第一篇：做最有用的好員工-艾莫

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如需觀看、下載本課程，請聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價《做最有用的好員工》培訓(xùn)光盤介紹：

作為一名員工，無論是初級技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。著名哲學(xué)大師艾彌爾說：“工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂趣？那就是讓你的價值充分發(fā)揮出來，做一個對企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動的案例、詼諧的語言，在輕松愉快的氛圍中，帶你找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時，奪得職場登山運(yùn)動的冠軍。

講師：艾莫

全球最具國際化經(jīng)驗(yàn)的華人培訓(xùn)大師、系統(tǒng)創(chuàng)富教練、國際企管顧問

艾莫是一位知名的企業(yè)家，19歲確立人生使命，25歲著書立說，30歲之前成為百萬富翁。

艾莫是一位成功的系統(tǒng)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家，26年誨人不倦，將信念與智慧播灑到千萬人的心田中，為企業(yè)或組織導(dǎo)入系統(tǒng)，幫助其高速成長和穩(wěn)健發(fā)展。

艾莫是一位資深的企管顧問，旅居美國、加拿大十年之久，考察全球40多個國家，服務(wù)的企業(yè)遍及中國大陸、臺灣、美國、加拿大等16個國家和地區(qū)，在中國創(chuàng)維集團(tuán)、奧康集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、大慶石油、星火集團(tuán)、上海誠美、康基集團(tuán)、永業(yè)集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)均接受過艾莫老師的咨詢指導(dǎo)以及培訓(xùn)服務(wù),是華人咨詢及教育培訓(xùn)領(lǐng)域最有影響力的人之一。

艾莫還是一位暢銷書作家，著有《生涯規(guī)劃》《互動行銷》《控股人生》《一桶金》等諸多經(jīng)典圖書，其主講的《交際高手》《演說高手》《激勵高手》等DVD，暢銷達(dá)10年之久

《做最有用的好員工》課程內(nèi)容提要：

第一講 企業(yè)需要什么樣的員工

第二講 你是哪種類型的員工

第三講 良好的心態(tài)--高效工作的基石

第四講 完善的品格--和諧工作的先決條件

第五講 敬業(yè)精神--優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)

第六講 專業(yè)技能--實(shí)現(xiàn)價值的硬實(shí)力

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第七講 做好定位--愛上自己的崗位

第八講 經(jīng)營職業(yè)生涯--穩(wěn)步發(fā)展的源動力

第九講 堅(jiān)持做好每一件事

第十講 如何提升你的價值

第十一講 職場成功十要素（上）

第十一講 職場成功十要素（下）??

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第二篇：觀艾莫先生《做最有價值的員工》有感

論“盡力而為”與“全力以赴”

——觀艾莫先生《做最有價值的員工》有感

艾莫先生說：“在一個企業(yè)中，80%的價值是由20%的最佳少數(shù)人才創(chuàng)造的。”由此而來，其他80%的人呢？他們在做什么？

也許，他們在抱怨??

也許，他們在等待??

也許，他們在企盼??

也許，??

成功的方法有千萬種，而不成功的方法卻只有一種，那就是不努力。那80%的人，他們也是渴望成功的。他們也希望，也羨慕，也嫉妒，也渴求。但都僅僅是心靈上的悸動，無關(guān)行動。懶惰和等待鑄就了他們一生都只是仰望而無法達(dá)到自己所期許的高度。

從前，看到古裝武俠大片時，總會有這樣的一個結(jié)局——正義人士以弱勝強(qiáng)。天真地以為那是亙古不變的“邪不勝正”的真理使然。現(xiàn)在想想不由得感慨：天理再怎樣公道，沒有個人的全力以赴地爭取，天理何以昭彰！對正義公理的追求，驅(qū)使他去全力一搏，發(fā)揮出潛能，創(chuàng)下奇跡。

“盡力而為” 其實(shí)是一種中庸的心態(tài)，即“盡人事，聽天命”。講求的是過程的重要，結(jié)果是不可預(yù)測的。是唯物主義的論斷。而“全力以赴”則是一種不達(dá)目的不罷休的境界，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果。

大多數(shù)的人還是追求成功的，這些人中大多數(shù)的人還是很努力的，他們一直在盡力而為，卻也為“盡力而為”所累，一生庸庸碌碌，長吁短嘆，卻也茫然。因?yàn)?他們?nèi)鄙俚氖且环葑孕藕鸵粋€既定的不得不達(dá)到的目標(biāo)。

一直以來，我不屑于那些功利性強(qiáng)，做事講求目的性的人，甚至對其敬而遠(yuǎn)之。認(rèn)為那樣的人缺乏真情實(shí)感，缺乏率真、自然的情懷。這也決定了我只能坐在臺下當(dāng)聽眾，而無法走到臺上，成為萬眾矚目的焦點(diǎn)；注定了我的可有可無??

現(xiàn)在想來，自己也曾羨慕，也曾嫉妒那些人，面對成功，我們能不怦然心動嗎？

百年人生能幾何？何不放手一搏！

成功就是復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情反復(fù)做。做好每一件小事，對待每一份工作盡力而為，那么，小的成功應(yīng)該遠(yuǎn)了；堅(jiān)持下去，大的成功也為期不遠(yuǎn)了！

三年6班

邢云

2012年2月16日

第三篇：艾莫《做最有用的員工》觀后感

艾莫《做最有用的員工》觀后感

企業(yè)與員工之間的關(guān)系是緊密相連的，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)平臺為員工實(shí)現(xiàn)自己的價值。作為員工應(yīng)該要找準(zhǔn)自己的定位，補(bǔ)短揚(yáng)長，在工作中不斷的積累知識與技能，包括專業(yè)知識，為人處世能力等。企業(yè)應(yīng)該要以人為本，最大程度實(shí)現(xiàn)人性化管理，讓員工有歸屬感，讓員工視企業(yè)為自己的家。

員工怎樣做才能實(shí)現(xiàn)自己的價值？應(yīng)該是技能與能力結(jié)構(gòu)為企業(yè)目標(biāo)達(dá)成有價值所用，完全符合企業(yè)的理念與愿景。因此員工需要愛崗敬業(yè)，平時工作多鉆研，多溝通。從心態(tài)和敬業(yè)這2個方面說下自己的感受。

員工心態(tài)很重要，不論是老員工還是新員工，應(yīng)該要以一個積極地正面的心態(tài)去面對企業(yè)的一切事情。積極的心態(tài)像太陽，照到哪里都會亮，而消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣。只有積極的心態(tài)才能潛移默化的貯存積極的意識，才能高效的完成所有工作，讓自己有一定的磁場，自助者天助。除了積極的心態(tài)外，還應(yīng)該有空杯的心態(tài)，感恩的心態(tài)，包容的心態(tài)。（http:///）

員工敬業(yè)很重要，員工應(yīng)該要熱愛自己的工作，當(dāng)一個人熱愛自己的工作、目前的崗位的時候，才會發(fā)揮出潛能，塑造出自己的價值。員工應(yīng)該在自己的崗位上用心將一件普通的事情做好，要能夠主動的去工作，把企業(yè)工作當(dāng)做自己的事情，因?yàn)橹挥挟?dāng)自己敬業(yè)的時候才能塑造自己的價值。還要主動去發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，在這樣的過程中自己的能力也會得到很大的提升。真正敬業(yè)的員工，是制造問題而不推卸責(zé)任，防御問題而不聲張，解決問題而不居功自傲。

總之人必須往前跑，不一定要跑的快，但是要跑的久；不能停下來，你不能三天打漁兩天曬網(wǎng)，要持之以恒。德才矩陣，沒本事做馬，就老老實(shí)實(shí)當(dāng)牛，決不能做一個豬狗不如的人。

第四篇：做最有用的好員工——艾莫

第四講完善的品格——和諧工作的先決條件

大家好，歡迎大家回來。

在一個企業(yè)當(dāng)中，你要想成為一個有價值的員工，你要想成為最有用的人，第一個就是你的心態(tài)，排在第二的是什么呢？是人品。人品在為企業(yè)服務(wù)過程當(dāng)中，非常的重要，在企業(yè)當(dāng)中，人品有它獨(dú)特的內(nèi)涵。比如說，我們要不要在企業(yè)當(dāng)中，做一個忠誠于企業(yè)的人呢？要不要，忠誠是在企業(yè)當(dāng)中，非常非常好的一個人品的特征，當(dāng)你在企業(yè)當(dāng)中，遇到困難的時候，遇到挫折的時候，要不要有承認(rèn)錯誤的態(tài)度，這種態(tài)度跟人品的特質(zhì)要不要。其實(shí)認(rèn)錯是種態(tài)度，對嗎？但認(rèn)錯也是人品當(dāng)中最閃光的一 點(diǎn)，因?yàn)檫@叫自知之明。所以我個人以為，認(rèn)錯是員工的第一品質(zhì)。請問在座的各位，在企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)樽约旱氖д`，有犯過錯誤的，給企業(yè)帶來方方面面損失，或者沒有達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的，在座的各位老總，各位員工，請舉手確認(rèn)一下，你沒在企業(yè)當(dāng)中犯過錯誤嗎？不可能吧，除非你沒有去工作，工作當(dāng)中就有錯，對嗎？各位手放下，那你犯錯的時候，有沒給企業(yè)帶來直接或間接的損失，有沒有。而在那個時候，你又怎么做的呢？在那個時候，最應(yīng)該做的事情就是認(rèn)錯，認(rèn)錯是員工的第一品質(zhì)，認(rèn)錯的時候一定要非常非常謙卑，難過的心情，一定要肯于說出，對不起老板，對不起領(lǐng)導(dǎo)，我錯了。當(dāng)你說出這句話的時候，我就相信了你具備有用員工的基礎(chǔ)，如果任何人都有可能犯錯誤，當(dāng)你犯錯的時候，要說對不起老板，我錯了，我辜負(fù)了您對我的期望，沒有完成您交給我的任務(wù)，希望您下一次再給我一個機(jī)會，我保證完成任務(wù)。我請問在座的各位，如果今天你是老板，有兩個員工A跟B，A犯了錯誤之后還在找借口，還在掩飾自己的錯誤，甚至你指出他的時候，他都跟你辯駁不去認(rèn)錯，而B員工犯的同樣的錯誤，但B員工按著這樣的方法說，對不起老板，這件事情是我錯了，我沒有完成您交給我的任務(wù)，辜負(fù)了您對我的期望，希望下一次，您再給我一個機(jī)會，我保證完成任務(wù)，請問在座的各位，您是喜歡 A員工，還是喜歡B員工，一定是B員工。因?yàn)锽員工他有認(rèn)錯的態(tài)度，當(dāng)他勇于認(rèn)錯的時候，才成長的開始。在美國，有一退伍軍人，他從部隊(duì)來到了地方，第一件事情就是要找工作，他到了幾家公司都被拒之門外。因?yàn)樗且晃粋麣埖能娙耍挲g又很大，沒有人給他工作機(jī)會。這一次他又邁著沉重的腳步，但是充滿信心地來到了一家在美國當(dāng)時最大的木材公司。在求職的過程當(dāng)中，人力資源部門拒絕了他，他經(jīng)過了幾道關(guān)卡，終于找到了這個公司的副總裁。跟副總裁說，總裁，請你給我一個工作的機(jī)會，我以軍人的名義向你保證，我保證完成任務(wù)，我不會讓你失望，這個副總裁一看，這個應(yīng)聘人員，年齡比較大，退伍又有一些殘疾，但是他經(jīng)過幾道關(guān)卡，能見到這個副總裁，就證明他的意志力非常地堅(jiān)定，他非常的有信心。我莫不如就推個順?biāo)饲椋o他一個工作的機(jī)會，于是他真的給了這個退伍軍人一個工作的機(jī)會，那是一個什么樣的工作呢？是美國中部一個區(qū)域，業(yè)務(wù)員的一份工作。因?yàn)檫@個家公司在中部，有一個爛攤子，去了很多職業(yè)經(jīng)理人，都沒有改變，那里有非常惡劣的人際關(guān)系，貨款長期不能清回。公司在那無法開展正常的業(yè)務(wù)。但是當(dāng)給你這份工作的時候，這個退伍軍人向副總裁表示，我保證完成任務(wù)。第二天他就馬不停蹄地奔赴到這個市場，這個區(qū)域當(dāng)中，來到了這個城市，幾個月之后，公司在這里的業(yè)務(wù)捋順了，不到一年，公司在那里挽回了形象，大批欠款被清回。在一個周末的下午，董事長把這個退伍軍人，叫到自己的辦公室，笑容滿面的跟他說，我有個事情請你幫忙，我的妹妹在外州結(jié)婚，這個周六呢，我要去參加她的婚禮，我想請你幫忙，幫我買一個禮物送給她，這個禮物是一支藍(lán)色的花瓶，如是老板描敘了一下這個藍(lán)色的花瓶在哪個商店，在櫥窗哪個位置，然后順手遞給他一張卡片，正面寫了這家商店的地址，背面寫著火車的車次跟坐位。這個退伍軍人說，董事長，我保證完成任務(wù)，說完之后他就馬不停蹄地，按照那個地址去找那家商店，而當(dāng)他找到那個地址的時候，他的頭嗡一下一片空白。因?yàn)槟莻€地址上面，沒有他所描述那個店。如果是你，你會怎么說呢，你會說對不起老板，是你錯了，你把地址給我給錯了，所以我沒有完成任務(wù)，這是經(jīng)常找借口，這樣的員工所做的行為，但那個軍人，他說他保證完成任務(wù)，他已經(jīng)做了承諾，而在國外，在周末很難找到老板，他也嘗試打了電話，老板的電話不通，這個時候只能做一件事情，那就是，給老板帶來他想要的結(jié)果，我想問在座的各位，今天老板讓你做一件事情，他要的是過程還是結(jié)果，他要的一定是結(jié)果，你是過程存在的價值，而這個退伍軍人也一樣，他結(jié)合黃頁再加上掃街，終于在距離這個位置，很遠(yuǎn)的地方，看到了老板描述的那家店。他非常的欣喜，大步流星地向前走去，然后看到櫥窗就是那只花瓶，轉(zhuǎn)到門口想進(jìn)的時候，發(fā)現(xiàn)門已經(jīng)提前上鎖關(guān)門了。這個時候是你，你會怎么說呢？對不起老板，你看我忙了幾個小時，饅頭大汗，但是現(xiàn)在已經(jīng)不行了，已經(jīng)關(guān)門了。因?yàn)樗览习逡氖墙Y(jié)果，于是他就想辦法，又結(jié)合黃頁和店里面的信息，終于找到了這個店里面經(jīng)理的電話，打了一次不通，他有堅(jiān)持打還是不通，他又再一次地堅(jiān)持打，終于打通了，打通之后，對方只說了一句話，我在度假，就把電話撂下了。這時候再打電話，已經(jīng)打不通了，怎么辦呢？他在想，我就是把那個櫥窗的玻璃砸碎，我也要拿到那個藍(lán)色的花瓶，我一定要完成這個老板交給我的任務(wù)。于是他又轉(zhuǎn)過去找到工具，準(zhǔn)備砸碎那個櫥窗，拿到那個花瓶，正準(zhǔn)備行動的時候，遠(yuǎn)處來了一個全副武裝的警察。當(dāng)他走到這個商店的時候，居然停在了櫥窗的旁邊，正好站在花瓶的前面，于是這個退伍軍人在那兒等，可是等了好久，這個警察絲毫沒有想離開的意思，這個時候他又再一次地給那個商店的經(jīng)理打電話，他意識到了什么，打通之后，他說的第一句話就是，我以一個軍人的名義擔(dān)保，我一定要拿到那個藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲掖饝?yīng)我的董事長，要保證完成任務(wù)，這是我的榮譽(yù)。這是我的承諾，我一定要做到，所以請你幫這個忙，如果你不幫這個忙，我想方設(shè)法，一定會拿到這個藍(lán)色的花瓶。那個經(jīng)理終于被感動了，派了一個人來到了商店，把那只藍(lán)色的花瓶賣給了他，而這個時候已經(jīng)折騰了好久，那各位當(dāng)他拿到那只藍(lán)色花瓶的時候，他一看表，老板的火車已經(jīng)出發(fā)了。怎么把這花瓶送達(dá)呢。今天他知道老板要的是結(jié)果，我盡管拿到了藍(lán)色的花瓶，如果沒有交到老板的手里，也不是完成任務(wù)。因?yàn)槔习逡氖墙Y(jié)果，而絕不是過程，于是他又不斷地打電話，給全美所有的戰(zhàn)友打電話，問在這個城市當(dāng)中，有哪些熟人好朋友私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵溃瑩碛行⌒退饺孙w機(jī)很普通，他終于找到了一個朋友的朋友，那個人愿意把私人飛機(jī)租借給他，于是那個人帶著他，開著私人飛機(jī)，到達(dá)了這個火車幾站地之外的地方，在一個小站他停了下來，從私人機(jī)場，又開車到達(dá)了這個站臺，當(dāng)他來到站臺，沒有幾分鐘的時候，這個火車緩緩地駛進(jìn)了這個站臺，他走近了車廂，來到那個坐位，看到老板，平靜地坐在那里，于是他小心翼翼地從包里邊，拿出那只藍(lán)色的花瓶，小心翼翼地放在老板的面前，然后輕描淡寫地說了一句話，老板這個就是你要的藍(lán)色花瓶，給你的妹妹帶個好。祝你周末愉快，然后就走下了火車，星期一的上午，董事長把這個退伍軍人，叫到了自己的辦公室，笑容面容地跟他說，非常感謝你，你完成了一個不可能的任務(wù)，我的妹妹非常喜歡那個花瓶，其實(shí)公司最近幾年，一直要尋找一個遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁，那是公司最重要一個位置，我們一定要揀選一個最有價值的員工來擔(dān)任這個要職，進(jìn)而給公司帶來價值，而在過去的尋找當(dāng)中，我們一直在篩選一些人，而這些人都沒有完成這個任務(wù)，他們是不稱職的員工。后來顧問公司，給我們出了一個叫藍(lán)色花瓶的測試，以考驗(yàn)員工能不能迎接未來巨大的挑戰(zhàn)，我們在過去的測試當(dāng)中，沒有一個我們待選的職業(yè)經(jīng)理人，通過這個測試。因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，因?yàn)槲覀冏屇莻€店長提前的關(guān)門，因?yàn)槲覀冊试S那個人只能兩次接電話，還要看對方表現(xiàn)，然后決定是否把那個藍(lán)色的花瓶賣給他，只有一個人通過了這個測試，那個人還是把玻璃砸碎了，拿到了藍(lán)色的花瓶，我們覺得這種做法，不符合公司的道德規(guī)范，而在如后的測試當(dāng)中，我們特別派了一名警察守在那里，但所有這些都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心，你已經(jīng)完成了任務(wù)。所以現(xiàn)在我正式任命你為，本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁。在你的職業(yè)生涯當(dāng)中，每一天都有藍(lán)色花瓶的測試，在你想做有價值的員工，過程當(dāng)中，每一次都有可能充滿了挑戰(zhàn)，坎坷和挫折，而今天是什么能夠讓你，真正地達(dá)成了目標(biāo)，向你的同事，向你大學(xué)畢業(yè)好多年的同學(xué)，向老板，向你的家人，證明你是最有用的員工，最有價值的人，那就是你的態(tài)度和你的人品。今天我們很多人想，我如何在企業(yè)當(dāng)中，能夠得到我想要的職位，我如何擁

有我想的權(quán)利，我今天在企業(yè)當(dāng)中，如何展示我的才華，我今天在企業(yè)當(dāng)中，如何實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成我的夢想，除了有一個合適的心態(tài)，和一個完善的人品之外，第三個我們還要具備一個最重要的性格，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)員工，來源于企業(yè)不同的地方，美國人的性格都不一樣的，我們按照最簡單的分類方法，一個性格是分成四種：第一種呢，我們叫做活潑型，也叫做活躍型，這種性格的人呢，他們特點(diǎn)是積極樂觀，他們喜歡說話，他們是個多言者，他們非常喜歡說，到每一個地方都非常地活躍；這種人在公司的導(dǎo)入期當(dāng)中，他們會一馬當(dāng)先，這種人在公司出現(xiàn)危機(jī)的時候，會變幻莫測；而這種人在遇到一些活動的時候，他們會成為其中的領(lǐng)袖，跟主角。因?yàn)樗麄兿矚g說，所以他們喜歡接觸顧客，但也真是因?yàn)樗麄兿矚g說，有的時候也容易得罪顧客，因?yàn)楹芏囝櫩筒皇悄阏f來的，是你聽來的。但是這種人，在我們的公司當(dāng)中，有的時候口無遮攔。他往往是先說出來，然后再想，再去道歉，得罪人又不斷地道歉，甚至在道歉的過程當(dāng)中，又得罪了這個人，這是我們第一種性格類型的人，我們叫做活躍型的人。而在你的身邊，你的公司，一定有這樣的人。但是還有另外一種性格的人，我們叫做完善型的人。他們的特點(diǎn)是什么呢？他們經(jīng)常想一些事情。

比如說他跟活躍者的區(qū)別，是什么呢？他往往是想好了再說。而那個活躍的人是說完了再想，活躍的人不擅長邏輯思維，數(shù)字概念淡薄，而那個完善型，完美型的人，他們具有嚴(yán)密地邏輯思維,他們對數(shù)字有極其的敏感性，比如說同樣一個場面，活躍型的人是這樣說的，今天聽艾莫老師課的人，人山人海，整個房間都坐滿了，后面還站了幾個人。那個完善型的會說，哪有，300人的會場，空了總共4個坐位，因?yàn)樗浅Ｍ晟啤；钴S型的人會說，艾莫老師講得太棒了，我終身難忘，如果誰不聽這個帶，如果誰不來就后悔一輩子，這是活躍型的人說法。完善型的人就會這么說，艾莫老師，在講最有價值的員工，做企業(yè)最有用的員工當(dāng)中，有這么幾條幫到了我，所以他會按部就班的，這樣來想，這是完善型的人，在生活當(dāng)中也是不一樣的，就包括擠牙膏都不一樣。活躍型的人擠牙膏，是從中間擠的，就擠出來了，而完善型的人擠牙膏呢，是從下面一點(diǎn)一點(diǎn)擠的，然后再慢慢擠上去，所以兩個人做法不一樣，在一起過就吵架。一個太太跟一個先生，就是這樣打得不可開交，起因就是因?yàn)橐恢а栏啵髞韮蓚€人還離婚了。為什么呢？那個太太是完善型的，那個先生是活躍型的，所以她每當(dāng)去洗手間看那牙膏她就生氣，然后她就跟他說，難道你那個牙膏就不能好好地擠嗎？先生說，我這么擠，不也是能夠可以用嗎？干嗎像你那樣呢？接著他又?jǐn)D，太太一生氣，說你根本不重視我，我每次跟你說什么，你都照你自己的方式去做，于是兩個人開始吵架，有時候這個太太比較包容，看到那個牙膏慘不忍睹，于是自己主動地把牙膏，慢慢地慢慢地擠上去，然后對方去洗手間，還是這樣一個動作，她就覺得生氣，然后上升到，你不尊重我的勞動，第一個是你不聽我的話，第二你不尊重我的勞動，于是她跟她先生說，好了這么辦。如果這樣的話，我真的不能忍受了。先生是活躍型的，然后說了一句，你能忍就忍，要過就過，不過就散，太太是完善型的，因?yàn)樗际窍牒迷僬f，她也認(rèn)為先生這樣。于是夜深人靜，坐在那里低頭哭泣，心中在想，是不是他在外面有人了，是不是他不想跟我過了，他想借助這個牙膏，來挑起事端。每天她就這樣想，想來想去終于做出一個她想好的決定，我們離婚吧！于是兩個人，因?yàn)橐恢а栏嗑头珠_了，只是因?yàn)樾愿癫灰粯樱荒芰π偷娜耍芾硇偷娜烁皟蓚€性格，是有一些區(qū)別的，能力型性格的人呢，他是積極喜歡做，而如果說活躍型的人，是以說為主，完善型是以想為主，那能力型就以做為主，而能力型的人，是最不喜歡那些能說會道的，他認(rèn)為那些人耍嘴皮子，那些人光說不做，看著人家說他就生氣，而他是主動去做，他看到完善型的人也生氣，那個人只在那兒想不行動。有的時候領(lǐng)導(dǎo)剛開完會，還沒等到散會，那個能力型的人，已經(jīng)出去做了，完善型的人還在想呢，這能行嗎？這行的通嗎？能力型的人，太好了，太好了，因?yàn)楹瞄L時間不出事了，終于有點(diǎn)新事做了，他也不去想這個方案可不可以，所以性格不同，對一件事情反應(yīng)是不一樣的，能力型的人是以做為主。力量型，這種人天生具有領(lǐng)導(dǎo)力，但這種人呢，通常是不喜歡認(rèn)錯的，因?yàn)樗惠呑佣紱]有錯過，而且他們從來厭惡那些小災(zāi)小病的人。因?yàn)橥晟菩偷娜耍胍幌胱约壕?/p>

病了，活躍型的人，說一說自己就得癌癥了，而能力型的人，他們一生都沒生過病，他們非常地剛強(qiáng)，因?yàn)樗麄円茉炝α康倪@種形象。但是一旦他們得病就是大病，第四是和平型的人，而平穩(wěn)型的特點(diǎn)是什么呢？他們的特點(diǎn)就是喜歡看，喜歡觀察，喜歡協(xié)調(diào)不同的人際關(guān)系。所以你不要以為他坐在那里不高興，那時候他雖然不動，在那看，那個時候他可能是他最高興的時候，但活躍型的人就不知道，以為這個人挺郁悶的，就通過說來調(diào)整一下，然后讓這個人快樂起來。完善的人就想，為什么那個人坐在那兒看呢，能力型的人想，他怎么會不動呢？大家想的都有道理，只是性格不一樣。四種性格對一個組織，對一個公司都有貢獻(xiàn)，他們都可以成為有用之人，在于四種性格如何配合，如何解釋，如果說活躍型的人，發(fā)明了飛機(jī)，那么完善型的人，就發(fā)明了降落傘，他們對社會都有貢獻(xiàn)，性格非常地重要，所以性格和人品和心態(tài)，構(gòu)成了你在職業(yè)當(dāng)中，想成為有用員工，非常重要的三個支柱，還有兩個也必不可少，那就是敬業(yè)和專業(yè)，如何透過敬業(yè)和專業(yè)，進(jìn)而幫助你在職場上，成為有用的員工，我們休息一會再講。謝謝大家。

第五篇：做最有用的好員工——艾莫

第二講你是哪種類型的員工

各位朋友，大家好，歡迎大家回來。那在一個企業(yè)當(dāng)中，我們四種類型的人才，我們通常所遇到的，障礙和挑戰(zhàn)是什么呢？那就是我們很多人進(jìn)入一種誤區(qū)。在企業(yè)當(dāng)中通常有四個誤區(qū)：第一個誤區(qū)：狗占馬位，為什么狗會占到馬位呢？因?yàn)楣酚胁湃A，在他的德行沒有暴露的時候，這個狗是很容易擔(dān)當(dāng)馬的位置的，換句話說小人很容易得志，小人很容易當(dāng)?shù)溃蝗说弥荆u犬升天，小人得志怎么樣，雞犬不寧，有的人說陷害忠良，也對，就會排擠其他的人才，所以在我們企業(yè)當(dāng)中，一個最大的誤區(qū)，就是狗占馬位。是因?yàn)樗胁湃A，但是沒有暴露出他的德行。講到這里我們需要界定一下，在這個企業(yè)當(dāng)中有用的員工，應(yīng)該是德大才大的員工，各位同意嗎？那這個才是什么呢？我們方才說過，這個才并不是最高的學(xué)歷，這個才并不是這個行業(yè)當(dāng)中最頂尖的技術(shù)，這個才也并不是多才多藝的那個才，在企業(yè)當(dāng)中，這個才的內(nèi)涵是什么？是指在現(xiàn)階段能幫助企業(yè)，在某些方面，達(dá)成企業(yè)所需要的，有價值目標(biāo)的一種能力系統(tǒng)。換句話說你再有才，你今天沒有幫助這個企業(yè)，在目前的階段，達(dá)成有價值的目標(biāo)，請問各位這個人才有沒有用，這個才叫通才，沒有用。人在企業(yè)屬相當(dāng)中，這個才是非常重要的，我見過很多有才人，這些有才的人，他們到一個組織當(dāng)中，并沒有展示出來，并沒有得到一個很好的位置，這些人還特郁悶，這些人還悶悶不樂，這些人還覺得自己懷才不遇，是因?yàn)樗麚碛械牟牛环掀髽I(yè)目前發(fā)展所需要的技能跟能力結(jié)構(gòu)。那什么叫德呢？這個德行跟我們平時的德，也不是不一樣的，在企業(yè)當(dāng)中，我們所要求的德是什么呢？

在企業(yè)要求的德，首先是你要和這個企業(yè)的價值觀保持高度一致。所以很多人，有自己的一個想法，他有自己的一個價值觀，那么今天，如果今天你不遵從企業(yè)價值觀的話，那么在德行方面，可能就不一定符合公司的要求，各位同意嗎？這個“德”還有一個內(nèi)涵，那就是你這個“德”要和公司的理念和愿景，保持一致，每一家公司都有獨(dú)特的愿景，每一家公司都有獨(dú)特的理念；每家公司都有獨(dú)特的價值觀，那這個“德”還有什么呢？這個“德”還意味著你能夠愛崗敬業(yè)，各位同意嗎？這個德不是在別人需要的時候，去幫助他，不是今天，在別人遇到困難的時候，你去扶助他，而今天在企業(yè)當(dāng)中，愛崗敬業(yè)也屬于企業(yè)德的內(nèi)涵，那這個“德”還是什么呢？這個德意味著你非常地?zé)崆椋谄髽I(yè)當(dāng)中能展現(xiàn)你人性的光芒。摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)人說過：什么是領(lǐng)導(dǎo)人？第一：要能夠播撒希望，第二：要能夠有迷人的個性，第三：要熱忱魅力無法擋。那今天員工也是一樣的，有的員工每天唉聲嘆氣，每天十分消極，那就不具備企業(yè)德的一個內(nèi)涵，有的人積極但不忠誠，有一個員工找到我，說要二次就業(yè)。他說：“艾莫老師，你經(jīng)常上總裁班，認(rèn)識很多老板，能不能幫我推薦一下，找一份好的工作。”我說，你想找什么工作？他說：“我做什么都可以。”我說：你畢業(yè)幾年？八年。我說：“那你現(xiàn)在目標(biāo)的薪水是多少呢？”他說：“兩三千就可以，在我們的城市消費(fèi)比較低，不需要太多的錢。”各位你想一想，一個畢業(yè)八年的人，還在找兩三千塊錢的工資的，這樣一個職位，而且他說他什么都能干。當(dāng)時我批評他說，你什么都能干，就意味著你什么都不能干。因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中，對才的要求，是細(xì)分化的，你到底今天能夠做什么？對德的要求也必須要限定在一定的范圍。他后來告訴我八年的時間，換了六分工作，最起碼在企業(yè)當(dāng)中，就缺乏一個對企業(yè)的忠誠度，各位同意嗎？他今天在這個企業(yè)遇到了問題，于是他回避，然后跳到另外一個地方，另外一個地方，又遇到同樣的問題，或者給他再次跳槽，找一個理由。這樣的人到哪里去，他的命運(yùn)都是一樣的，因?yàn)樗麖膩頉]有思考，在企業(yè)當(dāng)中，這個企業(yè)到底需要什么樣的才，到底需要什么樣的德。所以今天狗為什么可以站在馬的位置，是因?yàn)椴疟黄髽I(yè)認(rèn)可，但他的德不符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。如是他到了這個位置之后，可能會排擠別的人才，可能某些做法，不符合企業(yè)的規(guī)范，他就攪亂了這個同事之間的關(guān)系，還有影響了公司的秩序，最后破壞了公司的制度，提升了公司管理成本，這個人慢慢就被擠掉了。所以各位，這樣的人才要不要做啊。那如果你有這份才的話，你的修煉的方向是什么呢？就是德，當(dāng)修煉的這個德符合企業(yè)需要的時候，一定會得到重用的，你也會成為一個最有用的員工。那第二個誤區(qū)是什么呢？牛占馬位，牛為什么可以占到馬位呢？因?yàn)檫@個牛有德行，老板放心啊，什么事交給他，他不會貪你占你，也不會坑你，害你，所以很多老板喜歡把這樣的人，有德行的人放在了馬的位置上，但是各位由于德大才小，如果把這樣的人放在馬的位置上，他的才能不能推動企業(yè)的或者這個組織向前發(fā)展，我去了很多醫(yī)院做調(diào)查，有一些醫(yī)院為什么虧損呢?就是因?yàn)樗岩粋€特別特別扎實(shí)厚道的一個人，這個人同事關(guān)系也非常好，最后讓這個人當(dāng)院長。但是當(dāng)院長跟當(dāng)好人是不一樣的概念，企業(yè)不一定是用好人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位上。當(dāng)然前提是必須是一個好人，但是好人不一定能擔(dān)當(dāng)這個位置，必須是一個能人跟合適的人，所以很多人當(dāng)上了這個院長，但他不具備經(jīng)營管理的才能，盡管他每天都是最晚的時候回家，每一次他都兢兢業(yè)業(yè)，把所有的心思都撲在了事業(yè)上，最后還是沒有得到想要的結(jié)果，為什么呢？他的才能不能夠滿足這個企業(yè)，對這個職位的要求，所以各位，牛占馬位，等于企業(yè)的慢性自殺。所以今天你是這樣一個人才，你修煉的方向是什么呢？那就是增加這個才，要了解一下，在企業(yè)目前這個階段，按照有價值的目標(biāo)，需要哪些知識？需要哪些技能？需要哪些經(jīng)驗(yàn)？需要什么樣的知識結(jié)構(gòu)？然后我朝這方面的修煉，這樣的德行就會發(fā)揮出來，不會因?yàn)椴哦拗屏宋业滦械恼故荆赃@是第二個誤區(qū)，請問各位，我們了不了解，在一個企業(yè)當(dāng)中，我們這個企業(yè)，到底需要什么類型的人才呢？每個企業(yè)的發(fā)展，都分成不同的階段，比如說這個企業(yè)有導(dǎo)入期，導(dǎo)入期，需要開拓型的人才，這樣的人才不怕辛苦，不畏懼困難，甚至可以到一個陌生市場，完全的打拼，給公司開創(chuàng)一片新的天地。這樣的人不怕新的挑戰(zhàn)，哪怕是公司，剛剛開業(yè)，困難重重，他也可以一馬當(dāng)先，最后奪得頭功，這樣的人是開拓型人才；在企業(yè)的導(dǎo)入期呢？這樣的人才會受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和重用，但是到企業(yè)成長期，這時候企業(yè)需要第二類的人才，這類的人才是戰(zhàn)略性人才，除了敢拼 敢打，還要有勇謀，還要有一些策略，那個時候不單是自己會賣了，還要善于領(lǐng)導(dǎo)，一個會賣的組織。你自己會賣你只是個銷售員，領(lǐng)著幾個人會賣，你只是一個銷售主管，當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)所有的人會賣的時候，你就是一個銷售經(jīng)理，所以那個時候需要一個戰(zhàn)略型人才，所以那么各位都知道，我們現(xiàn)在做銷售，做推銷，跟做市場和做營銷管理，是兩碼事。做銷售可能憑借個人的勇氣，熱情，技能，扛挫折的能力，就可以把東西賣出去，但是你要管理一群人，甚至管理一個市場，他所需要的才能就不同，所以企業(yè)的成長期，需要戰(zhàn)略型人才，企業(yè)到了成熟期需要什么呢？企業(yè)處于一個相對的穩(wěn)定的狀態(tài)，這個時候沒有太多的新鮮事，也沒有太多的挑戰(zhàn)，正如今天的微軟，他已經(jīng)處在行業(yè)當(dāng)中這樣一個成熟期。那么人們?yōu)槭裁磿ノ④浌ぷ髂兀咳藗內(nèi)ノ④浭菫榱司S護(hù)Windows和office的利潤。但今天為什么更多的人去谷歌工作呢？因?yàn)樗麄內(nèi)ス雀韫ぷ魇菫榱烁淖兪澜纭Ｋ云髽I(yè)的不同階段，他們需要不同的人才那么企業(yè)的成熟期，需要維系型人才，能夠坐穩(wěn)的，坐得住的，能夠按照制度，規(guī)章流程來辦事的。開拓期你可能有自己的想法，會有自己的主意，企業(yè)老板也會給你試的機(jī)會，老板也會給你試的機(jī)會，錯了也沒有問題，我們現(xiàn)在開會，在驗(yàn)證這個方法，我們現(xiàn)在在做市場，在考驗(yàn)這模式，那時候，你有一些想法都可以，但企業(yè)成熟期，很多的事情就按部就班，而這個時候，需要你一個維系型的能力；而在企業(yè)的第四個階段：需要一個什么樣的人才呢？第四個階段，當(dāng)企業(yè)遇到衰退期，然后準(zhǔn)備螺旋式上升的時候，這個時候，需要矯正型人才。在企業(yè)處于危機(jī)當(dāng)中，在這個事業(yè)體衰退的時候，你能不能力挽狂瀾，你能不能忍辱負(fù)重，你能不能充滿了這樣扭轉(zhuǎn)乾坤的這樣的勇氣和智慧，而這個時候，最能考驗(yàn)?zāi)阋粋€人的忠誠度。因?yàn)槠髽I(yè)在衰退階段，因?yàn)槠髽I(yè)在落魄的時候，最能考驗(yàn)一個員工他的勇氣，智慧和職業(yè)的道德，我們都聽過那樣一個美好的故事，那就是史玉柱先生，在自己的生意，遇到巨大的挫折，那個時候呢，他偃旗息鼓，蓄勢待發(fā)。那時候，他每一天都是誠惶誠恐，尋求新的希望，而就在那個時候，他的身邊有十幾位不離不棄的人，在他的事業(yè)低谷的時候，在他事業(yè)衰退的時候，能夠跟他在一起形成戰(zhàn)友的關(guān)系。什么叫戰(zhàn)友，那就是同甘共苦，榮辱與共，挽臂同行，最后才能夠把肩同樂。所以企業(yè)四個不同的階段，我們需要不同的人才，那如

果了解了這一點(diǎn)之后呢？就會朝著這個方向來修煉，如果做一個有用的人才，那我們知道狗占馬位，和牛占馬位，都不足以能幫到這個企業(yè)，我請問在坐的各位，如果你在這個企業(yè)是沒用的，如果你在這個企業(yè)不是最有用的人才，你能夠在這個職場當(dāng)中，或者單位里面，實(shí)現(xiàn)你最大的夢想，達(dá)成你最大的目標(biāo)。并且得到最大的利益。能嗎？不能。企業(yè)的資源會分配給誰，企業(yè)會把最大的資源，分配給那些為這個企業(yè)做最大貢獻(xiàn)的人，而誰能為企業(yè)做最大的貢獻(xiàn)呢？那就是這個企業(yè)當(dāng)中，最用有的人，最有價值的員工，換句話說就是那20%的MVP。最有價值的人，最有價值的員工。在比爾蓋茨擔(dān)任總裁的時候，他說過這樣一句話。他說，假如，把微軟公司的20個人，現(xiàn)在就把他們撤走的話，讓他離開微軟，那么微軟什么都不是，他說microsoft nothing ,微軟什么都不是，什么都沒有。什么意思呢？在一個組織當(dāng)中，mvp最有價值的員工，是最重要的。他對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)最大，他對企業(yè)的利益貢獻(xiàn)最大。那么在有一次，記者采訪比爾蓋茨的時候，比爾蓋茨正在他的私人飛機(jī)里面。記者問了這么一句話，比爾蓋茨先生，誰是你的競爭對手，換句話說你的競爭對手是誰呢？我們經(jīng)常問這樣一個問題，誰是你的競爭對手。比爾蓋茨想了想說，你猜他說什么呢？他說誰呀，他說是高盛公司，記者說據(jù)我所知，金融投資方面的公司。他怎么能跟你成為競爭對手呢？比爾蓋茨說了一句話，因?yàn)樗诟腋偁幦瞬牛捳f不久，美國在職的副國務(wù)卿，來到了高盛擔(dān)任高級副總裁，而在美國歷史上，三屆財長是從高盛出去的。所以今天一個企業(yè)，想要發(fā)展想要成功，一定會要找到最有用的人才，和最有價值的人才，換句話說，如果你今天真的把自己打造成為最有用的人，最有價值的人，你就可以在企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)你所有的職業(yè)的夢想。而在這個企業(yè)人力資源的第三個誤區(qū)是什么：因?yàn)橛泻芏嘤杏玫娜瞬牛瑳]有擔(dān)當(dāng)最重要的職位，這個時候就容易產(chǎn)生人力資源的誤區(qū)。所以人力資源誤區(qū)，第三個就是馬占狗位,我有一次做顧問，到一個工廠里邊去參觀考察，這個人是董事長兼總裁，還兼廠長，三肩挑，然后在考察工廠的時候，他和他的領(lǐng)導(dǎo)層還有我，我們一起參觀這個廠區(qū)，這個時候突然聽到董事長，在整個廠區(qū)里大罵。他說又是你們誰，把這個東西放在這里，我跟你們說了多少次了，不要這么做，你們偏不聽，你們想不想干，不想干你們都給我回家。當(dāng)時我臉紅了不好意思，因?yàn)橐粋€董事長總裁兼廠長，這么點(diǎn)小事，讓他在那里到處吵，這是一個不符合管理規(guī)范的事情，但是畢竟發(fā)生了，而在這個誤區(qū)當(dāng)中我們把他歸類為，馬占狗位。這事情不需要你去做，自然有人去做，所以有很多老板，或者是有很多員工，在擁有某一個職位的時候，就以職位自居亂用這個權(quán)力，得罪了很多人，當(dāng)你得罪人的時候，就給你的管理，增加了額外的成本，所以馬占狗位，對這個馬是一個浪費(fèi)，那馬為什么占狗位呢，一個是老板覺得這樣做，會顯示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，還有一個他覺得這樣做的話會解決問題，通常這樣是不會解決問題的。這是人力資源的第三個誤區(qū)，那么請問在座的各位，我們認(rèn)為的最有價值的員工，最有用的員工，一定是做基層的嗎？不一定。相對來講，副總算不算員工呢，其中一員呢？算嗎？相對于整個公司來講，總裁算不算員工之一，其實(shí)也算。只不過職位不同，對公司的貢獻(xiàn)不一樣，每一個職位，都會對公司有貢獻(xiàn)，這樣才能形成公司的價值鏈，而你的作用，而你的作用，就是不管你在哪個位置上，都要成為價值鏈當(dāng)中，最重要的一環(huán)。而第四個誤區(qū)，馬占牛位，為什么是馬占牛位呢？那個牛不干活，那個牛不拉車，那個牛不中用，如果不中用，那個最著急的是誰，一定是馬，一定是老板，因?yàn)橥顿Y是老板投資的，然后看著營業(yè)額很少，看到企業(yè)遇到了困難，換句話說企業(yè)沒有錢，沒有價值，這個企業(yè)還能生存。如果企業(yè)不能生存的話，我們員工還有發(fā)揮才能的舞臺嗎？如果不行，我跳到那個車上去。但是在你的職業(yè)生涯中，會留下一個陰影跟恥辱。各位同意嗎？所以任何一位有價值的員工，都秉持這樣的理念：公司成功了是我的光榮與驕傲，公司衰退失敗了是我的恥辱，當(dāng)員工有這份責(zé)任感的時候，他就會跟所有的人，形成這樣一個價值鏈，所以當(dāng)牛不得力的時候，馬是非常辛苦的，我們看到很多這樣的公司。老板在做經(jīng)理的工作，干總裁的活，這個副總裁在干誰的活呢？在干部門經(jīng)理的活，這個部門經(jīng)理干員工的活，員工不干活，員工每天在議論，在出主意，我早就覺得這個企業(yè)有問題，如果企業(yè)這樣這樣就好了，我們的老板應(yīng)該這樣做，這樣做，天天在那當(dāng)榮

譽(yù)董事，天天在那指手劃腳，如果他不去干活，部們經(jīng)理就會承擔(dān)他的任務(wù)，總經(jīng)理承擔(dān)部門經(jīng)理的任務(wù)，老板就會干副總老總這樣的活，所以這是馬占牛位，如果今天馬占牛位，是屬于大材小用，所以這都是人力資源的誤區(qū)，如果今天你在企業(yè)當(dāng)中，四種類型的人才，好好的評估，你到底怎么做呢？那么在一個企業(yè)當(dāng)中，你要想成為一個有用的人才，你一定要做到騎馬牽牛，趕豬打狗。什么意思呢？你不管在哪個部門，你要找到一個最有用的人才，來擔(dān)當(dāng)重任，這叫騎馬，找一個最有價值的，因?yàn)槊恳粋€部門，每個企業(yè)都有mvp，都有最有價值的人，那這個人就擔(dān)當(dāng)馬的位置。為什么要牽牛呢？因?yàn)榕Ｌ?shí)，厚道忠誠，技能是可以提高的，所以你要帶動他，慢慢的讓他成長，成長，成長到馬的位置，當(dāng)然牛，很多牛是絕不能扮成馬的，換話說牛，牛怎么能跑過馬呢？除非有一種情況，那個馬中風(fēng)了，但至少在馬的帶動下。牛會比那些慢牛跑得快一點(diǎn)，各位同意嗎？所以你要牽牛要帶動他，這樣在它沒有方向感的時候，把他帶動到一個位置，也就是說在公司當(dāng)中，這個總經(jīng)理要通過副總帶動各部門經(jīng)理，那些踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地肯干的那些人。為什么要趕豬呢？如果在一個企業(yè)當(dāng)中，在你的部門里面，他的價值不僅僅取決于自己，還取決于所有員工對這個部門和公司貢獻(xiàn)的總和，那這個時候呢？還要趕走那些德小才小的人，如果這種人在你的公司當(dāng)中比例增加，對公司就是一個拖累，成本就會增加，為什么要打狗呢？因?yàn)楣沸∪四莻€特質(zhì)，會排擠優(yōu)秀的人才，甚至?xí)莺χ艺\，其實(shí)他有的時候，他也不是故意的，有的時候，是不得已而為之，有的時候是不知道而為之，但其結(jié)果都是一樣，那就是增加了管理成本，所以這些都是要去協(xié)調(diào)，當(dāng)協(xié)調(diào)之后，我們就知道在一個企業(yè)當(dāng)中，在一個組織里面，你發(fā)展的方向是什么，所以各位在企業(yè)不同的階段，需要不同類型的人才，我們方才講過，導(dǎo)入期需要什么人才，開拓型人才，成長期需要戰(zhàn)略型人才，成熟期需要維系型人才，衰退期需要矯正型人才。但請問各位，當(dāng)你不是那種類型人才，怎么來做呢？所以在企業(yè)當(dāng)中，要想做一個有價值的員工，要想做最有用的員工，要有一個自我升級的過程，各位同意嗎？在企業(yè)當(dāng)中要自我升級，要按照公司的要求，然后逐漸地提升我們自己，那怎樣升級呢？就要給自己規(guī)定一個成長的渠道，這個渠道其實(shí)很簡單。怎么來做呢？你要想成功要想發(fā)展，每個人都有五個要素。現(xiàn)在大家把右手拿出來，像我這樣只有五個要素。那第一個要素，這個要素是什么呢？這是什么呢？什么大拇指。這個是標(biāo)桿。誰是你的標(biāo)桿，當(dāng)你這樣做時候，你把這個手勢伸向別人的時候，意思這個人受你的尊重，得到你的肯定對嗎？那個人很棒，他很優(yōu)秀，他很了不起，那這個人就是你的標(biāo)桿。各位請記住，你把什么樣的人當(dāng)成標(biāo)桿，將來你就有可能成為什么樣的人。所以今天你要成為MVP，你必須把公司最有價值最有用的人，當(dāng)成你的標(biāo)桿。所以碰到這樣的人，或者你知道這樣的人，要不要向他豎起大拇指，要不要，這是一種態(tài)度，意思是說你做得非常棒，你做得非常好，問我要向你學(xué)習(xí)，你是我的標(biāo)桿，你是這個公司，這個機(jī)構(gòu)，這個學(xué)校，這個醫(yī)院里的MVP，我要向你學(xué)習(xí)，我要成為最棒的醫(yī)生，我要成為最好的教師，我要成為最好的員工，因?yàn)槲乙惨蔀镸VP。所以今天你要考慮到，誰是你的標(biāo)桿，你要想成功，要想成長，就要看誰是你的顧問；顧問是給你指引方向的，顧問是指點(diǎn)江山的，顧問是縱攬全局的，顧問是能看你看不到的東西，所以在你的職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中，顧問這個角色重不重要，那現(xiàn)在在先進(jìn)的國家，我們專門有一個職業(yè)，叫職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師，他們告訴我們的職業(yè)生涯，不同的進(jìn)程當(dāng)中如何去走，所以你需要一個顧問；而第三個是什么呢？第三個是;誰是你的教練，在你的職業(yè)生涯當(dāng)中，這個教練很重要，教練就是那些看到你的優(yōu)點(diǎn)，更知道你的缺點(diǎn)，能夠讓你的優(yōu)點(diǎn)得以發(fā)揮，讓你的缺點(diǎn)得已避免，不斷地改善你的弱點(diǎn)，最后成就你的未來，而這個教練，是非常非常重要的，那四個要素是什么呢？第四個要素是：誰是你的支持者，你今天在一個企業(yè)當(dāng)中，不可能獨(dú)立的成功，換句話說我們必須依靠別人，或者透過跟別人的合作，進(jìn)而發(fā)揮你的價值，所以你下面的支持者，是非常非常重要的。那么最后一個是，誰是你的批評者，不要小看那些給你指出錯誤的人，他可能是你成長的動力，也不要擔(dān)心那些不支持你的人，那些人可能讓你看到，你真正的自己，各位請記住，如果你能夠團(tuán)結(jié)擁護(hù)你的人，你就是主管，如果你能夠團(tuán)結(jié)不擁護(hù)你的人，你就是經(jīng)理。要想成為企業(yè)

當(dāng)中，有用的人才，要確定在這個企業(yè)當(dāng)中，在這個組織當(dāng)中，誰做的最棒，誰做的最好。你的標(biāo)桿是誰，誰是你的顧問，誰是你的教練，誰是你的支持者，誰是你的批評者，只有這樣攥緊拳頭的時候，你才能成為這個公司當(dāng)中，最有用的人。