第一篇：《表揚與批評》讀后感

《表揚與批評》讀后感

最近一直在研讀《表揚與批評》，大有收獲！一個領(lǐng)導(dǎo)要掌握好表揚與批評的技巧，就要先學(xué)會被表揚與被批評。這就存在了一個積極的循環(huán)！一個企業(yè)要想發(fā)展的長遠，那么越基層的員工越應(yīng)該得到鼓勵而不是過多的批評，一個合理的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該得到員工的認可才能讓員工信服！當(dāng)提到高標(biāo)準(zhǔn)的時候，應(yīng)該是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面向全體員工進行開會傳達,這樣才會得到最好的效果！

每一名員工都有自己的思想，要想發(fā)揮每個人的所長，就要求管理者必須通過公司制度對現(xiàn)有的工作體制進行調(diào)整！這樣管理者的表揚與批評才能得到員工積極的配合！管理者要有管理者的風(fēng)度，更要有分明的獎罰制度，員工與管理者之間不應(yīng)該出現(xiàn)過長時間的埋怨與抵觸！這就要求管理者要時時表揚員工或者更多的談心；用自己的行動來讓員工了解到自己的不足，通過一個委婉的批評方式來實現(xiàn)預(yù)期的效果！當(dāng)一名員工帶著情緒工作的時候，他會和其他員工對管理者的所有作為進行夸大的描述，進而更多的人都表示對管理者盲目要求非常不滿！這就是表揚與批評的基礎(chǔ)——溝通！

對于我來說，表揚與批評讓我明白了：管理要貼近員工，也就是親民，這樣你的表揚與批評才會得到員工的理解與認可；才能更長遠的發(fā)展一個企業(yè)！

奶片三班：馬 強2012年11月16日

第二篇：表揚與批評

表揚與批評

企業(yè)管理中，作為一位企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)往往會有多少軟事而面臨，就表揚與批評這樣的往事常常發(fā)生在企業(yè)的管理之中。因為你要面對企業(yè)的管理成員（你的下級）和企業(yè)員工。真對企業(yè)實際要落實好多好多事情，在加上員工的心里往往和領(lǐng)導(dǎo)想的不一般，所以在企業(yè)管理中的日常工作上就必要性的需進行一引起表揚和批評工作，但表揚與批評按說表揚是好事，批評本身就不是好事，可有時恰恰相反，這就要看什么事情，什么地點，面對的是什么人。就是毛澤東同志作詩的前提“先談時代背景，再論時間事物，后談人為確觀”。

在企業(yè)的生產(chǎn)運動中，管理者為了工作，為了生產(chǎn)進度，有時就得拍一些典型來一點帶面。這是工作方法，也是個很簡單的事情，可做起來不那么容易，一個典型抓好了可帶動整個工作，如果抓不好相反會影響工作，起相反作用，導(dǎo)致誤碼率區(qū)，影響其他的出現(xiàn)消極因素。起反面作用于和負作用這就顯得出領(lǐng)導(dǎo)的工作沒胡水平和工作能力。同樣抓一個典型若能起到帶動動作用，說明你有領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，典型抓的好。對與反面作用和負作用一般 的是能力問題。嚴(yán)重影響工作就是你不稱職，還有時一些典型工作搞活經(jīng)濟不好讓你去沒有辦法工作。

表揚，就表揚也有好幾種表揚方式和表揚的對象，對于事情不得一律相看，分開場合講，有的就需要在公共場所來表揚，有的就需要在一定的范圍表揚。這就是表揚的前提和主導(dǎo)思想，但在某種場合還要先法制人的表揚一些落后對象，這是對他工作的一種激勵，即古人傳說中的“激將法”。比方說公司年終評先先進工作者和勞動模范，這是對一年來的工作總結(jié)，也是對下工作進行前題性的開展啟發(fā)。就是要把一些在今年工作中表現(xiàn)好的，工作踏實、認真負責(zé)，遵章守規(guī)的員工評選上來，進行表彰，也是一種工作激勵，對下年的工作他更能起到帶動頭作用。在這個時段你做為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)不能只評出來發(fā)個獎品，發(fā)些獎金就一了了之。要是這樣只能是一種先進工作者的工作補償，起不到表帥帶動頭作用，再是從實質(zhì)上給了獎勵，其名譽上沒有什么鼓勵，過后說不定還有些員工不知道誰是勞模，談不上知道去年誰干的好，誰干的不好，這樣盡管你發(fā)了獎金、獎品、紅包。沒有完全起到獎勵先進應(yīng)有的作用。這里就談不上什么表揚先進。作為一個公司年終評比是對一年來的工作總結(jié)，對先進工作者的表揚是一種張揚，更是對全員的工作激勵，也就是說年終總結(jié)不只是發(fā)獎而易，主要的是要召開全員大會，大張旗鼓的對先進工作者和勞動模范進行公司表揚。讓員工都知道誰干的好就能當(dāng)勞動模范，就能受到表揚還能得到獎金、獎品等等；必要時還要進行先進工作者的事跡報告會，讓員工都知道他們是怎么工作才能工巧匠當(dāng)上勞模的，激勵員工都去向他們學(xué)習(xí)，都去那樣做工作就好搞了，對公司、員工都有好處，國為人的心理作用都是相同的，都想爭當(dāng)先進，力爭向上。

還有一種是在平時開會學(xué)習(xí)時，為了日常工作政黨進展，找出平時工作中積極向上的同志進行點評式的表揚，讓凳都知道什么事應(yīng)做，什么事不應(yīng)做，但在這個時間要對事不對人，以事找人的對應(yīng)。對號入座的進行表揚。比方說，昨天不知道誰把機關(guān)大院在上班前給清掃了，可你通過了解已經(jīng)基本打到人是誰，這時在班前會上就得進行表揚這種事，但千百萬不要點名表揚，你就無名其實的表揚這件事情，（因為已有好多人都看見過那個掃地的人）。表揚中要說這件事情怎么樣好，好在什么地方等等。在這個時間大家多數(shù)知道是說誰，如果你點名表揚的話，說不定員工會產(chǎn)生誤解有的心想，有的在背后說是你提前安排讓他掃地，反過來再利用職權(quán)他和你的個人行為來刺激人。這時的員工不只產(chǎn)生誤解，相反不認為你表揚為真實。所以在這里你只有對事論事而不對人。還有是真正的掃地者不論誰。因何目的去掃教師一種先進的事，這是事實的存在當(dāng)你把這件事情表揚后，因為掃地的受益者是大家，都會知道，如果天天有人能夠這樣，大家就會長期受益，何為人而有不樂意。所以你反復(fù)表揚了這件事情的真實情況，在員工中有幾種議論會出現(xiàn)，一是說誰掃的怎么念不知道，這個人可真好啊！犧牲了自己的休息時間為我們創(chuàng)造了干凈的衛(wèi)生的工作環(huán)境。二是說自己為什么不能去也掃一掃，讓領(lǐng)導(dǎo)也給以表揚一下。這時下意識的心想“咱不就成了公司的紅人了嗎？先進工作者嗎？”還有的說：“下次咱自己要比他在早點去掃，看看咱掃了后領(lǐng)導(dǎo)是不是會同樣的表揚”。這幾種不同的廉潔都代表著一個人的思想、行動，并確實有他的背影。

先者是說你表揚的行為著真的是好人，對自己來說犧牲俱休息就能為大家創(chuàng)造好的環(huán)境。第二種是通過你這樣的表揚激發(fā)了他的上進心理，自己想法在找爭當(dāng)先進的機會。最后一種是報著不服氣的心態(tài)，自己在一定的時間找個機會同樣干點好事，讓你對他也進行表揚。這樣一下子就可以激發(fā)大多數(shù)人及全員的上進心理。大家也許都來爭當(dāng)這個被表揚的人，真正達到了你表揚好人好事的目的。要比你安排人輕換式的天天去掃效果好的多，久日久之，在你的公司就會形成一種企業(yè)文化式的掃地方式。“班前義務(wù)掃地”。

凡工作都不能只抓一頭，光表揚一些先進的工作者，在這里往往還會出現(xiàn)刺激，“反正人家總是先進，咱干與不干領(lǐng)導(dǎo)都表揚的是人家”。這就在表揚時只點事情表揚不論人的名字的主要目的。抓工作要從兩頭著手，走在前面的表揚，走在后面的抓住典型用反彈式的工作方法進行表揚，不要刺激，用激發(fā)后進。讓他不干都沒胡辦法去說，在一定的時間只有硬著頭皮的去干。但這樣的典型很難找。要針對事實、針對人，還得給全員一模眉奇妙，給表揚者一個騎虎難下。這個時間當(dāng)你的表揚論言發(fā)出后會使用權(quán)全員心服口服，反彈到被表揚的心里在，“明明是自己不對，領(lǐng)導(dǎo)還表揚，下次一定要向先進工作者那樣真的干好，讓領(lǐng)導(dǎo)們看看再來個表揚啊”！

公司有個別人工作不是太積極主動，但要舉行一次義務(wù)勞動，你要招開大會講義務(wù)勞動的意義、地點、時間及價值和參加人員。這時間你就可以用激發(fā)性的激勵手段來講，“本來這次義務(wù)勞動不是全公司都去做，只是當(dāng)班者就可以，可某某同志和多數(shù)以前沒有機會參加過這樣活動的同志多次找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，他們強烈要求要參加本次義務(wù)勞動，他們并誠懇的說：以前好多次我們都沒有去，這次必須要給我們這個機會，讓我們也參加義務(wù)勞動啊！要求參加義務(wù)勞動說明了他在本質(zhì)上有了根本的轉(zhuǎn)變，知道以前沒有去是不對，要求去這是積極的表現(xiàn)，思想認識的提高，我們通過研究決定：尊重并采納他們的意見，本次義務(wù)勞動全員參加”。這樣一下子就能夠激發(fā)全員參加義務(wù)勞動的積極性。人家平時不積極參加都我領(lǐng)導(dǎo)要去，咱們不能夠走在那些人的后面，一定要積極參加，就你表揚的本人本不想去，因為你表揚中內(nèi)心激發(fā)了熱情，他很積極的參加了本次的義務(wù)勞動，這是一種激勵性的表揚和帶動作用力。

有來有往，有上有下，有前有后，這是人生事物中存在的必然現(xiàn)象。在企業(yè)管理中依然存在著有表揚就批評，有先進就有落后，著是企業(yè)發(fā)展中的必然存在。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就得依照企業(yè)文化所談過的抓點帶面的進行工作。必要時還要抓兩頭來帶動中間，抓點帶面是來抓好的一面（即典型）用來帶動整體工作。抓兩頭帶中間是抓前頭典型好的，積極工作的一面。再是抓后頭落后工作差的一面。用前面的積極工作激發(fā)他來促進工作。但這個方面往往不是太好抓的，有時還得采用批評的辦法來抓，這也是工作的需要。還有在日常工作中有個別少數(shù)員工違反勞動紀(jì)律，違章作業(yè)等等，你都得進行批評，可批評畢竟不是好事。從事企業(yè)管理工作，員工多了，工作雜了，問題就多了。出現(xiàn)問題后你只表揚不批評也辦不成事業(yè)，搞不好還會影響工作。

再是有的員工平時工作不注意，出現(xiàn)問題后自己還不以為錯。這是員工的認識和理解問題，在這里你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士，為了工作就只能采用批評教育的辦法來處理和教育引導(dǎo)員工，可批評要講究方式、方法，還得看是什么事情，什么人？發(fā)生在什么場合？影響力和影響面的大小來選擇你的批評發(fā)方式。比方說：有一個主要的同志遲到一次，你可以不說，但在這里你不說不證明你就不知道。事后你可以采用其他事情引發(fā)性的了解他遲到的原因。如果是可（客）觀原因他只就一次，他可永遠不說，如果是主觀原因不認真或其他個人私事而造成上班遲到，你也可以年說，但必須記在心中。等他再有了再發(fā)性的遲到后一同放到一起再說，說還得看是什么事因，本人本身造成的想怎么說就怎樣說，是因家中有重要事情遲到，這事你先不要批評，不說不能批評，還得取證了解他家里出現(xiàn)了什么事情，有什么困難，如果有大的方面事情就批評幾句，如果有大的方面的事情你站在工作方面給以批評，后來還要了解清楚，直接為他解決好家中的事情。用這幾種不同的方式對待一位遲到者，他也不會說你不知道遲到的，要是 他困難，瑣事較多，因家庭事情遲到，你見了就批評，搞不好他會思想產(chǎn)生反彈，就是不說他心里都會出現(xiàn)不平衡的壓力和想法，“我家里已經(jīng)出現(xiàn)了這么大的事情，就遲到了幾分鐘你不批評，下次輪到同樣比這大點的事就不來了，看他怎么批評”。對此會嚴(yán)重影響工作，如果你了解到他家中有事不批評，同時還去到他家里看看他家中怎么能出現(xiàn)了影響工作的事，并問他還需要你辦點什么事嗎？這時他會知道已經(jīng)遲到都不好意思，你不但沒有批評反會給他一種安慰，他心里不平衡的會產(chǎn)生一種對領(lǐng)導(dǎo)、對企業(yè)的感恩，特別是對你會產(chǎn)生一種很好的印象，日后你的工作就會很好做的，他在某種場合都會起到一定的帶頭作用。

一個員工在工作因粗心大意，操作失誤，出現(xiàn)了質(zhì)量式不影響工作的安全問題。在這里就得采取果斷措施，不只是批評，在這里就得嚴(yán)厲批評，還要立即去制止，否則后果嚴(yán)重后就會影響生產(chǎn)和企業(yè)的，再小也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展下去會涉及到產(chǎn)品的價值或企業(yè)的形象，連帶著企業(yè)的效益和用戶的利益，影響太大了還會造成對企業(yè)的生存有誤，這是其一，如果是安全方面除了上述這些嚴(yán)重的問題，還會直接涉及到人身、設(shè)備、企業(yè)財產(chǎn)的安全，必須給以立即制止，嚴(yán)肅批評。并要提出今后改正的辦法、措施，講清事情后果，讓他知道你為什么要批評他，批評他是為了誰，事后他會理解你這種批評是對企業(yè)、對員工、對他本人都是有利有益的。

這樣的批評是對企業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé)，作為一位企業(yè)的主要負責(zé)人，只會表揚，不批評人，你的工作再好也只能說明你的工作事事有序。如果你只批評不教育也會造成誤解（動不動只是批評），這是員工對領(lǐng)導(dǎo)的評價。但批評只是一種表現(xiàn)性的表面工作狀態(tài)，而不是解決問題的根本。這里說的就是對員工批評完了后，要根據(jù)他被批評的事由還要做思想工作，即善后工作。讓員工受到批評后心里清楚你為什么要批評他，批評他的原因、目的就很清楚知道你是為了工作，對事不對人的一種批評。

批評員工要講究方式，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作中的管理要求，員工在出現(xiàn)錯誤時，往往是事先不知道或馬虎而造成的，事后心里有點清楚但事故已發(fā)生了，錯者在這個時間會自責(zé)或內(nèi)疚，如果你做為領(lǐng)導(dǎo)在把這個事情在員工大會上點名批評、他會接受不了，導(dǎo)致他走向誤區(qū)，這里又要說到工作方法，即：批評人的方法，可以公開點名批評，也可以采用大會只點事情的因果，不點當(dāng)事人的姓名，但當(dāng)事人不會以為你不知道是他，他這時比誰都清楚，心里卻以為你給他留有情面，日后你對他的處理再嚴(yán)重他都會心服口福的接受，這樣后即處理了事情、也達到了處罰的目的，還能起到教育其他員工的意義。這不能說你，沒有對此事進行處理，也不能說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就不知道是誰犯的錯誤，這只是一種“論事而不論人”的心理事情的方式。作為一個員工從企業(yè)作業(yè)在這樣的事情面前，自己也是心服口服的接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育，甚至還有處罰他也沒有任何心里上的不服，只有按章遵處，日后不能再有這樣的情況出現(xiàn)，這就完全起到批評教育的目的和意義。

第三篇：淺談表揚和批評

第十屆全市基礎(chǔ)教育課程改革征文大賽

淺談對學(xué)生的表揚和批評

李榮 電話：*** 重慶市墊江縣第五中學(xué)

論文類別：學(xué)科教學(xué)管理類 學(xué)段：中學(xué)

摘要：本論文主要探討在我們的教育教學(xué)過程中如何正確使用表揚和批評去達到“治病救人”的效果。從而讓學(xué)生獲得自信、自尊，使他們能在人生的道路上健康成長。

關(guān)鍵詞：學(xué)生 表揚 批評 辦法

教育的工作辛苦、瑣碎，有時還不被人理解，然而這份工作又是愉快的，崇高的。這份愉悅和崇高的感受來自學(xué)生帶給我的感動，它如蒙蒙細雨，濕漉漉地滋潤種子的夢境；如融融春意，暖洋洋地慰藉著心靈。

在我的至今并不長的教育教學(xué)工作生涯中，有很多學(xué)生和我一起創(chuàng)造的故事，這些故事讓我深深地被自己所從事的工作吸引。

教師要在細微之處見真諦，善于在平凡中找出不平凡。我在周記中發(fā)現(xiàn)一個學(xué)生喜歡看古典小說，并根據(jù)小說內(nèi)容將班上的同學(xué)寫進自編的小說故事中，于是我在評語中寫道：“你富有創(chuàng)造力，我愿做你的第一位讀者。”誰知，他一發(fā)不可收拾，每次周記都有一段自己創(chuàng)作的小故事。而且還有點像模像樣。一次贊揚，激勵他看完了《水滸》、《三國演義》等許多部名著。誰說一語只值千金？我認為，它可以創(chuàng)造一個生命，拯救一個靈魂??

愛因斯坦就這樣說過：別人贊美他思維能力強，有創(chuàng)新精神，他一點都不激動，他作為大科學(xué)家聽這類話聽膩了，但如果誰贊揚他小提琴拉得棒，他一定會興高采烈。因此，贊揚不要老是停留在學(xué)生習(xí)以為常的優(yōu)點上，而是要去挖掘?qū)W生身上一些鮮為人知的優(yōu)點，表現(xiàn)出教師的獨特眼光，讓學(xué)生得到一些新的肯定，效果反而更好。有個學(xué)生帶我去家訪走到哪里她都有認識的人，并且主動跟人打招呼，于是我不是表揚她帶我家訪之事，而是贊揚她人緣好，很懂禮貌，她興奮不已。

贊揚學(xué)生，怎樣才能做到既有效力，又不養(yǎng)成驕傲自滿的情緒呢？這就要贊揚他所做的事和他的品性而不要擴大到他這個人。學(xué)生經(jīng)過努力，成績提高了，就該贊揚他經(jīng)過努力而成績提高這件事。因為贊揚他努力，讓他知道受贊揚的真正原因，他就會繼續(xù)發(fā)揚光大。而贊揚他聰明，就可能導(dǎo)致他產(chǎn)生沾沾自喜、驕傲自滿的情緒。大家常說眼睛是心靈的窗戶。往往透過一個人的眼睛可以感受到這個人的內(nèi)心。教師的目光對于學(xué)生而言，更是溝通與信任的通道。有時無聲的表揚對學(xué)生的積極性調(diào)動更大，如教師見到學(xué)生遵守紀(jì)律，認真練習(xí)，相互幫助等良好的表現(xiàn)時，向?qū)W生微笑點頭，以示贊揚，表達對他們的愛，同時也讓學(xué)生感受到老師在時時刻刻在關(guān)注著他們，形成課堂中良好的互動關(guān)系。在平時的教學(xué)中，每當(dāng)學(xué)生完成 教師布置的任務(wù)后，學(xué)習(xí)成績有所提高，表現(xiàn)好時，常常希望能得到教師的肯定與表揚，這時老師可以面帶微笑與學(xué)生的目光進行會合，向他們豎起大拇指，點頭肯定或帶頭鼓掌。也可以用肢體語言，如親切地拍拍他的肩膀，摸摸他的頭，用柔和的目光和燦爛的微笑來看待學(xué)生，賞識學(xué)生，肯定學(xué)生，你會有意想不到的收獲。

表揚在很多場合應(yīng)該大張旗鼓，才可以發(fā)揮出表揚的功效；但有些時候，注重表揚的含蓄性不失為一種積極的策略。比如，教師要求的某種事，班上大部分同學(xué)都做得很好，只有少部分做得較差時，我的選擇是請做得好的人站立一下。這樣做，對受表揚的人來說，一切盡在不言中；讓做的差的人“心有所動”而又不過分難堪。

還可應(yīng)用背后夸獎法不直接對其本人夸獎，而背后跟其他同學(xué)交談，熱情贊揚某同學(xué)的長處，讓聽者自發(fā)地轉(zhuǎn)告給受夸獎的同學(xué)，這樣，受表揚的同學(xué)聽后，會深深感受到自己在老師心目中的份量，從而更加自覺地發(fā)揚自己的長處 在表揚學(xué)生時不要隨便把學(xué)生進行比較

表揚時要發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生都有其獨特之處，而不能“人比人，氣死人”，什么事都讓學(xué)生間進行比較，是一種并不高明的教育手段。比如：“你的作文每次都寫得很棒，班上無人能比”。我們細細品味下，這種比較式的表揚會帶來什么后果，自不言說。表揚，其實就是對學(xué)生學(xué)習(xí)行為以及學(xué)習(xí)結(jié)果的一種最佳認可。這種認可，對于教師來說，只是一種意識問題；但對于接受表揚的學(xué)生來說，則意義非同凡響！

人人都需要表揚，成長中的青少年更渴望得到老師的賞識和表揚。著名特級教師王蘭說：“不是聰明的孩子常受表揚，而是表揚會使孩子更聰明。”但研究表明：表揚并不是在任何情況下都有積極的心理效應(yīng)，使用不當(dāng)就達不到預(yù)期的作用，甚至?xí)a(chǎn)生消極的心理。因此運用好表揚的藝術(shù)，在班集體中為同學(xué)們樹立一個個鮮活的榜樣，有著巨大的作用。

表揚與批評是對立統(tǒng)一的，有表揚就有批評。在我們的日常教育教學(xué)活動中對學(xué)生的批評教育是在所難免的。那么我們又該怎么去批評學(xué)生？又怎么能達到既能治病救人，又能學(xué)生不傷自尊心、自信心？下面是我平時的一些做法： 我想，在批評之前,我們必須注意到批評的目的、態(tài)度和方式。就批評的目的來說，我們首先應(yīng)該搞清教育與批評的關(guān)系：教育是站在理性的高度，讓學(xué)生端正思想、提高認識、明確目標(biāo)、樹立理想、堅定信念、培養(yǎng)德行；批評則是教育的一種方式，它是“當(dāng)教育的效果不明顯，教育的作用不大的時候，我們所必須要采取的手段”。可是批評絕不是嚇唬、教訓(xùn)或斥責(zé)。批評是為了達到教育的目的，是“幫助別人進步”。其次，為了達到這一目的，我們應(yīng)該平時注意多了解學(xué)生。了解學(xué)生，應(yīng)該從總體上把握。任何一位班主任教師，都必須清楚地認識到，我們所面對的學(xué)生，來自不同的家庭，不同的社區(qū)，因此，他們就因不同環(huán)境的影響而產(chǎn)生了不同的性格，有了不同的生活態(tài)度和行為方式，因而也就表現(xiàn)出不同的行為作風(fēng)。這樣，在具有統(tǒng)一意志的集體生活中，他們就容易犯錯誤。若把這些形象不同，性格各異的學(xué)生統(tǒng)一到集體意志上來，前提是了解，然后再去教育或批評。在深入了解學(xué)生的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，生活在我們身邊的任何一位同學(xué)，不管他以何種方式表現(xiàn)自己，其本質(zhì)都是好的。做為學(xué)生，他們都有這樣一種心理棗希望得到老師的重視。同時，他們都在下意識地告誡自己，如何引起別人的注意，如何體現(xiàn)自己在班級中的地位和價值。因此，做為教師，千萬不能忽視每一個學(xué)生，更不能冷落他們，否則總會有人產(chǎn)生孤獨的感覺，甚至產(chǎn)生逆反和對抗心理，導(dǎo)致我們教育批評的失敗。任何一種教育和批評的方式都必須真正讓學(xué)生認識到：我們在重視他。特別是對于一些有個性的調(diào)皮的學(xué)生。

人都是有自尊的，相對來說，學(xué)生的自尊或虛榮顯得就更強一些。當(dāng)我們于當(dāng)眾發(fā)現(xiàn)了學(xué)生的某種錯誤的言行和舉動，或者由學(xué)生舉報經(jīng)過自己詳細了解證實某生確有錯誤的時候，不宜在某個班會或是任何一個公開的場合進行批評，這樣有時會傷害了他們的自尊心，會令他們感到難堪，以致自慚形穢，甚者導(dǎo)致學(xué)生從此一蹶不振，消沉下去。若再想彌補可就困難了。因為這是一個心靈創(chuàng)傷問題，畢竟學(xué)生還年輕，他們的認識程度還不夠?qū)哟巍］^好的辦法就是教師私下找到學(xué)生，針對他所犯錯誤的具體實際，做一次耐心的嚴(yán)肅而又不失平和的批評教育工作。如此學(xué)生會感覺到他原本就有的也是他最看中的自尊或虛榮得到了教師的維護，其結(jié)果必定會使他的內(nèi)心里那種難以定性的感情一躍而為努力向上的激情。

對學(xué)生進行批評，應(yīng)該是個一次性的過程，不應(yīng)該是階段性的。所謂一次性批評，就是在一次批評的過程中，讓學(xué)生真正認識到錯誤的實質(zhì)及危害，從而決心改正錯誤。不能出現(xiàn)形式變換或場合不同的重復(fù)批評。其次，對于學(xué)生已改正的錯誤，也不能在說新錯誤的時候重提。如若新帳老帳一塊算，學(xué)生就會出現(xiàn)心理上的障礙，產(chǎn)生心理負擔(dān)。他就會怕老師，甚至是恨老師，有時還會引起其他學(xué)生的反感。這樣就容易導(dǎo)致教師對班級整體工作的難以把握。

對于自尊心很強，自覺性和悟性較高的學(xué)生，批評盡量不用激烈的言辭，也不能羅唆不休，只須指出問題，點到為止。我班有名女同學(xué)和別班一名學(xué)生發(fā)生早戀，還經(jīng)常以學(xué)習(xí)為名到 他班閑談，影響很不好。該女生自尊心較強，我找她談心：“學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，只有在學(xué) 校學(xué)好知識，將來才能立足社會，如果在校期間因為不應(yīng)該的事情耽誤學(xué)習(xí)，可要懊悔終生 啊!”這個女生當(dāng)時臉紅了，只說：“老師我明白了。”從此，她成了我班學(xué)習(xí)最刻苦的一 名學(xué)生，經(jīng)常找我談學(xué)習(xí)和生活，早戀終止了，還報名參加了建筑專業(yè)對口升學(xué)考試。

對一些心理承受能力較差的學(xué)生，一般宜通過鼓勵達到批評的目的。使他們從鼓勵中發(fā)現(xiàn)不 足，看到希望，增強信心。我班一名班干部，工作一直積極主動，學(xué)生工作做得很不錯，深 得老師贊許和學(xué)生認可。但有一次，他因為意外的原因，在組織一次全校性的班級活動時，搞得很糟，部分同學(xué)對此表示不滿，該同學(xué)就背上了思想包袱，工作再不像原來那樣積極、主動、熱情了。我找他談話：“你以前的工作成績是有目共睹的，但不能因一時的失誤就失 去信心，只要今后在工作中更認真、細致，你就會取得更好的成績。”從此，這名學(xué)生又 開始積極主動進行班級工作，成效一直不錯。

教師批評學(xué)生時，理智地把握住自己的情緒，不要用訓(xùn)斥、威脅的口氣，也不要用斬釘截鐵的語氣，那種瞪眼睛、拍桌子，大聲叫嚷等發(fā)怒的表示都是要不得的，會使學(xué)生產(chǎn)生對抗的逆反心理，也有損于教師的形象。每個學(xué)生都有較強的自尊心，教師在批評學(xué)生時要用平等和氣的態(tài)度，講究委婉含蓄，考慮環(huán)境條件，時間、場合，設(shè)身處地為接受批評的學(xué)生著想，盡量不在全班同學(xué)面前點名批評某某同學(xué)，可以點事不點名，表明批評是對事不對人，這樣既成全了被批評學(xué)生的面子，也起到教育其本人，同時教育大家的作用。班主任滿懷愛心，滿懷理解，用平等和氣的態(tài)度點明學(xué)生的錯誤，真情感化著學(xué)生，啟迪學(xué)生的心靈，使之產(chǎn)生自我批評的意識。批評時，不要嘮嘮叨叨，長篇大論，語言要簡潔明了，言語千萬不可含諷刺、嘲笑、污辱的意思。批評時語言難聽，會使學(xué)生產(chǎn)生消極悲觀情緒，學(xué)生也許會針對那些刺耳的字眼辯駁起來或耿耿于懷，而忽視老師本來要批評修正的那件事，所以教師要注意語言文明，用詞得當(dāng)，在學(xué)生心中留下良好的形象。明智的教師，不隨便去批評學(xué)生。對自己所說出的評語當(dāng)一回事，不是隨便說說，而是發(fā)自肺腑之言。讓學(xué)生感到教師是期待他受評語的影響而有所改進。教師批評學(xué)生表達了教師關(guān)切學(xué)生成長過程中出現(xiàn)的每一個問題，有責(zé)且樂意幫助學(xué)生 去解決。積極有益的批評就是促使師生雙方為達到共同的目標(biāo)而攜手合作。

當(dāng)然，人生活在團體中，批評人，聽人批評都是難免的。教師在工作中過多地使用批評容易造成學(xué)生消極悲觀，為了避免無謂消極的批評，發(fā)揮批評的積極教育作用，少運用且善于運用批評才是上策。

第四篇：表揚與批評

合理運用，事半功倍

——淺談表揚和批評在教育教學(xué)中的應(yīng)用

內(nèi)容摘要：表揚和批評是教育過程中常用的兩種方法，也是教師必須掌握和運用好的最基本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學(xué)生有了成績，教師就應(yīng)及時加以肯定和贊揚，促其再接再厲不斷進步；學(xué)生有了缺點和錯誤，教師也應(yīng)及時指出并加以批評，促其醒悟，以免在錯誤的道路上越走越遠，甚至出現(xiàn)更大偏差而影響學(xué)生的價值取向。

關(guān)鍵詞：表揚；批評；教育

樹木需要澆水施肥，也需要修枝剪葉；樹人需要表揚鼓勵，也需要批評教育。唯物辨正法告訴我們，批評和表揚是矛盾的統(tǒng)一體，二者相互聯(lián)系，缺一不可。我們注重的焦點不應(yīng)該是需要不需要哪一方的問題，而應(yīng)該是如何在教育過程中恰當(dāng)?shù)靥幚砗脙烧哧P(guān)系地問題。

教師在教育教學(xué)中，對學(xué)生既要表揚，同時也離不開批評，關(guān)鍵是如何正確表揚和如何恰當(dāng)批評，并將兩者有效的結(jié)合起來合理運用，對學(xué)生教育達到事半功倍的效果。

表揚，體現(xiàn)了對學(xué)生生命和人格的尊重，對學(xué)生優(yōu)點和進步的認可。它能使學(xué)生心情愉悅，充滿成就感，從而增強自信心，成為學(xué)生進步的原動力，使他們感受生命的快樂，生活的色彩。因此，教師不能吝惜表揚，要敢于表揚，善于表揚，這應(yīng)該是現(xiàn)代教育對教師基本素質(zhì)的要求之一。

有的教師不敢表揚學(xué)生。認為如果表揚他，它就會停止努力。其實我們設(shè)身處地想一想，加入你在上一節(jié)課表揚了他，下一節(jié)課他就會馬虎起來嗎？我想，不會，他一定會更努力！有人誤認為，如果我表揚他，我或許會忽視其他人，傷害他們的感情。然而，你從不表揚任何人，難道就使所有的人都免遭傷害了嗎？有人誤以為，我沒時間，太忙。表揚學(xué)生真的需要很長時間嗎？你完全可以抓住在走廊里，上課前，在課堂上，在路上等點滴時間去表揚他們。

當(dāng)然，表揚學(xué)生是一門藝術(shù)，我們要善于學(xué)習(xí)和運用這門藝術(shù)。1．挖掘不明顯的優(yōu)點加以表揚

愛因斯坦就這樣說過：別人贊美他思維能力強，有創(chuàng)新精神，他一點都不激動，他作為大科學(xué)家聽這類話聽膩了，但如果誰贊揚他小提琴拉得棒，他一定會興高采烈。因此，贊揚不要老是停留在學(xué)生習(xí)以為常的優(yōu)點是，而是要去挖掘?qū)W生身上一些鮮為人知的優(yōu)點，表現(xiàn)出教師的獨特眼光，讓學(xué)生得到一些新的肯定，效果反而更好。

2．表揚學(xué)生的行動和品性而非本人

表揚學(xué)生，怎樣才能做到既有效力，又不養(yǎng)成驕傲自滿的情緒呢？這就要表揚他所做的事和他的品性而不要擴大到他這個人。學(xué)生經(jīng)過努力，成績提高了，就該表揚他經(jīng)過努力而成績提高這件事。因為表揚他努力，讓他知道受表揚的真正原因，他就會繼續(xù)發(fā)揚光大。而表揚他聰明，就可能導(dǎo)致他產(chǎn)生沾沾自喜、驕傲自滿的情緒。

3．表揚要實事求是，措詞恰當(dāng) 有的老師表揚時，雖說是從良好的愿望出發(fā)，但卻夸大其辭，結(jié)果反而適得其反。因此，表揚要根據(jù)事實，有多少進步就表揚多少。而有的老師措詞又過于簡練，只用一個“好”字表揚，容易給人搪塞、虛假的感覺，教師的情感越充分表露在語言、表情甚至舉手投足上，越能引起學(xué)生思想和情感上的共鳴。

4．表揚中提出高要求

任何一位學(xué)生在其內(nèi)心都有一種向上的需求，都有一種得到別人贊同、肯定的愿望，如何充分調(diào)動他們這種需求和愿望，老師在表揚中要有意識地提出新的要求使其加速達成。如果在對某一個學(xué)生單純從學(xué)習(xí)上提出更高要求不一定奏效，而當(dāng)他在其他方面有突出表現(xiàn)時，老師在給予肯定表揚時不失時機地提出學(xué)習(xí)上的較高要求往往有很好的效果。

和表揚相比，批評更需要藝術(shù)，批評不應(yīng)該是訓(xùn)斥，批評的目的是為了幫助學(xué)生改過。因此，如何正確地運用批評，使其產(chǎn)生“潤物細無聲”的良好教育效果，是每位教師必須重視的問題。

1．批評要以客觀、公正、說理貫穿全過程

事實確鑿，判斷準(zhǔn)確，說理充分，是批評成功的客觀基礎(chǔ)。毛澤東說過：“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)。”所以，一切批評都必須建立在充分掌握事實的基礎(chǔ)上，使批評不讓學(xué)生覺得是空穴來風(fēng)。如果對學(xué)生的違紀(jì)行為不作深入細致地調(diào)查，只是道聽途說，那么在進行批評時，就勢必會信口開河，離題萬里，不能一語中的，造成學(xué)生的逆反心里。有的學(xué)生為了避免老師對他的“懲罰”，往往會狡辯，不承認自己的錯誤。如果老師沒有事實根據(jù)，空講幾句批評的話就達不到矯正的效果，反而讓其覺得可以瞞天過海，反復(fù)犯錯，甚至變本加厲。只有掌握了事實，批評才會有針對性，其效果才會更好，學(xué)生才會心服口服。

2．批評要結(jié)合學(xué)生特點選擇恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?/p>

俄國教育家烏申斯基說：“如果教育家希望從一切方面去教育人，那么就必須首先從一切方面去了解人。” 批評，要根據(jù)青少年的心理特征和身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合學(xué)生的個性特點，有的放矢地進行。對于脾氣暴躁、性格倔犟、容易激動的學(xué)生，就宜以商討的方式，平心靜氣地使其在一種友好的氣氛中自然接受批評意見；對于自尊心很強，自覺性和悟性較高的學(xué)生，批評則不宜用激烈的言辭，也不該羅嗦不休，只須指出問題，點到為止；而對一些心理承受能力較差的學(xué)生，一般宜通過鼓勵達到批評的目的，使他們從鼓勵中發(fā)現(xiàn)不足，看到希望，增強信心。

3．講究批評的語言技巧

教育心理學(xué)認為,人的行為一經(jīng)發(fā)生,都希望得到肯定的反應(yīng),大多好表揚而不愿被批評。著名教育家陳鶴琴也說：“無論什么人，受激勵而改過，是很容易的，受責(zé)罵而改過，比較地是不大容易的。”因此，我們在批評學(xué)生的過錯時，先從某個角度對其優(yōu)點進行表揚，再指出問題，學(xué)生往往易于接受。另外，在對學(xué)生進行批評教育時，可以不直言其事，而借助歷史典故、軼聞傳說來進行旁敲側(cè)擊，從而引起對方聯(lián)想、比照，啟發(fā)他思考。

4．做好批評后的處理工作

心理學(xué)家告訴我們，人們習(xí)慣把批評看作貶義，受到批評后，感情上不免發(fā)怒、不平、焦慮，可能會產(chǎn)生一些意想不到的問題。因此，教師要注意做好批評的后處理工作。我曾經(jīng)看到兩個事例：有一名學(xué)生，有點自以為是，課堂上老師講課時總喜歡打岔。有一次老師狠狠地批評了他，過后沒有再與他交換意見。結(jié)果這位學(xué)生成績直線下降，還討厭起老師的課程。另有一位學(xué)生，犯有類似的錯誤，老師對他的批評更加嚴(yán)厲，但由于做了后處理工作，誠懇地告訴他老師的苦心，并表示對他特別關(guān)注，結(jié)果師生關(guān)系更加融洽，學(xué)習(xí)成績也逐步提高。實作證明，做不做批評后處理工作，給學(xué)生帶來的影響就是不一樣。

總之，表揚和批評學(xué)生催發(fā)學(xué)生的興趣和積極性的引擎，是教師們永遠探討的一門藝術(shù)。和風(fēng)細雨能使禾苗茁壯成長；疾風(fēng)暴雨能喚醒沉睡的枯枝。在教育工作之中，只要合理運用表揚和批評，就能對學(xué)生的教育起到事半功倍的效果。

參考文獻：

[1]福天健[2]孟繁華[3]王先霈《表揚與批評的技巧》 《鼓勵年輕思想》 《教育批評導(dǎo)引》

第五篇：表揚與批評2

表揚與批評

表揚可以使我們興高采烈，表揚可以使我們倍受鼓舞，表揚更可以讓我們沉重的負擔(dān)化為奮發(fā)前進的力量。

批評使我們垂頭喪氣，批評使我們失去進取之心，但是批評也可以使我們有心靈敬醒，讓精神煥發(fā)，讓我們感受自喜。

當(dāng)我們站在某個事物的角度上去看待批評和表揚的時候，我們的心態(tài)不同，及至我們的觀點和感后就會不同。

表揚，記得有一次在汶川大地震的時候，那是汶川正處在危難的時候。在每一個山村，在每一個城市，在每一個國家，都獻出了她們的友誼之手。這時我要表揚全國，表揚每一位奉獻者。就是由大地震引出的每一件事，那是在我們學(xué)校發(fā)生了這樣的一件事，那時有幾位同學(xué)在學(xué)校的油田里玩，突然之間發(fā)現(xiàn)了一個皮包，找開一看那皮包里裝的是若干的人民幣，那幾位同學(xué)驚呆了，就拿起皮包往老師辦公室跑，那時正缺人民幣為汶川救災(zāi)，就拿這包人民幣當(dāng)了救援的一部分資金，那時我們每一位同學(xué)，每一位老師，都想方設(shè)法的為汶川伸出援助之手，就這時每一個村的父老相親們?yōu)檫@次援助伸出了友誼之手，為我們汶川人民做出了無私的奉獻精神。我表揚他們那無私奉獻，默默無聞，愛國愛民，不求回報的精神。批評，在這一個新聞中，我聽到一個意想不到的新聞，這個新聞中來自于貴州，來自于平塘縣，來自于……，而且這還是一個火爆新聞。

這一位廣西記者一路追蹤一位青少年來到了平塘縣，為了找到這位青少年，這位記者不顧路途遙遠，來到了這個萬山群繞的平塘縣，她用了很多方法去找那一位青少年，但始終沒有找到，在一個初秋的傍晚找到了青少年的蹤跡，而這件事最終在新聞上公開了。

這位青少年本因是一個善良樸實的，但因環(huán)境所迫，導(dǎo)致他在光天化日之下?lián)尳伲男袨樽寚液退募胰烁械酵纯唷Ｎ乙虼伺u這個青少年的無知和幼稚，批評他的任性，批評他為什么在最后一刻才懂得去珍惜，才懂得去挽回。

在人的一生當(dāng)中，表揚和批語是不可分割的，但是有一些表揚和批評那是有不好行為的，我們一定要停止批評，發(fā)揚表揚，為批語和表揚做一個文明鋪墊。