第一篇：必須知道的股市六大定律

必須知道的股市六大定律

1、慣性定律

和牛頓的慣性定律原理是一樣的，物體保持運動狀態和方向不變的特性叫做慣性。表現在股市中，股價是上漲的，那么如果不出現大的變動，股價會繼續往上走;股價是下跌的，那么如果不出現大的變動，股價會繼續往下走。這是因為股價趨勢向上走的時候，大多數人看好后市，所以買了的人不舍得賣，沒買的人則搶著買入，這就使得股票供不應求，自然應該漲了;相反，趨勢向下的時候，大多數人不看好后市，所以買了的人搶著賣出，沒買的人也不太敢買，這就使得股票供過于求，自然就要繼續下跌了。【金相高手掘金】

2、物極必反

漲得多了，自然要跌;跌得多了，自然要漲。這跟《三國演義》開篇詞說的是一個道理：分久必合，合久必分。相信大家都知道KDJ指標的用法，KDJ指標中，有一個功能非常重要，就是超買和超賣。超買，表示當時人氣非常旺盛，是不是表示可以買呢?當然不是，超買，往往都是該賣的時候了;相反，超賣，往往是該買的時候。股市中一個現象也充分體現了這個原理風險是漲出來的，機會是跌出來的。

3、風水輪流

我們不敢肯定說A股市場以外的境外股市是不是這樣的，但可以肯定的是，A股市場始終都是風水輪流轉的。一波大行情往往有四個階段，分別是：(1)小部分板塊或個股啟動;(2)行情進入普漲;(3)尚未漲的股票開始普漲;(4)前期龍頭板塊或個股開始調整;(5)行情進入普跌;(6)剩下的股票全部步入跌途。所以，在A股市場做股票，沒能先知先覺抓到龍頭，能做到后知后覺抓住補漲股，也能獲得不錯的收益。不能急，一急，往往使得自己去追買已經大幅上漲并即將下跌的龍頭股，而錯過后面整裝待發的補漲股。按照教徒的話來說：上帝是公平的。《高手掘金》金相投資專家震撼上線，敬請期待。

4、違逆大眾

善于觀察的老股民都知道這樣一個規律，那就是當市場大多數人都看好的時候，市場未必會漲;相反，當市場大多數人都看淡的時候，市場未必會跌。這到底是為什么呢?技術分析愛好者一直宣稱，市場永遠是對的;基本面分析愛好者一直認為，市場永遠都是錯的;證券組合理論愛好者則認為，市場有時是對的，有時是錯的。同樣是分析股市，就有三種完全不同的結論，這充分證明了市場的不確定性。

5、周期共振

這個規律很有意思。當日線趨勢向上的時候，如果周線也是趨勢向上，那么短期的走勢會頗為強勁;當日線趨勢向上，周線趨勢向下，那么市場只會是一個小的反彈。這是什么原理呢?這是因為，當周線趨勢向上的時候，大盤或個股已經聚集了相當高的人氣，市場的供求關系是供不應求，所以日線的上漲會比較輕松;相反，如果周線趨勢向下，意味著從中長期趨勢來看人氣慘淡，那么，即使短期有人搶著買入使得短期走勢較為強勁，但如果無法改變中長期的供求關系，市場還是會繼續向下走。按照同樣的道理，金相投資專家建議我們可以得出日線趨勢向下、周線趨勢向上和日線趨勢向下、周線趨勢向上。總結來看，我們可以關注的有以下兩個：第一，日線向上，周線向上;第二，日線向下，周線向上。我們應該拋棄的形態也有兩種：第一，日線向上，周線向下;第二，日線向下，周線向下。

6、靜動相交

沒有一直上漲的股票，也沒有一直下跌的股票。一只股票上漲一定的時間之后，總要花一點時間來調整一下，以便將意志不堅定的散戶洗出去，也讓自己有足夠多的時間調整倉位;一只股票下跌一定的時間之后，總要花一點時間來橫盤一下，以便讓貪心的散戶來給自己接盤。這其實跟我們跑步一樣，一直不停的跑，跑到最后是直接跑進棺材;而跑一跑，停一停，只要有吃，有睡，有地方解決內急，那跑遍全球也不是沒有可能。股市其實也是一樣的道理。

第二篇：微商必須知道的六大秘籍

做微商必須知道的6條干貨

簡單的加粉方法分享：

1.附近的人，走到哪加到哪 2.通過二手轉讓吸粉

3.出去逛逛，順帶產品試用裝

4.利用報紙、宣傳頁、網站（58同城等）的信息添加微信好友 5.寶媽介紹孩子時可發送試用裝或加微信好友

6.做自己的二維碼，貼在公眾場所，掃一掃送小禮品。

銷售三部曲：

1.售前：和顧客初步交流接觸中多聽少說，說話盡量簡潔、專業地解答顧客的疑慮。

2.售中：跟客戶溝通時設身處地站在顧客那邊去思考。

3.售后：確認客戶使用產品三到五天內，主動回訪，并詢問反饋。

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六種方式對微信好友分組 1.昵稱備注分組，ABC分組法 2.標簽分組 3.星標分組 4.置頂分組

5.朋友圈可見范圍分組 6.建立詳細的微友數據庫

一招提升10倍業績

就是發出單紅包，具體注意三點： 1.當代理出單就在群里發一個紅包

2.3天沒出單要發一個自殺包、鼓勵包 3.7天沒出單要私聊一下或送飛機票

如何管理微信群 1.每天一個早安包

2.違反群規的及時處理 3.有人冒泡及時回復 4.每天分享一小段干貨 5.為大家貢獻價值

以塑造網紅為打造朋友圈的核心目標1.以人為載體，摒棄刷產品理念，以人為本

2.做好角色扮演，朋友圈要有自己的風格 3.做好內容規劃和輸出，要一致性、持續性

第三篇：辦公室六大黃金定律

現在，你已從辦公室小盹中蘇醒過來，該是回去工作的時候了，是嗎？才怪，你最好挑選幾個能夠以最少的力氣，陪伴你度過剩下的工作時間以及這之后的所有日子，并讓你在辦公室里“游弋有余”的妙方。黃金定律一：永遠排在倒數第二位置上知道在自己之后，還有一個排在最末位置上的同事，而且要為所有在他面前出現的錯誤、疏忽負責任，實在是一件令人安慰的事;只要那個人不是你。不是現在時興末位淘汰嗎？你只要保住你倒數第二的位置就夠了。假如你身處最末一位的層級，趕緊實施緊急救助，逃將出來。如果你已經在外面，請謹慎不要再踏進去。黃金定律二：該閉嘴時就閉嘴有時候，你會突然發現自己身處頗為微妙的境界。當兩個或更多的彼此看不順眼的人幾乎就要起言語沖突時，你剛好就在“現場”。對未經訓練的耳朵來說，他們似乎是在爭論有關工作上的小事。但是，你知道這只是表面的現象，根本原因在于這兩個人根本就彼此討厭對方。你一定要克服你想插嘴的渴望，緊緊地閉上你的唇。基本上，無論你說什么都將是錯的，不是因為你缺乏解決方案或是社交技巧，而是因為沒有人會在這時候喜歡裁判員。事實上，當裁判員擋“路”時，還會被湊呢。在這個多變的人際關系“化學世界”中，請等到酸堿完全中和，而酸堿值也回到正常時，再有所“動作”。黃金定律三：避免完成別人的句子我們了解這樣的沖動，你想要向別人展示你是如何的與他們的思路契合。但是，假如你真的與他們的思路相契合，那么你就該知道，他們多喜歡聽自己說話。從在沐浴時唱歌，到在你的答錄機上留下一長串的訊息，再到在一個會議中，把同樣一件事情用不同的方法講５遍，人們似乎永遠都不會厭倦自己。假如你夠聰明，你就該讓他們一償“夙愿”。假如你需要讓別人知道你仍然醒著，只要不時簡單地發出“嗯”或“對”就可以了。你將會被稱贊是個不只會聽人說話，而且還了解別人的人，就算你壓根兒就不是。避開麻煩、困難而不必要的工作，以及窘境，別像個喜好挑戰的參賽者一樣來過活。黃金定律四：發明一個容易解決的難題你天生具有實現自我價值的沖動。但是，唉，你就是懶惰。因此，你最好的賭注是去發明一個容易解決的難題，并且把它給解決，而不是在那寒冷殘酷的世界中，尋找一個真正而且難以駕馭的難題。什么事是你恰巧碰上，或是無意間已經嘗試過了的？也許就是在你已經準備好的一份電腦文件上，再做點小變動；或者只是為特定市場找到現成的普查資料。先請求你的老板提供協助，但是要在他有機會回應之前，就把問題給“解決”了。以這種方式，你將會在投入最小努力的同時，也建立起善于應變、自覺、自發的名聲。在巧妙地填上你所建立的“空格”后，你將被視為一個上進的特別人物。在人生這家連鎖商店的經營中，你將會被視為成功的連鎖商店業者。黃金定律五：別興風作浪除非你正在海濱，或是在一場球賽當中，否則，你千萬要把“興風作浪”給忘了。在海濱時，你可以沖浪；在球賽中，你可以加入啦啦隊的行列；但是在辦公室，你將會被淹沒在其中。雖然總是會有意外，但是并不需要冒著被嗆水的危險去“游泳”。黃金定律六：讓別人認為有別的工作在等你在上司與同事的眼中，不會有比自愿離職更有身價的表現了。那就為什么是你必須要總是看起來像要離職，或者是至少正在考慮的樣子。你成為前任雇員的可能性，將提供給你更多的加薪、晉升以及受尊重的機會，這是再怎么努力工作也永遠比不上的。自在的在上班的對談當中，灑下你正在尋找工作的暗示：“Ｊｏｈｎ，你知道嗎，直到幾天前，我才了解我的價值。”當某個同事經過你的桌子時，至少要有一次，突然“砰”地把電話給掛掉。身為某個似乎要往更大更好事物移動的人（可以是任何事物），你將會受到同事們前所未有的崇拜。當你的這類努力剛巧在會議上達到最高境界時，如果更高階主管忽然愿意提供你同樣高境界的工作機會，我想，你不必感到特別驚訝。來源：職場資訊

第四篇：人才資源開發的六大定律

人才資源開發的六大定律

國以才立，政以才治，業以才興。人才是知識經濟諸要素中最活躍、最寶貴、最重要的因素。面對日趨激烈的人才競爭，必須采取超常的觀念和思維、超常的膽略和氣魄、超常的方式和工作，才能最大限度地開發人才智力資源，強勁推進小康大業的快速、持續、協調發展。

一、“人多未必力量大”、“三個臭皮匠，難頂一個諸葛亮”——人才開發要注意掌握“二八定律”

一個單位往往有這樣一種情形存在: 20％的人完成了80％的工作任務，創造了80％的物質財富，這就是所謂的“二八定律”。“人多未必力量大，”“三個臭皮匠，難頂一個諸葛亮，”“二八定律”揭示了人力資源開發的能級規律，突破了人才管理傳統的“大呼隆”、“人海戰術”、“一刀切”等思維模式，拓展了人才資源開發的新思路。它給人才資源管理三點啟示：

1.要最大限度地發揮“20％核心人才”的骨干帶頭作用。單位事業的成敗在20％。對品德、知識、能力和業績突出的核心人才，要交任務、壓擔子，委以重任，給予最能發揮作用、最能體現自身價值的舞臺；對發展潛質大的核心人才，更要大膽破格使用，為他們充分施展才能提供更加廣闊的空間。

2.要不斷提高“20％核心人才”的創新能力。創新精神和創新能力是衡量“20％核心人才”價值的根本標準。在信息化技術迅猛發展的新形勢下，核心人才要在反復不斷的強力“充電”中才能“增值保鮮”。要通過多種培訓和實踐鍛煉，不斷增強創新意識和創新能力，使“20％核心人才”始終走在高技術發展的前沿。

3.要努力促進20％核心人才與其他人才的協調發展。20％和80％只是員工能力的差別而非人格的區分。干好事業靠20％和80％人才共同的努力。要注意協調好20％與80％人才之間的關系，以點帶面、點面結合，既讓 20％的“紅花”燦爛絢麗，又讓80％的“綠葉”蒼翠欲滴，構建互相促進，合理競爭，共同提高的人才良性發展機制。

二、人才與人才的合作，不是能力的簡單迭加，既要注重發揮各自最大效能，又要努力減少內部損耗——人才管理要注意遵循“華盛頓合作定律”

華盛頓合作定律的含義是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。這多少類似于國產“三個和尚沒水吃”的故事。它給人才資源管理這樣的啟示：

企業和單位的宏偉事業是在人才群體的相互作用中不斷發展壯大的。人才與人才的合作，不是簡單人力的迭加，而是一個復雜的、微妙的融合共進的過程。人才的能力是方向各異的矢量，方向一致時，有正加速度，成效事倍功半；方向相反時，形成巨大阻力，則事半功倍。1＋1的人才合力團結一致時，比2大得多，相互排斥時，比1還要小。根據華盛頓合作定律，人才資源管理要注意做到“兩手抓”:一手要緊抓人才效能的最大提高，人盡其才，才盡其用，用當其時，充分發揮人才群體的整體合力；另一手要努力減免內部的無謂損耗，人事相適，適才適用，把最適宜的人才用到最適宜發展成長的平臺上，實現人才資源的優化配置，營造團結合作干事業，攜手共進謀發展的良好氛圍。

三、是選“身懷獵鼠絕技之貓”式人才，還是要老實“溫順的羔羊”——人才選拔要注意牢記“帶領一群貓定律”

世界著名的維珍老板布蘭森，全球擁有200多家公司，個個蜚聲海外。他讓世人“嘖嘖”稱奇的領導風格是：“不要牧羊，要帶領一群貓”。表達的意思是：下屬不要盲目遵照老板的指示辦事，要努力創造一種賦予挑戰性的工作環境，讓員工盡情地發揮自己的聰明才智，人人成為 “可以做主的企業家”。布蘭森的人才領導風格給人才開發管理新的啟示：

集聚“身懷獵鼠絕技之貓”式人才，才能創造事業奇跡。“人盡其才、才盡其用”是管人用人的本質所在。人才群體千姿百態、形態各異，大才者能叱詫風云，專才者善摧城拔寨，異才者會斬關奪隘。這些非“溫順的羔羊”、“身懷獵鼠絕技之貓”式人才，能力突出，充滿個性和活力，需要諸多布蘭森式的領導者，用科學人才觀的“慧眼”辨識人才，用高超的境界和藝術使用人才，才能不斷推進事業的創新發展。

要做“帶領一群貓”的指揮家，不當“牧羊式”的領導者。開拓創新是人才領導者的核心能力素質。一個賦予創新精神和挑戰精神的現代領導者，必須是一個思想解放，胸襟廣闊，長袖善舞的指揮家，不能是一個禁錮創新思想，限制創新行為的“牧羊式”領導。要給人才充分施展“獵鼠絕技”的自由和勇氣，方能充分挖掘人才創造和創新的巨大潛能。一個甘愿帶領一群溫順的“羔羊”“守攤子”、而不愿意“帶領一群貓”開拓創新的領導者，也許短時間能“管好”一個單位，但這個單位最終難逃慘遭淘汰的厄運。

四、一個人在某個崗位干得很優秀，但不一定能勝任更高的重要職務——人才使用要注意認真思考“彼德定律”

每個組織和團體都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成的，每個人都隸屬于其中的下級。美國學者勞倫斯·彼德在對組織和團體中人員晉升的相關現象研究后，得出這樣一個結論：在各種組織和團體中，員工總是向往或趨向晉升到與自己能力素質不相稱的地位或職位，這就是著名的彼德定律，有時也被稱為“向上爬”定律。它對合理使用人才有兩點啟示：

1.一個人在某個崗位上干得好，不一定能勝任更高的重要職務,要改變單純 “根據貢獻決定晉升”的用人思維。有個學校曾發生過這樣一個事例，為了體現對知識、人才的尊重，上級黨委把一名在本專業領域有突出成就的著名教授提拔到了校領導崗位，結果任職一年之后力不勝任，主動辭職，讓黨委和群眾大失所望。彼得定律提醒我們：一個人在某個崗位上干得好，不一定能勝任更高的重要職務,“根據貢獻決定晉升”有時不一定正確。這個學校將這名教學科研成績斐然的教授，晉升到一個無法充分發揮自身作用的崗位，不僅沒有達到鼓勵人才、獎勵本人的目的，反而造成了單位和本人“雙不贏”的尷尬局面。

2.唯才是舉，量才使用，一定要建立科學的人才評價體系標準。當前，人才使用之所以經常出現重大失誤，存在人才緊缺和人才浪費并存的問題，重要的一條是缺乏科學的、具體的人才評價體系標準。因此，必須以科學的人才觀為指導，根據德才兼備的要求，建立健全以崗位性質、類型特點為依據，以能力和業績為導向，有品德、知識、能力等要素構成的人才評價體系，科學測評、具體量化各類人才能力素質指標，為最大限度地合理使用人才，提供更加科學、更加客觀的可靠依據。

五、要么把“驢子”趕走，要么把“驢子”拴緊，——人才優化要注意借鑒“酒與污水定律”

酒與污水定律說的是這樣一個簡單道理：把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的仍是一桶污水。一個能工巧匠嘔心瀝血花費時日制作的精美瓷器，一頭驢子一秒鐘就能把它徹底毀壞。這一定律對人才優化有著重要的借鑒意義。

構建人才隊伍高地，一定要及時趕走或是趕緊拴住人才群體中“驢子”。在一個團體或單位，總有幾個別人專心琢磨事，他們專門琢磨人的“驢子”。他們的可怕之處在于，如果聽任“驢子”的存在，真誠互信的良好氣氛會被勾心斗角所取代，積極競爭的良好機制會被嫉妒和猜忌所“毒化”，高效運轉的團體或單位也會逐步效率低下、瀕臨“死機”。破壞比建設容易得多。對人才隊伍中的“驢子”，要么及時采取措施，把它趕得遠遠的，徹底根除“震源”；如果你無力這樣做，也要想方設法把它拴得緊緊的，讓這頭“驢子”無法“興風作浪”。對待人才群體里的“驢子”,要堅持原則，公道處理，留不得半點情面和私心。

建設高效和諧的人才系統，一定要配好配強“領軍人物”。一匙污水能毀掉一桶酒，如果這匙污水是一個無德無才的“領軍人物”，那么，對“一桶酒”的破壞力就更大，局面就更難以收拾。高效和諧的人才系統是建立在相互理解、妥協和容忍基礎之上的，具有相當的脆弱性和不穩定性，一旦受到“一匙重污水”的侵害，一個團體或單位會迅速成為一盤散沙進而走向土崩瓦解。酒與污水定律告誡我們：選拔一個德才兼備的“領軍人物”，對于構建一個優秀人才團隊、實現事業的興旺發達非常重要。

六、既要鼓勵先進乘勢而上，又要懲罰后進不思進取——人才建設要注意體現“馬太效應”

圣經《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個仆人不同的銀子，吩咐到：“你們去做生意，等我回來時，回來見我。”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的銀子，我已經賺了2倍。”國王給他10座城邑作為獎勵。第二個仆人報告：“主人，你交給我的銀子，我已經賺了1倍。”國王又給他5座城邑作為獎勵。第3個仆人報告：“主人，你交給我的1錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，一直沒有拿出來。”國王命令將第3個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應的意涵。把馬太效應的一般意義延伸之人才資源管理，可以給我們這樣的啟示：

對人才隊伍中做出突出貢獻的一流人才，要敢于重獎，敢于破格，發揮精神激勵和物質激勵的雙重功效，最大限度地調動優秀人才獻身事業的積極性和創造性，引導人才乘勢而上、再創佳績；對安于現狀、不思進取、效益低下的落后員工，不僅不能讓他得到應得的酬勞，還要給其刻骨銘心的懲罰，鞭策他在逆境中采取新舉措，開拓新思路，尋求新突破，知難而進，迎頭趕上。

第五篇：資料員必須知道的

資料員必須知道的

資料員一本通

第一部分 開工前資料

1、中標通知書及施工許可證

2、施工合同

3、委托監理工程的監理合同

4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告

5、質量監督登記書

6、質量監督交底要點及質量監督工作方案

7、巖土工程勘察報告

8、施工圖會審記錄

9、經監理（或業主）批準所施工組織設計或施工方案

10、開工報告

11、質量管理體系登記表

12、施工現場質量管理檢查記錄

13、技術交底記錄

14、測量定位記錄

第二部分質量驗收資料

1、地基驗槽記錄

2、基樁工程質量驗收報告

3、地基處理工程質量驗收報告

4、地基與基礎分部工程質量驗收報告

5、主體結構分部工程質量驗收報告

6、特殊分部工程質量驗收報告

7、線路敷設驗收報告

8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

9、主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

11、屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

13、電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

14、智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

15、通風與空調分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

16、電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄

17、單位工程及所含子單位工程質量竣工驗收記錄

18、室外工程的分部（子分部）、分項、檢驗批質量驗收記錄

第三部分試驗資料

1、水泥物理性能檢驗報告

2、砂、石檢驗報告

3、各強度等級砼配合比試驗報告

4、砼試件強度統計表、評定表及試驗報告

5、各強度等級砂漿配合比試驗報告

6、砂漿試件強度統計表及試驗報告

7、磚、石、砌塊強度試驗報告

8、鋼材力學、彎曲性能檢驗報告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告或鋼筋機械連接接頭檢驗報告

9、預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場復驗報告

10、樁基工程試驗報告

11、鋼結構工程試驗報告

12、幕墻工程試驗報告

13、防水材料試驗報告

14、金屬及塑料的外門、外窗檢測報告（包括材料及三性）

15、外墻飾面磚的拉拔強度試驗報告

16、建（構）筑物防雷裝置驗收檢測報告

17、有特殊要求或設計要求的回填土密實度試驗報告

18、質量驗收規范規定的其他試驗報告

19、地下室防水效果檢查記錄

20、有防水要求的地面蓄水試驗記錄

21、屋面淋水試驗記錄

22、抽氣（風）道檢查記錄

23、節能、保溫測試記錄

24、管道、設備強度及嚴密性試驗記錄

25、系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄

26、照明全負荷試驗記錄

27、大型燈具牢固性試驗記錄

28、電氣設備調試記錄

29、電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄

30、制冷、空調、管道的強度及嚴密性試驗記錄

31、制冷設備試運行調試記錄

32、通風、空調系統試運行調試記錄

33、風量、溫度測試記錄

34、電梯設備開箱檢驗記錄

35、電梯負荷試驗、安全裝置檢查記錄

36、電梯接地、絕緣電阻測試記錄

37、電梯試運行調試記錄

38、智能建筑工程系統試運行記錄

39、智能建筑工程系統功能測定及設備調試記錄

40、單位（子單位）工程安全和功能檢驗所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗、試驗、調試、試運行記錄

第四部分材料、產品、構配件等合格證資料

1、水泥出廠合格證（含28天補強報告）

2、磚、砌塊出廠合格證

3、鋼筋、預應力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證

4、鋼樁、砼預制樁、預應力管樁出廠合格證

5、鋼結構工程構件及配件、材料出廠合格證

6、幕墻工程配件、材料出廠合格證

7、防水材料出廠合格證

8、金屬及塑料門窗出廠合格證

9、焊條及焊劑出廠合格證

10、預制構件、預拌砼合格證

11、給排水與采暖工程材料出廠合格證

12、建筑電氣工程材料、設備出廠合格證

13、通風與空調工程材料、設備出廠合格證

14、電梯工程設備出廠合格證

15、智能建筑工程材料、設備出廠合格證

16、施工要求的其他合格證

第五部分施工過程資料

1、設計變更、洽商記錄

2、工程測量、放線記錄

3、預檢、自檢、互檢、交接檢記錄

4、建（構）筑物沉降觀測測量記錄

5、新材料、新技術、新工藝施工記錄

6、隱蔽工程驗收記錄

7、施工日志

8、砼開盤報告

9、砼施工記錄

10、砼配合比計量抽查記錄

11、工程質量事故報告單

12、工程質量事故及事故原因調查、處理記錄

13、工程質量整改通知書

14、工程局部暫停施工通知書

15、工程質量整改情況報告及復工申請