第一篇：注重以人為本積極創建和諧企業

注重以人為本積極創建和諧企業

——寧波XX創建和諧企業紀實報道

寧波XX金屬制品有限公司成立于2002年，是一家主要以研發和生產各類工具柜、工具箱、組合柜、儲藏箱、工作臺、水槽等國際貿易服務于一體的外商獨資企業，產品全部外銷美國、加拿大、澳大利亞等國。公司現有員工600余人，注冊資本為1000萬美元，占地面積約10萬平方米。公司已于2005年通過了ISO9001:2000質量管理體系認證，2007年通過美國NSF認證，是中國工具箱柜行業首項行業標準——“工具箱柜通用技術條件”制訂單位之一。經過五年的發展，公司現已形成了科學化、規范化、標準化的嚴格管理體系。

現就，我公司開展創建和諧企業的有關情況向各位領導作個匯報，以及向兄弟企業作個交流。

一、首先，深刻認識開展創建和諧企業活動的重大意義

公司領導非常重視區委、鎮黨委對此次開展和諧企業活動的精神 和意義，因為在打造和諧社會的今天，首先需要和諧的細胞，而和諧市場的主體是企業，所以作為企業我們要有社會責任才能作為一個和諧的企業，才能對和諧社會做出貢獻，才能實現企業可持續發展。

寧波XX在短短幾年時間里，外貿實現從零發展到如今年出口超過3000萬美元，企業不斷發展壯大。這使我們深刻地認識到：和諧的勞動關系，是企業存續和發展的基本條件；沒有勞動關系的和諧，企業無法存續，更談不上發展。為此，公司首先成立了由總經理親自督導的XX“履行社會責任共創和諧企業”工作領導小組，同時工作小組還按照創建和諧企業的具體要求制定了《XX企業開展“履行社會責任共創和諧企業”活動實施方案》細則，組織召開了創建活動動員大會，進行動員部署，并將創建活動目標進行任務分解，要求層層抓好落實。同時集團基于長遠考慮，提出了務求實效的工作要求：“不在于內容的花樣翻新而在于抓實，不能聚全功于一役而在于長效”。通過創建活動，更好地保護和調動職工的積極性和創造性。同時，公司也以創建活動為契機，規范公司管理，提高管理能力，促進企業和諧發展。

二、其次，狠抓落實，扎實有效地開展創建和諧企業活動

員工的合法權益是否得到落實、員工是否享受到企業發展的成果，是企業和諧穩定的關鍵，也是創建和諧企業活動能否收到實效的決定性因素。為此，加大制度建設力度，狠抓落實，切實保護員工的各項勞動保障權益成為公司領導開展此項活動的共識。

（一）給員工創造一個良好的生活和工作環境

員工住宿、就餐及生活娛樂問題一直就是困擾生產制造型企業的大問題，現在不少企業出現“民工荒”、“留人難”等問題，就是因為在這方面沒有做好。寧波XX公司領導早在公司籌建期就提出了興建員工食堂和員工宿舍樓的計劃方案，2005年自翔鷹工業園建立投入使用開始，公司領導就把解決員工食堂和宿舍樓問題提上日程，公司籌建辦及時拿出了食堂和宿舍樓裝籌建方案交總裁辦并提交董事會決議。2007年8月公司統一遷入新建的員工宿舍樓，共兩幢，每幢六層，分別是7420m 2、2985 m2，其中一幢宿舍樓1、2樓是員工食堂，可容納2000余人同時就餐。公司本著為員工辦實事的原則，宿舍還配置了電視機、電熱水器、柜子等設施，大大方便了住宿員工的日常生活需要。為保障員工生活的安全、有序，實現宿舍管理的規范化和公共場所的衛生清潔，公司還專門增設了宿舍管理員對宿舍樓進行日常管理；每個宿舍除配有風扇、窗簾、紗窗和日光燈外，還配有衣柜、寫字臺、板凳等生活用具。另外，為了豐富員工的業余生活，增添工作之余的生活樂趣，公司還興建了一個有1423 m2的員工活動中心，并配備了相應的乒乓球臺、籃球場、臺球桌等體育鍛煉活動設施。

新建的宿舍樓窗明幾凈、寬敞明亮、舒適安逸，真正讓我們員工真正感受到了家的溫暖！這是繼搬遷至翔鷹工業園在改善辦公環境之后，公司在改善員工生活方面的又一重大舉措，充分體現了公司以人為本的經營理念。

（二）解決員工上下班及春節回家難題

其實XX企業遇到的問題，同樣也是很多企業遇到的問題，關鍵是各自解決的方法不同導致問題解決的結果不通。比如有些員工夫妻雙方都在我們公司上班，公司就為他們專門配備了夫妻房；但是有些是一方在我們公司上班，另一方在其他企業上班，遇到這類情況也許就不好辦，公司就采取派專程從公司將員工接送到市區某個集中點，這樣就不但解決了員工上下班奔波的勞苦和耽擱時間，而且也穩定了員工隊伍。

辛苦了一年的工人，臨近春節回趟家和親人團聚是他們每年的夢想，但“一票難求”導致很多人不能回家與家人團聚，成了困擾打工者心中解不開的疙瘩。甚至我們看到有些員工為了春節回趟家，請假整夜排隊購票，不僅身心疲憊，而且也影響了正常的生產；還有些員工干脆只有眼睜睜地被“黃牛”宰割，自己掙點辛苦錢，白送給了票販子。為此，公司領導急員工之所急，想員工之所想，從2005年開始，臨近春節前夕就開始認真統計人數，提前租借車輛，精心制訂行程路線，將回鄉員工安全送至目的地。

這正如公司一位小伙子所說：“從未在過年回家時感到如此的自在和安全，別的公司的老鄉都非常羨慕我們。”言語中那種自豪的神情使公司領導也感到十分欣慰，也意識到企業只有有向心力、凝聚力，才能讓員工真正感受到“家”的溫暖，公司只有關愛員工，才能讓我們的員工安心工作，讓他們的家人放心，形成拴心留人的“強磁場”，也為企業發展提供了不竭的源動力。

（三）開展各類文化娛樂活動，豐富員工業余文化生活

作為企業，不僅僅是關心員工的物質生活，同樣也要關注員工的文化生活。為了豐富員工的業務文化生活，公司開展了各類活動。如公司相繼開展了XX拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽以及羽毛球比賽等活動；組織開展各類野炊燒烤活動、戶外拓展訓練等活動；同時還組織員工到寧海野鶴鰍、浙東大峽谷、泰山、橫店影視城以及九寨溝等地旅游。這些活動不斷增強了員工身體素質、開拓了員工視野而且加強了員工的團隊意識、溝通意識，也充分體現了公司的一種真正的人文關懷，也增進了員工的向心力。

公司不但解決自己廠員工的業余文化生活，同時還主動幫助政府解決當地群眾的文化生活出資獻策。2005年10月，XX主動出資10萬元舉辦“錢江浪花文化直通車”文藝晚會，為當地群眾增添業余文化生活，改變了多少年來老百姓在自己家門口就能欣賞到豐富的文藝晚會。

（四）開展軍訓和體檢活動，關愛員工身心健康

擁有好的身體，才能做好工作。為此XX幾年來一直形成了國慶軍訓這樣的傳統，其目的就是，通過軍訓，體驗部隊軍人生活、鍛煉意志。通過軍訓，不僅提高了企業干部的凝聚力和戰斗力，特別是把部隊官兵的那種能吃苦、能戰斗的優良作風轉化帶到企業里，成為公司文化的重要組成部分。

公司從關注員工健康出發，于2007年4月花費5萬多元在明州醫院健康管理服務中心分別為公司的廣大干部員工進行了包括色盲、血壓、尿八項、肝功能等在內的體檢項目。通過體檢使我們的員工更加懂得愛護自己的身體，只有身體健康了，才能更好地工作，才能讓家人放心。同時，公司還與當地的醫療機構合作，采取每年按時上門服務的方式，對我們的員工進行常規體檢。

（五）關心員工福利，切實落實安全生產

公司給員工提供了養老、醫療、工傷、生育、失業保險，參保率達到98％以上，使他們安心工作，無后顧之憂。每年春節、國慶、五

一、中秋以及端午節等傳統節日，公司都要為每一位員工備上一份禮品，以表公司的關愛之心。落實安全生產一直是公司領導關注的頭等大事，公司2007年邀請區紅十字會的醫務人員到公司現場給我們的員工講授醫療急救培訓，讓我們的員工熟悉和掌握在火災事故援救中及時有效地救助的技術和方法，切實做到把緊急救助與消防實戰相結合，有效提高廠內消防急救人員的緊急救助水平。

消防演習也是公司開展安全生產的重要內容，公司年都要派相關人員到區消防大隊進行消防知識和技能培訓；同時公司每月由保安部組織各車間員工進行消防技能演練，提高工人的消防安全意識和普及消防技能。截至目前，公司從未發生過火災等重點事故，有效確保了工人的人身安全和公司的財產。

三、認真總結經驗，將創建活動深入持久的開展下去

公司此次通過開展創建活動，取得一些成績，但也存在不足。通過創建活動，我們深刻體會到：開展創建活動，領導重視，層層推動，在整個公司形成開展創建活動的共識是創建活動的關鍵，健全的制度和領導重視是創建活動取得成功的保證。下一步，我們公司將以落實大會精神為契機，總結經驗，彌補不足，將創建和諧企業活動推向深入。

2007年，公司先后獲得“工業投入先進企業”、“就業安置先進企業”、“外商投資社會責任先進企業候選單位”等榮譽稱號，同時，公司董事長周世春同志還被評為“全面建設小康社會貢獻先進個人”。這些榮譽既是對我們過去一年來工作的肯定和鼓勵，同時也是對我們今后工作的鞭策。我們深知，公司離創建和諧企業的目標還有一定距離，還有很多工作要做，但我們堅信在區委和鎮黨委領導的關心和指導下，在公司領導層的高度重視和層層推動下，一定會把寧波XX公司的創建和諧企業活動推向前進。

第二篇：創建和諧企業,以人為本

創建勞動關系和諧企業總結

根據文件精神要求，我中心積極開展“和諧企業”創建活動，及時制定了“和諧企業”創建活動方案，成立了“和諧企業”創建活動小組，為維護中心和職工的合法權益，建立了和諧穩定的勞動關系，進一步推動中心的快速協調發展，現將中心創建“和諧企業”活動的工作情況匯報如下：

一、嚴格執行勞動合同，企業規章制度健全

我中心按規定簽訂了勞動合同，合同簽訂率100%，并按照勞動合同法的要求，完善了企業的規章制度。

二、按時發放工資，維護職工權益

我中心認真執行《勞動法》規定的工作制度和作息休假制度，嚴格執行政府規定的最低工資標準，按時足額發放職工工資，按規定支付加班加點工資，未發生拖欠工資或職工工資低于政府最低工資標準的現象。

三、依法參加各類社會保險，按規定繳納社會保險費 我中心依法為職工辦理按規定繳納了養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險和生育保險。

四、深化企業民主管理，構建和諧勞動關系，堅持職工代表會議制度，讓職工積極參與中心經營、決策，并注重職工監督工作。

五、營造和諧的用工壞境

一是定期發放勞保物品，二是重視職工生產設施建設。

六、企業合法經營，創建效益。

我中心在經營范圍內依法經營，為企業創造經濟效益，為企業長遠發展做出應有的貢獻。

會寧鑫城建筑材料檢測中心

二O一一年九月二十八日

第三篇：堅持以人為本創建和諧企業[范文]

堅持以人為本創建和諧企業

徐州市水利工程建設有限公司

近年來，徐州市水利工程建設有限公司堅持以建立和諧企業為載體，不斷完善民主管理制度，依法用工，合理處理勞資矛盾，維護職工的合法權益，促進了企業職工隊伍的和諧穩定和企業的快速發展，并取得了一定的成績。先后連續四年受到江蘇省人民政府通令嘉獎，連續三年被江蘇省水利廳評為全省水利系統“安全生產先進單位”，連續三年被徐州市人民政府評為先進單位，連續四年被徐州市水利局評為“先進單位”和“十強企業”，贏得了社會各界的廣泛贊譽。我們的主要做法是：

一、堅持質量第一，創建名牌工程

公司堅持以建設質量優良、安全文明、廉政示范、人民滿

意的水利工程為目標，始終將優質安全名牌水利工程作為企業發展的生命線，堅持實行“工程創名牌，管理求卓越，市場圖發展”的質量方針，建立健全水利工程質量管理工作長效機制，通過加大技術裝備的投入和完善，促進了水利工程質量的提高和企業整體形象的提升。公司先后獲得省級優質工程18項，市級優質工程53項，其中萬寨港、邳州港、雙樓港獲交通部優質工程，黃墩湖滯洪閘被水利部、淮委評為“樣板工程”和“精品工程”，張樓中運河地涵工程被江蘇省南水北調工程建設委員會評為“文明工地”，公司也被國務院南水北調工程委員會評為“質量管理先進集體”。

二、堅持深化改革，強化管理增效

公司改制后，為了實現公司的長遠目標，公司從企業內部改革入手，逐步建立現代企業管理制度。一是健全組織機構，依法成立了董事會、監事會、黨、群組織機構，為企業的發展提供強有力的組織保證。二是嚴格按照“優質工程是基礎，財務管理是核心，成本核算是關鍵，技改管理是重點，科技創新是動力”的管理思想和牢固樹立“靠質量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發展”的經營理念，先后制定了《人事管理制度》、《管理類員工績效考核辦法》、《合同管理辦法》、《施工項目工程管理》等一系列管理制度，按照先進企業的目標，努力改進薄弱環節，不斷打牢管理基礎，提高企業知名度，從而使企業的工程投標中標率不斷提高。

三、關心企業職工，提高福利待遇

公司始終堅持把維護好和發展好職工利益作為構建和諧企業的重點內容來落實。隨著公司的快速發展和經濟效益的提高，公司職工的福利待遇也在不斷改善。普遍為職工辦理了保險，職工工資標準也在不斷增長，對新來公司的大學畢業生工作滿一年后，工資標準在原有基礎上大專生每月增加500元，本科生每月增加800元，定期發放勞保用品，年底根據業績發放獎金等。定期為企業退休職工免費體檢身體和走訪慰問，每年安排在職員工進行一次旅游，對職工食堂和單身職工宿舍進行了整修，建立了職工之家，為職工創造良好的工作和生活環境。

四、關心公益事業，承擔社會責任

公司在發展壯大的同時，不忘回報社會，經常性地參與捐贈、救助等社會公益活動，支持和推進慈善公益事業的發展。

幾年來，先后解決了近百余名大學生就業；參與了“5〃12”四川汶川大地震后的援建工程；據不完全統計，企業及員工參與社會捐助資金近10余萬元。

五、狠抓思想教育，發揮黨、群組織作用

公司黨總支緊扣“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”這個主題，深入開展創先爭優活動，開展具有水利特色的黨建活動，先后組織黨員在施工一線開展了“黨員先鋒流動紅旗”、“黨旗在工地飄揚”、“黨員掛牌上崗”和公示黨員承諾書等一系列主題活動。定期上好黨課和思想政治教育課。重視發揮工會、共青團、婦委會組織作用。一是在職工中開展“三培養”活動，即把優秀員工培養成黨員，把優秀黨員培養成企業骨干，把優秀員工黨員培養成企業的管理人員。二是為職工成才創造條件。建立了“職工之家”，開展網絡遠程教育，激勵職工參加各類培訓，自學成才。三是組織職工積極參與社會活動。先后組織職工參觀了上海世博會和蘭考焦裕祿紀念園；組織全體職工向舟曲災區捐款；與泉山區永安街道一起承辦了創先爭優活動廣場文藝晚會，堅持用健康向上的企業文化占領職工的思想陣地。

二O一O年十一月十八日

第四篇：以人為本創建勞動關系和諧企業

以人為本 創建勞動關系和諧企業

會寧會師村鎮銀行于2009年5月22日正式營業，是經甘肅銀監局批準，由哈爾濱銀行出資3000萬元設立的銀行，是全省第一家由外省金融機構發起成立的銀行，是2009年會寧縣重點招商引資項目，是哈爾濱銀行和會寧縣委、縣政府踐行科學發展觀，改善縣域金融服務的重大舉措。自開業以來，我行本著“以人為本”的管理理念，致力于創建勞動關系和諧企業。

一、關愛員工，充分保障員工勞動權益

我行嚴格按照《勞動合同法》的有關規定，與每名員工簽訂勞動合同，在人力管理方面實行人性化管理，切實保障員工正當權益。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產假、計劃生育假、特別休假等多項福利假，并對晚婚晚育者增加婚假和產假期限，并實行帶薪休假制度；根據當地社保局對勞動者社會保險繳納的相關要求，為員工繳納養老、失業、醫療、工傷、生育五大社會保險，并為員工辦理意外傷害險；認真執行工資制度，每月按時足額發放工資，在重大節日、高溫季節等都及時發放福利；每年組織進行員工家訪工作，及時了解員工思想和生活情況，幫助解決員工生活中的困難，對生病員工上門慰問，體現大家庭的溫暖。

二、建立健全激勵機制，有效調動員工積極性 我行建立了基本薪酬與績效薪酬相結合的薪酬激勵機制，致力于通過員工個人的勤奮敬業，提高自身的績效和能力，從而實現薪酬的提高、職級的晉升。為使員工個人和組織能同時進步和發展，提高組織運行效率，客觀評價員工，我行實行全員績效管理，以適時的激勵、指導員工制定合理的計劃、科學的考核評價、及時的溝通提升等貫穿于工作始終，對本行員工績效表現進行完整、公正、客觀的評價和記錄，提升員工綜合績效表現，促進員工職業生涯發展，從而最大限度地調動員工的積極性。

三、注重企業文化學習，培育員工企業價值觀念 會寧會師村鎮銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發展理念，以服務“三農”為宗旨，以“注重細節、善待客戶”為服務理念，以高效優質服務為手段，形成了自身的經營特色，贏得了各級黨委、政府和當地人民的信任和認可，也因此帶動了當地金融服務的發展，發揮了“湯水效應”。我行非常重視員工企業文化學習，通過學習培育員工共同的企業價值觀，形成“高效、廉潔、靈活、規范”的工作作風，在工作落實過程中實行首問責任制和辦結匯報制，2 在客戶服務過程中堅持以客戶為中心的原則，更好地為客戶提供便捷、高效的服務。

四、重視員工業務培訓，加速員工職業培養

我行非常重視員工培訓，通過開展基礎業務技能培訓、制度學習培訓、優質服務和禮儀培訓、風險意識培訓、安全教育培訓等一系列培訓，將業務知識培訓與實際工作相結合，提升了員工綜合素質能力和防范風險能力，并選派一些基礎好、業務精的員工到哈爾濱銀行參加學習培訓和經驗交流，通過對標找差距，進一步提高工作思路和方法。我行為每名員工實施職業生涯規劃，為員工提供更加廣闊的發展空間，做到人盡其才，通過開啟內部人才培養機制，選拔一批具有深厚理論功底、素質優良、技能過硬的專業人才，為今后業務的開展做好人員儲備。

人是一個企業的核心競爭力，企業和諧的核心是人的和諧，即勞動關系的和諧，我行一直以來堅持以人為本，時時處處尊重員工、關心員工、愛護員工，讓每名員工感受企業的關懷和組織的溫暖。在今后的發展道路上，我行將一如既往以和諧創新求發展、提高核心競爭力為目標，積極創建和諧企業勞動關系，促進企業可持續健康發展。

會寧會師村鎮銀行

二〇一一年九月二十八日

第五篇：以人為本 創建和諧校園doc

以人為本 創建和諧校園

古丈縣羅依九年制學校向繼云

總結一年來的管理經驗，我校逐步形成了“七個校園創建”的管理模式，即以人為本、強化責任，創建主人翁型校園；完善內部管理，構建和諧校園；重視安全工作，創建平安校園；加強教學管理，創建質量校園；堅持德育為首，創建文明校園；積極開展藝體活動，構建活力校園；服務育人、為教學提供必要的后勤保障，創建滿意校園。

一、以人為本，強化責任，努力構建主人翁型校園 我校堅持以“安全為重、德育為先，教學為中心”的指導思想，以“樂于學習、善于思考、勇于創新、全面發展”為辦學理念，確定了“勤思、博學、文明、守紀”的工作宗旨。在教師中大力倡導說主人話，做主人事，盡主人責。教師可以通過電話、短信、書面材料、面對面的形式對學校的管理提出建議。從而形成了人人是學校主人的良好局面。同時，注重“情感管理”，行政人員經常與教師情感交流，讓教師充分感受到學校“大家庭”的溫暖，使之在情感上產生共鳴并轉化為實際行動，積極參與學校的管理工作，產生“合力”效應。在具體管理過程中，做到：商量、計算、傾聽、溝通、公開、監督、服務七個環節。即做到制度大家“商量”出來；評優評先、晉級晉職“計算”出來；廣泛“傾聽”教 1

職工、學生和家長的聲音；對話溝通在學校行政與師生間不間斷地進行；讓教職工對學校的大事小情有知情權；校務公開廣泛接受監督。始終堅持服務育人的宗旨。

二、完善內部管理，努力構建和諧型校園

我校牢固樹立“以人為本、和諧發展”的教育理念，最大限度地開發教育資源和師生潛能，使師生能身心健康、快樂地學習和生活。

1、嚴格實施分級管理、崗位責任制度。教職工根據各自的分工和職權，按照學校工作計劃及每月的工作要點，按職分責，抓好落實。

2、實行教師值周制度。要求值周教師負責本周內每天集會的訓話和校園內巡查。主要巡視、督促、檢查班級紀律、衛生、學生出勤、學生就餐、就寢情況等，組織、帶領、指導值周生檢查等。

3、規范了教師辦公秩序。每名教師都能自覺執行學校提出的各項管理規定。如：考勤簽到制度、請假制度、教師工作制度、教師校內常規“八不準”，自覺遵守學校每天22時前歸校的作息時間等。

三、建立責任機制，做好安全教育，創建平安校園

牢固樹立“安全是天”的責任意識，把維護學校安全和穩定放到首要位置。落實安全工作責任制，高度重視食品衛生、學校設備安全、教育教學、集體活動尤其是戶外活動安

全及交通安全等。定期舉辦安全知識講座及征文活動，加強學生的安全教育工作，增強師生安全意識和自救自護能力，防患于未然，杜絕了學校各種安全責任事故。

四、加強教學管理，教研興校、創建質量校園

1、認真抓好常規教學管理，始終把教學工作的重心放在督導檢查上。從備課、教研、課堂教學、作業輔導、考試評價等各方面全程督查。

2、加強教研活動。加快了青年教師成長的步伐，實施了骨干教師培養指導青年教師的“青藍工程”。我校有州級學科帶頭人2名、縣級學科帶頭人1名；為了提高教師群體素質，學校大力推行集體備課，開展一系列公開課、示范課、研究課以及各類賽課活動，有效促進了教師整體教學能力的提高；學校成立出題小組，建立科學的命題制度，促進全體教師，尤其是青年教師不斷成長；開展教學反思活動，促進教師專業化成長、迅速提高教師課堂教學能力；積極鼓勵教師參加各種培訓，凡外出學習或參加觀摩課等教師回校后必須在全體教師會上分享學習體會，從而達到最大限度的提高外出學習效果，采取請進來的方式提高教師的教學技能和知識視野。如請我縣民族中學的骨干教師來我校傳經送寶等。

五、堅持德育為首，創建文明校園

1、認真貫徹落實《中小學生守則》及《中小學生日常行為規范》，把弘揚、培育民族精神和加強未成年人思想道

德建設放到重要位置。特別是加強樹立正確的社會主義榮辱觀教育、誠信教育、感恩教育、養成教育等。

2、德育工作堅持了貼近實際、貼近生活、貼近學生的原則。使學生能學習一種技能、明白一個道理、養成一種習慣，從而幫助他們形成良好的道德品質，達到活躍學生身心、提高學生素養的目的。

3、堅持密切學校與家庭、教師與家長的聯系。學校要求每位教師每期必須家訪至少3名學生以上，路途遠的家訪，學校提供車費和一頓飯。通過家訪，能使學校的一些決定能及時的與家長取得商量并得到理解與支持。有利于學校工作的開展。

4、積極開展班級籃球賽、廣播體操比賽、黑板報評比、入團積極分子培訓班、優秀校園通訊員評選、紅歌賽等德育活動，對學生進行思想教育。每學期我校還要結合重大節日、紀念日，重要事件對學生進行了相關的主題教育，培養了學生樹立正確的人生觀、價值觀。

六、積極開展藝體活動，促進學生身心的健康發展，創建活力校園

1、抓好了體育工作。上好了常規“兩課”、“兩操”，確保了規范和質量；抓好每天一小時體育鍛煉活動，充分利用現有的場地、器材，開展小型多樣的群體活動，讓全校師生都動了起來。

2、上好了衛生健康課。加強衛生保健知識和青春期的身心健康的宣傳指導。學校每期要上預防各種傳染性疾病知識與青春期知識的講座，做好了各個季節常見病、多發病、流行病、傳染病以及公共衛生突發事件的防治工作。

七、服務育人、為教學提供了必要的后勤保障，創建滿意校園

1、加強財物管理。嚴格執行財務政策和審批制度，杜絕一切不合理開支；嚴格遵守財經紀律，勤儉持家、當好家、理好財。

2、抓好公物保管。建立公物管理規定及登記帳冊，制度健全，責任明確，帳目清晰。節約了能源，杜絕了浪費。

綜上所述，在我校的管理工作中，我們做了一些工作、積累了一定的經驗。但是這些經驗與先進的教育模式相比還有很大的差距，我們堅信：只要我們齊力同心、銳意進取、辛勤耕耘，就一定會提高辦學水平，辦出人民滿意的教育。

2011年2月16日