第一篇：真正關心員工

真正關心員工，企業才有凝聚力

吳總是一個實干家，我們的企業從一個小小的火鍋店發展到現在規模很大的中金連鎖，與她扎扎實實、吃苦耐勞的創業精神分不開的。她可以脫下便裝，穿上服務員的衣服，幫客人端菜遞水，也曾卷起衣袖，幫阿姨洗碗，一蹲就是幾個小時，戴上廚師帽，用嫻熟的動作，翻炒鐵板上的炒飯，聽說做鐵板飯是她的拿手菜，半夜市場采購討價還價更是她的強項。這就是我們真實的吳總。但最值得我們尊重和贊賞的還是 對員工無微不至的關心和切身的體貼。

記得那是2011年的冬天，那是一個極寒的冬天，對深圳來說，是幾十年不遇的。突然有一天，吳總打電話來說，與人送東西來叫到外面接貨。一打開看是一床床溫暖的毛毯。原來是吳總特意為員工買來御寒的，接到吳總的這份關懷，員工都非常感動，有的眼眶都濕了。顯然毛毯不是很昂貴，但它的確來得很及時，也來得很實在。我相信在寒冷的冬夜，躲在暖暖的被窩里，我們每個員工的心都是熱的。

第二篇：真正關心文化人[范文]

真正關心文化人

江西作家鄭伯權，在吳官正同志任武漢市市長時即關注和采訪過吳官正，以后保持著幾十年的交往。吳官正曾幾次親筆給鄭伯權回信，稱其為“伯權兄”，表現出對文化人的尊重。一講到與官正同志的交往，鄭伯權就十分感動，自稱為中南海高官的“江湖”朋友。6月7日，在江西南昌召開的《閑來筆潭》讀書交流會上，鄭伯權動情回憶了吳官正同志的二三往事：

包子的故事

在《閑來筆潭》一書中，吳官正同志有兩篇記述自己母親的文章，一篇叫《難忘那夜的秋雨》，一篇叫《清明憶母親》，令無數人感動。鄭伯權說，我在2012年《中國作家》雜志上，以“布雨”（“布衣”諧音）為筆名，發表了一篇文章《遠在江湖憶舊蹤》，其中有一個“包子的故事”，記述了官正同志小時候的一件往事：有一次，小官正和母親一起到縣城買菜，母親買了個剛出籠的肉包子給兒子小官正吃，可他怎么也舍不得吃，要讓給可憐的母親。母子就這樣推來讓去，走了二十里地，回到家來，這個包子還是原封不動??當我寫這段窮人家母慈子孝的故事時，已禁不住淚隨筆落，濕透了稿紙。古語云：忠臣必出于孝子之門。正是這種母慈子孝，鑄就了官正同志忠于信仰、忠于人民大眾的崇高品格。

“文脈乃國脈所系，這個脈不能斷”

“吳官正同志曾對我說，文脈乃國脈所系，這個脈不能斷。文脈斷了，中華民族就沒有了凝聚力，就會變成一盤散沙。”鄭伯權回憶說，“官正同志重文興教，在江西主政期間，組建了南昌大學，新建了圖書館和博物館，擴建了藝術劇院，特別是重修了滕王閣。”

鄭伯權還講了一段關于重修滕王閣的往事。“‘文革’一結束，重修滕王閣的呼聲很高，當時省委省政府順應民意，組織專家勘探選址，成立了重修滕王閣籌備處，立碑奠基；但因財政困難資金無處籌措，拖了幾年未正式動工。吳官正同志到江西當省長后，多方騰挪，不久便撥了數百萬啟動資金，滕王閣便很快竣工對外開放，重現了‘滕閣秋風’的秀美景色。現在，滕王閣旅游門票收入一年亦達三千余萬。”他說。

真正關心文化人

“吳官正同志對知識分子十分關心、十分尊重，舊時說的‘禮賢下士’用在黨的這位高官上一點也不為過。”鄭伯權說，“有一年，南昌市舉辦滕王閣筆會，邀請了全國著名作家參加。吳省長得知后，立即前往江西賓館，想看望與會作家。其時與會代表還在從廬山回來的路上，吳省長堅持要在大廳恭候。會見后還陪同客人共進午餐，并不停向同桌的作家夾菜，盡顯君子之風。”

吳官正同志對財政經費千方百計省錢，但在文化建設用錢方面，他從來沒有打過省的主意。鄭伯權回憶稱，《閑來筆潭》中曾寫到有一次他下基層，對一位伸手要錢的地方干部說：我是當省長的，省長就是要懂得怎么省錢，要不下來個出納不就是啦！有一年，他把政府辦公樓裝空調的錢省下來，用來支持建設南昌大學。

“還有一次，官正同志對我說：‘你們文聯有一位參加過胡耀邦陵園設計的藝術家曾向我提過，文聯要成立一個城市雕塑辦公室，想向省政府要點經費；但談過有兩個月了，也不見打報告來。現在趁我手頭還有點省長基金，你回去向頭頭說，趕快打報告來。’結果，在報告上批了30萬。省文聯還想建個滕王閣文學社，定期聘請一些脫產作家。他知道后，還在北京開會就急著打電話給省里留守的一位副省長。會還沒開完，360萬元就到了文聯的賬上。”鄭伯權說。

第三篇：真正的關心來自員工福利

微軟希望每位員工都能夠愉快、幸福地生活，因此為員工制定了最為靈活全面的福利規劃。從日常免費飲用的蘇打果汁飲料到必須的全額醫療保險，我們細心地考慮到了每一個細節。如果你是微軟的正式員工，你將享有全部的福利。完善福利規劃目的在于，使公司最重要的資產——員工——可以比其他公司的人更快樂、更健康，以某種最理想的形式實現自身成長。優厚薪酬有競爭力的工資、基于績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計劃使得微軟的薪酬具有相當的吸引力。.k.f1 cM(H“ T4 e;A+ ~G3 G;q/ M: D基本工資

(h$ J* E+ y$ b(O& x微軟為員工支付的薪資在所處行業領域具有相當高的競爭力和示范意義。相關細節將在人事信函中詳細陳述，但毋需擔憂，一旦被錄用，你將獲得具有競爭力的待遇。8 U4 PT!Z/ |!E(w4 N/ O+ 5 O

$ X” e& A& E* ~, ^% x獎金, g!K!{, I!B.z2 W5 ^員工每年將根據業績領取年終獎。

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+ u(|/ h“ a# j9 @' c% W(a績效加薪

(X6 M% 6 _/ N# P0 微軟根據員工的績效評價結果決定其是否得到加薪。

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' N3 % d' e.n5 I3 H0 Z股票獎勵~” z# y, U“ C% ~5 E9 q* J員工將獲得實際的股票份額。與股權不同，股票獎勵能夠提供任意股票價格的長期價值。該方法除了給予員工一份相當具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時間內可持續獲得長遠收益。股票獎勵的分配可以根據員工的聘用期和/或績效自由決定。健康關懷微軟為員工提供體檢、醫療費用報銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。2 h* L;f1 QB3 M-/ D3 @

* H” `+ E5 _4 V5 H# T7 b+ z體檢* f$ ].z& y2 g)J4 z.n{{

公司每年安排員工到專業體檢機構進行全面體檢并提供健康咨詢+ M+ T.l3 a5 Q

!N!Q/ z!F4 o其它健康保險-_5 S& k+ {-s4 O

在員工的綜合福利規劃中還包括員工人身保險-人身保險為員工提供全球24小時人壽或意外傷害保障和員工醫療保險福利-員工可以報銷醫療費用，受益人包括員工本人和家屬。

' Y, U4 D' m“ J0 M8 L7 A/ n& L.{” D5 O6 y$ h5 _/ |)a健身俱樂部7 N* P, X3 @6 D

公司為員工提供健身俱樂部付費會員資格，健身俱樂部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項目。帶薪年假微軟為員工提供帶薪年假、病假以及志愿者服務假等多項休假計劃。l1 u5 I, L!d!{(X7 D9 y0 r4 L)V)Y)L.U5 `/ n

帶薪休假和年資假' B' h9 K' o1 J: u/ t' G

員工從工作第一年開始，每年可以擁有12天帶薪年假。服務滿兩年之后還開始享有年資假。, u# V, s(8 G0 d0 Dh2 J(Z: I/ RM(q;a

帶薪假日!?3 i% U4 p* u5 H“ S7 ]G/ T

包括所有政府規定的帶薪中國節假日。, K-K-}# A' {* m, z)G.[0 d& G0 全薪病假0 G* a” L* h' E;y-?2 ~8 ~(d

員工每年可以有15天帶薪病假。

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愿者服務假g;v2 pZ3 q1 B為鼓勵員工積極參與志愿者服務活動，公司給員工提供帶薪假日從事自己熱愛的志愿者服務項目。

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其他休假還包括：婚假、產假、陪產假、喪假等。其他福利除了免費水果、咖啡和蘇打水，微軟公司員工還將享受專業咨詢公司提供的個人咨詢服務，以及健身俱樂部成員資格等額外補貼。

# O, 7 l% F% n;Y6 ~1 i.R6 g0 Q0 ?' jc% 6 r3 d-B3 x;J0 n+ g5 y社會保險: p: r)A4 Nsm

公司按照國家和地方政府的規定為員工辦理各項社會保險關系，繳納社會保險費。/ _, O;c, K8 n-]

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住房公積金% l1 r/ J5 n* p% ?

公司按照國家和地方政府的規定為員工辦理住房公積金等相關手續

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員工協助計劃

;y% }2 O7 l/ D/ KP/ L員工和員工直系親屬在需要的時候可以享受由專業顧問公司提供的專業個人咨詢服務。受過訓練的專業咨詢團隊，包括輔導員、臨床心理學家、精神科醫生、人力資源管理顧問、財務及法律顧問，隨時準備提供全方位的咨詢服務，協助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問題。n!p;N8 ABJ)D9 N9 K” W: t, k員工協助方案提供以下方面的咨詢：K+ o)b(Q4 V;G職業及工作]6 Y4 P1 B)P, T9 K' D2 M員工管理

“ t1 y% W1 G/ _' q;h婚姻及家庭9 ua1 M, b3 F;C

調遷及文化適應6 F;L5 `4 V% l” b

精神健康及心理/ U1 B;c: r* q;c' M(w

法律及財務5 L!W8 y& |5 W-B& X;p3 Q

& e“ Y7 Y+ w0 Y1 K!p5 s: ~5 l8 ]旅游津貼+ b(|5 C, G& X$ l0 a

微軟倡導健康、平衡的工作生活狀態，公司每年為每一個員工提供適當的旅游資助，使員工有機會放松身心。

.S6 p.p0 f.cW1 i7 }$ & ^” G2 l& ~(w& f各類禮金+ F/ ]9 j3 c6 T+ r4 C

公司在員工結婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品。9 ^& R% Z;i8 ^$ O(_4 J

/ n-L“ _7 i# D# ?;@0 ])e2 U& l免費飲料和水果8 T2 W!l/ zs7 p5 J# d

是的，飲料和水果真的免費！你可以喝免費的軟飲料、咖啡、果汁和牛奶還可以品嘗新鮮的水果。-}8 ?7 a3 n# M+ H8 h' b)p5 b(K

/ a}+ c1 o+ s(o$ @& D” Y其他福利：

$ K0 k, R$ 8 |% X“ g!x* U% R無著裝規范

' D* * c' A(Z5 Jk;u.|靈活的工作時間% X' B4 O$ r' p6 s!2 i 鼓舞士氣的預算

$ e' K4 x* O/ p” b)p微軟公司會議" P;w!A(J)y0 n(a 微軟公司野餐

第四篇：關心員工身體健康

關心員工身體健康增強了企業凝聚力

隨著人們對自身健康狀況關注度的提高，健康體檢正在走近尋常百姓。為了關心員工身體健康，體現“以人為本”的企業文化，本著“早預防、早發現、早診斷、早治療”的原則，在公司董事長的重視關心下，由公司工會組織全體員工，利用休息日在華慈醫院分8批進行體檢，這是公司自成立以來組織的規模最大、檢查項目最廣的一次體檢。參加此次體檢的員工共計575人，男性478人，女性97人，每人體檢費全部由公司支付。為了不影響正常工作，根據各部門各車間實際工作情況于2011年6月9日至7月3日的每個周四和周日組織全體員工參加體檢，此次體檢包括一般檢查（內科、外科、五官科、心電圖和眼科）、X線檢查（胸片）、B超檢查（肝、膽、脾、胰、雙腎）和化驗檢查（尿常規、血常規、肝功能、腎功能、血糖、血脂、癌胚抗原和甲胎蛋白）。前后持續8天，由于幾個員工因工作原因無法在原來規定的時間內進行體檢，公司工會與華慈醫院商量決定又安排了幾天為這些員工進行體檢。

從本次體檢的結果來看，大部分員工的健康狀況良好，身體素質不錯。主檢醫生也在現場給予參檢員工提出了相關的建議和注意事項，同時華慈醫院體檢辦公室人員對個別員工化驗檢查較嚴重超標項目給予提醒和復查的建議，公司希望廣大員工能夠引起重視，并提醒員工們在辛勤工作之余，不要忘記鍛煉身體，增強自身的身體素質。

據員工普遍反映，整個體檢流程簡單便捷、井然有序，極具人性化，主檢醫生的服務態度也受到了員工們的好評。此舉不但為員工送去了企業的關懷和工會的溫暖，而且充分體現了“以人為本”的管理理念，受到了員工的一致好評，由此更好地激發了廣大員工的工作熱情，增強了企業凝聚力。通過體檢，使職工能夠及時了解自己的身體狀況，以充滿活力的體魄迎接挑戰，以健康的身體和心態積極投入到工作之中。

公司工會

第五篇：關心員工生活

宏志管理工作室團隊建設

關心員工生活

企業發展靠人才，因此，我們沒有理由不去關心員工的生活問題。關心員工生活應成為團隊建設及人員管理工作中的重要組成部分。管理層應高度重視。設備需要保養，員工更需要呵護。

“以人為本”不能僅僅是一句口號，不能僅僅停留在嘴上、紙上和會議上，應真正運用到決策和行動上。對于每個員工，參加工作的時間幾乎占去了他全部的或主要的時間，工作的同時也是生活，請問你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關注過員工的生活狀態嗎？可能有不少企業既不了解自己的員工，也不屑于體會員工的感受，甚至一點都不關心員工的生活狀態，他們緊盯的是員工的工作和績效，他們也只想講員工的工作，在工作以外的方方面面，他們不講也不管。過去是這樣，現在也沒有多大改觀，那么以后呢？

過去很多企業的成功得益于中國廉價的勞動力資源，然而隨著中國經濟的高速發展，人民的生活水平也在不斷提高，如今的80后90后也已逐漸取代60后以至70后，如今的80后90后學歷水平相對過去較高，生活水平也大大改善，據我觀察80后90后的農村孩子大多都沒有下地勞動過，有的考上大學就更脫離了土地，有的中學畢業后就開始到城市打工，而他們打工的目的絕不是為了給企業貢獻自己的體力勞動，他們都有自己的打算，他們要得到經驗、要學到東西、要掌握一技之長等等。因此以后的企業再不可抱有這種“廉價勞動力”的如意算盤了，也不可再把員工當作簡單的“經濟人”，低微的工資無法換起員工的工作熱情，但僅有可觀的工資，如果不關注員工的個性化需求最終也難以使員工“全力以赴”。

怎么辦？

只有人本導向型領導層才能解決問題。再回到上文提到的幾個問題：你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關注過員工的生活狀態嗎？人本導向型領導層在這方面的行動是積極的，他們不僅關注員工的工作和績效，他們同樣關注員工生活的方方面面。對于企業組織，關注員工生活的方方面面，不僅必要，而且能夠做好。世界上很多優秀的企業組織在管理中就體現了這種人性化的特點，這些企業將成為我們效仿的典范。世界三大快遞之一的美國聯合包裹UPS的亞洲區總裁有句名言：我們要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好我們的利潤。這句話反映了美國聯合包裹UPS以人為本的經營理念。

宏志管理工作室團隊建設

我在這里提出企業組織要關注員工生活的方方面面，只是領導層人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

我在這里提出企業組織要關注員工生活的方面，并不是在鼓勵企業辦社會，關心員工生活應著眼于企業戰略。企業的所有資源和行動應集中于實現企業的戰略目標。關心員工生活是實現企業戰略目標的必要行動中的一部分。關心員工生活是因為員工的生活狀態影響到了工作并已經成為了實現企業戰略目標的顯而易見的限制因素。就像美國聯合包裹UPS的亞洲區總裁所言，只有照顧好員工，最終才能實現利潤目標。

關注于員工生活方面涉及到許多具體的工作：解決或協助解決員工的住宿問題，使其安居樂業；考慮到員工上下班交通安全問題；協助緩解員工人際關系的緊張狀態；關心員工疾病衛生問題；創造條件解決或協助解決夫妻兩地分居問題；協助員工進行職業生涯規劃；妥善解決員工工傷安全問題；創造良好食堂就餐環境；制定廁所等生活設施的衛生清潔保障程序等等。所有這些方方面面弄不好都會對員工的工作帶來消極影響。作為企業，如果能在這些方面想員工所想、急員工所急，把員工的事當自家的事來辦，那么既能解決員工的后顧之憂，同時又保障了員工的安心和用心工作。在這種情況下，員工真正才能做到為企業的共同事業個個爭先，人人用命；每個員工才能真正成為支撐企業成功的一股重要力量。

但是，作為企業，必須量力而行，不切實際的跟風舉動是不可取的。所謂量力而行是指企業在關注員工生活方面的投入預算是企業利潤能夠足以支持的，這個投入水平不至于對企業未來的發展產生消極影響，投入太低和太高都不好，這個投入應能夠對企業未來的發展產生積極的影響。因此每個企業都應根據自己的實際情況制定一個適宜的投入水平，這個投入水平也能夠隨企業事業的拓展而得到適當的改善和提高。有些企業因底子薄，所以這個適宜的投入水平的絕對值相對很低，我想這不是企業的主要問題，主要問題是你能否在企業得到發展后適時提高投入水平，讓員工感受到他們與企業共成長。總之，要實現企業永續經營，構建企業人本管理系統，主動關心員工生活是很有必要的。