第一篇：增強(qiáng)主人翁意識提計(jì)量管量水平演講

文章標(biāo)題：增強(qiáng)主人翁意識提計(jì)量管量水平演講

增強(qiáng)主人翁意識提高計(jì)量管理水平

“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔(dān)著時(shí)代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運(yùn)與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢，認(rèn)真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公

司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題，從而建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時(shí)間與機(jī)遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能做到電力先行。

在現(xiàn)實(shí)工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀(jì)的意識淡薄，違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，危及員工的生命安全。[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]

我認(rèn)為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。對基層管理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，各方面做出表率的同時(shí)，積極認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，主動解決工作中難點(diǎn)問題，創(chuàng)新管理，不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。

在當(dāng)前的班組“四個(gè)一”建設(shè)工作中，如何充分調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)向心力呢？我認(rèn)為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識。要堅(jiān)定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起，腳踏實(shí)地做好本職工作。然后注重從機(jī)制上給員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計(jì)劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎。

作為我們計(jì)量部門，要保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽(yù)，我們既要對企業(yè)負(fù)責(zé)也要對客戶負(fù)責(zé)。如何嚴(yán)格把好電能計(jì)量這桿秤呢？首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)十條”，表計(jì)校驗(yàn)規(guī)范認(rèn)真，特別是計(jì)量用的大用戶現(xiàn)場校驗(yàn)，上門服務(wù)要熱情，認(rèn)真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個(gè)服務(wù)”，即服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于電力客戶，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化管理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)細(xì)化管理。如表記管理是否規(guī)范細(xì)致、現(xiàn)場校驗(yàn)是否都有臺帳等。我們每一個(gè)員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細(xì)節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運(yùn)行設(shè)備的每一個(gè)疑點(diǎn)，都不能放過。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)、看齊，工作的積極性需進(jìn)一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個(gè)科技項(xiàng)目或QC課題等去攻克，并及時(shí)歸納總結(jié)，形成最佳實(shí)踐。計(jì)量是個(gè)技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時(shí)要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項(xiàng)，使經(jīng)驗(yàn)成果得以推廣。營造出講奉獻(xiàn)、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)和對各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認(rèn)真做好安全性評價(jià)動態(tài)管理，提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進(jìn)“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個(gè)環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，建設(shè)“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實(shí)現(xiàn)計(jì)量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

“皮之不存，毛將何在”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。

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第二篇：增強(qiáng)主人翁意識 提高員工水平

增強(qiáng)主人翁意識 提高員工水平

“社會要發(fā)展，銀行需先行”，我們金融企業(yè)，承擔(dān)著時(shí)代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運(yùn)與希望。隨著銀行企業(yè)的競爭日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的金融體制改革形勢，認(rèn)真解決思想觀念和行為方式的問題，從而建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時(shí)間與機(jī)遇，加快改革與發(fā)展，把合行做大做強(qiáng)，才能做到銀行先行。

在現(xiàn)實(shí)工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀(jì)的意識淡薄，違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。我認(rèn)為作為一名臨柜一線的員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與單位的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營造合行上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，積極認(rèn)真落實(shí)支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，主動解決工作中難點(diǎn)問題，為合行創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。

在當(dāng)前如何充分調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)向心力呢？我認(rèn)為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和

奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識。要堅(jiān)定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起，腳踏實(shí)地做好本職工作。然后注重從機(jī)制上給員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計(jì)劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎。

作為我們一線員工，要做好服務(wù)，這關(guān)系到我們企業(yè)的信譽(yù)，我們既要對企業(yè)負(fù)責(zé)也要對客戶負(fù)責(zé)。首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立”服務(wù)第一,顧客至上”的服務(wù)宗旨,為提高服務(wù)質(zhì)量,我始終以顧客至上的服務(wù)宗旨,為提高辦事效益,我平時(shí)苦練基本功,練習(xí)點(diǎn)鈔,練習(xí)百張翻打,練習(xí)漢字輸入等基本技能,在臨柜服務(wù)中,對客戶始終做到熱情周到,文明禮貌,耐心解答客戶提問,辦理業(yè)務(wù)不刁難,存錢取錢一個(gè)樣,生人熟人一個(gè)樣,大錢小錢一個(gè)樣,真正使客戶感到方便,溫暖.作為一名銀行人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

“皮之不存，毛將何在”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。

第三篇：為增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識

為增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識，增強(qiáng)班級凝聚力，提高學(xué)生自我管理能力，促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，本學(xué)期我校將開展“班班創(chuàng)特色，班班有特色”的創(chuàng)建特色班級的活動，希望在創(chuàng)建的過程中讓師生的能力能夠得到鍛煉，更重要的是希望通過特色班級的創(chuàng)建，提升校園的文化品位。

通過積極引導(dǎo)，要求人人都參與，班班有特色。力求通過一學(xué)期的建設(shè)，較大程度地發(fā)掘?qū)W生各方面的潛能，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高，從而提高我校的辦學(xué)品位和管理水平。

三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

沈建琴、德育處全體人員及各年級組長

（一）創(chuàng)建內(nèi)容：

每班可以從學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、能力培養(yǎng)、才藝特長、觀念意識、行為活動等方面確定創(chuàng)建目標(biāo)和內(nèi)容，形成創(chuàng)建主題，并給自己班級進(jìn)行特色命名。例如：感恩特色班、誠信特色班、和諧特色班、綠色環(huán)保特色班、文明禮儀特色班、衛(wèi)生免檢特色班等等。也可另行確定特色班級名稱。

（二）實(shí)施步驟

活動包括申報(bào)、授牌、評估、監(jiān)督四個(gè)階段。

1、申報(bào)階段：由各班班主任根據(jù)班級實(shí)際情況組織學(xué)生討論申報(bào)項(xiàng)目，進(jìn)行自主申報(bào)（附申報(bào)表）。寫出申報(bào)特色名稱、班級口號、班級建設(shè)目標(biāo)、采取具體措施等，最后由班主任遞交學(xué)校德育處備案。

2、授牌階段：學(xué)校召開授牌大會，公布各班申報(bào)項(xiàng)目以及承諾內(nèi)容，并做成噴繪在本班教室外墻懸掛。（特色牌設(shè)計(jì)：自選圖案作底、xx特色班、班主任近照、班長近照、班級口號、班級建設(shè)目標(biāo)、班主任寄語等）

3、評估階段：（1）自評。各班對本班創(chuàng)建過程和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行自評，形成自評小結(jié)，力求突顯班級特色。（要求上交書面小結(jié)，敘述創(chuàng)建過程，并附有關(guān)資料）

（2）校評。各班根據(jù)申報(bào)的內(nèi)容開展相應(yīng)的特色活動及展示，學(xué)校成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動展示情況予以賦分，并結(jié)合本班學(xué)生在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、禮儀等各項(xiàng)活動中的綜合表現(xiàn)，評選出特色班級創(chuàng)建先進(jìn)集體（活動中要有資料的積累：圖片和文稿等，作為最后進(jìn)行評估的憑證）。

4、監(jiān)督階段：設(shè)立舉報(bào)箱（校門口），定期抽查。如發(fā)現(xiàn)與承諾內(nèi)容不符，第一次口頭警告，責(zé)其整改，第二次給予摘牌。

（三）評估標(biāo)準(zhǔn)

特色班級先進(jìn)集體必須首先具備評選的基本條件。先進(jìn)集體的評估分為兩部分，班級特色活動展示賦分占50%，班級同學(xué)在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、禮儀等各項(xiàng)活動中的綜合表現(xiàn)賦分占50%。

（四）獎勵(lì)辦法：

被評為特色班級創(chuàng)建先進(jìn)集體的班級在學(xué)期末班主任工作考核中予以加分，并作為評選優(yōu)秀班主任的重要條件。

總之，各班特色班級名稱的確定要以立足普及、鼓勵(lì)參與，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，注重實(shí)效為原則。希望各班充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動性，積極參與到這項(xiàng)活動中，早日形成本班特色。

方案二：

一、指導(dǎo)思想：

切實(shí)組織活動，通過有效的少先隊(duì)活動，從小培養(yǎng)學(xué)生愛學(xué)習(xí)，愛科學(xué)的良好品德，提高他們的動手能力，培養(yǎng)他們勤于實(shí)踐的學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)精神。

二、活動設(shè)想：

1、自主組隊(duì)，發(fā)展興趣

由興趣相同的學(xué)生自由組隊(duì)，制定計(jì)劃，自主開展活動。

2、形式多樣，開展活動

組織形式多樣的實(shí)踐活動，定期展示興趣活動成果，激勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步。

3、通過活動，激發(fā)熱情

組織學(xué)生開展、參加各種有意義的活動，激發(fā)學(xué)生勤動腦的欲望。

4、通過活動，增強(qiáng)信心

學(xué)生通過活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓學(xué)生明白只要勤于實(shí)踐就能有所收獲。

四、活動口號：我是智多星，體驗(yàn)樂無窮。

三、活動計(jì)劃 二月份：

通過學(xué)生的討論，創(chuàng)建特色中隊(duì)方案談?wù)摃鞔_活動內(nèi)容和要求，按興趣相同的學(xué)生自由組隊(duì)，并每一小隊(duì)命名。

三月份：

實(shí)踐活動：《我也為家出份力》————巧手裝扮我們的家

每個(gè)學(xué)生是教室的主人，讓他們?yōu)樵O(shè)計(jì)布置教室出謀劃策，給自己營造一個(gè)安靜的學(xué)習(xí)小天地。培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和保潔意識。培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識。

主題活動：《和你一起分享這個(gè)故事》————講故事，說感想活動

課下收集曾讓自己感動或能給自己啟發(fā)的故事，也可以是學(xué)生之間的禮儀故事。四月份：

實(shí)踐活動：《我眼中的世界是??》————創(chuàng)意畫展示

讓孩子們學(xué)會觀察生活，學(xué)會發(fā)現(xiàn)生活中的美好、善良，用手中的筆來感受生活、感謝生活。主題活動：《我體驗(yàn)，我精彩》————閱讀朗誦比賽

讓學(xué)生去讀書，開動腦子識記自己喜歡的名段名篇，并將其與同學(xué)們分享。五月份：

主題活動：《才藝大比拼》————能力展示、評比

學(xué)生以畫畫，書法、歌舞等形式向同學(xué)們展示自己的特長。并進(jìn)行評比。實(shí)踐活動：《我的小巧手》————手工制作比賽

學(xué)生用手中各種材料，如筆、布料，橘皮，樹葉等來畫自己所感興趣的東西，并給自己的作品加上一個(gè)題目。選出好的作品在班級中展覽。

六月份：

主題活動：《知識大比拼》————?dú)v史、科學(xué)、地理等知識競賽

多看書、多積累、開拓自己的眼界，也是我們中隊(duì)的主旨，通過本次比賽活動，鼓勵(lì)學(xué)生們養(yǎng)成多讀書、讀好書的好習(xí)慣，成為知識淵博的人。

一篇原創(chuàng)教育教學(xué)資料，幾番辛苦凝聚教師心血。

活動方案：

第四篇：如何增強(qiáng)職工的主人翁意識

培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神 倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)意識

當(dāng)企業(yè)每一名員工都能用主人翁精神工作時(shí)，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、效率企業(yè)。由于受近年企業(yè)改制和社會多種用工形式并存現(xiàn)象的影響，雇傭的打工心態(tài)正越來越深刻地影響著包括一定層次管理人員在內(nèi)的企業(yè)員工，員工的主人翁意識缺失，并相繼導(dǎo)致奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識、集體觀念的淡漠。不同程度地影響了企業(yè)的效率和效益。那么作為一個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識，是一項(xiàng)勢在必行而又迫在眉捷的工作。

盤點(diǎn)員工實(shí)情，掌握思想現(xiàn)狀。人是企業(yè)管理的主體，是生產(chǎn)力起主導(dǎo)作用的要素，無論什么樣的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方法，都要依靠人來操作、去實(shí)現(xiàn)。離開了人，企業(yè)管理和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐就無從談起。只有發(fā)揮人的主觀能動性，發(fā)掘人的潛能，才能激發(fā)和調(diào)動員工積極向上的進(jìn)取意識。思想工作和經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)在于人，只有把工作做好了，才能實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。對每一名職工有一個(gè)深入的了解，是管理者應(yīng)該具備的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。

探索思想管理，激發(fā)主人翁熱情。對人的思想管理是一門學(xué)科，而且是一項(xiàng)難度很大的工作。特別在是當(dāng)今社會不同性質(zhì)的企業(yè)用工制度并存的情況下，職工存在的“打工”心態(tài)，導(dǎo)致了工作不負(fù)責(zé)任、自以為是、消極被動等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影響了工作質(zhì)量和工作效率，也為安全工作帶來了很多隱患。針對這樣的現(xiàn)實(shí)，管理者就要認(rèn)真分析職工各種心態(tài)的成因和類型，對癥下藥地去研究、探索適合解決這類問題的方式方法，要從根本上去解決職工思想上存在的主人翁意識缺乏的問題。

樹立責(zé)任意識，高質(zhì)量地干好自己的工作。在企業(yè)中，無論是一線生產(chǎn)職工，還是管理人員，責(zé)任意識是不可缺少的。有了責(zé)任意識并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責(zé)任意識。“崗位主人翁精神不是天生就有的，需要用心培養(yǎng)；也不是一勞永逸的，需要用心呵護(hù)”。

擺正自身位置，爭做崗位主人。員工的忠誠是企業(yè)的幸福，作為員工理當(dāng)做好自己的本職工作，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)。身為企業(yè)員工，能否把事情做好，態(tài)度決定一切。那么究竟用什么樣的態(tài)度來做事呢？作為企業(yè)員工，無論何時(shí)何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責(zé)，要在內(nèi)心充滿使命感，這樣才能全力以赴地完成肩負(fù)的工作。

設(shè)備部

2011.11.04

第五篇：增強(qiáng)主人翁意識實(shí)施精細(xì)化管理

增強(qiáng)主人翁意識實(shí)施精細(xì)化管理

25日早上的現(xiàn)場會深深地敲打著每位中層領(lǐng)導(dǎo)的心，也在拷問著我們每個(gè)人，出現(xiàn)這樣的結(jié)果你在其中扮演了怎樣的角色？為什么會有這樣的現(xiàn)象發(fā)生？如何避免材料浪費(fèi)？怎樣管好自己手中的筆？更重要的是如何有效延長材料的使用壽命？值得每個(gè)人去認(rèn)真考慮、反思。

現(xiàn)場會的目的不只是僅僅提醒各位注意材料消耗的問題，我們應(yīng)該更多的看到，如何提高企業(yè)管理水平，應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，更多的注重細(xì)節(jié)，從精細(xì)化管理入手，控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理流程，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低不必要的消耗，把可以省的錢都省下來。當(dāng)然，這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性；員工的積極性、創(chuàng)造性要靠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，把準(zhǔn)確、高效的作業(yè)方式變成習(xí)慣，灌輸?shù)矫课粏T工心里，使每位員工目標(biāo)明確、方向正確、把握細(xì)節(jié)、控制作業(yè)流程，從小處做起，以小帶大。

作為公司的一員，每位員工都要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁精神，在工作中積極思考，靈活應(yīng)變，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識。當(dāng)然也許有人會說公司又不是我的，我為什么要有主人翁意識，我們應(yīng)該更多的看到：工作本身的回報(bào)是多方面、多層次的，如果我們緊盯工資報(bào)酬這一種回報(bào)的話，可能會忽略另一個(gè)更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報(bào)：那就是知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累也就是人力資本的積累。它可以用來勞動，也能用來投資，當(dāng)把知識、經(jīng)驗(yàn)、技能當(dāng)作自己的資本的員工，他首先關(guān)注的不是工作之后的工資回報(bào)，而是工作之后的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能是否有所增長。因此每個(gè)人都要有個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性；個(gè)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性；員工對企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感，使命感，員工與企業(yè)同榮辱、共始終的價(jià)值追求。

“居安思危，思則有備，備則無患”的古訓(xùn)是歷史留給世人亙古不變的真理，市場形勢千變?nèi)f化，“皮之不存，毛將何在”作為一名豫龍人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)，只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，才能讓我們的企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強(qiáng)，立于不敗之地。