第一篇：關于合同管理的要點1109修改

關于合同簽訂和合同管理的要點

（意見稿）

為了進一步規范公司經營管理，嚴防企業經營風險，維護企業品牌，根據集團公司最新有關文件規定，結合青島分公司目前經營和合同管理狀況，現就加強合同管理提出如下意見：

一、合同簽訂流程注意事項：

1、合同簽訂流程：工程處制定合同初稿→與分公司經營部協商修改→將修改稿與業主協商→將合同確定稿、合同簽訂前準備材料（電子版和書面材料）同時交分公司經營部→分公司進行合同評審→集團公司進行合同評審→集團公司同意后辦理合同簽訂手續。

2、針對嚴格的合同評審要求，各工程處要做好合同簽訂的各項準備工作，要留有較充足的時間進行合同評審，公司不會對未經評審的合同即到即辦。

3、合同簽訂前準備材料有：工程處合同評審表、工程情況表、費用測算表、工程造價分析表（根據圖紙及現場情況可后補）、項目內部承包協議、承諾書（先開工、后簽合同項目需）、項目部主要管理人員情況一覽表（包括身份證、上崗證書）、項目調查報告（3萬平方米或2000萬以上造價項目需要）、資金評估報告（3萬平方米或2000萬以上造價項目需要）、合同電子版本、分包單位相關資料（簽訂分包合同時需要）。

4、分公司所需合同原件：施工承包合同（正式履行合同）二份，在政府主管部門蓋有備案章的備案合同二份，竣工后作為工程業績資料用。分包合同、材料采購合同等一份作存檔。

5、必須由工程處負責人或經工程處負責人授權的經營人員來分公司辦理合同簽訂手續，其他人分公司不予辦理。項目內部承包協議必須由工程處負責人親自每頁簽字方為有效。

二、合同條款審核注意事項：

1、《協議書》部分：

1.1工程規模及結構特征欄盡量寫詳細。包括建筑面積、結構形式（框架、鋼結構等）、結構層數、地下室層數及面積等，以利于今后作為投標業績用。

1.2工程承包范圍盡量與實際相符。

1.3合同開工日期盡量與實際相符，合同竣工時間要合理。特別是在春節前 1

后要注意。對于不確定開工日期應注明暫定，工期日歷天數要考慮合同承建范圍（指分包項目對竣工的影響）。

1.4質量標準不能隨意承諾，考慮實際可操作性，質量標準寫“合格”，不要寫“一次性驗收合格”。

2、專用條款部分：

2.1合同解釋順序：盡量注明合同履行過程中的書面協議優先于其它。

2.2工期延誤：違約金一般應在萬分之一至萬分之三之間，并且盡量限定上限。合同額大的可約定固定金額/天。同時可考慮分階段計算違約金，如超10天、20天、30天用不同比例等。造成延期交房的原因可能很多，甲方對于此類損失的賠償盡量不體現在合同中。

2.3材料供應方式：甲供材料種類要寫明確，甲供材料按市場價還是預算價進入決算要明確，甲供設備不要進入結算。乙供材料的批價方式和價格確定方式要明確，批價中含不含采保費和檢驗費要加以注意。特別對材料價格的調整方式要考慮好。

2.4檢驗費：甲供材料、設備及乙供材料的檢驗費用應約定分清。

2.5質量、安全標準：對于質量、安全標準要合理，特別是質量要求“青島杯”以上的要注意，說清指標問題，不能隨意承諾違約責任。

2.6確定合同價款方式：盡量簽訂可調價格合同或固定單價合同為宜，如采用固定單價合同應約定固定單價中占比造價較大的主要材料遇漲跌幅度大的調整辦法，不能隨意簽訂固定總價合同。

2.7工程款支付方式：進度款中應為先扣除甲供材（產值中含量），后乘以付款比例。群體工程分階段支付，盡量要求單體到位時即可支付，避免樓座間進度不一致而影響工程款支付。安裝工程后期資金占用量大，要考慮支付比例并結合材料供應方式綜合分析。審定預算、結算時間要盡量要求為56天內。審計最好約定為一次審計。

2.8違約責任索賠：對工程質量、工期等違約責任盡量雙方要平等，對甲方的各項違約責任不能寫“無”。所有相關條款均需加上“由于承包方原因”才承擔責任，或“非承包方原因不承擔責任”等。因甲方及其分包方等責任造成合同工期延誤除要求工期順延外還應要求承擔乙方損失。施工和合同履約過程中，要及時收集索賠證據和辦理索賠手續。

2.9變更、簽證要求：對于變更、簽證的辦理手續要合理、易操作。特別是

辦理相關手續的時間界限要明確，減少只要求施工方而對甲方不作要求的條款。不能讓甲方借合同條款造成簽證不能正常辦理。

2.10配合協調費：所有二方或三方合同中對甲方直接分包和指定分包工程，配合協調費包含內容盡量寫清楚。一般配合內容主要包括提供現場現有的機械設備、匯總整理資料、提供水電源、提供場地、提供軸線標高位置等，盡量不要包含施工質量、安全、進度管理等需我方承擔責任的內容。如需承擔責任，則爭取在簽訂分包合同時要求增加相關管理費用。其中臨設、機械設備、腳手架的拆除時間不能按業主和監理通知為準。

2.11質保范圍：應約定為承包人實際施工范圍，發包人直接發包和指定發包項目由分包單位直接對承包人負責。

2.12質保金返還條款：合同額明顯大的要以結算收入為基礎，并盡量一年開始按保修項目的造價占比分期返還，以利于資金利用。

2.13對合同條款的交底：各隊在合同簽訂后要對項目部相關人員進行合同交底，特別是需要甲乙方雙方出具書面材料的內容要及時辦理，避免承擔風險和影響結算。

三、對于勞務分包、甲方直接分包、指定分包項目的合同簽訂：

（一）、勞務分包合同（南通三建勞務公司簽訂的勞務合同）

此類合同是原常見的勞務分包合同，總包單位多為中建系統的總包企業或青島當地總承包企業。目前此類合同特點是份額占比相對占比很小；合同條款多采用總包企業格式合同，合同條款對分包企業制約較嚴；取費較差，如管理不善容易出問題。

經過青島多年的管理教訓，目前分公司做法：

1、對于土建勞務分包合同盡量不再簽訂，鼓勵各施工處承接總包項目。

2、對于目前仍在合作的少數總包單位信譽較好的項目、取費條件較好的項目、經營風險較少的安裝工程項目仍同意簽訂勞務分包合同，否則不再簽訂合同。

3、做好隊伍評審、合同評審和條款把關，重點把握住工期、質量、付款方式等主要內容，特別是違約責任，以減少后期經營風險。

4、目前該類合同仍存在部分條款苛刻的現象，要求修改難度大。

（二）、勞務分包合同（集團與自找勞務（專業）分包企業；集團與建設方直接分包、指定分包間的合同）

1、集團公司與自找勞務（專業）分包隊伍間的分包合同

各項目部在施工過程中一些分部分項特別是專業分包上由于資質范圍制約或人員因素，需要勞務或專業分包。主要如（土石方、支護、防水、幕墻等）完全屬我公司總包范圍，甲方未直接分包的。

對于此類合同純屬我公司總包合同范圍，原來用工程處印章或項目部印章與分包隊伍簽訂勞務分包合同。目前大部分蓋集團公司印章。

對該合同分公司做法和建議：

1.1、要求項目部對分包企業做好考察，對方營業執照、資質證書、安全生產許可證要齊全有效，涉及材料供應連帶施工的要確保材料備案要達到青島市要求。

1.2、合同條款要對我公司有利，對于對方違約責任要求明確，盡量規避經營風險。

1.3、各專業的分包合同建議通過法律專業人士研究，主要條款采用固定格式特別是違約責任。

2、集團與建設方直接分包、指定分包企業間的勞務合同。

此類合同目前在建筑市場上屬比較混亂、操作難度最大的分項合同，分公司在去年也下發了關于此類分包合同簽訂的意見稿，多次商討解決辦法。從實際操作過程中仍發現存在不少難度。

青島市建設主管部門要求：

1、單位工程合同估算價在50萬元及以上的房屋建筑工程必須進行招投標。

2、除500萬元及以上的幕墻、200萬元及以上的智能化系統、200萬元及以上的消防系統、100萬元及以上通風空調、電梯和單獨出圖的分部分項可由建設單位單獨招標發包外，其它部分均應整體招標發包。

3、單位工程合同估算價在30萬元及以上或工程施工總承包招標過程中未確定或暫定價的專業工程合同估算價在30萬元及以上時必須進行招標。

由于上述原因，為應付建設主管部門檢查，目前青島建筑市場上建設方做法：在建設主管部門備案合同范圍包括了全部施工內容，然后強制性要求總包單位與建設方直接分包、指定分包企業簽訂勞務分包合同，導致從法律角度上該分包合同內容屬總包單位管理范疇，一旦發生質量、安全、農民工糾紛、合同經濟糾紛，總包單位負主要責任。

對于此類合同目前解決辦法：

1、甲方可以單獨招標的項目（上述要求第2條范圍）如不是我公司施工，則盡量要求甲方另外招投標，不要在備案合同承包范圍中體現。以后由甲方與分

包隊伍直接簽訂合同，與總包單位避開合同履約關系。

2、除上述要求第2條范圍外項目，根據青島市建設主管部門要求，必須包括在備案合同中的內容。如不是我公司施工，公司原則上不同意簽訂勞務分包合同，有關部門檢查時由建設單位找關系解決。

3、對于部分不得不需要簽署勞務分包合同的項目。

一是必須簽訂三方合同：甲方為建設方、乙方為分包方、丙方為總承包方（或配合方）。在雙方合同中明確三方各自責權范圍，條款中盡量將總承包方作為配合方參與在項目中，工程款不經總包方帳，一旦出現問題有余地。

二是簽訂其它形式合同：

1、甲方為建設方、乙方為總包方、丙方為分包方；

2、甲方為總包方，乙方為分包方，丙方為建設方；

3、只有總包方與分包方簽訂二方分包合同。

勞務分包合同簽訂后時表明我公司項目部就要承擔相應總包管理責任，必須要求工程處、項目部切實承擔起總包責任，除把好企業資質等審查關，在日常施工中要把分包隊伍當做自有隊伍管理，不能在分包合同簽訂后不管不問，此類項目出現質量、安全、工資糾紛等問題，我方不能推卸責任。但事實上許多隊伍在此方面由于多種原因，管理不力、管理不到位，管理難度大，造成問題的發生。

三、材料采購（供貨、買賣）合同

（一）此類合同分類：

1、自購材料合同：材料款由我公司支付并由我公司承擔責任。此類合同由公司出面簽訂的不少，盡管合同條款簽訂時有主動權，但存在風險，一旦施工隊伍管理不善，拖欠材料款，承擔責任的是公司。

2、甲供材料采購合同（材料款由建設方直接支付）：部分建設方在鋼材、商砼等材料采購時，要求簽訂三方合同，建設方為采購方，總包方為收貨方，材料商為供貨方。此類合同一般只要求總包方承擔收貨時驗貨、收貨后保管的責任，總包方與材料商沒有經濟關系。

3、甲供材料采購合同（材料款由建設方通過總包方支付）：此類合同（無論是三方合同還是二方合同）均使得總包方與材料商存在經濟關系，一旦發生經濟糾紛，總包方同時承擔責任。

（二）具體管理辦法和建議：

1、第1類合同不能不簽，只能通過合同條款的審核減少公司風險。對于信譽不好的隊伍，在材料采購中存在風險，此類問題如何控制，需商討解決辦法。

2、第2類合同只要在條款上加以控制，避免總包方與材料商發生經濟關系，相對來說，基本無風險。

3、第3類合同總包方責任基本和第1條一樣，需商討解決辦法。

4、解決爭議地確保在工程所在地，不能在材料供應方所在地。

5、此類合同需負責人本人簽字。

四、設備、機械、周轉材料租賃合同

此類合同特點涉及金額較小，但容易發生合同糾紛。

管理辦法：

1、控制合同條款合理，減少合同條款粗糙，內容不全的現象，各類違約責任明確，解決爭議地確保在承租方工程所在地，不能在租賃方所在地。

2、設備機械的租賃、裝拆合同必須先經安全科審查、備案后方可辦理合同簽訂。

五、特別說明：

1、特別對于“第三條”、“第四條”中涉及的專業分包合同、安裝合同、租賃合同等，在簽訂前要注意對方應是手續齊全（具有資質證書、營業執照、安全生產許可證等）的企業。材料采購合同要注意產品的合格證、準入證等，用工合同等與個人簽訂的合同對方應本人簽字。相關材料在合同簽訂前要查清并留檔。

2、分包合同等能否根據青島市場特點，分公司統一制作一種合同樣本，各隊可提出建議。

六、其它：

合同是施工中雙方履約的基礎，要求各隊在合同談判和簽署前做好條款的審核工作，力爭合同條款公平、公正，減少不合理的霸王條款，各隊在合同履約的主要節點要嚴格自查和糾偏，既要做到誠信履約，又要確保減小公司和施工隊的經營風險、法律風險。

江蘇南通三建集團有限公司青島分公司2011年9月9日

第二篇：一般修改合同要點（定稿）

涉及法律風險的條款,例如:主體及交易內容是否合法、履行過程中有無可能引致法律風險的地方（尤其是履行方式）、解除合同的條件、違約責任判定、糾紛解決的方式等等。

1、統一標題和引領內容

2、注意開頭的鑒于部分主要用于陳述合同目的3、主義務模塊

①先決條件 一方履行義務的前提條件

②標的交付內容和交付標準不要缺失或不清

③付款方式的描述

4、擔保義務模塊

①擔保的限制范圍

②擔保是否有明確的截至日期

③擔保是否已經辦理相應的登記和批準手續

5、附隨義務模塊

①知識產權條款

②通知條款

6、責任分配和處理模塊

①集中表述責任認定、分配和相應行動的內容

②違約責任認定的程序

③合理界定損失的范圍

7、三種抗辯權的細化（不安、先履行、同時履行）

8、終止或解除合同

①解決合同的標準要明確

②如何通知對方

③解除權的期限

9、優劣雙方的技巧

優勢：

①對己方的違約行為，少提或不提，同時增加各種違約責任通知、追究違約前的補救期限、對違約行為的抗辯權以及設定賠償限額等

②對對方的違約行為，一般依據合同法的嚴格責任認定原則

③規定較為寬泛的單方解除合同權

劣勢：

①以合同條款內容違法要求刪除或更改

②以合同內容過于原則或寬泛，要求定義和細化

③以合同一方權利過大要求修正或平衡

10、合同生效條件

要求合同各方出具相應的批準或聲明文件，并將合同生效時間設置為取得相應批準文件時

第三篇：合同管理要點分解

合同管理要點

第一章

合同管理概述

合同管理是工程項目管理的一個組成部分。合同管理與計劃管理、成本管理、技術管理、組織與信息管理共同構成工程項目管理系統。

建筑工程施工合同，是業主（發包人）和承包商（承包人）為完成建筑安裝工程、明確雙方的權利和義務關系而簽訂的法律文件。遵照施工合同，承包商應完成業主交給的建筑安裝工程建設任務。業主應按合同規定提供必要的施工條件、支付工程價款。承包商在工程承攬過程中必須認真研究招標文件的規定和要求，特別是吃透招標文件中的合同條件，按照ISO9000 族標準，進行周密的合同評審，在此基礎上制定投標方案。對施工合同的實施過程進行有效的管理，加強和提高施工合同管理，是社會主義市場經濟發展的必然要求。

有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標（質量、投資、工期）實現的重要手段。合同管理貫穿于工程實施全過程的各個方面，其目的就是保證建筑企業全面地完成合同規定的責任和義務，它是工程項目管理的核心和靈魂。因此，必須十分重視合同和合同管理，加強合同管理工作對于建筑企業以及業主都具有重要的意義。

第二章

建筑企業施工合同的管理要求

建筑工程施工合同是發包人和承包人為完成雙方商定的建筑工程，明確相互權利關系的協議。施工合同的標的物是各類建筑產品，它具有與工業、農業產品一般的商品屬性，但它也有其他產品不可替代的屬性，形成建筑產品的特殊性。

施工合同的特點決定了施工合同無論是在文本結構，還是在內容方面都有別于其他合同，同時也決定了施工合同管理有別于其他合同管理的特點，主要體現在以下方面：

2.1 施工合同是全過程的管理

建筑產品的一次性投資數額大，施工合同履行周期長、內容多、涉及面廣等特點，也決定了合同管理工作，必須貫穿于施工全過程的特點，包括簽約前的調查，簽約中合同條款的評審和簽約的管理。

2.1.1 簽約前的調查

(1).調查發包人的主體資格是否合法，發包人的資信等級和履約能力，這些調查可以有效防范合同欺詐，規避企業風險。

(2).對發包工程的地點、作用、規模、消耗材料價格、道路交通狀況和社會環境狀況進行調查，如果是生產產品的工程，還要對生產工藝、主要設備及安裝等進行調查。

2.1.2 簽約中合同條款的評審

(1).評審合同文件本身和全部條款是否合法,其主要依據是《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》及政府法規和行業規定。

(2).從技術角度、經濟角度和索賠角度評審合同的完備性和可行性，有無疏漏和含混不清的地方對每一條款都要謹慎評審，對合同文字詳細斟酌，不得產生歧義。

2.1.3 履約過程的管理

(1).對合同文件的管理。收到合同文件后，對文件的名稱、內容、編號、收件時間、逐一進行登記，并妥善保存。如需借閱，也要進行登記，并及時催收，以防丟失。

(2)合同交底，公司總部應把簽約的全過程及所有文件向項目部或分公司詳盡交待，以利分公司或項目部做好開工準備。

(3)分解合同。因為合同需要全體員工共同遵守、執行，所以必須把合同層層分解，落實到部門、班組、責任人，使他們明白自己在履行合同過程中的責、權、利。

(4)加強動態管理：由于建設工程施工合同實施階段時間長，變動因素多，如：①人員變動：不管是業主方，還是承包方，都可能有人員變動。②價格變動：包括能源，原材料價格調整，運輸價格調整，人員工資政策性提高，法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價格等。③業主設計文件的變更。④基礎工程、隱蔽工程等現場簽證材料。⑤不可抗拒的因素：如戰爭、**、惡劣的氣象條件等。⑥其他變動。所有這些變動都將對工程的工期、成本產生直接影響，合同管理者的責任就是把這些變動的資料或依據盡可能多的收集起來，分門別類保管好，積極索賠，按合同約定調整造價。

(5)培育員工履行合同的意識，按合同規定完成每一項任務，同時鼓勵員工要敢于制止揭露違背合同的事件，發現承、發包雙方違背合同的事件應立即反映。

2.2 施工合同需要全體人員參與管理

(1)合同管理員直接管理合同，參與合同的起草、洽談、評審、索賠等工作，及時向合同決策人匯報影響合同的事件，使合同順利履行。

(2)公司總部各相關部門負責人應分別就各自負責的事項提出該項合同是否具有風險，是否有實施的可能性，安排、督促實施合同的進度、質量及其他施工事項。

(3)合同決策人在綜合分析各部門意見的基礎上，決定是否簽訂該合同，并部署檢查合同實施過程中的各項情況。(4)所有參與合同的施工人員都是合同的具體實施者，包括現場的項目經理、管理人員、各作業班組。工程的質量、進度、現場配合等情況直接關系到合同能否順利履行；在合同履約方面，他們承擔著比合同管理員、公司高層等更加重要的履約責任。

2.3 施工合同需要專業性的管理人員

合同管理是一項專業性較強的工作，需要管理人員有較高的理論素質和業務能力，其能力主要體現在以下幾方面：

(1)理解和熟悉國家有關法律，如前述《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》，并要熟悉當地地方法規和相關行業規定。

(2)熟悉和理解合同文件的內容和條款，對于重要的條款還要爛熟于胸。

(3)要單獨參與或陪同參與合同文件的調查、評審和簽約工作。(4)參與或陪同執行索賠和反索賠工作。

(5)為了搞好合同管理工作,要經常與政府有關部門、法律界人士和業主等聯系。

從以上幾方面大致可以看出，沒有較高的理論素質和業務能力，是不能搞好合同管理的。當然，這里的合同管理人員不單是專業管理員，還包括建筑企業高層管理人員。

2.4 施工合同管理是一項細致的工作

(1)施工合同金額大，建設周期長，發生變動的可能性大，為避免辦理結算時的扯皮現象，現場管理人員應認真做好施工日志，詳細記錄施工過程中發生的事件。如工程施工中的設計變更，就必須辦理相關的手續，出具書面材料，說明改變的理由，對工程進度、質量、成本有無影響等，如有，有多大，都要載明，并由業主或監理工程師簽證認可。

(2)工程施工中，時常會出現材料代用或替換，或供貨不及時影響工期，或供貨地點改變運輸距離延長，或價格上調增加工程造價等情況。合同管理人員都應把這些事文詳盡記錄在案，把以上情況發生的理由、時間、地點、經辦人員、數量多少等具體情況記錄清楚，由業主或監理工程師出具相關手續。

(3)工程施工中，常見的是業主遲付工程款，影響工程正常進行；或停止停電頻繁影響工期，偶爾還有人力不可抗拒的因素，如大雨、洪水、障礙物等會對工程產生負面影響。

上述這些情況，都要形成相應的書面材料，并把對施工各方面的影響通過科學計算，確定準確的數據，請現場代表或監理工程師簽證。沒有這些書面材料，有些事件業主方是不會認可的。

2.5 施工合同管理是時效性很強的工作

所有的施工合同都有時間限制，有的還很嚴格，合同管理人員在反映、記錄、解決這些問題時，要有很強的時間觀念，不能拖延。例如索賠事件要在28日內向發包方書面提出，超過規定時限，可能就會“過期作廢”；又如，在施工中發現了古墓、古建筑等文物，應立即保護好現場并在48小時內以書面形式通知發包方，否則，文物遭到損壞要負法律責任，施工時間和費用的損失也可能得不到補償。

要按照合同約定的付款期限，及時催促工程款到位，催促原材料到位，催促解決一切影響施工的問題。

總之，建設工程施工合同管理是圍繞建設工程施工合同展開的全過程、全方位的管理，是一項非常細致和時效性很強的工作，需要全體人員的積極參與，只有這樣，才能做到承、發包雙贏，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。

第三章

招投標的合同管理工作

本章結合虎丘C地塊定銷房建設項目工程管理的實際，擬通過剖析建筑工程招投標過程的合同前期管理工作中存在的問題，提出解決方法，從而使合同管理人員對工程招投標文件及其落實情況有一個準確、真實、全面的認識。

設計文件及圖紙是工程招投標的必備條件，理想化狀態是做到面面俱到、無一紕漏，但在實際操作過程中，工程招投標不可避免會出現一些問題：如工程設計圖紙文件出現遺漏和錯誤；設計方案受市場需求變化的沖擊而作必要的調整，導致設計的局部變更；解決問題的關鍵應是如何妥善處理設計變更問題，因此應對工程招標文件、合同條款可能出現的變更，作出一定的前瞻。一旦問題來后，就能應對從容，明確變更的處理方法，盡快采取補救措施。如因違約造成的后果，也可使索賠工作趨于簡單化和并在較短的時間內得到解決。

合同條款問題大致有： 合同違約問題、結算問題、工程風險問題等。

首先關于合同違約問題。一份條款清晰具有前瞻性的合同可以減少甚至避免違約。嚴重失衡的合同，從合同簽約開始便蘊含著違約的糾葛。對發包人來講，發包的目的在于按質按期的得到工程產品，即便再有利的合同條款，一般無法從違約人身上得到完全的補償。因此發包人應有對承包人可能違約的預測，以免因合同條款一邊倒等原因造成承包人違約，給發包人造成不可彌補的損失。解決可能出現的違約問題的辦法是增設合同的應變條款，既可防患于未來，又能激勵承包人認真地履行合同。

其次關于結算問題。工程前期工作主要是招投標工作和合同簽約談判工作，這些前期工作做得好，結算就是簡單的計算。前期工作做不好，遺留下的大量工作會降低結算工作的效率，甚至可能出現一筆糊涂帳。不論是發包人還是承包人，均不宜以拖沓的方式對待結算，曠日持久的結算不可取。結算講究快速、簡潔、準確、不留尾巴。

最后關于工程風險問題。風險預測、風險處理應是合同管理工作中不可忽視的一個重要部分，由于我國工程風險管理水平的滯后和人們風險意識的淡薄，風險管理是工程管理極其薄弱的部分，亟待引起高度重視。目前在工程保險還不健全的情況下，應該通過投標保函、預付款保函和履約保函等方式規范承包人的行為，同時可以大大降低發包人的風險。此外，工程合同管理工作應對工程風險進行辯識、評價，確認風險度，并確定風險對策，從而對工程進行有效風險管理。

第四章

建筑工程造價控制合同管理

建筑工程造價第一種含義是指完成一個工程項目所需的綜合費用，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費，以及其他的相關費用，實質上就是工程項目的建設成本。第二種含義是指發包工程的承包價格，即工程承包合同上的合同價。通過招投標，由投資方和施工單位共同認可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，從而提高投資效益和經濟效益。

第一節

加強建筑工程合同管理

在我國工程建設中，招標、投標是個關鍵，招標、投標的最終目的是簽定工程承發包合同，招標投標是目前國際通用的比較成熟的科學合理的工程承發包方式。

在工程承發包合同中，合同價是關鍵，對合同價的執行與監督管理是承發包價管理的重要環節，工程結算是合同履行中的重要環節，它直接關系到工程款撥付和承發包雙方的經濟利益。由于政府職能的轉變，政府不再直接管理企業后，在工程建設中主要靠工程合同來約束承、包雙方行為，協調雙方關系。由于雙方都具有獨立的生產利益，為了自身的發展他們必然會追求各自最大的經濟利益，這是走向市場經濟的必然結果。這種相對立的關系導致雙方相互制約和相互監督，有利于保證工程質量、工期、造價的控制，獲得項目投資的最佳效果。

然而，隨著這種關系的不斷強化以及市場競爭的日趨激烈，簽定工程合同和加強合同管理就顯得越來越重要。政府要發揮宏觀調控職能，對市場進行調控，由市場引導企業，實行“企業自主報價，市場定價”的原則。

建立合同審查、考核制度；嚴格審查標底，監控評標和定標過程，防止不合理壓價和墊資承包工程；加強對合同履約的跟蹤監督；加強對合同價、工程支付與結算方式的規范管理；保證合同全面、準確、嚴密、有效和嚴格執行；強化承發包雙方合同意識，提高合同履約率，維護承發包雙方的合法權益，搞好仲裁與調解，減少爭議和糾紛造成的損失，提高投資效益。由此可見加強建筑工程合同管理是控制工程造價的重要手段。

第二節

合同的執行

合同的管理是一個動態過程，實質是監督合同的執行情況，努力促使合同賣方按合同要求認真完整地履行合同義務。

2.1 不斷明確和深化合同范圍

不斷明確合同范圍就是監督分包商履行合同的過程因項目有漸進明細的特點，隨項目的不斷進行，許多前期沒有明確的問題逐漸的清晰起來。為了保證項目的順利進行，就必須不斷向分包商予以明確和理清。總包商必須時刻解釋、理清合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執行階段的重要工作。另外，不斷的理清合同范圍，起了監控分包商按合同履行的作用和主動協調分包商的作用。對合同范圍的管理有下列管理過程來實現：(1)實施計劃。以總包商按合同規定要求分包商執行進度計劃；(2)檢查績效。不斷檢查分包商是否按計劃展開工作；(3)質量控制。監控分包商工程質量和服務是否滿足合同規定；(4)變更控制。因漸進明細的特點，變更在所難免，按合同規定程序處理變更，既公平合理，又有效率。合同執行的首要任務，就是監督分包商履行合同義務。

2.2 驗收交接和缺陷修補

(1)合同內應規定驗收和交接程序進行。分包認為完工可驗收時，應通知總包，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對分包工程部分或全部接受；由于總包向業主的移交與分包商向總包方移交并非同時，一般要規定分包商在其分項工程完工后，仍負有照管責任，直至工程順利交接。(2)在保修期內，分包有義務無條件修復缺陷，若分包未能按時保質修復，總包商可自行修復，費用由分包支付。但分包以外的責任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。

2.3 合同變更

項目變更必然發生，總分包雙方應在工程開始之初就在協商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。一般來說，分包商在總包提出變更之前或之后，有義務就變更內容提交一份書面文件，說明變更前當時的狀況，實施變更后對進度的影響和價格的調整。總包方規定時間內，一般14天予以回復，否則視為默認。

2.4 合同支付

合同支付應在合同簽定時確定。合同支付是一種有效的管理和激勵手段。合同支付方式，應根據實際情況確定。

2.5 風險和保險

風險分擔應在合同訂立時確定。材料價格上漲后，分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質量逐漸下降，為總包埋下質量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責任向總包推卸，文明施工依賴總包協調，必須在合同之初，明確合理分擔風險。在總價固定的合同下，承包商的利潤往往就是對風險管理的節余。保險方面，總包商一般承擔了較多的風險，對總包來說，應進行綜合保險，以避免損壞。分包商可投保工程一切險。

第三節 合同文件管理系統

建立合同文件管理系統是合同管理的基礎性工作。合同文件管理系統應有合同文件的文檔化管理和合同事件的程序化管理。

(1)合同的文檔管理。合同文件主要包括:招投標文件正式合同文件、來往信函、會議紀要、各類支付款記錄!變更文件、施工記錄、財務報表、索賠文件、進度報表、開竣工文件、技術質量文件等。合同文件因為涉及財務信息，故應以財務方面的合同文件為主體，其次輔以技術的、質量的、進度的進行完善。項目應建立專門的合同文件管理系統，此工作對總包、分包商均有重要意義。實際中分包商由于辦公的局限性往往只注意干活，不注意收集整理相關文件，又與總包了解信息不平等，故經常使分包商自己的合法權益受損。應當建立合同報表。

(2)合同事件程序化管理一般包括合同前期管理程序合同執行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

第五章 施工合同履約過程的管理

由于一個工程項目從跟蹤、談判、投標、簽約、實施到建成提交，要持續很長時間，在項目實施過程中合同可能要經過多次修訂、補充，投標人員也不一定是在項目上的具體執行者，項目人員也會發生變動，為了保持連貫性，必須讓項目部對合同簽約整個過程進行了解，對實施過程中的合同修改情況加強管理。

①.執行合同交底制度。一個管理優秀的公司，應建立合同管理制度，明確公司和項目部對于合同管理的責任、權利和義務。因為合同的執行者—項目經理不可能參加工程承攬的全過程，公司總部在合同管理中應明確合同交底制度，將招標文件、招標答疑資料、投標圖紙、投標書（報價書、概算、施工組織設計、承諾書）和合同文本對項目部進行交底，使項目部明確了解工程項目的特殊技術和商務要求。公司和項目部應將合同責任目標進行分解，落實到部門和責任人，提高全員合同意識。

②．合同履約中的過程管理。承包商應加強合同履約期間的動態管理，防止違約事件發生。應設立專職合同管理人員進行合同管理、分析和研究，收集各種資料和信息，將合同實施情況與合同進行對比分析，找出其偏離的原因，做出正確的診斷或建議，從而制訂防范風險的對策，將風險損失程度降到最小，將索賠收益做得最大。在發生合同條件變化時，要及時辦理工程洽商記錄，搜集整理雙方來往文件、會議紀要、工程圖片、變更洽商等重要資料，既為合同爭議準備證據，也為工程索賠打下基礎。

③.加強合同履約中的索賠與反索賠管理。索賠和反索賠是一個事物的兩個方面，承包商根據合同條件的變化提出索賠要求，減少工程損失；業主則利用合同中的罰則將無原由拖延工期、不可彌補的質量缺陷和承包商責任事故等進行反索賠。所以，承包商在合同簽約后就要建立項目檔案，將各種技術和商務資料及時歸檔，重要資料要經監理工程師和業主代表簽證，為索賠和反索賠提供技術支持。

④．工程項目竣工后的合同。施工合同是承包商的重要法律文件。工程竣工驗收后，要將施工合同文本、招投標書、補充合同等各種圖文資料隨同竣工圖一起移交公司檔案室。

施工合同將業主與承包商的責任和義務緊密地聯系在一起，并用法律手續固定下來。所以施工合同管理是承包商工程項目管理的核心工作，承包商只有加強合同管理，增強合同的法律意識，搞好施工合同的事前、事中、事后管理和控制，在管理上不斷創新，才能在建筑市場競爭中站根，贏得更大的市場。

第四篇：合同修改

合作協議(作業版)

紅色字體以甲方角度對原合同的修訂

藍色字體以乙方角度對原合同的修訂

甲方：xxx工業園區星火人才服務聯盟協會（以下簡稱火炬聯盟）

地址：xxx工業園區xxx街xxx328號創意產業園xxx樓

乙方：

地址：

電話：

為了發揮星火聯盟平臺的優勢，為了更好促進基地人才培訓項目的開展，甲乙雙方本著平等互助、互惠互利的原則，就開展xxx國際軟件有限公司人才合作項目（以下簡稱項目），為xxx國際軟件有限公司提供數據處理工程師，承接xxxBPO業務，達成如下協議：

一、Xxx項目簡介 培訓前置

1.1 崗位名稱：數據處理工程師

1.2 崗位要求：

任職條件：中專及以上學歷，年滿18周歲以上；

計算機基本操作熟練，快捷鍵使用熟練；

會五筆輸入法，最低不少于60字/分鐘,英文最低不少于120字/分鐘；

良好的責任心及敬業精神，良好的學習能力；

有photoshop基礎、飛騰排版軟件或Adobe工作軟件使用熟練者，優先考慮。工作職責：負責電子書、數字報、圖文庫等相關信息化加工處理工作。

工作地點：xxx

1.3 薪資待遇：

1.3.1 實習生（未拿到畢業證）薪資待遇：

與xxx簽署實習協議；底薪1200+計件工資，一件計價X元； 住宿免費，四人間學

生宿舍，空調、水電齊全；每人餐補10元/天(以工作日計)。

1.3.2 正式員工薪資待遇：

與xxx簽署正式員工勞動合同；按xxx園區政府規定繳納社保（五險一金）；底薪

1200+計件工資，一件計價X元； 住宿免費，四人間學生宿舍，空調、水電齊全；

每人餐補10元/天(以工作日計)。

1.4 甲方應根據企業實際情況，提前 21 天向乙方提供正式的培訓前置信息。包含（不限于）

[括號內表達重復了，可刪除]職位信息、用人數量、技能要求、專業要求、年齡要求、男女配比等；/

4如遇特殊情況，雙方協商決定。BPO業務委托

2.1 甲方為委托方，乙方為受托方。本委托的性質是根據甲方具體的數據加工需求所簽訂的獨立加工合同（后稱甲方訂單），雙方同意將其視為本協議的一部分。雙方授權代表人指定加工接口人，加工接口人簽字后訂單即生效。

2.2 加工標的物的品名、規格、單價等由甲方訂單具體規定。

2.3 質量條款：

2.3.1 每個訂單的數據加工質量標準由甲方制訂，雙方以此標準作為成品驗收的依據。

2.3.2 乙方在提交成品時需按甲方要求提供出廠檢驗合格報告、生產記錄等相關資料。

2.3.3 成品驗收采用按照一定比例（應協定出具體數據）隨機抽檢的方式，雙方同意品

質保證期限為1年。如果驗收通過，但在品質保證期限內發現成品質量仍存在不符

合質量標準的情況，除甲方使用、保管不當等原因造成的情況外（這里的規定對乙

方不利，應該增加為“等故意或重大過失的原因”），其余質量問題均由乙方負責，并在甲方要求的時間內免費修改。

2.3.4 當乙方提交成品并（刪除）經甲方檢驗未達到質量標準時，乙方應在兩天內進行

返工。

2.3.4.1 原則上乙方只有一次返工機會，如再次驗收時仍未達到質量標準而甲方

同意接收利用的，應當按質論價，酌減價款，根據外包業務的不同，在附件

中具體明確相應的減價方案；

2.3.4.2 如甲方不同意接收利用的不符合質量標準的成品，乙方應當承擔甲方因

反復驗收等工作產生的費用；經過3次修改仍不符合質量標準，乙方應全額賠

償由此給甲方造成的損失。

2.3.5 雙方約定每批提交的成品數據，經檢驗未達到質量標準，且基本合格率偏離超過

一定數量（應該協定具體的數量），根據外包業務的不同，在附件中具體明確相應

量的質（這個字多余）扣罰指標；甲方將通告乙方具體不合格的情況，并根據雙方

約定，扣除乙方本批成品相應加工費，同時取消乙方返工的機會。

2.3.6 乙方應保證提交成品的合格率，若乙方連續3批一次返工不合格，或全年超過5

批一次返工不合格，甲方可以單方面取消相關訂單直至解除本協議。

2.3.7 因為不可抗力致使乙方提供的產品不符合質量要求，損失由雙方協商比例分攤，由乙方負舉證責任。（增加不可抗力條款）

二、雙方職責 甲方職責

1.1 甲方負責將xxx項目提供的信息和資源及時通知和提供給乙方，若因為沒有通知或者通知

不及時對乙方造成損失，甲方應承擔賠償責任；

1.2 甲方負責提供課程大崗、電子版教材、講師培訓及程序安裝，相關費用由甲方承擔；

1.3 甲方提前21天提供培訓前置信息的同時，一并提供培訓員工錄用標準，包含培訓具體的技術環節，考核的標準信息（等）：

1.3.1 機試：質量100%、員工標準產量的75%；

1.3.2 筆試：綜合筆試采用閉卷形式，滿分100分，合格分數80分；

1.3.3 考核（的組織）[可以刪除]由甲乙雙方派人組織；

1.3.4 第一次考核不通過的學員經再次培訓之后可以參加第二次考核，兩次考核后不合格

人員不予錄用。

1.4 在乙方生產線建成合格之后，根據乙方配備人員及時提供xxxBPO業務，保證乙方工作正常開展。項目出現停止和中斷的情況時，甲方應提前15天通知乙方，避免乙方損失，若因通知不及時造成乙方損失的，甲方應當承擔賠償責任；甲方負責xxx項目資金的索要及管理，并在成品接受后5個工作日內發放給乙方，如遇特殊情況應及時通知乙方，由雙方共同協商解決；

1.5 負責協助乙方學員到xxx報到就職；

1.6 若乙方配備工作人員少于6人，甲方有權立刻終止項目；其他情形除非乙方同意，甲方不得隨意中止乙方正在進行的xxx項目，甲方隨意中止項目給乙方造成損失的，應當對乙方進行賠償。2 乙方職責

2.1 乙方需提供合法真實可靠的資質證明，包含（不限于）（刪除）營業執照、組織代碼等；以上信息不屬實，甲方有權隨時終止合作關系，若造成甲方損失，由乙方負全部賠償責任；

2.2 乙方負責學員的招聘、測試、入學及培訓，基礎學員培訓時間不得少于1個月；

2.3 乙方對外有關xxx項目的宣傳資料需經過甲方認可，不得夸大或造假，不得損害甲方及xxx公司的聲譽，若因此對甲方及xxx公司的聲譽損害，由乙方負賠償責任；

2.4 乙方根據甲方提供的人員需求，將符合需求人數（不得超過甲方規定的需求人數）的合格學員輸送給乙方，不合格學員由乙方另行安排；

2.5 乙方負責承接xxx項目BPO業務的生產線的搭建，參與工作的人員需經過甲方考核認可，相關人員更換需及時通知甲方；項目開展途中乙方不得擅自更換人員，否則產生的損失由乙方負責；

2.6 乙方若不能承接xxx項目，應提前15天通知甲方，由雙方共同協商解決；

2.7 除非甲方同意，乙方不得隨意向第三方推薦合格學員。

三、雙方收益及費用分配 乙方收取的學員培訓費為乙方所有； 乙方學員被xxx錄取后，根據每月月底留任人數，甲方給予乙方50元/人費用補貼，持續10

個月，補貼于次月15日之前發放到乙方；乙方承接xxx項目BPO業務，甲方根據業務總金額收取10%業務管理費用；其他由乙方自行安

排。

保密條款

四、乙方應嚴格保護甲方和xxx的知識產權及商業機密，對于經培訓而獲知的機密資料和信息負有

保密義務。未經甲方和xxx書面許可，乙方不得以任何形式向第三方泄漏、給予或轉讓機密資料和信息，或以其他任何方式（包括但不限于（和“等的敘述重復了”）出賣、出借、出租等）直接或間接傳播給第三方；如果乙方違反上述義務并給甲方和xxx造成損失，應承擔賠償責任； 2 協議終止后，雙方仍需遵守本協議之保密條款履行其所承諾地保密義務，保密期限為X年。

期限及生效

五、本合作協議一式兩份，雙方各執一份，本合作協議書自雙方簽署之日起生效，有效期一年。協議期內，雙方對于因本協議書而引起的任何糾紛、爭議，應進行友好協商；協商不成時，任

何一方均以甲方住所地的人民法院提起訴訟。

甲方：xxx工業園區星火人才服務聯盟協會

負責人:

日期:年月日

乙方：負責人: 日期:年月日

第五篇：合同修改

P87

（三）按計價方式分類

業主與承包商簽訂的合同，按支付方式不同，可以劃分為單價合同、總價合同和其他價格形式合同。建設工程勘察、設計合同和設備加工采購合同，一般為總價合同；而建設工程施工合同則根據招標準備情況和工程項目特點不同，可選擇其適用的一種合同價格形式。

1.單價合同

單價合同是指合同當事人約定以工程量清單及其綜合單價進行合同價格計算、調整和確認的建設工程施工合同，在約定的范圍內合同單價不作調整。合同當事人應在專用合同條款中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，并約定風險范圍以外的合同價格的調整方法，其中因市場價格波動引起的調整按以下約定執行。

第1種方式：采用價格指數進行價格調整。

（1）價格調整公式

因人工、材料和設備等價格波動影響合同價格時，根據專用合同條款中約定的數據，按以下公式計算差額并調整合同價格：

?Ft1Ft2Ft3Ftn????P?P0?A??B1??B2??B3????Bn???1? F01F02F03F0n????

公式中：ΔP——需調整的價格差額；

P0——約定的付款證書中承包人應得到的已完成工程量的金額。此項金額應

不包括價格調整、不計質量保證金的扣留和支付、預付款的支付和扣回。約定的變更及其他金額已按現行價格計價的，也不計在內；

A——定值權重（即不調部分的權重）；，為各可調因B1;B2;B3......Bn——各可調因子的變值權重（即可調部分的權重）

子在簽約合同價中所占的比例；

Ft1;Ft2;Ft3......Ftn——各可調因子的現行價格指數，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數；

F01;F02;F03......F0n——各可調因子的基本價格指數，指基準日期的各可調因子的價格指數。

以上價格調整公式中的各可調因子、定值和變值權重，以及基本價格指數及其來源在投標函附錄價格指數和權重表中約定，非招標訂立的合同，由合同當事人在專用合同條款中約定。價格指數應首先采用工程造價管理機構發布的價格指數，無前述價格指數時，可采用工程造價管理機構發布的價格代替。

（2）暫時確定調整差額

在計算調整差額時無現行價格指數的，合同當事人同意暫用前次價格指數計算。實際價格指數有調整的，合同當事人進行相應調整。

（3）權重的調整

因變更導致合同約定的權重不合理時，總監理工程師應當會同合同當事人盡量通過協商達成一致，不能達成一致的，由總監理工程師按照合同約定審慎做出公正的確定。

（4）因承包人原因工期延誤后的價格調整

因承包人原因未按期竣工的，對合同約定的竣工日期后繼續施工的工程，在使用價格調整公式時，應采用計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數中較低的一個作為現行價格指數。

第2種方式：采用造價信息進行價格調整。

合同履行期間，因人工、材料、工程設備和機械臺班價格波動影響合同價格時，人工、機械使用費按照國家或省、自治區、直轄市建設行政管理部門、行業建設管理部門或其授權的工程造價管理機構發布的人工、機械使用費系數進行調整；需要進行價格調整的材料，其單價和采購數量應由發包人審批，發包人確認需調整的材料單價及數量，作為調整合同價格的依據。

（1）人工單價發生變化且符合省級或行業建設主管部門發布的人工費調整規定，合同當事人應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發布的人工費等文件調整合同價格，但承包人對人工費或人工單價的報價高于發布價格的除外。

（2）材料、工程設備價格變化的價款調整按照發包人提供的基準價格，按以下風險范圍規定執行:

①承包人在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價低于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲幅以基準價格為基礎超過5%時，或材料單價跌幅以在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價為基礎超過5%時，其超過部分據實調整。

②承包人在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價高于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價跌幅以基準價格為基礎超過5%時，材料單價漲幅以在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價為基礎超過5%時，其超過部分據實調整。

③承包人在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價等于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲跌幅以基準價格為基礎超過±5%時，其超過部分據實調整。

④承包人應在采購材料前將采購數量和新的材料單價報發包人核對，發包人確認用于工程時，發包人應確認采購材料的數量和單價。發包人在收到承包人報送的確認資料后5天內不予答復的視為認可，作為調整合同價格的依據。未經發包人事先核對，承包人自行采購材料的，發包人有權不予調整合同價格。發包人同意的，可以調整合同價格。

前述基準價格是指由發包人在招標文件或專用合同條款中給定的材料、工程設備的價格，該價格原則上應當按照省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發布的信息價編制。

（3）施工機械臺班單價或施工機械使用費發生變化超過省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構規定的范圍時，按規定調整合同價格。

第3種方式：專用合同條款約定的其他方式。

2、總價合同

總價合同是指合同當事人約定以施工圖、已標價工程量清單或預算書及有關條件進行合同價格計算、調整和確認的建設工程施工合同，在約定的范圍內合同總價不作調整。合同當事人應在專用合同條款中約定總價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，并約定風險范圍以外的合同價格的調整方法，其中因市場價格波動引起的調整同單價合同調整方法、因法律變化引起的調整按以下約定執行。

基準日期后，法律變化導致承包人在合同履行過程中所需要的費用發生除市場價格波動引起的調整約定以外的增加時，由發包人承擔由此增加的費用；減少時，應從合同價格中予以扣減。基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應予以順延。

因法律變化引起的合同價格和工期調整，合同當事人無法達成一致的，由總監理工程師按照合同約定審慎做出公正的確定。

因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。

3、其它價格形式

合同當事人可在專用合同條款中約定其他合同價格形式，如成本加酬金等。

P102

六、施工索賠的處理

（一）施工索賠的程序及處理

《建設工程施工合同（示范文本）》通用條款中規定，發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人經濟損失，承包人認為有權得到追加付款和（或）延長工期的，應按以下程序向發包人提出索賠：

（1）承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件的事由；承包人未在前述28天內發出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權利；

（2）承包人應在發出索賠意向通知書后28天內，向監理人正式遞交索賠報告；索賠報告應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；

（3）索賠事件具有持續影響的，承包人應按合理時間間隔繼續遞交延續索賠通知，說

明持續影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數；

（4）在索賠事件影響結束后28天內，承包人應向監理人遞交最終索賠報告，說明最終要求索賠的追加付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

對承包人索賠的處理如下：

（1）監理人應在收到索賠報告后14天內完成審查并報送發包人。監理人對索賠報告存在異議的，有權要求承包人提交全部原始記錄副本；

（2）發包人應在監理人收到索賠報告或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的索賠處理結果。發包人逾期答復的，則視為認可承包人的索賠要求；

（3）承包人接受索賠處理結果的，索賠款項在當期進度款中進行支付；承包人不接受索賠處理結果的，按照和解、調解、爭議評審、仲裁或訴訟等相關約定處理。

P103

1.不可抗力

不可抗力事件發生后，承包人應立即通知工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，發包人應協助承包人采取措施。不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：

（1）永久工程、已運至施工現場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產損失由發包人承擔；

（2）承包人施工設備的損壞由承包人承擔；

（3）發包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產的損失；

（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發包人承擔；

（5）因不可抗力引起或將引起工期延誤，發包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發包人承擔；

（6）承包人在停工期間按照發包人要求照管、清理和修復工程的費用由發包人承擔。不可抗力發生后，合同當事人均應采取措施盡量避免和減少損失的擴大，任何一方當事人沒有采取有效措施導致損失擴大的，應對擴大的損失承擔責任。

因合同一方遲延履行合同義務，在遲延履行期間遭遇不可抗力的，不免除其違約責任。