第一篇：專科后備人才選拔與培養計劃

專科后備人才選拔與培養計劃

為加強我院人才的選拔培養，建設醫院臨床教學、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進人才隊伍建設，現制定醫院“專科后備人才選拔與培養計劃”，以促進醫院的發展。

專科后備人才的選拔、培養和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強各重點專科、領先專科、新興專科等的建設，由本人申報或科室推薦，人事科組織專家評議和審定。專科后備人才選拔工作每三年舉行一次，每批選拔名額為60名以內，三年培養期滿進行任期考核。

一、選拔條件

1、具有良好的政治素質、職業道德和強烈的事業心及工作責任感，能積極承擔教學、科研和管理等各項任務，具有奉獻精神。

2、40周歲以下，本科以上學歷，中級以上職稱，發表專業論文2篇以上（其中統計源期刊1篇以上），在本院工作滿1年以上。

3、已到三級醫院專科進修半年以上，具有扎實的專業基礎知識，有較全面的業務能力。

4、善于團結協作，有一定的組織管理能力。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、本科室員工認可度大于85%。

有科研項目及新技術新項目申報，或有科研立項及新技術新項目獲獎者優先。

二、選拔程序

本人申請并經科室同意（或科室直接推薦），每個專科1-2名候選人。相關職能部門進行資格審查，報院后備人才工作領導小組審批，經院黨政聯席會研究通過。

入選者在院內進行為期一周的公示，結果無異議后，公布正式名單。

三、培養措施

1、各相關職能部門及科室要充分重視專科后備人才的培養工作，關心他們在思想上和業務上的成長，及時肯定和鼓勵他們取得的成績。經常研究并幫助他們解決工作中遇到的實際問題。

2、有計劃地安排專科后備人才進行培訓，優先考慮他們外出進修學習、參加學術會議與交流，提高業務水平。

3、積極支持并創造條件為專科后備人才申報科研課題、發表論文。

4、鼓勵專科后備人才提高學歷層次，支持他們報考在職碩士或博士研究生。

5、采取一定的培訓措施和手段，使專科后備人才不斷提高外語水平，努力達到能利用外語進行學術交流的程度。

四、考核目標

相關職能部門和科室對培養對象的政治表現、創新能力、科研、論文、教學等情況進行任期考核。專科后備人才任期內應完成以下目標：

1、科研：參與（前2名）市級以上科研課題（含正在進行的項目）。任期內獲市級科技成果獎三等獎1項以上（前2名）。

2、教學：積極參加醫學院校實習生帶教，任期內被評為優秀帶教老師。

3、論文：任期內在統計源以上期刊上發表專業論文2篇。

五、組織管理

1、醫院成立由院領導及醫務科、科教科、人事科等相關職能部門負責人組成的后備人才工作領導小組，并由相關專科專家參與，全面負責后備人才的選拔、培養和考核等管理工作。

2、每年劃拔資助經費60萬元，用于專科后備人才的培訓、學術交流和進修等。

3、相關職能部門對專科后備人才既要全面關心，又要嚴格要求，對他們各個階段的思想表現、業務水平和工作實績定期跟蹤檢查。

4、所在科室及指導老師幫助專科后備人才制定具體的培養計劃，為他們創造良好的成長環境，鼓勵其多出成果，出好成果。

5、專科后備人才定期（至少半年一次）在全院或本科室組織工作匯報或學術講座，并將書面材料上報科教科備案，作為考核成績評定依據。

6、專科后備人才屆滿時參加任期目標考核。考核優秀者給予一定獎勵，年齡在40周歲以內的直接列入下一屆專科后備人才隊伍，或參與學科帶頭人的選拔。

7、有下列情況之一者，取消專科后備人才資格：受到黨紀、政紀處分者；違反行業規范和醫院規章制度，受到處罰者；弄虛作假，剽竊他人研究成果者；年度考核基本合格或不合格者；調離本單位者。

第二篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應公司的發展規模不斷壯大，各類人才需求也在不斷提升。我司現在人才需求已內培為主，外招為輔，特進行公開內部的后備人才選拔。

一、后備人才簡介

我司實行專業型和管理型后備人才雙序列建庫。其中專業序列后備人才庫分為基層、中層、中高級，培養目標分別專業2級的骨干專業人才、專業3、4級的中級專業人才，專業5級的中高級專業人才；管理后備人才庫分為基層、中層、中高層，培養目標分別為業務主管、部門副經理/部門經理層級的中層管理人才、部門經理以上層級的中高級管理人才。其中初級專業庫和基層管理庫統稱C級后備人才庫，中級專業庫和中層管理庫統稱B級后備人才庫，中高級專業庫和中高層管理庫統稱A級后備人才庫。

二、選拔對象

對不在已有后備人才庫內的人員進行選拔入庫，對已在后備人才庫內的人員進行梳理出 庫。

三、選拔標準

通用標準：

1、品格要求：忠誠正直、誠實守信、廉潔自律、愛崗敬業、具備良好的職業操守，認同公司企業文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動強度。

3、性格特質和職業興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質和發展潛力大。

硬性標準：

1、年齡：45歲以下

2、最高學歷：本科及以上

3、公司內司齡：1年以上、在現任職級半年以上

4、職稱資質：C級庫不限、B級庫專業性崗位有相關資質或職稱證書優先、A級庫專業性崗位必須有中級或以上資質或職稱證書

四、后備人才選拔方式、培養流程

1、選拔以提名和自薦方式相結合。

項目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會，部門內部員工可填寫《后備人才申請表》進行自薦，最終由部門領導評審提名。行政人事部組織各部門負責人和分管領導進行會務評審，結合后備人才選拔標準對提名人進行匹配選拔。

五、其他說明

1、本次后備人才選拔本著實事求是的原則，無論個人自薦還是領導推薦，均需從實際出發，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴格按照選拔標準進行選拔，有特殊優秀人員因條件限制可說明情況特殊匯報.

第三篇：加強后備人才選拔方案

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照建設高素質村干部隊伍的要求，拓寬選人用人視野，規范村級后備人才選拔機制，努力建成一支結構優、素質高的村級后備人才隊伍，深入推進“中國幸福鄉村”建設、為加快實現我鎮經濟社會跨越式發展提供堅強的組織保證和人才支撐。

二、工作目標

“一評”即評選各村優秀村民，并其納入村級后備人才庫。“兩選”即在村級后備人才庫中選拔各村后備干部選拔對象和黨員發展對象。通過“一評兩選”后備人才選拔機制，進一步規范村級后備人才的選拔過程，使得一批政治素質高、業務能力強、群眾公認度高、熱愛農村工作的村級人才能夠脫穎而出，從而改善村干部的年齡和能力結構，切實增強村級組織的凝聚力和戰斗力。

三、工作流程

（一）評選優秀村民

1、名額配備

（1）各村優秀村民名額為本村戶籍 周歲以上人口的 %，其中 周歲以下的人數需占各村名額的 %以上。

（2）優秀村民每兩年評選一次。

2、評選條件

（1）具有本村常駐戶口且年齡在 周歲以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素質和組織原則，能自覺遵守各項法律法規和村規民約等制度，能自覺服從村兩委領導，支持村里各項工作開展；

（3）具有較強的社會責任感和集體榮譽感，能重視并積極投身“幸福鄉村”創建工作，能為本村發展出謀劃策，力所能及地為本村發展出資出力；

（4）具有一定的致富和帶富能力，家庭至少有一項致富項目，戶人均收入必須在本村人均收入的兩倍以上，有帶領群眾共同致富的實績或意愿；

（5）具有良好的道德品質和生活習慣，崇尚科學，移風易俗，扶貧濟困,樂于助人,舉止文明，尊老愛幼，家庭和睦，鄰里和諧。

有下列情形之一的，取消候選人資格：

（1）正在受司法機關立案偵查或紀檢監察機關立案審查的，曾受過司法機關刑事處罰和開除黨籍處分的；

（2）三年內曾受過嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看等黨籍處分的；

（3）五年內曾違反計劃生育有關規定的。

3、評選程序

（1）通過村組織推薦、黨員大會推薦、村民小組推薦和自薦等報名方式開展報名工作，參照“優秀村民”評選標準，確定“優秀村民”候選人；

（2）各行政村召開村兩委會議，審核確定正式候選人；

（3）正式候選人確定后上報鎮黨委，鎮黨委根據相關標準對候選對象進行資格審查；

（4）召開由村兩委干部、黨員、村民代表參加的大會進行民主投票選舉，按票數高低確定本村“優秀村民”人選；

（5）選舉結果在村務公開欄進行5天公示，無群眾異議后確定為本村正式的優秀村民。

5、結果運用

（1）鎮黨委、政府進行通報表彰；

（2）納入村級后備人才庫，今后村級后備干部選拔對象及黨員發展對象（在校生除外）需從村級后備人才庫中選拔產生；

（3）已納入村級后備人才庫對象，如出現評選條件中禁止出現的情況時，將予以調整。

（二）確定村級后備干部

1、名額配備。原則上每村配備 至 名后備干部，具體人數配備由鎮黨委根據各村實際情況另行確定。

2、選拔條件

（1）列入村后備人才庫的對象；

（2）政治立場堅定，能認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，思想同黨中央保持高度一致；

（3）宗旨觀念牢固，熟悉農村工作，懂經濟、會管理，有帶領群眾致富的本領和帶領群眾建設“中國幸福鄉村”的事業心與責任感；

（4）堅持原則，辦事公道，團結群眾，敢于碰硬，有扎實的群眾基礎和勝任本職工作的組織、協調、應變能力；

（5）身體健康，周歲以下，高中（含中專、中技）以上文化程度，會電腦操作，特別優秀的可以放寬到 周歲以下、初中以上文化程度。

3、選拔程序

（1）確定對象。通過自薦或組織推薦等形式，由各村集中上報鎮黨委，由鎮黨委進行審核，確定參加村級后備干部的選拔對象；

（2）筆試。鎮黨委對各確定選拔對象進行筆試考評，筆試采取閉卷形式進行。主要測試應試者的政治理論、農村政策、市情、分析寫作等知識。筆試成績予以公布。筆試結束后，鎮黨委將根據考生成績，按照 ： 比例確定進入面試階段人員名單；

（3）面試。面試實行結構化面試方式，主要測試應試者的邏輯思維、語言表達、綜合分析、組織協調和應變等能力。面試實行百分制，去除最高分與最低分后取平均值作為面試最終得分，按照 ： 比例確定進入考察階段人員名單，面試評委由鎮黨委另行確定；

（4）考察。鎮黨委組織考察小組對各考察對象進行全面考察，公開考察組人員的姓名、電話號碼，廣泛聽取干部群眾意見并形成詳實的書面考察材料。

（5）公示。在參考筆試和面試（筆試 %，面試 %）的綜合成績后，結合考察結果，鎮黨委票決確定后備干部擬錄人選，并將擬錄用對象在村務公開欄中進行為期5天的公示。

4、后備干部培養

（1）教育培訓。選拔工作結束后，鎮黨委將組織村級后備干部進行為期一個月的集中培訓，培訓計劃另行制訂；

（2）鍛煉培養。集中培訓結束后，鎮黨委將安排一部分表現突出的后備干部到周邊鄉鎮經濟強村進行為期2個月的異村掛職鍛煉。之后，鎮黨委根據掛職期間表現將部分后備干部安排至本村進行壓擔鍛煉，參加村級事務管理，安排一些急、難、險、重的工作任務，使他們在艱苦的環境中經受磨煉、增長才干，對于特別優秀的后備干部鎮黨委將及時調整、充實到村級班子，進一步提高工作壓力，提升獨擋一面的工作能力；

（3）考核管理。村級后備干部納入村干部考核對象范圍，對表現不積極、工作不認真、年終測評滿意率較低的將及時進行調整；對發揮作用明顯、進步較快、年終測評滿意率較高的，將在村級換屆選舉時經法定程序進入村兩委班子。

（三）確定黨員發展對象

1、發展對象條件

（1）列入村級后備人才庫的非黨員對象；

（2）擁護黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，在思想上政治上同黨中央保持一致；

（3）對黨有比較明確的認識，積極要求入黨，決心為共產主義奮斗終身，并向黨組織遞交入黨申請書的；

（4）積極投身于幸福鄉村建設，在生活、工作、學習等方面表現突出，有自覺的獻身精神；

（5）作風正派，團結同志，在群眾中有一定威信。

2、程序

（1）本人向黨組織遞交入黨申請書；

（2）村黨支部考察并討論通過；

（3）鎮黨委統一組織培訓、考試。

3、黨員發展對象培養

（1）組織村優秀的正式黨員與入黨發展對象結成幫學對子，幫助其學習黨的基本知識，接受實踐鍛煉。

（2）組織黨員發展對象參與村黨支部各項活動，根據情況安排一定村級事務，做到嚴格培養，嚴格衡量，嚴格考察，使其以黨員的標準嚴格要求自己，樹好形象。

（3）組織入黨發展對象參與幸福鄉村創建工作，鼓勵為創建工作出謀出力。

四、工作要求

1、加強領導，精心組織。為確保本次“一評兩選”工作順利開展，鎮黨委成立了公開選拔村級后備干部領導小組，成員名單如下：組長： ；副組長： ；成員：。領導小組下設辦公室，由 同志任辦公室主任，具體負責此項工作實施。各村也要成立相應的領導小組，認真做好本次工作。

2、強化宣傳，營造氛圍。各村黨支部要充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、標語等宣傳工具，對此項工作進行廣泛深入地宣傳發動，形成良好的輿論氛圍，促進工作開展。特別是要明確選拔優秀村民的目的意義及結果運用，在本村宣傳到戶到人的基礎上做好外出人口的宣傳工作，確保沒有遺漏。

3、堅持標準，嚴明紀律。在整個“一評兩選”工作中，要圍繞標準，堅持原則，嚴格按照規定程序操作，任何人不得營私舞弊。對工作中出現的違紀行為，要嚴肅查處，追究相關人員的責任。

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第四篇：關鍵崗位(后備人才)開發培養計劃

物業公司關鍵崗位（后備人才）開發培養方案

1、目標和宗旨

為實施公司人力資源戰略，確保關鍵崗位人才的素質和質量，建設優秀的后備人才隊伍，促進公司的可持續發展，特制定本方案。2、原則

（一）人才儲備原則，公司為實現穩定、持續的發展戰略，制定人力資源規劃，建設后備人才隊伍，保障公司關鍵崗位人才需求得到及時有效的滿足；

（二）德才兼備原則，后備人才應當德才兼備，具有忠誠敬業品格和學習創新能力；

（三）公平競爭原則，公司對于符合條件的人員，一視同仁地提供學習、培訓和成長機會，鼓勵員工通過公平競爭，實現職業發展規劃；

（四）動態管理原則，公司通過招聘、培訓、調配、流動、考核與激勵等機制，獎優罰劣，擇優汰劣；

（五）全面激勵原則，公司通過企業文化建設、管理創新活動、完善薪酬福利制度，優化精神激勵和物質激勵機制，開發后備人才的潛能，激勵后備人才的工作積極性。3、關鍵崗位的概念與范圍

關鍵崗位是指其職責的履行，對于公司經營管理業務的穩定運行、公司經營效益增長和風險管理，有著重要的作用。關鍵崗位的范圍包括公司主管級以上人員。關鍵崗位的人員任免，由人力資源部提出意見，經公司總經理辦公會議討論決定。

4、后備人才的資格條件

后備人才是指具有大專以上學歷，年齡在45歲以下，與公司簽訂兩年以上勞動合同，試用期考核合格，列入公司輪值經理計劃的人員。5、后備人才的權利和義務

后備人才享有接受公司培訓、輪崗流動、對公司后備人才隊伍建設與管理工作的建議權和監督權，享有應有的薪酬福利待遇。

后備人才應當嚴格遵守公司規章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動，發揮先進模范作用，保守公司的商業秘密。6、經理級管理人員對于后備人才的培養責任

公司經理級管理人員有發現、推薦和培養后備人才的責任，對所屬部門基本符合后備人才條件的人員，應當給予充分的培訓和任用鍛煉的機會，加強對他們的業務指導和思想溝通。

按照公司人力資源部的要求，確定并推薦本部門的后備人才名單，制定并實施詳細可行的培養計劃，記錄和報告后備人才培養情況。經理級管理人員推薦和培養后備人才的工作，納入部門績效考核。7、關鍵崗位的上崗條件和程序

關鍵崗位的上崗條件，嚴格按照該崗位職務說明書所確定的任職資格執行。關鍵崗位的上崗程序，主要包括以下環節：

（一）用人部門向人力資源部提出崗位空缺和人員需求申請，用人部門如有合適人選的，可以一并向人力資源部提出申請；

（二）人力資源部對用人部門的用人申請進行編制和空缺審查，確屬崗位空缺和缺編的，審定該崗位的任職資格；

（三）人力資源部根據崗位需求和任職資格，檢索公司后備人才庫，提出擬任職人選，經與用人部門協商后，辦理任職手續；

（四）如用人部門認為本部門后備人才符合上崗條件，且安排上崗后有利于工作開展，經與人力資源部協商同意后，由人力資源部辦理任職手續；

（五）如用人部門與人力資源部在擬任人選上有爭議，人力資源部提出任職意見，并將用人部門擬任人選意見，提交公司總經理決定；

（六）如該崗位適合人選較多，且用人部門與人力資源部擬任人選不統一，可以采取公開競爭上崗辦法，由人力資源部組織筆試、面試、績效考核等形式，確定上崗人員。實行公開競爭上崗辦法，同一崗位參與競爭的合適人選不應少于二人。

8、后備人才的輪值管理

（具體操作參考輪值經理管理辦法）

9、后備人才的職務晉升

后備人才的職務晉升，遵循逐級晉升的原則，一般應在本級職位上工作兩年以上，且考評成績為良好以上的，才可以考慮晉升到高一級職務。

關鍵崗位的職務晉升，外部招聘人員和公司非后備人才也具備相應條件的，在同等條件下，后備人才優先安排。

10、后備人才的培訓管理 后備人才試用期內，應接受公司專門為之舉辦的新員工導入培訓。后備人才試用期合格后，可以參加公司舉辦的管理人員、技術人員的專門培訓。

后備人才的培訓，基本采取在職不脫產的培訓形式。公司創造條件，鼓勵和支持后備人才參加在職學歷教育，但所學專業知識應當與公司業務、本職工作有關。

后備人才應當與公司簽訂培訓合同，承諾在培訓學成之日起，一定時期內為公司效力。如提前辭職的，承擔違約責任。后備人才的培訓檔案管理在人力資源部，建立后備人才的培訓檔案，對后備人才的培訓內容、培訓成績等詳細記錄，妥善保管。

11、后備人才的考評管理

后備人才的考評，除對任職業績進行考評外，重在基本素質、發展潛能和創新價值方面。

人力資源部建立后備人才考評檔案，收集后備人才所在部門經理的考評意見，后備人才培訓考核成績，后備人才的綜合考評成績，是其職位轉換晉升、薪酬待遇調整的基本依據。后備人才綜合考評成績為“優秀”的，可以評為“優秀人才”，晉升職務，提高崗位薪酬待遇；考評成績為“滿意”的，可以給予更多的培訓和輪崗機會，給予適當的一次性物質獎勵；考評成績為“欠佳”的，取消后備人才資格，退出后備人才培養序列。

后備人才的綜合考評工作，由人力資源部制定方案，收集考評信息，實施定期考評。后備人才的綜合考評工作，原則上每年進行一次。

12、后備人才的激勵措施

公司對后備人才實行全面激勵政策。后備人才考評中以評選優秀輪值經理的為主要依據，優秀人才公司授予“優秀輪值經理”稱號，同時給予相應物質獎勵。

13、后備人才的職業規劃

公司對后備人才實行職業發展規劃。職業發展規劃的目標是合理滿足后備人才的定向成長需求，充分發揮后備人才的潛能價值，實現后備人才的合理配置。通過職業素質和能力傾向的測試，職業發展需求調查，指導后備人才制定職業發展規劃；

結合后備人才的職業規劃，編制厚基礎、寬口徑、重能力、強應用的培訓開發計劃；設計合理的職務晉升和職位轉換渠道，為后備人才提供多方向的發展機會；

14、后備人才的離職管理

后備人才應當與公司商定，在合同期內提前辭職的，必須在提出辭職書面申請之日三個月后方可辦理離職手續。

物業公司人力資源部 2015年1月22日

第五篇：人才選拔和培養實施方案

附件

1人才選拔和培養實施方案

為加強對中藥專業人才的培養，建設中藥學臨床教育、科研和管理隊伍的后背人才庫，促進隊伍的建設，現設立中藥學人才培養計劃，以促進中藥專業的發展。人才培養計劃的選拔、培養和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強對中藥知識的教育、研究、管理，由本人申報或科室推薦申報，科教科組織專家評議和審定。

一、優秀人才評選條件

（一）學科帶頭人選拔條件

1、具有過硬的政治素質，堅持四項基本原則，熱愛中國共產黨，全心全意為人民服務。

2、遵紀守法，醫德醫風高尚，無醫療事故發生。

3、熱心鉆研業務，熱愛專業，有強烈的事業心和敬業奉獻精神。

4、有專業業務特長，為相關科室業務骨干，在院內外已有一定知名度。

5、副主任職稱和本科學歷以上，年齡在35～45周歲（個別專業可適當放寬）。

（二）重點培養人才選拔條件

1、具有過硬的政治素質，堅持四項基本原則，熱愛中國共

產黨，全心全意為人民服務。

2、遵紀守法，醫德醫風高尚，無醫療事故發生。

3、熱心鉆研業務，熱愛專業，有強烈的事業心和敬業奉獻精神。

4、基礎理論扎實，專業技能過硬，服務態度優良，院內外已有一定影響。

5、中級職稱以上，本科學歷以上，年齡在40周歲以下。

（三）重點管理人才選拔條件

1、具有過硬的政治素質，堅持四項基本原則，熱愛中國共產黨，全心全意為人民服務。

2、遵紀守法，遵守醫院規章制度，顧全大局，服從組織的工作安排。

3、有正確的人生觀和奉獻精神，廉潔奉公，大公無私。

4、刻苦學習，不斷提高自身素質，有一定管理才能。

5、院領導班子及主要職能科室可適當放寬相應條件。年限在45周歲以下。

（四）專業人才選拔條件

1、具有過硬的政治素質，堅持四項基本原則，熱愛中國共產黨，全心全意為人民服務。

2、遵紀守法，遵守醫院規章制度，顧全大局，服從組織分配。

3、有正確的人生觀和奉獻精神，廉潔奉公，大公無私。

4、而愛中醫藥，刻苦學習，認真仔細，有發現、專研、創新精神。

5、學歷大專或中專、中藥學徒等以上，年齡限18-45周歲。

二．優秀人才評選方法：

1、原則上每3年評選一次，根據縣各級醫院、衛生院的業務發展需要，特殊情況下可以增選人員。由本人填寫申請表，經科室推薦，院科教和人才建設領導小組審議確定產生。

2、每次評選名額，由科教和人才建設領導小組根據工作需要而確定。

三．培養實施方案

（一）針對人才庫中不同的梯隊人員，設計不同的培訓內容和要求，選拔出的人才：

1、人才激勵培訓計劃：幫助人才認清、認同中醫藥的發展前景，認識到自己在中藥學專業中的重要性和發展性，充分調人才的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。

2、小組定期提升培訓計劃：根據每個人才庫中人才不同的特點，針對性地按小組做出中藥知識培訓計劃。

3、中藥學專業技術培訓計劃：從醫院中藥房、制劑室、炮制時、中藥理化室等多個領域工作中的方式、方法幫助人才對中藥的熟悉度。

4、中藥課題計劃：安排人才在對國家、省中藥課題的申報中學習中藥的科研方法。

（二）培養方式包括參加培訓課程、輪崗鍛煉。

1、制定培訓課題要形式多樣化、實用性及目的性強，并做

好培訓后的考核。

2、后備人才輪崗鍛煉的每個崗位任職時間不少于3個月，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給原部門，作為輪崗結束后，輪崗培訓考核的依據。

（三）辦公室配合、協助后備人才培養計劃的實施、跟蹤和反饋。

（四）后備人才庫人員定期進行考核評定，并計入其檔案：利用各種績效管理工具進行全方位評估，定期考核這部分人員的表現，具體考核應該包括：

1、對中藥知識的掌握；

2、工作態度考核；

3、工作能力考核；

4、對《中國藥典》的熟悉度。

5、對個味藥材的識別能力、鑒別能力等。