第一篇：領導者如何與員工保持最佳距離

領導者如何與員工保持最佳距離

【員工管理】在企業員工管理中，如何與員工保持一個最佳距離的管理工作是令大多領導者比較頭疼的一件事，管理者有能力管理一個團隊，卻不能隨時解決管理中出現的問題，但若是掌握一定的管理方法或許就能有效幫助領導者解除這個煩惱。

面對如今越來越偏向于人性化的職場管理，領導如何與下屬員工保持一個良好的距離成為大家比較關注的問題。因為有很多企業就是因為與員工相處的不好，而致使自己的管理工作不能順利展開，在影響大家的工作情緒之后，還影響企業工作的正常運營。那么，對于領導者來說，到底應該怎么做才能與員工保持一個良好最佳距離？

很多企業家或者優秀的領導者，他們對下屬的要求非常嚴格，同時也從來不向下屬掩飾自己的真情，但是最終卻贏得了下屬發自內心的尊重和追隨。關鍵的就是因為他們掌握了什么時候該嚴厲什么該放松的保持最佳距離的這個度與原則。作為企業領導者，若想自己的員工能夠開心快樂的工作，首先的任務就是盡自己最大努力為下屬員工創造一個良好的工作氛圍，積極健康的引導大家努力工作，進而推動和促進人才和企業的共同發展。

當然管理中建立必要的績效考核管理也有必要的，這不僅是對員工的一種激勵，而且憑借相應的績效考核制度才能更好的和員工保持距離。但是管理中不能過于“精打細算”，讓員工在最關心的薪資制度方面有過多不滿和距離感。也要嚴格執行考核制度，避免上下級關系過密從而影響考核的公平性。在管理中建立良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的執行。缺乏執行力的企業就不能落實具體的企業制度，那么關系過密的上下級就會缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。

無論是古代的君臣關系，還是現代的企業管理，都要記住“君子之交淡如水”這個做管理者的基本原則。在企業中，無論是對上級、同級或是下級，雖然“淡如水”的關系不好掌握，但也應該盡力去做。不要培養“死黨”、密友，不要交往過密。進入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。企業管理盡可能要一碗水盡可能的端平，公正公平。管理者既要掌握這種管理原則，又要懂得如何靈活變通。不好端平的事，要不不做，要做時就要注意正確的方法和策略。

在企業管理上最好不要容許身邊有永遠離不開的人，只有積極調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用相應的權利及名義營私舞弊。有些人為謀一己之私利，最后拉領導干部下水，后果是很危險的。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛。但在工作時間時也不要與員工走的過于親密，與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份，這是管理的一種最佳狀態。

其實在職場管理上，若是領導和員工能夠保持密切關系，就會利于營造和睦的工作環境，提高員工工作積極性。但是過度密切的關系又會導致領導在下屬員工面前沒有威信，管理上出現一定的難題，員工也不好把握工作原則和尺度。因此管理者一定要掌握這些與下屬員工保持最佳距離的管理技巧，它可以讓你的管理工作更輕松愉悅的開展，確保工作進展順利。

第二篇：和微信保持距離

和微信保持距離

毋庸置疑，微信，為我們帶來了很多方便。自從有了微信，我的日子也顯得忙碌起來。微信和朋友聊天，微信和親友打電話，微信和各個階段的同學、同事有事沒事的問候，微信和家長建立家校聯系……曬生活、曬學習、曬學生表現、曬……分享好文章，分享好視頻，分享逗人一笑的段子，分享……瀏覽朋友圈，看同學讀到了什么好文章，看大家都在干什么，看近期又有什么熱點需要關注，看……忙碌的手機微信標志，無數次地被點開，關上，關上，點開。一言以蔽之，微信成為了我們大多數人生活中的第一。

但，打開微信的同時，也擠占了我們更多的可以利用的時間，它悄無聲息地令人著魔，令人沉迷，它偷走了我們原本可以做的很多有意義的事。記得沒有微信的時候，我們能靜下心來讀一本雜志。以前，我對于《讀者》很是情有獨鐘，每期必買，每期必看；自從有了微信，我加上了讀者文摘的公眾號，可不知怎的，對于在手機上閱讀沒有那種讀紙質文章的感覺，走馬觀花，心情浮躁，粗枝大葉，總是停留在瀏覽的狀態。記得沒有微信的時候，我還能能靜下心來讀一本自己喜歡的書籍，有文學書籍，也有教育?？?，記錄摘抄一下自己感同身受的言語，摘抄一下優美的詞句，至今這些學習筆記我還保存著，不舍得扔掉。記得沒有微信的時候，我閑暇的時光便是寫博客，寫寫自己教學的心得，記錄孩子們的學習生活，或深刻或淺陋，但都是不可復制的珍貴回憶。自從有了微信，所有的的東西好像都如流水一樣消失了。品讀一本書的時間消失了，靜心思考的時間消失了，用鍵盤敲打博客的時間消失了……日子忙忙碌碌，卻沒有留下一點痕跡，無論是內心里的，還是字紙上的……看看我的博客，已經荒廢了近半年了，所發表的幾篇文章，也是從以前的博客中挑選出來的。

微信，在為我們帶來方便的同時，也浮躁了我們的日子。其實，回過頭來再想想，任何新生事物都有兩面性，關鍵看我們如何把握。和微信保持距離，讓生活更豐富，更充實。

第三篇：【2014備考】如何保持最佳備考心態

智能暑期輔導班內部資料 【2014備考】如何保持最佳備考心態

現在距離高考的日子越來越近了，同學們多少都會有些緊張。其實這很正常，但過分的緊張而導致的焦慮，一定會影響考生在考試現場的發揮，得不到理想成績。如何才能擺脫考前焦慮，保證最后沖刺階段的復習效果呢?小編建議同學們可以選擇以下五種方法來趕走焦慮，保持良好的心態迎接2014高考。

1、列表清晰法

焦慮緊張的一個重要原因來自于不確定性，所以讓它變清晰本身就是一種方法。有同學因為擔心第二天考試會忘帶東西而難以入睡，如果手上有一個考試用品清單就可以踏實許多。有同學因為擔心有個知識點還沒有復習而輾轉反側，如果枕邊有一個筆記本把它記下來就可以安然入睡。

2、目標轉移法

這種方法是把注意力從不良的心境中解開，從而消除內心的焦慮。例如，可以通過適當的體育活動，或遠足或爬山，讓自己在大自然中放浪形骸，領略人生，忘卻煩惱。也可以通過朗誦名家名篇，或者進行角色表演，讓自己在朗誦或表演過程中釋放不良情緒。

3、情緒宣泄法

面對考試日期的臨近和考試壓力的增加，可以采取適當的情緒宣泄來調節。比如，可以找一兩個要好的同學或親友，通過和他們談心，向他們傾訴自己心中的積怨以求得理解和同情。再比如，可以找一個安靜的不受他人干擾的地方，放聲大哭或大笑一場，以此疏緩自己內心的委屈和苦惱。

4、心理暗示法

心理暗示是一種有效的釋放方法。在兩幢高樓之間架上一塊木板，只有夢游者才有能力如履平地，因為夢游者不認為自己是走不過去的;而正常人認為會摔死，其結果就是會摔死。所以心理學家認為：當想象與意志相對抗時，想象總是毫無例外地戰勝意志。所以，同學們要學會給自己良性的正面的心理暗示，考前一定要大聲對自己說：“這次我一定會考好?！?/p>

5、放松心態法

要多用功，特別是在最后的沖刺階段，也不能松懈，在考試時你就可以對自己說，我已經努力到了，只要正常發揮就好，而往往這樣的心態能讓自己放松下來，甚至可以超長發揮。

最后，提醒考生，在最后也是最關鍵的時期，一定要正確認識自己，建立明確的復習目標、復習計劃，合理規劃時間，切實提升學習的自信心。

天道酬勤！

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第四篇：師生之間要保持距離嗎

師生之間要保持距離嗎？

“距離產生美”在教育教學過程中，教師要和學生之間保持距離嗎？如果要的話，應該保持怎樣的距離比較合適？怎樣保持距離？ 歡迎大家討論。

第五篇：班主任與學生要保持適當的距離

班主任與學生要保持適當的距離

班主任工作復雜、艱辛、繁忙，需要耐心、細致、認真、負責地付出心血和勞動。然而，精心的勞作、辛勞的汗水換來的結果卻常常事倍功半，收效甚微，甚至事與愿違。應如何保持與學生間的距離呢？

1.與學生走得太近的教師，往往深受其害。無數經驗證明，與學生交往“掏心置腹”，和學生“打成一片”，時間一長，教師身上的神秘感消失殆盡，學生就會慢慢忘記教師的身份，把教師當作“朋友”。（班主任工作

www.tmdps.cn）一旦平衡感建立起來，學生就會質疑你的任何管教行為，甚至因此反目成仇！當教師失去管理學生的權威和合理性基礎，除了失敗，還有什么可能的結局呢？許多教師遭遇學生“冰雹”之后，總是大罵學生忘恩負義。殊不知，究根溯源，都是教師自己釀的苦果。

2.與學生保持適當的距離也包含作為班主任要在管理上體現出能力來。班主任管理學生的過程其實也是師生不斷交鋒、不斷博弈的過程，幾個回合下來，一旦學生發現教師計止此爾，那教師就大大不妙了。因此，教師必須靈活變換管理策略，使學生面對教師時無法準確預見可能的后果，而這也有賴于適當地拉開與學生的距離這一條件。

3.教師與學生保持適當的距離，不僅是必要的，而且是必須的。這里的關鍵就是要保持作為教師的權威。由于時代的原因，現在的學生早已忘了師道尊嚴，教師的社會地位也急劇下滑。要根本解決這個問題，主要依賴于著力培養教師的權威。但教師的自強自立同樣是重要的。