第一篇：文化鼓帆好行船-企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

文化鼓帆好行船

——**集團(tuán)加強企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。3年來，大慶油田建設(shè)集團(tuán)堅持以人為本，以文化人，構(gòu)建了以傳承大慶精神、鐵人精神等具有基建行業(yè)特色和時代特征的企業(yè)文化體系，形成了“共舉一面旗、共下一盤棋”的文化共識，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了精神動力和文化保證。

內(nèi)化于心，讓員工精神面貌煥然一新

新理念催生新變化。大慶油田建設(shè)集團(tuán)把總結(jié)提煉企業(yè)理念的過程作為培育企業(yè)價值觀、統(tǒng)一員工思想的重要過程，面向全體員工征集企業(yè)理念。參與的人群有干部，有一線工人，也有退休職工。通過座談討論、問卷調(diào)查、有獎?wù)骷刃问剑彩盏搅似髽I(yè)理念760多條。經(jīng)過征集初選和領(lǐng)導(dǎo)敲定，最終確立了“人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”的人才理念、“相約百年油田，打造精典工程；傳承鐵人精神，服務(wù)品質(zhì)鑄魂”的服務(wù)理念，使理念制定的過程成為員工積極參與、統(tǒng)一思想的過程。

為加深員工對企業(yè)理念內(nèi)涵的理解，大慶油田建設(shè)集團(tuán)把理性、抽象的企業(yè)理念通過企業(yè)故事的形式闡述，組織編寫了“情灑南三”、“勇闖市場管道人”、“路橋人之歌”等企業(yè)文化故事集。成員企業(yè)大慶管道公司在創(chuàng)辦管道特色陣地小報上做文章，陸續(xù)創(chuàng)辦了“玉門速遞”、“陜京快訊”、“靖西之聲”、“淮揚新苑”等前線小報，及時反映前線員工踐行企業(yè)理念的生動事例。

企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識，確保了員工價值觀與企業(yè)價值觀保持一致，員工精神面貌煥然一新，工作起來勁頭也更足

了。

正在施工的大連國家石油儲備基地，是大慶油田建設(shè)集團(tuán)第一次作為施工總承包方承建的施工項目。開工以來，大慶建設(shè)人以科學(xué)的組織、過硬的質(zhì)量得到了業(yè)主與合作者的肯定。

固化于制，讓典型引領(lǐng)全員爭創(chuàng)一流

為規(guī)范和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以文化力提升執(zhí)行力和競爭力，大慶油田建設(shè)集團(tuán)在完成“企業(yè)文化手冊”、“視覺形象識別手冊”、“企業(yè)文化戰(zhàn)略實施方案”等編制工作的基礎(chǔ)上，出臺了“關(guān)于規(guī)范和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見”和與之相配套的“制度建設(shè)管理辦法”、“先進(jìn)典型建設(shè)管理辦法”、“安全文化建設(shè)管理辦法”和“班組建設(shè)管理辦法”，使企業(yè)文化建設(shè)上了新臺階，進(jìn)入了新階段。典型是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的榜樣力量。大慶油田建設(shè)集團(tuán)以制度的形式，明確了典型的培養(yǎng)原則、培養(yǎng)方向和激勵政策，推動了典型建設(shè)的提檔升級，更好地發(fā)揮了典型的示范、教育和引導(dǎo)作用。大慶油田“新時期五大標(biāo)兵”之一馮東波的下一個目標(biāo)就是力爭成為“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者和全國勞動模范：“基層建設(shè)十面紅旗”之一油建十一中隊提出了“五嚴(yán)五好”（制度嚴(yán)密、管理嚴(yán)細(xì)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，隊伍素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、工程質(zhì)量好、團(tuán)隊文化好、品牌服務(wù)好）的隊伍建設(shè)新目標(biāo)。

在馮東波攻堅班，馮東波既是苦練技術(shù)的榜樣，也是顧大局講奉獻(xiàn)的帶頭人。去年榮獲大慶市“職工技能大賽”焊工第一名的馮艷東，談到班長馮東波時，深有感觸地說：“來到這個班，身邊有著比自己還優(yōu)秀的人，就更激發(fā)了我學(xué)習(xí)的動力。”

融化于情，讓胸中寫滿感動

企業(yè)對員工的關(guān)懷與關(guān)愛最終要體現(xiàn)在企業(yè)成長與個人進(jìn)步的“同頻共振”上。

讓學(xué)習(xí)成為員工的待遇。大慶油田建設(shè)集團(tuán)黨委堅持把“爭

創(chuàng)”活動融入企業(yè)中心工作，努力做到“五個結(jié)合”，即堅持把“爭創(chuàng)”活動與主題教育結(jié)合起來，與員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動結(jié)合起來，與開展員工讀書自學(xué)活動結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，與開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)合起來，形成了良好的“爭創(chuàng)”活動效應(yīng)。公司先后被評為“全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”和“全國學(xué)習(xí)型組織特別貢獻(xiàn)單位”。成員企業(yè)工程公司第三作業(yè)區(qū)技術(shù)組運用操作過程分析法等“五項學(xué)習(xí)教育法”，先后解決施工技術(shù)難題35個，并有一項QC成果獲得集團(tuán)公司二等獎，創(chuàng)效150多萬元。

搭建員工成長舞臺。這個公司改“相馬”為“賽馬”，對兩級機關(guān)出現(xiàn)的空缺管理崗位實行公開競聘，使人盡其才，才盡其用。據(jù)統(tǒng)計，3年來，已有200多名來自基層的員工通過公開競聘，走上了各級管理崗位。

親情關(guān)懷一線員工。針對一線員工長期在外施工、與家人聚少離多的實際情況，這個公司采取員工輪休、家屬探親制度和組織親友團(tuán)、文藝小分隊到前線慰問等方式，使前線員工能夠更加專注地投入到工作中去。去年中秋前夕，大連大窯灣項目工地，員工家屬親友團(tuán)到達(dá)的那一刻，歌聲、笑聲、親情融融，鮮花、淚花、感人肺腑。座談會上，一名前線員工的妻子含著眼淚，哽咽著說：“原來不太理解丈夫的工作，抱怨多。今天的所見所聞，讓我非常感動，我一定要支持丈夫工作，讓他沒有后顧之憂。”

企業(yè)是船，文化是帆。企業(yè)文化建設(shè)漸入佳境，使大慶油田建設(shè)集團(tuán)這艘大船正開足馬力，揚帆遠(yuǎn)航，駛向黃金水道。

第二篇：科學(xué)定位謀發(fā)展 風(fēng)正帆懸好行船

科學(xué)定位謀發(fā)展 風(fēng)正帆懸好行船

——學(xué)習(xí)《科學(xué)定位謀發(fā)展》心得體會

楊敏

最近河南日報《加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)》之十八談——《科學(xué)定位謀發(fā)展》，以及評論員文章《謀定而動》。這兩篇文章提綱挈領(lǐng)的對濮陽今后的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)而精準(zhǔn)的定位，為濮陽未來的發(fā)展繪就了藍(lán)圖。一石激起千層浪，這兩篇文章在龍城引起了極大地反響，在全市黨員干部中間掀起了一股爭先學(xué)習(xí)的高潮。通過學(xué)習(xí)我真切的感受到，市委、市政府科學(xué)審視濮陽發(fā)展面臨的歷史機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)，對濮陽發(fā)展重新進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，從而帶來了濮陽發(fā)展的新思維、新思路、新作風(fēng)、新合作，營造了人心思變、人心思干、人心思發(fā)展、風(fēng)清氣正勁足的濃厚氛圍，形成了濮陽加快發(fā)展、趕超發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。大家一起參與這次學(xué)習(xí)活動，目的是不斷學(xué)習(xí)、整改，提升我們這個團(tuán)隊的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升我們統(tǒng)戰(zhàn)部的工作績效，使我們的集體成為一個更加優(yōu)秀的集體；同時，提高自身素質(zhì)、修養(yǎng)和覺悟，正確認(rèn)識和把握當(dāng)前的機遇，對自己進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的定位，結(jié)合自身崗位工作實際，進(jìn)一步優(yōu)化工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快發(fā)展，趕超發(fā)展，為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽作出新的更大的貢獻(xiàn)！

“科學(xué)定位謀發(fā)展，風(fēng)正帆懸好行船”。機遇無限美好，形式催人奮進(jìn)，發(fā)展時不我待。現(xiàn)在我們需要進(jìn)一步明確任務(wù)、理清思路；進(jìn)一步培養(yǎng)工程處心齊氣順、銳意進(jìn)取、追求卓越的精神；進(jìn)一步堅定抓機遇，促轉(zhuǎn)型，展宏圖，引千帆，謀工程處事業(yè)發(fā)展新舉措，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，共譜跨越發(fā)展新篇章的決心和信心。

第三篇：清風(fēng)鼓稅帆——二○○八年廉政文化建設(shè)工作紀(jì)實

清 風(fēng) 鼓 稅 帆

——蒼梧縣國稅局二○○八年廉政文化建設(shè)工作紀(jì)實

二○○八年，蒼梧縣國稅局作為梧州市 “廉政文化進(jìn)機關(guān)”示范單位之一，在梧州市紀(jì)委、蒼梧縣紀(jì)委以及梧州市國稅局的指導(dǎo)下，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，拓寬思路，扎實有效地推進(jìn)了廉政文化建設(shè)的各項工作，在二○○七年廉政文化建設(shè)工作所取得成績的基礎(chǔ)上，不斷取得新的突破，深得各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界好評。他們從增強黨風(fēng)廉政教育的親和力和影響力出發(fā)，注重從形式、內(nèi)容、空間上發(fā)力，通過聽、寫、唱、書、畫等眾多寓教于樂的形式，吸引廣大職工群眾在共同參與中互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，形成了立體化、多元化、整體聯(lián)動的態(tài)勢，進(jìn)而為廉政文化建設(shè)奠定了深厚的群眾基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)重視和制度建設(shè)

“看得見、摸得著、重參與、見實效”是蒼梧縣國稅局二○○八年推進(jìn)廉政文化建設(shè)的工作目標(biāo)。為此，該局年初就組織相關(guān)人員商議謀劃，對一年的廉政文化建設(shè)工作進(jìn)行定位。黨組書記、局長莊彩生同志提出了工作要求：要安排精干人員，要有適當(dāng)?shù)娜恕⒇敗⑽锿度耄粩鄶U大廉政教育的幅射力和影響力，力爭做到特色化、精品化、廣泛化，創(chuàng)出蒼梧國稅的品牌。為做好2008年的廉政文化建設(shè)工作，該局制定了《蒼梧縣國家稅務(wù)局2008年廉政文化建設(shè)實施方案》，將廉政文化建設(shè)工作與稅收工作同部署、同落實、同檢查，確保廉政文化建設(shè)工作落到實處，明確了工作的目標(biāo)和方向。

一年來，蒼梧縣國家稅務(wù)局開展了形式多樣、做法新穎的廉政文化建設(shè)活動，可以概括為：進(jìn)行兩項主題教育、開好三個廉政會議、開展四個專題活動。

進(jìn)行兩項主題教育

蒼梧縣國稅局在廉政文化建設(shè)中，狠抓主線，突出重點，在全局干部職工中進(jìn)行了“堅持廉政勤政，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”和“集體接受廉政教育”主題教育。

他們緊緊圍繞“堅持廉政勤政促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”這一主題，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)討論胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要論述，觀看《科學(xué)發(fā)展觀理論專題講座》光碟。分別召開了中層以上干部和機關(guān)全體干部會議，以發(fā)生在國稅系統(tǒng)內(nèi)部的腐敗案例為主要內(nèi)容，以案說法，以案說紀(jì)，開展警示教育，進(jìn)一步提高干部的政治理論素質(zhì)，加強反腐倡廉、廉潔為稅的意識；

在“集體接受廉政教育”主題教育中，他們利用國慶等節(jié)假日，以“集體接受廉政教育”為內(nèi)容，組織開展了一次大型的主題系列活動。一是“書畫傳廉”，組織30多名干部到縣世紀(jì)廣場參觀了“廣信清風(fēng)〃封開蒼梧廉政書畫展”以及“清風(fēng)廉影——兩廣六市廉潔文化攝影巡回展”。二是“勞動踐廉”，黨員干部走上街頭，通過勞動實踐，服務(wù)社會。三是“溫馨倡廉”，縣局監(jiān)察室在節(jié)日期間，將廉政短信息發(fā)到每位干部職工的手機和工作郵箱，做到警鐘常鳴。四是“考試促廉”，將一套《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》的知識測試題發(fā)放到每位干部手中，鼓勵大家利用節(jié)日休息時間積極學(xué)習(xí)廉政法規(guī)。

開好三個廉政會議

一是開好全縣國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。年初，蒼梧縣國稅局召開了全縣國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。會上，局黨組書記、局長莊彩生同志分別與局黨組各成員以及各股室、分局負(fù)責(zé)人簽訂了廉政責(zé)任狀；會后，各股室、分局負(fù)責(zé)人又與本部門干部職工分別簽訂了廉政責(zé)任狀。通過三級齊抓，上下聯(lián)動，形成了“一把手負(fù)總責(zé)，班子領(lǐng)導(dǎo)齊抓

共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，股室、分局各負(fù)其責(zé)，干部職工積極參與”的工作機制。

二是開好稅檢聯(lián)席會議。縣國稅局與縣檢察院建立了稅檢聯(lián)席制度，每半年定期召開1次稅檢聯(lián)席會議，互通信息，加強稅檢聯(lián)系，探討預(yù)防職務(wù)犯罪的有效途徑，有效地杜絕了職務(wù)犯罪案件的發(fā)生，減少了國稅干部的執(zhí)法風(fēng)險。

三是開好特邀監(jiān)察員會議。定期召開特邀監(jiān)察員會議。充分發(fā)揮特邀監(jiān)察員的監(jiān)督職能，廣泛聽取各方面的建議和意見，進(jìn)一步規(guī)范稅收執(zhí)法行為，減少執(zhí)法的隨意性，接受社會各界的監(jiān)督。

四個專題活動

舉辦“國稅杯”廉政詩歌朗誦會。1月份，縣國稅局與蒼梧縣紀(jì)委聯(lián)合舉辦了“國稅杯”廉政詩歌朗誦會，吸引了來自蒼梧中學(xué)、蒼梧縣龍圩中心小學(xué)及蒼梧縣清風(fēng)、東安、易安、新地四個詩社共20名選手參賽。以詩歌朗誦的形式宣傳國稅廉政清風(fēng)，收到較好的效果。

開展“上黨課”活動。組織了5批干部職工到著名的愛國主義和市廉政文化教育基地—李濟(jì)深故居上黨課、觀看廉政專欄。以李濟(jì)深先生親情為民、勤廉為民、儉樸清廉等方面的高風(fēng)亮節(jié)感染干部職工，使他們牢固樹立聚財為國、執(zhí)法為民的稅務(wù)工作宗旨。

深入開展家訪活動。2008年，共對65名干部進(jìn)行家訪,占全體干部60%，發(fā)放《家庭助廉倡議書》100多份，提高了廉政文化活動的開放度和干部職工及家屬成員的參與度，鼓勵他們爭當(dāng)“廉內(nèi)助”，將廉政之風(fēng)吹進(jìn)了每個家庭，做到“家庭設(shè)紀(jì)委，廉政鐘常鳴”。

“陶冶性情，品味人生”活動。組織干部職工到蒼梧六堡茶生產(chǎn)基地參觀，領(lǐng)略“廉美和敬”的中國茶德，品味人生，感悟真

諦，意在倡儉、倡廉，提醒大家在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)社會中生活中，不忘勤勞樸素、精行儉德的光榮傳統(tǒng)，培養(yǎng)高雅的生活情操，提高思想素質(zhì)。

為更好地開展廉政文化工作，蒼梧縣國稅局還充分利用現(xiàn)有條件，建立了文體活動室、電教室、閱覽室、廉政教育基地等固定的廉政文化教育場所，極大地促進(jìn)了工作的深入開展。廣大國稅干部通過體育活動、讀書活動、上廉政課、參觀廉政教育基地等方式，自覺的參與到廉政文化建設(shè)工作中。該局的體育健身活動十分活躍，男女氣排球隊在蒼梧縣小有名氣；國稅干部自編自演的一些文藝節(jié)目如“廉政三句半”等，獲得了大家的好評；“兼職教師”時常在電教師為大家講課；下班后閱覽室里常常座無虛席；自治區(qū)國稅局以及市、縣等各級領(lǐng)導(dǎo)在參觀該局的廉政教育基地時都給予了很高的評價……

恰似“千川匯海闊，清風(fēng)鼓稅帆”。蒼梧縣國稅局的廉政文化建設(shè)所取得的實效，給該局帶來了看得見、摸得著的效果。2008年5月，該局被命名為“梧州市廉政文化進(jìn)機關(guān)示范單位”；同月，被蒼梧縣紀(jì)委評為“二○○七全縣反腐倡廉宣傳教育工作先進(jìn)集體”；2008年，全局共組織稅收收入14340萬元，同比增長11.77%，增收1510萬元；全年全局干部職工拒收紅包16人次，金額12300元；拒禮及有價證券39人次，折款金額2800多元；拒請拒吃62人次。干部違法違紀(jì)案件零發(fā)生，圓滿實現(xiàn)了自治區(qū)國稅局提出的“廉政建設(shè)取得新成效，干部違法違紀(jì)案件零發(fā)生”工作目標(biāo)。

蒼梧縣國稅局的廉政文化建設(shè)工作，有力地推動了各項稅收工作開展。站在新的起點上，蒼梧國稅干部正蓄勢而發(fā)，揚帆啟航，一步步向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。我們相信，蒼梧縣國稅局全體干部齊心協(xié)力，必將為建設(shè)富裕、文明、和諧新蒼梧做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)文化出五力——山西云河紡織集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)簡介

山西云河紡織集團(tuán)公司是在原忻州紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。

云河集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)云河的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán) 肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。

我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的 群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。

我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營XX”，受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修 改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn) 識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使云河集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。

五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們云河集團(tuán)重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為云河的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《云河集團(tuán)思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進(jìn)行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半 年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們云河集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员环Q為云河的“家文化”。

六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。

群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團(tuán)隊文化價值。我們還堅持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛云河、建設(shè)云河的信念，提高企業(yè)的凝聚力。

七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進(jìn)作用。

凝聚力 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。

激勵力 幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代云河人的典型代表。

約束力 當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：云河的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。

導(dǎo)向力 優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場經(jīng)濟(jì)頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。

輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻 是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路，也影響著整個忻州。

通過幾年的實踐，我們體會到：

第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是 能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。

(在中紡政研會企業(yè)文化建設(shè)學(xué)組第四次研討會上交流)

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)文化出五力——山西云河紡織集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)簡介山西云河紡織集團(tuán)公司是在原忻州紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。云河集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)云河的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范12全文查看