論點快速凸現。問：請問您怎么看待當前腐敗多發的現象？

答：其實腐敗與反腐敗，是人類社會發展的一個規律。我們黨中央自改革開放以來，一直在尋找我們在社會主義國家、社會主義制度下，我們怎么來反腐敗的規律，尤其是黨的十八大以來加強了反腐敗的力度。反腐敗主要還是治標和治本的結合，還有就是預防、制約、監督。

問：請問您覺得目前法官隊伍突出的問題是什么？

答：我們的主要問題包括司法核心價值認識不清的問題、法律職業素養不高的問題、執法辦案質量效率不高的問題、執法辦案作風不良的問題、執法辦案形象不佳的問題等。基層法官職業精神塑造工作，必須著力于解決這些突出問題，否則就將淪為空泛的說教。

問：作為法官所進行的審判有沒有約束或者監督？

答：法官所進行的審判有約束和監督。有法院的審判監督和人大監督等。

問：我在大學如何才能使自己以后勝任法官這份工作呢？

答：我認為首先應該擁有過硬的專業知識；善于發現問題解決問題；良好的人際關心，以及自身的心理素質也很重要。

第五篇：訪談記錄

訪談記錄

訪談者：

趙鵬程 訪談日期 ：2016.4.20 被訪談者 ： 閆景村村民

訪談背景 ：被訪者是運城萬榮高村人，可他們一直在閆景村生活，與李家大院是同一個村落。倆位老人見證了李家大院的歷史變遷歷程，年過花甲的他們從小就在李家大院玩耍長大，李家大院前身是閆景中學，兩位老人的中學時代就在這里度過，他們對李家大院有著一種特殊的情懷，他們是李家大院的最佳目擊者和解說者。訪談內容：為了更好的完成自己的論文寫作，更好的了解李家大院以及大院的對聯，在4月份通過實地走訪李家大院周圍的村民來獲得更多關于李家大院及對聯的信息，下面是本次訪談的內容以及獲得的一些啟示。問題

一、您眼中的李家大院是什么樣的？

答：我眼中的李家大院是一個古老、文明的大院，它前身為閆景中學，我們的學生時代就在那里度過。大院原本的面貌已經不存在，現在的大院都是后人修繕過的。大院的主人叫李子榮，他是一位大善人，整個李家人都向善、行善。

問題

二、李家人的善行善事您了解的有那些？

答：李家在全國各地都經商，以前交通不便，李家經商用的都是那種牲畜拉的車，每到一處遇見貧苦人家、受難人家，李家人總是免費施粥舍飯，幫助窮苦的老百姓。李家人十分的富有，村里的寺廟還有當地的小學因李家的財力支持才得以修建起來，李家人還自己掏錢修建當地的道路，改善交通。總之而言李家人非常支持當地的公益事業發展。

問題

三、您了解李家大院么？

答：李家大院的對聯非常的多，每個門上都有一副對聯，對聯有近一百副。這個大院的對聯所涉及的內容也比較多，相對來說比較全面。大院對聯中關于行善的對聯最多，除此外還有關于修身養性、大院風光、家法家訓、經商之道的對聯。對聯的作者不乏當地萬榮縣政府的政治人士，許多對聯是當代的書法大家寫的。

問題

四、您覺的李家大院的對聯哪副最好、最值得說一說？

答：善可修身耕可富，勤能補拙儉能廉。我覺的這幅對聯最好對我影響很大。向善可以修身，耕耘可以致富，勤勞可以彌補笨拙，勤儉才能廉潔。它教育我們要善良、勤儉，在對待父母對待長輩時更要這樣。問題

五、中國歷史上的文革對李家大院及對聯影響大么？

答：文革時期破四舊、破封建，李家大院也不可避免的遭到了文革的破壞。現在看到的李家大院不是原來的面貌，大院中的建筑和對聯都不同程度上遭到了破壞。大院里有一個房間里就專門放著一些年代久遠遭到破壞保存不完整的對聯。

問題

六、大院眾多對聯簡單的起裝飾作用么，有沒有更深層次的文化內涵？

答：大院的對聯除了裝飾作用外，更有著深層的文化內涵。李家大院以善文化出名，所以大院對聯中就有著善文化的內涵。此外，李家人世代經商，晉商文化在其對聯中也有體現，如誠實守信、以義制禮。李家是一個耕讀世家，深受耕讀文化的影響，大院對聯也體現著耕讀文化。此外還有李家的家法文化等。

問題

七、李家大院的對聯文化對當地人及游客有怎樣的影響？

答：這個影響非常的大。李家大院對聯的善觀念的影響著當地的村民，當地村民都把李家人作為學習的榜樣。善有善報，李家人堅持行善感化了許多人，當地村民都自覺保護李家大院，把李家大院當作自己的財富一樣對待，如果沒有村民的保護大院也難以完整保存下來。對游客來說，大院的對聯可以起到教育的作用，告誡后人要行善，要多讀書，要緬懷先祖等等。大院對聯在教育后人同時，游客接觸大院對聯也是對傳統文化的一種傳承和保護。