第一篇：工程承包項目部年度工作會議主持詞

工程承包項目部年度工作會議主持詞

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開“北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部2008年度工作會”。今天會議的主要內(nèi)容是簡要總結(jié)2005年工作，安排部署國家會議中心工程2008年整體工作情況以及對評選出的北京建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子進行表彰。

★參加今天大會的主要領導有：

北京建工集團有限責任公司總經(jīng)理張文龍同志、副總經(jīng)理張立元同志、副總經(jīng)理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經(jīng)理助理、經(jīng)營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監(jiān)管部部長唐偉同志、科技質(zhì)量部部長張顯來同志、科技質(zhì)量部副部長劉愛玲、財務部副部長趙書義等國家會議中心項目領導小組成員和紀檢審計部副部長李大成等集團公司有關部室負責人

北京北辰會議中心發(fā)展有限公司工程部部長劉三偉同志

北京賽瑞斯監(jiān)理公司駐場總監(jiān)（來自fwsir.com）同志

三建公司黨委書記、經(jīng)理李春華同志、副經(jīng)理朱德洪同志

機械公司經(jīng)理楊遇平、生產(chǎn)經(jīng)理喬聚甫同志

安裝公司經(jīng)理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領導

以及集團公司副總工程師、總承包二部經(jīng)理、國家會議中心工程總承包項目部經(jīng)理馮躍同志

總承包二部國家會議中心工程領導小組全體成員

國家會議中心工程總承包項目部領導班子成員、全體管理人員

國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志

★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表和兄弟單位領導，表示衷心的歡迎和感謝！

下面我宣布，“北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部2008年度工作會”現(xiàn)在開始

★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經(jīng)理李志遠同志做工程總結(jié)和下一步工作安排

★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務副書記、副經(jīng)理俞振江同志宣讀《關于表彰北京建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子的決定》

★下面進行大會第三項議程，請集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表、總承包項目部領導向獲獎優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子頒發(fā)榮譽證書

1、首先請獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領獎

2、請獲得優(yōu)秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領獎

3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領獎

★下面進行第四項議程，請監(jiān)理方領導同志講話

★下面進行第五項議程，請甲方領導同志講話

★下面進行第六項議程，請集團公司總經(jīng)理張文龍同志講話

★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經(jīng)理馮躍表態(tài)發(fā)言

同志們，會議的議程全部結(jié)束了。我們這次大會，既是一次總結(jié)的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的大會、部署任務的大會。剛才，張文龍總經(jīng)理做了重要講話，明確了新的任務，提出了新的要求，使我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞，我們一定要深刻領會，認真貫徹落實。（來自fwsir.com）今年，國家會議中心工程建設進入了一個非常關鍵的階段，任務十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結(jié)合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規(guī)范化、程序化，狠抓落實、認真執(zhí)行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎。三是全體參建職工要繼續(xù)以“一保二爭三創(chuàng)四出五實現(xiàn)”的工程建設目標為宗旨和“思規(guī)范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發(fā)揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設，確保在年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設做出更大的貢獻。

第二篇：建工集團工程總承包項目部工作會議主持詞

建工集團工程總承包項目部工作會議主持詞

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部2006工作會”。今天會議的主要內(nèi)容是簡要總結(jié)2005年工作，安排部署國家會議中心工程2006年整體工作情況以及對評選出的**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀黨員、先進職工、優(yōu)秀青年

知識分子進行表彰。

★參加今天大會的主要領導有：

**建工集團有限責任公司總經(jīng)理張文龍同志、副總經(jīng)理張立元同志、副總經(jīng)理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經(jīng)理助理、經(jīng)營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監(jiān)管部部長唐偉同志、科技質(zhì)量部部長張顯來同志、科技質(zhì)量部副部長劉愛玲、財務部副部長趙書義等國家會議中心項目領導小組成員和紀檢審計部部長李大成等集團公司有關部室負責人

**北辰會議中心發(fā)展有限公司工程部部長劉三偉同志

**賽瑞斯監(jiān)理公司駐場總監(jiān)同志

三建公司黨委書記、經(jīng)理李春華同志、副經(jīng)理朱德洪同志

機械公司經(jīng)理楊遇平、生產(chǎn)經(jīng)理喬聚甫同志好范文版權(quán)所有

安裝公司經(jīng)理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領導

以及集團公司副總工程師、總承包二部經(jīng)理、國家會議中心工程總承包項目部經(jīng)理馮躍同志

總承包二部國家會議中心工程領導小組全體成員

國家會議中心工程總承包項目部領導班子成員、全體管理人員

國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志

★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表和兄弟單位領導，表示衷心的歡迎和感謝！

下面我宣布，“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部2006工作會”現(xiàn)在開始

★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經(jīng)理李志遠同志做工程總結(jié)和下一步工作安排

★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務副書記、副經(jīng)理俞振江同志宣讀《關于表彰**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子的決定》

★下面進行大會第三項議程，請集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表、總承包項目部領導向獲獎優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子頒發(fā)榮譽證書

1、首先請獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領獎

2、請獲得優(yōu)秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領獎

3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領獎

★下面進行第四項議程，請監(jiān)理方領導同志講話

★下面進行第五項議程，請甲方領導同志講話

★下面進行第六項議程，請集團公司總經(jīng)理張文龍同志講話

★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經(jīng)理馮躍表態(tài)發(fā)言

同志們，會議的議程全部結(jié)束了。我們這次大會，既是一次總結(jié)的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的大會、部署任務的大會。剛才，張文龍總經(jīng)理做了重要講話，明確了新的任務，提出了新的要求，使我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞，我們一定要深刻領會，認真貫徹落實。今年，國家會議中心工程建設進入了一個非常關鍵的階段，任務十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結(jié)合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規(guī)范化、程序化，狠抓落實、認真執(zhí)行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎。三是全體參建職工要繼續(xù)以“一保二爭三創(chuàng)四出五實現(xiàn)”的工程建設目標為宗旨和“思規(guī)范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發(fā)揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設，確保在年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設做出更大的貢獻。

第三篇：集團工程承包項目部工作總結(jié)會議主持詞

文章標題：集團工程承包項目部工作總結(jié)會議主持詞

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部2006工作會”。今天會議的主要內(nèi)容是簡要總結(jié)2005年工作，安排部署國家會議中心工程2006年整體工作情況以及對評選出的**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀黨員、先進

職工、優(yōu)秀青年知識分子進行表彰。

★參加今天大會的主要領導有：

**建工集團有限責任公司總經(jīng)理張文龍同志、副總經(jīng)理張立元同志、副總經(jīng)理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經(jīng)理助理、經(jīng)營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監(jiān)管部部長唐偉同志、科技質(zhì)量部部長張顯來同志、科技質(zhì)量部副部長劉愛玲、財務部副部長趙書義等國家會議中心項目領導小組成員和紀檢審計部部長李大成等集團公司有關部室負責人

**北辰會議中心發(fā)展有限公司工程部部長劉三偉同志

**賽瑞斯監(jiān)理公司駐場總監(jiān)同志xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

三建公司黨委書記、經(jīng)理李春華同志、副經(jīng)理朱德洪同志

機械公司經(jīng)理楊遇平、生產(chǎn)經(jīng)理喬聚甫同志

安裝公司經(jīng)理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領導

以及集團公司副總工程師、總承包二部經(jīng)理、國家會議中心工程總承包項目部經(jīng)理馮躍同志

總承包二部國家會議中心工程領導小組全體成員

國家會議中心工程總承包項目部領導班子成員、全體管理人員

國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志

★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表和兄弟單位領導，表示衷心的歡迎和感謝！

下面我宣布，“**建工集團國家會議中心工程總承包項目部2006工作會”現(xiàn)在開始

★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經(jīng)理李志遠同志做工程總結(jié)和下一步工作安排

★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務副書記、副經(jīng)理俞振江同志宣讀《關于表彰**建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子的決定》

★下面進行大會第三項議程，請集團公司領導、甲方、監(jiān)理方代表、總承包項目部領導向獲獎優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子頒發(fā)榮譽證書

1、首先請獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領獎

2、請獲得優(yōu)秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領獎

3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領獎

★下面進行第四項議程，請監(jiān)理方領導同志講話

★下面進行第五項議程，請甲方領導同志講話

★下面進行第六項議程，請集團公司總經(jīng)理張文龍同志講話

★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經(jīng)理馮躍表態(tài)發(fā)言

同志們，會議的議程全部結(jié)束了。我們這次大會，既是一次總結(jié)的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的大會、部署任務的大會。剛才，張文龍總經(jīng)理做了重要講話，明確了新的任務，提出了新的要求，使我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞，我們一定要深刻領會，認真貫徹落實。今年，國家會議中心工程建設進入了一個非常關鍵的階段，任務十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結(jié)合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規(guī)范化、程序化，狠抓落實、認真執(zhí)行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎。三是全體參建職工要繼續(xù)以“一保二爭三創(chuàng)四出五實現(xiàn)”的工程建設目標為宗旨和“思規(guī)范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發(fā)揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設，確保在年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設做出更大的貢獻。

《集團工程承包項目部工作總結(jié)會議主持詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀集團工程承包項目部工作總結(jié)

第四篇：項目部勞務承包協(xié)議書

項目部勞務承包協(xié)議書

甲方：湖南省第四工程有限公司

乙方：

為了加快工程進度和強化工程質(zhì)量管理，甲方把＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程中部分工程項目的勞務承包給乙方組織實施，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下條款共同遵守：

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程工期：

四、承包方式：

五、工程數(shù)量及乙方的勞務費：以合同段項目經(jīng)理部指定的工程項目和數(shù)量，結(jié)算以實際完成并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽認計量的數(shù)量為準。乙方承包勞務費用支付表附后（附件一）。乙方承包施工的勞務費用為綜合單價費用，此費用包含臨時設施費、人工費、質(zhì)量安全措施費等一切費用。在施工期間，甲方將不作任何費用的調(diào)整。其中：土石方工程施工隊合理征用棄土場費用（以甲方開工時根據(jù)設計圖紙嚴格確定路基范圍內(nèi)利用方以外為廢棄方，廢棄方數(shù)量為各施工段范圍內(nèi)挖方減去填方數(shù)量）：由甲方負責土地臨時征用費，工程完工后負責整平交給農(nóng)戶。乙方擅自征用棄土場費用：由乙方負責土地臨時征用費并工程完工后整平交給農(nóng)戶。借土填方部分由甲方征用取土場并負責費用。乙方多征或擅自征用部分由乙方負責。橋梁、涵洞、圬工砌體及邊坡防護工程合理臨時征地費由甲方負責，不合理征地費由乙方負責。

六、工程施工質(zhì)量要求：本工程項目乙方需嚴格按甲方與業(yè)主 1

簽訂的合同（以下簡稱主合同）的施工技術及質(zhì)量規(guī)范要求和交通部公路工程質(zhì)量評定標準、驗收規(guī)定和要求施工（合格以上標準，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可為準），其責任和返工費用全部由乙方自行承擔。

七、工程材料采購：為確保工程施工中材料的質(zhì)量和供應，合理降低工程成本，由甲方負責工程所需材料的采購（適用于橋梁，其中：水泥，鋼材）。甲方選定供貨商、審核單價和數(shù)量、采樣送檢、檢查質(zhì)量、支付材料款，由乙方聯(lián)系組織到施工現(xiàn)場、驗收。乙方不得私自聯(lián)系其他供貨商，更不得以自己的名義與其他供貨商或第三人簽訂任何供貨合同、承攬合同、租賃合同等，乙方違反此條之約定給甲方造成損失的，乙方應承擔相應的違約責任，甲方有權(quán)向乙方追償全部經(jīng)濟損失。

八、雙方的責任和義務：

（一）甲方的責任和義務：

1、甲方對乙方的施工全過程進行全面監(jiān)督管理，做好總體進度和分項工程的計劃安排，提供分項工程的施工設計圖及相關資料。負責辦理計量，在工程資金到位的情況下，及時支付乙方的工程勞務費。

2、及時處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主或監(jiān)理工程師間的關系，協(xié)助解決在施工過程中與當?shù)馗鞣矫娴年P系。

3、對乙方未能按甲方的工期計劃要求或客觀上必然造成工期延后以及乙方未能達到進度和質(zhì)量要求，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工程量并有權(quán)安排其他施工單位進場施工，直至解除甲、乙雙方的勞務承包協(xié)議，并清理乙方出場。

4、工程交工后，按業(yè)主要求統(tǒng)一進行各種資料的收集整理并辦理竣工資料和交工手續(xù)。

（二）乙方的責任和義務：

1、全面遵守主合同對甲方的各項要求和本勞務承包協(xié)議書的規(guī)定，服從甲方的管理和指揮。

2、乙方應具備從事本合同所涉及工程內(nèi)容的相應的施工資質(zhì)，按甲方布置的進度計劃和質(zhì)量要求編制承包工程項目的詳細施工計劃，自行解決施工所需臨時設施。

3、在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)，自主行使對所組織的人員和施工的工程項目進行管理，加強對所聘員工的教育，主動協(xié)調(diào)好與施工周邊的關系，承擔維護社會治安的秩序的責任。

4、按時向甲方提供所承包工程項目的月進度報表（經(jīng)監(jiān)理工程師認可的）和工程中間驗收計量資料。

5、認真做好施工原始記錄，工程完工后向甲方提供一套完整的竣工資料的所有原始記錄。

6、必須對所承建的工程項目不論甲方或經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后的項目或成品出現(xiàn)的質(zhì)量問題承擔其責任和返工所需費用。

7、嚴格按業(yè)主或甲方提供的設計圖及有關技術標準和規(guī)范組織施工，不準擅自變更和修改設計，加強自檢，確保工程質(zhì)量。

8、乙方不得再將所承包的工程項目轉(zhuǎn)包或分包給第三人。

九、工程款的結(jié)算和支付：甲方根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽認的乙方已完工工程量，依據(jù)本承包協(xié)議書之規(guī)定結(jié)算。當甲方收到業(yè)主劃撥的屬乙方已完工程的勞務款后，一周內(nèi)劃撥到乙方賬戶或代乙方直接辦理對外的轉(zhuǎn)賬支付工作，甲方不支付現(xiàn)金。

十、“工程質(zhì)量責任金”的繳納和返還：為保證工程質(zhì)量，甲方按乙方完成合同數(shù)量，在乙方勞務費用中預扣除工程質(zhì)量責任金，工程質(zhì)量責任金單價詳見附件一。工程質(zhì)量責任金的返還：

甲方分兩次返還乙方，第一次是在乙方所承包勞務施工的工程項目完工之后并得到業(yè)主的交工證書時，甲方將扣乙方“工程質(zhì)量責任金”總額的50%返還乙方。第二次是在主合同中業(yè)主與甲方約定的乙方所承包勞務施工的工程項目缺陷責任期滿后，甲方將所扣乙方“工程質(zhì)量責任金”剩余的50%返還乙方。

十一、安全責任：乙方在整個施工過程中應做到文明施工，確保施工安全。甲方在乙方所承包勞務施工的費用中給予安全措施費用包干使用，安全措施費詳見附件一。如乙方在施工過程中發(fā)生任何大、小、傷、殘、亡等安全事故，概由乙方負責其費用。必須與甲方安全部門簽訂安全責任書。

十二、責任：乙方在施工中，達到本協(xié)議第三條、第六條、第七條、第十一條之規(guī)定。乙方所承包勞務施工的工程項目必須達到上述規(guī)定和要求（質(zhì)量：合格以上標準，以業(yè)主、監(jiān)理工程師認可為準。工期：甲方要求的工期提前5日歷天完工）。

十三、違約處罰：乙方未能達到甲方的工期進度要求（工期滯后40天以上）或質(zhì)量的要求（質(zhì)量受到監(jiān)理組連續(xù)三次以上書面停工處理）或造成返工（損失金額較大）或違反本協(xié)議其他規(guī)定，甲方將按其損失額度扣減乙方勞務和“工程質(zhì)量責任金”，并有權(quán)清理乙方出場和終止本協(xié)議書。甲方對因乙方違約造成的損失有權(quán)向乙方追索經(jīng)濟賠償。

十四、乙方在分包范圍內(nèi)及時提供勞務發(fā)票。

十五、乙方對分包中造成的安全事故、質(zhì)量事故及乙方自有人員的偷盜、賭博等觸犯治安、刑律等行為和費用負責，若甲方因此受到索償、處罰等責任的，則將該費用及第三人行使權(quán)利所發(fā)生的費用在應付乙方的費用中扣除。

十六、乙方必須與勞務人員簽訂勞務合同并辦理工傷等保險，保證及時支付勞務人員的工資，不得拖欠。每次在甲方領取勞務款時，應附有相應的民工名單明細、工資數(shù)額的名單，并要有民工代表、班組代表簽字。必要時，甲方監(jiān)督乙方進行現(xiàn)場發(fā)放工資。

十七、任何情況下，乙方及其民工不得以封堵甲方辦公室、封堵馬路等形式索要工資，而是與甲方協(xié)同一道向建設單位主張工程欠款。

十八、乙方自行處理與其民工的工傷、工資等勞動爭議，并承擔相關責任與費用。

十九、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后生效，若雙方有爭議應協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向曲靖仲裁委員會申請仲裁。

二十、雙方未盡事宜，由雙方協(xié)商后以書面行使完善。

二十一、本協(xié)議書一式叁份，甲方持貳份，乙方持壹份，均具有同等法律效力，工程竣工后缺陷責任期滿后自動失效。二

十二、本協(xié)議書交業(yè)主、監(jiān)理備案。

甲方：湖南省第四工程有限公司乙方：

負責人：負責人：

電話：電話：

2010年月日

第五篇：EPC工程總承包項目部人員崗位職責說明

項目部人員崗位職責

一、項目總經(jīng)理：

1、項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。

2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負責監(jiān)督、檢查督促方案的實施。

3、制定項目機構(gòu)人員設置，職責分工與考評，負責監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實施。

4、制定與調(diào)整項目階段性目標和總體控制計劃，負責監(jiān)督、檢查、督促進出計劃的實施。

5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關部門（外事）的對接和溝通。

6、組織各類分包的招投標工作以及葛彤洽商。

7、依據(jù)合同和公司要求制定項目各類招標，并分解分段指定負責人，定期檢查各項指標的落實情況。

8、組織預、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時按合同內(nèi)容撥付工程款。

9、組織召開項目的各類會議。

二、項目副總經(jīng)理：

1、協(xié)助項目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項目總經(jīng)理授權(quán)的各項工作。

2、參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進度計劃，并組織實施。

3、認真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應了解涉外的法律、法規(guī)和相關的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

4、參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內(nèi)對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制項目的年、月、旬計劃以及設計、設備采購，資金使用等計劃。

6、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

7、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結(jié)算和索賠。

9、項目總經(jīng)理不在崗時，代行項目總經(jīng)理職責。

三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等。）

1、行使本區(qū)段工程的技術工作職責，2、協(xié)調(diào)各專業(yè)在設計、采購、施工、調(diào)試期間的技術問題。

3、確定本區(qū)段技術方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點條件。

4、協(xié)助配合設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項目的設計、采購、施工進度計劃及其執(zhí)行。

5、負責協(xié)助項目經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級費用估算，建立費用控制基準，對項目費用進行控制，編制項目費用情況報告。

四、控制經(jīng)理

（控制經(jīng)理補充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及設備材料進行綜合管理和控制，并指導和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領導現(xiàn)場控制組工作。

五、設計經(jīng)理

（設計經(jīng)理補充）負責組織、指導、協(xié)調(diào)項目的設計工作，確保設計工作按合同要求組織實施，對設計進度、質(zhì)量和費用進行有效的管理與控制。領導設計代表組工作。

六、采購經(jīng)理

（采購經(jīng)理補充）負責組織、指導、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目實施過程中與采購有關的事宜及與供貨廠商的關系。全面完成項目合同對采購要求的進度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標與任務。領導采購組工作。

七、施工經(jīng)理

在項目總經(jīng)理(或現(xiàn)場經(jīng)理)領導下，負責項目的施工管理，對施工進度、施工質(zhì)量、施工費用和施工安全進行全面監(jiān)控，并負責對施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項目實施階段，施工管理組負責人即為施工經(jīng)理。職責如下：

1）全面負責組織管理合同項目的施工任務，保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用在控制目標內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設計、方案、技術措施，對設計提出與施工安裝有關的意見和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。

4）組織（部分）施工招標和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標形式進行施工階段零星施工項目分包合同的談判并按授權(quán)進行簽定。

5）

組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。在施工期間，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，（報項目總經(jīng)理批準后，）提出施工開工申請。

7）協(xié)助進度控制工程師進行第一級和第二級施工進度計劃的編制。負責組織施工第三級進度計劃和第四級進度計劃的編制工作，組織施工分承包方按計劃實施。

8）協(xié)助費用控制工程師確定施工費用控制目標。負責審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負責現(xiàn)場施工結(jié)算的組織工作，確保費用控制目標的實現(xiàn)。9）負責與業(yè)主、施工分承包方進行施工管理工作的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。

10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設計、施工方案、施工技術措施。對重大施工方案提交本工程項目部評審。

11）協(xié)助設計經(jīng)理組織設計交底。12）做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。

13）負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會。

14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點,組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。

15）負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。

17）組織審查、移交工程交工資料。

18）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。19）負責編寫工程施工總結(jié)。

八、開車經(jīng)理

1、負責項目開車服務的管理工作。

2、編制開車管理計劃和培訓計劃，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導手冊”；

5、指導開車的準備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗收等工作。

九、財務經(jīng)理

（財務經(jīng)理補充）負責項目的財務管理和會計核算工作。領導現(xiàn)場財務組工作。

十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補充）負責領導行政管理組的工作。

十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領導下開展工作； 2)具體負責施工現(xiàn)場安全管理；

3)定期組織開展安全教育活動；

4)與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場文明施工管理工作； 5)定期向施工經(jīng)理提交工作報告。

十二、進度控制工程師

負責協(xié)助項目總經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，編制項目進度計劃，對項目進度進行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進度計劃上存在的問題。編制項目進度情況報告。

十三、費用控制工程師：

1）負責制定施工階段費用使用計劃及費用控制目標。

2）對施工費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項目費用收支情況報告。3）負責審核現(xiàn)場變更、簽證費用。4）負責工程結(jié)算工作。

十四、采購工程師：

負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。

1）負責采購部本部下達的當?shù)夭少徣蝿蘸同F(xiàn)場請購、緊急采購事宜。2）負責到貨設備、材料的接運工作。

3）組織設備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。

4）負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設備、材料的入庫、貯存、出庫的相關手續(xù)。5）負責到貨設備、材料的檢驗工作。

十五、工程秘書：

1）在施工經(jīng)理領導下開展工作； 2）具體負責文秘工作；

3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項目部和施工分承包方傳遞工程信息； 4）負責文件的收發(fā)工作，負責文件資料的管理。

十六、項目翻譯：

在項目總經(jīng)理的領導下，承擔本項目的翻譯工作。

各職能組的工作職責

一、施工管理組

1）負責現(xiàn)場的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

2）負責對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負責合同的談判及簽定。3）負責組織施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理工作。

4）參加編制施工進度計劃，督促和檢查施工分承包方按施工進度計劃要求施工，并核實施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計報表。

5）配合費用控制工程師進行施工費用控制。

6）審批施工分承包方的施工組織設計和施工技術措施、方案。7）協(xié)助設計經(jīng)理組織設計交底。

8）嚴格按設計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分承包方進行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。并管理和保存有關文件和質(zhì)量記錄。

9）負責審批施工分承包方上報的材料需用計劃。

10）掌握設備、材料到達現(xiàn)場情況，參加設備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。

11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。

12）做好施工文件資料的整編工作，及時辦理竣工資料的移交工作。

二、現(xiàn)場采購組

1）負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。

2）負責采購部本部下達的當?shù)夭少徣蝿蘸同F(xiàn)場請購、緊急采購事宜。3）負責到貨設備、材料的接運工作。

4）組織設備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。

5）負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設備、材料的入庫、貯存、出庫的相關手續(xù)。6）負責到貨設備、材料的檢驗工作。

7）協(xié)助進度控制工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。8）掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進度。

9）負責制造廠服務人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。

三、現(xiàn)場控制組

1)負責現(xiàn)場的施工進度計劃和進度管理、施工費用控制工作。

2)負責完善施工第二級進度計劃，編制施工第三級進度計劃并下達給施工分承包方，審核施工分承包方上報的施工第四級進度計劃。

3)參加施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，并對有關施工進度問題提出處理意見。4)編制施工進度檢測基準。

5)組織各施工分包方按批準的工序比重檢測施工進展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進行確認，作為工程進度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關統(tǒng)計報表。

四、現(xiàn)場設計組

1)負責現(xiàn)場的設計協(xié)調(diào)和管理工作。2)負責向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進行設計交底。3)負責及時處理現(xiàn)場提出的設計問題，設計變更應完全按照項目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，協(xié)助落實設計圖紙的進展情況。5)負責現(xiàn)場設計變更的簽認、與公司設計聯(lián)絡工作。

五、行政管理組

1)全面負責現(xiàn)場的行政管理工作。2)負責生活設施和辦公設施的建設和管理。3)負責現(xiàn)場來往人員的接送、住宿安排工作。4)負責食堂、宿舍管理工作。5)負責生活用品和辦公用品的管理。6)負責非技術雇員的管理工作。7)負責現(xiàn)場車輛管理。8)負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。

六、現(xiàn)場財務組(略)

各部門工作銜接

一、與設計代表組銜接

1、設計代表組應定期(每月)向施工管理組提供詳細的出圖計劃。

2、施工管理組應經(jīng)常向設計代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計劃。

3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設計代表聯(lián)系、協(xié)商有關設計問題。包括： 1)設計進度； 2)設計用材；

3)設計變更及材料代用； 4)技術問題。

4、設計代表組的設計人員應按施工管理組的安排參加設計交底。

5、設計代表組應按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設計代表。

6、設計代表應與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務。

二、與現(xiàn)場采購組銜接

1、現(xiàn)場采購組應定期向施工管理組提供以下資料： 1)設備、材料訂貨清單； 2)設備、材料到貨計劃； 3)設備、材料到貨清單； 4)設備到貨、材料庫存情況。

2、施工管理組應定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：

1)每季度前十天提供下季度用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)； 2)每月25日提供下月用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)。

3、對于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準后，現(xiàn)場采購組應積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。

4、對設計變更材料，現(xiàn)場采購組應積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。

5、采購組應與施工管理組、設計代表組密切協(xié)商材料代用問題。

6、施工管理組應參加現(xiàn)場采購組組織的設備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作。

7、現(xiàn)場采購組應按施工管理組對材料提出的復檢要求進行復驗。

三、與控制組銜接

1、與進度控制工程師接口

1)進度控制工程師對施工管理組的進度控制予以指導。2)施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師編制施工進度計劃。3)施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師進行進度檢測和統(tǒng)計工作。4)進度控制工程師向施工管理組下達施工進度計劃。

5)施工管理組協(xié)助進度控制工程師管理施工分承包方按施工進度計劃安排工作，并按合同規(guī)定及時上報施工進度計劃和施工進度檢測。

6)進度控制工程師應與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進度控制工作。

2、與費用控制工程師接口

1)費用控制工程師對施工管理組的費用控制予以指導。

2)費用控制工程師對施工費用進行分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料： 3)初期控制估算分解結(jié)果； 4)批準的控制估算分解結(jié)果；

5)首次核定估算(基本設計概算)及首次核定估算分解結(jié)果； 6)二次核定估算(詳細設計預算)及二次核定估算分解結(jié)果。

7)施工管理組以費用控制工程師的費用分解結(jié)果為目標控制施工費用。

8)施工管理組對突破費用控制目標的施工項目應及時分析原因上報費用控制工程師。費用控制工程師應在十天內(nèi)予以答復。

9)費用控制工程師應與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費用控制。

3、與材料控制工程師接口

1)材料控制工程師對施工管理組的材料控制予以指導。2)材料控制工程師應向施工管理組提交以下資料： a)分期材料匯總表； b)材料到貨狀態(tài)報告；

c)出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表； d)材料結(jié)算匯總表。

3)材料控制工程師應與專業(yè)工程師、設計代表等共同搞好材料控制。

4)施工管理組應定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計劃和月度用料計劃。

四、與財務部門銜接

1)財務部門應定期向施工管理組通報資金到位情況以及資金使用情況。

2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對財務組的支付情況提出建議和意見。