第一篇：行政部經理

行 政 部 經 理

崗位名稱:行政部經理

直接上級:總經理

本職工作：負責全面主持本部的管理工作

工作責任：

1.負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合；

3.負責組織行政后勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；

4.負責組織行政年、季、月度行政后勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預算工作；

5.做好公司生活用房及財產管理工作。建立生活用房屋固定資產賬冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務的財產賬冊；

6.負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；

7.負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；

8.負責組織部門人員的培訓教育工作。協同人事部做好各項工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；

9.有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；

10.按時完成公司領導交辦其他工作任務。

管理責任：

1.參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及有關會議；

2.參加者季、月度經理辦公會、經濟分析會、考核評比會等；

3.參加公司臨時召開有關的會議；

4.受總經理的委托，行使對公司行政后勤、總務、保衛工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司各項規程、工作指令的義務

5.對所分管的工作全面負責

崗位要求：

1.具有大專以上文化程度和行政后勤、保衛工作管理知識；

2.熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；

3.能團結同事，有較強的工作責任感和事業心；

4.堅持原則，具有較強警惕性和處理突發事件的能力；

5.具有處理后勤事務工作的耐心。

第二篇：行政部經理崗位職責樣本

本職：主持行政部全面工作

職責一：行政管理體系建立

1、負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合；

3、制定行政管理各項規章制度，并負責落實。

4、負責組織公司人員的培訓教育工作。對公司各級員工的績效考評工作，依照員工績效、獎懲辦法及升降職務辦法等進行考評，力求公平合理。

5、管理公司員工的人事檔案，負責人事檔案的建立、記錄、保管和維護等工作。

6、有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；

7、負責對司機、保潔員、員工日常管理； 職責二：后勤保障

1、負責公司所有到訪人員的接待工作。

2、負責組織行政后勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；

3、負責組織行政年、季、月度行政后勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預算工作；

4、公司車輛的調度、維修保養，車輛保險、年檢的辦理。

5、負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；

6、按時完成公司領導交辦其他工作任務。權限：

1、行使對公司行政后勤、人事、安全工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力。

2、承擔執行公司各項規程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責

3、改進內部行政管理的建議權

4、內部管理的知情權；

5、行政事務性費用的審查權；

第三篇：行政部經理工作總結.

行政部經理工作總結

2011年就快結束，回首2011年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2011年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）在2011年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在2011年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）2011年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了2011年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流

第四篇：如何做好行政部經理

如何做好行政部經理

本人多年來一直從事企業行政人事管理工作，有一些心得和體會，現結合自己多年來的工作經歷對如何做好行政部經理進行分析、歸納、總結，不到之處，敬請指正。

行政部經理在公司治理結構中扮演的是一個上傳下達的角色，是公司決策層領導的主要助手，它的主要職責就是全面地理解公司決策層的決策意圖，模范的執行并督促其他部門遵守公司的各項規章制度；對基層的情況第一時間反饋給決策層，作為決策層制定政策的依據；對外代表公司處理日常事務，與政府相關主管機關、部門進行良好溝通，保證公司發展有一個好的外部環境；在日常行政管理工作中，行政部經理這個職務就是一個“管家婆”的工作，事無巨細，管點管面，本部門的事情要管，所有其他沒有人管的事情也要管，協調好各部門之間的關系，營造一個利于公司發展的、和諧的內部環境，使公司各項工作有序推進，既要保證效率，又要保證效益。

行政部經理根據各公司對此崗位的要求或部門設置不同而有一些差異，有的以行政管理為主，有的以行政人事管理為主，還有的以對外關系協調為主，但大多數共性的工作如：公司日常行政管理、后勤管理、安全保衛、來往公文處理、檔案管理、資質管理、對外關系協調等工作是大多數企業行政部門所承擔的基本職能，所有這些工作繁瑣而重要，對行政部經理的個人能力提出了很高的要求，我認為，行政部經理要做好本職工作要具備以下幾個方面的素質：

1、講政治、善思考：一是政治上、思想上與政府、社會形勢保持一致，對公司、對員工負責，保持公司的政治方向。二是圍繞決策層的管理思路部署本部門工作。三是講原則，按照規章制度辦事，切忌只憑個人關系、個人興趣而無原則做事。四是無私奉獻，清正廉潔，維護公司決策層的權威，對決策層的指示和決策帶頭執行，對上級主管領導交辦的事不折不扣地落實。

2、講嚴細，求高效：膽大包天，心細如發，守口如瓶，有“一葉落而知天下秋”的敏感。善于從行為變化發現隱伏其中的大問題，小中見大，及時將基層的情況反饋給決策層，使決策層能準確的對一些存在的問題及時發現，及時調整策略，將企業決策風險降到最低程度。

3、講技能，多面手：適應領導同志的多種需求，做到“三熟兩強”：上情熟，下情熟，政策

熟；辦事能力強，文字水平綜合能力強，起草報告等文字資料緊密結合領導意圖，正確反映領導意旨，做到拿筆能寫，開口能講，有事能辦。

4、講奉獻，肯吃苦：甘于吃苦，甘于寂寞，甘于忍讓，學會克制自己，既任勞又任怨；受到批評，著重檢查自身，發現自身的不足，努力提高自己的修養；一切從工作出發，一切從大局出發；做到“不可能左右天氣，但可以改變心情。”

5、講紀律，守規矩：自重、自醒、自警、自勵；切忌影響企業形象和聲譽。要加強個人品德修養，潔身自好，慎獨慎微。不仁之人不交，不義之才不取，不禮之言不說，不規之事不做。做一個品德高尚、遵紀守法、清正廉潔的人。心細如發，守口如瓶是行政部經理的職業品質；粗枝大葉，口無遮攔的人是不能當行政部經理的。要過好人情關，朋友關。做到不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問、不該傳的不傳。

6、講團結，顧大局：內講團結，顧全大局；外講協作，維護整體。注意幾個方面：（1）以忠誠之心維護公司領導班子團結，把握四點：處理好主與次的關系；處理好趨與避的關系，對領導班子成員關系謹慎從事，既不失職又不失敗；處理好遠與近的關系，不可突破紅線，不搞人事依附，多匯報，多溝通；處理好傳與瞞的關系，有利于團結的話傳，可能不利于團結的話瞞。（2）以熱情之心增進與其他部門領導的團結，當好部門之間的紐帶。滿腔熱情地搞好人際關系協調；積極主動地搞好部門之間溝通；熱情周到地搞好企業后勤服務。（3）以真誠之心促進與下屬之間團結，學會關心下屬，對優點鼓勵，對缺點進行善意的批評；學會理解下屬，設身處地為下屬著想，分析原由，冷靜處置；學會尊重下屬，愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。

行政部經理還要有以下幾個方面的意識：

1、服務意識：服務是行政職能部門的基本職責。為公司領導服務，為各部門服務，為下級和各基層服務，當好“服務員”。

2、全局意識：站在全局高度去考慮、研究、處理問題。有領導的眼光。一要吃透上情，掌握下情；二要愛學習，勤思考，有真知灼見；三要熟知特定環境、人物、事件的構成要素和一定時期的工作重心；四要有良好的心理素質和適應能力，審時度勢，恰到好處。

3、參謀意識：為企業發展出謀劃策，知無不言，言無不盡。

4、換位意識：站在決策層的位置上思考問題。換位不是越位，參謀不是參與，助手不是阻手。

5、協調意識：及時匯報，不等，不拖，不靠、更不推諉。協調不是指令也不

是決策，而是協商，是以平等態度商量需要解決的問題。

6、應變意識：常繃一根弦，隨時準備應付突發事件。沉著應付、忙而不亂。有冷靜的作風，鎮定自若，忙中求快，快而不亂。有應變的預案和措施。

7、效率意識：保證工作效率，當天的事情絕不拖到明天去做。

行政部經理一般作為一個企業各部門負責人之首，應該具有良好的個人修養，主要有以下幾個方面：

1、豁達大度：有容人的雅量和風度。對上受寵不驚，受辱不怒；對下有平和寬厚的胸懷，一視同仁，與人為善。對下屬的缺點和失誤，不以點蓋面，耐心幫助。表里如一，言行一致。

2、夾緊尾巴，低調做人。任何情況都不能忘乎所以，飛揚跋扈，不能趾高氣揚。謹慎是一種美德。說話辦事不張揚，不張狂，不說過頭話，不意氣用事。在律已方面高標準，嚴要求，不做越軌出格的事。

3、不卑不亢，有平衡穩定的心態和處世觀。對上不要卑，對下不要亢。秉公直言，虛懷若谷。

4、處事公道，不感情用事，不以親屬遠近作為辦事的標準，更不能搞小團伙。在講原則的前提下廣交朋友，真誠待人。

5、寵辱不驚，有則改之，無則加勉。以平常心態坦然處之，冷靜分析，合理接受。切忌忘乎所以。

6、大智若愚，進退有序，深謀遠慮。在后臺當好助手，搞好服務，而不是沖到前臺，顯示聰明才智。要選擇適當的方式傳遞給領導，供其參考。大智是對工作水平的要求，若愚是對特定角色的約束。

要做好行政管理工作，做到以上這些還遠遠不夠，我們需要不斷的學習，在不斷的工作中去發現問題和解決問題，我們的能力才能夠不斷地得到提高，也才能為公司的發展做出更大的貢獻，為自己的職業生涯交出一份滿意的答卷。

袁建華 09年10月發表于企業管理論壇

第五篇：行政部經理辭職信

行政部經理辭職信

行政部經理辭職信1

尊敬的公司領導：

人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。

對于今年來說，集團統一業績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

從以上可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

公司一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

公司管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約就能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的`及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

此致

敬禮!

xxx

xxx年xx月xx日

行政部經理辭職信2

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也已經快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的'決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了，我一定會站好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

行政部經理辭職信3

尊敬的總裁：

我是辦公室行政經理，很遺憾向您提出辭職申請。在我從事行政經理三年的時間里，兢兢業業，一切以公司的利益出發，然而很遺憾公司的待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的'同時，很感謝公司這幾年對我的培養，讓我完完全全能夠獨擋一面。關于交接工作的事宜，我已經全部整理好了，很方便跟交接人員進行交接工作。再次感謝公司，愿公司發展越來越好。

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

行政部經理辭職信4

尊敬的領導：

在LG工作的這一段日子里，我都一直嚴格的要求著自己要多多學習知識和積累各種經驗，可是我覺得現在已經到一個我能忍受的極限了，或者說到了我的瓶頸。請原諒我在這時候提出這份辭職申請！

這三年的工作，我有了很多進步，心態方面或者是技能以及突發事件的處理能力方面。特別是今年，在遇上CM、RW負責人突然離職的情況下，協同負責人統籌開班，這些學習的機會讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時對自己抱有很多的期望。只是，我沒有找到我在這里的合適定位和一份關于工作的成就感。有時候會覺得，在CHT，似乎沒有做得好的時候過，什么時候都是在一種被鞭策的環境，也許可以令到我更迅速的成長，但是，也讓我越來越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也積極的努力著，可我沒有感受到被重視，以及體諒。

時間方面，首先不僅僅關乎我對TA行政的工作的熟悉狀況。的確由于我是新手，很多時間統籌方面會稍稍差點，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會有些疏漏，但是不會很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實實在在的，需要在周末加班的'日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調休制度，比如：一個中周末，需要周六周日都過來，但調休的時候一般卻只能休息一天了，因為這兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。盡管如此，我的這個周末就相當于就沒了。現在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅周末很忙。開班的頻率，讓我覺得周一到周五的工作也非常緊張。

我一直在堅持這份工作。我堅持過了，我努力過了，但是我還是沒有辦法繼續下去。我原以為，公司距離我上夜校的地方很近，很方便的我的學習，但我越來越沒有感覺到這種便利。太多的時候，我都是在加班，根本就沒有辦法兼顧。這份工作，慢慢的占據著我越來越多的時間，我有一種被扼殺的感覺。我沒有了私人生活的空間，沒有成就感。我經常會在極累的時候茫然：這是我想要的生活？這就是我想要的工作？在我22歲的青春里，留下的就是這樣的回憶嗎？

我很感激Faline在我當初沒有任何閱歷很空白的時候選用了我，我很珍惜這個機會，這份工作讓我在心態上成熟，突發事件的處理能力也在成長。我可以感受真的成長了，進步了。可是，我想我還是要讓她失望了。

我考慮了很久，決定于11月辭職，12月上旬，我會正式離開。

尊敬的領導，請盡快找一個新同事來接替我的工作，我保證會很盡心很細致的把我所有的經驗都告訴她，我也希望她會做得比我更好！下周，我會將正式的辭職書遞給人力資源部負責人。希望您能理解并給予批準！

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

行政部經理辭職信5

尊敬的總裁：

我是辦公室行政經理，很遺憾向您提出辭職申請。在我從事行政經理三年的時間里，兢兢業業，一切以公司的利益出發，然而很遺憾公司的`待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的同時，很感謝公司這幾年對我的培養，讓我完完全全能夠獨擋一面。關于交接工作的事宜，我已經全部整理好了，很方便跟交接人員進行交接工作。再次感謝公司，愿公司發展越來越好。

此致

敬禮!

xxx

xxx年xx月xx日

行政部經理辭職信6

尊敬的領導：

您好！

經過多日的思考，我決定辭職。做為項目經理我的日常工作

1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的`基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

6、如實向上級反應情況

在為公司做了幾個項目以后，深心疲憊，決定辭職以后休息一陣子。希望在我辭職的這段時間里頭公司能夠為我找一個接替人，以便于做好交接工作。希望公司能夠批準我的辭職請求，再次謝謝。

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日