第一篇：倡導和諧理念,促進企業文化(建設論文材料之一)

論文材料之一（主送論文）

積極倡導和諧理念，促進企業文化建設

李永文

上海綜合保稅區市政養護管理有限公司是一家國有企業，主要承擔著上海外高橋保稅區和洋山保稅區內的市政道路、橋梁、市政公用管線、海關卡口、隔離網片、雨污水泵站、園林綠化、環境衛生等的日常養護工作。公司秉承“以人為本、文德兼治”的企業宗旨，奉行“求真、務實”的企業精神，建立了科學的管理模式，順利通過ISO9001；ISO14001；OHSAS18001體系認證，制訂了完整的管理體系及快速有效的應急方案，以強大的技術實力、先進的技術設備和至誠至善的工作態度，提供專業服務和應急響應。

市政公司成立以來，堅持教育、管理、培養員工，努力培育一個和諧、優越、舒適的工作環境，充分體現了人與人之間、人與集體之間、集體與集體之間融洽和睦的氛圍，達到了團結一致、互相幫助、積極向上的精神，促進了企業的穩步發展。

胡錦濤同志指出，社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。

和諧，是人類孜孜以求的一個理想社會狀態，作為中國傳統文化價值觀中的最高原則，和諧包含有兩個最主要的層面：一是人倫和諧，二是天人協調。1

建設和諧企業，也就成為和諧社會建設與企業文化建設這兩個重要主題的契合點。從宏觀上講，企業在構建和諧社會中的作用主要是優化“生態環境”。對企業自身而言，創建和諧企業也應把著重點放在建設和改善企業內部的自身生態環境上。只要企業內部的“人和”，就能創造出一種團結力量、競爭力量和創造力量，因為人和的力量最偉大。和諧能創造出一種融合、協調、促進人文社會發展的力量，這種力量凝聚在作為個體和作為集體的人的身上，就是人文的力量。它的具體體現就是“倡導和諧理念”，圍繞著“和諧”這一中心，本人就公司的企業文化建設和公司發展做以下幾點思考：

一、堅持“和諧理念”，是企業文化建設的基礎

作為國有企業，必須堅持“和諧”的理念，每個員工都是公司的主人。“以公司為家”在當今應該不僅僅成為員工的責任心的寫照，更應該反映出每名員工在企業的主人公地位。應當“按經濟人對待員工，按社會人關心員工，按文化人培養員工。”尤其在社會高速發展，體制深刻變革的今天，更應讓每名干部職工有穩定和歸屬感，體味成長與關愛，收獲并分享物質與精神財富，使公司與員工成為和諧統一的整體，發展共謀，風險共系，利益共享，興衰相關，榮辱與共。市政公司發展的目標是“成為值得依賴的市政養護服務專家”，“以客戶為核心”的企業文化決定著員工的思維方式和行為方式。我們所建設的市政文化是否具有生命力，關鍵在于是否形成了一個是非分明的價值取向。在構建市政文化工作中，要有一個和諧的氛圍和環境，要注重促進員工形成正確的人生

觀和價值觀。這種促進不應是簡單的教誨引導，應該從大環境著手，營造出適合培養正確人生觀和價值觀的環境，營造出一種有利于員工自我實現的氛圍，從上到下明確發展目標、價值理念和工作理念，增強團隊精神，發揮集體的智慧和力量，為公司的發展提供團結向上、持久內在的精神力量和文化支持。

二、堅持“培育文化”，是企業文化建設的內容

文化是公司的生產力，在工作中要培育適應公司發展的文化體系。在文化創造新世界的今天，首先，要通過文化的導向、約束、凝聚、激勵功能，把公司的服務精神、管理理念和核心價值觀轉化為員工的精神動力和自覺行動。這也是公司樹立全新的理念，履行好新的職責的現實需要。其次，在建設公司文化中，要著力培養員工的學習意識、研究意識、創新意識、奉獻意識，創造良好的學習氛圍是公司文化建設的主要內容。第三，要重視環境對員工心理的影響作用，推動創建學習型組織、爭當學習型員工活動，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，創造人人都能成才的學習環境。一個沒有學習力的組織，即使獲得了人才，但卻不能給人才創造出適宜的學習提高條件和環境，這樣，人才隨著知識經濟的快速發展，很可能在不長的時間內變成庸才，學習型組織則把自我超越作為創新的先導，并把這種自覺行動融入到每個崗位，使創新成為文化建設的主旋律，實現員工的不斷自我超越。公司需要成為學習型組織，員工要提高分析問題和解決問題的能力，需要通過不斷學習,實現從線型思維向系統思維和創造性思維的轉變。

三、堅持“人性管理”，是建設和諧企業的保證

內部管理，管理的要素是人，和諧社會、和諧企業，和諧的主體也是人。所謂和諧之道，是平衡，更是統一。市政公司承擔著日常大量的養護工作任務，因此要有嚴格的規章制度，這種鐵的制度是公司的剛性，沒有這種剛性，市政公司難以規范有序運轉。而和諧正是公司的柔性，沒有這種融合，員工就會缺乏忠誠度和工作熱情。如果有了這樣的和諧之道，公司員工各盡其能、各得其所而又和諧相處，更利于各項工作的開展。應當更新管理觀念，在健全、落實、執行好各項規章制度的同時，培植尊重、關心、友愛的管理氛圍，發揚民主管理。要結合公司文化的建設，使管理文化和精神文化成為公司的有機組成部分，在潛移默化中統一思想，凝聚力量，產生合力，使職工的思想觀念、行為方式自覺服從、服務與管理要求和管理目標。樹立“人性化”的管理理念，一切管理都要圍繞選人、用人、培養人、激勵人、留住人而開展。在制定政策、實施決策、組織管理的過程中，一切要“以人為中心”，承認員工的需要，尊重員工的個性，重視員工的存在，開發員工的潛能，規范員工的行為，鼓勵員工的創造，不斷增強創造活力，調動一切積極因素，使一切有利于公司發展、績效進步的創造愿望得到尊重，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定。這將有利于充分發揮人的創造性，使每位員工在不同層面找到自己準確的定位，實現團隊和個人的和諧發展。在管理上，公司從長遠角度出發，我們通過了并實施ISO體系管理。

四．堅持“公平公正”，是調動員工積極性的方法

經濟學關注的是效率，強調優先發展。社會學關注的是公平，倡導協調發展。公司不僅要對外拓展，也要對內親和，既要注重整體的績效提高，也要注重員工個體的發展。企業文化要成為績效的導向。建立與工作業績密切聯系的激勵約束機制，幾年來，我們做到了表彰先進、關心弱者等，在調動和保護各類人才的積極性、創造性上創新，創造了催人奮進的工作環境；尊重人、關心人、理解人，增強親情感和歸屬感，創造和諧友愛的人際環境；建立合理的薪酬制度，真正做到吸引人才、留住人才，讓員工有一種成就感、知足感和責任感。

由于公司是一個勞動密集型的企業，在堅持“公平、公正”上顯得尤為重要，處理得好可以調動員工的積極性，否則則影響工作，因此在員工收入、福利、評選先進等方面，都盡量做到“一碗水端平”，使大家心情舒暢地投入工作之中。

五、堅持“團結協作”，是凝聚員工隊伍的手段

企業文化建設的目標和作用定位于能使其組織產生更大的凝聚力和影響力。這種凝聚力和影響力不僅僅存在于抽象的層面，還通過公司這個團隊的掌舵者，把團隊精神力量體現出來并作用于整個團隊的運作。作為團隊的組織者，首先，要健全一種有效監督和約束機制。為員工營造一種團結干事的工作氛圍。其次，消除不必要的工作界限。培養員工整體配合的協作精神，形成分工不分

家，互相支持的工作習慣；第三，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，但要破除個人主義，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立集體主義觀念；第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性。用 “和而不同”、“求同存異”的思想去處理個性差異，在均衡中化解矛盾、求得和諧。這有利于全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。我們充分運用團結協作的團隊精神，多次完成了應急性的保障工作。

如，2005年8月4日，臺風“麥莎”襲擊上海，公司的共產黨員、全體員工在防臺工作中，全力以赴，身先士卒，積極投身到防臺第一線。在保稅區的每個角落里都能見到領導和員工在一起一次又一次排除險情，正是由于大家堅持團結協作，完成了任務。做到了雨停路干，風停路凈，確保了保稅區一方平安。

六、堅持“傳統美德”，是企業誠信文化的規范

建設和諧企業，應當充分汲取和利用中華民族傳統美德，即：“誠信”，對我們而言，誠信有其特別的含義，是公司各項制度的道德基礎，也是每個市政員工的基本操守。所以，必須強化信用制度、信用文化、信用監督，形成講信用、守信用、用信用的良好氛圍。讓誠實守信成為人們自覺遵守的行為準則。只有誠實守信，才能在人與人之間形成相互尊重、相互信任、相互理解的關系，才能實現人與人之間的相互關心、相互溝通、相互促進，公司才能更健康地發

展。誠信的目的和歸宿就是和諧，就是追求建立協調、統一、友善的人際關系。鞏固和發展團結互助、平等友愛、共同前進的相處和共事關系。我們多次開展“一日捐”“送溫暖”“送關懷”等活動，體現了大家之間互相關心、互相幫助，共渡難關的美德。

如，公司一員工在家由于煤氣操作不當，引起火災，造成本人大面積三度燒傷，公司黨工聯合倡議為其捐款，每一位員工都積極參與，包括臨時工，大家的愛心感動著傷者和他家人，傷者家屬特意寫來感謝信，送來錦旗，表達他們的感謝之意。

總之，公司的文化建設涉及方方面面，其目標是培養員工對公司產生忠誠感和責任感，增強公司的凝聚力和向心力。

幾年來，公司通過抓企業文化建設，培養出了一批先進生產者和優秀養護工，公司曾被評為“浦東新區文明單位”、“一級黨支部”、“浦東新區企業社會責任達標企業”，浦東新區工會“工人先鋒號”等榮譽稱號。

和諧企業則是一個需要大家共同努力的奮斗目標。而要實現這一目標，是一個循序漸進的過程。如何建設公司文化以及如何建設和諧企業，是一個嶄新的課題，還需要我們群策群力，上下同心，長期努力，不斷實踐，努力探索。

（作者單位：上海綜合保稅區市政養護管理有限公司）

第二篇：加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

企業文化是企業發展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準則等意識形態與物質形態的總稱。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。如今企業發展大都面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。

一、構建制度文化是企業文化建設的首要任務

企業文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經驗管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如不通過加強企業管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。優秀的企業文化就是要將企業的經驗理念、道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度和運行機制來實現的。制度建設是企業文化建設中的最重要的基礎工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規范，杜絕隨意性，增強企業自身的約束機制，實現企業的制度化、規范化管理；要建立健全企業自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業的發展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術業務素質，改善和優化員工的知識結構；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現承諾，激發員工敬業愛崗，爭創一流，奮發向上的熱情。

二、構建和諧企業文化是促進企業發展的有效途徑

企業文化建設服務于企業發展，而企業發展依賴于企業的和諧穩定。和諧的企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧，而關鍵在于內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關系得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發展和創新的進取文化。

首先，和諧理念是和諧企業文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業的每一個員工特別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。

其次，構建企業文化兩重性。體現和諧利益企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定并有生命力的員工價值觀。企業的核心價值是穩定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。作為企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。

三、構建企業文化關鍵是加強領導，齊抓共管，全員參與

企業文化建設是一項復雜的系統工程，涉及到企業的物質文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關鍵環節切入，重點突破，持續投入。

一要靠領導者的示范帶動。企業領導者是企業的精神領袖。其在企業文化建設中起到影響示范的表率作用，團結信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發現典型的“伯樂”作用。因此企業領導者要用高度的熱情去關注企業文化建設，不僅為企業文化建設指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業文化建設網絡。企業黨組織和黨政領導要進一步加深對企業文化建設重要意義的認識，把企業文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。健全涵蓋機關各部門、基層、單位直至生產一線的企業文化建設網絡，黨政工團分工協作，齊抓共管，合力推進企業文化建設。把企業文化建設納入強化企業管理工作之中，做到制定企業發展目標、經營戰略與建設企業文化的有機結合；把企業文化建設融入精神文明建設之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業文化建設氛圍，使建設、熱愛自己的企業文化變成全體員工的自覺行動，使企業文化真正成為促進企業發展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業發展的指導思想、目標、方向原則和具體措施。通過對企業歷史文化、企業發展現狀和職工思想動態的調查研究，制定詳細的企業文化發展方案。使文化建設目標清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業文化建設積極性的關鍵。要在職工中營造和倡導昂揚向上、守信明禮、敬業愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規范、信念抱負。使文化建設由被動轉主動、自發轉自覺，能動轉行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業文化建設任重道遠，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業發展的長遠目標統籌規劃、合理布局，因時而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業在發展中形成的好經驗、好做法，使企業文化內涵豐滿、繼承創新、發揚光大。

第三篇：加強企業文化建設 促進企業和諧發展

加強企業文化建設 促進企業和諧發展

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業意識到沒有企業文化的創新企業的技術創新就不能持久。那么如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢成功的關鍵就在正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用結合好自己企業的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇于開拓創新善于發掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變為“生產力量”最終通過文化的力量促進企業和諧發展。

一、正確認識以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發展戰略、調控經濟運行政策的基本出發點。

用“以人為本”的科學發展觀加強企業文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創造人人充分發揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發展觀的本質和核心，是市場經濟發展的最重要趨勢，對企業具有很強的現實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，就是要把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發調動內在積極性和創造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現象。

二、正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用

先進的企業文化，是中國特色社會主義先進文化在企業的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”這一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業文化是以人為本的管理科學，把培育企業全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業管理體系的主導性措施。通過企業文化建設，能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業全面發展。

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值體系。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化建設是以人為管理主體，以企業精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經濟目標為目的的企業管理理論。企業文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發揮著對人的凝聚、導向、激勵、規范的作用，主要體現以下方面：一是企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業，承擔企業的責任和目標；二是企業文化可以培養員工對企業的忠誠。企業文化是社會環境的產物，企業的領導都十分注重通過企業文化的途徑來培養員工對企業的忠誠；三是企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程；四是企業文化可樹立企業形象，提高企業美譽度。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，提高企業的美譽度；五是能夠從根本上調動企業員工的積極性和創造性，具有激勵的作用。企業文化關系著企業的經濟命脈，關系著企業的發展。先進的企業應建設優良的企業文化，以企業文化為龍頭帶動企業的全面發展。同時，企業文化也應隨企業的發展而發展。因此，我們應用以人為本的科學發展觀加強企業文化建設。

三、充分發揮廣大員工在企業發展中的主體作用

人是企業發展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。作為企業主體的廣大員工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化塑造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化建設的成敗。因此，企業文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發揮每個員工的積極因素，求得企業和員工的發展協調。描繪企業與員工共同的遠景目標，提升企業文化對員工的感召力。１、導入企業的危機感：企業的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業未來的發展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業文化氛圍，激發員工的歸屬感和參與意識。企業變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業生存與發展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業管理能力：快速提升企業的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創新中推進企業變革。企業要從戰略的高度認識到，文化變革是一個系統工程，需要經歷一個漫長的過程，企業只有通過不斷地學習和創新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現員工管理觀念的轉變，增強企業管理能力的重要途徑。

第四篇：領會精神 把握實質 以和諧理念促進企業文化建設

領會精神 把握實質 以和諧理念促進企業文化建設

一、以人為本,尊重員工文化差異,善于利用文化價值觀為企業服務

1.以人為本,最起碼的就是要從人的本性需求出發來做好管理工作。人的共性要求無外乎就是要求生存和發展,考慮到人性需要的不同層次,首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。在企業發展進程中,企業文化作為思想政治工作的嶄新載體越來越得到企業重視。各級黨組織要加強對企業文化建設的領導,把企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程,必須堅持以人為本。大慶鉆技一公司在日常工作中,突出體現職工的社會價值,尊重職工的獨立人格,為職工的成長成才和生活娛樂提供了寬廣的舞臺和優美的活動場所。通過開展“星級人才”工程,即在技術人員、固井施工指揮人員、固井操作人員中開展“星級人才”評選活動,極大地調動了職工的工作積極性。

2.尊重員工就是要尊重員工的文化差異。以人為本就是要尊重員工,尊重員工的前提就是承認人的多樣性和差異性,而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關。因此集團各成員企業必須要充分了解、認知甚至熟悉大慶油田的文化風俗習慣,只有這樣才能真正的搞好自身企業的文化建設。如果企業、組織之所以無效率、無生氣,歸根結底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。誠然,企業員工確實是會去做受到獎勵的事情,但有一個前提,就是這個獎勵必須能夠被受到獎勵的人所認可才能稱得上是好的獎勵,可以達到激勵員工的目的。如果實行的獎勵對于受獎勵的人來說并不算作是很有價值的,那么這種獎勵顯然不可能達到預期的效果。人與人之間的價值取向是存在差異的,具體來說,企業中的員工大致可以分為兩種,一是一線的生產工人;二是具有較高學歷的技術人員和管理人員,對這兩類員工的激勵手段就應該采取差異化的方式。因此,企業必須重視企業文化的差異性。企業把“以人為本”的理念落實到了各項具體工作中,切實體現出對員工保持不變的尊重,才能贏得員工對企業的忠誠。

3.要善于利用屬地文化價值觀為企業服務。任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價值。就拿大慶會戰時傳唱至今的歌曲來講,且不說這些歌曲中保留了很多優秀的文化內涵,最重要的是這些歌曲的大部分歌詞有勵志的作用,這些歌詞內容比一般意義上的勵志內容有過之而無不及。比如大家耳熟能詳的“石油工人有力量”這首歌,就可以當做創業精神來傳唱,在員工的非正式聚會和歌詠比賽中,這首歌的點唱率是較高的。這些歌曲的這種勵志性,在當時大慶開發的初期,在當時一窮二白的背景下,對于開發大慶油田肯定是有激勵作用的。今天,在大慶二次創業的新的偉大征程中,它仍然具有鼓舞斗志,激勵前行的重要作用。在實際工作中,要做好理念灌輸,利用屬地文化價值觀為企業發展服務。要讓廣大職工在內心深處真正接受,在思想上真正認同,在行動上真正踐行。

二、營造員工與管理環境的和諧與途徑

1.企業管理環境要適應員工發展的要求。企業管理環境的含義具體來講也就是由企業所提供的生活條件、工作條件,集團及其成員企業所倡導的企業觀念、價值、理念和企業精神等,以及所執行的制度、程序等。企業內部管理環境就是指導企業所提供的生活環境、工作環境及內部管理氛圍。作為企業最重要最主要的基層單位,就必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎工作來重視。另外在生活環境上還要適當照顧屬地的生活風俗習慣,比如東北地區的風俗習慣,這也是自身本地員工的需要。事實上,作為企業,就要犧牲自身存在的一些個性,因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工,唯有如此把自己的員工照顧好了,也才能服務好企業。另外內部管理環境的和諧,還要在本土化上下工夫,也就是人才本土化,經營制度措施要本土化,讓管理氛圍更加適合員工的發展。要深入的了解員工的實際需求,有針對性地進行獎勵,使激勵的效用達到最大化。

2.妥善處理與企業管理環境不和諧的員工。和諧不是一團和氣,更不是“和稀泥”,因此對于與企業管理環境不和諧的員工必須妥善處理。一方面認識到文化融合的過程性,另一方面也要注意調整不適合員工發展的相關政策,但是對于確與企業核心管理理念不一致的員工必須堅決按規處理,這部份員工主要來源于近幾年來新進招收的市場化員工和部分新入廠員工。他們大都沒有經歷過較大的磨煉,好似生長在“溫室的花朵”;還有的就是員工技能跟不上企業管理發展的步伐,這一般是從未涉入石油行業的員工,主要是采取培訓與使用一體化的辦法來讓員工跟上管理的步伐。要充分認識員工的主觀能動性,一方面員工的行為會影響到管理的方向;另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發展情況。比如鉆探集團就是一方面注重改革不適合員工發展的管理環境;而另一方面也采取扁平化的手段來管理企業,具體做法是:首先進行理念的整合和傳播,同時改革不適合人才發展的人事管理環境;其次是運用市場化的手段在人才市場中選人,選那些認同我們企業理念并能為其所用的人才;最后是讓人才在開拓市場的過程和結果中,讓市場來檢驗人才,來檢驗這支隊伍。

三、堅持科學發展觀,促進企業文化建設

深入貫徹落實科學發展觀,必須堅持以人為本。把企業發展與穩定更加有機統一起來,努力構建社會主義和諧企業。這是在集團公司傳統經營地盤以外生存和發展提供文化保障的常規做法,還需要處理好兩個方面問題:

1.處理好集團公司與屬地企業員工需求和管理手段的差異。比如員工的需求排位來講,一般集團公司員工的需求排位是:安全與依附、生存、自我發展需要;而屬地企業員工的需求排位是:生存、自我實現,然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些企業非常明顯,人力資本的流動更加活躍。再拿所采取的常規管理手段來講,在理性與人性、法制與人情、物質與精神激勵、個人與集體這些方面上,在一些發達企業在前者肯定比一些國企占有較大的比重。

2.處理好企業內部不同類別成員文化價值觀的沖突。首先要尊重不同成員類別各自的文化價值觀。一方面要防止老員工的“傳統文化中心論”的傾向,不利于企業文化的融合;另一方面也要杜絕不尊重企業傳統文化的“虛無”主義傾向。首先主要表現為不尊重老員工的歷史價值貢獻;其次也要善于利用文化沖突,因為文化的沖突有可能帶來新的觀點和新的方法。□(編輯/永安)

第五篇：倡導和諧理念 共建和諧地勘

倡導和諧理念 創建和諧地勘

構建社會主義和諧社會，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會提出的重大任務，是全黨同志和全國人民的共同愿望，是中國特色社會主義事業新的偉大實踐，標志著我們黨對建設中國特色社會主義的認識達到了一個新的高度。局黨組在新的歷史條件下，高屋建瓴，提出“地質工作立局、產業發展強局、和諧建設興局”發展思路，符合局情，振奮人心。對我們來說，地質立局是根本，產業強局是關鍵，和諧興局是目標。那究竟什么是“和諧”？可以說，“和諧”的理解是多層次的，它有著豐富的內涵。從普遍認識看，“和諧”既是一種自然美好、均衡協調、積極向上、求新求變的現實氛圍，也是一個人人向往追求而又永無止境的理想境界。就我們單位來說，和諧就是經濟快速發展、綜合實力增強、職工生活富裕、幸福指數提高、干群團結互助、核心價值提升。在如何創建“和諧地勘”方面，我們認為：

一是倡導和諧理念。我們在創建活動中要求的誠實守信、公平正義、互幫互助、平等友愛、和諧相處等等，實際上都是最基本的和諧理念，怎么來倡導這個理念，既不能用簡單灌輸的宣傳教育辦法，大喊宣傳口號，也不能簡單地搞些宣傳資料，發到基層，發到各門各戶，這些都還不夠，我們是通過這些群眾性的活動，把這些和諧的理念具體化、形 1 象化、人性化，用一種讓群眾真正看得見摸得著的形式，讓群眾來感受和體會。如省局評選勞模標兵、單位開展創先爭優、基層開展崗位比武等，都是通過弘揚正氣、樹立楷模、表彰先進，達到倡導和諧理念的目的。一直以來，我隊每年都開展“文明單位”、“文明班級”、“文明家庭”等文明創建活動，這是一種非常好的形式，堅持了貼近職工、打動人心、觸及靈魂，起到了展示文明、弘揚正氣、教育職工的作用，開展這類活動，我們非常關注和注重活動的過程，不是單純的局限于頒獎發證，在活動過程中，我們通過板報、櫥窗、橫幅、標語進行大力宣傳，讓職工群眾積極參與，通過這種形式來倡導和諧的理念，用身邊的模范標兵來感染職工、營造和諧的氛圍。通過這些貼近實際、貼近生活、貼近職工的生動的、具體的、形象的模范集體與個人，使得和諧理念在文明創建活動中很好地得到了體現。

二是建設和諧文化。社會主義和諧社會是一種文化境界，不僅需要文化的引導和支撐，也包含著文化建設的要求。和諧創建不是一句空話，必須要通過和諧文化的發展加以推進。企業文化是一種智慧，更是一種精神，其中企業的使命、宗旨、核心價值觀等占有重要的地位。一種好的企業文化就是推動全體員工奮進開拓的動力之源。我們有以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮，以獻身地質事業為榮的“三光榮”傳 2 統，我們地質人跋涉千山萬水，歷盡千辛萬苦，為國民經濟發展和地方經濟建設提供了大量的地質資源，吃得苦，霸得蠻，耐得煩，過得硬，靠得住。這些都是我們獨特的優勢文化，是一筆寶貴的精神財富，對此要大力宣傳，更好地繼承與發揚。要通過開展各種類型的群眾文化活動，來推進和諧文化建設。各單位、各部門都要開展形式多樣的和諧文化活動，其目的就是要搭建一些好的活動平臺，激發基層開展和諧活動的積極性，如我們開展的“慶國慶、頌祖國”大合唱比賽，各分工會積極參與，團結一心，當中就體現了和諧共進。還有平時利用節假日開展的籃球、羽毛球、乒乓球、拔河比賽，組織職工外出參觀學習等，這都是一些實實在在的可以促進平等友愛、和諧相處的活動載體，是和諧文化建設的最實在、最有效的、最受歡迎的舉措。

三是構建和諧關系。和諧關系包括干群關系、工作關系、鄰里關系、家庭關系等，這是我們歷來比較關心的問題，在實際工作當中需要好好地去構建。就我隊來說，我們人員多、編制大、底子薄，離退休及下崗職工人數眾多，經費緊張，就業壓力比較大。我們的目的就是通過調整原有產業結構、隊伍結構及分配方式，努力轉變經濟增長方式，開拓進取，改革創新，大力發展地勘經濟。要加強職工思想政治教育，加大普法宣傳力度，增強職工群眾法律意識，積極倡導文明 3 健康生活方式。加大圖書室、閱覽室、工會娛樂室、小型舞廳建設力度，讓每位職工學習有地方、娛樂有去處，豐富職工文化生活，提高職工工作滿意度。千方百計提高職工群眾生活水平，創造更多的就業機會和平臺，更好地安排下崗職工，最終實現富民強隊，共建和諧地勘。

四是夯實和諧基礎。和諧的基礎就是突出以“人”為本、創建為民的理念，這個基礎性工作是以群眾的滿意度、幸福感為標準，一直以來，我們堅持開展了文明單位、文明班組、文明家庭等創建活動，并根據和諧地勘的要求，修改了各類文明創建工作的標準，完善了評選管理的辦法。同時，大力加強基礎設施建設，綠化、美化、亮化院內環境，不斷改善職工群眾生產生活條件，應該說，這些都是和諧地勘建設的基礎性工作。除此以外，我們還認真開展“扶貧幫困”、春節“送溫暖”等活動，因為社會和諧要防止和消除的是社會上一些不和諧的因素、不和諧的現象，而這些不和諧的因素、現象，究其原因，有許許多多原因造成的，如經濟社會發展水平問題、公平公正問題、社會保障問題、就業問題、人際關系問題等等，但最直接、最普遍的、最多見的，是那些與群眾息息相關的現實問題。所以我們開展這些活動，不是偶然的，也不是心血來潮，本意就是要保障職工生活，提高職工生活質量和幸福指數，減少不和諧的因素和問題，為構建 4 和諧地勘做好基礎性的工作。

五是要合力推進。當前，和諧建設已經進入了一個新的發展階段，要在新歷史起點上向更深的層次、更廣的領域、更高的水平發展，必須進一步明確定位，創新亮點，走具有特色的創建之路。為此，全隊上下要全面貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞促進人與人、人與社會、人與自然的和諧，要打響全國精神文明建設先進單位品牌，扎實推進“和諧地勘”建設。要緊緊圍繞省委“一化三基、富民強省、科學跨越”重大決策，認真貫徹省局“地質工作立局、產業發展強局、和諧建設興局”的工作思路，堅持深化改革，開拓創新，不斷提高單位文明創建工作水平，努力把我隊建設成為美麗的花園、舒適的家園、文明的樂園，為構建和諧地勘、和諧社會奠定基礎。要努力實現職工文明素質再提高、群眾生活品質再提高、單位文明程度再提高，統一思想認識，協調工作步驟，凝聚廣大職工人心，把我們的視線轉移到推進科學發展、和諧發展上來，加快建設“富強、民主、文明、和諧”的新型地勘單位。

二〇一〇年十一月