第一篇：公司雙愛雙評活動“愛職工的好企業主”申報材料

“雙愛雙評”活動“愛職工的好企業主”申報材料

中興公司的快速發展主要得益于創始人、企業所有者、公司總經理華先生的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環境等。[-http://www.tmdps.cn]

一、發展是硬道理。國民經濟的蓬勃發展源自于各類型經濟實體蓬勃發展。華先生出生于皖南農村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學校、成都電訊工程學院，畢業后分配在國營大廠工作。2000年，出于對市場經濟的敏銳感覺，自主創業的強烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創業。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個工人，先生是采購銷售、生產、質量和財務一把抓，每天工作十五、六小時。先生身先士卒，員工們經常不講條件加班加點，創造了良好的業績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業規模迅速擴大。

[本文原創網站為-http://www.tmdps.cn-找文章到]先生堅持企業發展為第一要務，不鋪張不搞高消費，他多次說，個人只擁有一套房，夠住就行；穿，一身行頭，有替換就行；行，一輛坐騎，主要是方便工作，節省時間，同時也是公司形象。企業資產雖在華氏名下，但實際上屬于社會財富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因為子女如果有本事，不需要父母的幫助；如果子女沒有本事，留下再多的財產最終也會被坐吃山空。2004年在國家實行宏觀調控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設了家電零部件生產線，使公司成為國內著名家電廠商美的集團的配套供應商，為企業的發展奠定了堅實的基礎。企業規模的擴大，吸納了大量的下崗人員和失地農民，帶來了良好的社會效益。

二、堅持以人為本的企業管理理念。以人為本是先生在企業管理中一貫遵循的原則。他多次強調，企業在闖市場的過程中，客戶是企業的重要資源，但同時員工也是企業的重要資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業的發展。許多企業從小到大，苦心經營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關心、尊重、愛護，最終都沒有擺脫失敗的結局。企業發展壯大了，要回報員工；員工的利益提高了，會更加珍惜機會努力工作，有利于企業的進一步發展。隨著公司的不斷發展，公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區建設了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。

三、先生青少年時代的困苦經歷是他的精神財富、創業動力，也使他在事業有成時始終與人為善，悲天憫人，關愛職工，為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時，都會得到公司的資助。2003年和2004年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優異成績考取了北京大學，其家庭經濟條件并不寬裕，先生批示財務給予姚紅之子1000元資助。企業中一些輔助工種安排了社會弱勢群體“4050”下崗失業人員。

四、先生關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益。對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經費、時間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關心和支持下，工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯歡會，得到員工的歡迎和好評。

五、建立職工民主管理制度，是非公企業自身發展的需要。正是基于這樣的認識，公司在上級工會的幫助下，在總經理的支持下，較早地建立了企業工會組織，并在企業民主管理中，較好地發揮了企業工會組織的作用。

開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達100人次。此外，先生還要求總經理辦公室通過發出調查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎上作出的。

第二篇：公司雙愛雙評活動愛職工好企業主申報材料(精)

公司雙愛雙評活動愛職工好企業主申報材料

“雙愛雙評”活動“愛職工的好企業主”申報材料

市機械技術開發有限公司創立于2000年。短短幾年，公司從創業之初員工不足30人、資產不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業，現在已發展成為員工600余人、資產4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2009年底銷售收入超億元的初具規模的中型企業。2009年底，公司利稅將達到800萬元。

中興公司的快速發展主要得益于創始人、企業所有者、公司總經理華先生的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環境等。[網]

一、發展是硬道理。國民經濟的蓬勃發展源自于各類型經濟實體蓬勃發展。華先生出生于皖南農村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學校、成都電訊工程學院，畢業后分配在國營大廠工作。2000年，出于對市場經濟的敏銳感覺，自主創業的強烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創業。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個工人，先生是采購銷售、生產、質量和財務一把抓，每天工作十五、六小時。.先生身先士卒，員工們經常不講條件加班加點，創造了良好的業績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業規模迅速擴大。

先生堅持企業發展為第一要務，不鋪張不搞高消費，他多次說，個人只擁有一套房，夠住就行；穿，一身行頭，有替換就行；行，一輛坐騎，主要是方便工作，節省時間，同時也是公司形象。企業資產雖在華氏名下，但實際上屬于社會財富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因為子女如果有本事，不需要父母的幫助；如果子女沒有本事，留下再多的財產最終也會被坐吃山空。2009年在國家實行宏觀調控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設了家電零部件生產線，使公司成為國內著名家電廠商美的集團的配套供應商，為企業的發展奠定了堅實的基礎。企業規模的擴大，吸納了大量的下崗人員和失地農民，帶來了良好的社會效益。

二、堅持以人為本的企業管理理念。以人為本是先生在企業管理中一貫遵循的原則。他多次強調，企業在闖市場的過程中，客戶是企業的重要資源，但同時員工也是企業的重要資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業的發展。許多企業從小到大，苦心經營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關心、尊重、愛護，最終都沒有擺脫失敗的結局。企業發展壯大了，.要回報員工；員工的利益提高了，會更加珍惜機會努力工作，有利于企業的進一步發展。隨著公司的不斷發展，公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區建設了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。

三、先生青少年時代的困苦經歷是他的精神財富、創業動力，也使他在事業有成時始終與人為善，悲天憫人，關愛職工，為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時，都會得到公司的資助。2003年和2009年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優異成績考取了北京大學，其家庭經濟條件并不寬裕，先生批示財務給予姚紅之子1000元資助。企業中一些輔助工種安排了社會弱勢群體“4090”下崗失業人員。

四、先生關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益。對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經費、時間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關心和支持下，工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯歡會，得到員工的歡迎和好評。

五、建立職工民主管理制度，是非公企業自身發展的需要。正是基于這樣的認識，公司在上級工會的幫助下，在總經理的支持下，較早地建立了企業工會組織，并在企業民主管理中，較好地發揮了企業工會組織的作用。

開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達100人次。此外，先生還要求總經理辦公室通過發出調查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎上作出的。

《公司雙愛雙評活動“愛職工的好企業主”申報材料》公文網 www.tmdps.cn

第三篇：公司雙愛雙評活動“愛職工的好企業主”申報材料(精)

“雙愛雙評”活動“愛職工的好企業主”申報材料市機械技術開發有限公司創立于20xx 年。短短幾年，公司從創業之初員工不足30人、資產不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業，現在已發展成為員工600余人、資產4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、20xx 年底銷售收入超億元的初具規模的中型企業。20xx 年底，公司利稅將達到800萬元。中興公司的快速發展主要得益于創始人、企業所有者、公司總經理華先生的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環境等。

一、發展是硬道理。國民經濟的蓬勃發展源自于各類型經濟實體蓬勃發展。華先生出生于皖南農村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學校、成都電訊工程學院，畢業后分配在國營大廠工作。20xx 年，出于對市場經濟的敏銳感覺，自主創業的強烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創業。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個工人，先生是采購銷售、生產、質量和財務一把抓，每天工作十五、六小時。先生身先士卒，員工們經常不講條件加班加點，創造了良好的業績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業規模迅速擴大。先生堅持企業發展為第一要務，不鋪張不搞高消費，他多次說，個人只擁有一套房，夠住就行；穿，一身行頭，有替換就行；行，一輛坐騎，主要是方便工作，節省時間，同時也是公司形象。企業資產雖在華氏名下，但實際上屬于社會財富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因為子女如果有本事，不需要父母的幫助；如果子女沒有本事，留下再多的財產最終也會被坐吃山空。20xx 年在國家實行宏觀調控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設了家電零部件生產線，使公司成為國內著名家電廠商美的集團的配套供應商，為企業的發展奠定了堅實的基礎。企業規模的擴大，吸納了大量的下崗人員和失地農民，帶來了良好的社會效益。

二、堅持以人為本的企業管理理念。以人為本是先生在企業管理中一貫遵循的原則。他多次強調，企業在闖市場的過程中，客戶是企業的重要資源，但同時員工也是企業的重要資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業的發展。許多企業從小到大，苦心經營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關心、尊重、愛護，最終都沒有擺脫失敗的結局。企業發展壯大了，要回報員工；員工的利益提高了，會更加珍惜機會努力工作，有利于企業的進一步發展。隨著公司的不斷發展，公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區建設了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。

三、先生青少年時代的困苦經歷是他的精神財富、創業動力，也使他在事業有成時始終與人為善，悲天憫人，關愛職工，為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時，都會得到公司的資助。20xx 年和20xx 年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優異成績考取了北京大學，其家庭經濟條件并不寬裕，先生批示財務給予姚紅之子1000元資助。企業中一些輔助工種安排了社會弱勢群體“4050”下崗失業人員。

四、先生關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益。對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經費、時間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關心和支持下，工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯歡會，得到員工的歡迎和好評。

五、建立職工民主管理制度，是非公企業自身發展的需要。正是基于這樣的認識，公司在上級工會的幫助下，在總經理的支持下，較早地建立了企業工會組織，并在企業民主管理中，較好地發揮了企業工會組織的作用。開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達100人次。此外，先生還要求總經理辦公室通過發出調查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎上作出的。

第四篇：公司雙愛雙評活動實施方案

遼寧佳和機電工程有限公司 “雙愛雙評”活動實施方案

各部門、車間工會小組：

為進一步建立穩定和諧的勞動關系，充分調動公司全體員工的生產積極性和創造性，不斷增強企業凝聚力和競爭力，通過逐步提高企業管理水平和經濟效益來進一步改善員工的勞動條件、福利水平和技能素質，進而實現“誠信公平，勞資和諧，互利雙贏，共同發展”的管理目的。為此，公司工會決定在2016年12月份開展“雙愛雙評”活動。具體事宜通知如下：

一、活動內容

“雙愛雙評”：是指企業愛員工，員工愛企業；評愛企業的優秀員工，評愛員工的優秀管理者。

計劃評出熱愛企業的優秀員工兩人，關愛員工的優秀管理者一人（在公司高管當中產生）。

二、活動范圍

公司各基層工會小組及全體工會會員。

三、“雙愛雙評”活動條件 1.關愛員工的優秀管理者：

⑴給員工創造良好的工作、休息、學習環境。

⑵關心員工、愛護員工，依法與員工簽訂勞動合同，重點保障員工的工資、福利待遇和勞動條件。

⑶積極支持公司工會開展各項工作，為切實保障員工的合法權益、構建和諧企業創造條件。

⑷給工會提供必要的活動場所和時間及物質條件，按規定足額撥交工會經費。

2、熱愛企業的優秀員工：

⑴員工要自覺遵守廠紀廠規，爭做愛崗敬業的模范員工。⑵員工要善于學習掌握本崗位的業務知識，爭做業務能手。⑶員工要積極參加工會組織的技術革新、技術比武、勞動競賽、崗位練兵、發明創造、提合理化建議等活動，為企業發展獻計出力。⑷員工要為本班組爭創“學習型、管理型、技能型、效益型、創新型、和諧型”班組做出努力。

四、活動方法和步驟

第一階段（12月1日至10日）為組織準備階段，各基層工會小組在認真考核測評的基礎上推薦一名本部門員工做為候選人參加熱愛企業優秀員工的評選活動（附500字先進事跡材料）；同時，在本部門組織一次民主選舉，推選出兩名公司高管參加關愛員工的優秀管理者評選活動（上報名單即可）；

第二階段（12月11日至20日）為考核評比階段，公司工會將組織活動領導小組成員對各基層工會小組上報的關愛員工的優秀管理者和熱愛企業的優秀員工進行民主評議，最終評選出公司2016關愛員工的優秀管理者一名，熱愛企業的優秀員工兩名；

第三階段（12月21日至25日）為公示階段，所有當選人員的相關資料將在全公司范圍內進行公示，接受全體員工的監督；

第四階段（12月26日至31日）為總結表彰階段，公司工會將在年終總結大會暨三屆一次會員（職工）代表大會上對當選人員進行表彰和獎勵。

五、組織領導 為使“雙愛雙評”活動正常有序進行，公司工會根據企業實際情況成立活動領導小組，負責此次活動的全面領導工作。組長：總經理。成員：各部門負責人。領導小組下設辦公室，設在公司工會。

附1：關愛員工的優秀管理者候選人名單 周素華 孫曉峰 葉剛 趙新建 郭麗莉 附2：各基層工會小組及負責范圍

1、卷線車間工會小組 組長：劉曉東

2、電鉗車間工會小組 組長：趙玉才

3、制冷車間工會小組 組長：林景陽

4、千峰供暖工會小組 組長：高明輝

5、機關工會小組 組長：孫曉峰

遼寧佳和機電工程有限公司 工會委員會 2016-11-28

第五篇：雙愛雙評活動“評愛職工的好領導”申報材料

雙愛雙評活動“評愛職工的好領導”申報材料

合肥恒春玻璃有限責任公司成立于1998年，短短幾年，公司從創業之初員工不足30人、資產300萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業，現在已發展成為員工200余人、資產2000多萬元、擁有標準化廠房12000平方米、2009年底銷售收入超億元的初具規模的中型企業。

恒春公司的快速發展主要得益于創始人、企業所有者、公司總經理王恒春的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理念和和各級政府的大力支持也是分不開的。

一、堅持以人為本的企業管理理念。以人為本是王恒春在企業管理中一貫遵循的原則。他多次強調，企業在闖市場的過程中，客戶是企業的重要資源，但同時員工也是企業的重要資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業的發展。許多企業從小到大，苦心經營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關心、尊重、愛護，最終都沒有擺脫失敗的結局。企業發展壯大了，要回報員工；員工的利益提高了，會更加珍惜機會努力工作，有利于企業的進一步發展。隨著公司的不斷發展，公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。原先為公司員工蓋了宿舍樓，因修機場路宿舍被拆，從南崗中學租了2棟樓免費為員工提供住宿，在加工廠建設了員工食堂，并免費為員工供應午餐。為簽訂勞動合同的中工按時辦理勞動保險。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。

二、關愛職工，為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時，都會得到公司的資助。1998年至今得到公司資助的有400多人次。2007年公司被合總市總工會評為“金秋助學”先進單位。2009年公司員工秦林因病逝世，王恒春帶頭捐了800元，同時組織員工進行愛心捐款，總共捐款18000余元。2010年職工李永的父親患病住院，其家庭經濟條件并不寬裕，王恒春批示財務給予李永300元慰問金。

三、關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益。對公司工會組織開展的各種活動，王恒春在經費、時間和人員安排等方面給予支持。去年，在他的關心和支持下，工會組織了優秀員工去渡江戰役館旅游，得到員工的歡迎和好評。

四、建立職工民主管理制度，是非公企業自身發展的需要。正是基于這樣的認識，公司在上級工會的幫助下，在總經理的支持下，較早地建立了企業工會組織，并在企業民主管理中，較好地發揮了企業工會組織的作用。

開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達100人次。此外，王恒春還要求總經理辦公室通過發出調查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎上作出的。