第一篇：廠級副職后備領導人員推薦工作

廠開展廠級副職后備領導人員推薦工作

召開廠級副職后備領導人員民主推薦會，參加會議人員有廠領導、職工代表及中層干部共76人。

廠長重要講話，我廠一貫高度重視干部培養和隊伍建設，通過搭建民主競爭的平臺，進一步擴大選人用人視野，讓德才兼備、群眾公認的優秀人才能夠加入到后備領導人員隊伍。是深入推進“戰略”的需要，也是優化人才結構，提升企業核心競爭力的有力舉措。對本次副職后備領導人員推薦工作提出了幾點要求，一要認真負責地對待這次推薦活動，進一步增強干部管理工作水平。二要堅持標準，確保推薦德才兼備的后備干部。三要遵守組織紀律，規范有序地開展好后備領導人員推薦活動。

書記進行動員講話，傳達了黨[2011]號文件精神，這次推薦會是在集團公司和廠部廠黨委的統一部署下進行的，對于培養和造就一支素質優良、數量充足、專業齊全、結構合理的公司后備領導人員隊伍具有重要意義。要求相關部門嚴格執行相關規定和要求，按程序做好推薦工作；要求參會干部和職工代表本著對企業、對職工負責的態度，做好民主推薦。

人力資源部、廠（黨）辦主任介紹了選拔后備領導人員的基本程序及后備領導人員應當具備的基本條件、推薦名額和范圍。

會上，與會人員以無記名投票的方式對廠級副職后備領導人員進行民主推薦。據悉，廠部下一步將根據此次民主推薦的結果，對入選人員進行考察，經集團審核后在規定范圍內進行公示，再正式行文上報集團公司。

第二篇：領導人員工作思想

指導思想：

項目部作為公司在施工一線的組織領導機構，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，本著“以人為本、關愛生命”的宗旨，采取切實可行的措施，建立項目部的應急救援體系，快速有效地組織開展現場搶險救援工作。組織領導

為了加強項目部的安全事故應急救援工作的指導，項目部成立安全事故應急救援領導小組，項目經理任組長。

當施工現場發生安全事故時，項目部領導小組迅速啟動，小組成員立即到達指定位置，小組成員遇特殊情況時,由項目部再指定人員作為替補。

第三篇：中層副職后備人員述職報告(綜合管理類)

中層副職后備人員XXXX年述職報告

在工作中我始終堅持兢兢業業、認真負責的態度，全身心的投入工作，XXXX年，在公用事業公司黨委的正確領導下，在與部門全體同志的共同努力下，圓滿完成了公司黨委下達的各項工作任務。下面就一年來的工作述職如下：

一、加強學習，政治素質和業務水平不增強

堅持把學習作為首要任務，做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質。通過自學和組織的集體學習，系統的學習領會黨的十八大精神，并撰寫了學習十八大精神心得體會文章；組織參加公司組織的?高舉旗幟跟黨走，科學發展創一流?十八大精神現場知識競賽，獲得三等獎。組織開展了?做一流員工、創一流業績?黨員先鋒工程活動、?黨員干部作表率、樹新風?活動、?五帶頭、四爭創?活動、?黨員身邊無‘三違’、黨員身邊無事故?等形式多樣的主題實踐活動；今年5月份，組織開展了專題黨課、傳統文化和愛國主義教育活動，學習了《黨章》、講解了《弟子規》；6月30日，組織公司受表彰人員參觀了烏蘭夫紀念館和內蒙古博物院；8月22日，召開了黨的群眾路線教育實踐暨廉潔黨課活動，學習中央政治局關于改進工作作風密切聯系群眾的?八項規定?、?六條禁令?、神華集團公司?二十一條?具體措施和公司?三十九條?有關規定的廉潔黨課等。通過學習和工作中的不斷實踐，具備了比較豐富的工作經驗，在

核、半年考核掛鉤，進行獎罰；對各基層廠隊的檢修場地、辦公區域、休息場所等環境衛生進行了整治；成立了青年志愿者、網絡傳播志愿者等隊伍，積極組織開展獻愛心活動；開展了我們的節日——清明節有獎征文活動，征集作品26篇，進行了評獎；通過了準格爾旗文明單位復查驗收；加強了兩級機關作風建設，結合創建?五型機關?競賽活動暨機關員工績效考核，積極打造?服務型、學習型、效率型、廉潔型、創新型?機關。

（四）新聞宣傳：完善了《公用事業公司新聞宣傳管理辦法》，組建了通訊員隊伍；舉辦了通訊員培訓班；組織通訊員到基層廠隊工作現場進行采風，挖掘一線職工的感人事跡，傳播正能量；利用QQ群搭建公司宣傳交流平臺；對機關各部室、基層各廠隊的宣傳任務進行了分解；截止11月份，公司在各類新聞媒體上稿263篇（條），創作了《公用事業信息動態》等電子刊物，及時宣傳了不同時期的重點工作和基層單位的先進事跡。

（五）安全文化建設：完善了《公用事業公司?九位一體?管理實施辦法（試行）》、《安全文化建設實施方案》；將?九位一體?管理納入本安管理考核體系，加強對重點部位、重點環節的監督檢查，確保?九位一體?管理落在實處；4月份，組織開展安全警句、安全理念、安全故事案例、安全漫畫有獎征集活動，共計征集安全警句33條、安全理念8

回顧一年來的學習和工作，雖然取得了一定成績，也感覺到存在不足，一是理論水平和業務能力有待于提高；二是工作缺乏創新等等，這些不足在今后的工作中加以改進。

新年即將來臨，最后祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，心想事成！

述職人：XXX

XXXX年12月

第四篇：如何做好副職工作

如何做好副職工作——與人共勉

副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

三、樂于“補臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。

五、巧于“協調”“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰斗力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

有句話說，你最大的敵人，永遠是你自己。

有些人能發現烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠是滿天烏云；有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學習之處，有些人則習慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內心的平衡。我們邀請了一位心理咨詢師、兩位職場咨詢專家，列舉了8種可能影響你前途的職場常見負面心態，希望對大家能有所幫助。

1.失去自我 跟著老板的話頭走

金先生 市場部職員

跟著我的前任上司干活，簡直是一種折磨。

總的感覺，就是這個人“心思重”、“想太多”。開會時，老板無論跟他說什么，他都努力順著老板的話頭走。給我的感覺是：他永遠在揣摩老板想聽什么，然后竭力“恰到好處”地把揣摩后的結果表達出來，態度謙恭又低調。比如老板下達任務時，會問有什么困難，那你就照實說唄，結果他出口就是豪言壯語：“我相信我一定能克服??”最后還不是逼我們來“克服”！

他還很容易緊張。比如老板叫他下班前交出份報告，他就如臨大敵督促我們趕工。萬一下班前趕不完，老板還沒什么動靜，他在座位上已經是臉色大變。

當他的下屬，人人怨氣沖天。“也太完美主義了，而且沒有主心骨，工作做到一半，稍微聽到老板一句嘀咕，他一句都不爭，馬上要重來。一會兒這樣一會兒那樣，已經很好了，還要更好，被他活活整死??”

搞笑的是，他偶然知道我們的真實想法后，還煞有介事地找大家談心。可心談完了，工作起來照樣搞得雞飛狗跳??

點評：這位主管太在意別人的看法，努力希望滿足別人的要求，等于是在為別人而活。因為他對自己沒有肯定，所以必然是一遇到壓力或者負面評價就抓狂。

由于這樣的人工作一定會很努力，所以，做到中層一般問題不大。但試圖討好所有人，不但自己活得累，最后的結果反而是所有人都討好不了。可以想象，當他知道下屬“痛恨”他后，受到的打擊有多大。

確實有老板喜歡這樣細致的執行者，只要工作完成，誰管你底層“反矛槍”呢？但要是希望老板再升你一步，可能就比較難。策略：對待老板講究攻守兼備

2.不能擁抱變革 臨陣脫逃的經理

林小姐 財務部職員

說起我們那位財務經理，著實有點夸張。

公司最近要上馬一套新的管理系統，身為財務部負責人，她肩上的擔子一下子很吃重。雖然她也是大公司出身，但這套新系統，之前從來沒接觸過。手下的人還沒怕呢，她倒先亂了方寸。

先是要求總部過來指導。照說邊學邊做，問題也不大，但她一發覺這個學習工程極為浩大，馬上說總部的人“不懂國情”，言下之意總部派員是在“瞎指揮”。

其他部門的同事想要搭一把手，她又很緊張地指責人家“從來沒在大公司做過”。總之，這也不是，那也不對，老板問她自己的想法，她又說不出個所以然來。

經理都搞不清狀況，手下人自然也只能跟著人仰馬翻。眼見最后的期限一天天迫近，她索性遞了張辭呈給老板———搞什么啊！新東家招人，總歸會來詢問此人表現，頂了個“臨陣脫逃”的惡名，往后還怎么混啊！

點評：變革發生，大家都面對洗牌。

有些人發覺自己原來的優勢蕩然無存，便不能接受現實。心理學上有種說法叫“習慣性思維”。對一般人來說，那些已經被證明成功有效的做法，最好能永久執行下去，否則他就會覺得無所適從。

不能接受變革的人，有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法，都有人會跳出來找理由和借口反對。其實他們沒有明白，老板既然提出改革，說明他變革的決心已定，身為領薪下屬，就得努力幫老板去想如何執行推進。相關閱讀：領導變革 建設優秀團隊

3.習慣消極應對一切 新來的“算盤珠子”

秦小姐 人力資源部職員

部門里新來一個女孩子，給大家的印象很差———干活太不主動，而且是個死腦筋。拿上回老板要的報表來說吧。全公司同仁的幾百份問卷匯總到我們這里，讓她做份報告出來。事先告訴她，有什么需要大家幫助的盡管提，結果她一個人躲到一邊，吭哧吭哧忙了大半天，報告是拿出來了，但是數據完全不對。本來就是問卷調查，數據不清楚，叫老板看什么？

主管叫她改動，結果她兩手一攤：“這么多數據，如果全部輸入Excel，起碼要兩天。”兩天？老板明令要求下班前必須看到報告！主管搖搖頭：“這么說你完不成嘍？好吧，我來安排。”

其實，就算只叫她一個人輸入數據，一天也綽綽有余，何況還有我們哪！主管只好重又叫來兩位同事，同時展開輸入工作，一有數據結果，立即填入原來的報告。下午1點多開工，剛過4點，我們已經全部完成。

點評：說這名員工不主動工作，倒也未必。也許她只是習慣用消極的態度看問題。遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問題的方式。在職場中，很多時候，態度決定一切。你的心理預期如何，直接決定工作結果。相關閱讀：消極等待是晉升大忌

4.太強的自信心 難纏的“辯論狂”

張先生 公關公司職員

以前公司里有個同事，出了名的令人敬而遠之。

當年他剛進公司時，適逢年中員工大會，被拉壯丁去參加表演。結果一炮成名———外形不錯，口才尤其好，引得公司里的小姑娘頗有幾個怦然心動的。

但慢慢地，問題就來了。有什么工作，他會主動出擊，攬活上身。但他做出來的方案，我們不能挑一點毛病。誰膽敢“太歲頭上動土”，他就滔滔不絕，跟你辯論到底，非“駁”得你啞口無言不可。你覺得他纏夾不清，沒耐心跟他多講，他愈發得意，認為你已經認輸了。不過老實說，他雖然自信心太強了點，工作能力倒也不錯。只不過沒有人愿意與他合作———要合作，通常就是互相說服，取長補短，遇見他，你還有表達自己意見的機會？說不過他，只好依他，最后項目總結，功勞自然全都是他的。誰肯給他白出力氣？

老板倒也知人善用，就讓他單兵作戰，遇到難纏的客戶，就把他派出去對付人家。每次看到客戶被說得一愣一愣的，我們就故作嚴肅地垂下頭，心里憋不住狂笑??

點評：確實，有些人會表現出非常強的自信。自信是好事，但態度過于強硬，很容易給人“異常固執”、“剛愎自用”的印象。“超強自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風順，生活在周圍人都不吝贊揚的環境里。也有可能正好相反。

孤芳自賞的人，太注意個體的表現，而忘記此種行為對公司是否有好處。許多老板不會喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計很難在要求員工一個蘿卜一個坑的大型企業里混得開。如果他有機會升職做Leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執行的助手。不然，再是自信，也難以開展工作。

有哲人說過，造成悲劇的原因只有兩種，一是時代造成的，二是性格造成的。

如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇———除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。延伸閱讀：自信：職場生存的準則

第五篇：如何做好副職工作

做好副職領導干部的幾點思考

副職領導干部是聯系單位一把手和干部職工的橋梁和紐帶，一定要把握好角色定位。作為一名新提任副職領導干部，應該從“三個善于”著手，即善于學習、善于統籌、善于行動，以此做好上下協調、交流溝通工作，為營造一個團結有為、干事創業的良好集體氛圍而作出應有的努力。

一、善于學習。剛剛走上領導崗位的新提任副職干部，面對全新的工作，會有很多不適應的地方，這就需要大量地學習積累新的知識，以盡快勝任新職務。一是在學習內容上要廣泛涉獵。做中層干部時，更多的是針對自己的工作業務進行學習，知識結構比較單一。而作為副職領導干部，應該廣泛涉獵政治、經濟、社會管理等各類書籍，以提高統覽全局及應對復雜問題的能力，同時還要不斷提高文、史、哲等方面的素養，使自己具備深厚的文化底蘊，以贏得職工的認同感。二是在學習方法上要沉心靜氣。學習始終是一個艱苦的過程，必須克服焦慮浮躁、急于求成的心態，堅持一步一步地消化，踏踏實實地積累。同時要善于做讀書筆記，善于帶著問題學習，善于到群眾中調查研究，這些都是學習的好方法。三是在學習效果上要注重轉化。學習是為了提高工作效率，解決實際問題，因此學習不能只停留在記住知識、掌握概念的層面上，而應把知識和概念變成指導工作的原則、促進工作的措施、推動工作的思路，切忌只學不用、用而不

當。

二、善于統籌。新提任副職領導干部應及時轉變身份，從普通職工被動接受領導安排轉變到主動思考謀劃自己分管的工作，努力學會統籌安排。副職領導干部提高統籌安排能力，需要把握三個步驟，第一步是準確領會上級意圖。副職在自己分管的工作中雖然可以適當地鍛煉獨擋一面的能力，但善于和一把手交流溝通并準確領會一把手意圖永遠是干出成績、干出效率的基礎條件。在遇到大事難事時，要認真考慮和執行一把手的意見，在遇到有分歧有矛盾的事時，要在充分尊重一把手意見的基礎上，加強溝通，服從安排。第二步是積極思考工作方略。在準確領會一把手意圖后，能夠對分管工作全面統籌，提出實施方案，做好任務分配，這是一個副職領導干部必須具備的能力。工作安排要做到具體明確，細致周密，便于操作，以便事半功倍地完成預定目標。第三步是充分調動職工熱情。要全面了解單位職工的性格特點、特長愛好，根據職工的能力優勢合理分配任務，并就開展工作的方法、措施、目標等問題認真征詢相關職工的意見建議，以調動職工的積極性和創造性，形成全體職工共謀事業的整體合力。

三、善于行動。不能認為做了領導干部，就可以高高在上、發號施令、只說不做當甩手掌柜，而是要做到要善于行動、善于執行。一是帶頭做事。在工作實踐中要起到帶頭示

2范作用，做到比普通職工更能吃苦，更能實干。在面臨困難和挫折時，應靠前應對，做到不推缷責任，敢為職工擔當，以逐步在職工中樹立威信。二是督促指導。關注工作實施中的各個環節，能在工作完成的進度和質量上把好關，做到適時督促，定期檢查，并利用自己積累的知識和經驗，有效地指導年輕職工的工作，培養職工認真踏實、善思善謀的做事風格，爭取在實踐工作中干出效果、干出亮點。三是總結提升。總結經驗、吸取教訓，是工作實踐中的必備環節，副職領導干部應強化鍛煉自己的總結分析能力，不管工作實際效果是好是壞，都要帶領自己的團隊共同分析原因、查找差距、把握優勢，為更好地完成下一次工作任務提供及時的借鑒。