第一篇：80后員工如何帶

《80后員工如何帶，90后員工如何管》讀后感職場新人雷人的應聘要求，讓人輕松一刻，可是作為企業的管理者卻不得不思考如何用人的問題。對于標新立異的職場新人，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避。拒絕加班、愛跳槽、穩定性差等，盡管80、90后員工身上有這樣那樣的不足，但誰都無法阻擋他們成為職場的主力，許多事實也證明他們并沒人們想象的那般不堪，而是挺靠譜的新新人類。只要符合80、90后特點的管理，符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質，極大地調動被管理者的人性，激發人性的光輝，發揮其主動性和創造性，達成極佳的廣利功效。要更好地管理新生代員工，就必須了解他們的行為動機，了解他們的真實需求后，就比較容易理解他們的行為，才能夠有的放矢地激發他們的工作熱情。一個優秀的管理者需要清楚自己的職責的差異，對自己的角色要有一個清醒的認識，不能使自己的角色發生錯位。對管理者來說，與其抱怨新生代員工難以管理，倒不如順勢轉變管理理念、尋求新型的管理模式以適應新生代員工管理。任何人都不是一成不變的，任何群體都不是清一色的，如果不能接受一些不同的觀點和聲音，那永遠都不能激發新生代員工創造更多的價值。

優秀的企業，都非常注意工作氛圍的塑造，這種氛圍不僅是指良好的工作環境，更重要的是團隊成員的心里契合度。一個良好的工作環境能讓員工保持高的工作熱情。而且不容易產生疲勞感。壓力能夠刺激人的身體和頭腦，產生一系列影響。一定的壓力會使人感到精力

充沛，并能保持較長一段時間。如果壓力很好地保持在一定得多可控制的水平，它將激勵人在較長的時間里做出高質量的工作。溝通是主管與員工進行工作交流與情感交流的重要工具。在溝通的過程中，主管不僅要注重于員工溝通的次數，而且更應該注重溝通的質量，講究溝通的技巧，運用適當的溝通原則和溝通的方式，才能到達良好的效果。即時化獎勵是一種突發的，不用太費心就可以做到的獎勵，比如給做出好成績的員工一封感謝信、一張賀卡、一次公開的表揚，但一定要知道獎勵的形式不止于此。

人性化管理迎合了新生代員工受尊重、自我實現這種高成次的心里需要，它可以加強團隊合作，促使其發奮為公司工作。參與管理可以集中大家的正確意見，使決策避免片面性，更加完善合理，從而塑造一種蓬勃向上的氣氛。企業要想使員工增強歸屬感，提高對企業的忠誠度，就要建立客觀公正的績效管理與薪酬體系，加強與員工關系管理?？茖W有效的激勵有利于調到員工積極性，薪酬激勵、目標激勵、榜樣激勵等都是激勵員工的有效方式，但不同的企業要根據自身企業的特色、時代特點和員工需求來建立激勵體系。

第二篇：老員工帶新員工制度

老帶新制度

一、代理店長制

2、代理店長每月給予500元崗位津貼，暫按原有工資標準執行，上班時間為全天班。每月休息4天。

3、店長負責店務管理，包括與各方協調及店內形象、員工儀容儀表等。

二、老員工帶新員工管理規定

1、新員工入職后，指定一名老員工以師傅帶徒弟的方式來傳授知識和指導銷售。

1、新員工工資標準：底薪1000元+績效（200-500）

2、新員工入職第一個月為見習期，由老員工帶新員工，無保底任務，業績歸老員工。上班時間：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。

第一個月休息4天，休息時間由店長根據店內實際情況安排。

3、新員工第二個月可提出轉正申請，合格后享受正常提成，保底任務為50%。轉正后獨立銷售，上班時間為上下午倒班。

員工也可根據自己的學習情況，申請提前轉正，至少干滿15個工作日以后提出。轉正考試由店長負責，分為筆試和模擬銷售。試卷及模式銷售考評記錄送交公司人力資源部存檔。

4、新員工入職第三個月，保底任務為正常任務的80%，正常提成。

5、新員工入職前三個月，未完成規定的任務，無提成，老員工無獎勵；新員工完成保底任務的80%，獎勵老員工100元，新員工完成保底任務100%以上，老員工獎勵200元。

6、新員工入職三個月內，不了解公司的規章制度、因此違規違紀受到處罰，老員工一同處罰。

7、新員工入職，須自行辦理健康證，否則不予上崗。公司于下一報銷本辦理健康證費用。

8、新員工工齡工資從轉正之日計算。

XX公司

2011年5月31日

第三篇：導師帶徒員工個人總結

導師帶徒年總結

——李成龍

年難留，時易損。短短一年的師帶徒活動也到了尾聲，我很榮幸能夠成為其中的一員。一年前，從一個懵懵懂懂剛進公司的熱血青年已經踏上了工作的熱土，我們渴望有好的環境鍛煉成長，渴望有機會能夠施展才華，貢獻自己的聰明才智。

迫切的需要在師傅的領導下，找準目標前行，確地前進方向，把書本知識與實際工作相結合，最大的發揮自身的潛能，使自己綜合素質能夠得到迅速提升。公司開展的“導師帶徒”活動正是傳授技能、手藝最直接有效的方法，也是尊重人才、培養人才的具體體現。我的導師，我的師傅是物業服務中心朱金春老師，在他一年的指導下，使我開拓了眼界，增長了經驗，既學到了很多知識，也增加了很多見識，在老師的支持與幫助下，使我對工作有了更多的自信與鍛煉，向著遠大的目標前行?；仡欉@一年以來的工作，有收獲，有不足，為了更好的進步與改進，現將學習工作情況匯報如下：

一.思想上

一年前我是團員，一年后我還是共青團員，但是我的思想經過老師的以身作則，循循教導后卻發生了巨大的變化。在這期間，我對團的理解有了更加具體也更深刻的了解。青年一代是民族的希望，是國家的棟梁，肩負著祖國建設的重擔，而共青團員是中國青年的先鋒組織，它是中國共產黨的預備役，生力軍，也同樣是黨的助手和后備軍。社會主義現代化需要青年去建設，中華民族的偉大復興需要青年去奮斗。青年一代要承擔這個歷史重任，就要堅持學習科學文化與加強思想修養的統一，堅持學習書本知識與投身社會實踐的統一，努力成長為有理想，有道德，有文化，有紀律的人，早日成長為對黨和國家，對人民有建樹的人。

二.學習上

在“導師帶徒”開始之時，老師就給我帶了許多書，有管理類、技能類、人生類等等，這些書籍都給予了我莫大的幫助，原本一知半解的東西在老師悉心指導下和書籍中尋找都找到了答案，有了更加深刻的理解。日常工作中，老師一直注重引導我觀察每一個細節，注重在觀察中發現規律，定期做總結，應用好從書本上學來的知識和工作聯系起來，通過觀察、總結、發現規律，不僅能學到許多書本上學不到的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野。事實證明，老師的想法是對的，這一年中為我的快速成長帶來很大的好處。

三.工作中

在老師的教導下，無論是原崗位還是交流崗位，一直恪盡職守，兢兢業業。老師曾說：“無論事大事小，都要用同一種態度去對待，善待他人，善待自己?！币痪渚湓?，一個個字印在我的腦海里，時時刻刻以身邊老同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，謙虛好學的積極態度才能帶來更多的改變，提升自己的綜合素質。并且在日常工作、會議等場合，做到有集中注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、稱職的綜合能力，更重要的是要做到誠信，無論是參與班組建設，還是交流至安全技術部學習新的工作內容，都是誠信優先立足，做到以人為本，清清白白做人，踏踏實實做事。

四.主要收獲

綜合素質得到明顯提高。除了從書上汲取知識養分，努力向周邊的黨員同志學習，豐富自己、充實自己、提升自己。通過學習，進一步提高政治覺悟，并提升獨立工作能力。不斷鉆研、創新，在工作上每天都能夠進步一點。學會真正的融入環境，融入工作，心態清明，記住自身目標，不被他人所影響，通過與師傅交流，學會通過觀察、總結、發現規律，自己能夠領悟到大多都是書上學不到的，更加有利的是對于格局的開闊，思維的創新。除了所說的這些，更多的是發現自身的不足之處，有時不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況，在以后還是要加強自我作風建設，高標準、嚴要求自己；思考工作事情不夠全面、細致，耐心不夠，信心不足，只能夠不斷加強工作學習，時時刻刻保持頭腦清明，做好每一件事情，提高崗位意識和責任意識。

感謝恩師這一年來的教誨，讓我一個初出茅廬的小子能夠快速成長，雖然還有很多不足之處，但我會逐步改進，不再去稚氣茫然的懷疑人生，懷疑自我，不再去手足無措的駐足徘徊，被動工作，吸取過去的經驗和教訓，化被動為主動，有了積極的工作態度就有工作熱情的提升，逐步完成各項工作任務，將書本所學轉化所需技能，成為工作中生活上積極有為的向上青年！

第四篇：訓練員帶訓員工步驟

訓練帶訓員工工作站步驟

以外圍與大堂舉例分析：

準備（10分鐘）

從SV手冊中取出該章節的活頁，并重溫其內容和訓練角色

確保備有清潔用品時狀態良好

樓面下的訓練（25-30分鐘）

強調員工對滿足顧客期望的重要性

利用SV為新員工指定績效和知識方面的期望

如果使用活頁，請分段總結講述其中的內容，并闡述你與餐廳的相關信息

? 保持外圍、大堂、洗手間和游樂區的清潔

? 殷勤款待顧客和兩米條例

? 調味料站確保存貨量充足

樓面上的訓練（25-30分鐘）

簡介工作站環境及設備

示范活頁，描述的程序，故里新員工提出任何疑問

強調必須做到

? 清潔外圍、大堂、洗手間和游樂區

? 為大堂存貨

? 提供友善親切的服務

試做（30分鐘）

開始時經常追蹤，當新員工熟練之后減少追蹤次數

簽定（10-15分鐘）

評估績效，完成外圍與大堂SV

如果新員工沒有百分百通過SV，請表揚他或她良好表現，讓后一起重溫有問題的步驟。如果新員工在SV中有一兩個點未達到目標，請在兩個 班次內僅針對這一兩點再次進行鑒定。如果新員工有三次或更多的失誤，則另需定期重復整個SV內容，并通知你的訓練經理！

當新員工正確完成SV后，立即認知

向訓練經理報告外圍與大堂SV的結果

注明：不同的工作站SV鑒定的時間不定。

第五篇：關于禁止員工帶小孩進入廠區通知

關于禁止員工帶小孩進入廠區的

通 告

近期公司人員在檢查時發現，在上班期間，一些小孩子出現在生產車間。經詢問了解，是個別員工為方便看管，上班時將孩子帶到工廠。

生產車間環境較為復雜，各種設備都存在一定危險性。剪刀、電線、電動機械、化學品、包括外來一些運輸車輛等都有可能造成小孩子的致命傷害，而小孩子的好奇心和一些動作，也有可能導致火災等一些無法預測的危險。

為此，公司研究決定，即日起禁止員工攜帶孩童來公司，并責令門衛嚴格檢查。對于混入工廠的孩子，一經發現將對其家長視為嚴重違反本廠紀律，同時對車間管理人員的不作為也要承擔相應責任予以罰款，嚴重者予以辭退。

為了維護生產車間的正常運行，保護員工子女的人身安全，請有意帶孩子來上班的員工嚴格遵守公司規定，將孩子留在家中，禁止帶入廠區。

如有特殊情況者，需要簽訂《員工住宿申請表》方可在廠內生活區活動，且由此造成孩童的一切事故自行承擔后果，與公司無關！

特此通告！

義龍五金 人事部

2014.07.15