第一篇：給領導的問題反饋及思想匯報

尊敬的何總：您好！

時光荏苒，歲月如梭。為了生活，為了工作，也為了自己的夢想而奮斗的時候，全然忘了身邊的一切，因為有一種信念支撐著自己，鼓舞著自己，毅然決然的向前沖，向一切艱難險阻勇敢的挑戰，因為我相信自己，相信天道酬勤。

子曰：吾日三省吾身。雖說：“金無足赤，人無完人”，可是為了追求價值，講究極致，也常常說“精益求精，至善至美”，生活就是這樣：在平淡和充實中穿梭，在真理和矛盾中游弋。我們擰緊發條，和時間賽跑，與光陰爭先，因為我們知道只有投資勞動時間、投資實力、投資學習，我們才有可能不被潮流洗刷，才有可能問鼎高峰。可是，有一天忽然發現，現實和理想依然遙遠，太陽高高掛，我卻在萬丈深淵。

我從來沒有認為消極的思想左右著我，我堅信每一天的太陽都是新的。長余恨空悲切，每天把所有的煩惱和不快拋之腦后，將所有的壓力化為不可戰勝的動力，工作、學習、工作、忘了生活中還有“家”的概念，忘了需要關愛的妻子，也忘了需要孝順的父母，還有許多關心和牽掛的親朋好友。但這絕非真正地“忘”，頂著許多的埋怨，扛著許多的不理解，把“委屈”悄悄咽下，只為有天一鳴驚人，因為現在的“豪言壯語”真正不如“腳踏實地”，所以大家都認同您的價值觀，認同上智的企業文化，加入上智團隊和上智一起成長。

入司也近三個月了，上智在考察著我，我也在觀察著上智。我很感謝您能給我這樣一個平臺，展示自我，提升自我，也感謝您給予我的信任，可是最近我覺得我也有很多的話想和您交流，與您溝通，在此首先向您表示歉意，因為我也不喜歡拐彎抹角，背后議論是非，我從內心尊敬您，所以以下的言語如有沖撞到您的地方，還請您海涵。

首先，從昨天的發工資談起。我也知道公司以前從不拖欠員工工資，但這次的確時間長了，由此下面員工議論紛紛，我也在這樣的情境下才給您回復了那樣的信息，請您見諒。我們常常要求員工“給我結果”，不講任何借口，可是作為總經理的您給大家說明是每月三號發工資，而這次一直到現在，像我們也近三個月了，昨天才領到工資，我在這再此聲明，何總，我這不是在抱怨，也非我的自私，而我只是代表自己，同時也代表基層的員工，因為我理解他們的心聲，同時也作為一名中層管理者，更應該實話實說，因為作為總經理的您有的時候是“孤獨”的，您以您的角度和立場去看待問題，在某些時候并不能得到真正地答案，所以，您在昨天給大家的信中所言，我認為員工并非茍同，反而事與愿違。“沒有任何借口”，己所不欲，勿施于人，那么沒有及時發就是沒有，您難道還需要解釋嗎？難道公司民主的讓員工自己的工資標準要大家自己定出來？真的是這樣嗎？再者，您只是一味的要求和鼓勵員工按照五級工資制來工作，可是對應的五級工資制下的工資標準員工有誰清楚呢？這正如我們和甲方合作，甲方要求我們如何做，而我們不知道項目的價款，甲方只是要我們怎么做，最后會按照標準給錢，這樣的合作您會怎么做呢？您也了解馬斯洛需求理論，那么什么情況下員工的境界才是自我實現呢？所以當有員工問到工資的時候，我們為什么就不能首先告訴他五級工資制下，什么

樣的能力和表現能拿到什么樣的工資標準呢？只有具體明了了，員工也才會按照自己的意愿選擇是否工作，以及應當以怎樣的工作表現獲取怎樣的工資待遇，這樣講并不說明員工的境界和理念不能與上智文化不匹配。本身這也是一種雙向選擇的過程，在市場經濟下，我們會享受了服務而再去定奪服務的質量來給出費用來嗎？同樣我們吃完飯再去評論飯菜的好壞而給出價錢來嗎？反過來，別人這樣做我們會同意嗎？我們會只講了標準再讓別人來體驗嗎？如果不能，那么為何我們不直接了當的告訴員工，在每一個工作崗位，每一級工資標準下的具體數額呢？事后控制，不如事前、事中控制，所以，告知了明確的工資數額我們再去尋找或要求具有這樣能力的員工來按照明確工資數額下的工作要求去工作不是更民主嗎？難道在上智員工可以制定自己的工資標準，上智管理層就可以給他要求的工資嗎？上智給他錢又是按照什么樣的依據和標準呢？所以，我站在一個普通員工的身份，以普通員工的心態跟您匯報情況，您會覺得我就是員工的心態而不適合做部長嗎？我想何總不會這樣認為，也許我們的觀點仍有分歧，但這并不說明我們誰對誰錯，只是在不同的立場得出的結論不同罷了，而我作為您的員工，我覺得我有責任告訴您這些，而非僅僅必要。

其次，您說的投資勞動時間我也非常贊同，在自己能力和學識不夠的情況下，并且為了追求卓越，必須要這樣。“臺上一分鐘，臺下十年功”“冰凍三尺非一日之寒”，古往今來，凡是有所建樹者，無不付出了別人多出多少倍的努力。但是我們讀書的時候要“會讀書，讀

活書”。工作同樣如此。為了工作大家付出更多的勞動時間以期獲得更好的回報，這無可厚非。可是一味的工作而沒有結果，這樣的員工您認可嗎？他們每天都在加班加點，結果卻不盡所然，您會覺得她就是在付出了辛勞嗎？所以我們的工作必須得講求效率。但是我不得不說的是，您的時間觀念真的不敢恭維，雖然您很辛苦，為了諸多工作在忙碌，但就事論事，我們不找借口，您無論在通知給大家開會還是約客戶洽談，每次都讓人等很久很久，這不光是我在說，好多領導和同事都深有感觸。因此，我們都希望您能調整好自己的作息時間，這樣對您的身體也好。

第三，我在這里還想跟您說的就是效率。雖然每次的開會對于統一思想，統一認識，提高學習等等都有幫助，您也像愛自己的家人一樣關心著每一位員工，所以在每次的開會或學習中，您總是不厭其煩，耐心細致的講任何問題苦口婆心，真正地用心良苦。但您知道嗎？大家都很尊敬您，您在開會中，真正抓住議題開會的很少，往往很多時候花了很長的時間而沒有對于會議議題深究多少？而且我們看到你一直站在上面，很多時候又沒吃飯，真的很不是滋味。可試想，這樣的會議開多了，員工會作何想？到底作用又有多大？雖然有的時候您也希望大家去悟去想，但是我們講求的效率啊，您也不想一個愛學習的員工為了自己學習而遲遲交不出滿意的結果來吧？這樣的員工跟得上公司發展的節奏嗎？那么我們在開會或學習的時候，是不是也要在限定的時間里達到既定的要求呢？一個老師可以為了他的學術將一本書在既定一學期內學完的知識能給學生講一年、兩年嗎？所以，我們每次的會議和學習，主持人是不是需要提前“備課”，確定議題，在限定的時間內完成要求的結果呢？這樣我們是不是付出更多的勞動時間會收獲更多的結果呢？從而也讓員工加班更有價值和收獲，也使大家能合理調配好作息時間，以滿腔的熱情、高效率的節奏來給公司給出結果。這種工作方式是不是更有價值呢？

第四，關于我的工作匯報我會做出認真的總結，請您來檢驗我的學習和成果。在這我想說的是，作為經營營銷的我來說，一直也是將客戶的需求放在第一位，同時在認真的思考和觀察，可能某些方面不具備洞察力，但我想我們銷售的不僅僅是“地理信息平臺”這樣的有價產品，更確切的說是銷售一種“思想”，只有將這種針對不同客戶的“思想”銷售給需要的客戶，才是我們攻城略地的制勝法寶。而往往好些時候我們各自的銷售方法也都不一樣。

第五：何總您在講人的一種素養、境界等等內在的“美“，并且您也在說自己學過心理學，可是有時真是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我發現您在員工面前往往有時候忽略了這一點，當您在和員工溝通的時候，員工表現出來的某些不同于您的觀點，您也會表現出跟您的學識和身份所不匹配的神情，而且我也不認為這是領導具有的威懾力或是其他關于管理者應具備的素養，或許您只是展現“真實的自我”，但員工有員工的心態，您也明白對于“笨蛋的員工就要用笨蛋的方法”。

好了，啰嗦了這么多，希望何總不要生氣，我只是認為作為一個負責的人，一名合格的上智人，應該把看到的想到的一些真實的、真

誠的想法跟您交流，同時我更希望在今后的工作中，我有任何做的不好的地方，您要嚴格要求我，但愿我也不要讓您失望。另外我的述職報告和其他的一些工作我會及時向您匯報。

字里行間難以表述全部心聲，本想跟您當面匯報，可看到您日理萬機，為公司操勞，整日不得良好休息，不敢為此再打擾，也想我能更多的分擔您的辛勞，請何總多指教。

最后，請何總定要照顧好自己的身體，千萬注意休息，您是我們的領導，更是上智的精神，責任的猴子不能、也不只是由你一個人抱著，記著“放下”，也許會抱得“更緊”，上智懂得感恩，也懂得怎樣才能飛得更高，走的更遠，讓我們一起努力！

此致

敬禮

經營部部長

2012年6月30日凌晨

第二篇：檢查問題反饋

檢查問題反饋

2014年3月24日星期一上午，縣食藥局一行5人對蓮峰一小學生營養餐工作進行了徹底的檢查，發現問題如下：

期。

二、供貨商派送的牛奶、雞肉腸、雞蛋缺少檢測機構

一、供貨商的所有資質材料不全和有些材料已經過的檢驗報告。

三、學校對營養早餐的管理制度不夠完善。

四、學校儲藏室對派送的早餐存放不夠合理、儲藏室的門窗不夠安全。（防盜條、防鼠設備、通風設備、保溫設備，留樣柜等）

簽名。

針對以上問題，一、二是屬于上級主管部門的由學校上報，由上級主管部門來解決；三、四、五是學校的由校長和主管教師負責來解決辦理。

蓮峰一小 校長：包海淵 主管教師：杜華 2014年3月24日

五、學校對每天所發放的早餐缺少相關記錄和學生的

第三篇：病歷問題反饋及整改措施

一月病歷質控、醫囑存在的問題及整改措施

病歷檢查：本月共抽查32份病歷進行質控，甲級病歷率達到90.6%，乙級病歷率9.4%，無丙級病歷。

一、存在問題：

1.輔助檢查不全、未及時進行分析。

2.部分疑難病例討論缺乏內容，醫療信息填寫不完整。3.闌尾炎手術病例禁食一天，應用復方氨基酸2天，使用二聯（頭孢西丁加甲硝唑）抗生素至第7天，未復查血常規。

二、原因分析： 病歷書寫中存在空項、漏項，住院醫師書寫不認真、上級醫師要求不嚴格，檢查不仔細。輔助檢查開具了未及時追問結果，有些病人不配合檢查，未做及時詳細的解釋。書寫病歷及醫囑中慎重程度不夠，字跡潦草，易造成不必要的醫療糾紛、誤會。

三、整改措施：

1.培養良好的習慣，注重細節，要有嚴謹的工作態度。2.醫療質量控制，科主任要發揮應有作用，及時對疑難病例進行討論。

3.加強對臨床醫師病歷書寫規范化培訓。

二月病歷質控、醫囑存在的問題及整改措施

本月共抽查33份病歷進行質控，甲級病歷率達到90.9%，乙級病歷率9.1%，無丙級病歷。

一、存在問題：

1.病程記錄未按規定書寫，診療計劃過于簡單。2.輔助檢查不全，醫囑存在刮涂現象。

3.出院記錄中診療經過內容簡單；出院醫囑不詳；對于需要復診的病人未寫隨診期限。

4.個別醫生存在不合理用藥現象，如診斷為泌尿系感染，使用復合輔酶注，未分析用藥原因；診斷肌腱斷裂，預防感染使用二聯抗生素。

二、原因分析： 住院醫師書寫不認真、檢查不仔細。書寫病歷及醫囑中慎重程度不夠，有涂改現象，易造成不必要的醫療糾紛。診療過程中藥物使用未分析原因、存在濫用抗生素現象。

三、整改措施：

1.各臨床科室要引起高度重視，科主任要嚴格要求把關。2.各科室要加強抗生素使用培訓，按照相關規定嚴格執行。3.實施對臨床醫師的嚴格要求，接受和鍛煉醫學診斷的思維方法，規范其合理用藥治療。

三月病歷質控、醫囑存在的問題及整改措施

本月抽查31份病歷進行質控，甲級病歷率達到93.5%，乙級病歷率6.5%，無丙級病歷。

一、存在問題：

1.部分病歷入院記錄中體格檢查遺漏主要鑒別體征。2.個別病歷中治療方案依據不足。3.修改醫囑未記錄分析。4.圍手術期抗菌素使用不合理。

二、整改措施：

1.骨科外傷手術，感染治病菌以G+菌為主，80%為金黃色葡萄球菌，宜首選青霉素類、一代頭孢唑啉或者對G-菌也有一定效果的二代頭孢如頭孢替安等。

手術預防感染應盡量在手術開始前2小時內（最好在半小時內）即開始應用主要針對G+菌的抗生素，使在手術時達到最小抑菌濃度以上。

2.各科室要加大病歷書寫規范力度。

3.提高醫務人員自身素質和業務水平，利用晨會交班時間組織本科醫護人員學習，提高醫護人員專業理論知識。

第四篇：大學班級問題反饋

作為1005141班的一份子，我始終為自己是這個優秀的班集體中的一員而慶幸。這是一個有著72人并且學習氛圍極其濃厚的大家庭。然而，金無足赤，人無完人，141班也存在自己的一些問題，在此做一些說明，這些問題是通過調查和深入了解而整理出來的。

首先，女生之間還是存在一定的距離感和隔閡感。本班一半的女生住在三里，一半女生住在東區，平時除了上課和晚自習外，接觸的比較少，而且，很多人以寢室為單位形成一個個小團體。雖然我們也曾組織過一些集體活動來加強同學們的了解和交流，但效果有限，其原因即是下面談到的第二個問題。

班上同學的活躍度不高，對于集體活動，班干部絞盡腦汁想了很多有趣有意義的節目，希望能調動同學們參加的積極性。但同學們似乎更熱衷于學習及個人的事情。而且有時候，班干部在說事情的時候，仔細聆聽并且作出回應的人不多。

其次，談到學習不少同學抱怨專業課有一定的難度，做起題目來不是那么得心應手。據了解，這一點與老師的教學方式和教學風格有很大的聯系。說實話，不少同學還沒有適應大學的學習方式。師生之間缺少交流，很多時候，老師講的問題學生還沒弄懂就稀里糊涂地進入下一節的學習，如此循環，就容易產生厭學情緒。

鑒于在學習上存在困難，有些同學對本專業的學習極其不自信，在學習上也缺乏熱情，個別同學還萌生轉專業的想法，其實這種想法本無可厚非，但它折射出同學們一種逃避現實的心理，而且長時間下去會喪失目標和理想，產生迷茫感。在人際交往方面，據了解，一些同學處于理想與現實的矛盾狀態。我們正處在青少年和成人的過渡階段，對于為人處事要學的東西常常產生懷疑。坦白的說，成人世界的許多現實的規則我們一時半會還無法接受，但作為成長的過程，又不得不接受。這種陣痛不少同學有著切身的體會，所以，這種矛盾的心理狀態也困擾著一部分同學。

在生活中，由于家庭經濟條件的差異，同學們也會產生不同的金錢觀和價值觀。本班目前還沒有出現攀比之風，這一點值得肯定，但是，有些同學都在尋找兼職，這一點其實很正常，但過多的把精力和時間投在這件事上會影響學生的健康發展，況且，我們都涉世不深。曾今。本班就有幾位同學因為這樣的事情而被騙。

以上問題只是在實際調查和與同學們的交流中發現的常見問題，特此反饋。當然，問題出現了，作為班級的一份子，我們也會盡全力去解決。意識到問題是一個好兆頭，所以接下來我們會著手解決這些問題來打造一個更加優秀的141班。

第五篇：督查問題整改反饋樣板

廣東十六冶建設公司(承建單位）馬城鐵礦1#副井井項目部

針對首鋼灤南馬城礦業有限公司督查情況反饋

2017年 月 日首鋼首鋼灤南馬城礦業有限公司對我項目部進行了督查，發現如下問題：

如：

1、下井帶班記錄沒有計劃，沒有月度帶班下井情況總結

原因分析：

整改措施：

整改完成時間：

整改負責人：

驗收人：

2、檢查記錄不健全，按照原來標準帶班檢查記錄、隱患通知單等記錄填寫。

原因分析：

整改措施：

整改完成時間：

整改負責人：

驗收人：

3、北側箱變下部電纜溝地勢低易積水 原因分析：

整改措施：

整改完成時間：

整改負責人：

驗收人：

項目單位（蓋章）：

年 月 日

駐井監理簽署驗收意見：