第一篇：關愛員工情真 回報企業意切

關愛員工情真 回報企業意切

2012年，扶余采油廠深入開展“七關愛七慰問”活動，積極搭建企業與員工的“連心橋”。到5月3日，這個廠已救助臨時困難員工89戶，涓涓愛心匯聚成股股暖流，一方面溫暖了員工的心，另一方面也激發了員工回報企業之情，有力推進了企業和諧發展。

點亮一盞燈

當廠工會副主席把2萬元大病救助金交到采油十一隊員工王輝手上時，他的眼里涌出了熱淚。這是今年2月初這個廠開展特困戶入戶慰問活動的一個場景。王殿輝去年患上鼻性細胞淋巴瘤后，廠工會不僅在手術治療期間及時送去了1萬元大病救助資金，春節期間又了解到他家無力支付術后昂貴的醫藥費，立即為

他家再次送來了2萬元救助金，讓他重新燃起了生命的希望。

今年2月29日，退休員工賈一鳳在火車站送走上學的兒子后沒有直接回家，而是到廠看望了工會干部。賈一鳳說，去年7月，她的小兒子接到了大學錄取通知書，這讓全家人在欣喜之后一籌莫展，一家5口的生活費僅靠賈鳳一人的工資勉強維持，兩個兒子讀大學的費用成了難題。廠工會得知情況后及時伸出援助之手，為她申請了助學金，解除了她的燃眉之急，她說這份情永遠忘不了，也希望

兩個孩子能早點成才回到油田，回報企業。

第二篇：企業員工關愛講話稿范文

XX企業關愛員工講話稿

XXX

XXX年X月XX日

XXXX員工們：

大家好！

今天是個值得銘記的日子，既是我們XXXXX成立的日子，也是我們XXX人XXX年的首次團圓的喜慶佳節。我站在這里，看著各位泰德的家人們，心里很激動，也有很多話想說。轉眼間，我們泰德人風雨兼程，攜手邁進第7個年頭兒。7年來，我們播種著辛勤與希望，也收獲著成功與榮譽。至今，我每當回眸我們一起創業的足跡，心里的感動總是歷歷在目。

回想起我們并肩創業的這幾年，有一種關懷，它常使我淚流滿面；有一種力量，它能讓我精神抖擻；這種關懷，從我的心里深刻銘記；這力量，在你我的血脈里悄悄流動。那就是300多名泰德家人們對我的支持和信任。你們始終提醒我懷著感恩的心，小心翼翼的珍惜大家這份充滿真誠和期待的情感。

因為，我曾經和你們一樣，有過走出大學，踏入社會時的憧憬；有過入職第一份工作時的興奮；也有過接到工資卡時的欣喜若狂。從一名默默無聞的普通職員到下海創業歷盡艱苦，再到被你們稱為“家長”。人生閱歷讓我格外能理解員工和企業之間魚 1

水之情。員工的每一次奉獻、每一次付出都是在為企業創造著財富。企業因員工的努力而壯大，員工因企業的發展而生存，彼此間唇齒相依，相濡以沫，密不可分。

這幾年，隨著XX企業的發展壯大，員工數量也在不斷增加。如今，“XX大家庭”里十步之澤，必有芳草，有懷著激情和熱血投奔XX，為實現夢想的畢業生，他們承載著XX未來的希望；也有自企業創始至今，身先士卒、兢兢業業的工作，為企業發展揮散汗水的老員工們，他們是XX的功勛元老，是全體泰德人的楷模。感謝你們的付出，感謝你們的不離不棄。

如今，XX在全體員工們的辛勤哺育下，漸漸成長，開花、結果。泰德的每一頁會輝煌都是全體員工們共同譜寫的。我深知，你們是泰德成就大業的功臣，是泰德最大的財富。只有善待員工，尊重員工，才能讓員工熱愛泰德，努力工作。只有對員工真誠的關愛，才能激發員工對泰德真摯的熱愛，增強泰德凝聚力，促進泰德健康發展，構建共創價值 共享成果的泰德文化。泰德大家庭關愛員工不是一句口號喊喊而已，是發自肺腑的要去解決員工的實際困難，真正做到了“情為員工所系，利為員工所謀，權為員工所用”。我們泰德大家庭的每一位管理者也要知道員工心里想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么。

俗話說，以心換心，勝似黃金。真情是相互信賴的基礎。泰德大家庭關愛員工，首先就是要有愛心，要把員工當成自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用心去關懷關心員工。一個

熱情的問候，一句關心的話語，一個微笑，一個點頭，一些充滿愛心的叮囑，對管理者來講是不經意或極為平常的，但對員工們來說則是一種尊重和信賴，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。我們泰德大家庭關愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢于承認錯誤的勇氣，還要有不以權力壓人的勢態，更要有不分親疏厚薄的仁愛。

在我們泰德大家庭中，每一項工作的開展都離不開員工的參與，員工的積極參與會使許多困難迎刃而解，員工的獻計獻策會使窮途末路柳暗花明。泰德大家庭會懷著感恩的心去呵護你們的這份努力和貢獻，把提高員工自身技能與實現感恩價值有機地結合起來。比如，在福利上、獎勵上讓大家感受到泰德的真情，在培訓上，讓大家的崗位技能有實質性的提高。此外，在工作中關愛員工，還要營造公平的競爭環境，真正幫助員工實現自身的價值，建立有效的內部競爭，營造公平的競爭環境。在精神和物質上激勵，在紀律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長、成才。

不僅如此，泰德家庭關愛員工，更是要切實維護員工的利益。實實在在地為員工辦實事，辦員工當前面臨的急需解決的事情，如公平分配員工利益；豐富員工文化娛樂；提高員工食宿條件；改善員工辦公環境；關心員工家庭生活等等。這些問題看似細小，處理不好極容易影響員工的工作積極性和創造性。我們泰德大家

庭關愛員工，不能只體現在口頭上的宣講，要落實在具體的行動之中，在不違背原則和力所能及的范圍內去解決。只有解決了員工的后顧之憂，其身心才能全神貫注地用在工作中,讓我們所有泰德人親如一家。泰德事業是全體泰德人的事業。只有員工與企業親如一家，才能不斷激勵著團隊熱情敬業、創新前行。

我經營企業這么多年，我感悟最多的是員工和企業的深厚感情。因為，企業就像一條船，在航行中遇到過很多風浪、挫折。正是員工的堅守、堅持、努力，與企業風雨同舟、患難與共，才使企業一直走下去。員工選擇企業是看好企業，對企業的未來充滿期待，是將自己的未來與企業的未來捆綁在一起。每一份選擇都是對我和企業的信任，是一份沉甸甸的責任。因此，我們要不失時機的通過“關愛員工”活動的開展，一一解決員工們的所需、所想。

剛才，我們啟動了泰德〃家基金成立儀式。今后，員工突發性災難和重大疾病，特困員工子女就學，員工工傷住院，困難職工過節等等，都可成為“泰德〃家基金”的惠及對象。值得高興的還不僅如此，我們泰德大家庭將設立每年的X月X日為

“XXX〃員工關愛日/周”。每年這段時間，將在各個分公司舉辦一系列的員工關愛活動，包括旅游、文藝、娛樂、體育活動等等。

讓我們都來關愛員工，從我做起，從現在做起，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，形成互相關心，互相尊重，互

相理解，助人為樂，與人為善，促進形成誠信友愛，和諧相處的人際關系。如果說泰德的“關愛活動”就是其中一條不斷上升的曲線。而我們每一個員工就是這條曲線圖上一個個小小的點，是泰德用一個“愛”字把這許許多多的點匯集在一起，形成了一條向上的鮮活生動的線。用這條線，我們不僅可以譜寫出屬于自己的旋律，更可以描繪出泰德最美麗的畫卷、泰德最燦爛的明天。

第三篇：關愛巾幗友情回報

“關愛巾幗友情回報”

——關于“三八”婦女節在加油站做非油品推廣的方案

肖昊陽

一、活動目的：

中國石化在加油站內開展非油品（“易捷”便利店）業務兩年來，作為一項在油站內開展的新業務即面臨傳統零售企業的激烈打壓又面臨同行業的不斷挑戰，很多油站的“易捷”便利店業務的開展任然舉步維艱。主要反應在我們的商品配置不盡合理、物流不順，商品價格沒有很大優勢，更關鍵的是，進加油站的顧客還習慣只是加完油就走，沒有形成在油站便利店固定消費的習慣。如何提高中石化“易捷”便利店社會知名度、提升顧客對“易捷”便利店的認知度進一步培養顧客的消費習慣一直是這項業務重要而長期的部分。此次活動也是為促進這一目的的進一步達成的系列活動之一。

二、活動目標：

通過在“三八”婦女節這一天的推廣活動，開展針對女性司機進站送鮮花、“加油贈禮金券”（即加汽柴油，送“開米”禮金券，以下簡稱“贈券”）的專項關心營銷活動，化解競爭對手對客戶的優勢吸引力，提高中石化江西石油分公司產品競爭實力。引導客戶培育“易捷”便利店消費習慣，提升易捷品牌影響力，實現油品銷量和非油品銷售額的同步增長。

三、活動分析：

中石化在江西省成品油零售市場占有絕對的優勢，品牌知名度和美譽度都高于競爭對手擁有大量固定的成品油消費客戶。“易捷”

便利店是中石化一項新業務，不可回避的面臨諸多困難，充分利用好中石化這塊金字招牌，發揮網點多、信譽好的諸多優勢，針對性的開展各項營銷活動能最終達到我們上面提出的目的四、客戶群體：

此次活動主要針對在主要是進站加油的女性司機。

五、活動簡述：

本次活動選定的加油站適宜在城區汽油銷量為主便利店有規模的站來開展。特別是有競爭對手存在的油站；屬于易捷便利店重點推廣之站點和屬于重點客戶群體發展區域的站點。

活動方式描述：活動這一天所有女性司機進站加油，加油員向司機贈送一支“康乃馨”和介紹女性司機如何克服長時間駕駛帶來的職業疾病知識的小冊子表示對女性司機節日的祝福和人文關懷，同時要口頭語言說：“您辛苦啦！祝您節日快樂”。加油時告知顧客今天加油贈禮金券，在便利店里購買 “開米” 護膚洗滌品可以折扣現金，為使此次活動能達到預期的效果需提前在公共媒介、手機短信上發布消息再配合在站內顯要位置張貼“開米”護膚洗滌用品的宣傳招貼和顯示屏及宣傳橫幅的使用，強勢宣傳此次活動，造聲勢。

六、活動具體時間安排

自2011年3月1日至2011年3月8日，計劃8天。

3月1日開始在公共媒介上發布此次活動的消息，至活動結束。3月1日開始印制“禮金折扣券”和定鮮花。

3月1日開始在油站內布置招貼和橫幅、電子字幕。

3月8日早上8點活動開始。至晚上20點

七、活動要求

1、加大宣傳力度

通過形式多樣的宣傳方式，及時擴大影響，營造良好的促銷氛圍，確保客戶知曉，促銷及時有效。

（1）掛橫幅

所有營銷加油站前排兩立柱上端必須懸掛橫幅，在便利店入口處擺放宣傳海報，橫幅的制作、宣傳海報的印制由省公司統一辦理。（詳見附件）。

（2）短信通知客戶

省公司非油品業務處與移動、聯通等通信公司合作，向所有IC卡客戶發送營銷活動宣傳信息（短信內容：為答謝廣大用戶一直以來對中石化的支持，將于2011年3月8日在中石化江西石油分公司三百余座加油站開展“關愛巾幗友情回報”活動，多加多得，歡迎大家踴躍參與，活動詳情見加油站宣傳海報或撥打免費電話95105888、95105988咨詢）。分公司要對現金客戶發送手機短信宣傳營銷活動。

（3）加油員現場宣傳

加油站加油員要對所有進站加油客戶宣傳本次營銷活動，引導客戶多加油多積分接受“開米”系列商品。

（4）商品成列的要求

本次活動目的之一旨在推銷“開米”系列洗滌用品，便利店內的“開米”系列商品的成列要求按照突出、醒目成列。商品說明和POP

要配合到位。

2、嚴肅經營紀律

各分公司要首先做好加油贈券活動的培訓教育工作，使相關工作人員熟知贈券管理要求和營銷活動內容，了解違規操作可能對企業、對個人造成的不良后果。活動期間要嚴守贈券發放標準，要現場記錄客戶簽名、車號、聯系方式等信息并建立客戶檔案。對組織、管理、監管不到位，致使活動造成重大損失、引起社會不良后果的單位要按規定追究責任。管理人員、經辦人員個人或集體弄虛作假、監守自盜，隱瞞克扣客戶應得提貨禮金券，重復使用贈券，發放、回籠贈券過程作假等，一經查出，嚴肅處理，觸犯法律的移交司。

八、活動人員安排：

在2月下旬對各片區經理傳達活動內容和日程安排，各片區經理回去對各轄區內的站長傳達。

2月28號各站長組織站內員工學習活動內容，要求員工能夠做到熱情問候。

九、風險和效果預估

1、增加非油營業額：參加營銷活動的市區、縣城、國省道加油站共計300余座，預計單次加油200元以上的銷量約5萬噸（汽、柴油各占50%），讓利幅度1%，按當前零售價格測算，累計活動期間增加非油營業額400萬元/月，預計可帶動非油銷售額150萬元/月。

2、費用預算：本次營銷費用預計33萬元，包括贈券印制，海報橫幅，手機短信電臺宣傳等相關費用。其中：

贈券印制費預計25萬元；

賬表單、宣傳品印制費預計5萬元；

電臺廣告、群發短信費用預計3萬元。

3、管理風險：贈券由省公司統一印制，但存在社會上偽造的風險；加油站員工未及時向客戶宣傳營銷活動，由內部員工代替客戶領取贈券；贈券不找零可能導致活動期間集中使用贈券時，形成一定的金額差異，造成現金套取。

十、真實評估效果

各單位要對活動開展過程和結果進行跟蹤，開展活動效益和效果評估。效果評估要反映出零售量和非油品營業額的對比數據，與活動預期相比的差異，特別是零售量要反映出其它站銷量不降、總量增長的實際數據；對于增量和增加非油營業額效果不明顯站點名單，要分析未取得實效的原因。活動效果還要與開展促銷站（便利店）新建客戶檔案的變化相結合，分析活動吸引的客戶來源情況，若吸引的客戶要大多來自于競爭對手則活動有實效，若主要來自本公司其它站點，則缺乏作用。此外，還要關注客戶進店率，統計活動開展前后進店率的變化。根據切實可信的效果評估，各分公司可提出改進措施意見，在報省公司同意的情況下，可調整營銷站點和促銷標準。營銷活動結束后，及時總結營銷開展情況、效果評估等，形成書面材料于11月30日前分別上報省公司經營管理處、零售管理中心和非油品業務管理處。

2011.2.20

第四篇：關愛員工構建和諧企業

關愛員工 構建和諧企業

企業文化是企業的靈魂，它塑造的是一個積極向上、誠實守信、開拓創新、恪盡職守、思路開闊、協作分工的團體。《孟子·盡心上》中有語：“仰不愧于天，俯不怍于人。”人生幾十載，需要的就是這種尊嚴及氣節。作為一個企業人，不論何時何地，都必須忠誠敬業，正所謂：“孔曰成仁，孟曰取義。惟其義盡，所以仁至。”誠實守信，是人人所希望見到的。《禮記·中庸》中也說：“誠者，天之道也；誠之者，人之道也。”

公司一直致力于和諧企業的目標建設，關愛員工，重視企業文化建設，把“以人為本、誠信經營”作為企業的經營管理理念，提倡建設“企業與員工、企業與社會”的利益共同體，從而實現公司與個人“共贏”的局面。

人力資源是企業發展的重要資源，同時也是企業的重要財富。公司總經理楊希春一直認為：對員工能否負責是衡量一個企業法人是否合格的重要條件，也是企業能否健康發展的重要因素。公司的員工來自全國各地，公司在人力資源的調配上非常的慎重，從不輕易下定論，力圖能夠做到讓員工各盡其才，最大限度的發揮他們的自身優勢。

公司一直認為，要建設好和諧輝煌，真正關愛員工，不僅要在物質上解決員工需求，更應關注員工精神方面的需求，要讓員工發揮主人翁的作用。因此公司設立了總經理接待日，親自幫助員工解決實際問題。公司提出凡是與員工有關的事都是大事，必須急辦快辦并及時答復，保證員工滿意。做到了了解員工、關心員工、尊重員工，重視員工。公司領導和各級管理人員還經常深入工作單位，實地了解員工對公司經營管理、生活等與服務工作上的意見建議，并及時幫助解決員工工作和生活中的問題與困難。

公司每年都會在企業中開展“獻言獻策”、“提合理化建議”等活動，鼓勵員工提出合理化建議。“員工合理建議的采納是對員工主人翁意識的認同，也是對和諧主題的具體詮釋。”

建和諧社會和諧企業

古人云：“禮之用，和為貴”，“萬物各得其和以生”。和諧，是人類自古以來的美好追求。新世紀之初，中國共產黨站在歷史的高度，從人民的福祉出發，首次提出了構建和諧社會的偉大戰略構想，進一步豐富和發展了建設有中國特色的社會主義理論，為改革和發展指明了道路。中國共產黨真正把“和諧社會”上升到了理論的高度。構建社會主義和諧社會是一項偉大的系統工程，完成這項偉大系統工程，需要全社會各方面齊心協力。企業作為社會的重要“細胞”，是經濟社會發展的主力，構建和諧社會離不開企業的積極參與，企業的生存和發展也離不開和諧社會。企業是經濟活動的主體，也是社會組成的細胞，構建和諧企業是企業自身建設的需要，也是現代社會對企業的要求，是企業可持續發展的必然選擇。要充分發揮企業在構建和諧社會中的基礎性作用，把構建和諧企業作為構建和諧社會的重要內容，下大力氣抓好，把企業建設成為“遵章守法、誠信至上、循環發展、團結協作、關愛員工、熱心公益”的企業。企業在處理內部矛盾、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處。企業員工是企業的主體，要增加內部凝聚力，使企業可持續發展有不竭的動力。要注重資源的合理開發和利用，在日益顯現的資源、環境的制約下取得主動地位。企業在履行經濟責任的同時必須履行社會責任。構建和諧社會與構建和諧企業是相輔相成的，和諧的社會環境需要企業和諧作為基礎，企業發展需要和諧的社會環境；企業要通過構建和諧企業為構建和諧社會作貢獻。

作為經濟范疇的企業，它的目標是追求最大利潤，但作為道德范疇和法律范疇的企業，它應該承擔更多的社會責任，做一個好的“企業公民”，為構建和諧社會發揮作用。企業要轉變經濟增長方式，節約和合理利用資源，促進企業發展與自然的和諧；要樹立責任意識和公益意識，更好地回報社會，促進企業發展與社會的和諧；要加強企業文化建設，增強企業的凝聚力，促進企業的內部和諧。

第五篇：關愛員工構建和諧企業111

關愛員工構建和諧企業

湖南騰飛集團有限公司在不斷發展壯大的同時，主動關心、關愛員工，努力構建和諧企業，員工在騰飛集團的幸福指數名列全省前列。集團董事長龍建播先生被評為“湘潭市優秀中國特色社會主義事業建設者”。他曾說過這樣一句話：“以人為本、關愛員工是騰飛集團企業文化的核心，讓員工與騰飛集團共成長、共騰飛是騰飛集團的責任。” 相互關愛，是騰飛人共同的胸懷。集團董事長龍建播先生為了打造一個讓員工安心工作的外部環境，集團處處為員工著想，不斷的增加員工的福利，為了減輕員工的生活負擔，給所有員工購買五險，給外地員工安排了住宿，為所有員工安排了免費的上下班通勤車，還制定各種獎勵機制來提高員工的工資收入。這一系列的福利，讓我們所有員工感受到了集團對我們的關心和關愛，同時，我們員工之間也是相親相愛，相互幫助。2012 年，騰飛集團汽車精品部員工何光喜同志因身體不適赴湘潭中心醫院檢查，被確診患上急性腎衰竭，急需大量的治療費用，經集團總經辦了解，何光喜夫妻都是靠打工維持生計，家中父母沒有工作，靠吃低保，經濟條件很不好，面對這么一大筆手術費，思想負擔很重，集團董事長、副董事長、總經理了解了她的情況后，及時對她進行了關愛和慰問，并組織全體員工進行了捐款，通過集團為她購買的醫保和集團員工的捐款幫助讓她渡過了難關，重新回到了工作崗位。

共同成長，是騰飛人共同的夢想。騰飛集團在發展壯大的同時，不忘培養和提拔員工，幫助員工實現自己的夢想。如：集團員工朱健2001年到集團工作，通過集團給他提供多種崗位的鍛煉機會和自己的努力，2003年成為了集團摩托車事業部旗艦店店長，集團員工謝湘峰一個剛剛畢業兩年多的年輕人，從2010年到集團旗下福特4S店從事銷售顧問工作，在短短的兩年多時間內，2013年成為集團旗下斯柯達4S店的中層干部——銷售總監。他們個人的成功，得益于公司對他們關心和培養，公司每年都投入數百萬元為員工提供免費培訓和學習的機會，同時讓他們在不同的工作崗位鍛煉自己的能力，最終讓他們在騰飛集團的這片天空中實現了自己的價值和夢想。

騰飛集團作為一個有擔當，有良心，有責任感的企業，在自身不斷發展的同時，沒有忘記為企業發展做出貢獻的員工，時刻想著怎樣關心和幫助員工成長，讓員工感受到騰飛集團就是我們所有員工組成的大家庭，在這個大家庭能讓我們實現自己的夢想，能讓我們感受到家人的溫暖！

騰飛集團旗下精品公司員工何光喜

騰飛集團摩托車事業部旗艦店店長 朱健 騰飛集團旗下斯柯達4S店銷售總監謝湘峰